1大型土石方程实施性施工方案.doc

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1、大 型 土 石 方 工 程实 施 性 施 工 方 案第一章 编制原则及工程概况第一节 编制原则根据该工程的重要意义，本施工方案以“科学管理、确保安全、保证工期、争创一流”的指导思想进行编制。一、施工组织机构的建立立足于专业化，选用具有丰富施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的项目施工组织管理班子，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的调配和安全保证等，直接对总承包单位负责。二、施工机械设备及测量仪器的配置应加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产效率，为保证工程质量、工期提供有力的物资保证。三、工程施工过程中，仔细分析、合理安排、科学制定施工计划，用统筹方法组织平

2、行流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。四、施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保质量和工期。五、精心进行现场布置，组织文明施工，搞好环境保护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程的质量、工期和安全。第二节 工程项目概况一、工程名称： 工程。二、工程地点： 。三、工程内容：土石方开挖、装车、运输、回填、碾压、土工试验。四、工 程 量： 约6800 万M3。五、要求工期： 365 日历天（合同工期 365 日历天）。六、工程质量标准：合格。第三节 工程项目特点一、施工场地周围环境（根据施工图及现场实际情况

3、再描述，此处略）二、工程地质1、施工区域内原地面的有机质土、含草皮土、生活垃圾及旧房拆除建渣、树根和腐殖土及其他附着物，需进行清理。2、根据业主提供的工程量清单，其中三类土有 M3（土质主要为亚粘土、砂质粘土）；石方有 M3（土质包括：次坚石有 M3，普坚石有 M3，特坚石有 M3；淤泥、流沙有 M3。三、工程范围及规模本工程总挖方量约为 万M3，总填方量约为 万M3，外运弃土约为万 M3，场平面积约为 万M2。四、工程的主要特点1、本工程开挖、回填土石方量巨大，任务繁重，工期相当紧。2、本工程石方有 M3，总承包单位另行安排专业的爆破队伍进行机械爆破施工。我方施工队伍必须配合清理爆破施工的作

4、业面（包括：爆破前清理岩石上的盖山表土、爆破后及时清运碎石、松土）。3、土石方有填方量约为 万M3，压实度要求达到 %，土料含水量和碾压质量要严格控制。4、施工区域内原地面的有机质土、含草皮土、生活垃圾及旧房拆除建渣、树根和腐殖土及其他附着物，需进行清理。5、施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心组织施工。6、场内树木、青苗和建筑物需征收，赔偿工作要在施工前完成。第二章 项目部组织机构设置及“四定”计划第一节 项目部机构设置的原则和总体要求 本工程项目设立专门的施工管理组织机构-项目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本工程项目的全面管理。施工组织机构的设立立

5、足于专业化，选用具有丰富施工经验的管理人员和具有专业特长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。 项目部采用一级管理体制，即：项目部通过内设的“一室四部”直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。项目部设一名项目经理，作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，配置一名项目技术负责人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作；内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部；项目部定员47人（暂定）。项目部下属3个施工队（暂定）

6、，具体负责施工。（详见“二、项目管理组织框图”所示）。为做到现场指挥，充分发挥项目部指挥、协调、监控、服务的职能，本项目部办公地点就近设立在施工现场。在施工中，必须按照“因事设人、精简高效”和 “四定、四清晰”的原则（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰），合理科学地组织安排各部门的日常工作。所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。第二节 项目管理组织框图 土石方工程项目部项目经理项目技术负责人（项目总工）项目经理助理物资设备部财务后勤部安全部综合办公室工程技术部施工三队施工二

7、队施工一队第三节 项目部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划一、定岗、定责：1、项目经理负责项目全面工作。（职数：1人）2、项目技术负责人（项目总工）主要负责项目的技术工作。（职数：1人）3、项目经理助理协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。（职数：2人）4、综合办公室 负责对外联系协调、接待、文秘及项目部日常的管理工作。负责项目的合同管理工作。负责办公用车的使用管理。（职数：共7人；其中：主任1人，文员2人，小车驾驶员4人）。5、工程技术部全面负责项目的现场施工管理及技术方面的工作。全面负责项目的质量、进度、成本等管理工作。负责施工组织、技术管理、工程控制测量、办理工程变更

