福建LNG冷能空分项目现场回填工程投标文件(技术标).doc

《福建LNG冷能空分项目现场回填工程投标文件(技术标).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《福建LNG冷能空分项目现场回填工程投标文件(技术标).doc（47页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 正本福建LNG冷能空分项目现场回填工程投标文件项目编号： FJASU-ITB-EG-006投标文件内容： 技术标书 投标人： 中国XXX工程有限公司（盖公章）法 定 代 表 人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 2008年 2 月 22 日 副本福建LNG冷能空分项目现场回填工程投标文件项目编号： 投标文件内容： 技术标书 投标人： 中国XXX工程有限公司（盖公章）法 定 代 表 人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 2008年 2 月 22 日目 录 一、施工组织设计.3 二、项目管理机构配备情况.116福建LNG冷能空分项目现场回填工程施工组织设计中国XXX工程有限公司施工组

2、织设计编制大纲1、工程总工期60天，开工日期暂定2008年3月15日，竣工日期2008年5月15日。2、总平面布置21大型机械：砂浆及零星砼搅拌机械为4台搅拌机，钢筋加工机械1套、木工加工机械1套。22施工临建：根据甲方指定区域拟建住宿、办公用房共计20间，建筑形式为单层双坡屋面，标准间为3300mm*6300mm，结构形式为装配式活动房；钢筋加工车间及木工棚采用钢管搭设。23施工用水取自现场临时用水管线送至各用水域，施工用电从甲方提供的电源接驳点接入，经过现场配电箱及电缆采用TNS制式送至各用电设备。3、工程施工31钢筋工程施工，由现场加工车间进行成型，纵向钢筋连接采用电渣压力焊、搭接绑扎，

3、水平钢筋采用闪光对焊连接、绑条焊接、搭接绑扎，钢筋垂直运输由塔吊吊装。33模板工程，模板体系采用新制九层板（915mm*1830mm*18mm厚）、木方 （50mm*100mm），模板加固采用钢管扣件及对拉螺杆，顶板支撑体系采用满堂架。34砼工程，采用现场搅拌，机械运输。35脚手架工程，采用双排落地脚手架，立杆间距1.05m，立杆横向间距1.5m，大横杆纵向间距1.8m，采用密目网及竹笆对脚手架立面及平面进行围护。4、劳动力布署及施工段划分现场高峰期劳动力80人，现场施工用一家劳务分包公司队伍，单体工程独立流水施工，各由木工、钢筋工、砼工、瓦工等施工班组。 5、项目管理架构 本工程实行项目法管

4、理，由项目经理全权负责本工程的经营运作，配置项目副经理1名、项目总工1名、各专业主管工程师各1名，对项目的工程施工质量、安全、进度进行全过程控制与协调，建立安全管理保证体系、质量管理保证体体系以对现场施工进行程序化、规范化管理。目 录1施工方案编制依据、总体指导思想-72工程概况- 73施工布署-831工程目标-8311质量目标-8312工期目标-8313安全目标-832项目部组织机构-833施工流水段的划分及施工工艺流程-11331施工区域的划分-11332施工工艺流程-1134劳动力计划安排表-1235主要材料供应计划表-1336拟投入的主要施工机械设备表-1437施工准备计划-15371

5、施工技术准备-16372现场准备-174施工进度计划-205总平面图布置-216主要分部分项的施工方案、施工方法及施工工艺 -2261土方工程-2262施工测量放线-2363结构工程-2564季节性施工-277质量、安全、工期、文明施工的保证措施-2871质量目标-2872质量保证体系-2873质量管理体系-2974工期保证措施-31附表拟投入的主要施工机械设备表-44劳动力计划表-45施工进度网络图-461 施工方案编制依据，总体指导思想11编制依据111工程图纸；112混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）；113砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；11

6、4工程测量规范（GB50026-93）；115混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1）；116建筑施工手册117建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；118建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；119全国施工工期定额；1110总公司施工组织设计文件和行业操作标准；1111本公司质量体系文件GB/T19002-ISO9002标准；1112建筑工程施工质量验收规程（DBJ04-226-2003）。12总体指导思想本项目为土方回填，工程量为81403M3。我们组织施工的总体指导思想是：科学管理、持续创新、诚信守约、构筑精

