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1、附件6:项目总体实施方案标书编号：徐采招G（2012）025徐州开元建筑装饰工程有限公司 一、总体组织部署根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、项目经理为项目部经理，并配备项目工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，装饰工程部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。为保证工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，项目经理部将负责工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人进行指挥，协助项目部在施工
2、过程中的协调工作。根据工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是工程的关键。工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足甲方的要求。二、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定工程施工方案原则为：1认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。2制定合理的施工方案、科学的技术措施、可行的工程进度。3组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全
3、的施工机械。5确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。三、施工工艺、方法落实流程图选择施工方案及施工办法编制施工进度计划编制劳动力需要量编制施工机具设备编制材料半成品需要量确定临时性消防生产设施材料堆放场地施工质量、工期、安全计划确定供电供水道路材料运输计划施工准备工作计划材料运输计划施工准备工作计划各项技术指标及有关组织措施计划四、技术准备施工之前，组织设计院、业主、监理等进行图纸会审，及时处理会审中提出的意见，进一步完善图纸。图纸会审
4、后由设计人员向施工队做好技术交底工作。（1）施工之前现场人员要认真熟悉施工图纸、有关的设计资料、设计依据和主体施工单位以及相关资料（如轴线、标高等）、施工验收规范及有关技术规定。为能够按设计图要求顺利进行施工，我们要求涉及到本工程的管理人员和技术人员，工人中的技术骨干必须充分了解和掌握设计图的设计意图，结构与构造的特点和技术要求。（2）认真做好“三级交底”工作。进场后，在施工进行之前要认真做好“三级交底”工作。1）设计人员向参与该工程安装的项目技术人员、施工员和质检员进行技术交底；2）项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术交底。3）安装队长和施工员向所
5、有参与该工程的施工人员进行技术交流。五、物资准备（一）材料的准备材料的准备主要是根据施工图，分析材料需求量，进行材料的采购工作。并按照施工进度计划安排材料的采购进度等工作。（1）材料的采购及供应1）材料的采购严格按照图纸及甲方要求去采购并确保符合设计要求。2）材料采购前，将严格对供应材料的生产厂家进行考核，考核合格后方可在该供料商进行材料采购。3）材料订货时完全按业主确认封样的材料订货。4）所有运到工地（除业主或指定分包商供应或外购）的材料，确保有出厂证明书（标有厂名|材料名称、规格和数量、出厂时期和批号，试验报告和订货单副本）供监理工程师审查。5）有关的工程材料，按国家规范及本工程要求进行抽
6、样试验。6）监理工程师验收合格的材料，我司保证合理使用、运输和存放。7）进口材料进场时，确保附有厂商的质量保证书、合格证和进口贸易的商检证明和有关相关的原始单据。（2）材料监督材料的取样、试验的过程均有甲方或甲方委托的监理单位在场见证。试验结果报给甲方，我司也将存档备查。（二）构（配）件制品的加工准备：根据本项目的施工图要求的构（配）件产品的名称，规格和消耗量进行产品的前期制作准备。（三）生产工艺设备的准备按照产品生产工艺流程及工艺设备布置图，安排工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量，确定进场时间。六、建立健全各项管理制度：为保证各项计划的落实，顺利进行施工，做好各项管理工作尤为重要。为此，
