南京高新区软件园113120地块土方工程施工组织设计.doc

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1、南京高新区软件园1-131-20地块土方工程施工组织设计建设单位：高新技术经济开发总公司监理单位：腾江工程建设监理公司施工单位：南化集团建设公司编制人： 审核人： 二六年十月十八日第一章 工程概况及施工组织机构一、编制依据 本工程施工组织设计依据是：1、国家现行的有关法规和政策。2、我公司现有的技术力量、机械设备、施工管理水平及施工经验。二、工程概况南京高新区软件园1-131-20场地平整工程位于南京市高新区内，该工程中包括高新区软件园纬八路南地块与高新区软件园纬七路南地块,两地块相邻,中间有星火路相隔,土方平整面积约19万 m2。工程主要工程量为：、纬八路南地块：（1）、清表：38266m2

2、（2）、挖方：73608.46m3（3）、填方：73939.17m3（4）、缺方内运：330.71m3;2、纬七路南地块：（1）、清表：150000m2（2）、清淤：3600m3（3）、挖方：137965m3（4）、填方：275483.3m3（5）、缺方内运：137518.3m3;本工程的计划工期为40日历天三、工程范围及规模土石方工程工作内容包括：1、 施工前期准备工作；2、 清除土面区的植物土、树根、建筑垃圾和宅基处理；3、进行沟塘处理；4、工程范围内超高部分土石体的挖除量；5、回填作业前，对清理的原地面按要求进行碾压；6、土方回填；7、业主及监理指示的其他工程。四、工程的主要特点 （1）

3、、本工程场地宽阔，开挖、回填土石方量大，工期紧。 （2）、土石方回填、碾压过程中，对设计地面标高的控制要求较高。 （3）、场区内有沟塘、植物土、树根、建筑垃圾和宅基（建议）进行处理。 （4）、本标段挖土及回填主要场内土方约34.94万m3 （5）、施工场地大，开挖、回填相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。五、施工关键和主要对策 1、工程的重点和难点 （1）、工程内容多，交叉作业多，投入的设备、人员多，需要加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。 （2）、回填土石方时，每一个施工段要分块施工，每块之间要通过台阶连接，确保施工的完整性和连续性。 （3）、考虑到场区的临时排水及施

4、工，应在道路区两侧开挖局部沟槽预留排水区。 （4）、土方开挖、回填、排水等分项工程的施工必须密切配合，需精心施工并减少相互之间的影响。 2、工期关键线路和关键工序本工程工期控制的关键线路为：测量 清表 土、石方施工（取土、运土） 回填、碾压。 3、关键工序本工程的关键工序为：土方开挖、回填及碾压。4、施工对策 （1）、精心组织、科学管理，利用我公司整体的技术力量，严格按照IS09002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。 （2）、密切配合业主及监理做好各方面的工作，按照国家验收标准、规范对各工序进行验收。 （3）、投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。 （4）、土方开挖及回填的分块、

5、分层要合理，要做到良好搭接。 （5）、采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。 六、施工段划分 针对本工程土方工作量大，工期紧，将本工程划分为三个施工区：其中南京高新区软件园纬八路地块土方平整为第一个施工区；高新区软件园纬七路地块土方平整为第二个施工区；缺土内运建设方指定取土场为第三个施工区。七、施工组织管理机构 （1）、本工程的施工管理目标如下： 施工质量目标：符合现行国家及行业技术规范验收要求。 施工安全目标：实现安全生产“六无”目标。 文明施工目标：争创市文明施工工程。 施工工

6、期目标：总工期40天。（2）、现场管理机构 我公司高度重视本工程，本工程将列为我公司的重点工程，在全公司范围内抽调一批年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成土石方工程项目经理部。组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理责任制，全面负责组织，实施施工；并与业主、监理工程师密切配合，搞好组织协调、组织保障等工作。选派具有土方施工作业经验的施工队，分别负责本工程的清表、土方挖运、回填碾压的施工。（3）、施工组织机构施工组织机构详见下图施工组织机构图项目经理部工程物资工程 综合合同技术机械质检 办公财务部部部 室部土方临时 土方土方 推土排水整平一队队 二队三队队南京高新区软件园1-131-2

