污水处理总厂4万m3扩建工程设计施工总承包招标.doc

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1、泰兴市滨江污水处理总厂4万m3/日扩建工程设计施工总承包招标投 标 文 件第三册 承包人实施计划投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 年 月 日目 录第 一 卷 概 述7第一章 项目简要介绍81.1 项目概述81.2工程简介8第二章 项目范围132.1 项目范围概述132.2具体工作13第三章 项目特点153.1项目管理特点153.2工程特点153.3工程重点难点分析16第 二 卷 总体实施方案22第一章 项目目标231.1工程质量目标231.2工程工期目标231.3工程造价目标231.4环境管理目标241.5安全管理目标24第二章 项目实施组织形式252.1施工组织的指

2、导思想252.2施工组织的原则252.3现场项目部经理机构的设置252.4项目经理部主要管理人员职责27第三章 项目阶段划分323.1项目阶段划分323.2各阶段管理任务32第四章 项目工作分解结构354.1项目工作分解结构理解354.2项目工作分解结构框图35第五章 对项目各阶段工作及文件的要求375.1项目各阶段工作部署375.2 项目实施计划415.3 项目管理程序文件41第六章 项目分包和采购计划446.1项目分包计划446.2项目采购计划44第七章 项目沟通与协调程序457.1与业主及监理公司的协调457.2 对监理公司的配合措施46第 三 卷 项目实施要点48第一章 勘察设计实施要

3、点49第二章 采购实施要点512.1设备采购组织结构512.2设备采购进度计划及到货期512.3保证设备到货期的主要管理措施512.4加强设备的检查、验收522.5加强设备的现场保管54第三章 施工实施要点553.1项目施工实施要点553.2基坑方案653.3土建施工方案653.4工艺设备安装施工方案913.5电气设备施工方案128第四章 试运行实施要点1404.1试运行实施要点1404.2 膜设备调试运行1414.3二期一阶段与二阶段衔接实施要点148第 四 卷 项目管理要点149第一章 合同管理要点1501.1合同管理要点1501.2合同履行过程管理151第二章 资源管理要点153第三章

4、质量控制要点1563.1质量控制要点1563.2各阶段质量控制措施1593.3各施工要素的质量控制措施162第四章 进度控制要点1684.1进度控制要点1684.2施工进度保证措施174第五章 费用估算及控制要点1795.1费用估算与控制要点1795.2费用估算与控制措施179第六章 安全管理要点1816.1安全管理要点1816.2安全管理措施182第七章 职业健康管理要点1917.1职业健康管理要点1917.2职业健康管理措施192第八章 环境管理要点1958.1环境管理要点1958.2环境管理内容197第九章 沟通和协调管理要点199第十章 财务管理要点200第十一章 风险管理要点2011

5、1.1风险管理要点20111.2风险管理的综合性措施201第十二章 文件及信息管理要点20312.1文件管理要点20312.2信息管理要点203第十三章 报告制度205第 五 卷 调试试运行要点206第一章 调试、运行、人员培训、技术服务方案2071.1系统调试方案2071.2试运行管理方案2121.3人员培训方案2181.4售后技术服务方案222第二章 组织设计及运营组织方案2252.1达到的调试、运营标准；2252.2各系统运营及维修保养方案；2251.3化验分析及水质保证2301.4安全管理保障措施2351.5应急处置方案237第三章 培训计划2453.1一般知识培训课程设置2453.2

6、、各工种培训2473.3、消防安全知识培训248附表 承包人项目实施进度计划第 一 卷 概 述 第一章 项目简要介绍1.1 项目概述工程名称：泰兴市滨江污水处理总厂4万m3/日扩建工程项目建设单位：泰兴市滨江污水处理总厂工程地点：江苏省泰兴经济开发区滨江南路1号。泰兴市滨江污水处理总厂二期（一阶段）工程东侧，紧邻二期（一阶段）工程。项目计划工期：计划工期：16个月计划开始工作日期：2014年1月 1日计划竣工日期： 2015 年 5月 1 日质量标准：施工要求的质量标准：合格1.2工程简介1.2.1工程规模污水处理厂扩建规模为1万m3/d，其中城区污水0.5万m3/d，开发区工业废水0.5万m

