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1、目 录1、工程概况及特点 4 11 工程概况 4 12 工程特点 42、施工现场组织机构 5 21 组织机构关系图 5 22 工程主要负责人简介 63、施工现场总平面图布置图 6 31 施工现场总平面图布置图 64、施工方案 6 41 施工准备 6 42 施工工序总体安排 8 43 主要工序和特殊工序的施工方法 9 44 工程成本的控制措施 95、工期及施工进度计划 10 51 工期规划及要求 10 52 施工进度计划网络图 10 53主要安装设备及材料供应计划6、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 11 61 质量目标 11 62 质量管理组织机构及主要职责 11 63 质量管理的措施 1
2、2 64 质量管理及检验的标准 14 65 质量保证技术措施 157、安全管理目标 15 71 安全管理目标 15 72 安全管理组织机构及主要职责 15 73 安全管理制度及办法 17 74 安全组织技术措施 18 75 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 198、工程分包的管理 21 81 工程分包的原因及范围 21 82 分包商选择条件 21 83 分包工程管理 219、环境保护及文明施工 22 91 环境保护 22 92 加强施工管理、严格保护环境 22 93 文明施工的目标、组织机构和实施方案 22 94 文明施工考核、管理办法 2210、计划、统计和信息管理 23 101 计
3、划、统计报表的编制与传递 23 102 信息管理 241、工程概况及特点11工程概况220KV西葫送电线新建工程，是由新建220KV葫芦岛变电所起，在J1右转，向前跨两处铁路在J2左转，向前延伸到J3左转，向前跨盐池及小白马石到张家屯的J4左转，向前跨沈山铁路到J5左转，向前跨铁路及102国道到J6左转，一直延伸到西锦1#线下178#（该塔拆除），在此左转，沿西锦1#线路径一直194#（此段原线路拆除），再利用原线路两基双回路铁塔进锦西一次变电所。线路亘20.7KM。全线共组立单回路铁塔6基，双回路铁塔61基。架设2LGJ240/30单回路钢芯铝铰线14KM，2LGJ240/30双回路钢芯铝绞
4、线6KM。地线为GJ50镀锌钢绞线，两根。本线路所走路径均为平地及丘陵，地形系数：平地占65.7%，丘陵占34.3%。整个线路因在葫芦岛市东南郊经过，所以交叉跨越较多，需跨越多处铁路、公路及电力线路；交通运输相对比较方便，大部分塔号车辆可以到位。12工程特点 此工程均为现场浇注C20、C15混凝土基础，基础型式为ZC、ZGC、JC。铁塔为自立式单回路、双回路塔，塔型为ZM、ZGU、J2、J3、JGU、SDJ型塔。绝缘子型号为XWP70和FXBW4-220/100（悬垂）、XWP100（耐长）。因此工程在葫芦岛郊区施工，特点是效叉跨越较多，要给施工带来困难；而此在原西锦1#线路径段地面有大量果树
5、等植物，解决路径问题难度较大，也必然给施工带来一定的困难。该线路从葫芦岛变电所到原西锦1#线（178#）为双回路塔架单回路线，走西锦1#线路径为双回路塔架双回路线。此工程地处葫芦岛境内，沿线地质为岩石、普通土、大部分塔号有地下水。跨盐池段采用灌注桩基础。基本工程量如下表：序号工 程 项 目单位数量备 注1土石方M312320不含接地、基面2砼 量M317693铁塔组立基674导地线架设KM20.75跨电力线处406跨通讯线处177跨公路处14含高速3处8跨铁路处59河 流处32、施工现场组织机构21组织机构关系图项目经理于振江副经理：宋南春安全员：梁义石技术组 施工一班 施工二班 材料组组 长
6、：梁基石 班 长：梁义石 班 长：温兆民 组 长：武 军技术员：刘 朋 安全员：张铁全 安全员：宋丙军 材料员：李 和22项目主要负责人简介部 分姓名年龄施 工年 龄学历职务有关经历项目经理于振江4520中专经 理历任班长、副经理副 经 理宋南春4520中专副经理历任班长、队长、副经理专责工程师梁基石4621中专专 工历任技术员、专工质 量 检 查刘 朋223中专工人、技术员安 全 员梁义石4520初中班 长工人、班长3、施工现场总平面布图31施工现场平面布置图 本工程克公司拟组建西葫送电线新建工程项目部，投入两个施工班。按线路走向及地理位置，施工一班驻地选择在龙王庙，项目部、施工二班及材料站
