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1、*滨河公园一、二号建筑工程投资建设方案日 期：二零一0年五月十二日目 录第一节 概述34第二节 组织机构及项目管理流程35第三节 项目管理机构与相关单位的协调和关系43第四节 项目总投资的资金组织及安排53第五节 工期计划安排55第六节 工程实施阶段项目管理58第一节 概 述一、编制原则1、在充分研究招商文件的基础上进行现场考察，结合本工程项目的特殊情况，准备充足的技术、财力和物质力量，对施工进度计划进行优化，确保工期目标实现。2、根据我公司的质量方针，采用先进的设备和科学的管理方法，精心组织，确保工程质量和安全。3、在施工过程中采取周密的环境保护及文明施工措施，保持施工段的交通及社会秩序正常
2、。4、充分体现“安全、舒适、美观、和谐、耐久”的理念为编制原则。二、编制依据1、*建设投资有限责任公司发布的*滨河公园一、二号建筑工程招商文件；2、我公司具备管理类似工程的经验及工程师。3、组织有丰富施工和管理经验的人员对该工程的现场及施工设计图等相关资料做进一步的研读、深入理解设计意图。4、相关部门规范性文件和标准。三工程概况1、概述*滨河公园一、二号建筑工程。一号建筑面积为2807.06m2；二号建筑面积为397.4m2。建设工期6个月。建设内容以设计为准。经概算，该项目总投资额约700万元人民币。项目实际投资金额以招商人提供的正式施工图和四川省2009年建设工程工程量清单计价定额进行预算
3、，土石方工程单价按预算下浮10%确定，其它工程按四川省2009年建设工程工程量清单计价定额及当期四川省工程造价信息计算，下浮2%确定。招商人以招商确定的原则进行审计决算，按审计确认结算价与投资人进行结算。2、工期目标：招商文件要求，建设工期6个月；投资人必须在签订招商合同发出开工令后6个月内全面完成工程项目建设。3、质量目标：分项工程合格率100、综合评定合格。4、安全目标：实现无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无拖欠民工工资等；轻伤率控制在3以下。5、环境目标：实现绿色施工，文明施工。污水、废气、噪声、建渣达等的排放严格按国家标准执行和控制。6、安全文明施工按乐至县文明工地标准执行。7
4、、地下管线保护目标:根据招商人提供的地下管线布置图，对作业人员进行详细的技术交底，确保地下管线不受影响正常使用。第二节 组织机构及项目管理流程一、项目管理机构的建立若我公司中标，我们将选派具备相关专业的高级工程师、工程师等人员担任主要岗位。成立一个高效、精干的组织机构“*滨河公园一、二号建筑工程项目管理机构”以下简称：“项目管理机构”，以保证工程的顺利完成。二、项目管理机构的职责 负责项目管理工作；依法招标确定有资质的施工单位和监理单位；负责本工程投资资金的组织，确保投入资金满足本工程实施的需要；并在银行设立工程建设资金专项账户。完成的工程完全符合合同中规定的预期目标。为监理单位提供必要的办公
5、场所。工程实施过程的重大问题及时向有关部门汇报。三、投资款的来源根据招商文件的规定：工程款按6：2：2的比例分期拨付（即主体工程完工时拨付60%、竣工验收时拨付20%、剩余20%在竣工验收之日起一年付清）。结合以上条款以及交纳招商保证金100万元，为满足工程需好，公司自筹资金700万元。四、项目管理机构1、项目管理机构组成作为项目重大决策的管理机构，该机构由下列部门组成：公司董事会、工程管理部、财务管理部、市场发展部（合同管理部）、综合管理部。（具体详见下图）：项目管理机构副总经理总工程师总经理工程管理部（派任项目管理机构项目经理）综合管理部合同管理部财务管理部技术管理质量管理安全管理2、项目
6、管理机构的职能项目管理机构作为该项目的决策机构，对于所有*滨河公园一、二号建筑工程合同没有完备规定的事项进行决策。对工程的进度、质量和成本进行评价。对项目管理机构人员进行任命和解聘。3、项目管理机构的议事规则每月召开一次会议。另，可根据项目实际运行情况召开临时会议。会议内容应该详细记录，并将会议精神纵向贯彻到底、横向贯彻到边，不漏掉一个部门。4、项目管理机构主要人员岗位职责总经理职责a负责公司运营的全面工作, 主持编制项目管理机构管理方案，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；b监控工程进度、质量、成本，并将控制结果定期向招商人和公司董事会汇报；c解