7、3/d。由于本工程和二期（二阶段）工程合并实施，因此，本工程总建设规模为4万m3/d，其中城区污水2.5万m3/d，开发区工业废水1.5万m3/d。1.2.2服务范围本工程的服务范围为二期（一阶段）工程服务范围内新增的市政污水和工业废水，即市政污水的服务范围为泰兴城区，工业废水的服务范围为泰兴经济开发区。1.2.3设计范围污水处理厂扩建规模为1万m3/d，其中城区污水0.5万m3/d，开发区工业废水0.5万m3/d。由于本工程和二期（二阶段）工程合并实施，因此，本工程总建设规模为4万m3/d，其中城区污水2.5万m3/d，开发区工业废水1.5万m3/d。泰兴市污水处理厂二期（一阶段）及本次建设

8、范围内污水厂的除臭设计。泰兴市污水处理厂二期（一阶段）工程污泥处理系统的改建。1.2.4建（构）筑物一览表序号建（构）筑物名称尺寸数量备注1市政污水粗格栅及进水泵房1已建2市政污水细格栅及曝气沉砂池1已建3市政污水膜格栅10.0m6.5m2.2m1新建4工业废水细格栅1已建5工业废水调节池1已建6工业废水水解酸化池1已建7工业废水混合反应沉淀池1已建8MBR-生化池96.9m47.0m5.0m1新建9MBR-膜池43.0m27.0m1新建10鼓风机房及配电间52.0m10.0m13.5 m12.0m11新建新建11MBR-清水池1已建12加氯间1已建13二期（一阶段）污泥处理系统污泥浓缩池15

9、m，H=4m1新建污泥调理池6.0m6.0m4.0m1新建污泥脱水机房1已建14二期（二阶段）污泥处理系统污泥浓缩池12m，H=4m1新建污泥调理池6.0m6.0m4.0m1新建污泥脱水机房40.0m15.0m1新建15加药间1已建1.2.5厂区建（构）筑物一览表单体名称建筑面积建筑层数建筑高度耐火等级生产类别结构选型MBR-膜池处理间1647111.50m二级戊类框架结构鼓风机房及变配电间68216.60m二级戊类框架结构污泥脱水机房60016.60m二级戊类框架结构1.2.6厂区建筑物主要特征表防火类别戊类耐火等级二级抗震设防烈度6度屋面防水等级II级地下防水等级二级墙体框架结构：200厚

10、空心混凝土砌块，门窗大门采用电动伸缩门，其余外门窗为彩钢板门及塑钢门窗，内门为木质外装修白色涂料，面砖屋面有组织排水水泥砂浆防水层细石混凝土岩棉保温板钢筋混凝土板顶棚乳胶漆内墙乳胶漆墙面，厕所为面砖墙面。楼地面生产车间、库房为混凝土地面，其余为铺地砖楼地面1.2.7现场条件施工用电招标人在拟建项目场址一侧，提供供电终端杆，终端后设有临时变压器及用电计量装置，招标人不保证用电的连续性、可靠性，投标人应充分考虑保证施工期间用电的备用发电设施；项目建设期间的用电费用由投标人承担。施工用水招标人在建项目场址东南角提供口径不低于DN200供水管道，供水压力不低于15米，并加装流量计，流量计阀门后后1米为

11、投标人用水接管点；招标人不保证用水的连续性，投标人应充分考虑设置充分的储水设施；项目建设期间的用水费用由投标人承担。施工排水生活污水经收集后通过管道排入污水处理厂进水粗格栅池，雨水经处理后通过管道排入厂址附近的下水道。第二章 项目范围2.1 项目范围概述在经批准的泰兴市滨江污水处理厂二期工程可行性研究报告和泰兴市滨江污水处理厂扩建工程可行性研究报告的基础上，进行勘察、设计、采购、施工、调试、运行、项目移交等工程内容及质量保证期的维护。2.2具体工作1、初步设计，施工图设计及竣工图编制等。2、工程的材料及设备的采购、安装、调试。3、工程所有构(建)筑物、设备材料及配套设施、进水管道及相关设施、出

