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1、目 录第一章 综合说明3第一节 编制依据3第二节 工程概况3第三节 施工重点分析4第二章 项目管理4第一节 项目管理机构配置4第二节 施工平面布置和临时设施布置15第三章 施工进度计划及劳动力安排17第一节 施工进度计划17第四章 施工进度施工工期保障措施20第五章 主要施工机械、设备28第六章 主要施工方法或方案和施工措施28第一节 主体结构说明28第二节 下部结构工程施工29第三节 上部结构工程施工44第四节 桥面工程施工56第五节 附属工程施工62第七章 施工质量要求64第八章 质量保证体系与措施71第一节 质量保证体系71第九章 各工序的协调措施74第十章 季节性施工措施74第一节 雨
2、季施工措施74第二节 冬季施工措施82第三节 夏季施工措施90第十一章 施工安全保证措施99第十二章 现场文明施工措施126第十三章 施工现场环保施工措施及维护措施128第十四章 与其他施工单位的协作配合措施139第十五章 机械设备表142第一章：综合说明第一节：编制依据中华人民共和国行业标准工程测量规范GB50026-2007中华人民共和国行业标准公路桥涵施工技术规范JTG/TF502011中华人民共和国行业标准公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004中华人民共和国行业标准公路工程技术标准（JTGB012003）中华人民共和国行业标准城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008
3、中华人民共和国行业标准预应力筋用锚具夹具和连接器标准GB/T14370-2000中华人民共和国行业标准钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003现场调查资料及周围施工条件调查情况第二节：工程概况 1、概况：淀浦河桥跨越淀浦河、南北淀浦河路及界三点，桥梁全场478.135m，桥梁宽度28.1m。主桥采用21m+45m+21m上承式拱梁组合结构，引桥上部结构采用预支空心板，引桥标准跨径20m。引桥跨径组合为：南侧7*20m+21.065m+22m，北侧20m+16.070m+4*20m+20m。 为沟通桥下通道，淀浦河大桥主桥设置瑟个四个上下楼梯供行人过桥，梯道宽3m。2、主要技术标准 1） 道路等级
4、：城市次干路 2） 设计车速：40km/h 3) 设计荷载：城一B级；人群荷载按城市桥梁设计规范取用； 4） 标准横断面：3.30m（栏杆+人行道）+2.50m（非机动车道）+0.50m（机非分隔带）+7.50m（机动车道）+0.50m（中央分隔带）+7.50m（机动车道）+0.50m（机非分隔带）+2.50m（非机动车道）+3.30m（栏杆+人行道）=28.10m； 桥面横坡采用2%。 第三节：施工重点分析 根据设计文件本拱桥设计为支架现浇施工。支架检算及搭设、模板的安装、截面标高及中线控制、混凝土施工及养护、为本工程的重点环节。第二章 项目管理第一节 项目管理机构配置一、项目组织机构本工程
5、的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目部设正项目经理1名，副项目经理1名，(副项目经理兼任安全项目经理)，总工程师1名，桥梁工程师2名，试验工程师1名，计划统计负责人1名，机械工程师1名，质检工程师1名，文明施工及安全负责人1名，财务负责人1名。人员配备和能力满足相关资历要求。二、岗位职责、项目经理部项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。、管理职
6、责1、项目负责人项目负责直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。、项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。、项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有
7、关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。、项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。、项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人
8、员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。、领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、施工管理负责人配合项目经理管理施工生产，
9、抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。施工管理负责人中设置一人兼职安全经理，负责全线施工的安全生产管理、监督和控制工作。、在项目负责人的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。、负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。、负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 、负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。、负责施工现场的标准化管理，
10、对本工程进度进行调控，确保工程按期完工。、负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。、负责最终交付后的服务管理工作。3、技术负责人、在项目负责人的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。、负责制定、审批施工组织设计、特殊施工技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。指导施工队技术人员开展有效的技术管理工作。指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的
11、技术目标和措施；对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，并在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。、负责项目经理部人员的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。、负责工程计量报量
12、工作。4、工程部、负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。、负责工程项目的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。、负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。、负责施
13、工过程的文明施工和环境保护管理。、负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。、监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。、负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。负责工程测量监控、反馈真实信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。、下设资料室在项目总工程师指导下开展工作，负责施工资料的管理工
