110kV下淳1559线77#87#迁改等工程(铁塔基础)施工.doc

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1、施工询价文件技术文件工程名称：110kV下淳1559线77#-87#迁改等工程（铁塔基础）施工 标 段：标段一 招标编号：HD21207086 报 价 人： （盖公章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 地 址： 萧山区宁围镇宁泰路27号江宁大厦1幢12层 邮 编： 311215 日期： 2012年 7月30日施工组织设计目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况及施工特点2第一节 工程概况2第二节 投标设想2第三章 施工部署3第一节 组织机构3第二节 劳动力部署5第三节 施工机械部署6第四节 材料供应计划7第五节 平面布置8第四章 施工方案9第一节 准备工作9第二节 钢筋混凝土基础承台

2、、板式基础施工方案9第五章 质量保证措施14第一节 质量目标14第二节 组织机构14第三节 质量保证措施16第四节 创优实施细则18第五节 技术档案管理19第六节 施工过程的质量管理19第七节 测量复核工作质量保证措施21第八节 提高外观质量的技术措施21第六章 进度计划及工期保证措施23第一节 工期目标23第二节 工期保证措施23第三节 进度计划24第七章 成本控制25第一节 成本的管理25第二节 成本的管理环节25第三节 成本的管理措施26第八章 施工协调管理27第一节 与业主的协调管理27第二节 与设计单位协调管理27第三节 施工队班组的协调管理27第四节 与专业单位的协调管理28第九章

3、 安全生产文明施工29第一节 安全目标29第二节 安全管理体系30第三节 安全生产保证措施31第四节 文明施工32第五节 安全承诺34表1 项目管理班子配备情况表36表2 项目经理简历表37表3 项目技术负责人简历表38表4 项目管理班子配备情况辅助说明资料39表5 拟投入的主要施工机械设备表40表6 劳动力计划表41表7 施工进度横道图42表8 施工总平面布置图表43第一章 编制依据1、110kV下淳1559线77#-87#迁改等工程（铁塔基础）施工的图纸2、110kV下淳1559线77#-87#迁改等工程（铁塔基础）施工的招标文件3、普通混凝土配合比设计技术规程（JGJ/T55-96）4、

4、钢盘混凝土施工及验收规范（GB50204-2002）5、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-80）6、本公司编制的施工预算7、本公司的质量手册程序文件8、类似工程施工经验9、本工程现场踏勘情况10、建筑工地施工现场供用电安全规程（GB50194-93）第二章 工程概况及施工特点第一节 工程概况1、地理概况：本工程为110kV下淳1559线77#-87#迁改等工程（铁塔基础）施工，本工程范围为下淳线铁塔基础部分：新建77#-87#掏挖式基础11基，C20混凝土546.68立方米。110千伏坪山变电所设备基础部分：变电所内主变基础一个25.2立方、110kV设备支架及基础(SJ-1)1.34立方

5、、(SJ-2)1.34立方、(SJ-3)2.18立方、断路器基础一个8.94立方。2、结构概况：本工程为输电线路铁塔基础土建工程。基础形式均为掏挖式基础。3、工程数量：新建77#-87#铁塔基础：掏挖式砼基础11基。变电所内主变基础一个、110kV设备支架及基础(SJ-1)、(SJ-2) 、(SJ-3)和断路器基础一个。上述工程量以设计施工图或答疑纪要明确为准。第二节 投标设想作为我公司能得到浙江大有实业有限公司电力建设分公司的信任，应邀参加110kV下淳1559线77#-87#迁改等工程（铁塔基础）施工的投标，有机会在工程建设中展现自己的综合实力，为杭州电力建设出一份力，感到无比的自豪，为此