7、我司将做好以下各项管理制度：工程质量检验制度与验收制度；工程技术档案管理制度；档案检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；安全操作及文明施工制度；机具设备使用保养制度等，做好以上管理制度工作对保证本项目工程的连续有序地施工，规范施工全过程事务具有管制作用。徐州宏城市政工程有限公司公司按照GB/T19001-2000 ISO9001：2000标准的要求建立健全项目部的质量管理体系及严密的质量管理制度，促使项目部始终坚持：“百年大计、质量第一”的方针，精心施工，严格管理。施工过程自始至终严格把好每道工序，每个环节的质量关，严格控制材料的采购、质量，确保所有
8、用到工程上的材料全部合格，对每道工序严格控制，上道工序的质量未检验合格不准进入下道工序施工，确保分部分项工程质量合格率达100%，单位工程优良率达90%以上，单位工程观感质量得分率达85%以上，工程质量符合国家、省市颁发的标准。坚持以满足装饰工期要求做为我们的关注点，按照工程的工期节点需要，合理安排土建工程施工计划及劳力、材料、机械设备、资金的需求计划，根据工程施工的进度要求保证人、机、料的供给，确保计划的实现。必要时将采取赶工措施确保施工进度。公司及项目部均建立安全生产管理领导机构、配备相应的专职安全员。公司有健全的安全管理和安全培训制度。通过严格的制度管理和经常性的教育，组织员工学习贯彻建
9、设工程安全生产管理条例及建筑行业的安全标准，不断提高全体员工的安全意识和安全职责提高安全管理工作的技术水平。严格工地现场安全达标管理，不断加强施工作业现场的安全防护措施，克服安全隐患。项目部将按照创建安全文明工地的规定，努力创造安全施工的良好环境。按照公司安全管理制度的规定进行日常安全监控，杜绝违章指挥违章操作。根据工程的特点，项目部要及时编制各种安全生产施工方案。指导施工过程的安全防护工作，杜绝重大安全事故，确保工地的安全生产。本工程全面推行项目法施工，我单位对项目部实行项目经济责任承包制，项目经理部是我单位的全权代表机构，项目经理部对施工工程进行全方位管理，现场项目部由单位统一调配业务素质
10、精良，有中、高级技术职称的技术管理人员，组成精明强干的项目领导班子对工程精心施工，严格要求。项目经理作为项目工作的管理核心，项目经理有权处理本项目的一切事务，项目管理领导班子全权组织协调生产诸多要素，对工程质量、工期、安全、文明施工和成本等综合效益进行高效率的、有计划地组织协调管理、使之处于受控状态。本着先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰，土建和安装交叉施工的原则组织施工。根据本工程特点及工期要求，拟在工程施工中，以结构工程施工为先导，采取平面分块、立体分层、同步流水作业的施工方法，实行主体结构及室内初装饰工程从下至上单项跟进，室外装饰与安装工程从上至下复式跟进的方式全面组织该工程的施工
11、，形成各主要分部、分项工程在时间、空间上紧凑搭接，从而达到缩短工期的目的。一、根据以往施工相似工程结构特点的经验确定主要施工顺序以下：施工准备定位放线基坑（槽）开挖混凝土垫层施工独立基础施工基础施工基础验收回填土主体工程施工室内外装饰装修工程施工交工验收安装配合二、总体组织部署1、总体部署1）施工部署的指导思想及原则指导思想为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标，项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。2）部署原则时间上的部署原则考虑雨季施
12、工因素根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。空间上的部署原则考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分施工区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段隐蔽验收安排，提前插入吊顶吊杆的设置等生根的埋件设置、骨架安装、机电管线等安装的施工。尤其注重保障各楼层标段、各系统专业分承包施工项目的工序穿插。工艺上的部署原则考虑总体施工顺序根据招标文件的工期要求和
13、我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：划分流水段，根据现场平面布置可以分为两个施工区域，为了便于施工组织与管理，每个大施工区域设1名专职工长。各流水段内按照先结构后围护、先主体后装修、先墙柱装饰施工、吊顶、最后地面铺装等；公共区域卫生间系统穿插施工的总体施工顺序原则进行部署。专业上应按照先水、强电、弱电等管道、管线安装施工，然后再依据各系统装饰的施工顺序进行。三、项目质量管理、安全管理体系的建立本工程将按照公司质量管理体系的要求，建立项目质量管理体系。组成以项目经理为首的项目质量管理机构，编制项目质量计划，明确项目管理人员的质量工作职责。项目的每项管理工作都做为过程进行控
