10000td水泥熟料生产线土建工程项目施工组织设计1.doc

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1、目 录第一章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施61.1 土建工程施工总承包现场组织机构61.1.1 组织机构设置原则61.1.2 施工总承包现场组织机构的设置61.1.3 土建工程施工总承包现场组织机构图71.1.4 工程项目部组织管理机构81.1.5项目主要管理人员资历,工程技术人员的数量配置91.1.6 主要管理人员身份证、上岗证、劳动合同复印件101.2 劳动力配置511.3 劳动力投入的保障措施52第二章 施工程序及总体组织部署532.1 工程概况532.1.1 工程简介532.1.2 施工现场条件532.1.3 本工程特点542.2 工程施工组织总体设想、方案542.2

2、.1 工程目标542.2.2 施工部署552.2.3 施工组织机构572.3 施工段的划分582.4 施工流程图58第三章 安全文明施工保证措施593.1 安全施工措施593.1.1 安全生产目标593.1.2 组织管理机构593.1.3 安全生产管理制度623.1.4 安全防护633.1.5 机械设备的安全使用643.1.6 安全用电663.1.7 消防安全措施673.2 文明施工措施673.2.1 文明施工管理目标683.2.2 文明施工管理措施683.2.3 文明施工设施布置693.2.4 对现场场容管理693.2.5 现场机械管理703.2.6 现场生活卫生管理703.2.7 施工垃圾

3、清运及卫生防疫703.2.8 施工现场料具存放713.3 治安保卫措施733.4 环境保护措施743.4.1 建立环保工作机构743.4.2 防止水污染措施743.4.3 防止大气污染措施743.4.4 降低噪音污染措施75第四章 工程形象进度计划安排及保证措施764.1 施工进度计划764.2 各阶段进度的保证措施764.2.1 确保工期的技术组织措施764.2.2 施工管理保证措施764.2.3 施工技术保证措施784.2.4 雨季施工保证措施794.2.5 夜间施工措施794.2.6 人工、材料、机械及资金协调保证措施80第五章施工质量保证措施及目标815.1 质量保证措施815.1.1

4、 质量管理组织机构815.1.2 管理职责825.1.3 工程质量保证系统流程865.1.4 工程质量报验程序流程图885.1.5 工程项目质量基础管理895.1.6 工程项目质量管理措施895.1.7 确保工程质量的技术要求和措施95第六章 工程施工方案及工艺方法986.1 土建施工工艺流程986.2.1施工测量准备98622施工测量内容996.2.3高程投测1026.2.4 建筑物垂直度控制1026.2.5 细部放样1026.2.6测量监控及验线1036.3 烟囱工程施工1036.3.1烟囱基础施工1036.3.2钢筋混凝土烟囱筒壁1056.3.3 钢筋混凝土烟囱模板1056.3.5 钢筋

5、混凝土烟囱混凝土1066.3.6 钢筋混凝土烟囱质量标准1076.4 滑模施工方案及质量保证措施1096.4.1、滑模系统组成1096.4.2、滑模系统组装1116.4.3、滑模施工工艺及流程1126.4.5、滑模的纠偏措施1156.4.6、质量保证目标及保证措施1166.4.7、安全目标及安全施工保证措施1166.4.8、滑膜平台平面布置图及千斤顶、提升架布置平面图1176.5 土石方工程施工方案1206.5.1 开挖1206.5.2 回填1206.5.3 质量保证措施1206.6 模板工程施工方案1216.7 钢筋工程施工方案1256.8 砼工程施工方案1266.9 砌筑工程施工方案128

6、6.10 钢结构工程施工方案1296.11 屋面工程1376.12 楼地面工程施工方案及质量保证措施1386.13 冬季施工措施1396.14 确保工程质量的技术组织措施142第七章 施工现场平面布置1487.1 施工总平面布置说明1487.1.1 垂直运输设备的布置1487.1.2 搅拌站、加工棚的布置1487.1.3 运输道路的布置1487.1.4 临时设施的布置1487.2 临时设施计划用地一览表1497.3 施工准备工作1497.3.1 施工现场的准备1497.3.2 施工机具、水电设施准备1527.3.3 临时用电计算1527.3.4 临时用水计算154第八章 材料供应、来源、投入计