6、我们认真研究了110kV下淳1559线77#-87#迁改等工程（铁塔基础）施工工程图纸和该工程的招标文件，并经现场踏勘，澄清了疑问，本着真诚合作、优质服务的精神，在全面理解有关文件的基础上，对贵方招标所列的全部条款表示接受和承诺。一旦我们有幸中标，我们将按本标书（技术标）所述，投入最优秀的施工管理人员和性能优良的机械设备，形成最佳组合，充分发挥我们的特长，确保工程在60日历天内完工，质量达到合格等级。第三章 施工部署第一节 组织机构1、现场管理组织机构为了在本工程施工中有效协调各施工班组、施工段（面）的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验

7、，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理部设项目经理、现场总管、技术负责人各一人，下设物资供应科、施工技术科、质量安全科等职能部门。项目经理全权负责整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的优质工程。施工现场项目管理组织机构表项目经理现场总管技术负责人各班组操作人员质量安全组施工技术科物质设备科砼工程作业组钢筋作业组桩基作业组土方作业组模板工程作业组2、项目经理部必须做好以下工作：2.1工程项目部在公司领导下,对该工程的施工全过

8、程进行全面管理,严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范，工程合同的要求组织施工。2.2项目经理是工程的第一管理者和决策者,全面负责指挥项目部开展工程。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。2.3技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。2.4项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。2.5项目经理定

9、期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。2.6在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。2.7认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到分段流水作业，协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。2.8抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制周、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。2.9协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。第二节 劳动力部署根据

10、本工程需要，我公司将选派施工经验丰富、质量意识强的施工班组进场施工。施工中所用劳动力以技工和普工相结合，根据我公司职工的特点，计划投入该工程的人员，工程项目部人员10人、木工10人、混凝土工20人、泥工8人、水电工4人、电焊工4人、钢筋工10人、机械操作工10人、安装工8人、普工26人。 具体计划如下：劳动力计划 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况打桩工程土方工程垫层工程模板工程钢筋工程砼浇捣回土木工510混凝土工151520泥工5582水电工222422电焊工2242钢筋工1010机械操作工1022244安装工2224普工26201010251020管理人员10101010101010

11、第三节 施工机械部署1、机械机具计划本工程所需机械设备主要为打桩机械，土方工程，材料运输，混凝土浇捣的机械设备，根据工程要求及现场施工条件，调配我公司先进及机况良好的机械设备，施工机械在使用前5天全部到位并调试完毕，具体详见主要机械设备计划表。2、机械机具调配措施：2.1机械设备由公司根据项目部计划安排要求，必要时新购，确保按时投入。2.2项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。2.3机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。第四节 材料供应计划我们充分认识材料组织的重要性,它直接关系到整个工

12、程的施工质量、进度和工程造价，工程中所用各材料我们均经过多方调查了解，选择合格的供货方并对厂家的产地、运输线路、供货数量和供货时间等有较周密的考察，以保证材料保质保量按时供应。1、主要材料来源工程所需材料除主要接地装置和预埋螺栓外均由中标人自行采购，必须选择质量可靠的生产厂家的产品，材料质量必须符合国家有关标准和设计要求，同时必须提供材料的质保单和力学性能试验报告，并经监理和建设单位同意后方可使用。2、运输方式：我公司材料、设备运输拟采用汽车为主的运输方式，拟配置5T自卸车6辆。3、材料供应控制：3.1我公司中标后即与供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。3.2对黄砂、碎石等地方材料在料场加

13、强质量控制的同时，在运输到材料堆放时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。3.3对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放，并加以标识，避免材料混用。3.4对管道供货单位应加强质量监控，并及时联系管道进场时间，确保其保质保量按时供应。4、供料保证及质量保证措施：4.1强化管理,组织和协调好料源及运输设备,并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。4.2搞好沿途村民的关系，确保材料供应。4.3选派优秀管理人、质检人，对材料、设备质量严格把关。4.4各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现问

14、题，影响工程进度。4.5试验部门应按技术要求按批抽检各种材料，一旦发现不合格产品及时通知项目部，停止材料供应，查明原因，进行整改，直到合格材料安排进场。第五节 平面布置1、施工平面布置原则：1.1在满足施工的条件下，尽量节约施工用电。1.2在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施投资。1.3满足业主对办公、生活设施的要求。1.4在满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输。1.5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。1.6避免各工作之间相互干扰。1.7尽量减少对施工沿线交通、工矿企业的影响。2、施工现场道路根据现场情况，本工程材料利用原有道路进入施工现场，按照前述交