8、手续及工程技术资料的填报、收集归档等工作。负责施工进度计划安排、统计、验工计量计价工作。负责工程质量的监督、检查、评定工作。（职数：共8人；其中：部长由项目经理助理兼任，施工员=1人/施工点4个施工点=4人，测量员3人，资料员兼造价员1人。）6、安全部全面负责项目区域内（包括施工区域和生活区域）及食堂、锅炉房的安全工作。负责制定各项安全管理办法及实施安全检查工作。负责项目区域内的治安保卫工作，为施工创造良好的安全环境。（职数：共10人；其中：部长由项目经理助理兼任，安全员=1人/施工点4个施工点=4人，保安员=2人/轮班3个轮班=6人。）7、物资设备部 负责项目内物资的计划、采购（或领取）、验

9、收、分发、回收及机械设备的调度、维修、保养与相关工作。（职数：共3人；其中：部长1人，采购员兼库管员2人。）8、财务后勤部 负责项目的财务管理等相应工作。负责项目日常及后勤保障工作。负责临时设施及施工用水、用电的管理。（职数：共13人；其中：部长1人，后勤管理员3人，会计员1人，出纳员1人，炊事员2人，锅炉工2人，水电维修工1人，保洁员1人，医务室医生1人。） 经理部共计47人。二、定额、定薪：（薪酬单位：元/月人）序号姓 名岗 位 职 务薪 酬备 注1冉崇君项目经理2刘德迅项目技术负责人（项目总工）3谢 平项目经理助理（项目副总工）兼工程技术部部长4杜勃然项目经理助理兼安全部部长5雷正鸣综合

10、办公室主任67办公室文员2人8穆 勇小车班班长912小车驾驶员4人1316施工员 4人1719测量员（主测）3人20资料员（兼造价员）2124安全员4人2530保安员6 31何成见物资设备部部长32潘传生物资设备部部长助理（主管采购）3334采购员（兼库管员）2人35郑 鹏财务后勤部部长3638后勤管理员3人39会计员40出纳员4142炊事员2人4344锅炉工（必须持证上岗）2人45水电维修工46保洁员47医务室医生（必须持证上岗）第三章 施工总部署为确保工程按期完工，保证工程质量达到合格，根据施工队伍施工类似工程项目的能力和积累的成熟施工技术、施工工艺方法、施工管理经验、机械装备实力、可调用

11、到本工程的各类资源、对施工现场实地踏勘调查的结果等实际情况，并结合本工程施工特点，对该工程的施工做出如下部署。第一节 施工总部署的原则一、施工部署的原则为“四全三优先”，即：全力以赴，全方位作业，全项目部参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。二、发挥我项目部拥有多名各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。三、项目部在人力、物力、财务上予以全方位保证，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短时间内完成施工任务、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。四、采用先进合理适用的

12、新技术、新工艺，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。五、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时项目部与各施工班组签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。第二节 施工区域划分 一、本工程规模庞大，施工面积约为 万M2，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。二、根据设计施工图纸及现场的实际情况，本工程共分三个施工区 (详见施工总平面布置图)。第三节

13、 施工作业部署一、总体施工方向各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。二、总的施工流程设计图纸会审现场交接平面、高程控制点并复核测量测量放线（修筑施工便道清除施工区域内原地面的有机质土、含草皮土、生活垃圾及旧房拆除建渣、树根和腐殖土及其他附着物）土方开挖、装车、运输回填、平整、碾压土工试验清场收尾。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。第四节 施工顺序的安排一、设计图纸会审进行设计交底，解决设计遗留和未决问题，为工程施工在技术上做准备。二、现场交接平面、高程及坐标控制点

