(安全预案、进退场计划)西充学苑路工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据第二节 编制说明第三节 编制原则第二章 工程概况第三章 施工组织机构及现场管理第一节 施工组织机构的建立第二节 施工组织机构框图第三节 管理职责第四节 施工组织机构的启动与高效第五节 保证施工组织机构高效运作的措施第四章 施工前期准备第一节 技术准备第二节 施工现场准备工作第三节 工程测量放线第五章 施工总平面布置第六章 工程进度计划及工期保证措施第一节 施工总体安排第二节 保证工期的措施第七章 主要工程施工方案与技术措施第一节 路基土石方施工方案第二节 路面结构工程施工方案第三节 人行道施工方案第四节 管网工程施工方案第五节 挡土墙施工方案第八

2、章 质量管理体系与措施第一节 工程质量组织管理保证措施第二节 工程质量技术保证措施第三节 工程质量资源保证措施第四节 施工质量管理第五节 工程试验及质量检测程序第六节 各工序质量保证措施第九章 资源配备计划第十章 施工安全管理体系与措施第十一章 季节性施工措施第一节 冬季施工措施第二节 雨季施工措施第十二章 文明施工措施第一节 现场总平面管理第二节 现场文明施工管理第三节 民工及宿舍文明管理第四节 民工工资支付保证措施第十三章 环境保护管理体系与措施第十四章 其它应说明事项第一节 与相关单位之间的协调第二节 施工期间的交通疏散措施第三节 地下管线及其他地下地上设施的保护加固措施第四节 设备及人

3、员进退场计划第十五章 安全预案第十六章 施工组织设计附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度计划表附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据1、西充县学苑路建设工程施工（第二次）施工图、招标文件及工程量清单。2、国家现行的有关公路工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对市政道路工程施工管理的有关规定。1）工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（建标2002202号）2）城市道路设计规范(CJJ37-90)3)公路路基设计规范（JTG D30-2004） 4）公

4、路沥青路面设计规范（JTG D50-2006）5）公路工程抗震设计规范（JTJ004-89）6）城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）3、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。5、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。第二节 编制说明本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。第三节 编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施

5、工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5、精心进行现场布

6、置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为项目建设作贡献。第二章 工程概况1、工程名称：西充县学苑路建设工程施工（第二次）。2、建设地点西充县晋城镇。3、工程概况新建沥青混凝土道路长397m，主要由挖填土石方、水泥稳定碎石基层、沥青路面、块料人行道、块石挡土墙、混凝土管道及检查井等组成。4、工程内容：施工图及工程量清单所示的全部内容。5、要求工期：根据招标文

7、件要求计划施工工期为120个日历天，具体开工日期以监理下发开工令为准，总工期以120个日历天控制。具体进度安排详见施工进度网络图。6、质量要求：符合国家现行施工验收规范合格标准。第三章 施工组织机构及现场管理第一节 施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富

8、力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1) 指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2) 项目管理层项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全

9、、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、安全员、造价员、资料员、施工员、材料员组成，实行项目经理负责制。下设：办公室、工程质检科、计划财务科、物资装备科、安全科、实验室等部门，具体实施项目部的职能。第二节 施工组织机构框图施工组织机构框图如下图所示：项目经理部项 目 经 理项目技术负责人质检科财务科物资供应科安全科实验室办公室道路工程施工处人行道工程施工处安装工程施工处说明：各施工处的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。第三节 管理职责一、

10、项目部各职能部门的管理职责1、质检科负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。依据总部质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装

11、的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。2、财务科负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。3、材料科负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制

12、度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。4、安全科负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。5、试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对

13、检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。6、办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。7、施工处直接进行现场作业。路基施工处负责本合同段所有路基土石方工程；路面工程处负责本合同段所有路面工程的施工任务；排水工程处负责本标段所有排水工程施工任务。另外，每个施工队设主办工长，各专业设专业工长和技术员。由公司统一委派质

14、量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。二、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责1、项目经理的职责1) 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2) 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3) 根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组承包单位的关系。4) 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5) 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明

15、施工。6) 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人管理职责1) 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2) 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3) 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5) 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6) 负责指导项目内技术

16、管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7) 协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。3、施工工长的管理职责1) 认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。2) 参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。3) 对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。4) 每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5) 加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程

17、师、业主代表研究处理。6) 作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。4、内业技术员管理职责1) 充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。2) 编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。3) 负责工程图纸领发，办理竣工图。4) 协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。5) 负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。5、质量安全员管理职责1) 全面负责项目质量检查工作。2) 参与制定、贯彻项目质量安全目标