15、通组织方案进行场内交通组织，并设置相应的施工便道。3、施工临时用电3.1施工用电施工单位承诺自行解决，可与供电部门协商就近从指定电网中接入，施工单位单独装表计量。3.2施工时，从供电部门提供的电源接口处接入后，根据需要，沿线敷设临时三相五线架空线，设置若干个中型配电箱，以满足现场用电需要。电箱必须使用劳动部门检验合格的产品，离地不小于1.2米，并安排漏电保护器。3.3为应急需要，现场配备100KW柴油发电机1台以作备用电源。4、施工临时用水4.1施工用水施工单位承诺自行解决，可与自来水管理部门联系就近从自来水管网接入，单独安装计量表计量。4.2生产、生活用水，由自来水管理部门指定接口接入后，铺

16、设临时供水管道，向生产、生活区延伸。5、混凝土：混凝土为商品砼，由砼输送车直接送到施工现场。6、施工排水：为确保施工期间内排水畅通，施工前必须对本工程排水系统进行综合规划。7、临时设施：不在现场设置临时设施，施工人员均在外地安排住宿。第四章 施工方案第一节 准备工作1、熟悉图纸：如发现施工图纸有问题，及时与设计部门联系解决，认真学习有关技术规范及质量检验评定标准，制定本工程质量控制措施。2、对班组操作人员进行工程质量、安全生产、文明施工技术交底，并对其进行安全教育。3、熟悉环境，虽然在投标前进行了现场踏勘，但一旦施工实施前应组织所有操作人员进行现场查看，对原有各专业管线的路程，埋深本设计图纸相

17、比较，看是否会碰到电缆管道位置，发现可能会遇到管道则立即通知设计监理。第二节 掏挖式基础施工方案本工程采用掏挖式基础，以人工或机械掏挖基坑成型，然后再浇灌混凝土的铁塔基础，该基础的特点上混凝土浇制后，紧贴基础周围的原状土全部或大部分不被破坏，无需支模，无需回填土，故也称原状土模基础或挖扩短桩基础。掏挖基础基坑尺寸也就是设计基础图的外形尺寸，外形尺寸偏大，则浪费混凝土材料；外形尺寸偏小，则不能保证基础强度，因此，掏挖基础时从基坑开挖开始就是影响工程成本、进度和质量控制的关键所在。（1）掏挖基础的基坑开挖 1人力基坑开挖 a)根据基坑开挖尺寸先挖出样洞，深度约 300mm，样洞直径宜比设计的基础尺

18、寸小3050mm。样洞挖好应复测根开、对角线等项尺寸，合格后在继续开挖。 b)基坑主柱开挖过程中为防止超挖，每挖掘0.5m，在坑中心吊一垂球检查坑位及主柱直径。 c)基础主柱开挖深度距设计埋深尚有100200 mm时，检查主柱直径正确后，用钢尺在主柱坑壁上量出基础底部扩大头挖扩位置线。由挖扩位置线下方2040 mm处开始挖掘扩大头部分。 d)即可开挖至距设计要求埋深尚有 50mm 时，在基坑底部钉出基坑中心桩，边挖掘边检查尺寸，直至基坑周边尺寸符合设计要求为止。基坑底部应预留 50mm 暂不挖掘，待清理基坑时再修整。 e)基坑内提土应采用吊蓝或吊桶。提运方法应采用辘轳、三角架或杠杆，以人力操作