7、决工程出现的突发事项，根据工程建设合同等相关内容，协助总承包单位解决施工过程中与有关单位配合问题；d根据合同约定，按照工程进度向总承包方支付工程款；e对于协议和合同没有完备规定的突发事件，及时向董事长反映，必要时申请召开董事会会议；f确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理机构规章制度，明确有关人员的职责；g主动积极处理好与工程所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地；h领导副总经理、总工程师、财务总监和其他职能部门、开展业务工作，对项目管理机构制度的建立、完善、实施具有决策权。副总经理职责a负责与相邻单位关系的协调；b施工接口工作协调；c参与制定贯
8、彻项目的质量方针和目标，落实安全、文明工地目标；d全面组织施工工作，负责工程总体部署的审批，总体计划的管理，协调各专业关系，合理组织生产，组织验收，最终交付后的服务管理工作；e管理、支持、配合监理工作；f负责审批工程主要材料的采购计划，检查工程主要材料采购进度和质量； g负责本工程的安全生产管理，加强对施工单位的环保意识教育，负责建立公司和总承包单位的安全生产和环境保护的管理组织体系；负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号；h向有关部门汇报工程情况。总工程师职责a设计图纸进度管理、图纸变更管理、图纸发放管理；施工组织设计审批；b工程质量目标落实，对工程质量负全面责任；c工程质
9、量检查，工程主要材料、设备质量检查；d负责组织交接工作，检查施工单位测量复合制度落实；e支持总承包单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量；f检查工程竣工资料，组织工程验收工作。5、项目管理机构各部门职责工程管理部职责a负责项目实施阶段的技术、质量、安全管理工作。b负责项目施工、组织、管理和协调工作，对项目工期负直接责任。c根据委托人下达的工期目标要求，编制并下达总体和阶段实施计划，制定工期目标保证措施，并组织实施。d负责项目工程的统计管理，并按时完成各种信息、数据的统计上报工作。e负责项目实施阶段的工程变更、索赔等合同管理和造价控制工作。f负责审核工程计量和办理工程款支
10、付工作。g负责对监理和施工单位的合同履约管理工作。h定期或不定期召开工程例会，协调处理日常工程事宜。i完成领导交办的其它工作。技术管理部职责a贯彻国家、行业、地方技术标准，严格执行技术管理办法实施细则。b在总工程师的领导下，负责项目工程技术、资料管理工作。c根据工程质量目标，制定工程专项技术管理办法，负责施工图设计质量管理，组织设计图纸审查。d负责工程变更的立项审核和质量评价工作。e负责组织重大技术方案的研讨、并监督落实。f负责对监理的技术管理工作，组织测量交底及设计交底工作。g负责新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用工作。h负责工程技术资料的管理和归档工作。i完成领导交办的其它工作。安
11、全管理部职责a主管项目的安全工作，对总经理负责。b负责工程建设管理的生产安全、交通安全、内部保卫、治安消防、文明施工、环境保护、突发公共卫生事件预防等项工作的组织协调，监督检查各项目部的落实情况。c传达贯彻国家的相关法律、法规和上级的指示精神。d定期召开安全例会，对文明安全施工工作进行日常检查和考评。e建立健全安全保卫组织系统和规章制度，做到组织落实、人员到位、制度齐全。f建立重大事故报告制度，如发生重大事故及时向上级主管领导汇报，并立即到达现场协调相关事宜。质量管理部职责a贯彻国家、行业、地方质量检测标准，严格按照工程质量检验评定标准进行监控。b在总工程师的领导下，负责质量控制、资料归档工作