7、品。采用先进的施工方案，集中技术好、素质高、善于管理的承建制施工队伍，以项目施工法管理为基础，以 GB/T19002 - ISO9002 系列标准、现行国家规范和山西省建筑工程施工质量验收规程（DBJ04-226-2003）为指导，紧紧围绕质量、安全、工期、文明施工四大目标，优质按时的完成施工任务。2工程概况21工程建设概况 工程名称：福建LNG冷能空分项目现场场地回填工程建设地点：福建省莆田市建设单位：中海石油空气化工产品（福建）有限公司质量标准：达到建筑行业国家优良工程标准211工程建筑设计概况此工程占地面积21497M2。22自然条件在施工现场施工道路已通，场地四通一平以基本完成，满足各

8、项施工条件。3施工部署根据招标文件、业主的要求和本工程的特点，确定质量、工期、安全、文明、CI创优、“四新”技术运用六大目标，组织强有力的项目班子，科学的划分施工段合理运用先进的施工工艺和施工方法，确保工程目标实现。31工程目标311质量目标 ：建筑行业国家优良标准。312工期目标 ：暂定2008年3月15日为开工日期，竣工日期为2008年5月15日，总工期60天。313安全目标 ：杜绝重大伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5，确保安全施工。314文明目标 ：争创市文明工地。315 CI创优目标 ：确保CI达标，争取CI创优。316“四新”技术运用目标： 大力推广“四新”技术。32

9、项目部组织机构我项目部将用现行的国家施工规范和GB/T19002-ISO9002系列标准为质量保证体系，实行项目法施工管理，对整个工程进行组织、指挥、协调和控制。本工程由具有一级项目经理资质，综合组织管理能力强，有丰富的施工经历的优秀项目经理担任本工程项目经理。321项目部组织管理机构项目经理 项目总工程师项目副经理财务部合约部机务部质安部工程部综合工长各专业工长综合工长各专业工长各专业施工队作业班组322项目管理组织质量控制网络图项目管理组织质量控制网络项 目 经 理技术总工工 程 部质 量 安 全合 同 预 算 计 划材 料 供 应 部技 术 部投入责任，采用新技术、新工艺、新材料，完善施

10、工方法编制操作文件进行全面操作要求交底转入下道施工工序制定严格的规定 法调整工序 环调换材料 料选择合适机具 机加强培训 人施工班组及操作人员班组进行自互检 施工过程以规范及设计要求进行全面检查复核达到优良 达不到优良质检员 质量 计量员 计量 材料员 材料 测量员 测量施工完成追查原因最终评定复检优质工程323项目经理部组织机构人员名单职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业服务单位项目数主要项目名称项目经理陈清福工程师项目经理壹级1700100252化工中国XXX10见8。6项目副经理薛恒星工程师项目经理贰级8942221559工程技术中国XXX9佐敦涂料（张家

11、港）有限公司技术负责人胡顺生工程师项目经理二贰级17002002641化工中国XXX7见8。7施工员尚令宽上岗证施工员中级01701工民建中国XXX8上海玉佛城德固赛特种化学（上海）有限公司安全员陈永国上岗证安全员证中级017031014工民建中国XXX5上海玉佛城常熟中江假日酒店质量员张斯杰上岗证质安员证中级0170220工民建中国XXX7上海玉佛城天津孚宝化工有限公司测量试验员张桂民上岗证资料员证中级4013257工民建中国XXX7上海玉佛城太原中行住宅材料员盛赛军队干部上岗证材料员证中级017042025材料中国XXX9上海玉佛城江阴天江药业预算员职金喜上岗证预算员证中级YS-24799

12、建筑经济中国XXX8德固赛特种化学（上海）有限公司33施工流水段的划分及施工工艺流程331施工区域的划分根据本工程的特点，分成两个施工段，进行流水施工作业。34劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方回填挡土墙混凝土工10钢筋工5木工6瓦工40架子工3油漆工防水工管工、电工33暖通工其它工1525小计189035主要材料供应计划351材料部门的准备（1）按照技术部门提供的材料计划需要表，物资部门进行及时列出一些大的材料采购表。（2）查看工程进度计划表。（3）查看工程平面布置图。（4）根据工程特点和需要，到技术部门咨询，列出小型材料计划单。（5）咨询商场价格，进行各种材料单价调