19、将土运至坑口边上方在倒运至距坑口边不小于1.5m以外的安全地带。 f)基坑施工的铲、镐等工具的把柄长度应限制在500mm以下，视坑口直径而定，以方便操作为宜。 g)掏挖基坑过程中如发现土质情况与设计不符或坑壁有塌方先兆时应暂停挖掘，报告工地技术负责人研究处理。 2人力清理基坑 a)清理基坑的任务是修理坑壁及清除坑底未挖掘的部分。基坑清理应由上至下进行。 b)清理基坑应有符合设计图纸要求与主柱直径等长的专用测量工具测量主柱基坑直径，以保证基坑尺寸。清理基坑时应保留基坑中心桩，以基坑中心桩为准测量基坑中心桩至四侧坑边尺寸应相等。 c)清理好的基坑，如需过夜浇制基础，应采取防止雨水或泥土流入坑内的措

20、施，例如加盖塑料薄膜，在坑外侧开挖小排水沟等。 d)基坑清理完毕，应测量立柱、阶台断面尺寸及坑深，符号规范偏差要求，并做好施工记录。基坑尺寸属隐蔽工程，应有监理代表在现场复查并签字认可。 3掏挖基础的混凝土施工 掏挖型基础的施工特点是地下部分不用模板或少用模板。这个特点给施工人员和工程质量带来两个不利因素：第一、混凝土浇灌后无法进行外观检查；第二，如果有缺陷无法进行修补。所以，务必浇制好混凝土是掏挖基础施工质量控制的重中之重。 全掏挖型基础浇制前，应在地面以上安装模板。模板应安装在贴紧地面的方木或角钢上。方木或角钢的长度应超过坑口直径500700mm。方木或角钢与地面接触处的四周 用坚实土填平

21、踩实。半掏挖型基础浇制前，立柱部分必须按设计图纸尺寸安装模板。针对掏挖型基础，混凝土浇制应采取下列质量保证措施： a)为保证浇制质量，粗骨料宜用 0.54cm 的连续级配骨料，或者用 85%的 24cm石子掺15%的0.51cm的石子混合使用。 b)为防止地面处的基坑土壁被碰撞脱落，应采取衬垫塑料布的措施，其衬高度约 0.5m，待浇至主柱后拆除。 c)为保证掏挖型基础扩大头部位的混凝土容易振捣密实，可将混凝土坍落度选大一级，机械振捣选用57cm。为满足混凝土的和易性要求，在保持水灰比不变的前提下，可适当调整砂粒或增减水泥浆量，立柱部位的混凝土坍落度可小一些。 d)混凝土应采用机械搅拌。由于现场

22、条件限制，必须采用人工搅拌混凝土时，应严格执行“三干四湿”的搅拌方法，确保混凝土配料拌和均匀。 e)加强混凝土的振捣管理是确保掏挖型基础混凝土质量的关键环节。掏挖型基础应使用插入式振捣器振捣，以提高其强度和密实性。振捣器使用过程中，应注意振捣棒与坑底、坑壁要保持一定距离，预防泥土带入混凝土中。 f)当基础扩大头浇灌混凝土饱满且振捣完毕后应注意观察判断周边是否惨存气体，必要时可适当补充砂浆，以填充空隙。同时，应请监理代表或质检员检查认可后，方可进行立柱部分的混凝土浇灌。 基础浇制完成后应进行现场清理及质量检查，检查内容与普通的现浇铁塔基础相同。4、土石方开挖安全技术交底1）、进入现场必须严格遵守

23、安全生产纪律和操作规程。2）、基坑开挖前，必须摸清基坑下的管线排列和地质资料，以利考虑开挖过程中的意外应急措施，挖土中发现管道、电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。3）、挖土时要注意边坡的稳定性，发现有裂缝及倾塌可能时，人员要立即离开现场并及处理。4）、每日或雨后必须检查土避情况，在确保安全的情况下继续工作。5）、做好施工人员进场的各项安全教育，进行安全技术的交底。6）、现场各岗位人员必须在现场，尤其是安全员要随时巡视做好一切应急措施，及时发现隐患，避免事故的发生。第五章 质量保证措施第一节 质量目标本工程质量目标：合格率100%，争创优良工程。在本工程施工中我们将始终贯彻“百年大计，质