12、。c负责工程报监、工程项目创优、交工验收和质量评价的具体组织工作。d完成领导交办的其它工作。财务管理部a负责组织编制工程财务预算、财务计划、信贷计划、资金方案等，并监督指导检查项目预算计划的执行。b负责项目重大经济合同和经济协议的研究、审查。负责项目的预算、决算、审计工作。c负责项目的资金管理、预算管理、成本管理、会计核算、会计监督。d负责健全项目的整体财务核算体系，利用会计资料有效地进行经济活动分析。e负责项目财务管理制度的制定，并监督财务管理制度的落实执行。f完成领导交办的其他工作。合同管理部a主要负责本工程和约事宜，包括施工招标、工程款支付、延期、索赔、工程变更、现场确认等事宜的办理和管
13、理。b参与编制项目管理程序。c负责组织监理、承包人进行支付清单的核算工作。d对监理签认的中间计量单、月支付报审表进行复核，并做好计量支付工作。e负责对监理签认的承包人延期申请进行评估。f负责对监理签认的费用索赔进行费用合理性审查。g负责建立支付、变更、索赔台帐。h负责合同履约检查组织工作。i负责和约方面的资料归档工作。j做好总经理交办的其它工作。综合管理部职责a负责项目管理机构对外公共关系、宣传和联络工作。b建立健全项目管理机构规章制度，保证项目管理机构工作正常运转。c负责组织召集项目管理机构的工作会议，安排会议服务，做好重要会议记录，整理会议纪要。d负责项目管理机构文件的编制、核稿、传送和归
14、档。e负责项目管理机构与其他单位往来文书、报告及信函的办理和归档。f负责项目管理机构的行政、后勤、卫生、车辆管理和食堂管理，保证项目管理机构正常办公秩序。g负责配合财务审计部对施工单位资金使用情况检查、监督。h负责项目管理机构值班管理。i完成领导交给的其它工作。项目管理机构组建后与总承包单位按投标时约定的承包范围、总价签订合同，总承包单位对工程的总价、进度、质量、安全、文明、工程款支付等对项目管理机构负责，项目管理机构执行合同的主要依据是监理的签认单。总承包单位在合同签订后按项目管理机构要求组建本工程的项目部，并在2周内做出实施性施工组织设计。项目管理机构在工程实施过程中与监理、业主共同对项目
15、部进行监督、管理。项目管理机构认真执行管理制度，达到规范项目管理机构的行为，使项目管理机构按照法律、法规、规章、规范实施本工程。按约定的比例付工程预付款。工程进度款的支付按监理批准的计量支付。每月最少组织一次质量检查，对工程质量进行评估，对检查中发现的一般问题要求项目部限期整改。对检查中发现的严重质量缺陷要求项目部停工整顿，同时与监理、设计、业主研究处理意见。每月组织12次安全、文明施工检查，对检查中发现的问题要求项目部限期整改。为了严格控制里程碑时间，开工前对项目部的进度计划详细研究确认无误后批准，每月月底对施工进度进行评估，发现进度滞后的部位要求项目部拿出切实可行的调整计划以确保如期完成建
16、设任务。第三节 项目管理机构与相关单位的协调和关系项目管理机构将工程施工、监理业务委托具有相应资质的施工和监理单位承担，公司与按程序选定的施工/监理单位鉴定合同，在合同中规定项目管理方与施工/监理单位的权力、责任和义务，项目管理方根据签定的合同对施工/监理单位进行管理和监督。一、组织织协调管理项目管理的组织协调工作，主要是指在工程项目建设当中，针对施工活动中各有关要素间的协调，以及各要素在时间、空间上的协调。工程项目组织协调大致可以分成以下三个部分：第一是管理组织系统内部的协调；第二是管理组织系统与招商人、承包单位、设计单位等其他系统间的协调；第三是招商人、设计单位、上级主管部门（质检站）等有
17、关系统间的协调。管理组织内部的协调工作，主要是协调项目部内部人际关系，明确划分各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定管理部正式沟通的方式、渠道和时间，使大家按程序、规则办事，提高工作效率。1）与招商人的协调招商人是工程项目的使用者，对项目具有一定权利。而项目管理机构是为业主提供项目管理服务，最重要的职责是保证使用者与政府综合管理部门满意。除正常的报告、月报外，应加强与综合管理部门、招商人的联络，保证相互间信息流的顺畅，保障工程顺利进行。2）与设计单位的协调与设计单位双方在技术上、业务上存在着密切的配合关系。要主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解招商人与设计单位的设计意图，如果