14、制，提高每项质量管理工作的质量。1、项目经理作为工程质量的第一责任者，全面执行国家质量标准和施工验收规范，执行公司质量体系文件和质量管理制度，领导项目部与质量有关的所有人员落实执行质量计划和措施，使工程质量处于受控状态。2、项目经理负责建立本工程的质量保证体系。组织实施工程施工全过程的质量控制和管理。经常对员工进行质量意识教育，有针对性地进行质量培训技术工作，支持质检人员的工作，建立质量否决和质量奖罚制度。接受企业内部质量体系审核和由业主委托的第二方认证机构的检查审核，接受上级有关部门和领导的质量检查，对提出的问题组织整改和纠正，使质量保证体系运转有效。3、项目技术负责人负责本工程的生产技术管
15、理工作，具体组织质量保证计划的实施。贯彻执行国家技术规范和技术标准，组织施工图纸的自审会审，编制项目施工组织设计和质量计划以及专项技术措施。负责领导本项目的质量检验、测量和试验的控制管理。督促业务部门做好工程内业资料的及时整理、归档工作。负责对关键工程和特殊过程及重大质量技术问题组织有关专业人员参加的质量技术分析会，通过集思广益制定专项施工方案，指导工程施工顺利进行。负责对工程施工过程中产生的不合格的进行评审、处置提出处理意见，对严重不合格品应上报分公司主任工程师或公司总工程师审核、监督有关部门采取纠正措施，并验证其处理结果。项目施工部在质量保证体系的运行中认真做好本部门的工作，按照质量计划履
16、行质量职责。按照生产计划安排，依据施工设计图纸资料和施工验收规范及施工方案，合理组织生产，保证进度符合计划要求，工序合理、质量合格，不出质量安全问题。严格执行公司的质量管理制度，做好各工序、各环节的质量控制，分部分项工程施工前对操作班组进行技术交底，并跟踪检查督促操作班组做好上下工序的交接验收工作。做好隐蔽工程质量自检工作并做好记录。做好各种施工记录，根据工程施工进度及时地记录施工情况。使所有施工环节都具备可追溯的查寻证据。根据施工总平面布置，合理地使用现场场地科学组织施工，创建安全文明施工环境，提高工作效率，合理降低工程成本，保证安全生产。4、项目质量技术部按照质量计划、履行以下质量职责熟悉
17、施工图、熟练掌握有关的验评标准。严格执行质量管理制度。认真做好工序、分部分项工程的质量检查，对分项工程和工序操作的质量问题提出整改要求，对严重的质量问题可督促暂停施工，并监督纠正措施的落实。严把质量关，严格控制上下工序的交接验收，对上道工序出现的不合格在未进行整改达到合格前，不允许进行下道工序施工，用工序的质量来保证分项工程的质量。对原材料、半成品等按有关技术标准进行监督，督促材料人员或试验员取样送检，把好材料进货检验关，对未检验合格的材料严格监控不准用到工程上。对工程实行预控分析、对于可能出现的质量通病及时督促班组长及有关人员采取有效的预防措施。克服质量通病。做好分部分项工程的质量自评工作，
18、做好质量控制记录和标识，参与质量分析会议，对质量不合格问题进行评审，提出整改意见，并对整改后的工程质量检测评定。做好质量资料的记录整理收集工作。参与工程竣工验收。据工程施工进度及时向监理工程师报验分项工程质量情况，收集整理有关资料。5、项目材料供应部工程开工前，按照施工总平面布置图，做好物资材料堆放场地，运输道路及库房的搭建，确保各种原材料的顺利进场，满足施工需要。根据施工进度计划编制材料供应计划，对各种需要采购的材料进行考察，选择合格的物资供应商，对采购的物资产品严格控制质量，物资材料进货要及时按规定要求取样送检。做到进场材料堆放有序整齐，及时标识。对检验不合格的材料组织退货。按照公司材料管
19、理制度做好材料的贮存、保管工作。认真做好材料的管理发放工作，未经检验合格的材料不准发放。领料要有班组申请，项目经理签发的领料单，并注明所用施工部位、规格、数量等内容。领料人要在发料单上签字，以备追溯查寻。建立工程物资、材料台帐，按分类分项登记，及时汇集材料的有关单据、材质证明、报表等资料提供给有关部门，对材料的消耗情况每月统计报项目经理及分公司材料管理部门。按照工程进度的需要及时编制机械设备进场计划，按照工程施工的需求及时组织机械设备进场、安装、调试，确保设备的生产能力、性能满足施工进度需要。做好机械设备日常的使用、保养、维修工作，由经培训取得操作证的操作人员使用设备。使用时严格按机械的性能，
20、严禁违章指挥、违章操作，确保设备的使用安全。6、项目劳资员按照工程进度计划的要求，与项目分管副经理编制劳动力需用计划，做好劳务承包方的考察，考核工作，择优选用劳务队伍。与劳务承包方鉴定劳务分包合同。随工程进展情况，组织劳务队伍进场，做好岗前劳动技能和安全生产知识的培训。做好劳务人员的考勤，对操作班组进行劳动态度，操作技能、产品质量等考核工作，对经使用考核不合格的人员应组织脱岗再培训。经再培训仍不能胜任本工种工作的人员应劝其退场。保证现场劳力充足、具备相应技能。建立各班组花名册，经常核对名册身份是否相符，及时结算劳务人员工资，并将本人应得工资按时发放到员工本人，领取工资应本人签收。7、项目部建立