24、量第一”的方针，在确保工程质量的前提下，按期完成施工任务。第二节 组织机构为了确保工程的施工质量达到工程质量目标，争创优良。严格现场施工操作，本着我公司质量为本、信守合同、科学管理、精益求精的质量方针，项目部建立如下质量体系组织机构；监理单位项目经理质量监督站技术负责人工程技术部物质供应部质量监督保证施工过程保证材料供应保证质量检测资料整理测量基础施工采购计量试验第三节 质量保证措施质量目标：确保合格，争创优良1、建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体质组织结构（见图）。严格执行本公司的质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保

25、持项目质量体系持续有效运行。2、建立内部班组竞争机制，为适应当前激烈的建筑市场竞争，确保工程施工质量。3、严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度，项目经理为施工项目质量第一责任人，负责质量体系的运行，组织编制项目质量计划并领导实施。技术负责领导整个工程项目的质量管理与技术管理工作；组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。各项专业管理人员严格履行本岗位质量职责，保证有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达到要求等级。4、牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，

26、实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序处于受控状态。5、严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。（1）事前质量控制：做好施工准备工作，落实特殊工程及作业班组的相应资质和上岗证，组织有关人员熟悉图纸、技术规范、质量目标计划及施工组织设计；组织原材料、施工机械进场，检测各种设备，同时做好现场施工准备，布好测量控制网，编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。（2）事中质量控制：即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查，质量预控有对策，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程

27、有验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。在工序质量控制中，检验和试验尤其重要，其范围包括：每道工序检验，隐蔽工程检验，混凝土检验和试验。在施工过程中，按规定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并对其结果进行全面评定，从而判定是否合格或优良。（3）每道工序检验和试验：a.操作人员在每道工序完工后，必须对照质量标准进行自检。b.一道工序自检后，下道工序操作人员对上道工序进行互检。c.检查过程中，如发现不合格点，操作人员必须及时进行纠正。直到满足质量标准后，方可报项目经理部专检。d.项目部质量员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国

28、家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。e.每检查一点将检查结果填进工序质量要求进行检查。f.项目部专检质量员将检查的质量数据进行汇总，有整改问题，请操作人员予以纠正，无整改问题，质量员在工序表中签字，该表作原始依据存档资料。（4）隐蔽工程检验和试验：a.施工人员已通过自检、项目部检验，整改项目全部消项后，由项目部邀请建设单位和监理工程师进行隐蔽工程验收。b.重要部位的隐蔽工程还要邀请设计人员到场参加。c.隐蔽工程验收单统一保管存档，作为隐蔽工程竣工的依据。（5）事后质量控制：事后质量控制的重点是竣工资料完整的准备，要各种质量记录字迹清晰、准确、完整、签字手续完备，各种工程报表统计准确。

29、同时组织自检和初步验收，做好分项，分部、单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资齐全。（6）严格执行国家现行电缆沟管施工验收规范和质量检验评定标准。（7）积极配合监理单位及质检部门的质量监督管理，实现整个工程项目的质量目标：合格。（8）对本工程所用之原材料、成品和半成品都必须按标准进行采购检查，凡不符合规范及设计要求的材料一律不得使用，进场材料必须做到“四检”，即验品种、验数量、验质量，并验出厂质量保证书。各种原材料在使用前，必须按有关规范的要求取样，送试验室进行检验，合格后送监理批准方可使用。6、原材料质量控制（1）钢材、水泥、黄砂、石子、混凝土等外购材料，首先进行采购控制，然后进行进场后

30、的书面及外观检验（主要检查原材料质量保证资料，以及进行材料的品种、规格、标志，外形尺寸等直观检查）。并按有关要求进行取样，送试验室进行检验，合格后报监理批准。管道生产厂家必须提供质量鉴定书和质量检测报告。（2）采购控制a.对采购材料物资的供应方应进行分供方调查，择优选项用。做出书面审查意见，为项目部作决策参考。b.对材料物资供货方进行可供材料产品质量调查，生产过程控制调查，产品质量技术装备调查，生产规模与能力等调查。c.根据调查结果建立合格分供主名册，要求从合格分供方采购符合质量要求的材料。第四节 创优实施细则1、指导思想根据招标文件施工质量要求，我公司承诺本工程实施过程中严格贯彻国家、省、市