18、认为设计中存在某些不足之处，应积极提出建设性意见供设计单位参考，同时还应配合设计单位做好设计变更及工程洽商工作。3）与施工单位间的协调与施工单位之间是管理与被管理的关系。依据有关法令、法规及项目管理服务合同、施工合同中规定的权利，监督施工单位认真履行施工承包合同中规定的责任和义务，促使施工合同规定目标的实现。在涉及施工单位权益时，应站在公正的立场上，维护施工单位的正当权益。在与施工单位专业技术人员之间，应相互联系，互通信息，互相支持，保持正常的工作关系。由于该工程属公共建筑，在滨河公园内修建，滨河公园目前正在修建中。为此，项目管理机构还须协助施工单位做好与滨河公园修建单位之间的协调。督促施工单
19、位做好安全防护、以及对公园内已建好设施的保护，同时还应做好与公园修建方施工时间的对接，避免由此造成的损失。4）与上级主管部门的协调与政府建设工程质量监督部门之间，在工程质量控制方面是监督与被监督的关系。工程质量监督部门做为政府机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位的质量行为进行监督检查和指导。为了处理好监理单位和质量监督站的关系，最根本的一条就是督促监理单位，根据国家政府有关部门颁布的关于建设工程管理的法规、规定和办法，按照监理合同约定的内容切实履行监理职责、义务，落实岗位人员职责，作好监理工作，以合格的工程质量，优质的监理服务向招商人、向县委县政府和全县人民交一份满意的答卷。二、组织协调
20、的措施（一）加强与招商人的沟通（1）首先要理解工程项目总目标、理解招商人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。工程师做出决策安排时要考虑招商人的期望和价值观念。尊重招商人，随时向招商人报告情况，让招商人了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对实施此决策的影响。（2）让招商人参与工程的建设过程，使其理解项目和项目的实施过程。（二）加强与设计单位的沟通（1）工程施工图正式使用前，组织整理施工单位通过对施工图预审，提出的初步审核意见，报经项目管理机构、监理单位、业主认可后报送相关设计单位。由设计方在施工图技术交底和会审时做出答复或说明，经与会各方商议一致，形成施工图会审纪要后，由参与各方签字盖
21、章，分发有关各方作为正式工程建设施工的依据。（2）施工过程中，招商人对工程提出变更时，经项目管理机构审核后通知相关设计单位，由设计方发出相应设计变更通知单，并经签字确认后，发至相关施工单位进行工程施工。（3）施工过程中，如施工单位提出工程洽商变更时，施工单位应事先将该变更事项通知项目管理机构相关负责人，经审核同意，设计确认后生效。该工程有关分包单位提出施工洽商变更，需先报经总承包单位同意后，在按上述程序办理。（三）充分发挥合同的作用（1）在工程施工招标文件中明确施工范围，即明确由总承包单位直接自行组织完成的工程内容范围，另行发包的工程内容范围；规定另行发包的工程内容承担者，除与公司签定相应的工
22、程施工合同外，必须同时与本工程总承包单位签定总包管理合同，将另行发包的工程都纳入工程施工总承包管理范围，由总承包单位对其施工质量、进度、安全文明施工等负责。（2）将与工程总承包单位签定的施工总合同的有关条款要求，分别纳入相对应的分包合同中。使分包合同对其工程质量、进度、安全文明施工等处于总承包方控制之中，确保工程的质量和工期。（3）各分包单位应按与总承包单位签定的合同要求，编制出分包工程分部、分项详细的施工组织设计，报请总包方审批同意后才能进行施工。（4）各分包单位应按总工期及总承包方的节点控制计划为依据，编制出相应分包工程的详细施工进度计划，报请总包审批同意后才能进行施工。（5）总承包单位对
23、各分包单位所施工的工程进行质量监控。按照本工程的要求实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；认真做好各分包工程的验收交付工作。（6）总承包单位对各分包单位的相应分包工程施工进度计划进行检查控制。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按照总包周计划检查分包工作完成情况及布置下周施工生产任务。（7）各分包单位与总承包单位业务交往过程，以业务联系单、备忘录等书面形式进行联系，由总包方解决的事项应立即处理。（8）各分包单位的工程进度款的收取，应由总包单位审核签证同意。（9）各分包单位
