110kV输变电工程施工组织设计.doc

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1、目 录编 制 依 据一、工程概况及施工特点1.1 工程概况1.2 工程特点1.3 项目管理特点及总体要求二、施工现场组织机构2.1 计划投入的施工队伍2.2 项目管理组织结构2.3 职责与分工2.4 主要人员与经历三、施工现场平面布置图3.1 施工现场平面布置3.2 工地使用权和出入权3.3 工地管理方案与制度四、施工方案4.1 施工准备4.2 施工工序总体安排4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.4 工程成本的控制措施五、工期、施工进度计划安排5.1 工期规划及要求5.2 进度计划风险分析及控制措施5.3 计划控制5.4 主要材料与周转材料、消耗材料需求计划六、质量目标、质量保证体系及技术

2、组织措施6.1 质量目标6.2 质量管理组织机构及主要职责6.3 质量管理的措施6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技术措施七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1 职业健康安全目标7.2 危险源识别、评价、控制措施7.3 安全管理组织机构及主要职责7.4 安全管理制度及办法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制八、工程造价管理8.1 控制工程造价的环节，适合本工程的控制方法8.2 降低工程造价切实可行的，适合本工程的措施九、环境保护及文明施工9.1 环境保护目标9.2 加强施工管理、严格保护环境9.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案9.4

3、文明施工考核、管理办法十、计划、统计和信息管理10.1 依据标准10.2 原则和目标10.3 计划统计10.4 信息管理10.5 项目管理软件的应用附录一 跨越公路施工技术方案附录二 跨越电力线路施工技术方案附录三 张力架线施工方案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四 施工进度计划横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表编 制 依 据l 关于本工程的招标文件l 根据我公司在以往工程的施工经验判定的施工现场和周围环境情况l 公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册l 公司程序文件l 公司的安全管理制度、质量管理制度l

4、 公司的项目管理办法l 公司对本项目在现场的收资文件l 国家有关施工规范 一、工程概况及施工特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述工程名称：新建“气化广元”清洁能源项目110kv双回路电源建设工程（袁家坝气化广元）招标人：广元市利兴工业投资开发有限公司计划工期：90日历天工程所在地：广元市利州区回龙河、袁家坝质量目标：符合国家现行有关标准规范规定，并验收合格。建设规模：袁家坝气化广元项目110KV线路新建工程，由广元袁家坝220KV变电站起至新建气化广元变电站构架外止，线路长度10.1KM；新增110KV线路保护装置一套、测控装置一套；气化广元清洁能源项目供电系统通讯工程.1.1.2 环境特

5、征广元市属于亚热带湿润季风气候。广元地处秦岭南麓，是南北的过渡带，即有南方的湿润气候特征，又有北方天高云淡、艳阳高照的特点。南部低山，冬冷夏热；北部中山区冬寒夏凉，秋季降温迅速。年平均气温16.1，七月份气温26.1，元月份气温4.9。年降雨量800-1000毫米，日照数1300-1400小时，无霜期220-260天，四季分明，适宜生物繁衍生息。但自然灾害，特别是旱、涝灾害频繁。1.2 工程特点1.2.1 工程特点1、工程所在地地方关系较为复杂，正确处理地方关系是本工程按期完工的关键。2、工程带电跨越施工安全为本工程安全生产的关键。3、工程涉及多段线路，因此与各个站的协调配合量十分大。1.2.

6、2 影响施工的主要和特殊环节1、本工程基础工程量大，涉及面广、协调难度大、材料运输工作量大，小运距离长且无现成道路通行，合理组织施工力量，精心安排，按期完成基础混凝土浇制工作。2、安排工作能力强、办事认真的一流地方工作人员负责处理地方关系，尽量减少阻工、误工现象。3、合理制定放线施工技术方案，尽早修整牵张场地及进出道路，组织工作扎实、作风过硬的放线施工队，确保放线施工安全。4、本工程过程管理中使用项目管理软件，对工程进度、劳动力及物力资源进行全过程控制。1.3 项目管理特点及总体要求1.3.1 项目管理模式如果我公司中标，作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施