12、水排放、总图工程及绿化工程（仅包括设计，工程实施由招标人另行委托）等全部内容的施工等。4、工程的各个阶段验收：A完工验收：工程建设完成后，单体调试、联动调试完成后，达到试运行条件情况的验收；B中间验收：产品质量合格（出水达到一级A排放标准）、产品处理水量达到负荷或分组处理水量达到负荷、且处理能耗低于投标能耗要求连续试运行或累计运行60天的验收（水量不足情况除外）；完工验收后，产品合格（出水达到一级A排放标准）并稳定运行两个月后的验收；C环保验收：中间验收通过后，通过环保部门的相关验收；D竣工验收：中间验收通过，产品合格（出水达到一级A排放标准）、产品处理水量达到负荷或分组处理水量达到负荷365

13、天累积运行或连续运行的验收（水量不足情况除外），该运行期间，承包人只负担人工费，其他费用由招标人负担。5、提供技术服务。6、本工程保修期内的缺陷修复和保修工作等。工程采用总承包方式，承包人必须执行现行技术规范和处理标准，要求向招标人提供合格工程，同时必须对处理系统的能力、效果、运行成本给予实质性的保证。 第三章 项目特点3.1项目管理特点EPC管理特点：EPC总承包商承担了项目实施阶段的管理工作，减轻了业主方在项目管理方面的负担和投入。EPC总承包商提前介入工程前期工作，并且可以将采购纳入设计过程，有利于工期的缩短。EPC总承包商责任的单一性，能激励其更加重视质量。本工程实行EPC施工总承包模

14、式，在这种模式下的总承包方，统一协调各个参建方的关系。确保本工程质量、安全、进度、文明施工以及成本目标的实现，是本工程的一大特点和难点。3.2工程特点本工程主要构筑物有生化池、MBR膜池等，为半埋地结构，且由于是改造工程、场地比较狭小，区域一侧为已建成厂区，施工难度很大。考虑到现场的实际情况，设计专业基坑维护方案。在施工中严把安全关、质量关，较少或杜绝该项目施工时，对二期工程项目（一阶段）的影响是施工中的一大难点。本工程为改扩建工程，占地面积较小，建（构）筑物之间的的距离小，部分原有建筑物要加以利用，这给厂区管线的布置带来了一定的难度。为保证管线敷设，首先确保建（构）筑物布置合理，管线连接顺畅

15、；其次合理安排管线的平面布置，为避免与原有工程管线冲突，减少埋地管线的敷设，尽量使压力管线沿建筑物或池壁露明架空敷设。本工程为改扩建工程，根据项目现场的实际情况和承包人的工艺设计，原有建（构）筑物除一部分被利用进行改造升级处理。由于现场作业面狭小，改造工程难度很大。针对这一特点，首先设计时从总图角度考虑，尽可能的对原有构建筑物加以利用，减少工程量。其次，合理布置施工工序，选择专业的有经验的安装队伍，并做安装专项施工方案。3.3工程重点难点分析1、工期紧张1.1施工难点分析：招标文件要求土建施工7个月内完成，安装工期为3个月内完成，在如此短的时间内需完成土建结构、设备安装、管道安装、单项调试等多

16、项工程，使得工期十分紧张。1.2解决方案：本工程的施工工作将按工种分别组建土建施工队、安装施工队、电气自控施工队3个施工团队，可以保证同时在具备施工条件下立即进行子工程项目的施工，使子工程间不发生相互影响。三个施工团队在独立施工的同时，还在一个工程项目部的统一领导下，以便各子工程间工程可互相协调、互相补充，更好的利用子工程间的特点差异、发挥优势互补性。配备指挥得力强、效率高、应变能力强的项目管理班子，强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证。抽调有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力，并备有抢工应急劳动力。 在

17、施工中还应采用各专业紧密配合、合理搭接等措施。缩短施工准备期项目部的主要管理人员保证在合同签字后三天内进场，进行临时设施的规划和设计，生产、生活设施齐头并进，节假日不停工，尽量缩短施工准备工期。组织好施工队进行施工机械、设备和材料的调运， 满足施工需要。 认真做好施工调查，充分了解影响施工进度的地下管线、周边环境等各方面因素，提前处理或制定好处理措施，避免影响生产顺利进行。 在机械设备方面，公司抽调性能好、使用效率高的机械设备按计划提前进场并配备一定备用设备，确保施工生产正常进行，满足施工需要。 做好机械设备的用、保、修工作，配备足够的机械设备易损件和机械设备维修保养人员，定期进行设备维护，保

