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1、连云港职业技术学院毕 业 设 计 题 目： 南疆锦绣 1# 施工组织设计 姓 名： 吴 帅 学号： 1 5 院 、 系： 建筑工程学院 专业班级： 港口101 指导老师： 崔启兵（校内） 王学军（校外） 二0一三年五月基于秀逸苏杭工程项目编写摘 要工程地面以上为1栋27层的高层建筑，地下2层，其中局部为按核六级人防工程标准设计的附建式人防工程地下室，主楼负一层层高4.9米，负二层层高3.9米，纯地下室部分负一层层高3.4米，负二层层高3.9米。本工程结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构，设计使用年限为二类，50年，等级二级，剪力墙（0.000m以下）为二b类，基础设计等级为乙级。本工程底板落在层淤泥
2、土上，该工程建筑场地类别为类，基础采用桩基础，场地防水及抗浮设计水位按室外地坪以下1m考虑。根据，本工程场地地下水干湿交替条件对混凝土结构有，对混凝土结构中的钢筋有中等腐蚀性，长期浸水条件下对混凝土构件有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋有弱腐蚀性，故采取防腐措施，地下室底板、外墙、承台、地梁及柱钢筋均涂抹环氧类钢筋阻锈剂，与土壤直接接触的混凝土构件外表涂抹热沥青两度关键词： 结构安全,环境类别,地质报告,弱腐蚀性Based on the Xiuyi jervois project messageAbstractProject 1 27 floors of high-rise building
3、 above the ground, underground 2 floors, including local design for nuclear grade 6 civil air defense engineering standard enclosure built basement of civil air defense project, the main negative layer is 4.9 meters tall, negative second layer of 3.9 meters, pure basement layers negative 3.4 meters
4、high, negative second layer of 3.9 m. This engineering structure type for the reinforced concrete shear wall structure, the design of use fixed number of year for 3 classes, 50 years, the safety grade secondary structure, shear wall.Environmental categories below (+ / - 0.000 m) to 2 b type, the fou
5、ndation design level for class b. Backplane falls on the (3) layers of silt soil of this project, the project construction site categories for , foundation USES the pile foundation, ground water level according to the outdoor waterproof and anti-floating design floor below 1 m. Dry-wet alternate acc
6、ording to the geological report of the project site groundwater conditions have weak corrosive to concrete structures, has medium corrosion to the reinforcement in concrete structures, long-term immersion conditions have weak corrosive to concrete structures, have weak corrosive to steel bar in rein
7、forced concrete structures, so the anti-corrosion measures, the basement floor, wall, pile caps, the ground beam and column reinforced epoxy daub reinforcement rust and corrosion inhibitor, in direct contact with soil daub twice hot asphalt concrete member appearanceKey Words: Structural safety; env
8、ironmental categories; geologic report; weak corrosive目 录摘要3Abstract3第一章、编制依据7第二章、工程概况72.1、设计概况72.2现场情况82.3气候特征82.4地质及水文条件8第三章、施工布署与组织机构113.1施工管理组织113.1.1项目经理部的组成113.1.2组织机构133.1.3项目管理人员主要职责133.1.4施工管理体系183.2施工部署18第四章、主要分项工程施工方案264.1施工前的交接验收264.2测量方案274.3基础回填土及白蚁防治施工方案304.4基础（地下室）模板工程施工方案304.5基础（地下室
9、）钢筋工程施工方案364.6基础（地下室）砼工程施工方案374.7基础（地下室）后浇带施工方案424.8基础（地下室）施工缝留设及施工缝处理措施434.9基础（地下室）施工桩基施工单位、土方开挖队伍的协调配合444.10基础（地下室）施工与基坑维护施工承包商的协调配合444.11主体结构模板施工方案444.12主体结构钢筋工程施工方案484.13主体结构砼工程施工方案504.14主体结构施工缝留设及处理措施524.15主体结构脚手架施工方案534.16塔吊、升降机施工方案554.17砌体工程施工方案554.18装饰工程施工方案574.19楼地面工程施工方案614.20外墙面砖工程施工方案644
10、.21屋面工程施工方案674.22室内防水工程施工方案714.23油漆涂料工程施工方案724.24电气工程施工方案754.25给排水工程施工方案784.26质量通病防治方案80第五章、施工进度保证措施865.1工期控制原则865.2关键节点工期的控制865.3工期保证总体措施875.4从组织体系上保证工期的完成875.5从进度编制执行上保证工期的完成875.6从资源的科学合理配置上保证工期的完成885.7采用有效的技术措施保证工期的完成895.8其他保证工期的措施895.9施工进度计划表90第六章、质量保证措施906.1明确质量管理目标906.2质量控制措施926.3抗渗漏专项保证措施946.