14、作。做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档(至少一份)。严格按照施工技术资料管理规程的要求做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，及时将资料报监理工程师签认，并及时归档。负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。按照合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，及时移交给相关单位。5、质量部、质量部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划。、负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。、确保
15、产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导。、负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场，不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。、按ISO9001质量保证体系对工程质量进行监控。、负责对分部分项工程及最终产品的检验，并
16、参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。、监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。、强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护。、参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。6、安全部、明确项目部各部门、各工种文明施工的责任区域，加强现场文明施工管理，以防尘、防噪音、防遗撒为重点，做到责任落实，人员落实，组织落实。、施工区域、施工道路要保持湿润，防止扬尘的产生。施工区域内的围挡、交通警示牌，要保持干净、清晰，尽力做到随脏随洗，道路路面保持干净、无淤泥、无积水。、
17、为减少噪音扰民，要求工作时间为早6:00至晚10:00。除不能间断的工序外，夜间不得施工。混凝土施工时，采用低噪音振捣棒振捣。、所需材料运输要避开交通高峰期，以利社会交通畅通。同时要求施工车辆，施工机械在施工现场内行车与社会车辆避开，减少对社会交通的干扰。、对各种进出施工现场的车辆在工地出口处设专人冲洗轮胎，并检查散料苫布覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。、设立施工及生活垃圾集中存放点，定期清运，设专人清扫施工现场，保持现场整洁卫生。、本工程材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。、负责实施本项目安全目标制定和安全管
18、理工作规划。、负责安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。、负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。7、计划部负责对本工程项目承包合同的管理。向建设单位报送有关计量和计价资料，负责验工计价工作。8、设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验
19、工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。9、试验室负责本项目的检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等试验数据，负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。10、财务部负责本工程项目的财务管理
20、、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。在项目经理的直接领导下，根据项目年度投资计划，参于编制年、季、月份施工计划，物资采购计划；做好资金使用计划和财务报表，当好领导参谋。汇同合同组严格执行合同管理制度，组织起草项目部的分包合同文件，主持合同的谈判程序，办理合同的审批手续及合同的签订，搞好合同的分类归档，并监督执行。严格执行国家财政政策和财政纪律，做到不瞒报，不截留，不转移利润，依法纳税，不滥发钱物，不扩大成本，无私人拖欠公款。编制年度财务计划，做到计划报表资料齐全，计算有据，及时上报，严格执行
21、项目部财务管理规定。开支按标准列销，手续齐全。11、综合办公室处理项目经理部日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。、劳资管理组认真学习及遵守国家和上级的劳务管理政策规定，切实加强对劳务人员管理教育，与正式职工一样标准，同等要求。监督项目部对所有外部劳务人员实行合同管理，及时规范的签订劳务合同，明确双方的权利义务，监督项目部严禁使用亲属队，关系队，人情队，严格按照“三项招标”规定，全面规范施工队的管理，不得转包、挂靠、违法分包。监督项目部不准使用未满16周岁的童工，招聘对向要身体健康，有一定文化和劳动技能，并持有居民身份证，户口所在地劳务部门办理的外出人员就业证和工程所在地公安机关
22、办理的暂住证人员。监督项目部使用外部劳务，建立外部劳务花名册和外部劳务个人档案进行规范有效地管理。使用外部劳务时，必须纳入计划管理，首先由使用单位提出申请，然后填写相关表格，按规定程序报批并每月从中扣留一定数额的遵纪守法保证金，如本人在合同期间无违法违纪行为，所扣保证金如数退还本人。严格执行上级关于外部劳务使用的各项规定，切实抓好外部劳务队和劳务人员的管理，保证符合上级规定要求，确保工程顺完成。、生活卫生保障组全面掌握本项目的基本建设情况，加强自身党政业务素质，协调各部门之间的关系，重点明确，坚持原则。及时完成上级布置的工作。收集和筛选有关党政信息，及时为党政领导提供决策依据，努力做到上下级各
23、业务部们协调一致。协助党政领导处理好日常党政事务，做好党政会议的准备，记录，整理，努力做到准备充分，记要完整，决议落实，健全项目大事记。全面准确领会党政领导的工作意图，对领导的公务活动安排做到准确，及时，周到。工作作风严谨扎实，搞好内外关系，接待来宾热情周到，接受群从来信及时处理，实事求是，符合政策的规定。认真负责项目部印章的使用把关。对公文的收发传阅及档案资料保存及时准确，登记清楚，严格保密制度。负责项目部的卫生和食堂招待所车辆管理等勤务管理，确保良好的工作和生活秩序，做好劳务行政管理工作。围绕项目领导的工作意图，搞好调查研究，收集掌握有关资料，当好领导的参谋。负责安排定期会议，专题会议，临
24、时会议，召集相关人员搞好各项工作。负责来宾接待工作，按规定安排生活食宿，协调好内外关系，做好上情下达，下情上报等工作。做好项目部日常事务管理工作，督促检查各项规章制度的建立和落实，做好文档管理和宣传教育工作，管理好食堂、交通、通讯、卫生等具体事务。做好施工队的劳务行政管理工作。强化项目部全体人员的业务素质，努力在协调服务参谋等方面上层次，更好的为项目部服务。在项目部领导和办公室主任的领导下，做好施工队的劳务管理工作。对外部劳务要建立外部劳务花名册，外部劳务个人档案，并进行规范有效的管理。收发和管理好本项目的文件，资料和其它文书的分类归档，拟写有关文书，承办领导布置的各项工作。、各部门管理人员职