18、证投入使用的机械设备正常工作，满足连续施工的需要。 积极提出、充分听取合理化建议，完善施工和管理，提高施工进度。与甲方、监理、设计及有关单位紧密联系，协调关系，同心协力为本工程建设献计献策。2、设备种类多、安装精度要求高2.1工程难点分析：本工程设备品种多样，且有些为大型设备，多为单件，因此对于设备的检验、保管、安装均有一定的难度。设备安装施工不仅要满足国家规范标准的要求，更要满足设计提出的工艺、设备、电气、自控仪表等各种设备的安装要求。尤其是鼓风机、脱水机等设备的安装工作要求非常严格，是本工程施工的重点和难点工作。2.2解决措施：为了避免在施工中由于上述问题对施工造成影响，而影响施工进度的进

19、行，在正式施工前应做好现场实际情况的详细踏勘工作，制定切实可靠的施工方案和可行的设备保管制度，并在施工中严格执行，进行多层次的质量检验，保证一次设备验收合格。大型设备找平找正：设备安装时用水准仪或经纬仪测定设备安装的基准线，以保证设备的安装精度。设备安装好后，用自动准值仪对安装水平检测，并用经纬仪进行垂直度的检测。进水泵房中大型潜水泵的轨道安装主要是轨道的垂直度和平行度的控制。这些设备安装时，要由施工经验丰富的钳工技师负具体施工责，并由专业工程师指导施工，并且设备安装时要用水准仪和经纬仪对设备轨道的平行度和垂直度进行监控，发现问题及时处理。3、施工功能试验多3.1工程难点分析：污水处理厂工程功

20、能试验多：构筑物需进行满水试验；工艺管线需进行水压、气压试验，整个污水处理厂设备安装完毕后需进行清水联动运行。因此，施工过程中，每一工序、每一部位必须精益求精，以确保工程总目标的实现。3.2解决措施：在施工中将通过科学划分施工区域、合理调配人、料、机械等工程要素、精心组织施工作业等措施，尽量缩短每个区域的施工周期；本着完成一段、试验一段、交出一段的方针，早施工、早撤离尽量减小对下道工序的影响。4、管线种类繁多，交叉施工多4.1难点分析：本工程包括多种工艺、电力、控制等管线，由于场地原因，这些管线纵横交错。这就要求在进行管线施工时一定要组织好管线施工的先后顺序，安排好各种管线的交叉作业。4.2解

21、决措施： 合理制定施工工序，本着先下后上、先大后小的原则组织管道工程的施工。由于本工程工期紧张，要求设备和管线工程施工时要同部分土建施工交叉进行，故在施工前做好合理计划安排，在施工中要组织好人力、物力、机械等。组织专门人员与交通队、园林局、市政管理处及其它各种地上地下管线的产权单位接触，主动联系各管线可能有关单位，对地下管线详细准确调查的基础上，对影响施工的地下管线分别制定出拆、改、悬吊等切实可行的处理方案。采用先进的探测器进行地下障碍物的探测，并绘制出地下管线分布图（包括管线高程、走向等）。根据地下管线分布图，人工开挖探坑，核对现况地下管线的确切情况，核对内容包括管线的种类、高程、走向、规格

22、、完好程度等，并做详细记录。制定出对每种管线的保护措施，在施工过程中严格落实现况地下管线保护措施，层层交底，层层落实，责任确认到人。在每种管线1m范围内，严禁机械开挖，只许人工挖槽，并及时采取对现况地下管线吊架、支护等保护措施。在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途。建立地下管线安全保障紧急预案，施工现场备齐各种抢修器材，一旦发生地下管线施工安全隐患或事故，迅速向上级单位及相关管理单位报告，同时迅速采取有效的临时保护措施，将损失减小到最小，积极配合有关单位做好事故处理工作。5、环境污染5.1难点分析：机械施工、敲击作业等工作产生多噪声污染；现场裸露的地表、开挖管沟