7、划及保障措施1578.1 材料投入计划1578.1.1 主体结构材料供应计划1578.1.2主要材料供应保证措施158第九章 主要施工机具配置1599.1 机械设备和材料投入计划1599.1.1 土石方工程机械1599.1.2 垂直运输机械1599.1.3 砼运输1599.1.4 搅拌机械1599.1.5计划投入的主要施工机械设备表1609.1.6保证机械设备供应的措施163第十章 重点部位上的施工组织措施、技术方案16410.1 筒仓模板施工工艺16410.1.1 操作工艺16410.1.2 质量保证措施16510.2 预留施工方案16810.2.1 施工机具16810.2.2 施工准备16

8、810.2.3 孔模制作16910.2.4 预留螺栓孔洞模安装及加固17010.2.5 预留孔洞17110.2.6 施工要点17110.2.7 质量保证措施17210.2.8 安全措施17310.3 预埋施工方案17310.3.1 施工机具17310.3.2 施工准备17310.3.3 预埋件制作17410.3.4 预埋螺栓及其支架制作装配17610.3.5 预埋件安装17710.3.6 预埋螺栓安装17910.3.7 施工要点17910.3.8 质量保证措施18010.3.9 安全措施18010.4 设备基础施工工艺18110.5 大体积砼施工方案18310.5.1 施工方案的编制和施工准备

9、18310.5.2 工艺流程18310.5.3 监控要点18310.5.4 施工措施18410.5.5 安全措施18610.5.6 质量要求18610.6 清水砼施工方案18710.6.1 清水砼质量控制18710.6.2 安全技术措施19110.7 基础石方爆破工程专项施工方案191第一章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施1.1 土建工程施工总承包现场组织机构1.1.1 组织机构设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行施工合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程

10、的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格以下原则：施工总承包组织机构的设置原则原则名称内容精干、高效的原则从项目经理、项目副经理、项目总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工执行层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工执行是基础，各层次之间要做到职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。1.1.2 施工总承包现场组织机构

11、的设置中标后，我公司将依据企业整体优势，结合本工程特点，遵循项目法施工原则，选派有大型建设项目施工业绩、善于总承包管理的各类管理和工程技术人员组建中联水泥项目经理部，对工程进行统一协调、统一组织指挥、统一物资供应、资金支付、统一对外联络，确保工程建设各项目标的实现。为充分发挥企业总部的保障作用，由公司总部派出专人建立现场工程指挥部，其主要职能：一是落实企业总部的保障职能，可以直接调动企业各类施工资源，充分发挥企业的整体优势，全方位的、及时的支持现场施工。二是保持企业与业主和政府主管部门联系与沟通，及时听取业主和政府主管部门的指导意见。三是进行项目施工的宏观研究策划，从而对项目经理部工作进行有力

12、的帮助和指导。四是履行企业监控职能，随时掌握现场施工管理体系的运行状态各项阶段性目标的落实情况，并随时进行必要的调控。1.1.3 土建工程施工总承包现场组织机构图土建工程施工总承包现场项目部组织机构见下图图12.3-1 施工总承包项目管理组织机构业主发包各专业分包商主承建各专业作业队施工作业层经理工程管理负责人合约管理负责人质量管理负责人人力资源负责人物资设备负责人资金财务负责人项目经理项目副经理项目总工程师协调管理部物资设备管理部商务合约管理部综合管理办公室企业保障层施工总承包现场管理层安全环境负责人安全环境管理部工程技术管理部副总工质量管理部1.1.4 工程项目部组织管理机构项 目 经 理