13、研工作。352主要材料供应安排计划（1）钢筋：待预算科提出工程量，原则上在进场10天内准备进材料，保证主体一到三层料与施工进度计划相符。（2）砼工程量：预算科根据施工段和施工方案意图后计算好工程量，在浇捣砼前3天通知材料供应商，按进料单进货。354主要机械设备供应计划（1）进场两天后塔吊、钢筋工加工设备，木工加工设备各一套进场。（2）基础施工结束后，在一层墙体施工结束前将提升井架安装到位。355材料的堆放（1）根据平面布置图堆放，码放整齐，做到一条线一头齐。（2）将材料按性能分别采取防水、防火、防潮、防晒、防盗等措施。（3）进场材料保证数量相符，质量合格、技术资料齐全。（4）进行明码标记，统一

14、管理。（5）作好材料进场入库、出库、领用等手续工作，以便查询。36拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1挖土机10006日本土方2钢筋制作设备1套福建 2005年20挡土墙工程3木工机械1套福建2006年3挡土墙工程4电焊机EXE500/4002台福建2004年15挡土墙工程37施工准备计划371技术准备3711施工图设计技术交底及图纸会审a根据施工图及合同要求，编制详细的作业指导书；b做好现场测量仪器的校准工作，提前做好标高、轴线、控制点的复核。c做好试验设备的校准工作，进行各类材料的试配及试验工作；d认真熟悉图纸，参加

15、图纸会审，其流程如下：1项目总工程师2项目经理3施工员、预算员熟悉图纸设计交底施工单位自审 分包单位施工单位监理公司建设单位设计单位 图纸会审会审记录签字 372现场准备3721对工程轴线控制点水准点复核后采取措施，引测到固定的设施及建筑物上，以保证该控制点永固性，并明显标记；3722根据施工平面布置图要求，建设临时设施，每个位置挂牌标识（并附其职责）；3723施工区和生活区有明显标识区别。 3724各种机械设备按平面布置图要求安装就位、落实，作好提升机基础施工准备工作；373材料准备a按照技术部门提供的材料计划需用表，物资部门进行采购到现场；b根据平面布置图的要求，按规格、型号堆码整齐，做到

16、一条线、一头齐；c将材料按性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施；d进场材料保证数量相符、质量合格、技术资料齐全。4施工进度计划根据本工程的特点及招标文件的要求，总工期为60天。施工准备、土方回填为30天，挡土墙工程施工为30天。41施工进度计划保证措施411制定进度目标体系依照本工程实际情况以及招标文件工期要求，制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标，施工过程中按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的

17、逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。412进度目标体系的建立和完善在整个项目施工过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。各层次的计划分别由不同的主体制定和完善，具体来说施工总进度计划由总承包方制定和完善，阶段施工计划由总承包和各相关指定分包协调制定，分部分项计划由指定分包制定交由总承包审批。施工进度计划不是一成不变的，它是一个现场施工、技术设计相联系的动态目标体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合

18、进度要求或者设计变更导致工序变化等因素发生时，计划本身就要改进、完善。413进度目标体系的要求作为总承包，我们将综合考虑为主工期要求、现场情况、设计进度以及其它综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。（1）在不同的施工阶段，召集相关指定分包召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由各指定分包及总包负责人签字认可。（2）由各指定分包制定计划，提交总包核实审核。必要时，总包召集有关指定分包对计划作协调完善。（3）采用世界先进的计划软件编制完善的施工计划，明了施工工序，指导施工，发挥提纲带领的作用。（4）充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责。（5）编制月旬施工计划

19、和分项工程的细部施工计划，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排，提高劳动生产率。（6）列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各相关指定分包单位的会议认可，从而监督施工计划的实施。（7）做好施工中的调度工作，协调各指定分包关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。（8）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。（9）加强进度监督，防微杜渐，保证分部分项工程不延误，阶段施工不延误，控制点工期不延误，从而保证工程工期不延误。（10）针对延误之工作，及时协调各指定分包，联络建筑师、监理快速找出赶工方法和计划，及时补救延误。（11）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。（12）利用合同的制约关

