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1、目 录第一章工程概况4一、工程概况4二、编制说明及编制依据4三、采用标准及规范5第二章项目经理部组织机构及人员配备7一、配备总思路7二、项目管理组织机构7三、项目经理部组成人员名单9四、项目经理简历及业绩10五、技术总负责简历及业绩11六、项目组织管理机构的设置原则12七、施工项目的组织协调13八、管理机构的各成员岗位职责15第三章施工部署21一、总体思路21二、施工准备22三、工地办公室26四、工地临时材料仓库26五、工地材料运输26六、工地供水供电组织26第四章施工总平面图27一、施工总平面图的内容27二、施工总平面图设计的原则27三、施工总平面布置图（附件一）27第五章工期计划及控制措施
2、28一、施工进度计划表（附件二）28二、工期计划保证措施28第六章工程主要施工技术方案32第一节 总体施工方案32一、施工组织方式32二、施工项目目标控制33三、工程施工技术要求36四、工程开展程序36第二节 分部分项工程施工方案37一、施工定位放线37二、钢平台的制作安装38三、矿棉板吊顶施工方案39四、玻璃隔断施工方案40五、夹芯保温板的施工方案41六、PVC踢脚板施工方案43七、隔断密度板基层贴铝塑板施工方案44八、钢柱包铝塑板施工方案45九、木门安装施工方案46十、五金件安装47十一、玻璃地弹门安装48十二、点式玻璃幕墙的施工方案49第七章施工标准及质量保证措施52一、本工程的质量总目
3、标52二、质量要求52三、质量保证体系52四、质量保证措施56五、施工质量标准59六、试验设备、仪器配置61第八章劳动力计划62一、劳动力准备62二、劳动力计划表63第九章机械设备配备及进场计划64第十章材料采购及供应65一、材料的采购及供应65二、材料的进场计划65三、材料的质量保证66四、仓库管理67五、成品和半成品保护措施68第十一章冬季施工措施71第十二章安全施工技术措施72一、现场安全施工管理计划72二、安全施工岗位责任制75三、安全检查的形式77第十三章文明施工、消防及环保措施81一、文明施工现场目标81二、文明施工制度81三、文明施工保证措施84四、现场消防措施84五、环境保护措
4、施85第十四章与其它单位的配合措施86一、与建设单位的配合措施86二、与设计及监理的配合措施86三、与其他施工单位的配合措施87第十五章工程资料管理与工程验收88一、工程资料的收集范围88二、工程资料的整理、归档88三、工程验收交工89第十六章 售后服务及质量保证90一、售后服务机构的建立90二、工程保修承诺90三、工程维修程序90四、维护手册91五、工程回访91附件一 施工总平面布置图92附件二 施工进度计划表93第一章 工程概况一、工程概况工程名称：*装饰工程建设地点：工程概况： 工程范围及内容：图纸及清单范围施工内容。二、编制说明及编制依据、编制说明本施工组织设计编制的目的是用来指导工程
5、施工的全过程，根据本工程的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，我们将以本施工组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性、安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。2、合理安排施工进度，对本工程的进度计划的具体形象部位和时间，各分项工程交付时间做出具体部署。3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。4、对运输道路、场地利用做出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。5、建立完善的
6、工程质量保证体系和确保工期的技术措施。本施工组织设计的编制是针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验，本着以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。、编制依据本施工组织设计依照下列文件进行编制：1、业主提供的“*装饰工程”招标图纸。2、业主提供的“*装饰工程”招标文件。3、业主提供的招标答疑文件。4、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。5、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。6、我公司设计的点式幕墙施工图纸。三、采用标准及规范我公司在本工程的施工中全部采用现行相关技术法规。如下述规范及
7、标准要求与标书要求有出入则在满足强制条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。、国家现行施工规范及验收规范： 建筑幕墙 GB/T21086-2007玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003地弹簧 GB/T9296-1988室内装饰工程质量规范 QB1838-93建筑装饰工程施工验收规范 GB50210-2001、国家现行安全生产、文明施工的规定建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005施工现场安全生产保证体系 DBJ
8、08-903-2003、建筑设计规范： 钢结构设计规范 GB50017-2003建筑抗震设计规范 GB50011-2001建筑装饰工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002钢结构防火涂料 GB14907-2002、铝材规范： 铝合金建筑型材 GB/T5237-2000建筑铝型材 基材 GB/T5237.1-2004建筑铝型材 阳极氧化、着色型材 GB/T5237.2-2004建筑铝型材 氟碳漆喷涂型材 GB/T5237.5-2004、玻璃规范： 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003建筑用安全玻璃 防火玻璃 GB15763.1-2001、装
9、饰装修工程执行规范及标准建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 50325-2001国家最新颁布、执行的与本工程有关的规范、标准及施工图中所注明的规范、标准等。当新规范与老规范不一致时，以新规范为准。、本公司企业标准ISO9001：2000质量手册、程序文件、工程管理条例等有关文件。第二章 项目经理部组织机构及人员配备一、配备总思路我公司对*装饰工程工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。为保证工程目标的实现，我们将按照项目法组织施工。为了协调好各方面的工作，项目经理部配备
10、了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。在实际施工中，将根据现场实际工作情况和建设单位具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。二、项目管理组织机构根据该工程特点及质量目标、进度目标和安全施工目标的要求，我们设立了相应的工程管理体系，建立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理部由总经理办公室指派专人组成，并配备了先进的加工和安装设备，确保工程质量、工程进度及安全文明施工目标的要求。现场组织机构如下图：项目经理项目副经理技术负责人后勤管理组计划管理组质量检查组施工管理组安全监督组材料管理组保温板作业队油漆作业队焊工作业队幕