24、与总承包单位签定相应分包工程安全协议书，遵守各种安全生产规程与规定，特种作业必须持证上岗，各分包单位应接受总承包单位的安全监控，并参与工地的安全检查工作，落实整改事宜。（10）现场场地管理工作。总承包单位应在考虑各分包单位施工时对场地面积、部位的使用要求对现场场地进行统一的安排、集中的管理。各分包单位按总包方的要求使用场地并做好场容场貌管理工作，做到建筑材料设备划区域整齐堆放，保持工地卫生、文明努力做好宿舍卫生工作。（11）分包与分包之间按照总承包单位的工程施工总进度计划要求开展平行或交叉施工时，主动加强横向协调和联系工作，合理解决施工中的先后顺序；工序间的技术接口实行交接手续；互相保护好对方
25、的产品，适用谁损坏谁赔偿原则。（四）充分调动总承包单位的积极性，发挥总承包单位的作用（1）监督施工总承包单位落实施工总承包合同规定的总承包管理责任。要求施工总承包单位增强总包管理力度加强管理班子建设，增强总承包单位管理权威。（2）加强总包管理班子，使其即能胜任本单位施工的工程管理职能，又能对各分包单位施工的工程行使总包管理职能，且在主体结构施工结束后，仍能不间断地实施强有力的总包管理责任。（3）增强总包管理权威。要采取各种措施（包括合同、组织、技术、经济措施等），增强总包管理权威。支持总包单位对分包单位（包括安装、高级装饰、特种工程等）的施工活动，管的住，有成效。使分包单位的进度目标和质量目标
26、同总承包单位的施工进度目标和质量相一致，最终确保预定的工期目标和质量目标的实现。（4）在确定总承包单位选择的分包单位时，要审查分包单位的资质、业绩（已施工的工程情况）、施工技术和质量管理力量、对承包施工本工程计划投入的设备和人员、对进度和质量目标的承诺、对纳入总包管理的意见和要求等。在审查合格、可行的基础上，予以确认。（五）主动与县质安站等上级主管部门联系（1）认真执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理规定，并督促施工单位及相关单位的落实情况。（2）经常主动向质量监督站联络，及时如实地回报工程质量情况，包括工程实体和软件、履行项目管理服务职责情况、项目管理服务人员职责落实情况，以及项目管理
27、服务单位质量体系执行情况。（3）尊重质量监督站的权利，并密切配合其在工程项目上行使顺畅，形成工程建设各主体单位对质量监督工作的积极支持、全力配合的局面。（4）按工程进度情况，定期邀请质量安全监督站来工地巡视、检查并指导工作；督促相关单位配合好，使现场检查顺利；对质检站提出的问题积极组织整改并按时报告。（5）如实向质检站反映整个工程质量状况。在工程各阶段验收中，协助质量监督站审查相关工程质量资料。接受并配合质量监督站的工作，并对存在的问题认真整改，确保整个工程资料及时、准确、完整。（六）与相关单位的关系1、监理人的权利、义务、责任（1）监理人应该履行的义务：监理人按合同约定派出监理工作需要的监理
28、机构及监理人员，向委托人报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。在履行合同义务期间，应按合同约定定期向委托人报告监理工作。监理人在履行本合同的义务期间，为委托人提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。在合同期内或合同终止后，未征得有关方的同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。（2）监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：a选择工程总承包人的建议权。b 选择工程分包人的认可权。c 对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。d 对工程设计
29、中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。e审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。f主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。g征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。h工程上使用的材料和施工