7、0地块土方工程项目部组成人员名单序 号姓 名职 务1周小明 项目经理2吴再喜项目副经理3沈习民技术负责人4胡国平施工员5宋华东测量员6刘良根质检员7蒋必银安全员8刘金虎材料员9徐会资料员10王前成机械队长11王述敏施工队长质 量 管 理 体 系项目经理：周小明 项目副经理：吴再喜 技术负责人：沈习民 施 质 材 资 机 施工 检 料 料 械 工员 员 员 员 队 队： ： ： ： ： ：胡 刘 刘 徐 王 王国 良 金 前 述平 根 虎 会 成 敏第二章 施工准备工作 一、施工准备工作1、我部对工程的性质、内容、技术要求、周边环境地质情况等做了认真、充分的研究，并为进场施工作了准备。1.1、技

8、术准备工作 1.1.1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。1.1.2、复测控制桩并制定测量方案。 1.1.3、组织工程技术人员熟悉招标文件中对工程的技术要求，并结合现场的实际情况，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，作好技术、安全交底，安排搞好有关的实验工作。1.2、施工准备工作 1.2.1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。1.2.2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。1.2.3、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。1.3、现场准备工作 1.3.1、认真熟悉施工现场的地理位置、条件、供水供电状

9、况，以及入口位置，认真布置存储物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。1.3.2、按照施工需要架设照明线路，接通施工用水管路，确定设备和土方运输线路。1.3.3、组织工程机械设备的进场。1.3.4、落实雨季、冬季施工措施。二、地下构筑物、文物的保护和处置1、各类文物均属国家所有，在施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，不得隐瞒和私自占有。2、施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告监理，共同协商解决。第三章 施工方案和主要分项工程施工方法3.1、

10、施工总体部署3.1.1施工区域划分 本工程施工面积为19万m，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，将本工程划分二个不同施工区域，分别组织施工。 施工区域划分原则： （1）、各施工区域的工程量基本平衡。 （2）、各施工区域都有较为便利的出入通道。 （3）、利用原有渠沟和拟建立的临时排水系统作为分界线。3.1.2施工顺序和施工安排 （1）、总体施工方向 各施工区从与主进场道路靠近开始，按照由近至远的方向进行施工，即从场地南侧展开施工，主要目的时便于大型施工机械的行走。（2）、土石方回填的顺序土方回填采用平行流水法施工，土方回填时分层将每段回填填至设计标高后，再回填下一段施工段。采用

11、分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对于永久性的排水工程施工干扰也较小。（3）、临时排水系统利用现有排水及道面区两侧预留的土面区形成的沟槽组成临时排水系统，局部地方用挖机挖出排水沟槽；并将预留区沟槽与永久性排水系统联接，以保证施工时作业面内的排水畅通。3.2、施工测量3.2.1 测量控制系统根据实际情况，采取附合导线控制网。根据给定的高程控制点测设各个细部点。开工前测量准备工作包括：检查复核测量基准点，增设控制点和水准点，建立控制网。测量精度按工程测量规范（GB50026-93）执行。3.2.2、土方施工测量（1）、根据已建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界

12、设置横向和纵向控制桩，每100米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面下20CM，以控制场地边界和高程。（2）、测设20m*20m的方格网来实施施工放样，并测出各方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”表示，挖土用“-”表示。如为填方时，则根据填方高度在桩上挂线填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。根据现有场地的标高，本工程土方回填方量较大。 （3）、本工程在挖填过程中以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。（4）、施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误3