7、选择在交通便利的大白马石镇。4、施工方案41施工准备本工程由辽宁电力勘测设计院设计，所提供的施工图纸满足施工所需。线路走朗及通道由两锦供电公司负责办理。施工单位按工序编制施工项目质量计划、作业指导文件。本工程是我公司拟投入两个施工班，共计70人，并配备相应的机械设备。施工住地要具备良好生活条件，要有采取暖设施，住房要宽敞明亮；厨房要干净、整洁；并要有仓库和一个比较大的院落，便于存放工器具及各种材料。落实砂、石采集点，提取砂石样品送到指定的检验部门进行检验，并做好各个强度等级配合比设计。对自购基础材料（钢筋、地脚螺栓、水泥等）除有出厂合格证外，还需到指定部门进行检验合格，经单位技术人员鉴定后，方
8、准许在线路上使用。对装置性材料的采购，必须严格按公司ISO9002质量体系程序文件及达标投产的要求进行，认真履行各项手续。所有的采购、定货及验收均要严格执行国家和有关部门的标准和有关规范、规程，严把质量关；并按施工进度及时运到现场。施工前，派专人配合建设单位打通线路走廊，办理交叉跨越手续，为施工创造方便。所有测量仪器、检测工具等，必须经检定合格方准在施工中使用。主要机械设备表工序机具名称规格单位数量备注基础工序搅拌机350L台3钢模板套10定型震捣器台6发电机12KM台6电焊机台3组塔工序吊 车16T台1抱 杆350400套4机动绞磨35T台8钢丝绳若干架线工序放线滑车300个50机动绞磨35
9、T台8对讲机台10钢丝绳若干42施工工序总体安排根据施工招标文件要求，本工程工期为九个月，又因为部分塔位在果树园内，受自然条件及客观环境影响，施工难度比较大。因此要求合理安排各道工序施工，投入足够的施工力量，按施工程序，结合实际情况安排施工。基础工序：在冬季首先施工盐池段基础，然后施工其他段基础；利用三个月时间，将所有铁塔基础浇制施工完。此期间投入基础施工队伍不得少于四个；并应保证在30天内完成，应尽可能提前，尽量不占青苗，争取在种地前基础完工。基础施工期间，原西锦1#线路正常运行不停电；如遇转角塔基础施工需要停电，要及时与建设单位联系停电。组塔工序：待基础强度达到组塔要求强度后，首先组立新建
10、段铁塔（即从葫芦岛变电所到原西锦1#线的铁塔），此期间投入施工队伍两个，并应保证在2天内完成，其他段铁塔待原西锦1#线停电时再组立；此道工序应保证在停电时间内完成。架线工序：首先架设新建段导、地线，应保证在60天内完成；完成后，由建设单位负责统一安排停电时间，届时进行原西锦1#线路径段铁塔组立及导、地线架设施工。此道工序应保证在停电时间内完成。此线路需跨越铁路、公路、电力线、果园等，拟采取不影响通车，不停电、不影响正常使用的搭设越线架方法进行架线。43 主要工序和特殊工序的施工方法基础工序：本线路路径大部分为平地，基坑开挖比较容易；如遇到岩石，可采用放炮施工；耕地基础坑开挖如遇地下水，可采取定
11、点排水的方法施工。本线路基础可能遇到冬季施工，要制定基础工序冬季施工措施，浇制时适当加入防冻剂，浇制完成后马上采取防冻保温措施；防止基础受冻、保证基础强度尽快提高。基础浇制必须采用机械搅拌、机械振捣，个别设备不能到达的地方，可采用人工搅拦，但必须机械振捣，并要取得监理的同意。组立铁塔工序：对铁塔组立采用内抱杆外拉线组立，受地形限制可采用内抱杆内拉线组立。有条件的地方可采用吊车整体组立。对走原西锦1#线路径的铁塔组立，待停电后，首先对原线路导线及铁塔进行拆除；为节省时间，导线的拆除采用在直线塔断线、耐张塔摘线的方法；旧塔拆除采用整基放倒的方法。架线工序：导地线的展放采用人力分段展放牵引钢丝绳，然