18、，并协助总工程师组织实施。3) 负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。4) 负责各分项工程的检验与质量评定。5) 负责填写各种质量安全记录，并整理归档。6) 负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第四节 施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先等得到公司的有力保障和人力支持，确保施工组织机构的高效运作。一、明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序

19、地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组

20、织进场。6、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第五节 保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由

21、公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用

22、工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保按工期完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊

23、地进行。第四章 施工前期准备第一节 技术准备一、研究和熟悉设计文件并进行现场核对组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。主要内容是：各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；道路、排水平、纵、横断面、构筑物总体布置是否合理，相互之间是否有错误和矛盾；道路、排水中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。主要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用更先进的技术或使用新型材料；道路与其它建筑物的相互干扰情况及解决办法是否恰当，干扰

24、可否避免；对质地不良地段采取的处理措施；主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）是否准确。施工方法、料场分布、运输工具等条件是否符合实际情况；临时便道、临设布设是否合理，电力、电讯设备、临时供水、场地布置等是否恰当；各项协议文件是否齐备、完善。二、补充调查材料进行现场补充调查，是为编制实施性施工组织设计收集资料。调查的内容主要有：工地地点的水文、地形、气侯条件和地质情况；弃土场、地材、可供利用的房屋情况；施工场地的水源、电源，以及生活物资供应情况；地上及地下障碍物的调查等。三、设计交桩和设计技术交底工程在正式施工之前，应由业主、设计单位向施工单位进行交桩和设计技术交底。交桩应在现场进行，设计

25、单位将线路测设时所设置的导线控制点和水准点以及其他重要点位的标志逐一移交给施工单位，施工单位在接受这些控制点后，及时复核并采取必要措施妥善加固保护。技术交底由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加。交底时设计单位应说明工程的设计依据、设计意图和功能要求，并对某些特殊结构、新材料、新技术以及施工中的难点和需要注意的方面详细说明，提出设计要求。施工单位则将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出，由设计单位对有关问题进行澄清和解释，对于合理的修改设计的意见，经过讨论认为确有必要，可在统一认识的基础上，对所讨论的结果逐一记录，并形成纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件

26、同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。四、建立工地试验室工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合施工，对工地所用的各种原材料、加工材料及结构性材料的物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。工程开工前，为满足现场进行施工质量控制和自检及其他试验所需的设施齐全，仪具配套的工地试验室。试验室配置既有理论知识又有实践经验的工程师负责试验工作，并接受监理工程师的监督，无偿提供给监理工程师使用。根据现场条件和我公司的实际情况，拟利用我公司试验室为基地建立本工程的施工质量检测体系。安排专职试验工程师常驻施工现场配合监理工程师进行有鉴证取样，实施如下项

27、目的检测：1、砂石筛分和含水率；2、砼、砂浆试块强度；3、钢材、水泥、石灰等原材料的现场复检；4、土方回填的密实度试验；第二节 施工现场准备工作1、施工现场的接收。2、测量控制桩的接收和复核，施工定位放线。3、临时设施的搭建。4、施工临时道路、临时供水、供电、排水设施的搭建。5、组织各种原材料进场。第三节 工程测量放线在施工准备阶段，由业主组织对勘测单位所交付的道路中线位置桩、水准点桩等及其测量质量进行检查核对，若发现桩密度不足、不稳定、被移动或测量精度不符合要求时，应按施工测量要求进行补测、加固，移动或中心测设，并书面报知监理工程师、业主和勘测单位认可。施工测量包括导线、中线、水准点复测与补

28、测，增设水准点等。道路中线主要控制桩采用导线控制，导线测量采用红外线测距仪和J2经纬仪。当原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，必须保证在施工的全过程中相邻导线点间距能互相通视。导线复测时，起讫点与设计单位测定结果误差不得大于以下要求：角度闭合差：N N为测点数。坐标相对闭合差1/1000道路开工前应采用坐标法全面检查恢复路线主要控制桩，如交点、转角、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。恢复中线时应注意与相邻施工段的中线闭合。发现问题应及时查明原因，并报监理工程师和建设单位研究解决。道路开工前采用NS3水准仪校对复核建设单位所交付的水准点，其余路段高程闭合差20Nmm；当超出允许误差范围时应查明原