7、工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。1.3.2 项目管理目标分解本工程设立现场项目经理部，项目部实行分级管理，责任划分落实到人头，工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护等目标分解如表1.1。表1.1 工程目标一览表目标分类目标子项目标值备 注质量目标一次验收合格率100%优良品率95%安全目标人身伤亡事故0设备事故0轻伤负伤率6以下高空坠落、触电、爆炸、土石方坍塌、倒杆、倒塔和跑线事故0工期目标总日历

8、工期90天实际以合同签订为准文明施工项目部及施工队驻地环境优雅、整洁；地面、墙面干净，上墙资料完整美观；。施工现场做到“工完料尽场地清”队伍形象使用文明用语，诚信待人房屋拆迁手续完善，拆迁工作与总工期安排相适应，不给业主留下任何遗留问题。环境保护处理好施工弃渣，保护塔基和下游居民安全；做好边坡处理和排水措施，防止水土流失；保持施工区域和生活区环境卫生，做好施工后植被恢复，保护自然环境和生态环境。达标投产达到输变电工程达标投产考核评定标准(最新版)1.3.3 管理体系健全项目管理组织机构，执行我公司符合国标GB/T19001-ISO9001-2000质量管理体系标准要求制定的质量管理手册及相应的

9、质量管理体系程序文件；执行我公司符合国标GBT24001-ISO14001-1996环境管理体系规范及使用指南、国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范、电力建设安全健康与环境管理工作规定要求制定的职业安全健康与环境管理手册。1.3.4 管理规范我公司己开始贯彻GB/T5036-2001建设工程项目管理规范，本工程亦将按公司统一布署贯彻执行。并根据本工程的实际情况，重点贯彻如下几点： 项目经理责任制 施工安全管理责任制 施工质量管理责任制 项目管理目标责任书 项目成本核算制上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环。项目管理要求坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道

10、路上的又一个里程碑。1.3.5 管理手段合同手段：严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利；对分包合同采用人性化管理，加强劳动保护；对地方赔偿合同，遵约重誉，不造成遗留问题。经济手段：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、人到位、措施落实，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。科学手段：应用PROJECT项目管理软件对进度计划、工程资源进行编制和调整。利用PROJECT项目管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等，用PROJECT项目管理软件将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析

11、、评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。1.3.6 总体要求本工程项目管理工作的总体要求： 有全面合理的规划。 有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。 有切合实际、行之有效的管理制度。 有真实、及时、完整的记录。 有适时，畅通的信息交流。本工程项目管理结果的总体要求： 合同履行：无违约事件。 过程管理：无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。 工程目标：无未达标项目。二、施工现场组织机构我公司将成立“新建“气化广元”清洁能源项目110kv双回路电源建设工程（袁家坝气化广元）项目部”，代表公司全面负责对本工程的

12、管理。工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。根据本工程的特点，派公司具有丰富经验的黄中良同志担任项目经理，项目总工程师由龚永和同志担任。项目经理部下设三部一室 ，按照其职责分别承担施工生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选从事送电线路工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。中标后项目经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作，不兼职不调换；项目经理部的成员也只承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通

13、，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。2.1 计划投入的施工队伍我司将派遣一支技术过硬、作风优良的一流施工队伍和管理人员，投入精良的机器设备，建立完善的现场质量、安全保证体系，使整个工作循序渐进，有条不紊地进行，保质保量按期完成工程任务。2.2 项目管理组织结构2.2.1 管理组织类型实行工程项目制：（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（2）项目经理部各职能部门管理人员直接接受项目经理领

14、导，并接受总公司各职能部门业务指导；（3）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实现本队施工段的各项目标；（4）项目部的每个部门，每个人对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。2.2.2 施工管理组织机构图施工现场管理组织机构图详见图1：【组织机构图】。附图1、项目施工管理组织机构图领导关系业务指导关系安监办主任质检部主任工程部主任经营部主任运输队队长物供部主任施工队计划经营部工程技术部器材设备部质量管理部安全监察部机具租赁公司财 务 部人力资源部公司总经理：向兴林公司总工程师监理、设计项目总工：龚永和项目经理：黄中良2.3 职责与分工2.3.1 项目经理项目经理由公