12、后用机动绞磨牵引钢丝绳，带动导线的放线方法。如条件允许，可采用旧线带新线的方法。压接人员要持证上岗，并做好导、地线压接试验，取得合格证。44工程成本的控制措施为控制成本，提高经济效益，在九个月内完成整个线路施工任务，需抓好下述几项工作：应力争在种地前将占耕地基础浇注完，尽量减少青苗赔偿。及时与建设单位勾通，及时解决施工中交叉跨越、占地及通道问题，避免“跳跃”施工和“窝工”现象。及时组织施工材料进入施工现场；合理投入、调配施工力量，抓住有利施工季节，尽量缩短施工工期及停电工期，确保各工序实现本措施安排的进度。5、工期及施工进度安排51工期规划及要求：本工程要求工期：2004年3月20日开工；20
13、04年4月2日竣；具体施工安排见进度横道图计划表。52施工进度计划网络图为保证按计划工期完成施工任务，必须按计划网络图组织施工，此工程关健工序是基础浇制；因为有可能要赶上冬季施工，必然给土方开挖及混凝土浇制带来困难；另外冬季天短，有效工作时间亦短，也给按计划完成基础浇制施工带来困难；所以，必须合理组织施工力量，从各个方面提供必要的条件，包括前期征占地、材料供应、工程资金等，保证处理及时、供应到位。见网络图计划。53主要安装设备及材料供应计划根据项目法人的要求，装置性材料要统一招投标、统一定货。由施工单位签订的材料供货合同，要明确供货时间及质量标准。严格按质量标准进行检验。 主要材料供应计划：序
14、号材料名称单位数量供货时间备 注1钢筋T111200110含接地、地脚2水泥T613200110数量含保护帽3铁塔基6720024812T4金具绝缘子T94200265导、地线T13320026此工程配备大小车辆三台，工器具视现场具体情况另行调配。塔号施工及道路临时占地，要在施工前及施工中及时解决。与当地政府、公路、厂矿、居民等有关部门和人员事先打好招呼，取得他们的支持和谅解，以保证施工正常进行。6、质量目标、质量保证体系及技术组织措施61质量目标和指标科学管理，精心施工，永远向电力建设提供满意工程是我公司的质量宗旨，向顾客提供100%的满意工程，争创国家优质工程是我公司的质量目标。我们争取工
15、程建设质量分部分项工程合格率达到100%，土建部分分部分项工程优良品率不低于85%，安装部分分部分项工程优良品率不低于95%。工程施工质量满足国家电力公司2002786号文件“关于印发输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）的通知”中达标投产的要求。消灭重大质量事故，终身负责保修。62质量管理组织机构及主要职责本工程成立质保部，下设三个质监站。每个施工班各高一个质监站，站长由项目经理、副经理担任，专工、班长任副站长。下设质量监查员和质检员，负责本班的质量监查和检查工作。材料供应设一个质监站，负责材料采购、管理等质量监督工作。质量管理组织机构质 保 部部 长：张绍武副 部 长：杨 光质量工
16、程师：杜也非一班质监站 二班质监站 材料质监站 站 长：于振江 站 长：宋南春 站 长：田润林副站长：梁基石 副站长：温兆民 副站长：武 军班质监员：梁义石 班质监员：温兆民 材料质监员：李 和质保部和质监站的职能共有两个方面的内容：一是负责质量体系的各项活动的组织、落实、协调、检查、监督、考核、评价等；二是负责工程质量的检查。63质量管理的措施按ISO9002标准建立并完善质量保证体系，严格按公司制定的CX/DDTG01-21-1999质量体系程序文件中有关规定执行，严格按施工图纸及验收规范组织施工。对施工全方位、全过程进行质量控；从原材料入场到工程质量形成，规定其过程中的活动和措施、办法等
17、。施工图纸是施工和验收的主要依据，因此，开工前工程管理处应组织有关人员对施工图进行会审，将不明之处及不合理部分与设计单位协调解决。施工前，编制工程项目质量计划，各工序开工前编制施工方案、作业指导书等，规定出合理的施工方法，并由专业工程师分别进行一、二级技术交底。设计变更必须以设计单位的设计变更通知单为准，其设计变更由工程管理处下发到有关单位，并落实到执行人。加强质量意识教育，要以质量求信誉，以质量求发展。在达到质量评级的优良级标准和“创一流”工程标准及达标投产要求的前提下，认真贯彻ISO9002系列标准，建立和保持质量管理和质量保证体系。结合施工，做到四个凡事：即凡事有人负责；凡事有章可循；凡