13、：何兆利现场时间：100%执行经理:俞建林现场时间：100%技术负责人：孙金岳现场时间：100%测量员：季本胜现场时间：100%核算员：李兴胜现场时间：100%安全员：彭雨兵现场时间：100%会计：张筱雨现场时间：100%资料员：江利君现场时间：100%材料员：张翔现场时间：100%质量员：谭星海 现场时间：100%施工员：张东现场时间：100% 钢结构施工队负责人：王作远各施工班组each working group土建施工队负责人：姚成周装饰施工队负责人：陈俊各施工班组each working group各施工班组each working group1.1.5项目主要管理人员资历,工程技术

14、人员的数量配置机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部企业负责人总经理高工项目经理/分公司经理/公司副总经理/总经理总工程师总工高工技术员/主任工程师/工程部经理经理/总工程师技术负责人科长工程师工程部科长财务负责人科长工程师财务部科长安全负责人科长工程师安检部科长现场项目经理经理高工安徽皖维高新材料股份有限公司（5000t/d）水泥熟料生产线项目执行经理经理工程师冀中水泥有限公司（4000t/d）水泥厂建筑工程（C标段）技术负责人经理高工冀中水泥有限公司（4000t/d）水泥厂建筑工程（C标段）技术员科员助 工河北鼎星水泥有限公司5000t/d新型干法熟料生产工程生产经理经

15、理助 工冀中水泥有限公司（4000t/d）水泥厂建筑工程（C标段）土建施工员科长工程师河北鼎星水泥有限公司5000t/d新型干法熟料生产工程钢结构施工员科员工程师河北鼎星水泥有限公司5000t/d新型干法熟料生产工程材料员主管工程师安徽皖维高新材料股份有限公司（5000t/d）水泥熟料生产线质检员科长工程师郑州登电兴业水泥有限公司5000t/d熟料干法水泥生产线工程质检员科员助 工冀中水泥有限公司（4000t/d）水泥厂建筑工程（C标段）造价员经理工程师河北鼎星水泥有限公司5000t/d新型干法熟料生产工程安全员主管助 工河南大地水泥有限公司二期5000t/d干法水泥生产线建筑工程B标段安全员

16、科员助工河北鼎星水泥有限公司5000t/d新型干法熟料生产工程会计科长会计师郑州登电兴业水泥有限公司5000t/d熟料干法水泥生产线工程测量员科员助工河北鼎星水泥有限公司5000t/d新型干法熟料生产工程资料员科员助工冀中水泥有限公司（4000t/d）水泥厂建筑工程（C标段）1.1.6 主要管理人员身份证、上岗证、劳动合同复印件1.2 劳动力配置1、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场。2、安排好职工生活，进行技术、安全、文明施工教育。3、统一各专业的认识和想法，本着保质量、抢工期、提高生产率降低工程成本的原则，开展各项工作。4、劳动力进场计划如下：主要劳动力配置计划表 表9.1-1工

17、种按工程施工阶段投入劳动力情况2009年2010年1天20天40天60天80天100天120天140天180天钢筋工20505050505050505木工20801001001005050155瓦工152025303540302520砼工303030202020205防水工10101010102020205电工2210101010666水工225555555钢构安装工151515304035353020油漆工55551020202010合计89214250270280250236191815、劳动力资源计划分析本工程基础施工，将充分利用平面、空间、时间组织平行、流水施工。全部采用自拌混凝土，大

18、量使用大型现代化机械，利用场地大、工作面易展开的有利条件，按计划投入充足劳动力，确保预定目标的顺利实现。1.3 劳动力投入的保障措施1）本工程劳动力需求量大，我公司将提前编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。分阶段提前做好劳动力投入的准备工作。选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以调动所有员工积极性，保证工期目标的实现。2）劳动力进场保证持证上岗，进

19、场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展安康杯等群众

20、性的活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率。4）选择有类似工程经验和业绩的工段长和技术骨干，减少磨合时间，尽快进入角色，提高劳动效率。5）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。6）保证劳务人员工资及时发放和福利保障。做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。7）在确保现场劳动力的前提下，还要计划储备一定数量的劳动力，做为资源保障措施。第二章 施工程序及总体组织部署2.1 工程概况2.1.