11、4墙体工程保证措施976.5装饰工程保证措施976.6安装工程保证措施986.7测量工作保证措施99第七章、季节性施工1007.1雨季施工措施1007.2冬季施工措施1017.3高温施工措施1027.4农忙季节和节假日连续施工保证措施1027.5项目管理保证措施103第八章、职业健康与安全管理措施1048.1安全管理目标1048.2组织机构1048.3安全保证措施1058.4消防管理措施1078.5安全专项费用使用计划1088.6应急预案108第九章、现场文明施工、环境保护措施1099.1环境保护及文明施工目标1099.2总体措施1099.3施工现场管理制度1099.4施工现场管理制度1109
12、.5施工现场防止污染措施1109.6施工现场防噪声污染措施1119.7施工现场卫生防疫措施111第十章、节约材料措施11110.1节约材料11110.2控制及降低造价措施112地下室及1#楼施工组织设计第一章、编制依据1.1 工程施工招标文件。1.2设计院提供的工程施工图纸。1.3国家现行法律法规，包括：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例及其它国家、省市有关法律、法规。1.4国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。1.5国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。1.6类似的工
13、程项目施工经验资料。1.7公司质量体系管理文件与制度第二章、工程概况2.1设计概况2.1.1本工程为连云港港利房地产开发有限公司开发的港利锦绣江南1号地下室，地下室-1F层主要功能为汽车库（停车357辆），总建筑面积10874.9平方米。分为3个防火分区。地下室-2F层平战结合，平时主要功能为汽车库（停车344辆），总建筑面积10761.8平方米。分为6个防火分区，其中防火分区A区为战时人防汽车库，面积为3958平方米。本工程耐火等级为一级，地下室防火分区划分详见设计图纸。本工程抗震设防烈度为七度，第三组，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为三级。2.1.2本工程地面以上为4栋27层的高层建筑
14、，其中1#楼地上建筑面积17843m2，2#楼地上建筑面积17020m2。地下2层，其中局部为按核六级人防工程标准设计的附建式人防工程地下室，主楼负一层层高4.9m，负二层层高3.9m，纯地下室部分负一层层高3.4m，负二层层高3.9m。1#楼12层层高3.15m，三层以上层高2.9m，2#楼地面以上层高均为2.9m。本工程结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构，设计使用年限为3类，50年，结构安全等级二级。2.1.3环境类别（0.000m以下）为二b类，基础设计等级为乙级。本工程底板落在层淤泥土上，该工程建筑场地类别为类，基础采用桩基础，场地防水及抗浮设计水位按室外地坪以下1m考虑。根据地质报告，本
15、工程场地地下水干湿交替条件对混凝土结构有弱腐蚀性，对混凝土结构中的钢筋有中等腐蚀性，长期浸水条件下对混凝土构件有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋有弱腐蚀性，故采取防腐措施，地下室底板、外墙、承台、地梁及柱钢筋均涂抹环氧类钢筋阻锈剂，与土壤直接接触的混凝土构件外表涂抹热沥青两度。2.2现场情况本工程为江苏连云港港利房地产开发公司投资新建，一期工程位于连云港市科教创业园区内，科苑路与规划中的青峰路交叉口，西临科苑路，北临青峰路，南临规划中的绿化带，其地面上为1#4#等三幢27层高层住宅楼组成，地面以下为二层。2.3气候特征本区滨临黄海，受海洋季风气候影响，属温暖湿润季风气候区。据市气象局提供的一
16、九五一年以来的气象资料，本区月平均最高气温为19.1，极端最高气温40，平均最低气温为-9.7，极端最低气温-18.1；日最高气温大于35的9天，日最低气温小于0的为84天；最大积雪深度为28厘米，冻结最早日期为12月14日，最大冻结深度为30厘米，解冻最晚日期为2月17日；年平均降水量985mm，最大年降水量1241mm，最小年降水量559mm，日最大降水量264.4mm，最大连续暴雨量244.2mm，最长连续雨日14天，雨季多集中在7、8、9、三个月，年蒸发量为1699.5mm。本区多风，每年310月以东南风为主，11月至次年3月以北北东风为主，风速一般为56米/秒，最高达29.3米/秒，
17、瞬时最高风速40米/秒。台风多集中在8、9月份，雾多出现在35月间，一般为厚雾。风荷载500Pa。2.4地质及水文条件2.4.1整个连云港市地区在大地构造上属中朝地台、鲁东古隆起地块。云台山原与山东半岛、辽东半岛一起组成中国东部胶辽古陆，后经断裂作用，云台山与山东丘陵分开，形成一个被断裂所包围的上升地垒山块，在很长的地质历史中，仍然是黄海中的一列孤岛，经过漫长的地质历史过程，主要是第四纪以来，由于黄河泥沙的冲积，逐渐形成黄、淮、海三大平原，使山东半岛与大陆相连，同时山东丘陵南麓的沂、沭、泗河流冲积形成的三角洲不断南伸，逐步向海州湾逼近。1191-1855年间黄河夺淮入海的大量泥砂淤积，造成了云
18、台山与大陆相连，并形成了现在的苏北平原。拟建工程位于海积平原上。2.4.2土层类型据钻探、双桥静力触探和土工试验结果，将勘探深度内的地层划分为13个工程地质层，现将各岩土层的主要特征自上而下综述如下：素填土:灰黄色-灰色，湿，松散，以粘性土为主，局部含少量碎石，底板多夹有塘淤,土质不均。粘土:黄褐色，灰黄色，浅灰色，饱和，软塑，土质均匀，切面光滑，干强度高，韧性高，无摇震反应。淤泥:灰色，饱和，流塑，土质均，局部夹薄层粉细砂，切面光滑，干强度高，韧性高，无摇震反应。粘土:黄褐色，褐色，灰兰色，饱和,可塑，含少量铁锰质氧化物，局部见少量钙质小结核，土质均，切面光滑，干强度高，韧性高，无摇震反应。
19、粘土:黄褐色，褐色，灰兰色，饱和，可塑，含少量铁锰质氧物，夹少量高岭土，土质均，切面光滑，干强度高，韧性高，无摇震反应。含钙质结核粘土:褐黄色-灰黄色，饱和，硬塑，含较多钙质结核，土质不均，切面光滑，干强度高，韧性高，无摇震反应。含砂粘土:褐黄色-灰黄色，饱和，可塑，含较多粉细砂颗粒，夹细砂薄层，局部砂夹层中混石英质碎石，土质较均匀，切面较光滑，干强度高，韧性高，无摇震反应。含钙质结核粘土:褐黄色，灰绿色，饱和，硬塑，含大量钙质结核，土质不均，切面较光滑，干强度高，韧性高，无摇震反应。粘土:褐黄色，灰绿色，饱和，可塑-硬塑，土质均，土质均，切面光滑，干强度高，韧性高，无摇震反应。含碎石粉质粘土