30、质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。i工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。j在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，监理机构可要求承包人调换有关人员。在委托的工程范围内当委托人和承包人发生争议时，监理机
31、构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁时，应当提供作证的事实材料。监理人的责任期即委托监理合同有效期。在监理过程中，如果因工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期。（3）监理人的责任监理人在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工时限，不承担责任。因不可抗力导致委托监理合同不能全部或部分履行，监理人不承担责任。监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时，监理人
32、应当补偿由于该索赔所导致委托人的各种费用支出。2、委托人（即投资申请人）的权利、义务、责任（1）委托人权利a委托人有通过招标选定具备相应资质的施工单位和监理单位以及与其订立合同的权利。b委托人有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权。c监理人调换总监理工程师须事先经委托人同意。d委托人有权要求监理人提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告。e当委托人发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给委托人或工程造成损失的，委托人有权要求监理人更换监理人员，直到终止合同并要求监理人承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。（2）委托人的义
33、务a委托人应当负责工程建设的所有外部关系的协调，为监理工作提供外部条件。根据需要，如将部分或全部协调工作委托监理人承担，但，应在专用条件中明确委托的工作和相应的报酬。b委托人督促招商人在双方约定的时间内免费向监理人提供与工程相关的为监理工作所需要的工程资料。c委托人在专用条款约定的时间内就监理人书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面决定。委托人将授予监理人的监理权利，以及监理人主要成员的职能分工、监理权限及时书面通知已选定的承包合同的承包人，并在与第三人签订的合同中予以明确。（3）委托人责任委托人应当履行委托监理合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给监理人造成的经济损失。监理人处
34、理委托业务时，因非监理人原因的事由受到损失的，可以向委托人要求补偿损失。委托人如果向监理人提出赔偿的要求不能成立，则应当补偿由该索赔所引起的监理人的各种费用支出。3、项目管理机构对监理单位的管理将工程现场围墙内的工程质量、进度、投资、安全文明目标控制工作场授权监理单位进行控制，由监理单位承担工作程序的桥梁作用。做好与监理单位在现场机构的工作接口，并设专人进行工作联系、检查和监督监理单位的履约情况。通过参加召开协调会和工地例会实现与监理单位的沟通工作，通过审查监理单位提前的各类文件和报告了解工程实施状况，评审监理单位的工作成效。第四节 项目总投资的资金组织及安排若我公司中标，为了圆满地实施合同目
35、标，按期、按时、按质地完成*滨河公园一、二号建筑工程项目，确保全线创优规划目标的实现，向招商人递交一份满意的答卷，我公司将严格按照招商人要求履行服务承诺。一、投资资金的组织及安排为确保*滨河公园一、二号建筑工程的如期完成，对工程所需建设资金计划组织下：若我公司中标，为了确保工程如期开工建设，对该项目已到位专项资金700余万元（拟建*滨河公园一、二号建筑工程总投资额约700万元人民币）。向招商人缴纳该项目的实力保证金100万元，公司账户现有余额约2600万元。结合招商人在招商文件中的工程款的支付方式：采取国有建设用地适时出让，其收益按相关规定支付工程款，支付比例：“工程款按6：2：2的比例分期拨