14、并复核其成果在施工现场落实平面及高程控制点情况，并加以复核测量以确定其准确性及工程量的准确性。三、测量放线通过测量确定施工控制桩，放出场地开挖红线及以后的土石方施工线。四、土方开挖、装车、运输及回填、平整、碾压施工边线及施工高程确定后，明确了挖方及填方区域，在测量控制下进行土石方的挖运及回填、平整、碾压作业；如遇有较为坚硬的岩石，尚须进行爆破作业，最终满足设计要求。我方施工队伍必须配合清理爆破施工的作业面（包括：爆破前清理岩石上的盖山表土、爆破后及时清运碎石）。五、土工试验、清场收尾施工完毕后，则进行土工试验和清场收尾工作。第五节 施工准备工作一、技术准备工作1、落实项目部人选，组建强有力的项

15、目经理部。2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。3、 复测控制桩并制定测量方案。4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。二、施工准备工作1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。3、落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。4、做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。5、落实施工场地的接收工作。6、在全项目部范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，大家群策群力、献计

16、献策，全力以赴支持并参与本工程的施工。三、现场准备工作1、测设场地平面和标高控制网。2、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。4、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。5、组织工程机械设备和材料进场。6、协助办理开工的其它有关手续。7、落实季节性施工措施。四、地下构筑物、文物的保护和处置1、各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或

17、其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。2、施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。第六节 物资、设备的供应一、以设计施工图和总承包单位编制的施工组织设计为依据，在工程开工前，首先做好材料（主要是柴油）、机械设备的准备工作，按各分项工程的施工时间，列出数量、规格和进场时间。二、本工程使用的甲供材料，应与甲方联系，提前申报使用计划，作好材料名称、品种或型号、数量及交接货时间的交接验收工作。第四章 进度计划安排 工期目标：本工程合同工期为365 日历天（共计12个月），根据施工队

18、伍施工类似工程项目的能力和积累的成熟施工技术、施工工艺方法、施工管理经验、机械装备实力、可调用到本工程的各类资源，采取有效措施进行平行流水作业和立体交叉作业，加快工程进度，在保证工程质量合格的前提下，按时完成施工任务。第一节 各阶段施工进度计划一、施工准备阶段20日历天从施工队伍进场搭建临时设施之起计算。此阶段主要进行：1、搭建临时设施。2、组织施工人员、机械设备进场。3、接受交点、核定桩号并进行复测。4、建立工程轮廓、检清地下管线的布置。5、对进场施工人员进行施工技术交底及质量安全教育。6、解决“三通一平”等工作。二、全面施工阶段 330日历天（共计11个月）此阶段主要施工项目及施工工序：土

19、方开挖、装车、运输、回填、碾压、土工试验。三、工程移交准备阶段15日历天本阶段主要工作内容及程序为：工程清场收尾提交竣工报告编制工程竣工文件 工程预验遗留问题处理工程移交第二节 对总工程量的施工任务分解项目部结合实际施工经验、技术实力和机械设备，采取有效措施，在保证工程质量合格的前提下，实际全面施工阶段的工期目标确定为330日历天（共计11个月），在保证工程质量合格的前提下，按时完成施工任务。为此，拟对施工任务和工程量按施工区域划分成3个班组进行平行流水作业和立体交叉作业；同时，每个班组每天必须安排2个台班进行16小时轮班作业施工，不断加快工程进度。按全面施工阶段工期目标330日历天（共计11

20、个月）对总工程量的施工任务分解如下：一、每个班组总的工程量：总工程量6800万M33个班组=2267万M3/班组二、每月每个班组必须完成的工程量： 2267万M3/班组11个月=206万M3/月班组三、每天每个班组必须完成的工程量：按每个月正常施工23天计算（除去下雨天等影响因素，实际可利用时间只有77%左右，约为23天），则每个班组每天必须完成的工程量即：206万M3/月班组23天/月8.96万9.0万M3/天班组第五章 主要机械设备的配置第一节 主要机械设备配置的依据一、本工程施工场地的优点是作业面宽、作业点多，有利于施工机械的布置和作业点的展开；但是施工面积也较大、作业战线及运输距离较长