21、以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，各工区配置专职安全员。按照公司安全管理制度组织项目的安全管理工作。施工员在工程施工前要编制安全施工方案。对班组进行安全技术交底。并随着施工进展，逐步完善现场的安全防护设施。工地安全员坚持每日巡检，发现不安全的因素和隐患，立即责成施工员和班组整改纠正，现场不具备安全环境不准施工。各班组要进行班前安全教育，上班之前要相互检查工作场地是否安全、个人必须佩带的防护用品是否符合要求，是否按规定佩带，发现不安全因素应立即整改，不得违章操作。项目部安全管理小组每周对工地安全工作、安全设施进行一次全面检查，对重点部位、重点设施要进行现场分析会，如层高超高的框架梁板的模
22、板支承系统，超高的外脚手架，垂直运输设备等要有重点的检查，从施工方案是否可行，施工时是否按照确定的方案严格执行。设备使用有无违章使用，违章超载现象、设备性能状况是否良好，能否保证安全使用等。对存在不安全状况必须坚决整改，不留隐患。对上级的安全检查中提出的安全隐患，项目部做出整改计划，落实整改责任人和整改期限，由安全员检查整改结果并反馈上级部门。四、土建与安装施工的协调1.按照工程总进度计划的各主要节点工期，土建主体施工始终以保装饰保安装为指导思想，编制土建施工总进度计划及月、旬计划。按照工地现场条件及设计到图情况，积极创造条件早开工，在安装尚未进场的情况下，加快土建施工进度。施工时积极与安装单
23、位沟通，多征求安装单位对土建进度的需求，多为安装单位提供工作面和安装条件。2.在安装必须进场施工时，为安装提供交安资料，土建应主动腾出工作面，做好标高、轴线等技术交接工作。当安装进行一定阶段要求土建进行装修交叉施工时，土建应做好一切施工准备工作，加快进场施工进度。并注意已安装设备的防护，不准损坏设备。当土建和安装为抡工期发生矛盾时，由总承包方召开现场协调会予以协调处理。江苏华旭建筑安装工程有限公司房屋建筑工程项目总体实施方案工程总指挥公司总指挥部总工程师总会记师总经济师 项 目 经 理 项目技术负责人 现场管理机构 材料员质检员财会库管员资料员安全员施工员设计师 现场施工班组油漆班组后勤班组泥
24、石工班组杂工班组安装班组木工班组一、总体目标1、质量方针：采用ISO9001质量管理体系,选派一流的施工队伍、体现一流的管理,争创一流的业绩。2、质量目标：按国家有关工程验收标准分项工程100%达到合格、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务，确保“合格”工程质量标准。3、项目班子：确保按投标时确认的项目经理及项目班子到现场施工，并配备技术较高的管理人员组建项目班子。确保项目经理与技术负责人月到位率95%以上，项目施工班子月到位率100%，每天在施工现场时间不少于8小时。4、安全目标：执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99、建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）、高层民用建
25、筑设计防火规范GB50045-95（2001年版）及联通文明施工有关规定的管理办法，保证达到无工伤、无火灾、无事故、无险情。5、工期目标：确保自收到进场通知日起按时完工出场，若违约按合同中相关条款接受处罚。6、深化设计：派资深设计师进行现场电脑化深化设计，核实现场实际尺寸，进一步明确详图，并对现有的设计提出优化的合理化建议，以确保创合格工程。7、环保认证：执行民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001，提供的装修材料通过国家环保认证，具有防辐射、甲醛及其它有害物质含量不超标的“绿色建材”，工程竣工验收后符合国家环保要求。二、施工步序现场测量放线：实施施工的首要工作是熟悉施工现场，
26、对业主移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1）各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸。复测验时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划3天完工。为此测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前3天熟悉施工图纸，以便入场后展开工作更为顺利。编制项目质量计划：我公司质量体系文件规定，每一项装饰工程的施工都必须进行质量策划并形成文件化的项目质量计划。本工程项目质量计划不仅要按我公司的规范化
