110kV杏南主变扩建工程施工组织设计.doc

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1、 厦门杏南110kV变电站3#主变扩建工程项目管理实施规划/施工组织设计厦门电力工程集团有限公司二 一 一年三月厦门杏南110kV变电站3#主变扩建工程项目管理实施规划/施工组织设计审 批 页 批 准： 年 月 日 审 核： 年 月 日 编 写： 年 月 日目 录第一章 工程概况及施工特点11.1工程简述11.2工程性质及特点11.3工程规模11.4 工期要求21.5工程涉及的主要单位21.6 电气施工依据及内容与主要质量管理文件2第二章 施工组织机构32.1施工现场组织机构32.2施工现场组织原则42.3 项目管理机构人员及部门职责42.4 项目管理组织流程7第三章 施工现场平面布置83.1

2、 施工现场总体平面布置8第四章 施工方案84.1 施工技术和资料准备94.2 材料准备94.3 施工机具准备94.4 施工力量配置104.5 施工工序总体配置114.6 主要工序和特殊工序的施工方法114.7 工程成本的控制措施19第五章 工期及施工进度计划205.1工期规划205.2施工进度计划网络图205.3工程综合进度保证措施205.4主要施工设备及材料供应计划215.5 设计图纸及交付计划22第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施226.1质量目标 管理组织机构及职责226.2质量管理措施246.3质量体系及管理方针246.4质量管理及检验的标准256.5质量保证技术措施25第七

3、章 安全管理287.1安全目标承诺：287.2安全管理组织机构287.3安全管理主要职责297.4安全管理制度及办法347.5安全组织技术措施：367.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制37第八章 环境保护及安全文明施工408.1文明施工和环境保护目标：408.2环境因素分析及控制措施418.3加强施工管理、严格保护环境：418.4安全文明施工目标、组织机构：418.5安全文明施工实施方案：428.6文明施工考核、管理办法：42第九章 计划、统计和信息管理439.1计划、统计报表的编制与传递439.2信息管理449.3工程竣工资料和施工记录的编制移交45第一章 工程概况及施工特点1.1

4、工程简述工程名称：厦门杏南110kV变电站3#主变扩建工程建设单位：福建省电力有限公司厦门电业局监理单位：厦门瑞骏电力监理咨询有限公司设计单位：厦门电力勘察设计院有限公司施工单位：厦门电力工程集团有限公司项目地址：厦门市杏林镇1.2工程性质及特点1.2.1工程性质：主供厦门杏林周边，解决负荷增长过快，用电紧张的局势。最大供电半径约3公里。1.2.2工程特点：110kV杏林变电站采用线路变压器组接线方式。原有#1主变、#2主变已经运行，本次进行#3主变扩建施工。110kV配电装置，主变压器，10kV高压配电室等设备基础在一期时候已经做好，本期在原有基础上安装相应设备。主控室增加相应的保护及测控装

5、置，消弧选线装置等，并且对现有的微机五防，后台设备进行扩容。1.3工程规模 主变压器部分：安装主变压器1台，容量40000kVA，及中性点隔离开关、电流互感器、避雷器安装； 110kV配电装置:（#3主变间隔）： 110kV 六氟化硫断路器1台，110kV隔离开关（双接地）1组，110kV电容式电压互感器1组，110kV避雷器1组； 10kV小电阻地变装置1套：XHK-II型 750kVA； 10kV密集型并联电容器装置1组:TBB10-5010/334-AK、TBB10-3000/200-AK. 10kV 开关柜装置共16台：10kV 进线柜1台、10kV 电容器柜2台、接地变柜1台、10馈

6、线8台、10kV计量馈线2台、PT柜1台，母联柜1台，（进线母线箱1组、联络母线桥1组）； 主控室装置：主变保护屏、测控屏、#3消弧线圈控制装置、电压并列装置等； 所安装设备的电气试验及相应的单体保护及整组传动试验。1.4 工期要求计划工期： 开工后50天1.5工程涉及的主要分部本工程主要涉及主变压器分部 、主变压器附件分部、110kV配电装置分部 、 10kV配电装置以及主控室安装分部。1.6 电气施工依据及内容与主要质量管理文件1电气施工依据及内容1.国家电力公司安全生产工作规定国家电力公司2000-3-182.防止电力生产重大事故的二十五项重点要求国家电力公司2000-9-283.国家电