23、及堆放泥土、现场切割管道产生的碎屑等造成的扬尘污染。现场使用的塑料包装、焊条头、防腐涂料、设备用燃料和润滑机油等对地面及地下土壤造成的废弃物污染。焊接作业时的光污染。5.2污染控制：建立以项目经理带队的工地文明施工领导小组，制定、检查文明施工措施、环境保护措施的执行情况；明确项目各部门的文明施工、环境保护的相关职责，要求落实到人。现场施工尽量选用静音或低噪声机具，在高噪音机具施工部位搭设围挡进行隔音并严禁此类机具夜间施工。合理安排工序，将产生噪声的工作尽量安排在白天进行，夜间进行试压等静音作业。对裸露的土地、堆放的泥土进行覆盖，遇大风天气应对现场地面进行洒水作业，避免扬尘污染。及时清理现场的碎

24、屑、布条等有害的轻、小废弃物，并封闭存放、集中销纳。每天施工结束后回收现场塑料包装、焊条头等固体废弃物，建立回收台帐、集中销纳。及时检修机械设备发现有燃料泄漏现象，必须立即处理。防腐施工时可应适当调整涂料的稠度，减少涂料遗撒。第 二 卷 总体实施方案 第一章 项目目标1.1工程质量目标设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范，并满足发包人就本项目提出的要求，确保污水处理厂出水水质达到国家规定的城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）中的一级A标准，污泥脱水进行稳定化处理后，达到城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）和生活垃圾填埋污染控制标准（G

25、B16889-2008）中的污泥控制标准。施工质量要求：施工满足建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2001、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）及现行的质量验收标准，分部工程一次验收合格率100，分项工程优良率达95%以上，达到设计和使用要求。 1.2工程工期目标满足业主对工程工期的要求，确保每个时间节点的工作完成。自合同签订生效之日起，15个月内工程竣工，进入试运行阶段。1.3工程造价目标按照批准的初步设计方案，严格把好施工图设计质量关

26、，在满足各个专业工程构件的安全功能和使用功能前提下，减少施工中的不必要的设计变更，确保项目在总投资额下正常运行。1.4环境管理目标认真贯彻执行国家、市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，创建环保型施工工地。1.5安全管理目标本工程杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故及其它重大事故，轻伤率控制在8以下，重伤率控制在1以下，严格控制各种习惯性违章。在现场应遵守所有现行的有关文明施工的规章制

27、度，创建泰兴市文明工地。 第二章 项目实施组织形式2.1施工组织的指导思想 立足于深化企业改革和集团发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现建一个工程，创一个精品的品牌战略目标。 2.2施工组织的原则人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。 2.3现场项目部经理机构的设置本工程由集团总公司专门组建总承包项目部承担项目管理的各项工作。项目经理部设项目经理一名，项目副经理二名，项目工程师一名，下设七个职能部门，项目经理由高级工程师、国家一级项目经理担任，负责本项工程项目部的组建、运营管理、质量安全的督查及施工现场的总体管理

28、等全面全面工作。国家一级建造师、工程师担任本项目的副经理，负责本项工程的现场施工工作。项目工程师由高级工程师担任，负责工程技术质量管理工作，并负责ISO9002质量体系在本工程中的有效运行。设计部：设设计负责人1名，专业设计3名。负责全面优质完成设计工作，组织编制设计的勘察、设计委托书。编制设计统一技术规定，负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。施工管理部：设施工员4名，选用施工经验丰富，并具有初级以上技术职称的施工管理人员担任，负责市政管道安装、土建的施工管理、电气工程、设备安装等工程

29、劳动力组织安排、计划任务的下达。质量检验员2名，负责本项工程的质量检验、质量评定，组织汇总施工中的质量资料。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。技术质量部：设技术负责人1名，具有中级以上技术职称，负责管道安装、土建的技术质量工作，制定技术措施以及管理工程资料。合同预算财务部：设负责人1名，负责本工程的合同预算、财务等工作。并设计划员1名，负责本项工程的费用预测控制，合同及变更管理，计划统计，工程预结算工作。材料设备部：设材料员2人，机械设备管理员1名，负责本项工程材料供应、材料质量及材料质量证明资料的管理和工机具、计量仪器的管理。综和办公室：设