36、付（即主体工程完工时拨付60%、竣工验收时拨付20%、剩余20%在竣工验收之日起一年付清）”。实力保证金100万元，借期一年，不计付利息，不计付投资回报。公司将设立专户管理该项目的建设资金,实行专款专用。投资建设资金计划组织及安排表序号时 期投入资金(万元)备注1招商报名100用于工程招商报名实力保证金2中标、签订合同后100用于临时设施建设及场地清理工程以及通过招标选定具备相应资质的施工和监理单位以及前期的准备3施工和监理单位入场进行基础施工/监督阶段200用于工程原材料、半成品及人工等费用的支付4主体工程施工阶段200用于工程原材料、半成品及人工等费用的支付5装饰装修施工阶段及安装工程15
37、0用于工程原材料、半成品及人工等费用的支付3房屋建筑工程施工完成50作为竣工资料和竣工结算的整理、编制等小计700不含保证金100万元第五节 工期计划安排一、进度计划编制依据招商人提供的*滨河公园一、二号建筑工程招商文件；二、施工进度计划根据招商人工期要求以及我公司技术实力和多年管理经验，该工程招商人的要求工期6个月。若我公司中标，为了圆满地实施合同，按期、安全、优质地完成*滨河公园一、二号建筑工程的建设，确保全线创优规划目标的实现，向招商人递交一份满意的答卷，我公司将严格按照招商人要求履行服务承诺。 我公司将严格按照招商人提供的工程技术标准和规范以及初步设计文件所确定的工程规模、技术标准实施
38、工程建设。 拟建设的*滨河公园一、二号建筑工程，总建筑面积约3204.46平方米。其中一号建筑面积：2807.06m2，二号建筑面积397.40m2，建设内容以设计为准。工程初步估算总投资额约700万元（结算以审计结算为准）。招商文件规定工期为投资人签订招商合同发出开工令后6个月内全面完工（不可抗力因素除外）。若我公司中标，将在中标后30个工作日内完成施工和监理的招标工作，确定具备相应资质的施工和监理单位，在与施工和监理单位签订合同后，发出开工令，同时投资人将协同监理单位督促施工单位在约定的工期内圆满完成工程的建设任务。工期计划安排如下：一、前期准备工作（场地整理、临时设施的修建、原材料供应商
39、的考察等）10个日历天：二、基础分部工程25日历天（一、二号建筑组织流水作业）三、主体结构工程60日历天四、屋面工程10日历天五、安装工程60日历天（在主体结构施工过程中穿插进行）六、装饰装修工程20日历天七、收尾修缮及零星工程15日历天八、竣工验收备案及竣工结算30日历天建设工程项目时间表和工程重大事项程序日程表序号工 程 建 设 重 大 事 项时 间1组建项目管理机构中标后5日历天内2施工单位/监理单位招标与招商人签订招商合同后30日历天内完成3房屋建筑施工许可证申请确定了施工/监理单位后15日历天内完成4开工仪式投资人签发开工令后5临时设施及场地平整签发开工令后10日历天内完成6基础分部
40、工程施工完工临时设施和场地整理完成后25日历天内完成7主体结构分部工程施工完工基础完工后提前5天插入主体工程并在60日历天内完成8屋面工程施工完工在主体结构工程完工后10日历天内完成9安装工程施工完工随上升工程同步预留预埋60日历天内完成10装饰装修施工完工在屋面工程完工后即行插入施工20日历天内完成11收尾修缮及零星工程完工在装饰装修工程完工后15个日历天内完成12竣工验收备案及竣工结算工程完工自检合格，并通过相关部门验收合格，办理完工程备案及竣工结算30日历天内完成注：项目管理机构严格按上表所述工期协助监理单位督促施工单位如期完工（并可制定一系列的奖惩制度，以此激励各参建责任主体方严格执行
41、）。第六节工程实施阶段的管理施工单位进场组织设计交底办理各项开工条件监理下达开工令一、总体工作流程承包商组织施工、监理单位实施监理项 目 实 施 期分部验收质监站组织主体结构验收工程竣工预验收上级相关主管部门组织工程竣工验收建委备案市城建档案馆竣工资料整理归档办理工程决算事宜二、质量控制（一）质量控制目标确保工程一次性验收合格。 （二）质量控制的内容现场质量控制委托监理公司实施，项目管理机构检查督促。1、施工准备阶段质量控制内容（1）现场项目管理机构在施工前的准备工作建立或完善现场项目管理机构的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应准备开工的施工项目质量监控的需要。组织好设计交底工作，使参