15、司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。(1) 审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。(2) 协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。(3) 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。(4) 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。(5) 自觉维护业主、企业和职工的合法

16、权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。(6) 对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。(7) 全面负责日常施工生产工作。2.3.2 项目总工程师(1) 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。(2) 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。(3) 参加施工图纸的会审与设计交底工作。组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保

17、证措施。(4) 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。(5) 经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。(6) 制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。(7) 运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。(8) 对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。(9) 督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。(10) 负责新技术、新工艺的推广应用。2.3.3 工程部(1) 在项目经理及项目总工程师的领导下

18、对工程质量、安全进行检查监督与指导。(2) 在项目总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量管理标准等的编制。(3) 组织人员进行技术交底工作。(4) 经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。(5) 负责资料的收集、整理与保管工作。(6) 定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。(7) 负责公司本部相关资料的收集与上报工作。(8) 负责各项新技术、新工艺的实施。(9) 积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建议和意见。2.3.4 质检工程师(1)

19、负责本工程的质量管理工作，积极推进质量“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量管理方法。(2) 对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划、质量检验计划，质量管理标准的制定，明确质量控制点和实施细则，并在施工过程中保证其贯彻执行。(3) 加强过程控制，预测工程质量管理薄弱环节，对关键工序和影响质量的薄弱节制定预防措施。(4) 制定质量管理的各项制度及措施，确定各级人员的质量职责与权限，确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落实。(5) 负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施，提出整改意见。(6) 协助业主和监理工程师对工程质量进行日常

20、检查监督，接受其对质量的要求和意见，配合项目总工程师改进施工工艺，确保工程质量目标的实现。(7) 负责公司按GB/T19001：2000ISO9001:2000质量管理体系在本工程中持续有效的运行。(8) 负责本工程质量记录的收集、整理和归档工作，做好工程资料的管理工作。(9) 负责本工程的质量报表的编制并按有关规定按时向业主、监理部门报送。(10) 在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，确保公司各项质量制度在本工程中得到有效的落实。2.3.5 安监工程师(1) 负责本工程的安全工作，确保工程安全“零事故”的实现。(2) 对工程安全的控制实施负责监督检查。负责本工程安全措施的编制，并在施工现

21、场负责其贯彻执行。(3) 预测工程安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。(4) 制定工程安全管理各项制度和措施，确保公司安全管理奖惩条例的落实。(5) 负责工程安全情况分析和统计工作，并针对分析结果采取相应的防范措施。(6) 负责安全检查与整改工作的具体落实，督促各施工队安全制度的落实。(7) 深入现场，对现场的安全管理工作进行检查与指导。(8) 负责对业主、监理及公司本部各类安全报表的上报。(9) 在施工全过程中负责执行公司安全奖惩条例，并确保公司各项安全制度在本工程中得到有效的落实。2.3.6 物供部(1) 建立健全各类设备材料、工器具的管理制度，按公司贯标程序文件的相关要求，编制各类采购计

22、划并实施。(2) 负责自供材料的采购、验收、运输、保管，保证质量，并负责运输车辆的调配工作。(3) 负责业主供应材料的监造、催货、卸车、保管的组织管理工作。(4) 负责各施工队材料的核定、分配、发放工作。(5) 负责机械设备的运输、保养、维修检定及调配。(6) 负责工器具的检验、配置及发放。(7) 负责各项材料的检验、试验工作。(8) 负责运输队的管理及材料的运输工作。2.3.7 经营部(1) 在公司经营管理程序文件的指导下编制本工程施工经营计划管理程序。(2) 遵循统计法和业主、监理要求，真实、及时、报送各类统计报表。(3) 负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。(4) 对

23、内、外进行工程结算及成本核算。(5) 及时统计上报公司经营部要求的各类报表。(6) 负责项目部资金收支管理。2.3.8 施工队队长(1) 严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量安全优质地完成项目部安排的施工任务。(2) 严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，做好环境保护工作。(3) 负责本队两组的施工安全、质量和进度。(4) 组织本队的技术质安员做好日常资料的收集上报工作。2.3.9 运输队(1) 负责本工程所需机械设备、工器具、材料的运输、装卸。(2) 负责施工人员的上、下班接送及一切后勤物资的运输。2.4 主要人员与经历公司将派从事送电线路施工多年、协调能力强、管