11、墙安装作业队玻璃隔断作业队木工作业队杂工作业队 三、项目经理部组成人员名单主要施工管理人员表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称四、项目经理简历及业绩项目经理简历表五、技术总负责简历及业绩技术总负责简历六、项目组织管理机构的设置原则、目的性原则根据*装饰工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的目标，严格履行合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，
12、以职责定任务授权力。、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制。二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就是根
13、据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，应对*装饰工程的工作量和所涉及到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。、业务系统化管理原则由于*装饰工程施工项目是一个相对开放的系统，不同组织、工种、工序之间，存在着大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。七、施工项目的组织协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调
14、是施工管理的重要职能。1、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至住处的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。其五，约束
15、关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。2、施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调：项目组织内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职务、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。
16、施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。3、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。施工项目与业主、监理的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是依靠洽谈、签订和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监
17、理制度协调关系。施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好二者的关系。施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。4、施工项目与远外层之间的关系的协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规
18、、公共关系准则、经济联系规定处理。八、管理机构的各成员岗位职责、项目经理职能1、受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责；2、贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；3、负责主持项目部日常工作；4、根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；5、组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；6、执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力
19、提高经济效益；8、运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；9、主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；10、组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。、项目技术负责人职能1、负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题；2、负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作；3、负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作；4、与业主、设
20、计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实；5、组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。、项目副经理职能1、对项目经理负责，负责监督协调现场施工方面工作；2、认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；3、组织工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理；4、严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；5、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；6、负责质
21、量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会；7、监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度；8、组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报。、设计负责职能1、负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工；2、参加施工图纸的会审，组织技术交底；3、实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续；4、竣工图编制。、质检员职能1、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立
22、质量档案；2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；3、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；4、积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；5、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；6、严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。、资料员职能1、负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的