21、、施工机械较多，指挥协调管理的工作量非常大。 二、按照工期和质量的要求，同时考虑机械设备使用效率及现场条件，根据对施工任务和工程量的分解，我们对投入本土石方工程的施工机械设备进行了策划，编制出了以下的主要施工机械设备需用量计划表，并确保各种机械设备的及时进场和正常运转，确保设备需用量计划的落实。三、根据工期需要，把施工任务和工程量按施工区域划分成3个班组进行平行流水作业和立体交叉作业施工；同时，每个班组每天必须安排2个台班进行16小时轮班作业施工，不断加快工程进度。机械设备的配置均以此为依据。第二节 主要机械设备配置的规格型号、数量一、主要机械设备配置的规格型号、数量及计算依据1、挖掘机为了提

22、高生产效率、方便维修和更换零部件、尽量节省维修时间、提高机械设备的统一调配使用率，项目部在本工程施工中主要配置日本生产的“小松牌”挖掘机。主要配置的型号有：PC450-8（斗容量2.1M3）、PC400-8（斗容量1.9M3）、PC300-7（斗容量1.4M3）等三种主力机型。也可以根据实际情况选用配置斗容量相当的其它品牌的挖掘机进行土石方挖掘、装车。根据配置三种“小松牌”挖掘机的生产量和实际施工经验，每个班组每天（两个台班16小时轮班作业）应配备的挖掘机数量应为（三种型号只选其一）：1）PC450-8（斗容量2.1M3）配置的数量为30台（另加备用2台）根据挖掘机的生产量和实际施工经验，斗容

23、量为2.1 M3的“小松”牌PC450-8挖掘机每台班产量约为：1500 M3 (自然密实方量)；每台挖掘机每天工作时间按两个台班共计16小时（为抢赶工期和发挥机械设备的最大效率，必须实行两班轮流施工）计算，则每台挖掘机每天（两个台班16小时）产量为：1500 M38小时/台班天（两个台班16小时）=3000 M3/台天（两个台班16小时）；每个班组每天应配备的挖掘机数量，即：每个班组每天完成的工程量90000M3/班组天（两个台班16小时）3000M3/台天（两个台班16小时）30台/班组。2）PC400-8（斗容量1.9M3）配置的数量为34台（另加备用2台）根据挖掘机的生产量和实际施工经

24、验，斗容量为1.9M3的“小松”牌PC400-8挖掘机每台班产量约为：1350 M3 (自然密实方量)；每台挖掘机每天工作时间按两个台班共计16小时（为抢赶工期和发挥机械设备的最大效率，必须实行两班轮流施工）计算，则每台挖掘机每天（两个台班16小时）产量为：1350 M38小时/台班天（两个台班16小时）=2700M3/台天（两个台班16小时）；每个班组每天应配备的挖掘机数量，即：每个班组每天完成的工程量90000M3/班组天（两个台班16小时）2700M3/台天（两个台班16小时）34台/班组。3）PC300-7（斗容量1.4M3）配置的数量为45台（另加备用2台）根据挖掘机的生产量和实际施

25、工经验，斗容量为1.4M3的“小松”牌PC400-8挖掘机每台班产量约为：1000 M3 (自然密实方量)；每台挖掘机每天工作时间按两个台班共计16小时（为抢赶工期和发挥机械设备的最大效率，必须实行两班轮流施工）计算，则每台挖掘机每天（两个台班16小时）产量为：1000 M38小时/台班天（两个台班16小时）=2000M3/台天（两个台班16小时）；每个班组每天应配备的挖掘机数量，即：每个班组每天完成的工程量90000M3/班组天（两个台班16小时）2000M3/台天（两个台班16小时）45台/班组。4）综合考虑到本工程施工工期紧，既要修筑施工便道，又要清除施工区域内原有的有机质土、含草皮土、