24、理经验丰富、业务熟练的黄中良、龚永和分别担任项目经理、项目总工。项目部主要部门负责人和施工队队长将由从事送变电施工多年，管理经验丰富、技术过硬的人员担任。将挑选业务能力强、技术过硬、善于打硬战的技术工人参加本工程建设，为向业主提供满意产品提供强有力的人力保障。项目管理机构组成表、主要人员简历表见下表所示。（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理黄中良工程师建造师注册证一级川151101007893机电工程已购买/技术负责人龚永和高级工程师职称证高级川高称0001608电力已购买/安全员徐昆/上岗证/400036电力已购买/施工员何平/上岗证

25、/1010010900079水电安装已购买/质检员唐火成/上岗证/300029电力已购买/材料员高奎/上岗证/1010000500025建筑工程已购买/造价员彭金洲/上岗证/川07D000580安装已购买/档案员杨小琼/上岗证/档案证字第00330号/已购买/测量员况胜/上岗证/1010000700040建筑工程已购买/（二）主要人员简历表表一姓名黄中良年龄43学历大专职称工程师职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校2000年毕业于武汉水利电力大学电力工程专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2008年5月6日2008年10月1日道孚城关八美塔公110kv送电线路标段

26、项目经理四川天路电网有限公司028-870299502011年3月30日2011年6月30日火（谷）-静（云）线110kv输电线路新建工程标段项目经理沐川县七星火谷水电开发有限公司0833-4608878注：（1）“主要人员简历表”中的建造师应附建造师证、身份证、职称证、学历证、安全生产考核合格证、养老保险复印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件，安全员1名,应另附安全生产考核合格证复印件。如不实，属于弄虚作假，取消中标资格。（2）主要人员的养老保险是指，主要人员在该投标人单位的养老保险缴纳凭证或由社保部门出具的主

27、要人员在该投标人单位参保的证明。（二）主要人员简历表表二姓名龚永和年龄37学历大专职称高级工程师职务工程部员工拟在本合同任职技术负责人毕业学校1997年毕业于四川农业大学水利水电专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2008年5月6日2008年10月1日道孚城关八美塔公110kv送电线路标段技术负责人四川天路电网有限公司028-870299502010年2月11日2010年4月11日好圣110千伏专用变电站及输变电工程技术负责人绵阳科技城发展投资（集团）有限公司0816-6336160注：（1）“主要人员简历表”中的建造师应附建造师证、身份证、职称证、学历证、安全生产考核

28、合格证、养老保险复印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件，安全员1名,应另附安全生产考核合格证复印件。如不实，属于弄虚作假，取消中标资格。（2）主要人员的养老保险是指，主要人员在该投标人单位的养老保险缴纳凭证或由社保部门出具的主要人员在该投标人单位参保的证明。（二）主要人员简历表表三姓名徐昆年龄33学历大专职称/职务工程部员工拟在本合同任职安全员毕业学校2000年毕业于四川省水利电力学校发电厂及电力网专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2008年5月6日2008年10月1日道孚城关八美塔公1

29、10kv送电线路标段安全员四川天路电网有限公司028-870299502011年3月30日2011年6月30日火（谷）-静（云）线110kv输电线路新建工程标段安全员沐川县七星火谷水电开发有限公司0833-4608878注：（1）“主要人员简历表”中的建造师应附建造师证、身份证、职称证、学历证、安全生产考核合格证、养老保险复印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件，安全员1名,应另附安全生产考核合格证复印件。如不实，属于弄虚作假，取消中标资格。（2）主要人员的养老保险是指，主要人员在该投标人单位的养老保险缴纳凭证或由

30、社保部门出具的主要人员在该投标人单位参保的证明。（二）主要人员简历表表四姓名何平年龄39学历大专职称/职务工程部员工拟在本合同任职施工员毕业学校1997年毕业于四川水利职业技术学院机电工程专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2008年5月6日2008年10月1日道孚城关八美塔公110kv送电线路标段施工员四川天路电网有限公司028-870299502011年3月30日2011年6月30日火（谷）-静（云）线110kv输电线路新建工程标段施工员沐川县七星火谷水电开发有限公司0833-4608878注：（1）“主要人员简历表”中的建造师应附建造师证、身份证、职称证、学历证、

