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1、 2015年度鸡西万达项目机电专业施工策划书 编制单位：中建二局鸡西万达机电工程部编制时间：2014年12月28日 目录一、年度概况及工作重点.1 二、年度目标.2三、年度工作实施细则.3（一）、进度管控3（二）、质量管控4（三）、成本管控.5（四）、现场安全及文明施工7（五）、内部人员管理.8 一、年度概况及工作重点2015年鸡西万达项目机电专业将进入大面积施工阶段。综合考虑业主对进度节点的整体管控，2015年的机电安装部分的工作重点分别为：1、销售物业地下车库内的综合管网设计与施工。2、购物中心(大商业)地下室内一次机电、二次机电的综合管网设计与施工。3、购物中心主力店、尤其吊顶内机电专业
2、与精装修单位的交叉与配合施工。4、管控回迁楼的质量与各户内机电专业安装施工进度。 二、年度目标1、 进度目标：各项节点计划按业主要求按时完成。2、 质量目标：在保证各项节点完成的同时，保证质量，无论是观感还是使用功能均达到主满意程度。3、 成本目标：配合商务部门控制各项施工成本，加大对甲方签证、变更、施工队伍的零星用工的管控。做到隐含的甲方签证不落，变更费以及甲方签证所签回的费较其成本盈利。对劳务分包的合同外零星用工达到经济化、合理化。4、 现场安全及文明施工目标：安全方面能够继续发扬2014年的一些管理经验，避免之前管理过程中存在的一些死角，吸取过去的教训。临时用水、临时用电能够满足施工需要
3、，达到消防及安全要求。5、 内部人员管理：机电工程部各人员分工明确，积极有序。着重培养新生，使2013届毕业的学生能够在本专业技术方面达到一定水平，能够很好完成对自己片区内的管理，能够平衡与甲方、监理方的一切实务与关系。 使2014届毕业的学生能够独立完成分配给自己的各项任务，能够对现场施工用的一些规范、图集进行积极的学习并达到一定掌握程度。三、年度工作实施细则（一）、进度管控： 1.1进度计划 由机电工程部各栋号负责人在施工前结合鸡西万达综合体项目计划模块以及土建专业所排的各项施工进度计划，合理安排机电专业施工进度计划。梳理出科学有效的月计划、周计划。 进度计划编制完毕后，交由机电经理（周当
4、家）负责审核；重点审核内容包括：进度计划的可行性、是否满足总体施工进度要求，以及照成的费用影响等一系列因素。审核无误后交给工程部资料员（付景乐）存档，存档后上交相关专业监理工程师及业主，监理工程师及业主审核无误后由资料员下发至各施工队伍。1.2进度计划的交底 进度计划下发完毕后且实施前，由机电经理负责组织相关工程师以及施工队伍（包括专业甲指分包）进行开展进度计划会。进度计划会的重点是将总包单位的节点目标进行强调，对施工中存在的难点以及可能存在的一系列安全风险、进度质量风险等进行交底。1.3进度计划的实施进度计划会达成共识后，方可进行现场施工。由机电经理负责安排相关工程师定期对现场进度的完成情况
5、进行核查。其中包括：是否依照进度计划顺利实施，并有专业工程师及时纠偏；分析造成进度偏差的一系列因素，例如人的因素、材料、机具、资金等影响。将现场情况如实汇报机电经理，由机电经理负责协调。1.4奖罚机制 对待不配合的、消极应付总包进度要求的队伍，相关栋号负责人有权对队伍进行一系列处罚。处罚包括一次警告、两次罚款、三次罚款加倍等。 （二）、质量管控2.1、质量交底：由机电经理主持，定期对项目实施过程中需要控制的质量要点进行交底。交底对象包括：机电工程全体管理人员，各施工队伍带班。定期组织机电工程部全体管理人员进行相关图集及规范的学习。在实施各分部分项工程前，由各栋号负责人对所在栋号施工队伍进行技术
6、交底。纸质交底交由各带班后，由各队伍带班对交底内容予以明确，并将内容交底至各现场工人。2.2、人员要求：现场机电工程师必须对机电安装材料标准有一定掌握，对图集、规范常规做法达到一定认知程度。专业工程师在每日现场质量检查前、尤其是机电安装部位质量验收前，必须对验收部位的规范要求以及图集做法进行深度了解。坚决杜绝验收之前不看图集规范、不懂图集规范的行为。2.3 质量的过程控制队伍在现场施工过程中，机电工程师及队伍班主长必须拿图纸对现场质量进行一一核对，及时在施工过程中发现问题，解决问题。严禁发生因为不看图而把活干错、干死的现象，严禁不看图就瞎转现场的个别行为。2.4 鸡西万达机电安装工程的质量重点