30、置政工人员1名，负责本工程现场文密、后勤、食堂、消防、保卫等工作。试运部：由项目部相关人员组成。负责包括试运行、维护的所有的组织工作，以使业主满意。编制一切试运行和维护文件，这一阶段的所有工作应符合安全、环保、质量及合同等要求。总承包项目经理部项目经理项目副经理项目工程师设计部施工管理部材料设备部施工作业队综合办公室合同预算财务部技术质量务部试运部2.4项目经理部主要管理人员职责1、项目经理部职能：项目经理部接受业主、PMC监理的全过程监督、协调和管理，并按规定的程序向业主、PMC监理报告工程进展情况。其主要职责包括：1）负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施

31、、指挥和管理工作。2）建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责EPC总承包商项目经理部的各项管理工作。3）完成设计工作；编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。4）承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计划。5）承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。6）编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管

32、理与控制。7）负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。8）协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。2、项目经理部主要管理人员职责：项目经理职责：a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。e.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。项目副经理（负责施工生产及常务工作）职责：a.

33、负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。b.控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位使用。c.协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足生产需要。d.组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。e.及时汇总工程资料。项目工程师职责：A、负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任。B、组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。C、组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负D、负责ISO9002质量体系在本项工程中的有效运行。项目设计负责人职责：A、保持与业主、PMC监理

34、、施工部、采购部、质量部、HSE部、控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。B、研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清单。C、组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。D、编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。E、组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。F、主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交

35、采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认图纸和最终确认图纸。 G、组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。H、项目试运行阶段，参加试运行方案的讨论，组织设计人员参加试运行前施工安装的检查，组织设计人员参加试运行、考核和验收。项目质量负责人：a.负责工程质量及质量管理工作，协助项目工程师保证ISO9002质量保证体系在本项工程中有效运行。b.组织检测、评定工程质量。c.组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。施工员：负责分项工程的技术工作，配合项目工程师编制本项工程的施工组织设计和施工方案。针对分

36、项工程施工特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。质量检验员：在项目质量负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。安全员：负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。材料负责人：负责本项工程的材料计划、采购、供应等及机械设备供应管理工作。办公室负责人：负责后勤管理、文件管理及其他有关事宜。第三章 项目阶段划分3.1项目阶段划分 根据本工程特点及EPC管理特点，将本工程分为五个阶段：前期阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行和竣工验收阶段3.2

37、各阶段管理任务 前期阶段 任命项目施工经理，建立施工部。 项目施工经理组织编制项目施工部署。 提出初步的施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计划。 进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。设计阶段 熟悉项目设计部各专业的设计文件，从施工安装的角度审查有关施工方面的图纸。 根据设计文件组织编制施工分包招标文件。 组织招标、评标、决标，协助项目经理与中标施工分包商签订施工分包合同。 制定项目施工程序文件，包括：项目施工协调程序、施工进度计划、分包合同管理办法、施工材料控制程序、保证施工安全程序以及事故处理措施等。采购阶段采购阶段按照设计及其施工进度要求，在施工过程中，严格按照施工进度要

38、求，在不影响施工进度的前提下进行采购。施工阶段进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。定期向EPC总承包商的项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。进行现场设备、材料的库房管理。进行现场施工的安全和保卫管理。填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。督促、检查施工分包商

39、做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管道内部处理以及电气、仪表的调试工作。项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。另外，在项目施工阶段，工程总承包企业要及时审查施工现场的报告，分析存在的问题，及时处理需由工程总承包企业协助现场解决的问题。试运行与竣工验收阶段根据总承包合同规定，负责机械设备的单机试车。配合联动试车，处理联动试车中出现的施工问题。处理工程交接的遗留问题。配合投料试车和生产考核，处理在试运行、考核中出现的施工问题。第四章 项目工作分解结构4.1项目工作分解结构理解工作分解结构(WBS)是指为便于项