27、文件要求编制，还要考虑业主对工程质量管理方面的特殊要求，并使贯穿在各项质量活动中，对影响工程的质量主要因素，如人员、设备、技术、施工工序控制等按业主规定的程序展开各种质量活动。项目质量计划按公司质量体系文件的程序审核、批准，发布后实施。对其中的重要内容形成文件化资料施工组织设计，经审核后交由监理师审批。施工组织设计包括具体的施工进度计划，材料设备供应、订货计划，人员配置计划，主要分项工程施工工艺和方法，施工方案等内容。其它各类计划及资料编制：按业主要求在规定时间内提交下列计划及资料：1)与工程进度协商之后的施工进度计划表。2)与机电施工单位协调的配合计划表。3)材料采购及样品送审送检计划。4)
28、资料管理方案。5)特殊分项工程施工工序及施工方法。6)具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划,按照招标文件的其它具体要求，采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成施工配合计划表；材料员根据项目质量计划的工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按要求的格式编制。资料员按照公司体系文件的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为资料系统的要机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体的施工方案。材料及设备样品(或资料)确认：材料员根据业主方
29、审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材料样品规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。主要分项工程样板施工、验收及总结：样板施工按照监理师要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件。同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实验的基础上形成文件的分项工程施工工序，施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。图纸技术交底：对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、
30、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底，质量记录文件。办理施工许可的有关手续及工地保险：按有关规定，在联通公司配合下，办理有关施工注册手续，并为各施工人员办好工地保险，保险费由本企业自理。 提交施工组织设计：在投标书被接纳后起一个星期内向联通公司提交三份切实可行的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间。此施工计划将按照在工程进行中不断修订的总承包工程进度计划而制定，并将按招标文件的要求详细显示施工各步骤的具体日期。三、施工工艺3.1、预防尘土污染措施本工程土方将采用挖掘机开挖，自卸车运输施工方案。为防止开挖及运输过程中尘土污染，在开挖运输过程
31、中每一个工作段应按以下流程进行操作：测量风速洒水开挖运输道路洒水装土洒水运输车辆出场清洗同意放行。项目部将派3-5人专门负责，监督检查落实，确保此项达到业主及主管部门的要求。如本工程土方分项业主另有安排，我单位将按照以上施工方案进行监督协调。3.2、土方开挖1.原混凝土开挖前，首先校核轴线位置，选择好平面控制桩和水准点，定出轴线位置，以此作为施工测量和工程验收的依据。2.该工程开挖采用机械开挖和人工相结合的方法。3.挖混凝土过程中要注意保护好，严禁从该处行使车辆或堆放土方，并在龙门桩附近采用人工挖土。如遇地下障碍物应及时通知业主、监理研讨解决方案。4.根据现场情况，挖方过程如遇石方，采用定点爆
32、破，人工清理，并另提出施工方案报业主监理同意后方可实施。3.3、碎石基层1.地面应及时进行碎石回填，碎石回填时用人工平整铺垫，用蛙式打夯机进行夯实回填，压实系数应达到95%以上。2.地坪找平施工前必须将潮湿松软的橡皮土按照设计要求更换或者进行加固处理。3.碎石中不得含有有机杂质，对大于50mm的碎石进行破碎，摊铺总厚度为30mm。4.碎石的含水量必须符合规范要求，对太干的土需洒水湿润，对太湿的土进行晾晒，达到含水量要求后方可使用。5.碎石的夯实，表面应平整，标高应符合设计要求。3.4、钢筋砼结构材料控制和一般要求（一）钢筋原材及半成品1、钢材必须有产品质量合格证书和试验报告单，并分厂家、分批号
33、、分规格挂牌堆放。2、进场后按规定做材料复试，钢筋加工过程中，若有脆断等不合格现象，应将其退回，严禁用于工程中。（二）钢筋连接所有圆钢均采用搭接连接施工方法施工，基础中螺纹钢连接采用剥肋滚压直螺纹施工，柱中竖向采用电渣压力焊施工,主体梁、板中螺纹钢采用对焊连接施工方法施工。（三）模板工程基础、柱及梁、板均采用12抛光面多层胶合板及50100方木组拼，总体的要求如下:1.一般要求（1）模板表面应清理干净，涂刷均匀的隔离剂。（2）模板支撑牢固，拼缝严密，严禁有错台现象发生，在承受砼的自重垂直荷载和其它施工荷载时，应保证其不变形。（3）铺设模板的楞木表面应平整，楞木间距应以保证模板承受垂直荷载时而不