31、、委、局、行业有关规范、规定要求，组织标化施工，做到安全生产、文明施工、质量上乘、进度保证，将工地建成为杭州市电力工程建设的样板工地。2、组织机构及责任（1）以工程项目部为核心，由各施工班组组长参与组成创优领导小组。委派专职质量监督员，以项目经理 质量监督员 班组长的组织机构作为核心质保体系，同时由项目经理牵头成立QC（质量控制）小组，小组成员包括质量监督员、主要施工员及班组长。（2）工程项目部对整个工程建设的创优负有研究、组织、督促、检查、评比的责任。安全及文明施工管理员对工地的安全生产、文明施工负有责任，具体包括施工人员安全教育、文明施工监督、事故隐患的研究和防范、民工队伍的生活管理、杜绝

32、施工扰民事件发生等。（3）项目经理 质量监督员 班组长三级质保体系负责整个工程建设的质量保障，由班组长对各自的施工的项目按施工的质量情况进行控制，督促施工班组，发现质量问题的苗头加以防止，及时反馈工程质量信息。与工地监理代表及质监站代表密切联系，交换质量控制信息，贯彻质监站及监理的质量要求。按照有关规定整理材料报验、试验、工序评定、预检质量验收、评定、开竣工申报、竣工图等完整的工程资料。项目经理应以“质量上乘”为目标，仔细研究施工方法。在每一重要施工环节均到场监督，组织三级质保体系有效运转，安排定岗定期的质量情况考评活动，针对各环节和项目质量情况相应的处罚和奖励。（4）QC小组负责结合具体特点

33、和工期安排，研究高效、合理的质量、进度保障措施，协助项目经理制定施工方案，选择施工方法和机具设备，积极参与三级质保体系的工作。组织中岗位定期施工质量竞赛。总结经验，为进一步提高质量、节约工时打好基础。3、标准和依据依据国务院、建设部有关劳动保护条例、规定及建设部有关标准化施工条例、规定及建设部有关标准化施工条例，编制安全生产和文明施工协议书，由项目部与施工班组签订，作为工作合同的一部分。按照国家及行业规范和相应设计文件，进行施工规范化管理和质量检验与验收。第五节 技术档案管理技术档案按照杭州市电力局档案室关于工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目分别设

34、置专人负责这项工作。1、施工技术档案这类档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。2、竣工技术档案这类档案主要包括竣工图、设计变更、结构工程验收记录、工地质量事故处理记录等。其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程的完工，分阶段绘制好。这类档案在竣工时应向建设单位和上级主管部门提供。第六节 施工过程的质量管理管线施工中的质量管理包括设计文件的校核，原材料，施工设备，施工工艺，质量检验等各个过程的质量管理。它是为了保证设计的实施并达到设计质量要求而进行的。因此施工过程中的质量管理工作就是要对影响工程

35、质量和各项标准实现的人、原材料、设备、施工工艺、环境五大因素很好地加以控制，采用各种行之有效的科学方法，使施工过程处于受控状态，工程质量处于正常稳定状态，并不断提高各工序的能力，提高工程质量，节省人力、物力、财力，不断提高经济效益。1、准备工作（1）核对设计：开工前对施工地段进行设计文件的核对工作，具体根据地形条件拟定施工方案，如果设计有不符合实际或不合理的地方，应予报请监理、设计修改。（2）劳动组织：根据施工作业计划，可采取流水作业方法，按施工进程的工程数量与现场具体条件合理地组织和安排劳动力，要求做到既能统一指挥与灵活调配，又能充分发挥各自的积极性。（3）技术交底：施工前制定出全施工过程的