20、:棕黄色，灰黄色，灰白色，饱和，硬塑，含较多石英质碎石，含砂，土质不均，切面粗糙-较光滑，干强度中等，韧性中等，无摇震反应。全风化片麻岩:岩石风化呈砂性土状，矿物以长石、石英和云母为主，可干钻，局部残留有石英脉，密实。为极软岩，岩体的基本质量等级为类。强风化片麻岩: 灰青色，灰白色，局部被侵染呈锈色、褐色，鳞片粒状变晶结构，片麻状构造，矿物以长石、石英及云母为主，岩芯破碎呈碎块状，短柱状，节理裂隙发育，结构面距离小于15cm，岩体破碎，岩石结构大部分破坏，矿物显著风化，合金钻干钻不易进尺，密实， RQD=6.512%，为极差的，岩石的坚硬程度等级应为极软岩，岩体的完整程度为极破碎，据此可判定岩
21、体的基本质量等级为类。中风化片麻岩: 灰白色青灰色，鳞片粒状变晶结构，片麻状构造，主要矿物成份以长石、石英及云母为主，岩芯呈柱状，短柱状，节理裂隙较发育，结构面间距20-40cm，合金钻带水钻进较慢，岩石强度较高， RQD=2642%，岩石的质量指标RQD为较差的-差的，岩石的坚硬程度等级应为较软岩，岩体的完整程度为较破碎，据此可判定岩体的基本质量等级为类。各土层的层底埋深、层底标高及平均厚度详见下表：层号厚度最小值(米)厚度最大值(米)厚度平均值(米)层底标高最小值(米)层底标高最大值(米)层底标高平均值(米)埋深最小值(米)埋深最大值(米)埋深平均值(米)10.602.101.513.59
22、4.574.3120.401.801.012.283.522.800.602.101.4838.509.108.841.52.051.801.802.802.4941.402.101.69-7.38-6.65-7.0410.7011.7011.3352.503.803.03-9.22-8.38-8.7412.3013.5013.0360.501.300.87-12.18-11.25-11.7715.0016.7016.0670.903.802.96-13.14-12.07-12.6415.9017.5016.9380.501.500.87-16.22-13.45-15.6017.2020.50
23、19.8990.503.501.32-17.47-14.25-16.4718.0022.0020.76100.602.401.59-18.50-17.08-17.7921.4022.8022.08110.102.101.17-20.21-18.83-19.3723.0024.4023.66122.504.403.48-21.91-20.13-20.9324.3025.8025.1913未穿透2.4.3地下水埋藏特点本场地内地下水主要为埋藏于第层中的潜水，主要受大气降水和附近地表水渗入补给，并随季节变化而有所升降，据调查地下水位年变幅不大于0.50米，勘探期间测得地下水的稳定水位埋深为0.401
24、.15米，平均0.87米，相应标高为3.313.52米，平均3.46米。第三章、施工布署与组织机构3.1施工管理组织为更好完成该工程的施工任务，我司将从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。3.2项目经理部的组成3.2.1项目组成原则公司为保证工程顺利进行，组建以叶敬虎（一级项目经理）为
25、项目经理，杜从超（工程师）为项目工程师的项目组织机构。我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。3.2.2施工组织机构的启动与高效运作3.2.2.1 根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极
26、为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。3.2.2.2 根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3.2.2.3制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“ 人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”， 做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”， 并且
27、努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。3.2.2.4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，混凝土、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。3.2.2.5特别值得一提的是：我公司项目管理注重工程质量文明
28、施工，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。3.3施工组织机构高效运作保障措施3.3.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.3.2 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。3.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。3.3.4 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的
29、高效运转。3.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.3.5 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3.4组织机构为了更好地完成本工程的施工任务，我司成立了港利锦绣江南工程项目经理部，人员及组织机构如下图：项目总负责项目经理土建项目经理安装项目经理施工技术员工程质检员试 验 员安 全 员预 算 员资 料 员钢 筋 班模 板 班砼施工班组瓦 工 班杂工班土方开挖班3.3项目管理人员主要职责3.3.1项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效
30、益全面负责，分管施工部、行政部和质安部。 项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。 贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标； 负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题； 负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本