7、：观感：观感要尽量贴近图集做法，机电工程师对各施工队伍施工工艺的细节要求必须高于业主满意程度。材料：万达地产对材料的质量管控极为严格，相关专业机电工程师在材料进场验收过程中必须把好质量关，严禁不懂材料管控标准就去进行材料验收的不负责任行为。成品保护：各队伍在施工过程中要及时与可能对自己施工产品造成损害的单位进行有效沟通，预防对其对自身产品的破坏，各队伍必须加强对成品保护方面的人力财力投入，避免返工。相关工程师必须在施工完毕后对现场的安装工程成品质量进行检查，对未进行成品保护的部位要予以指出，并要求其更正。及时组织机电安装队伍与其他队伍之间的交接工作，避免日后扯皮。 （三）、成本管控3.1签证
8、鸡西万达的签证难度较高，手续复杂而签证的好与坏，直接影响项目的盈亏。 签证的直接实施者是机电工程师，故要求机电工程师在签证前必须对总包协议（大合同）进行深入了解，了解什么是万达模式，熟悉签证流程。机电工程师必须要掌握好签证的费用以及善于发现施工过程中隐含的签证。在不落项的基础上保持盈利。机电经理应定期对签证项进行抽查与督促，避免个别工程师推诿、拖延最后造成的无法签证的情况。3.2变更鸡西万达由于其施工的特殊性，变更分为图纸变更以及文字变更两项。 机电工程师必须能够准确发现新旧图纸中哪些发生了变更，又有哪些变更发生了费用，及时与商务沟通，对造成费用的部位及时签证及变更回复。3.3对施工队伍的合同
9、外零星用工 机电工程师在进行合同外用工之前，必须通知商务部以及机电经理。以上双方对用工成本以及必要性进行明确后方可进行零工使用。严禁私自乱用零工。零工使用过程中，工程师必须对现场零工人数进行清点，避免队伍虚报，工人偷懒等现象。 在给施工队伍签零工的过程中，机电经理必须起到监督作用，机电工程师应严格按照商务部的预算来签证，避免超支。严禁个别工程师乱签工、多签工等现象。 （四）、现场安全及文明施工4.1现场安全机电工程师在每一项分部分项工程施工前随技术交底必须下发安全交底。安全交底要求一式三份（安全员、队伍、工程师各一份），签证必须由现场工人亲自签署，严禁代签。机电管理人员在现场巡视过程中，必须对
10、现场工人安全生产进行监督，对施工中不戴安全帽，不戴安全带就高空作业等行坚决发现一次处罚一次。4.2临时用水及临时用电安全各栋号负责人必须对自己片区内的临水临电定期进行检查。发现问题及时维修。现场临时用水负责人：杜海锋现场临时用电负责人：董立勃临时用电负责人应对现场临时用电定期进行检查，重点检查二级箱内是否存在私搭乱接现象，现场是否存在用电安全隐患如三级箱无接地线、一机多闸、一闸多用、碘钨灯使用等现象。尤其私搭乱接现象项目管理人员有权给其断电并将其电缆收走。临时用水负责人应对现场临时消火栓及消防泵房进行定期检查，消防泵房内做好巡检记录，临时用水及时发现有漏水的阀门，保证施工用水、消防用水以及临时
11、消火栓箱内水龙带的数量。发现队伍私自用水龙带的罚款2000元。（五）、内部人员管理5.1机电部人员职责周当家 统筹管理，负责全面工作梁龙星 临时用电曹洪瑜 负责水暖专业各项工作安排宫晓东 负责电气专业各项工作安排董立勃 于跃 杨天硕 负责1#楼、A、B塔楼水电安装工作杜海峰 梁红江 宋仕斌 负责2#楼 C塔楼水电安装工作付景乐 张学成 孙云鹏 负责3#楼、D塔楼、回迁楼水电安装工作5.2纪律机电经理应定期抽查各机电工程师的出勤情况，严禁迟到早退现象。严格推行值日制度，搞好办公室卫生。在工期紧张时，无特殊情况下，工程师必须响应机电经理的加班与值班要求。机电经理负责监督各工程师在现场的工作情况，严禁整天只在现场瞎转而不作为的现象。机电经理每个月对各栋号负责人的工作情况应定期作出评价，对于不作为、不上心的现象及个人机电经理应公开对其进行口头批评教育。5.3学习为加强机电工程部全体人员自身专业技能水平的提升，机电经理负责每周一次组织全体机电工程师开展学习座谈会。地点设置在机电工程部，每次会议不少于一个小时。主要交流现场管理经验，施工做法等。机电经理在每次座谈会中应对各工程师的专业水平进行一定程度的答辩。从答辩中充分了解机电工程部各人员的专业水平。对于不思进取的人员以及屡次答辩均不合格的人员机电经理应对其进行严肃的批评教育。