25、责1、施工员、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检。、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。、严格按照图纸、工
26、艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。2、造价员、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作。、编制项目部生产月计划报表并上报分公司。、负责办理劳务工资结算工作。、负责办理工程预决算工作。3、实验员、严格执行国家有关试验的标准规范、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。、认真执行见证取样和送检制度。对试件的代表
27、性、真实性负责。、做好试验原始记录，准确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。、负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。、负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承担本工程项目的现场施工试验。、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。、对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料应及时提交物资部门处理。、记录和整改现场的试验，检验和其他应记录的事项。4、材料员、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。、负责所有进场物资包括业主提供的物
28、资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。、负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。、需紧急放行时必须经主任工程师批准，并做好标识和记录。、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。、建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。5、机械员、贯彻执行国家有关法律法规、标准规范、要求及公司制定有关管理规定。、负责设备进场验收、安全操作、维护保养等管理，确保设备质量性能、安全性符合要求。、负责项目部 三标管理体系涉及的标准条款、要素实施工作。、负责对机械操作人员上岗证进行确认、并进行管理。、协
29、助公司、分公司推广设备新技术、新工艺的应用；6、质量员、严格按照建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。、负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。、负责监督施工过程，材料的检验与验证。、负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。、负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。、负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。7、安全员、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。、负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出
30、的隐患立即发出安全隐患整改通知单。并验证。、负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。、负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。、负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。、负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。、负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工。、负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。、负责对事故、事件、不符合处理(参与处理)、上报。、负责编制月安全报表并按要求上报分公司。8、资料员、贯彻和执行上级主管部门关于资料管理的各项规定。、负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工
31、程图纸变更等各项工作。、随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。、对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。、归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。、按照资料保管期限定期鉴定资料。、维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度
32、或不正确使用的行为，拒绝提供使用。、参与本公司工程竣工图的整理和移交。9、民管员、在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。、负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。、监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。、负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。、负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日
33、常环境卫生的管理。第二节 施工平面布置和临时设施布置一、施工现场平面布置施工现场平面布置本着“因地制宜、集中设置、便于管理、方便施工”的原则进行布置。注意保护好场区内的管线、构筑物和其它地上、地下设施。结合当地交通便利条件，合理安排施工场地，对临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施合理安排。二、临时设施布置、施工便道施工现场临时道路充分利用现有道路，位于现状水池及沟渠的便道施作前，应先进行抽水、清淤、换填，以保证便道基层有足够的承载力，其上再进行便道结构层的铺筑。、临时房屋地坪施工前进行填前碾压，并进行换填且硬化，保证地基压实度90%。项目部用房全部采用彩钢板房