21、1 工程简介徐州中联水泥二期10000T/D水泥熟料生产线暨配套纯低温余热发电综合项目土建工程，由以下单位工程构成A标段：石灰石破碎及输送、砂岩、铝铁矿渣破碎和铁尾渣卸车及输送、原煤破碎及输送、石灰石预均化堆场 (不含钢结构网架）、砂岩及原煤预均化堆场 (不含钢结构网架）、石灰石破碎电气室。B标段：粉煤灰配料储存及输送、原料配料站、原料粉磨及废气处理 (含100m钢筋砼烟囱1座）、生料均化库及生料入窑 (2-20*63.6m)、烧成窑尾 (不含钢结构塔架）、烧成窑中及三次风管、压缩空气站、总降压站、原料配料站MCC室、循环水池及泵房。C标段：烧成窑头 (含60m钢筋砼烟囱1座）、煤粉制备及输送

22、、熟料输送 （钢输送廊）、熟料储存及输送 (1-60*40.5m)、熟料汽车散装 (2-18*45m)。此项工程主要有土建和钢结构工程，我公司投标的为招标文件的全部内容。2.1.2 施工现场条件按照整个项目施工进度要求，预计土石方及基础工程施工时多为雨天，对施工不利，但为确保工程顺利进行，施工时针对本地区气候特点，做好相应的施工准备工作，注意收听每天的天气预报，必要时如设备基础等大体积砼浇筑，可咨询气象站有关近几天的天气情况，以使能顺利完成底板砼的浇筑任务。 我公司在投标前对现场进行了勘查，水、电及场外道路已建设完毕且使用良好，水电接口及排污进场时由甲方指定。我公司将在现场安装有一台国内直播电

23、话，对讲机3组，满足施工要求。2.1.3 本工程特点 工期短 招标文件中要求工期为180日历天（每个标段）主体交安。 工程量较大 本工程为工业群体建筑，单位工程多，工程量较大，施工的协调性特别重要。 施工工艺多样 本工程既有框架结构、钢结构的建筑物，也有圆形筒仓的构筑物及钢筋混凝土烟囱；既有大体积砼的设备基础，也有钢结构的安装。其建筑设计的多样性，导致了施工工艺的多样性。 施工要求高 本工程机械设备众多，特别多为大型设备，其对基础的沉降要求，放线定位准确性的要求都非常的高。 机械化要求高 本工程各建（构）筑物高度不一，且较为分散，对垂直运输的要求非常高。2.2 工程施工组织总体设想、方案2.2

24、.1 工程目标 本工程工期紧，影响力广，故我公司在技术管理、质量管理、工期管理、安全管理和文明施工管理等方面都制定了严密的、切实可行的措施并严格执行，同时，各级领导及相关部门都做到严密组织、层层监督，及时检查、严格把关，使每一道工序、每一个施工人员都处于受控状态下，以过程的控制来实现如下奋斗目标。质量目标：合格 严格贯彻我公司“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”的质量方针，总体质量水平在行业中保持领先地位，实现合同中规定的质量、工期等目标，工程一次交验合格率 100%，顾客满意率 100%。工期目标：我公司拟用 180 个日历天（每个标段）完成本工程主体分部，提交设备安装

25、。严格施工进度网格控制点，加强过程控制。安全目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，一般事故率达到0.5以下。文明施工目标：严格按建筑施工安全检查标准施工，在各项评比活动中，得分必须达 85 分以上，单项得分不少于 75 分，确保文明样板工地。成本管理目标：制定切实可行的降低工程成本的措施，把成本计划降低额分解到每一道工序、每一个班组、每一个施工人员上。做到事先有计划，事中受控制，事后有分析，随时掌握成本的变化情况，及时解决施工中影响成本的不利因素，找到原因，及时纠正，确保成本降低额总目标的实现。环境管理目标：贯彻我公司“建筑与绿色共生，发展和生态谐调”环境方针，实现绿色施工。2.2.2 施