29、因并及时书面报告有关部门解决。施工中临时水准点的距离应以测高不加转点为原则，本工程按不大于150米设置。临时设置的水准点要求必须坚固稳定，且不受施工扰动。对被移动，或发生沉陷的水准点应复测校核后方可使用。在施工过程中，应在边桩外设立明显挖填标志，挖方区每下降2米，填方区每填压5层，应恢复中线桩，测定沟槽的实填标高和宽度，以控制边坡的坡度。第五章 施工总平面布置一、临时设施由于本工程沿线有居民居住，同时为满足文明施工的要求，拌和场及预制场，实验室等生产设备、设施设置采用统一集中布置，施工现场办公室、监理办公室、会议室等均租用当地民房，当民房不足时，可考虑自建一部分活动板房，住房根据工程进度的要求

30、进行配置。二、临时便道、便桥本工程为新建工程，施工期间无需修建临时便道及便桥，原有道路能确保施工车辆通行。土方、路基阶段现有场地均采用半幅式施工，随着施工便道逐步推进三、施工用水1、施工用水道路沿线水资源较丰富，施工及生活用水可就近取用。2、施工排水按照标准化施工要求，修建排水沟，排水沟沿施工现场布置，生活污水、生产排水经沉淀后排入该沟，该排水沟的终端建一个较大的沉淀水池，最终排入甲方指定的排水地方。四、施工用电1、对本工程我公司将投入较多的施工用电设备，以满足施工需要。在施工用电中，严格按照国家建设环保部颁发的施工现场临时用电安全技术规范等有关的政策法规的要求，采用TNS的三相五线制接零接地

31、、三级配电二级保护、“一机一闸一漏一箱”。做到文明施工，实施标准化施工用电。2、施工用电总平面布置根据本工程施工用电机械多的特点，拟从建设单位提供或自建的电源处，将用电线引入临设配电房。施工用电将由此配电房引出，沿道路的一侧全线布置。线路的架设要按规范架设。配备柴油发电机组，以备停电使用。五、筑路材料所有材料均可通过现有便道及修建临时施工便道进入现场，必须加强对施工便道的长期维护。并在晴天作好材料的储备工作，以确保现场施工的顺利进行。为确保工程顺利进展。项目部从进场开始就抓紧确定材料供应商并报监理、业主批准备案。所需的工程材料及时运入现场，并及时对其进行检验验收。在施工过程中认真做好周、月计划

32、，增强预见性，周密考虑，妥善安排。第六章 工程进度计划及工期保证措施第一节 施工总体安排一、工期要求为了尽早发挥业主的投资效益，提升我公司的社会信誉，根据我公司多年道路的施工经验和精心组织安排，保证在业主要求的工期内完成全部工程。二、进度计划安排保证合同工期的总体思路：由于该工程工程量大，工期紧，质量要求高，且施工期间可能遇雨季，因此施工难度大。为了保证按质按期完成施工任务：一方面采取增加机械化程度和机械设备台数，配置足够的劳动力；另一方面如果施工面长，可考虑分成两段或多段平行作业。在每个分段内和一些项目全线穿插流水作业，必要时一些项目可采取昼夜施工，保证按期完成施工任务。第二节 保证工期的措

33、施为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，道路、构筑物各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标

34、，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。一、组织管理措施1、总公司成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主管工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立各作业的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资

35、金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。二、技术应用措施本工程主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。三、保证关健工程进度的措施1、精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。2、除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。3、抓住有利施

36、工季节，抢晴天，战雨天，必要时实行三班作业。4、进一步优化施工组织设计及各项施工方案，使之更好地指导施工生产。5、加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期。6、加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生产率。7、施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。四、施工组织技术措施1、在每一施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。2、加强劳动力组织管理，各阶段施

37、工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。3、做好冬、雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，备足水泵及必要的遮盖材料，及时排干基坑积水，给出工作面，将冬天、雨天对施工的影响降到最低。五、机械设备的配置措施1、机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。2、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备设备完好率保证不低于95以上，利用率保证达到95以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

38、3、现场设置多台发电机，保证在电网停电时主要工序能持续施工，保证进度也保证质量。六、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1、编制详细的结构室及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、我公司如能中标，将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。七、技术准备措施1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交

39、底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。5、对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平。八、经济手段是保证工期的最终措施1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。3、项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安

40、全、工期等方面的意识得到进一步强化。4、具体奖惩办法，在实施前制定。九、材料、机具、设备及劳动力供应保证措施1、材料方面1) 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2) 地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一

41、些，以便顺利渡过地材低产期。3) 现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2、机具、设备方面1) 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2) 施工大型设备配备足够的易损零部件或总成件。3) 现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。3、劳动力方面根据总体施工控制进度计划，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好的外，还要兼顾节假日以及因地域差别农作物播种、收割时间的问题，保持好劳动力的相对稳定。工期保证方案图组建强有力的领导班子合理安排地材收购与开采选择专业化施工队伍编制物资采购计划编制物资供应计划编制资金流动控制计划不