18、事有据可查；凡事有人监督。确保工程质量和创优目标的实现。为有效地进行工序质量控制，使工程达到优质高效，对工程的各道工序采取分极进行质量控制办法，即分为W点和H点进行质量控制。W点：叫鉴证点，即监理没按放工单位通知规定时间到达施工现场，施工单位可以继续按予定的施工活动进行施工，且建设单位须对施工单位的验评结果予以认可。H点：叫停工待检点，监理没按诈工单位的通知规定时间到达现场，施工单位必须等待而停止下道工序的施工动，也就是监理不到现场不能施工，分类控制点如下：控制点分类工 序 控 制 点H点基础砼浇制，拆模后回填，打保护帽，导地线接头压接后升空。W点施工测量，杆塔组立，紧线，附件安装，接地带敷设
19、。保证工程质量要从每道工序作起。因此规定基础浇制、铁塔组立第一基，导地线架设第一档，都要进行试点，找出施工中的问题，确定合理的施工方法之后再全面展开施工，以确保工序施工质量。每道工序在施工中要严格贯彻和执行二级质量检查，并做好检查记录，坚持上、下道工序中间检查制度，并签证。每道工序所使用的原材料及半成品，要认真的进行质量交接验收，不符合设计要求，不符合质量标准规定的材料，无产品合格证的材料，不能接收和使用。每道工序在开工前必须进行详细的技术交底，并办理签字手续。不经交底不能施工。64质量管理及检验的标准1普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ55-96）；2混凝土强度检验评定标准（GBJ107-
20、87）；3工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规定（JGJ4-80）；4混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）；5建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）；6钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）；7架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）；8架空送电线路外爆压施工工艺规程（GBJ276-90）；9高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）；10架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90）；11110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范；65质量保证技术措施本工程部分基础有地下水，要制定好详细的施工措施。要制定好基础冬季施工措施。跨越铁路、公路、电
21、力线等，施工环境复杂，要保证导线及过往车辆不受伤害。因有一部分是停电作业，施工作业时间有限，所有施工工序要求一次合格，不允许返工。在导地线架设时，严格按作业指导文件施工，做好线路调查，并对跨越外设专人看护，防止损伤导地线。个别特殊地段及特殊工序（如跨越铁路、公路及导地线爆压等）要制定特殊作业指导文件，保证施工质量。7、安全管理目标71安全管理目标不发生人身伤亡事故不发生重大设备事故不发生重大交通事故不发生重大火灾事故72安全管理组织机构及主要职责公司第一安全责任责：周计明安 质 处 处 长：杨 光项 目 经 理：于振江施 工 班 长：梁义民 温兆民721公司经理职责： 1、公司经理是公司安全第
22、一责任者，对公司的安全工作负全面领导责任，直接领导安全监察处。2、认真组织贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等及上级的有关规定；3、必须将安全施工、文明施工引入重要议事日程，组织制定并实施安全目标管理计划。总结推广安全施工经验，做到奖惩分明，组织安全施工大检查，消除事故陷患。722安质处职责 1、监察各单位安全生产及安全规章制度执行情况；2、负责组织安全培训，安全学习的考核工作及季节性安全检查；3、做好事故的专题分析，综合分析研究反事故规律及预防工作。批评种种不安全倾向；723项目经理安全职责 1、项目经理是本项目部安全施工第一责任者，对本项目部的安全负全面责任；2、组织贯彻执行