31、目标），对存在问题制定措施加以解决； 做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作； 负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求； 开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率； 代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。3.3.2项目副经理：协助项目经理和项目总工程师进行工地的各项管理，分管技术部和材料部等。 协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展； 围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制； 落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问
32、题，根据总进度计划制定月、周生产进度计划；并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等的技术交底； 负责抓好施工现场文明施工，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序； 及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息； 做好项目经理委托的其他质量职责。工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。3.3.3安装负责人：分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理，保证安装工作与土建施工的协调配合。3.3.4技术负责人： 主持项目的技术管理； 主持制定项目技术管理工作计划； 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划（质量计划）、单位工程施工组织设
33、计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实；参与建设单位组织的图纸会审，提出设计变更意见，办理设计变更洽商。及时做好需要确认的工作量的签证。 安排和检查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料，应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案）。 组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。 指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。 审定技术措施计划并组织实施；对分包人进行技术管理，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 参加工程验收，处理
34、质量事故。组织对不合格品的评审和处置工作。 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 领导技术学习，交流技术经验，推广应用新技术、新材料、新工艺；负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；负责技术复核，统计技术的运用；组织“专家”进行技术攻关。3.3.5 施工员 认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。 熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。 负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的检验批的
35、质量验收，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日记。 严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。 健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。 工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。3.3.6质检员 积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。严格按照2000版GB /T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作； 督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验
36、不合格的材料不准使用。 加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。严格过程控制，施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。 做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查。 掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报
37、，上报主管部门。 参与质量事故的调查分析和处理。，协助项目经理部领导开好质量分析会，制定预防和纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。 负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。3.3.7预算员 参加投标项目的标书编制工作； 参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。 根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。 编制工程项目的对外结算书和月报;编制所负责项目工程的对内结算书及月报； 负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作。负责合格分承包商的认定工作。 落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。3.