42、占用、挪用本工程资金加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控组织管理进度监控机物现象进度监控人财项目经理部信息跟踪与反馈确保零配件供应加强机械维修与保养优化机械配置关键线路监控单项进度监控第七章 主要工程施工方案与技术措施第一节 路基土石方施工方案一、场平平整计划1、路基开工前首先对图纸所示的各类植物、垃圾、有机杂物等进行现场核对和补充调查，发现与图纸不符，及时报告监理工程师核查。2、将公路用地范围内的所有植物、垃圾、有机杂物等和原地面顶部20cm范围内的草皮和表土进行砍伐和清除运走，符合设计图纸及监理工程师的要求。3、所有清除的

43、杂物均放在路基用地范围以外不妨碍施工的设计图指定的位置作备用或废弃。以堆放稳定、不干扰交通和污染环境、整齐美观等为原则。二、路基挖土方1、开挖方法采用挖掘机配合推土机，装载机配合自卸汽车进行机械化开挖。2、开挖方案根据各挖方段土质情况、路堑开挖长度和深度、工程量大小、土方调运方案和距离等开挖条件，采用单层掘进的施工程序。3、施工质量控制土质路堑开挖过程中，为保证工程质量，施工过程中严格按照设计文件和路基施工技术规范组织施工，并从以下几个方面控制工程质量：1）、开挖时自上而下进行，不乱挖超挖、不掏洞取土、不进行爆破开挖；2）、开挖过程中出现设计未预料到的土质变化时，若需修改边坡坡度和施工方案，报

44、监理工程师批准认可；3）、路堑路床土方为不符合要求的有机土、过湿土等不能用作路床土时，将其彻底挖除并换填符合质量要求的土质；4）、所开挖的土质适宜植草时，将运到适当地点并妥善管理，以便今后作为边坡植草防护的种植土；5）、做好施工排水设施，保证施工作业面始终处于干燥状态，以便于施工作业、保证路堤填料含水量符合要求；6）、配合人工修整路堑边坡。三、 路基石方开挖1、开挖石方根据岩石的类别、风化程度和节理发育程度等确定开挖方式。软石、强风化岩石，采用大型推土机及挖掘机开挖。2、为了有较好的施工效果而且不破坏边坡的稳定，软石边坡采用大型机械施工，即首先用推土机在距边坡线1.01.5m位置推成犁形台阶，

45、然后用大型挖掘机大致修平，最后配以人工修整，对于个别夹杂石灰石中的次坚石，采用小炮清除。为了确保硬石边坡施工中不发生超挖、欠挖，不破坏岩体而且施工后能有比较平坦的岩壁和岩面的边坡，硬石破碎机破碎施工方法。四、特殊路基及基底处理1、路堤基底的处理路堤基底是指路堤填料与原地面的接触部分。为使两者结合紧密，避免路堤沿基底发生滑动，防止路堤沿陷，对基层进行相应的处理。当基底为坡面时，将坡面做成台阶形，一般宽度不小于2m，高度最小为1.0m，而且台阶顶面应做成向堤内倾斜4%6%的坡度。2、填挖交接处路基处理为避免高填土路堤填方及挖方不均匀沉降对路面造成的不利影响，填挖交接面超挖后与填方一起填筑到一定高度

46、，对填方段5m及挖方段20m范围进行强夯加固，使其达到设计要求。3、软土地基处理路基在换填或填筑之前，必须先作好路基两侧的排水设施，确保填筑后的路基不被水(包括地表水及地下水)再次浸泡。用自卸车将材料从合格料场运至施工现场，堆料以10m为一个施工段，根据摊铺用量计算卸车数。在施工段上梅花形布料，由专人负责指挥。卸料后按试验路段确定的松铺厚度进行施工，最大摊铺厚度不大于30cm。用平地机进行整平和整型。整型好后立即在最佳含水量下先用光轮压路机碾压12遍，再用18T振动压路机进行碾压35遍，碾压一直进行到使其达到规范规定压实度且表面无明显轮迹为止。经现场检验合格后，继续进行上一层的施工。五、路基填方路基的填筑从挖、装、运、填、平、碾压，我们将组织大型机械化一条龙作业，土方运距在100米范围内，用推土机施工；运距超过100米，采用挖掘机、装载机配合自卸汽车运输。填土严格按四区段（填、平、碾、检）、八流程（施工准备、测量放样、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检测签证、路基面整形、边坡修整）组织施工。石灰土拌制采用集中拌和。1、基底处理清理后的场地，当地面横坡不陡于1:10时，