23、技术问题；2、对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；3、认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理；4、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；5、认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；6、支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。、材料员职能1、按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料符合质量要求；2、根据工程的施
24、工进度计划，调配合理的施工机械与材料；3、提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；4、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；5、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；6、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；7、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；8、按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。、安全
25、员职能1、制定安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；2、按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；3、按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；6、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；7、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进
26、行；8、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；9、发生工伤事故及时上报，参加事故调查、分析和处理工作。、财务主管的职责1、负责审核各项开支是否符合计划要求以及报销的原始凭证是否合理，合法完整；2、编制记帐凭证，记帐、结帐；3、以出纳人员填写的支票、汇票进行审核把关；4、正确计算各项业务收入，成本费用；5、负责员工工资、奖金、津贴的审核工作；6、负责记帐凭证填制的完整性，金额计算的正确性，会计科目的运用及现金凭证编号的统一性等项目的审查工作；7、负责编制财务报告；8、严格按照会计法、企业会计准则、财务通则完成各项工作；9、对不符合计划开支或不合法的凭证有权拒绝
27、报销；10、有权要求业务部门提供有关的原始资料。、施工队长、班组长的职责1、带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责；2、安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度；3、负责领料及识别材料标识，有权拒绝使用不合格品；4、注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗；5、检查和监督工人的施工质量，随时纠正错误；要求作业工人及时对完成项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施；6、负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表； 7、督促作业人员每天
28、班后清理作业现场，搞好安全文明施工；8、注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收。第三章 施工部署一、总体思路施工安排的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，层层把关，保证材料供应，加强质量管理”。 、质量目标：工程质量为达到国家现行验收合格标准。、工期目标：总工期为60日历天。、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故。 指导方针：质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量、保信誉的完成施工任务。、人、财、物的保障1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家壹一级项目经理和从事项目总
29、承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度的满足工程的需要。2、我们除了具备强大的公司对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。、技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的
30、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。、现场安全、保卫1、建立健全安全、保卫制度，落实治安防火管理责任人。2、施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡。3、施工现场及施工人员实行封闭管理。二、施工准备1、本工程准备工作原则：（1）超前原则：对于*装饰工程这样一个装修工程，本工程应在进场前做好充足的准备工作,对于施工中有可能出现的问题,应提前做好解决问题的方案。（2）关联原则：
31、准备工作不仅需要了解工程本身的设计要求，而且需要了解与之关联的结构、机电安装、空调、消防等专业系统的设计要求及其施工情况，唯有如此，才能在施工协调方面，与各专业系统配合施工。（3）覆盖原则：工程准备工作应覆盖工程施工管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。（4）贯穿原则：本工程的施工准备工作不仅要在施工前，而且要贯穿施工全过程。2、本工程准备工作的内容（1）项目管理班子和施工人员的组织组建一个好的项目班子，明确项目管理班子各成员之间的工作关系，职权范围，分工负责，是直接关系到项目工程各方面的工作能否落实的关健。（2）施工组织设计施工组织设计是指导施工得以有计
32、划、有步骤、有措施管理的纲领性文件，施工组织设计分总体（如本篇）、单位、分部（分项）作业设计三种。对工程规模大、施工项目多的大型建筑装饰项目，在编制单位工程施工组织设计后，常需编制某些主要分部（分项）工程作业设计，用来具体指导有特殊要求的装修工程、设备安装工程等分部分项工程的施工。主要内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施质量、安全保证措施等。它是直接指导现场施工和编制周旬作业的依据。（3）施工图的管理施工图是本工程施工的依据，严格按图纸施工是施工合同要求本工程施工单位必须承担的义务。在施工合同中也对设计文件的提供和变更，以及文件整理归档作出规定，这些就构成了施工图管理的主要内容和依据。（