20、系，采取必要的经济措施保证进度的实施。414进度目标体系的过程检查（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误指定分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。（2）要求各指定分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程亦跟上现场进度。（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度是否相一致，是超前或拖后的情况。415进度延误的纠正工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检

21、查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。潜在延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能既是实际延误，比如持续恶劣天气，关键线路上工序变更等。A：实际延误：当发现实际进度比计划进度有延误，我们将发挥总体协调、监控职能，采取以下措施：（1）分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响；（2）提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法并运用于施工中，在不改变工作逻辑关系情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往之延误；（3）实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支持；（4）利用进度控制目标留有余

22、地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保施工继续在控制中进行。B：潜在延误：（1）当产生潜在延误的突发事件发生时，我们将即时做出延误预期评估，发出延误通知，通知业主、建筑师、监理。（2）如果潜在延误即是实际延误，则做好书面记录，对照合同的违约规定给予相应的罚款，并从当月的进度款中扣出。并与业主、监理、工程师联系更改施工计划，以便抢回损失的工期。（3）如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，我们将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，我司将协调各相关指定分包提出延误减到最小化的施工措施，将工期方面的损失尽量捡回来。416进度计划的具体保证措施4161项目部应按工程施工总

23、进度计划的要求，分解出各月的进度目标进行控制。各月的进度目标也必须分解成各指定分包单位、施工班组的进度目标，由各自进行包死。各管理部门人员据此进行检查、督促、验收、评比、奖罚兑现。4162项目部建立健全以项目经理为责任主体的控制体系，及进布置、检查各班组的生产进度。检查的方法分日常个别检查和周例会的会议检查（含布置、总结、评比），并严格执行奖罚制度。体现经济管理必须以经济为杠杆的管理方法进行。4163项目部必须按监理工程师的进度控制要求，提供各种计划及计划完成情况报告，协助开好建设、设计、监理、施工（含指定分包单位）协调会，如实报告计划完成情况和请求解决的问题，自觉接受建设、设计、监理方的监督

24、和帮助。4164项目部管理部门应本着“严要求、多帮助、真奖罚”的原则，实施对生产班组、分承包方的生产计划管理。对项目部的工种勤检查，及时发现问题和解决问题，将质量、安全、环保等方面的问题消灭在萌芽状态。对有令不行、有禁不止、违章指挥、违章操作的一定要按章处罚，一视同仁。4165项目经理须作好充分的准备工作，主持召开好每周的生产例会。生产例会应完成以下任务：（1）监督、检查施工计划和承包合同执行情况，掌握控制施工进度及进行工、料、机等的平衡和调配，通过周施工进度计划，保证施工的正常进行。（2）及时解决施工中出现的矛盾，协调总、分包之间，各单位各部门之间的工作。（3）监督搞好工程质量和安全施工。（

25、4）检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接、协调机械、电力等共有资源的使用。（5）及时准确地传达上级对施工的有关规定，贯彻甲方协调会议精神，发布调度命令，宣布奖罚决定。（6）由于客观原因的影响，不能按计划执行进，有权建议修改计划，送监理公司批准，调整部署，以保证各项指标的完成。（7）及时公布气象信息，通知各方做好灾害预防工作。（8）检查、布置其他相关工作。4166当进度不能按期完成时，项目经理可采取以下措施：（1）调整生产计划，并报请监理、建设方批准。（2）调整物资供应，加大投入力度，促使计划完成。（3）采取新技术、新工艺、新材料，依靠科技完成计划。（4）增加工作时间，采用两班制，确保计划

26、弥补回来。4167狠抓质量、安全的管理工作。避免重大事故、减少轻微事故，是完成计划的最大保证。项目部所有管理人员必须深刻领会这个重大辩证关系，并做好这方面的工作。4168采用新工艺、新技术、新材料，确保计划的完成。417成立工期保证领导班子由项目经理带头，每周组织一次例会，拟定在每周日晚19：30，对项目上周的工作进行总结和本周的工作进行计划及安排，找出差距和原因，寻找施工工序中挖掘的工期因素，缩短工期，按要求的工期竣工。制定详细可行的工期保证措施，在施工的全过程中，应用科学合理的技术安排，采用小流水段施工的方案合理调整工序和人员的合理流动。合理组织人员施工，根据各工序中分项工程的特点，对部分