34、，包括项目办公区、员工生活区及施工队工人生活区。其它现场所需临时房屋根据施工需要搭设。、临时用电、水在施工范围内，施工用电我部采用TN-S系统（三相五线）供电，主杆采用标准的水泥杆架安设，分支线采用YZA型五芯电缆，在变电器出口处设总动力箱，根据工程的进展情况在工地施工作业面设分动力箱，为防止意外停电对对工程正常施工造成影响，施工现场配备1台200kVA发电机。通过电源切换箱以解决停电时施工和生活用电。驻地附近地下水丰富，通过现场取水化验，水质可以满足生活、生产需要。施工用水主管采用DN100管，分管采用DN50管。三、总平面管理、管理原则为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，总平
35、面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。、管理措施本工程施工质量要求高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：1、施工平面管理由项目生产副经理负责，根据现场实际情况划分各分项施工单位的材料堆放区、库房、临时办公室。各个分区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。2、现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构图等图牌。所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内
36、，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。3、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。4、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。5、现场施工垃圾集中堆放在分类封闭垃圾房内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。第三章 施工进度计划及劳动力安排第一节 施工进度计划一、总体施工进度计划安排计划开工日期2013年12月10日，竣工日期为2
37、015年05月01日。科学合理编制工程实施进度计划，根据招标文件对本标段的工期要求，结合本工程特点、工程量清单、工程周边环境对施工进度的影响，综合考虑施工便道条件、现场作业条件、材料供应；总体施工方案、技术措施及拟投入的人力、机械设备数量及状况等资源配置情况，结合当前技术水平条件下的劳、材、机的消耗定额水平等情况，统筹考虑，综合安排。附：淀浦河桥施工进度计划横道图二、施工进度安排原则施工劳动力投入计划根据本工程任务量大小，以及对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。施工过程中，若因施工需要而要增加劳动力时，项目部将计划从其它工地调来熟练工人，并按劳动力进场计划调整分批进场
38、。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我项目将适当调整人力进场计划。特别在道路面层施工阶段时，为保证进度及质量施工，项目部在劳动力投方面作全面的考虑，相应配备充足的劳动力，例如机械工、混凝土工、瓦工、普通工辅助等均计划投入足够的人力物力。以确保进度及质量的施工需要。根据本桥梁的设计要求，按招标文件中工期要求、施工预算、劳动定额等综合因素考虑，对专业施工队伍进行明确分工。三、 施工队伍任务安排序号施工班组施工任务安排1基础班负责本工程的全部孔桩、承台作业2架子和木工班负责本工程的全部支架搭设和拆除以及支架预压作业、全部模板安装及拆除3砼班负责本工程的砼浇注及养生作业4钢筋班负责本工程的全部钢
39、筋、下料加工和绑扎作业四、施工队伍人员配备按施工高峰期的作业人数配置，各专业施工班组最大配置合计156人，其中专业技术工种人员136人，杂工20人。本工程施工班组作业人员如下表：施工队作业人员配备表序号施工班组人数备注合计技工杂工1基础班30246各专业施工班组配备的作业人员人数能满足施工工作2架子和木工班463883砼班342864钢筋班46460合 计15613620五、劳动力投入保证措施、制定合理的劳动力计划合理划分施工作业区段，科学合理地安排和制订各施工阶段劳动力计划。根据施工进度的需要，及时编制各工种劳动力需要量计划和供求关系，绘制劳动力柱状图，包括各工种劳动力的需要总量，分析劳动力
40、动态管理状况。通过合理安排工序，做到各施工部位均衡作业，有效降低施工高峰期劳动力人数。合理地组织和储备劳动力，加强劳动定额管理。、安排技术水平高、经验丰富的施工队按施工进度总体需要，选调我单位技术水平高、有丰富施工经验的专业队伍，确保劳动力素质，并根据进度安排及时补充劳动力，避免因施工队伍素质低劣导致工程质量、进度无法得到保障而导致劳动力管理失控。、加大对劳动力的管理力度为保证工程的顺利进行，保护农民工合法权益，稳定农民工队伍，本工程应加大对农民工的管理力度，并结合政府相关文件要求，采取农民工保证措施。项目经理部在工程实施期间，组织相关机构认真开展清查工作。加强对农民工劳动合同的管理，依法与农
41、民工签订劳动合同。规范施工队的用工行为，禁止各种非法用工行为。建立健全农民工工资支付监控制度，给农民工办理工资卡，及时发放农民工工资，我单位严格按照劳动保障部门的要求，定期将农民工工资支付情况报当地劳动保障部门备案。第四章 施工进度施工工期保障措施在进度计划的控制中，我单位将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。一、进度控制的主要方法、行政方法项目经理部适当地利用管理规章，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。提倡科学性，防止施工过程中的主观、武断、片面的瞎指挥。、经济方法利用经济手段控制施工进度，对施工队、作业班
42、组按照多劳多得的原则，实行效益工资，对项目管理人员，同样根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。二、工期保证措施、组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小
43、组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。3、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、
44、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。4、积极开展劳动竞赛项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。5、制定科学施工进度计划以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，
45、包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。加强资源配置、加快施工进度。、技术保证措施1、编制施工进度控制目标实施细则分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2、编制施工质量
46、控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4、熟悉和审查图纸工程开工前，应组织由各参与单位的总工程师、生产技术科、项目经理组织的施工技术人员进行图纸会审有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确