33、4）材料供应计划的制订本工程项目的材料计划是对项目材料需求目标的预测及实现目标的部署和安排。准确确定项目工程材料需求计划，是保证施工不因材料供应不当造成停工、待工的重要条件。同时，材料计划的制订要规定需用，采购、储备、消耗、节约目标（量）的确定及实现上述过程各环节（平衡、编报、调度、考核）的分工的关系，具体人员的职责权限以及要求等。（5）项目控制主要文件的收集、整理项目控制的文件主要有以下几种：合同文件及合同对应技术文件。（包括：技术说明书、有关图纸、装饰材料做法表、单个项目计划表、图纸会审纪录、洽商与变更记录等）。项目总计划和分计划。一般来说，总计划通常由项目经理亲自制订，主要指项目管理班子
34、成员的工作分工和工作配合；分计划则是管理班子有关人员根据自己主管的工作范围编制出来的落实内容。如采购计划，由主管物资供应的负责人编制；施工计划，由施工负责人编制；质量控制计划，由质量负责人编制等。总进度计划。一般只划出主要阶段，如前期工作及施工准备，材料设备加工订货、设计、施工、试生产和竣工验收。总进度计划中的竣工日期，可以是施工结束的那一天，也可以开始使用或正式开业的那一天，它取决于合同的规定。总进度计划只有一张图表，一目了然。项目总成本预算。要把项目总成本预算分解到各部门和各项工作中去。预算一般以金额来表示，有时也用工时，如在工程中往往用工时表示。项目设计数据：如风向、荷载、气候、地质、水
35、质、配电。这些都是施工地点的有关技术资料，由甲方提供。标准、规范、编码及手续步骤。工程上用的标准，是国际标准，还是国内标准，这些不确定就无法开展设计工作。把以上所说的标准、规范，编码方法和手续步骤以及一些具体的数据汇集成册，以便有关人员随时查用。信息控制制度。建立这个制度的目的是为了控制各种文件、统计资料、报表等，以便及时了解和掌握情况，控制工程开展，及时决策，保证工程的顺利进行。没有这套制度，文件就会被搁置，项目控制就没有依据可言。（6）内业与资料准备内业与资料准备以下工作内容：研究设计图纸。讨论其施工方案可行性。出入大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整。根据图纸，核对现
36、场尺寸。出入大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整。计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算本工程量。编制施工预算。在计算本工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗；编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要包括：A、经与安装等施工单位协调的本工程进度计划。B、各装饰分项工程施工方法或工艺。C、拟用的装饰机具一览表。D、施工现场组织图。E、质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。F、编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种，规格编制其需要量和需要时间的计划。G、进行计划与技术交
37、底。（7）外业与物质准备复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。清理影响装饰施工的障碍物。落实装饰施工队伍，选择专业人员。如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。落实装饰材料供应，通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。熟悉及完善现场环境。进场施工前，工地要实现水通、电通、路通等。在工人进场施工以前，需熟悉当地社会环境。在工人进场施工以前，办理下列手续：A、工程报建。一般由业主办理，必要时须协助业主办理。B、税务登记C、银行开户D、工地保险E、附属批文。详细了解当地法规，完成有关报批手续，如公安消防批文等。F、施工
38、人员现场暂住手续调查施工现场及周围环境情况，落实新技术项目的试制和试验。（8）、工程组织规范条例的整理（岗位责任制）三、工地办公室仍沿用我公司厂房装修工程项目办公室，无需再搭设临建。四、工地临时材料仓库1、中心仓库。是用来储存整个建筑本工程所需的材料，包括大批量的和大型材料需要加工成半成品的材料仓库，设在工地院内。2、现场周转仓库、机具仓库。是专为某项工程服务的仓库，以方便施工现场材料、机具随领随用的仓库。3、易燃材料仓库。为确保施工现场安全，易燃材料仓库应独立设置，严格管理，应设在不殃及周围且方便运输转移的地方为宜。届时，将视现场具体情况与业主协商批准后确定。五、工地材料运输材料按照工程进度
39、进场，避免大批材料进场，造成工地现场不好堆放，不好管理的问题。小批量、急用材料直接运抵现场材料仓库。每批材料运输到工地时，必须提前做好计划，报请业主批准，协商好货物运输通道和装卸位置。六、工地供水供电组织按照业主对施工方提供的基本条件，在整个施工期间，工地水源和电源由甲方负责提供，我们单独装表，施工用水电的安装、水电费由我方承担。第四章 施工总平面图现场总平面布置图是施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑之间的空间关系。一、施工总平面图的内容1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置。2、临
40、时现场办公的位置、面积和活动场地。3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）。4、施工用的人流通道。5、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置。6、临时用水、用电的设置位置。7、安全、消防设施的位置。8、永久性测量放线标准的位置（由业主提供）。二、施工总平面图设计的原则1、尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理。2、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输便利、畅通。3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和工程之间的干扰。4、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用。5、各种生产、生活设施应便于工人的生产、生活。6、
41、满足安全防火、劳动保护的要求。三、施工总平面布置图（附件一）第五章 工期计划及控制措施一、施工进度计划表（附件二）制订严格、科学、严谨的施工计划，确保工期。、施工进度计划总工期：工期为60日历天。、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。二、工期计划保证措施、采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备
42、因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。为保证本工程的顺利、按时完工，本工程从以下几个方面着手，切实保证工期。1、加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加快施工进度。2、加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：（1）工序衔接不紧；（2）交叉施工协调不利；（3）装修成品交叉破坏而返工。3、保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起：（1）选好材料供应商：一要材料质量好；二要有充足的供货能力。（2）把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施