36、统筹计划安排，并向参加施工的全体人员，进行贯彻工作职责、操作规程和技术交底工作，使人人心中有数，并实施岗位责任制。2、原材料的质量管理对各种工程项目施工中所有的材料，如钢筋等，均对其技术性质、规格等进行检测，各种材料均应达到要求的质量标准。对这些材料的运输、保管、贮存均应进行严格的质量控制，防止损坏、过期降低质量，并应使在施工过程中能按质、按时、按量得到材料供应。3、设备的质量管理设备的质量管理好坏将直接影响工程的质量。保持设备的良好姿态是使工程得以顺利进行，质量得以保证的基本条件，因此一定要教育职工爱护设备。对主要设备如挖掘机、打桩机、电焊机、发电机、机动翻斗车等要有专职维修人员，经常检查与

37、保养。4、工艺管理和工序控制施工过程质量管理的一个核心问题就是要采用有效的方法，使施工过程处于稳定的控制状态，为此：（1）必须严格地进行施工工艺管理，必须严格要求所有生产人员一丝一苟地按照工艺规程施工。（2）必须对施工工序进行控制，特别是关键工序更注意严格控制，如钢筋的焊接质量。（3）认真掌握质量动态，为了充分发挥施工过程中质量管理的作用，必须系统地、经常地、准确地掌握各项工程的质量与工作质量的现状和发展动态。为此要求建立和健全质量的原始记录，有关技术指标，数量等均应详细记录。（4）合理地及时组织检测工作，配备所须的仪器设备。（5）在施工过程中，可以根据情况，采用数理统计方法（如因果图、直方图

38、等）及其他科学管理方法，来确保工程质量。第七节 测量复核工作质量保证措施1、在工程前期，会同业主及监理单位完成交桩手续。包括平面、水准点的产地位置及相关书面资料。2、接桩后，对桩位进行复核，发现问题及时上报业主监理。3、对桩位进行保护，并建立施工首级控制网。4、上报监理对控制网进行复核。5、项目部根据施工需要放出中心桩、护桩或临时控制点。经项目部质量员复核签字后，上报监理复核。6、施工员根据复核过的控制点，放出所需桩位中线、尺寸等，由质量人员复核签字，然后上报监理。7、分项工程结束后，质量员对竣工部位进行复核。复核结果书面形式上报质量员和监理，批复后才能进行下道工序。8、施工人员对水准点，临时

39、护桩等定期复核，复核结果以书面形式上报质量员。9、测量打电报核结束后，项目部主管人员组织人员协同监理进行竣工验收。第八节 提高外观质量的技术措施1、制定严格的内控质量标准，加强细部质量控制。本工程质量为合格，争创优良。我公司将根据本企业的技术水平和类似工程施工经验，对本工程所用的质量验收标准进行仔细研究，制定出企业内部自控质量检验评定标准（要求需高于国家或部颁质量检验评定标准），以确保质量等级达到合格。对一些部颁质量检验评定标准中没有规定需验收的，但对工程外观质量有影响的细部项目，我公司将在内控质量检验标准中增加该项内容，加强对工程细部质量的控制，提高工程的外观质量。2、严格控制原材料、成品、

40、半成品的质量严格按设计规范要求进行配合比设计，工程所有的砂石料等的供货单位一经确定不得随意更换。所有材料进场必须有质保单或试验报告，进场后按规定的数量进行抽检。对进场材料要100%进行外观、尺寸检查，不符合要求的坚决退回。3、精心组织、精心施工、及时养护施工前必须对有关人员进行详细交底，使所有施工人员都能做到心中有数。工序完成后，需进行养护的（如混凝土浇筑完毕后），应注意及时进行养护。应做到责任到施工班组，谁施工谁保护，加强成品保护意识，不破坏已施工完毕部位的外观质量。第六章 进度计划及工期保证措施第一节 工期目标本工程工期为60天，本标段根据现场勘察和图纸，基础混凝土的浇制等是工期的关键。因