31、安全生产考核合格证、养老保险复印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件，安全员1名,应另附安全生产考核合格证复印件。如不实，属于弄虚作假，取消中标资格。（2）主要人员的养老保险是指，主要人员在该投标人单位的养老保险缴纳凭证或由社保部门出具的主要人员在该投标人单位参保的证明。（二）主要人员简历表表五姓名唐火成年龄40学历大专职称/职务项目部员工拟在本合同任职质检员毕业学校1996年毕业于成都水力发电学校水电工程施工专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2008年5月6日2008年10月1日道孚城关

32、八美塔公110kv送电线路标段质检员四川天路电网有限公司028-870299502011年3月30日2011年6月30日火（谷）-静（云）线110kv输电线路新建工程标段质检员沐川县七星火谷水电开发有限公司0833-4608878注：（1）“主要人员简历表”中的建造师应附建造师证、身份证、职称证、学历证、安全生产考核合格证、养老保险复印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件，安全员1名,应另附安全生产考核合格证复印件。如不实，属于弄虚作假，取消中标资格。（2）主要人员的养老保险是指，主要人员在该投标人单位的养老保险缴

33、纳凭证或由社保部门出具的主要人员在该投标人单位参保的证明。（二）主要人员简历表表六姓名高奎年龄31学历本科职称/职务工程部员工拟在本合同任职材料员毕业学校2006年毕业于西南大学计算机科学与技术专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2008年5月6日2008年10月1日道孚城关八美塔公110kv送电线路标段材料员四川天路电网有限公司028-870299502011年3月30日2011年6月30日火（谷）-静（云）线110kv输电线路新建工程标段材料员沐川县七星火谷水电开发有限公司0833-4608878注：（1）“主要人员简历表”中的建造师应附建造师证、身份证、职称证、学

34、历证、安全生产考核合格证、养老保险复印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件，安全员1名,应另附安全生产考核合格证复印件。如不实，属于弄虚作假，取消中标资格。（2）主要人员的养老保险是指，主要人员在该投标人单位的养老保险缴纳凭证或由社保部门出具的主要人员在该投标人单位参保的证明。（二）主要人员简历表表七姓名彭金洲年龄34性别男职称/职务工程部员工拟在本合同任职造价员毕业学校1999年毕业于四川省水利电力学校水电站电力设备专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2008年5月6日2008年10月1日

35、道孚城关八美塔公110kv送电线路标段造价员四川天路电网有限公司028-870299502011年3月30日2011年6月30日火（谷）-静（云）线110kv输电线路新建工程标段造价员沐川县七星火谷水电开发有限公司0833-4608878注：（1）“主要人员简历表”中的建造师应附建造师证、身份证、职称证、学历证、安全生产考核合格证、养老保险复印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件，安全员1名,应另附安全生产考核合格证复印件。如不实，属于弄虚作假，取消中标资格。（2）主要人员的养老保险是指，主要人员在该投标人单位的养

36、老保险缴纳凭证或由社保部门出具的主要人员在该投标人单位参保的证明。（二）主要人员简历表表八姓名况胜年龄24学历大专职称/职务工程部员工拟在本合同任职测量员毕业学校2009年毕业于四川水利实业技术学院水利工程施工技术专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2011年3月30日2011年6月30日火（谷）-静（云）线110kv输电线路新建工程标段测量员沐川县七星火谷水电开发有限公司0833-4608878注：（1）“主要人员简历表”中的建造师应附建造师证、身份证、职称证、学历证、安全生产考核合格证、养老保险复印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件；其他主要人