13、.3地基处理在土方施工前，由测量人员根据招标文件要求，放出场平区域边界线。对于挖方区的原地面，先用推土机把耕植土去除，由自卸汽车运至场外；再根据设计要求，进行土方的开挖工作。在有沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，需根据招标文件和现场勘察确定他们的具体位置，作好标志，并绘制现场原地面详图，再按照要求先将沟塘里的淤泥和其他不良淤质土置换干净，而后将预先准备好的回填土分层回填夯实至原地面标高。（1）、沟塘地基施工抽水和清淤 在施工前，用潜水泵抽干沟塘里的水，并排到临时水沟。由于沟塘底是淤泥，抽干积水后不能直接回填、压实。先用挖机挖除沟塘底的淤泥后再回填。回填及碾压在回填时，采用分

14、层回填的方法，每层的厚度约为25-30cm，对于工作面较小的沟，回填土由人工摊平，并用蛙式打夯机压实；对于工作面较大的塘，回填土由推土机摊平，并用压路机分层碾压。填土直至与原地面相平。 施工工艺流程如下：抽干沟塘水-清理塘底淤泥-土方分层回填并压实。3.4土方工程3.4.1土方施工顺序施工顺序本工程施工面积较大，土方工程分为二区同时进行，从主进场路开始由近往远施工，每个区分二个施工段，各施工段流水施工。3.4.2土方的调配（1）、本工程回填土方量较大，约34.94万m，因此需要调配的土方量较大。 （2）、调配前土方的堆放 在本工程主要外运土方用于土面区的回填，为便于施工，分开堆放针对有外运的土

15、方，采取堆放在最后的施工区域内，保证不影响工程施工。 （3）、调配方法 本施工段内的土方运输：由自卸汽车把土方运至施工区内，再由推土机推平。 弃方：及时外运至业主指定的地点。3.4.3、原地面的碾压施工 A、碾压前首先进行场地平整，以便振动压路机的行走，保证碾压质量。B、碾压 为了确保碾压效果，采用10-15T振动压路机碾压，其碾压厚度为15-20cm，碾压时，横向的接头轮迹重叠宽度为15-25cm，相邻施工段的纵向重叠1-1.5m，碾压时确保无漏压，压路机无法碾压的地方，采用蛙式打夯机夯实，碾压次数不少于6遍。碾压完成，经监理工程师验收合格并填写隐蔽工程验收单，方能进入下一道工序。3.4.4

16、、土方回填施工3.4.4.1 填筑施工（1）、填筑顺序回填时，前一个施工段回填碾压至设计标高后再施工后一施工段，各段之间通过1：2（高度为50cm，宽度为100cm）台阶式边坡连接。每个施工段接茬部分，同时填筑，并分层交错搭接，搭接长度不小于3m。（2）、填筑土方 A、摊平 自卸汽车将土方运至施工填土区，由推土机将卸下的土方摊平，推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。B、填土厚度 填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，并通过实验确定每层填土的松铺厚度，分层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度，确保填土厚度不超高或过低，在填筑上一层土方前，要检验下层土的压

17、实度及压实高度符合要求，并作好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。C、最上一层的填筑 当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚也不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。 最后一层填土的压实厚度约为30cm，施工时，根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合招标文件要求。最后一层的高程控制采用加桩挂线法：利用每格20m的方格桩，放出每格10m的辅助桩。（3）、碾压 填土碾压前，通过试验测定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水润湿、增加压实遍数等措施，若土的含水量高，在碾压前采取置换土、凉晒干土等措

18、施，控制含水量在最佳含水量的2%范围内，使土在最佳含水量的情况进行碾压。A、碾压方法本工程主要采用轮胎式压路机，光轮压路机和振动压路机进行碾压施工。轮胎式压路机和光轮压路机主要用于粘土的碾压，振动压路机主要用于碎石和砂质土的碾压。分层碾压时，严格控制厚度，每层厚度约为25-30cm，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压，为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15-25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为1-1.5m。碾压时，振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实，压路机碾压时，先轻后重，速度适中。先用6-8吨的压路机预压一遍，以提高压实层上部的