41、此必须统筹考虑，统一布置，精心组织，合理安排。影响工程进度的基础混凝土浇制。优先安排，抓紧施工，基础混凝土浇制工程同是展开，采取多点、多工序平行交叉的方法进行。区分轻重缓急，突出重部位，根据各分项工程的大小和难度，合理安排施工力，根据各分项工程的施工进度情况，适时调整施工力量，使工程的施工有组织，有计划，按步骤的顺利进行。第二节 工期保证措施一旦我公司中标，本公司将立即选派长期从事铁塔基础施工的工程建设人员，有较强管理水平和施工经验的管理人员和技术人员进驻现场，同时组织好劳动力、材料、机械设备、运输，协调好各方面关系，确保工期目标的实现。1、选派长期从事铁塔基础施工，有丰富施工经验和协调指挥能

42、力的项目经理和管理人员共10人组成项目班子，配备长期从事电力沟建设，经过电力局安监部门安全培训认可，具有良好的质量、安全意识和较高专业技术及熟练务工参加该工程施工，以提高工作效率。进场施工人员详见劳动力投入计划表。2、为确保计划顺利实施，抓好施工前，施工中的准备工作，从抓好计划编制、贯彻检查落实入手，力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平衡。3、建立强有力的施工组织调度，及时进行平衡和协调，缩短工序搭接时间。4、严格控制关键部位，进行综合控制，跟踪管理，安排好月、旬、日计划，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制，确保关键部位按期完成。5、选择最佳施工方案，经常检查和监督计划执

43、行情况，及时总结经验，找出差距，以便不断提高生产率，确保工程施工进度。6、每周召开一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责、施工主管、质量主管、安全主管、材料、设备主管、各施工负责人共同参加，检查回顾一周的生产情况，布置下周施工工作，协调处理工程上的各种矛盾和问题，确保工程顺序进展。7、做好与道路建设施工单位和各管线施工单位的协调工作。8、保证材料的及时供应。该工程的材料分二大类，第一类为接地装置、预埋螺栓类（甲供材料）。开工前，编制好甲供材料计划用量表，及时做好甲供材料的申领手续，根据施工进度提前5天通知有关部门送料，材料进场时提供堆放场地，及时验收，并做好协助卸料等工作，根据各种材料的

44、堆放要求，做好材料的分类堆放；第二类为自行采购材料，如水泥、黄沙、石料、钢筋、商品混凝土等，在采购过程中将货比三家，从质量上严格把关，严禁不合格的材料进入施工现场。所用材料提前联系，随用随进，绝不允许因材料供应不及时而拖延工期。9、配备数量充足，性能良好的机械设备。指定专职机械维修人员，实行24小时值班制和设备定期检查、保养制度，发现故障及时排除，提高施工机械完好率和使用率，确保工程顺利实施。主要施工机械详见主要施工机械配备表。10、做好材料、物资的调运工作，根据工程进度情况，编制周、日调运计划，合理安排，合理调运，既满足快速施工的要求，又要避免材料堆放过多，影响现场施工和增加二次搬运的误工。

45、11、在施工过程中，采用新工艺、新方法，缩短施工周期。12、自备发电机，确保临时断电时不停工。13、总体计划编制时，适当留有余地，考虑雨天的影响。第三节 进度计划根据本工程的具体情况，计划安排一个工区100人进场施工，分段实施，分4个工作点同时进行，打桩、基础同期进行，总计划分60日历天完成。详见施工进度计划表。中标后，将根据道路建设的总估进度，具体编制铁塔基础工程的施工进度计划。第七章 成本控制作为工程的承包方，其投资控制主要为施工成本控制。基础施工工程施工成本控制是本工程项目管理的重要任务之一。施工企业的盈利渠道也主要来源于施工承包项目的收入和施工成本支出的差额。第一节 成本的管理施工成本是整个项目施工过程中所发生费用的总和，是项目的直接成本与间接成本构成的。作为成本管理，首先要在保证工期和满足工程质量的前提下在施工过程中采取合理合法的组织措施、经济措施、技术优化措施、合同管理措施等进行管理和控制。第二节 成本的管理环节1、成本预测主要对项目计划工期内影响成本的因