26、工部署(1) 本工程包括数个单位工程，在中标手续办理完成且施工图纸到位后立即开工。在施工程序的总体安排上遵照建筑施工的客观规律“先地下、后地上，先土建、后钢构”的施工程序。 土建、钢构均以每个单位工程作为控制施工进度的主要目标，使土建、钢构施工密切配合。(2) 根据本工程特点，先施工基础后施工房建部分，筒仓作为单独滑模工程施工。总的原则是，先施工大的设备基础，保证大型设备安装就位。然后再施工配套的小设备基础，确保设备安装进度，就可以提前整个设备安装工程的进度。(3) 施工机具（械），结合工程特点和现场施工条件，本着经济、合理、满足施工进度所需的原则进行机械选择，为便于组织施工，保证场区内整洁有

27、序，均采用集中式加工。1) 砼搅拌采用现场集中搅拌，在现场设置一座2500L 砼搅拌机型半自动化搅拌站，砼采用输送泵直接运送到浇注地点。2) 钢结构在加工厂制作，钢筋、模板等在现场集中加工制作，所用机械按常规所需配置，本工程所需主要施工机械（具）及进退场计划详见主要施工机械设备及进退场计划表。2.2.3 施工组织机构本工程实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工、技术、工期、质量、安全、成本的管理工作，行使计划、组织、指挥、控制、监督六项基本职能。施工总承包项目管理组织机构业主发包各专业分包商主承建各专业作业队施工作业层经理工程管理负责人合约管理负责人质量管理负责人

28、人力资源负责人物资设备负责人资金财务负责人项目经理项目副经理项目总工程师协调管理部物资设备管理部商务合约管理部综合管理办公室企业保障层施工总承包现场管理层安全环境负责人安全环境管理部工程技术管理部副总工质量管理部2.3 施工段的划分本工程由A、B、C三个标段组成，为便于管理，按施工方法的不同划分施工段，即筒库施工段和框架施工段。为了降低成本，施工段间应错开流水节拍，按不同的专业工种组织“小节拍流水”作业。2.4 施工流程图施工准备施工放线土方开挖基础施工设备基础施工钢筋混凝土主体施工装饰施工钢结构施工配合设备安装防水处理及回填第三章 安全文明施工保证措施3.1 安全施工措施3.1.1 安全生产

29、目标杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，职工重伤率0.5以下。3.1.2 组织管理机构 搞好安全生产，领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系，同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。项目经理为安全生产的第一责任人，并成立安全管理小组，配备专职安全员三人，班组长为兼职安全员。安全生产管理保证体系安安全生产管理保证体系思想保证提高全员安全意识施工技术安全规则教育牢记：安全第一认识：安全为了生产做到：生产必须安全实现总目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，一般事故率达到0.5以下。经济保证实行安全生产保证责任制奖罚分明经济兑现制度保证各项安全生产制度各工种安

30、全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度组织保证经理部安全领导小组项目部安全部作业队专职安检员班 组安全检查员技术保证证安全技术措施施工安全技术交底现场安全防护设施安全技术培训项目安全管理委员会的构成见图3.1.3 安全生产管理制度 本工程建立下列安全制度(1) 建立健全项目经理以下各级人员的安全生产责任制。(2) 安全生产教育制度：对新进场的职工进行“三级安全教育”，对改变工种重新上岗的职工进行工种安全教育和岗位培训制度。(3) 编制安全生产技术措施制度：除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队（班）、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队（

31、班）编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。(4) 安全交底制度：施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。(5) 特殊工种职工实行持证上岗制度：对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。(6) 安全检查制度：项目部每月、施工队（班）每15 天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整

32、顿。(7) 安全验收制度：凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。(8) 安全生产合同制度：项目经理与公司签定“安全生产责任书”、专业队与项目部签定“安全生产合同”、操作工人与专业队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。(9) 事故处理“四不放过制度”：发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明，责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不放过。(10) 气象预报制度：设立专人与当地气象部门取得联系，及时掌握大风暴雨等气象