19、压实度，然后再用10-15吨中的压路机碾压，以防止一开始就用重型压路机碾压易产生高低不平的现象，从而影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行使速度控制在2km/h以内。碾压遍数根据不同压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量，碾压机械等情况来确定，一般不少于6遍，碾压碎石层时，遍数可适当增加。可在施工初期通过碾压实验来确定，并作为以后碾压施工的依据。碾压完成后，工地试验人员及时检查土的压实度，若没有达到要求，则需要继续碾压，直到达到要求为止。达到要求后及时报请监理工程师验收认可后方可进行上层土方的施工。碾压过程中，施工人员一定要密切注意碾压情况，若碾压过程中出现受压下陷

20、，去压回弹等不正常现象，则立即停止碾压，待经处理后再重新碾压。3.4.5取土施工（1）、在土方开挖前，将挖土区域的树木、植物及草根清除。 （2）、采用挖掘机进行开挖，在开挖时挖掘机从上到下分层开挖山上的土方，每层厚度根据挖掘机的能力确定，每层之间设置1：1.5的坡度，以防止边坡土方塌方，并利于每层土之间的排水。3.4.6、临时排水施工由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土方施工过程中组织有效的临时排水系统非常重要。在土方施工前，按要求回填原地面的沟塘、坑等可能积水的地方，结合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，浸泡原地面，破坏原地面的稳定性，增加施工工程量。3

21、.4.7、临时排水系统的布置本工程采用的临时排水系统A、以道面区两侧预留土面区作为场内临时排水主沟B、将临时排水主沟引导入施工现场现排水管道内C、局部地方用挖机修一条临时排水沟槽。第四章、工期和进度计划及工程进度保证措施因本工程施工日期较短，为保证在40日历天的施工工期内完成施工任务，我公司就此采取一系列的控制措施：全面规划，狠抓重点，优先安排控制工期的关键工程；并成立以项目经理为首的进度控制小组。根据招标文件要求及设计图纸、现场的具体情况，本工程计划于2006年10月20日开工，2006年11月30日完工，总工期为40天。一、为保证按拟订的工期如期完工，本公司一开始就努力做好施工前期的准备工

22、作：（1）、施工前期认真对本工程招标文件、各种资料、规范进行熟悉。并作好对现场情况的了解、勘探和导线水准点的复测、报验工作。 （2）、组织劳动力和机械设备、材料进场。在施工过程中，我公司采用合理的施工工艺、选择适宜的施工流水节拍、有效的机械配置以及安排足够的劳动力，根据现场情况，合理组织施工，以保证工程的及时完成。劳动力计划表序号名称人数序号名称人数1项目经理111挖土机驾驶员802项目副经理412推土机驾驶员703项目总工程师113汽车驾驶员1844工程施工队长414压路机驾驶员205质检工程师615电工66测量工程师616普工1007试验工程师417后勤608机械工程师8189安全员101

23、910材料员320（3）、施工进度计划表施工进度计划详见附表主要机械设备进场一览表序号设备名称数量规格型号额定功率容量主要工作性能生产厂家及使用年限预计进场时间1反铲挖掘机20台2M3PC200-小松1M良好日产20052006年10月20日2反铲挖掘机20台CAT-3201M良好美国产20052006年10月20日3履带式推土机20台彭蒲-140125KW良好彭蒲20042006年10月20日4履带式推土机15台山东-160160KW良好山东20032006年10月20日5振动压路机4台Y2J10B型80KW良好国产20032006年10月20日6三轮压路机6台YL18/2159KW良好国产

24、20032006年10月20日7自卸汽车90辆ZM40315T良好日产20042006年10月20日8专用洒水车2台南京东风待添加的隐藏文字内容315T良好国产20032006年10月20日9蛙式打夯机15台HW-703KW良好国产20062006年10月20日10潜水泵15台QY-252.2KW良好国产20052006年10月20日测量和试验仪器一览表序号名称规格型号单位数量预计进场时间1全站仪尼康C-1001台2006年10月20日2水准仪S33台2006年10月20日3光电测距仪DM5043台2006年10月20日4平直尺10把2006年10月20日5钢卷尺6把2006年10月20日材料