42、建各方充分理解设计的意图和设计文件对施工过程的技术、质量和标准要求。设计文件是施工管理对质量控制的重要依据。为了能够在施工前最大限度地加深对设计意图的理解，发现并消除图纸中的质量隐患，在施工前应组织进行设计交底工作，对存在的有关问题达成统一意见，并形成书面纪要。明确有关质量确认的程序，特别是在施工过程中所形成的质量特性无法在施工结束时进行直接测量、检验来验证的，可能要到后续甚至竣工验收后方能体现出来的，必须采用过程确认手续，并保持相应的记录。开工前熟悉和掌握质量控制的技术依据，如建设方的具体要求、设计要求、合同明确的质量目标、验收规范、标准等。（2）会同监理单位核查施工单位在施工前的准备工作现
43、场项目管理机构必须会同监理单位做好施工单位人员资质审查与控制工作，重点是施工的组织者、管理者的资质与管理水平，以及重点岗位、特殊专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。检查工程施工单位主要技术负责人员是否到位。检查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求。经过专业管理工程师审查认可方可上岗施工，对于不合格人员，专业管理工程师有权要求施工单位予以撤换。总包单位如选择分包单位，必须事先提出申请，经监理公司、现场项目管理机构项目经理审查认可，确认其技术能力和管理水平能够完成工程施工后，方可允许进场承担施工任务。核查工程使用的设备、材料的质量。
44、管理工程师从设备、材料的进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。审查施工组织设计、施工方案及专项施工方法或工艺的质量控制体系是否完善。审查施工单位对施工环境与条件方面的准备工作。管理工程师在施工前对施工环境条件及相应的准备工作进行检查。审查施工单位质量保证体系是否建立并确保能够有效运转。2、施工阶段质量控制内容（1）加强对施工单位的质量保证体系的监控 对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。对施工过程进行监督，督促监理单位必须作好特殊过程和关键工序的识别与质量控制工作。（2）在施工过程中进行质量跟踪监控 定期或不定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的
45、技术状况。 管理工程师随时对现场巡视，督促监理单位的对施工过程进行旁站和检查。（3）施工单位完成隐蔽工程作业并自验合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送监理单位。经过现场查验合格予以签认后，施工单位方可进入下一道工序施工。在隐蔽工程的隐蔽过程中，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理公司必须按照有关规定安排监理人员进行旁站。对未经监理单位验收或验收不合格的工序，管理工程师支持监理工程师工作，监理工程师有权要求施工单位禁止进行下一道工序的施工，否则追查当事人的责任。（4）对于施工过程中已经出现的一般质量问题，管理工程师应支持监理工程师工作，及时要求施工单位提出处理方案，报监理公司审核，经审核
46、同意后，施工单位负责返修直至合格。（5）建立施工质量管理档案，真实记录施工作业的整个监控过程并做到即时性和可追溯性。（6）施工过程中的成品质量控制，管理工程师监督监理工程师对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求的予以签认；项目经理组织监理工程师对施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求予以签认。监理工程师均应按照国家工程施工质量验收标准检查分项、分部及单位工程质量。（三）质量控制程序1、质量控制总工作流程图附：1.施工组织设计2.测量符合资料3.工、料、机到场情况4.各种材料试验报告5.分包商的资格证件承包商呈报单位工程施工申请监理单位会同项目管理机构审批合格发布开工令