33、预报，以便采取相应措施，避免意外事故发生。3.1.4 安全防护(1) 脚手架防护1) 双排外脚手架或挑脚手架，搭设所用材质、标准、方法均应符合标准。2) 外脚手架在操作层必须满铺脚手板，外侧用密目安全网全封闭，其每两层设一道隔离层，满铺竹笆。整个脚手架除按上述要求外，最下一层必须加设安全网兜底封闭。3) 每次暴风雨来临前，必须对脚手架进行加固；暴风雨过后，要对脚架进行检查、观测。若有异常应及时进行矫正或加固。4) 密目式安全网在国家定点生产厂购买，并索取合格证。进场后，经项目部安全员、材料员验收合格后方可投入使用。(2)“三口”防护 三口系指通道口、楼梯口及预留洞口。对其防护措施分别采取以下方

34、式：1) 通道口：提升井架进料口、上人扶梯口等。从地面进入建筑物的通过入口。2) 预留洞口：楼面洞口边长在500mm 以下时，楼梯配筋不要切断，用木板覆盖洞并固定。楼面洞口边长在1500-2000mm 时，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。楼面洞口边长在2000mm 以上时，四周用钢管扣件或粗钢筋作成防护栏。坚向不通行的洞口用固定防护栏杆；坚向需通行的洞口，装活动门扇，不用时锁好。3) 楼梯口：楼梯扶手用粗钢筋焊接搭设，栏杆的横杆应为两道。(3) 临边防护： 进场施工后，对现有的基坑临边防护栏杆进行全面检查，对不牢固的重新进行加固，并在现有的基础上再增加一道水平杆。 楼层在砖墙未封闭

35、之前，周边均需用粗钢筋制作成护栏，高度不小于1 外挂安全网。外挑板、内廊在正式栏杆未安装前，用粗钢筋制作成临时护拦，高度于1.2m，外挂安全网。(4) 交叉作业的防护 凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，应遵守下列规定1) 禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。2) 在进行模板安拆、架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得人操作。模板、架子拆除必须遵守安全操作规程，并应设立警戒标志，专人监护。3) 楼层堆物（如模板、扣件、钢管等）应整齐、牢固，且距离楼板外沿的距离不得小于1 米。 (5) 高空作业的防护1) 高空作业人员应带工具袋，并系好安全带，严禁从高处

36、向下抛物料。2) 严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定要求使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员不准澈背，高空作业不得穿硬底鞋。3.1.5 机械设备的安全使用本工程有塔吊、混凝土输送泵、砼搅拌站、砼搅拌机，挖掘机，中小型机械设备较多，因此消除机械伤害事故，重视机械的安全使用是十分重要的。机械在使用中应严格遵守安全操作规程，重点考虑几大机械的安全使用。(1) 统一要求： 1) 塔吊司机要定期进行身体检查，凡有不适合登高作业的疾病者，不得担任司机，体格检查必须每年一次； 2) 几大机械应配有足够的司机，以适应二班或三班制施工的

37、需要； 3) 塔吊运作时要有统一的信号，要有专人指挥。司机和指挥人员事先要经过培训，并有培训合格证，要持证上岗； 4) 要执行上班检查、定期保养、定期小、中、大修制度，不允许带病运转； 5) 塔吊、输送泵的管道要按机械说明要求，预埋铁件固定在建筑物上，并应牢固稳定。塔吊要按要求设有防雷装置，接地要符合要求； 6) 塔吊如遇六级以上大风、暴雨、浓雾、雷暴要停止运作。严禁司机酒后上岗。(2) 塔吊安全使用 1) 塔吊运转、顶升应严格遵守塔吊安全操作规程，严禁违章作业； 2) 吊高限位器，力矩限位器必须灵活可靠，吊钩、钢丝绳保险装置应完整，零部件齐全，滑润系统正常。电缆、电线无破损或外裸，不脱钩、无