7、网公司安全生产工作规定国家电网公司2003-10-84.国家电网公司电力安全工器具管理规定(试行)国家电网公司2005-8-95.电力安全工作规程(变电部分)国家电网公司2009-8-16.电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电网公司2003-5-237.电力建设工程施工技术管理导则国家电网公司2003-5-188.国家电网公司环境保护管理办法(试行)国家电网公司2004-2-19.十八项电网重大反事故措施(试行)国家电网公司2005-6-1410.国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定国家电网公司2005-6-1711.国家电网公司送变电工程施工安全设施标准化规定国家电网公司20

8、03-5-112.国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册国家电网公司2005-6-1713.国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005版)国家电网公司2005-6-114.输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定(试行)国家电网公司2005-8-1115.国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施国家电网公司2006-6-2116.国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则国家电网公司2004-9-2917.国家电网公司重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定国家电网公司2003-9-2518.直流换流站二次电气设备交接试验规程交接试验规程国家电网公司2005-5-2

9、519.国家电网公司输变电工程设计变更管理办法国家电网公司2007-4-1820.关于进一步加强工程建设标准强制性条文(电力工程部分)贯彻实施工作的通知国家电网公司2007-7-521.关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知国家电网公司2007-2-2622.国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册国家电网公司2006-8-212主要质量管理文件（1）工程质量综合管理制度3A1：国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）（2006年发布）；3A2：国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）（2006年）；3A3：国家电网公司输变电工程项目法人基建质量管理综合评价及参建单位质量管

10、理资信评价办法；3A4：国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法（国家电网基建2010167号）。（2）工程项目质量管理制度项目质量管理类：3A5：国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则（国家电网工2003153号文）3A6：国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要（基建质量200789号文）3A7：国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）（国家电网基建2005255号）3A8：国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）(国家电网基建2008288号)3A9：国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009版）(国网公司基建质量200968号

11、)3A10：国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法(国家电网基建2010166号)3A11：招标文件及工程合同中工程质量条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制造、调试等）3A12：关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725号）质量工艺类：3A13：国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（中国电力出版社，2006年8月）3A15：输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW248-2008）。3、施工质量验收规范及评定规程电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ14990）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ1479

12、0）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范（GBJ501792）电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148-1990）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB501502006）继电保护及安全自动装置检验条例110千伏及以上送变电线路基本建设工程启动及竣工验收规程(DL/T782-2001) 。第二章 施工组织机构2.1施工现场组织机构2.1.1本工程实行项目经理负责制，为确保工程优质、准点、安全、文明完成，选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。2.1.2项目经理部

13、设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作；项目技术负责人一名，负责本工程所有施工技术工作;项目安全员一名，负责本工程所有施工安全工作。2.1.3组织机构图二次班负责人程斌厦门杏南110kV变电站3#主变扩建项目经理部项 目 经理：林高珊技术负责人：侯鹏坚施工负责人：范富康技术负责： 顾陈超一次班负责人冉峰斌电试班负责人尤鑫继保班负责人任金华安全员杨兴质检员王鹭坚物 供张安宁2.2施工现场组织原则为了加强施工管理，安全、优质、高效的完成厦门110kV杏南#3主变扩建工程施工，本工程实行项目法人管理，成立厦门110kV杏南#3主变扩建工程施工项目部，代表我公司对工程实

14、行全过程管理，项目经理由林高珊同志担任，项目技术负责人由 侯鹏坚 同志担任。由本公司经营部、工程部、质安部、综合部和资料室，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。各部门主要人员均为从事变电站施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。施工期间项目经理、项目总工程师将长期坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务。工程施工期间，项目部各职能部门按照项目经理的要求，积极为施工一线服务，对现场出现的问题快速做出回应，确保工程顺利实施。成立技术专家组对工程施工中的重大施工项目进行技术研究论证，并制定详细的施工方

15、案，指导现场施工，为现场施工在技术方面提供强有力的保障。2.3 项目管理机构人员及部门职责2.3.1项目经理：1. 是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2. 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3. 组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、项目创优实施细则、安全文明施工实施细则、专项应急预案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。4. 组织制订施工进度、安全

16、、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5. 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 6. 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7. 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。8. 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9. 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安

17、排项目部解体后的收尾工作。 2.3.2项目技术负责人：1. 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2. 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料3. 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4. 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。5

18、. 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。6. 定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。7. 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8. 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。9. 协助项目经理做好其它各项施工管理工作。10. 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。2.3.3安全员：1. 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2

19、. 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。3. 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4. 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台帐。5. 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6. 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7. 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和