38、3.8安全员 认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。 通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置安全生产工作, 对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。 对违章指挥、违章作业有权制止处置，有权越级上报直至最高管理者。 及时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作业，并迅速向上级领导报告。对不听劝告的违章者有权提出处理意见。 积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找
39、出原因，并写出事故分析报告。 负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。 做好施工机械设备的使用安全管理工作。 加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。3.3.9材料员 及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价意见报项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐。 编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证、保管、发放工作，并做好正确的标识和记录。 协助质检员做好进货物资的检验和试验工作，对不符合标准及有关规定的物资进行处理。 负责施工机具的租赁和使用管理，负责材料及加工品的采购、运输与储存，进行工程实体材料报验、资料收集
40、、上报周、月的物资统计表和成本盘点。3.3.10资料员 负责做好项目部各种文件资料的收集，并进行分类、编目归档和转发。 协助技术负责人编制材料试验计划。 收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料，做好工程竣工资料。3.3.11测量员负责本项目的测量放线及计量工作，做好放线交底和检测设备的管理。3.3.12试验员负责施工过程中的取证试验工作：包括取样、报验，并索取试验报告交项目技术负责人审核后交资料员。认真填写现场试验工作日记。3.4施工管理体系为加强管理，我公司针对现场实际情况建立了完善的管理体系（见附表）1、质量管理体系2、安全、文明施工管理体系3、进度控制体系4、安全管理防火体系3.5施
41、工部署在本工程施工过程中，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，我们将制定一系列创建目标。3.5.1质量目标1. 质量目标：确保省优良工程，争创国家优质工程（鲁班奖）。2. 保证合同承诺，交付满意产品；3. 单位工程合格率100%，优良率80%以上；4. 确保合格工程，力争省优质精品工程。5. 全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让建设单位放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。3.5.2工期目标本工程要求工期为460 日历天，计划2013 年10 月25 日开工，2015年1月竣工。工
42、期总目标：2014年3月基础达到验收标准，2014 年10月达到主体验收标准2015年1月达到竣工验收标准。在特殊情况下，分两班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。我们充分利用早6 点至晚10 点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。3.5.3安全管理目标安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立16 项安全管理措施，8 项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定
43、班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在75%，力争100%达标。（四）文明工地管理目标力争创建“省级文明工地”标准。重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”， 重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。3.5.4抓好施工现场环境建设抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。我们采用8h 工作制，分两班上岗作业，本工程南部紧邻居民区，为尽可能减
44、少噪声，对周围居怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。1.采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。2.采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。3.充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。3.5.5施
45、工区（段）划分及施工安排1、施工程序安排地下室施工阶段：根据地下室工程量及后浇带的设置，划分为二个施工区域（由东向西），以地下室L轴为分界线。配备两支劳动力队伍进行施工；每个区域基础施工从北向南以后浇带为分界线依次组织施工，每个区域配备两支劳动力队伍。流水过程：单体垫层人防车库垫层单体及地下室底板基础负二层基础负一层地下室屋面。上部结构施工阶段：单体地上部分分为两个流水。流水过程：后浇带东后浇带西2、劳动力资源的配置地下室施工及上部结构施工阶段配备两支施工队（队伍主要包括土建、粗装饰等），为满足高峰时的劳动力需要，本公司考虑再组建一支预备施工队，以备需要时能及时支援，确保工程施工进度。合理安排施工工艺，交叉施工，使劳动力的需求趋向平稳，不产生大起大落的情况，同时项目部要根据各区具体施工进度情况进行人员的统一调配。土建队伍配备人员约为150人左右；其它人员跟据施工进度计划情况随时增减调整；根据本公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，本工程施工高峰期劳动力的极限值约需220人日左右。劳动力计划表：劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段