25、使用计划序号材料名称规格单位数量1柴油T6102汽油T14二、保证工期的措施：1、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工程的难度，特组建有丰富现场管理经验的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证质量的前提下，用下列措施来保证工期的实现。（1）、机械投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即安排机械设备进场。（2）、项目经理部每周召开一次施工现场会议，对反馈的信息必须作好正确的处理，并作好调整。（3）、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。（4）、充分利用经济规律及其杠杆

26、作用，有效的调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（5）、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量又加快施工进度。2、保证工程进度的管理措施（1）、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施过程中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工

27、程施工总进度计划，以此有效的对工程进度进行总控制。（4）、将合同条款的要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（5）、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3、保证进度的资金措施项目资金的合理利用是按进度计划顺利施工的保障，作好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。（1）、合理收取工程款严格遵照合同条款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。（2）、合理使用工程款A、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此，公司在资金使用上采取

28、专款专用，本项目资金决不用于其他项目上。B、在抓计划的基础上作好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。4、保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重要。1）、日常检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和

29、督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2）、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。3）、加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下 ：A、如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施

30、工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖延，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点。这是确保施工进度可靠的保证。B、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。C、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。4）、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场情况不符，就应及时

31、调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。5）、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划5、为保证工程按期保质完成，我公司将采取相应措施：1）、因本工程主要以机械施工为主，所以我公司一开始就投入足够的机械。在天气较好的情况下，组织适当的加班。2）、发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，确保工期目标完成。3）、充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，挖机、推土机等设备是加快整个工程进度的有力保证。第五

32、章 施工现场平面布置1、施工用房为便于施工，我单位拟在纬七西路南侧、星火路西侧场地布置临时设施基地，解决工人吃饭、住宿问题。生产设施如现场管理办公室、仓库等都一同布置在此处，既方便施工又方便管理。2、临时道路和场地排水施工现场的进场道路按照施工阶段及时调整运输道路以满足现场施工的需要。进入现场后，临时道路要考虑雨天的排水。从开始就要规划实施，为文明施工打下基础。3、施工用水电：业主提供水电接点处，我方铺设临时管线，供施工时使用。第六章 季节性施工措施一、雨季施工措施在雨季，由于经常的降雨会给施工带来诸多不便，尤其是进行土方挖填的施工。其最突出的问题是土方被雨水浸泡，会使土的含水量增大，难以碾压

33、，极易造成翻浆，作业面也无法展开；施工道路难以通行，工效也低，还可能遭洪水淹没造成更大的危害，以致贻误工期，影响工程质量。因此，雨季施工必须采取一些有效的技术措施。1、 土方工程雨季施工措施(1).雨期前，应对场区（包括借土区）内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和讯情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备（水泵、发电机、电缆等）。(2).及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。(3).场区（包括借土区）的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅

34、通。(4).作业段不宜过长，施工中的挖土、运土、填筑平整、碾压等工序应连接紧密，并尽量在雨前碾压完。雨前碾压不完的，应用轻型压路机压封表面，以减少雨水渗入。(5).应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。(6).雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。二、 夜间施工措施(1).对于工期不紧的工序，尽量不安排夜间施工。(2).对于工期较紧的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。(3).必须保证夜间

35、施工期间的照明。A. 本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。B. 采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。(4).充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。(5).夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。第七章 工程质量保证措施及质保体系一、工程质量目标本工程实行目标管理，本工程质量目标：符合国家质量验收规范，争创优良工程。质量承诺：符合国家质量验收规范，质量合格。二、质量保证体系建

36、立以项目经理为首的质量保证体系，在全面质量保证体系运行下，确立以质量为主的管理方针，建立由项目经理、工程技术人员、测量及质检试验人员、施工人员组成的质量管理小组，在监理工程师的配合下，使工程施工中的各道工序始终处于受控状态。三、质量保证措施1、强化质量意识，根据质量管理目标及质量承诺，对项目部全体干部职工实行质量保证教育，激发大家的创优意识，增强责任性。提高管理人员的素质，根据工程进度情况结合现场实际需要，组织各专业人员认真学习有关技术文件，定期召开质量管理会议，学习国家、部门有关规程、规范、验收评定标准等。2、实行施工质量管理责任制，严格贯彻自检及隐蔽工程验收等技术管理制度。3、对质量通病进