20、防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8. 督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。2.3.4质检员：1. 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2. 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3. 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4. 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5. 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，

21、对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6. 完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。2.3.5 物供员：负责本工程甲方供应的设备及材料的到货检验、验收、卸车、运输、保管及自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作，负责编制季度、月度的物资供应计划，由各部门会审后实施；并做好经济核算工作，保证物资供应，做到及时、按质、按量、齐全成套、经济合理。2.3.6 一次班长：负责所有一次设备从开箱到电气设备安装、调整各项管理工作。2.3.7二次班长：负责全站所有二次设备施工、管理工作。2.3.8电试班长：负责全站各项电气试验及管理工作。2.3.9继保班长：负责全站各项继

22、电保护调试及管理工作。2.4 项目管理组织流程第三章 施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置施工总平面布置是对整个工程施工作出的全面部署安排，是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面布置为依据的，由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，项目部办公室和工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路走向的具体路线和对现场的实际勘测，按照工程规模，对材料堆放、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。3.1.1平面布置依据及原则 与运行设

23、备区保持足够的安全距离；不影响变电站的正常运行巡视和维护；便于施工管理和工序组织；便于工程设备、材料妥善保管、安全保卫；便于有效利用场地资源，确保现场有序整洁。3.1.2施工现场平面布置图施工总平面布置图见附页，正式进场后按实际情况做适当调整，报监理批准后实施。3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置现场临时用电由施工单位编写临时用电方案，报监理单位及运行单位批准，并由运行单位指定接入站内的检修电源箱，并配施工总电源箱一个，根据施工进度分区域设置用电分开关箱，合理设置各级电源箱的空开容量，满足正常用电需要。现场用电设专职电工统一管理。施工用水由运行单位指定站内已有的水源接入点。第四章 施工方

24、案本工程质量标准要求及安全文明施工标准高。我公司自工程投标开始起，就开始着手施工准备工作。由一名生产经理主持协调，公司本部负责项目部人员选定、施工力量组织、规章制度和奖罚标准修订、技术规范标准配备和施工机械配置；同时派出调研组对施工场地、现场环境、施工原材料市场、生产通讯和生活设施等进行调研和准备等工作；各方面工作准备就位，待开工报审后即进入施工现场。4.1 施工技术和资料准备施工技术资料准备施工图纸会审。编写施工组织设计。编写相关作业指导书并进行技术交底。准备和本工程有关的所有质量验收规范和有关施工技术手册。4.2 材料准备本工程材料供应计划，必须满足工程进度的要求提前准备，及时提供。本工程

25、装置性材料、金具、导线、电缆、铜排等由业主单位供应，消耗性材料均由项目部组织采购和运输。调查地材的生产地点，运输渠道、检验地材质量、比较价格，确定进货厂家并与监理沟通。设备到货后及时向供应商索取设备图纸及相关资料。所有进场材料必须有合格证及必要的试验报告。周转性材料必须满足变电站施工进度的要求。4.3 施工机具准备我公司长期从事送变电工程施工，拥有大量的施工机具，本工程需要的大多数施工机具公司均拥有。本工程基本实行标准化施工，使用的主要工器具见下表，并可根据工程需要对施工装备进一步完善，保证满足工程需要。项目部将根据工程施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落

26、实，合理调配施工机具进退场时间，以降低工程成本。根据工程实际情况，对需购置的机械及设备，在施工前将添置部分施工机具和试验设备落实到位。电气工程主要机具配置计划序号名 称型 号单位数量1真空泵ZX-60台22压力滤油机ZY-150台13双罐真空滤油机DZ2（J）A（12000）台14油罐15t台2 5液压机200t台16专用压接模具100套27试验变压器100kV台18大电流发生器1000A、200V台19气体微水测定仪GLM-300台110SF6气体检漏仪GD-1100型台211保伽玛继电保护测试仪（瑞典）Frejq300套112多功能电测检定装置CL-302套113变压器直阻测试仪3381台

27、114变压器有载开关测试仪3168台115变压器变比测试仪JD2932台116直流高压发生器60 kV台117断路器特性测试仪TM1600（瑞士）台118直流高压发生器400kV台119回路电阻测试仪MOM690台120氧化锌避雷器测试仪BC-150台121大型试验变压器200kVA、200kV台122绝缘介质耐压测试仪JNC601台123便携式仪表校验仪XBY-3PZ台124开关直流电阻测试仪600A台125汽车吊12t、16t辆各14.4 施工力量配置施工班组技工辅助工进场时间备 注一次班842011.03高处作业、起重、压接、焊工二次班402011.03电工证电试班302011.03电工