27、分部分项工程采用两班制，即白天、晚上分两班进行上班，如基础、主体结构施工，晚上可安排班组进行钢筋绑扎，模板支设，混凝土施工，以及砌体材料运输等。装饰阶段安排抹灰底层施工，基础清理，墙面腻子批嵌等分项工程施工。建立可靠的质保体系，依照GB/T 19001-ISO9001标准，对现场各环节确定相应的质量责任制，责任到人，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，保证工程一次成优，避免和杜绝质量通病的产生，创无开裂、无渗漏、无质量通病工程，达到保证工期的目的。5主要分部分项的施工方案、施工方法及施工工艺5.1土方工程A:土方开挖由于本工程的地下水位较深，实际开挖深度较浅在2米以内，土

28、层粉砂土，故开挖的边坡坡度为1：0.5。在场地平整好后，进行测量放线。施工道路铺设完成后，组织机械、施工人员进场进行施工。根据该工程土方量，决定使用现代200挖机1台，50装载机1台，运输车辆2辆进行作业，开挖深度为-3.00m，余下200厚土方应采用人工进行清除，边挖边清，随挖土机挖走。基坑四周挖好排水沟，每个基坑设置一个积水坑。如遇雨水天气，用水泵及时的将积水抽走,做到工完场清路洁。土方开挖过程中，应派专业测量工跟踪测量挖土深度，当挖到坑底时，应打设短头钢筋或竹钎测设坑底标高控制点，严防产生超挖现象。挖机同场作业应协调一致，严禁无目的乱挖。B:土方回填工程回填土量约82000M3,根据总的

29、回填工作量及总工期的要求，回填机械选用现代200挖机6台，运输车12台，16T压路机1台。每层回填的厚度为250mm-300mm，压实前应将填土初步平整，按一定的方向进行碾压。回填时要及时的做好场地的清理工作。52施工测量放线521测量仪器准备（1）1台全站仪（经检测合格，用于轴线投测）。（2）1台J2-1型光学经纬仪（经检测合格，用于轴线控制测量）。（3）2台DS3水准仪（经检测合格，用于高程测量）。（4）2把50米钢卷尺，1把5米钢卷尺，用于建筑物定位、高程控制测量。522人员配备本工程的测量工作由施工员负责，且对本工程的垂直控制，轴线控制、标高控制、沉降观测负主要责任。523测量准备a根

30、据建设部门提供的建筑红线坐标和平面布置点，建立平面导线控制网，确定控制轴线，引测到固定物或外延后埋桩设点标识。b根据建设部门提供的基准点，引测0.000标高及沉降观测点所需的三个标高辅助控制点。c根据总平面坐标点，用直角坐标法计算出建筑物与坐标点间的距离，标在施工图上。524测量方法测量方法根据现场情况引测垫层标高，垫层施工完，在垫层上依据埋设点引测各轴线，形成纵横交错的平面导线控制网，用闭合测量方法复核，闭合误差不大于2时，进行基础施工。基础施工完，根据轴线控制和平面控制导线网，测设基础墙体柱、墙、梁模板线。b地上结构测量方法0.000以上结构，分成二个施工段，每个施工段埋设成“井”字的控制

31、点，测设建筑物的控制轴线，依据控制轴线，弹出模板线，测设时进行闭合，闭合误差不超2即为测量成功，若不满足要求，重新测量。每次测量，标出控制轴线点之间，辅助轴线与控制线之间，点与轴线间的距离，标出测量的顺序及复核记录，测量人签字及复核人签字。525建立立面控制网，以平面控制网络的基准线，用光学经纬仪将平面控制网引测至柱墙立面上，每层转角部位，上下逐层各点传递，形成立面控制网，控制整个建筑物的垂直度和建筑外形，以保证设计的风格。526沉降观测依据设计施工图，按照规范要求埋设沉降观测点，沉降观测时，每完成一层结构，测设一次。竣工后第一年，每两月测设一次，第二年，每季度测设一次，第三年每半年测设一次，