34、变形为宜，一般控制在30-40cm，模板接缝处必须有楞木支撑。（4）模板支好后，应仔细检查其标高、轴线及拼缝和支撑情况，合格后方可进行下道工序施工。2.模板拆除模板拆除应符合验收规范要求，施工层下方一定要保留足够的梁、板支撑，以保护结构安全，梁、柱侧模应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时，就可拆除，对于底模板必须在与砼结构同条件养护试件达到规范规定强度标准值时，方可拆除。拆模时，应尽量避免砼表面或模板受到损坏。已拆除模板及其支架的结构，在砼强度符合设计混凝土强度等级的要求后，方可承受全部使用荷载，当施工荷载产生的效应比使用荷载的效应更为不利时，必须经过核算，加设临时支撑。3. 模板
35、施工的质量控制及注意事项安装时放线应严格控制，模板安装的允许偏差应符合施工规范要求。模板及其支承结构的材料、质量应符合规范规定和设计要求。模板具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇砼的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。模板的内侧面应平整，接缝严密，不得漏浆。模板安装后，应仔细检查支撑情况，合格后方可浇筑砼。楼梯模板施工前，应根据实际层高放样，梯步高度应均匀一致。拆模时，砼强度应遵照（作业指导书）有关规定。拆模时，不得使用大锤，如果拆模困难，可使用撬杠在模板底部撬动模板，起吊时，应保证模板与柱面的距离，防止模板碰掉柱角，拆除后，应将模板吊至堆场及时清理备用，涂刷隔离剂。3.5、
36、砼浇筑砼浇筑前应对模板和支撑以及钢筋进行检查；模板和钢筋上的垃圾、泥土和钢筋上的油污等杂物，应清除干净；模板应浇水加以湿润。条基砼应分两次浇注，第一次浇注至基础大放脚处，待混凝土初凝后，再一次性浇注完。浇注时，先浇边角，后浇中间。为防止交接处砼出现脱空、蜂窝烂跟现象，混凝土浇注捣实后，再继续浇筑混凝土前，应先沿基础大放脚以上基础梁模板底圈做成内外坡度，待砼浇筑完后，再将基础大放脚砼收平、压实。砼浇筑完毕，应及时覆盖，浇水养护。3.6、砌体工程1、砖在砌筑前应提前12d或隔夜浇水湿润，其含水率控制在1015%左右。 2、多孔砖砌筑前应试摆，保证组砌合理，在不够整砖处，如无半砖规格，用普通粘土砖补
37、砌。3、在砌砖前，先要立（画）皮数杆，拉（挂）线，砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。砌体灰缝应砂浆饱满，横平竖直、均匀平顺，水平灰缝饱满度不得低于80%，竖缝不得出现透明缝、瞎缝。4、采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过700mm，施工期间气温超过30时，铺浆长度不得超过500mm。在砌筑时，不可摆砖，应采取挤压方法砌筑，使砖砌体灰浆饱满度达到80%。5、砌填充墙的部位应在柱上按设计要求和施工规范要求设置拉接筋。6、砌筑时，严格按规范要求施工，随时检查墙面的垂直度与平整度，确保砌体工程质量符合标准要求，砌筑过程中应及时清除舌头灰，并清扫墙面，完工
38、后及时清理落地灰，做到工完场清。7、填充多孔砖墙底部应先砌三皮实心砖，外墙窗台下三皮砖宜用实心砖砌筑，窗下槛与窗台之间的空隙包括两角部位应用C20细石砼填嵌密实，窗洞两边应按要求预埋与砖块一样大小的木砖或砼预制块备以安装门窗，木砖或预制砼块应距窗洞上下口各18cm，中间均匀分布，间距不得大于500cm。8、楼梯间两边墙体及卫生间等多水房间四周墙体的根部在砌墙前应先浇筑20cm高，与墙体同宽的C20砼地梁挡水。9、管线的留置方法，当设计无具体要求时，可采用弹线定位后凿槽或开槽，不得采用錾砖预留槽。10、质量要求：砌体表面的平整、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度等，必须符合施工规范规定，并随时检查、校
39、正。砌筑砂浆配合比应经试验确定，并严格按照设计配合计量，砂浆的品种、强度等级必须符合比设计要求。砌体灰缝应横平竖直，并填满砂浆。严禁通缝、瞎缝、游丁走缝等。建筑装修装饰工程项目总体实施方案1、施工组织管理结构模式项目总指挥现场管理机构项目经理技术总负责人资料主管计划主管安全主管材料主管施工主管质量主管各施工班组长施工作业人员2、施工各阶段责任人安排表序号施工工作内容负责人员安排1安排临时水电设施技术负责人2安排临时仓库、办公用地技术负责人、施工主管3图纸会审、技术交底技术负责人4制订总体施工计划、进度计划技术负责人5编制总体及单项工程施工进度表技术负责人6场地交接手续，清理现场项目经理、施工主