28、证继保班222011.03电工证4.5 施工工序总体配置电气安装及调试分部工程施工总体工序安排施工准备系统调试及投产主变压器设备安装110kV设备安装10kV设备安装 计算机监控系统 计算机系统安装、调试10kV设备安装、调整主变压器设备安装、调整110kV设备安装、调整电气设备交接试验二次设备安装及调试电缆敷设及接线施工班组自检质安部复检总公司专检分系统调试竣工验收4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.6.1主变压器安装4.6.1.2变压器安装前的准备工作4.6.1.3详细阅读厂家提供的技术资料、图纸、编制施工技术措施，组织施工人员按作业指导书进行安全及技术交底。4.6.1.4 本台变压器

29、运输到现场，严格检查主变运输冲撞记录仪动作情况，设备移交会同甲方代表、现场监理工程师一同验收并签字确认，并做好记录。同时取主变本体油样做简化和色谱试验。主变附件的开箱工作，必须有甲乙双方，监理公司及工程部物资公司人员共同在场完成，并按照清单检点，填写设备开箱记录，各方签字。4.6.1.5到货的设备、器材均应符合国家现行标准规定，必须有合格证、说明书、技术数据、完整清晰的铭牌。4.6.1.6油箱及所有附件、备件应齐全，无锈蚀及机械损伤，包装及密封良好，吊芯检查前配好油管路和抽气管路。4.6.1.7吊罩前明确施工人员及各专业负责人名单。吊罩内容见主变压器吊罩检查及安施工方案。主变压器4.6.1.8

30、准备好安装记录、试验报告及表格。4.6.1.9现场采用1只25吨油箱做吊罩油处理用，使用4只小油桶处理所有滤油管道和油箱应仔细清理废油和杂物。4.6.1.10 对提供的变压器从底部取油样，以及添加油油样，做油化验、微水色谱、耐压、tg试验，合格后方可使用。4.6.1.11冷却器在安装前，应充油进行0.05Mpa气压密封试验，持续30分钟，应无渗漏，并用合格绝缘油经净循环冲洗干净，将残油排尽。4.6.1.12储油柜安装前，应清洗干净，油位计动作灵活，不应出现假油位指示。4.6.1.13升高座安装前，应先完成电流互感器的试验，将符合变比要求的抽头引出，电流互感器出线端子板应绝缘良好，其接线螺栓和固

31、定件的垫块应紧固，端子板应密封良好，无渗油现象，将不引出的抽头用绝缘材料包好。4.6.1.14套管安装前，应仔细检查，表面无裂痕、无渗油现象、油位指示正常、套管外部及引线管内壁、法兰颈部及均压环内壁应清洁，纯瓷套管应做耐压试验，充油套管应测绝缘及tg值。4.6.1.15气体继电器及温度继电器试验合格。4.6.1.16压力释放阀应试验合格，升高座的内部应清洁，密封良好，绝缘良好。4.6.1.17用合格的变压器油对滤油机系统进行循环清洗，直到油耐压合格，再密封使用。4.6.1.18准备好使用滤油机放油的各项准备工作，尽可能缩短放油时间，相对延长允许器身检查时间。检查时间满足如下要求：温度应高于15

32、，排油前应进行热油循环，使油温及器身温度升高到比环境温度高10-15，当湿度小于65%时，允许露空为16小时，湿度在65%-75%允许露空为小于12小时。4.6.1.19准备好抽真空设备，并备好连接管道，调试完好。4.6.1.20 根据设备最大件的重量来选择适宜的吊车，包括钢丝绳、吊环、U型挂环、枕木等，应严格检察各种设备、工具、索具是否完好可靠。主变压器大罩重量约7吨，可选择16吨位的吊车进行吊芯检查。吊点必须挂在上节油箱的专用吊点上，不允许挂在它处，且起吊吊带与铅垂线的夹角不应大于300。多人绑挂时，应由一人负责指挥，绳、链所经过的棱角处应加衬垫。多人共同搬运或装卸较大的重物时，就有一人担