26、生活垃圾及旧房拆除建渣、树根和腐殖土及其他附着物，同时还要必须配合爆破队伍清理爆破施工的作业面（包括：爆破前清理岩石上的盖山表土、爆破后及时清运碎石、松土）。每个班组还应备用2台进行配合施工。5）附录：各型挖掘机台班产量计算参考：A、例证：根据挖掘机的生产量和实际施工经验，以斗容量为1.4 M3的单斗挖掘机每台班产量为1000 M3 (自然密实方量)为例：1000 M3/台班8小时/台班125 M3/小时1.4 M3斗容量；那么，每1 M3斗容量单斗挖掘机每小时生产量125 M31.4 M389 M3/小时1 M3斗容量。B、斗容量为2.1 M3的单斗挖掘机每台班产量(参照例证换算)约为：15

27、00 M3/台班；即：89 M3/小时1 M3斗容量增加斗容量（2.1 M31.0 M3）89 M3/小时1 M38小时/台班1496 M3/台班1500 M3/台班。C、斗容量为1.9 M3的单斗挖掘机每台班产量(参照例证换算)约为：1350 M3/台班；即：89 M3/小时1 M3斗容量增加斗容量（1.9 M31.0 M3）89 M3/小时1 M38小时/台班1350M3/台班。2、运土车因为本工程的运输量很大，必须使用宽体自卸车（品牌有“红岩”、“陕汽”、“斯太尔”等）才能满足施工需要。以拟配备的“红岩”牌宽体自卸车（货箱内部尺寸：480024001800=20.736M321M3）为例

28、计算：1）每辆车每天（两个台班16小时）的运输量：按实际运距平均3KM（设计运距为15KM）计，每辆车往返一次（包括装土、运输、卸土、返回）的时间约为30分钟，每辆车每小时就能往返运输2次，每天按照两个台班16个小时施工时间计算，每辆车每天（两个台班16小时）就能往返运输32次；每次装运松散土石方21M3（按照1：1.25的松散系数折算成自然密实方量为16M3）；那么，每辆车每天（两个台班16小时）的运输量32次/辆天（两个台班16小时）自然密实方量为16M3/辆次512M3/辆天（两个台班16小时）。2）每个班组应配备的运土车数量为：每天每个班组应完成的工程量90000M3/班组天（两个台班

29、16小时）自然密实方量16M3 /辆次运输32次/辆天（两个台班16小时）175辆/班组天（两个台班16小时）。还应配置5辆备用。所以，每个班组应配备的运土车数量为180台（三个施工班组均需配置：正常施工175台、备用5台）。3、装载机：配合装车、收拢散落土石、整修场地，按每个班组每天5台配置（三个施工班组均需配置：正常施工4台、备用1台）。4、推土机：收拢散落土石、摊平卸土时的土堆、整修场地，按每个班组每天3台配置（三个施工班组均需配置：正常施工2台、备用1台）。5、压路机：按每个班组每天1台计算（如遇发生机械故障则在班组之间调剂使用）6、其它机械的配置按照创建文明工地、劳动保护和环境保护的

30、规范要求，根据类似的施工经验，每个班组还必须配置其它机械设备：1）1台20T油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。2）3个20T 储油罐存储进行用油（柴油）。3）1台洒水车降尘。4）8套潜水泵、8套污水泵用于排水降水。5）其它若干配套的机械。6）用于维修施工机械的维修设备。7、每个班组的主要施工机械设备配置计划表二、每个班组的主要施工机械设备配置计划表每个班组的主要施工机械设备配置计划表序号机械设备名称型 号规 格数 量国别产地制造年份额 定功 率备 注1小松挖掘机PC400-832台日本2014257350KW斗容量2.1 M3三种型号只选其 一小松挖掘机PC400-836台日本20142

31、57350 KW斗容量1.9M3小松挖掘机PC300-747台日本2014180245 KW斗容量1.4M32运土车宽体自卸车180辆中国2014品 牌：红岩、陕汽、斯太尔装载量：16M3 /辆（自然密实方量）3装载车ZL-50C4台中国2013140KW装车及场平4推土机220型3台中国2013220马力场平及推土5压路机单钢轮震动20T1台中国201320T振级碾压统一调剂使用6油罐车20M3容积1辆2014统一调剂使用7储油罐20M3容积3个8洒水车1辆中国2014洒水降尘统一调剂使用9潜水泵8套中国排水降水10污水泵8套中国排水降水11维修施工机械的维修设备2套统一调剂使用特别说明：1