40、管7采购易耗物料材料采购主管8安排运输项目经理9工程预决算、成本控制预决算部10安全保卫安全主管11后勤保障施工主管12现场按图测量上位放线技术负责人、施工主管13各专业工种交叉施工作业技术负责人、施工主管、各专业工种主管14各专业工种质量检测质量主管、各专业工种主管15安全检查监督安全主管、专职安全员16清理打扫杂工主管17工程质量检查、预验项目经理、技术负责、施工主管、质量主管18资料收集、整理、归档项目经理、技术负责人、资料主管19竣工验收项目经理、技术负责人、质量主管3、目标保证措施进场前“四项准备” 施工期“五大措施”完工后“两个办法”安全施工保证措施施工工期保证措施施工质量保证措施
41、竣工资料归档管理办法工程维护保养服务办法与甲方、总包方、监理、设计配合协调措施文明施工保证措施现场准备后勤准备技术准备生产准备4、工程质量、安全事故处理程序施工单位一般事故严重事故按建设关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填报“事故报告表”设计、安检有关部门制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案建设单位参与建设单位参与5、质量保证工作流程施工单位递交工程开工报告甲方、监理审核工程开工报告甲方、监理批准工程开工报告施工单位组织施工现场监理施工全过程检查施工单位自检施工单位填报分项工程质量检验单现场监理签证施工单位递交工程竣工报告甲方、设计、监理
42、、施工单位现场竣工验收监理工程师核竣工资料竣工返工重报返工循环进入下道工序6、工序质量检查程序1、质量目标：整体工程质量等级为不低于中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准等现行建筑工程施工质量验收规范的“合格”/“优良”标准，若合同中约定的任何工程质量标准高于国家标准，则按合同中约定的标准执行。2、施工准备计划2.1、管理技术准备（1）、组建项目班子。（2）、组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解甲方装修意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。（3）、依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。（4）、项目经理
43、带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。（5）、引注各水平标高线，将原已标明的标高线引到我方施工所需的墙、柱面上。（6）、公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管工长签订质量安全合同。2.2、临时设施，现场施工准备（1）、计算施工临时用电量、安装施工用临时电；（2）、开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。（3）、解决施工用水问题；（4）、依据劳动力进场计划调配人力，并安排好住宿工作，以解决全体人员后顾。（5）、协调与甲方及各方关系，以利工程进展。2.3、质量目标以工程质量为重点
44、，工程质量按国家建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。2.3.1、施工质量控制计划（1）、根据本装饰工程情况及甲方要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本装饰工程。在事先确定质量目标的量化，最终工程质量要确保达到量化，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。（2）、为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部也全力配
45、合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及工施工质量与安全等诸方面，协助项目搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外协件半成品的选择方面要全力配合项目，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。（3）、项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。（4）、材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的质量计划的顺利进行。（5）、项目管理人员进场后组织全体施工人员进行装饰工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及甲方确认后，才组织