33、任指挥，搬运的步调应一致，前后扛应同肩，必要时还应有专人在旁监护。起吊时绳的夹角不应大于120度，否则应采用专用吊具或调整钢丝绳套。吊车起吊半径及扬角控制要保持一定的安全系数。钢丝绳应防止打结、扭曲。主变压器施工流程图（见下页）工器具、材料准备本体外观密封检查附件开箱检查变压器破氮附件清洗，检查及试验吊罩，芯部检查（根据甲方需要）高压套管安装低压套管安装油枕安装散热器安装变压器抽真空真空注油瓦斯继电器其它附件安装装主体密封检查热油循环静 置试 验4.6.2 110kV六氟化硫断路器开箱检查、安装。4.6.2.1开箱后按装箱单进行正确核对设备及备品备件，安装前应对设备和零部件进行检查试验，保证各

34、项内容均符合规程和规范的要求。4.6.2.2断路器安装前技术人员应对出厂说明书与现场条件做好方案的实施与交底签字，因临近间隔为带电间隔，应在周围拉好带有警示牌的安全围网，做好安全准备工作，注意保证与带电设备保持110kV1.5m,组装时空气相对湿度小于80%，并采取防尘、防潮措施；风力7级时不得起吊设备。4.6.2.3断路器安装时应有厂家技术人员现场指导，在厂方人员的指导下共同进行，设备安装后进行如下试验：测量断路器的分、合闸时间；测量断路器的分、合闸速度；测量断路器的分、合闸的同期性及配合时间；进行SF6气体微水现场测量；进行SF6气体现场检漏；进行断路器及操作机构特性等参数的现场测量。4.

35、6.2.4开关充入额定压力的气体后，按GB50150-2006及甲方和厂家要求进行交接电气试验。4.6.2.5现场SF6气瓶存放处必须有灭火器,单独存放有专人负责。4.6.3 GW4-126DW隔离开关安装4.6.3.1安装前开箱检查，按装箱单进行一一核对正确，各项检查应符合要求。4.6.3.2由于本次隔离开关安装在带电变电所扩建间隔内，所以本次GW4-126DW型隔离开关安装采用朳杆进行分相吊装，调整水平后固定，再进行机构箱连接，调整闸刀行程。4.6.3.3隔离开关安装调整后，进行各项电气交接试验和设备联动试验，包括同期性。4.6.4开关柜安装4.6.4.1开关柜就位4.6.4.2根据布置图

36、，确定每块柜的位置，按顺序依次用液压小车装运开关柜进入开关室（装运过程中严禁损坏，撞击开关柜），并将开关柜就位，开关柜底座与基础柜架表面充分接触。4.6.4.3 在柜底部进行焊接时，注意柜底层的电缆，应在电缆的上方做好遮掩措施（木板）已防止高温而引起事故。l 4.6.4.4本期开关柜为杭州欣美开关柜厂产品，运行中IV段设备为厦门电力成套公司产品。该两段母线对接存在尺寸差距，需杭州欣美开关柜厂来现场测量两段尺寸及加工联络母线。测量IV段母线尺寸时需要打开#4电容器侧面封板，因该段母线在运行中需要停电方可测量。由于母990母联柜与母949#4电容器柜拼柜，安装990母联柜时需要打开#4电容器侧面封

37、板，加装临时绝缘隔板，因母线在运行中需要停电。待接火时，拆除临时绝缘隔板，安装990母联上口与母线的母排，段/段母线一次搭接时，段母线需要停电后方可搭接。10kV高压柜安装流程图4.6.5母线安装4.6.5.1柜与柜之间的母线（包括母线桥）由厂家提供好母线连接夹板及螺栓固定，在母线连接时应先清洁连接面，在连接面均匀涂一薄层导电膏（若厂家有要求导电膏），母线连接完毕后，应对母线对接面缝隙进行检查，符合要求方可。4.6.6设备吊装（电压互感器、SF6断路器等）4.6.6.1在吊装过程中必须有统一的指挥、统一的信号，事前应查看起吊现场，合理安排吊车的起吊位置，在起吊全过程起重臂与户内外设备保持足够安

38、全距离并确保设备及人身安全，划定安全作业区，作明显标志并设专人监护，吊装时应遵守如下规定：起吊、安装所用钢丝绳，不准电焊搭接线或与坚硬物体磨擦，与带电导体保持相应的安全距离。起吊时不可中途长时悬吊、停滞。起重臂和吊重物下面有人时不准吊。斜拉重物或超过机械允许荷载不准吊。吊装机手应严格遵守吊装机械操作规范。吊装过程要密切注意回转半径，始终要与带电设备保持上面规定的安全距离，整个过程应设专人监护。4.6.6.2进入悬吊物体下方时，应先与司机或指挥人联系，并设置支承装置，检查无误后方可进入。多人绑挂时，应由专人负责指挥。4.6.6.3吊装人员应熟悉起重工(器)具的基本性能及索具的最大允许负荷，并要求