32、、如要统计总量，则按表中的数量乘以3个班组即可。2、机械设备配置的数量均按施工最高峰时的需要量计算，应该根据工程实际情况作增减。第三节 施工劳动力配置一、施工劳动力就是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。项目部把劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、电工等，这些人员均为施工队伍原有的或招聘的曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富的施工经验、持有相应上岗操作证的人员；第二类为普通技术工种，包括驾驶员、材料员等，以施工过类

33、似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我施工队伍合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。二、现场劳动力安排计划每个班组的现场劳动力配备表工 种各 施 工 阶 段 投 入 劳 动 力 数 量施 工 准 备开挖、装车、运输、回填、碾压（按挖掘机的不同配置安排）清场收尾挖 掘 机32台/天挖 掘 机36台/天挖 掘 机47台/天班组施工管理人员5人20人20人20人10人驾驶员每台车配 置2 人挖掘机5台10人32台64人36台72人47台94人10台20人运土车5辆10人180辆360人180辆360人180辆360人20辆40人装载机1台2人4台8人4台8人4

34、台8人2台4人推土机1台2人3台6人3台6人3台6人1台2人压路机1台2人1台2人1台2人1台2人油罐车1辆1人1辆1人1辆1人1辆1人1辆1人洒水车1辆2人1辆2人1辆2人1辆2人测量员3人3人3人3人3人计量员1人1人1人1人1人电工1人2人2人2人1人电焊工1人3人3人3人1人修理工3人12人12人12人3人普工（勤杂工）5人10人10人10人5人库管员2人4人4人4人4人炊事员2人12人12人12人4人治安员2人5人5人5人2人总 计50人/班组515人/班组523人/班组545人/班组104人/班组特别说明：1、如要统计总量，则按表中的数量乘以3个班组即可。2、根据工期需要，把施工任

35、务和工程量按施工区域划分成3个班组进行平行流水作业和立体交叉作业施工。机械设备的配置均以此为依据。现场劳动力的配置均以此为依据。3、劳动力的数量均按施工最高峰时的需要量计算，但应该根据工程实际情况作增减。第六章 施工方法第一节 工程测量一、测量程序测量程序如下图：交接坐标控制点并复核建立土石方施工测量控制网各施工班组施测轴线及高程施工测量资料整理汇总归档二、测量准备工作1、与总承包单位办理控制点移交手续，现场交接引测点位，编制施工测量控制点记录表；根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。2、每个班组配备测量人员：主测员1人，配合测量人员2人（可根据实际情况

36、作调整）。3、每个班组仪器配置：测量仪器必须通过技术监督局检验并有合格证，依据现场情况配置以下测量仪器：每个班组测量仪器配置表序 号名 称数 量备 注1PGS-215全站仪1台2J2-JDE激光经纬仪1台3S1型水准仪3台450m钢卷尺4把5塔尺3柄6对讲机4台7花杆、灰桶、记录本配套三、定位测量将导线网、水准网测量成果报监理工程师审批后，作为施工作业测量的依据，编制放线程序，复核横断面图，恢复定线测量。四、施工测量控制措施1、测量工作必须选派专业技术人员担任。2、使用经检验合格的测量仪器，如全站仪、经纬仪、水准仪和钢尺等。组织固定的测量小组，确保各测量标志(控制桩等)的完好，随时检查校正，作

37、好原始记录。3、为了确保工程测量放线满足图纸中的要求及规范要求精度，在测设过程中要严格按照规范要求操作进行。4、施工放线前，测量人员认真熟悉施工图。放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性；放线时作好测量记录；放线工作结束后，重新复核一遍，使测量成果准确可靠。5、施工测量放线后，后续工作施工时，以所放线为依据，同时依据施工图进行复核，进行工程施工。第二节 土方开挖、装车、运输、回填、碾压、土工试验一、土方的开挖、装车、运输1、本工程土石方采用挖掘机、装载机、推土机配合宽体自卸车组合施工。运距在30米以内的，采用推土机作业；运距在30米以上的，采用装载机、挖掘机配合自卸汽车组合作业。2、施工中按