38、松绳现象，吊重之下不得站人； 3) 塔吊安装完毕，经验收合格后方可正式投入使用。(3) 混凝土输送泵安全使用 1) 泵体各部位、油路系统、电气系统应每班班前检查，一切正常后方可开泵机。停止输送后应对泵体、管路进行清洗，以备下次再用； 2) 管道接头和垂直段的附强装置必须牢固可靠，螺栓应拧紧。应经常检查螺栓松紧情况，以防松脱造成事故； 3) 向溜槽内铲送混凝土的人员，应有牢固不滑的站板，防止混凝土浆液溅后滑倒； 4) 输送泵应搭防砸、防雨、防晒的防护棚。(4) 其他中小型机械安全使用 1) 中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容并按要求操作。应挂证上岗，操作时专心致志，不

39、得将自已的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置； 2) 对平刨、电锯、钢筋机械，其传动部分应有防护罩，电锯应有安全装置，要有漏电保护装置； 3) 电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不随意拖地； 4) 搅拌站应牢固固定，搅拌机应放平、安稳，离合器、制动器要灵敏可靠； 5) 乙炔瓶上应有时显标志。瓶上应有防震圈，要防暴、防晒。3.1.6 安全用电 1) 工地可提供充足电力用于施工，为保证现场不停电，拟在现场配备柴油机发电机组一台，功率120KW。从配电间用电缆引出干线。分别通向混凝土泵、

40、提升井架、施工楼层。通向楼层的线路用电缆或绝缘线引至各层。 所有机械设备均按“规范”接地、接零，安装漏电保护器。 2) 配电箱、开关箱在使用过程中，应按下列程序操作： 送电操作顺序：总配电箱 分配电箱 开关箱； 停电操作顺序：开关箱 分配电箱 总配电箱； 配电箱、开关箱应每月检查一次，对存在的问题及时维修，严禁带病运行。严禁带电作业。停电检修设备时、断路开关应悬挂停电标志牌或派人看守，以免发生意外伤害； 熔断丝的使用要符合规定，严禁用非熔断丝代替。开关箱、配电箱制作安装应符合规范要求，防潮、防水、加锁、专人管理； 发电机与社会供电网必须建立严格的衔接离合装置及操作制度，以免发生重大事故。3.1

41、.7 消防安全措施(1) 消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患；(2) 对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作；(3) 施工现场配备消防器材：宿舍、仓库、办公室、配电室配备灭火器共 7 只；(4) 建筑物楼梯作为安全通道时要保护畅通，并装有安全照明灯具，出入口悬挂标志。建筑物周围应经常保持道路畅通，一旦发生火警，消防车能正常工作；(5) 锯末、刨花等易燃废品要及时清理运出场外，施工现场不准动用明火

42、。易燃、易爆部位不准吸烟。严格控制电焊、气焊地盘位置，应远离易燃物，必要时应采取有效的防火隔离措施，并经安全员批准后方可操作。对易燃、易爆、有毒物资应专设仓库保管，并保持库房干燥、通风良好；(6) 楼层采用低压变压器，不准使用碘钨灯。生活区电路安装要符合要求，禁止乱拉电线使用电炉，烟头烟灰不允许随地乱掷；(7) 临建工程的厨房、发电机等建筑物墙体、屋面所用材料必须是耐火材料；(8) 建立值班巡逻制度，遇有火警，应及时扑救并应立即向有关方面报警。3.2 文明施工措施创建文明标化工地已成为当前展示企业形象的重要窗口，把本工程建成一流工程，同时要求工程施工过程中做到安全、文明的施工环境，促进工程的顺序进行。3.2.1 文明施工管理目标 本工程的文明施工管理目标：达到建设单位要求。3.2.2 文明施工管理措施(1) 现场设一名专职文明施工管理员，并成立以项目经理为组长，各专业施工队（班）为组员的现场文明施工领导小组；(2) 建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查，评比制度。评分标准按建设部颁发的建设工程现场综合考评试行办法及省有关工地文明施工的规定进行；(3) 所有临设的搭建、机械布置、建筑和设施材料的堆放、水电线路的铺设等严格按总平面布置图执行，未经现场负责人同意不准随便更改，及时做好临时道路