37、行监控，如翻浆、橡皮土。4、质量控制原则：坚持科技领先，质量为本，遵约守信，业主称心，竣工工程符合设计要求，满足合同要求。5、施工项目质量控制过程5.1、为保证此回填区域以后建（构）筑物的安全使用，排水必须彻底，排水及回填土，必须遵守相关法规。5.2、排水结束自检合格后进行隐蔽报验工作，经监理检验合格后方可进入下道工序。5.3、填土材料全部采用符合要求的黄粘性土，土中不得含有杂树根、种植的野生有机物。5.4、回填应分层填筑找平，逐层碾压；碾压按顺序进行，避免漏压，在机械压不到的地方应用人工补夯。6、施工项目质量保证措施6.1、制订关键部位的质量控制措施，认真搞好技术交底工作。6.2、加强现场检

38、查工作，认真作好工序交接检查，隐蔽工程检查，未经监理工程师检查不得进行下道工序施工。6.3土方回填前，必须将鱼塘内的水抽干，并将现有原地面草皮、树根、垃圾等有机物、软弱土层清除干净，报监理工程师验收合格后方可进行填筑。6.4、对回填料的含水率一定要严格控制，具体办法有翻松、洒水、凉晒等措施。每层虚铺厚度和压实遍数结合压实机械，并通过现场试验确定，铺土厚度和土块粒径不大于规范和实验要求。分段填筑时，各段之间设定标志，以防欠压。上下层分段位置搭接应错开，在机械压不到的地方用人工补夯。6.5、相邻施工段的的作业面均衡上升，若段与段之间不可避免出现高差时，以斜坡衔接。填土面一定要保持一定的横坡，以利于

39、地面排水。当天填土必须当天完成。降雨前及时压实作业面表层松土，雨后及时凉晒填土面。 6.6、施工过程中避免出现“弹簧土”，层间光面、层间中空，虚压层等现象，一旦发生及时处理至合格。6.7、施工过程中时刻作好排水和疏通工作、，避免出现新的淤泥。6.8、加强质量检验工作。在土方分层碾压填筑时，施工质检员跟随检查，在施工过程中用环刀法检验和控制土层的干容重和压实指标，并与控制干容重或压实系数比较，如未达到要求，则增加压实遍数，或挖开把土块打碎，并重新压实。质 量 保 证 体 系项目经理：周小明 项目副经理：吴再喜 技术负责人：沈习民 施 质 材 资 机 施工 检 料 料 械 工员 员 员 员 队 队

40、： ： ： ： ： ：胡 刘 刘 徐 王 王国 良 金 前 述平 根 虎 会 成 敏第八章 安全生产及文明施工措施一、安全生产1、安全生产目标（1）、杜绝因工死亡（2）、不发生质量事故（3）、杜绝重大机械、交通、火灾事故。2、建立和完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。确定以项目经理为第一责任人，由项目经理及项目部管理人员组织成安全生产领导小组，突出“安全生产，预防为主”的指导思想。分工明确，责任到人，对施工生产全过程进行监控。建立纵向到底，横向到边的安全生产责任制。特种作业人员要有经常性和有针对性的安全教育，使每一个员工牢固树立“

41、安全生产，人人有责”的思想，定期组织各种各层次的安全生产检查，及时整改消除隐患。采取一切可预防的措施，坚决杜绝安全事故，特别是重大安全事故的发生。3、人员职责(1).项目经理安全职责：A. 项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。B. 精心安排施工，实现项目安全生产目标。(2).项目副经理安全职责：A. 主管施工生产的项目副经理是项目施工安全的主要责任人。B. 合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。(3).项目安全员安全职责：A. 项目安全员是项目施工安全的直接责任人。B. 负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。C. 负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行安全操作规程。D. 深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。E 发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。