38、土石方调配图分段从上到下分层开挖。3、开挖时应做成坡形和作好临时排水，以免引起挖方区积水。4、挖方区接近设计标高时，应严格控制好测量数据。5、挖方地段应清除施工区域内原地面的有机质土、含草皮土、生活及旧房拆除垃圾、树根和腐殖土及其他附着物。二、回填及碾压1、必须待基底处理完毕和隐蔽工程（如果有）检查验收合格后方可进行回填作业。2、严格按照设计要求提出的回填土含水量、分层厚度、压实遍数、机械行驶速度等技术参数组织施工。3、最大干容重、最佳含水量标准值以业主单位委托试验室现场取样试验值为依据。4、碾压机械行驶速度应严格控制在1.52.5KM/小时范围内。5、填方应从低处开始，根据先地下、后地上的原

39、则，由下向上水平分层填筑、压实。6、填土区设专人掌握卸土位置和土壤分类，并采用竹杆标出分层厚度和配置推土机平整，以保证均匀压实。7、采用回填土进行分层回填并压实。回填土可采用土夹石、砂土、粉质黏土或粉土。原杂填土不得作为回填土使用，回填土中不得含有植物须根。三、土工试验1、土石方压实标准采用重型击实法。2、检测方法：土方采用环刀法、灌水法（灌砂法）检测；土石混填采用核子密度仪和灌水（砂）法结合检测。3、挖、填方和先后填方搭接线区域应取样检查密实度。4、每层取样点应测定平面坐标和高程，并绘制成平面图。第三节 计量及试验保证措施一、认真贯彻执行国家计量法，加强计量监督管理，保障量值准确可靠。二、现

40、场设置计量员，认真履行自己的质量职责，严格监督计量器具使用状况，正确使用法定计量单位。三、计量器具必须经国家鉴定合格后方可使用，并按及时送检、抽检，不得拆卸、改装计量器具或自行中断计量监定工作。四、完善计量管理制度，正确保存和维护计量器具。五、加强计量人员业务学习，搞好计量安全教育工作，根据工程需要配齐计量器具。第七章 工期保证措施第一节 从施工组织及管理上予以保证一、实施合同约束制度，项目部与各施工班组负责人签订节点工期合同，实行目标分解、责任到人、分段实施。二、认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制节点工期，以节点工期的实现保证总工期。及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短在最短范围内

41、。三、每周召开一次生产协调会，邀请监理工程师、项目部及个班组的有关管理人员参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。三、实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。第二节 从施工进度安排上予以保证一、本工程将进行科学管理,合理组织人员、机械设备、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从空间上赢得时间。根据工期需要，

42、把施工任务和工程量按施工区域划分3个班组进行平行流水作业和立体交叉作业施工。同时，每个班组每天必须安排2个台班进行16小时轮班作业施工。二、实行目标管理，分阶段严格控制施工进度，把施工任务分解到每一个月，以总工期控制节点工期，以节点工期的实现保证总工期。以总进度为基础，抓好关键工序的控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。第三节 从机械设备配备上予以保证一、根据本工程施工时间紧这一特点，配备足够的施工机械设备和机具。设专职机电管理人员，加强对机械设备和机具的管理。二、加强对机械设备和机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。

43、三、作好机械设备和机具运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。四、协调好各施工班组之间的机械调配工作，最大限度地发挥已进入现场的机械设备的效能，减少机械设备的闲置。第四节 从材料供应上予以保证一、根据本工程施工量大、工期紧的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对甲供的大宗材料 (油料等) 应提前编制材料需用计划，按计划及时进场。二、根据施工进度安排,及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。三、加强施工的预见性，所有材料的货源联系均应比现场施工进度提前半个月，进场时间应较实际进度提前 3-7 天。四、把好材料入场关，随机抽取