40、目计划、控制和其他管理工作而将整个工程项目内的工作分解成不同层次可管理的单元。工作分解结构是各级项目管理人员对项目进行管理和控制的基础。工作分解结构的目的： 1）保证项目结构的系统性和完整性，分解的结果应包括项目所包含的所有工作。 2)通过工作结构分解，使项目的概况和组成明确、清晰。 3) 将项目任务的重点、质量、进度、费用目标分解到各工作单元，建立完整的保证体系。 4)明确地划分各单元和各项目参与者的工作界面，从而建立相应的任体系。4.2项目工作分解结构框图泰兴滨江污水扩建项目100电气设备采购133建筑材料采购132工艺设备采购131建筑装饰图纸123建筑结构图纸122水工构筑物图纸121

41、采购阶段130130设计阶段120施工准备111前期阶段110施工安装阶段140试运行与竣工验收150单机运转151土建工程施工141各类文件编制112工艺设备管道安装142系统试运转152厂区管线安装144电气自控安装143开工准备113交付物验收154资料验收153 第五章 对项目各阶段工作及文件的要求5.1项目各阶段工作部署1、前期阶段工期0.5月，完成施工的前期准备工作。1）建立施工现场的组织，任命施工项目经理；2）熟悉设计文件、图纸，组织技术人员对施工图纸进行内部会审，为图纸会审、设计交底准备。3）编制施工组织设计和施工方案。4）用于工程开工的施工设备已经到达施工现场，并在现场调试完

42、毕，具备开工条件。 5）落实施工设备材料，并有一定贮备，能满足施工需要。 6）有关施工验收标准、规范已收集齐备，检测手段已具备。7）施工现场应满足HSE要求，有相应的应急预案和安全保障措施，各种操作规程健全。2、设计阶段工期2个月，完成八个专业的施工图纸：总图、工艺、建筑、结构、电气、自控、暖通、给排水。完成现场踏勘、初步设计的评审、施工图设计。要求所有文档图纸通过审查后盖章存档。3、施工安装阶段的划分土建工程工期7个月，安装工程工期3个月整个工程施工大致划分为4个主要施工阶段，在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次成优。其总体施工程序如下：1）第一阶

43、段：地基与基础工程施工阶段（包括临设和现场临时设施施工）在本阶段的施工过程中，结合本工程单体布置较为分散，场地空旷的场地条件。我们计划在工程施工桩基时穿插浅基础单体工程和深基础，以减轻主体施工阶段的资源和工期的压力，为保障工程施工总工期奠定良好的基础。2）第二阶段：主体工程施工阶段本阶段的施工重点为工程中所有构（建）筑物的主体结构的施工。是本工程施工的基本阶段。此阶段将全部构（建）筑物施工在平面上划分成两个施工区。依据“先深后浅、先支护后结构”的原则，首先对两个施工区中的构（建）筑物基础较深、单个体量大及对周围其他构（建）筑物施工和节点工期有影响的关键单体工程投入相应的人、材、机优先开工，各区

44、段平行推进，各施工区内组织合理流水。在本阶段各施工区内单体主体结构施工的同时，根据工程施工进度穿插预埋预留及零星的安装施工。3）第三阶段：管线施工阶段本阶段的主要施工重点在于大型工艺管线安装，包括各类电气、仪表的安装、电缆沟施工及电缆敷设、小口径管线（雨水管、污水管、加药加氯管线等）安装埋设、照明灯光设备安装等工作内容。同时穿插进行池体构筑物的上部覆土及基坑、场坪土方回填施工。针对本工程的工艺管线数量和种类较多，立体交叉频繁，基础施工较为复杂的特点。计划首先完成直径1m以上大口径管线的复合地基的施工工作，然后依据“先深后浅，先大后小”的施工原则，对工艺管线进行安装铺设，铺设完毕后再对埋深浅、口径小的工艺管线进行铺设。综合考虑经济成本，池体构筑物的上部覆土、基坑、场坪土方回填和道路路基综合施工，在管线施工时穿插进行，原则上在管线挖填和基坑、场坪回填时综合考虑，避免土方的重复倒运以降低施工成本。其他安装工程（如设备、电气、仪表等）对工作面的要求相对较低，因此该类安装工程的施工随工作面的不断推进和扩大并结合土建施工进度以平行和流水相结合的方式逐步安装，完成一段验收一段，以确保工程按期整体验收交付。4）第四施工阶段：设备安装、装饰施工阶段本阶段的主要管理重点是工程中所有的构（建）筑物专用和通用设备的安装以及