37、员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件，安全员1名,应另附安全生产考核合格证复印件。如不实，属于弄虚作假，取消中标资格。（2）主要人员的养老保险是指，主要人员在该投标人单位的养老保险缴纳凭证或由社保部门出具的主要人员在该投标人单位参保的证明。（二）主要人员简历表表九姓名杨小琼年龄42学历大专职称/职务工程部员工拟在本合同任职档案员毕业学校1998年毕业于四川省水利电力学校水利水电专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2008年5月6日2008年10月1日道孚城关八美塔公110kv送电线路标段档案员四川天路电网有限公司028-870299502011年3月30日2

38、011年6月30日火（谷）-静（云）线110kv输电线路新建工程标段档案员沐川县七星火谷水电开发有限公司0833-4608878注：（1）“主要人员简历表”中的建造师应附建造师证、身份证、职称证、学历证、安全生产考核合格证、养老保险复印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件，安全员1名,应另附安全生产考核合格证复印件。如不实，属于弄虚作假，取消中标资格。（2）主要人员的养老保险是指，主要人员在该投标人单位的养老保险缴纳凭证或由社保部门出具的主要人员在该投标人单位参保的证明。三、施工现场平面布置图3.1 施工现场平面布

39、置3.1.1 施工现场总平面布置的基本原则1、办公区和生活区布置由围墙分开，办公区和生活区布置在施工场地外侧，便于车辆进出。2、施工区平面布置应尽量减少二次搬运，减少运输距离，水、电布置应合理的敷设到各施工点，临时建筑应尽量利用围墙，降低成本。3、生活区布置应体现人性化原则，注重提高职工的生活质量。3.1.2 驻地选择根据线路沿线情况，选择交通便利、生活设施方便的地方设置项目部及施工队驻地。原则上租用当地民房设置项目部及施工队驻地。若条件不允许，则自行搭建活动板房。项目驻地临时设施布置详见附表五：【施工总平面图】。3.1.3 生活及施工用水项目部及驻地用水可以考虑从所在地民用水网引接。其余地方

40、若有现成的引接点则引接，无引接点可以考虑运输用水。3.1.4 生活及施工用电本工程施工及生活用电均从当地民用电网搭接。施工配电房安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；电力线布设采用电缆，三相五线制，确保用电安全。3.1.5 对外通讯现场拟安装一部固定电话及传真机用于对外联络，同时开通互联网络。现场管理人员可利用移动电话，及时通过市话、无线电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部与相关单位进行沟通联系；如中标后，我方将及时将项目部有关人员通讯录名册送达相关单位，以方便联系和保障信息的畅通。3.2 工地使用权和出入权工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，将

41、由项目经理负责组织，项目经理部综合部具体实施，以业主提供的承包商使用土地的范围(相关批复文件，设计资料)为依据，办理下述手续。工地使用权和出入权表序号内 容取得使用权和出入权时间责任人1施工许可证开工办理项目经理2环境保护及施工队驻地租用协议开工前办理3永久性征地手续开工前取得赔偿协议，建设用地许可证4施工用临时道路。取得用地协议、用后赔偿工程开工前，由项目部负责组织实施，在施工所在地、以县（市）级为单位，由县（市）级政府部门主持，土地、林业、公安等部门以及村级领导参加，召开施工现场会，明确工程建设目的和意义，以及各方应尽的义务等。3.3 工地管理方案与制度3.3.1 工地管理方案加强施工平面

42、管理，严格按照本施工组织设计总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒，现场醒目处设置公告栏： 工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位 现场施工组织及主要负责人名单 安全生产、文明施工目标 安全及文明施工提示牌 项目管理制度加强质量、安全环保及文明施工的管理，达到绿色施工。办理一切施工所需手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种品种、规格

43、分类挂牌标识；加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证“工完料尽场地清”，搞好与群众的关系。3.3.2 工地管理制度 严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续，制定现场防火、防盗等管理制度； 争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法； 施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物应保护好现场，及时通知项目法人、监理工程师及当地文物管理部门进行处理； 参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。 开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方法规的学习教育，增强全员工地管理意识。四、施工方案4.1 施工准备4.1.1 施工技术资料1、在施工前编制并详细交底如下常规技术措施资料：施工现场调查报告、项目管理实施规划、施工材料表、基础施工作业指导书。开工后根据施工进度及现场情况编制并交底各分项工程施工作业指导书。2、根据实际情况