32、第四年以后每年测设一次。且沉降量总和不得超过设计总和。527.测量记录a作好施工前复核记录；b作好每次测设点、控制轴点高程记录；c作好垂直角度测量记录；d作好沉降观察记录；e作好监理、检测记录。628测量控制要求a建立直角坐标系，外控制红三角标志与内控测量保持一致，控制点之间的距离误差2MM，测角误差6，其余均按施工测量规程进行。b平面导线控制网为级，其技术要求如下表：等级相对闭合差平均边长（M）测角中误差相差误差测图数 T2方向角闭合差级1/100020061/20002121/26砌筑工程本工程为围护结构均采用毛石，M5水泥砂浆。按规范构造要求设置拉墙筋(沿墙高设26500的拉墙筋),其它

33、圈梁和过梁按图纸要求设置.砖墙的砌筑工艺:抄平放线立皮数杆立门口排砖摞底挂线铺灰砖缝勾缝清理。6341施工步骤1）抄平放线，准确定出标高和墙的轴线位置，以作出砌筑时的控制依据，先放出墙轴线，再根据轴线放出砌墙轮廓线位置。2）立皮数杆，在墙面变化较多的部位，内外墙的交接外。3）摞底，根据墙身长度和叠砌方式，先用砖块试摆，使其符合模数。4）挂线，当砖组砌到一定高度对砖块进行挂线，挂线时两端须将线拉紧。5）勾缝，均采用平缝，不得有瞎缝、丢缝、裂纹和粘结不牢等现象。6342石墙的检查验收砖墙每组砌完即组织质量员进行验收，验收达不到规范要求的重新翻砌，达到规范要求的挂牌签名。64脚手架工程由于本工程只有

34、四米高，在确保安全的情况下，采用以下施工方案：（1）为确保安全，在主体施工时，搭设双排立管外架，外架立杆间距1.05M，离墙300步距1800，每步设扶手栏杆一根，离地200处设置一道大横杆，小横杆，每步外设辅助横杆一根，上铺竹笆，外架外侧挂2000目密闭式安全网，形式一个封闭的外架。（2）多立柱扣件式钢管脚手架的要求：a扣件式钢管脚手架由钢管、扣件、脚手板和底坐等组成，钢管用48mm厚3.5mm的焊接钢管。b立柱，纵向水平柱和支撑杆的钢管长宜为4-6.5m，用于横向水平杆的钢管长度以2.2m为宜。c扣件有：直角扣件、旋转扣件、对接扣件三种，脚手板用竹笆。65季节性施工6.5.1雨季施工措施本

35、工程根据施工进度网络图的安排，雨季施工主要内容为墙体工程、施工，安装配合预留预埋；针对雨季天气特点，将采取以下措施，做到连续施工，进展顺利。6511雨季施工技术措施孝义雨季短且少，但雨季正值基础、主体施工阶段，工期又非常紧凑，所以在雨期采取必要的措施，使工程能持续顺利进行。6512雨季施工准备工作提前做好排水设施工作，防雨材料的采购准备工作。建立起雨季施工的项目领导班子，班子在雨季工程例会中要进行雨季施工强调会议，技术员要给作业班组作好详细的技术交底工作。做好雨季施工材料计划，做好施工机械、成品、材料的维修与保护工作。考虑工期紧张，雨季不能担误主体工期，为使工程能顺利运转，做好雨季劳保物资的采

36、购工作，根据实际情况作出采购计划。6513技术措施6514雨季施工中的安全技术措施做好雨季施工安全用电教育、防范措施。做好外架、防护洞口的雨后检查与维修工作。做好雨季施工中机械设备的保养、检修工作。7质量、安全、工期、文明施工的保证措施71质量目标严格按质量认证体系文件ISO9002进行操作，加强质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量方针：质量第一、服务周到、业主满意。72质量保证体系根据ISO9002-1994体系文件要求，编制相应的质量保证体系以作为施工中工程质量控制的基本纲领。721建立健全的各项技术、质量管理制度a图纸会审，设计交底制度。b施工组织设计编制、审批、执行制度c设计变更、技术核定制度d工程关键疑难点技术质量交底制度。e砼浇灌令制度。f分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度。g各项检验和试验制度。h工程定期沉降观测制度。I制定翻样图，加工图审批制度。j工程物料质量验收制度。722质量保证体系的运转a以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。主体工程达到市优质工程标准，装修工程达到优良标准。 b在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中可做相应的调整，以使工作更加标准完善。c在实施过程中无论是施工人员还是质检人员均要加强检验，在检查中发现问题并及时