39、所吊物吊重量应小于起重工(器)具的最大允许载荷，操作人员必须经考试合格，持证上岗，其他人员不能顶岗操作。软母线架设：软母线架设工艺流程图施工准备人员组织技术准备工器具、材料瓷瓶耐压试验导线长度计算档距测量导线压接耐张线夹拉力试验瓷瓶串组装、测量计算导线长度测量、下料母线组装、架设弛度测量和调整自检施工前准备A 软母线安装前，收集有关资料，必须根据设计图纸，针对设计特点，结合工程具体情况编制施工技术措施，并进行技术交底。B 机具选择必须根据主要设备的允许承受载荷，确定使用机具的额定载荷。母线在计算最大设计应力时，首先需考虑构架承受最大允许张力值（设计院提供）。C 液压施工是母线架空施工中的一项重

40、要隐蔽工序，操作人员必须经过培训及考试合格、持有操作许可证方能进行操作。操作时必须有指定的质量检查人员在场进行监督。D 导线、绝缘子、线夹、金具的合格证齐全，规格型号符合设计要求，堆放场地平整，无积水，并有防雨措施。导线的下料计算A 软母线安装必须满足设计规定的弧垂值，并使三相母线弧垂一致。B 导线的下料计算采用抛物线近似计算法抛物线近似计算法是将导线和绝缘子的悬挂状态近似视作一条抛物线，不考虑其弹性变形及构架变形因素，计算公式如下：L0=L+8f2/3L12式中：L0 导线下料长度（m）；L导线跨距（m）；f设计弧垂（m）。1、2两侧绝缘子、金具串长度（m）。放线和下料A 导线施放场地必须铺

41、上防护物品，严禁着地施放，以避免擦伤导线。B 线盘摆放平整、牢固。导线盘的摆放方向，必须使导线自盘的上部抽出。C 导线测量宜采用小张力将导线拉直测量。D 导线测量准确后，做好标记，在断口两侧各20mm处用细铁丝扎牢。4.7 工程成本的控制措施4.7.1降低工程成本的目标： 科学管理、历行节约、杜绝浪费，减少一切不必要的开支，使工程成本管理在受控状态下进行。4.7.2降低工程成本的措施： 向业主提出合理化的建议，以求工程能最大限度地节省投资。 进度款的支付按合同的有关条款和业主的要求执行。 委派专人协助项目法人办好工程前期各项事宜，施工准备要充分，保证施工材料、设备、机具、劳动力、图纸能及时进场

42、、保证施工工序的平滑搭接，减少窝工浪费。 加强施工计划管理，通过调研，编制切实可行的施工计划，应用P3来进行工程进度管理，合理调配人力，机械，尽可能缓解施工高峰率，充分发挥机械化装配施工的能力，均衡施工，抓好设计资料、施工资料、材料、机具及施工力量的综合平衡，重视机械台班的使用效率，提高工效，降低劳动消耗。 加强质量管理，严格质量检验，杜绝质量事故，避免返工。 加强安全管理和监督，严格执行各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全，做到防患于未然。 加强材料管理，尽量减少材料采购运输环节（特别是地方材料），降低材料的损耗及材料运输周转费用。 在技术措施的编制上，力求先进、可靠及经济合理，提高施

43、工工效。 建立完善的经营管理制度，成本目标考核制度，推行切实可行的各项经济责任制，按经济规律办事，合理开支。第五章 工期及施工进度计划5.1工期规划开工后50日历天竣工5.2施工进度计划网络图施工进度计划横道图（见附图）5.2.1施工计划进度分析5.2.2.1计划潜在问题 本工程施工进度计划是以理想状态的全工作日历排定，未考虑自然条件限制及人为突发事件、设计图纸、设备供货严重滞后及设备本身较大质量问题等潜在因素的影响，任一环节的延误都可能引起关键线路的变化，进而影响总工期的按时实现。5.2.2.2潜力及开发途径进行科学管理，加强与业主、设计、监理工程师工作配合与联系，消除人为因素对工程的影响；保持与气象部门联系，预先掌握自然气候动态；充分利用作业面，合理调配劳动力、机械、材料等资源，及时调整作业，最大限度地提高生产效率。5.3工程综合进度保证措施根据本工程工期计划、工程量以及工序流程编制施工进度计划，明确工程里程碑，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、人力资源供应、材料供应、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会，对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度