23、国家有关安全生产方针、政策、法规及上级有关规定，把安全工作列入重要议事日程；3、组织和参加定期的安全施工大检查；及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。724班组长安全职责 1、班组长对本班组工人在施工过程中的安全和健康负责；2、带领本班人员认真学习，切实执行上级有关安全施工的规定，遵章守纪，及时纠正违章作业；3、认真组织每周一次的安全活动日，根据本班组人员情况合理分配工作；4、经常检查所用施工机构、设备、工器具、安全用具用品的完好情况；73安全管理制度及办法731项目产在生产施工过程中必须遵守有关的安全法规及安全操作规程；732项目部每月至少组织一次安全例会，班组每周必须组织一次安
24、全活动，要有记录；733每项工程开工前要制定安全施工措施，经安质处审批后，开工前向全体施工人员交底；734执行员工负责制，如雇用临时工，必须有员工负责，在员工的带领、指导下方可参加工作；735员工每年至少要经过一次安全培训，经考试合格方后方可参加工作；736特殊工种必须有经关部门培训，考核合格发征后方可上岗作业；737临时工必须进行有关工程的安全教育培训后，在员工的带领、监护下方可参加工作；738在生产施工员，不得违章操作，违章指挥，发现违章操作违章指挥应立即制止；739正确使用，精心维护和保管所用的工器具及安全用品、用具，在使用前应进行认真检查，不合格者严禁使用；7310不许操作自己不熟悉的
25、或非本专业使用的机械、设备及工器具；7311停、带电作业要填停、带电作业工作票，正常施工要填写安全施工工作票，每天工作前要唱票，工作票要由工作负责人保管；7312发生事故要及时通知安质处，保护好现场积极抢救伤者，按“三不放过”的原则，进行分析事故；7313认真执行奖惩制度，做到遵章者奖，违章者罚。对安全生产施工有突出贡献者要重奖。74安全组织技术措施本工程基础坑开挖施工、旧导地及塔拆除、导线地跨越公路、电力线等架设为安全薄弱环节，要针对薄弱环节，分工序制定详细的安全施工技术措施。741对基础挖方施工，土方尽量向外运，远离坑边；放炮要设专人负责。挖好坑后，马上浇制，避免塌方。坑下作业人员要戴好安
26、全帽。坑上要设专人监护，发现危险情况马列上撤出坑内施工人员。742对导、地线的架设，因交叉跨越较多，为安全起见，除了按施工方法要求的分段施工，以便于安全监督管理外；在公路、铁路、电力线交叉跨越处，要搭设越线架，架顶应无硬物及铁物头，越线架塔设要牢固、可靠，并设专人看客，并与产权单位取得联系。牵引的钢绳头与导线联接处要牢固可靠，并设专人监护线头，遇有卡住情况，要立即通知牵引。架线时，必须保持通讯联系畅通。743越线架的塔设要附合电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）DL5009.2-94中的规定。立柱埋深不得小于0.5米，宽度必须超出两边线1.5线，架顶应搭设“羊角”。拆架时，要自上布下一根根
27、拆出，绝不许整片推倒。744拆旧塔及导地线时，要制定好详细的安全措施，参加施工人员要听从指挥员的统一指挥，各部位协调一致，注意塔的倾倒方向，避免对房屋、各种线路、人员等构成伤害。以上安全施工薄弱环节，要向施工人员认真交底，做到每个参施人员心中有数。75重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制序号危险点安全控制措施1施工前对施工人员未进行安全技术交底没进行安全技术交底，施工人员有权拒绝施工2基础开挖坑内多人同时作业（1）工作票要明确规定坑内不得多人同时作业；（2）大于2M地坑内不得2人同时作业；（3）大于2M的坑内需2人作业时不得面对面作业；3土质松软，流沙坑内作业无监护人应设专人监护，随时检查
28、坑边有无裂纹现象。4使用未经检查的工具工器具及劳保用品用具在使用前应进行检查，不合格者严禁使用。5地锚未经负责人检查埋设（1）地锚坑应按技术交底深度挖掘；（2）地锚选用应按技术交底要求选用；（3）埋设前应由专人检查、监督埋设。6在起吊重物下方组装吊车吊臂离带电线路近因地势所限，起吊与组装需要一处进行时，需吊件就位后，再组装；设专人监护，吊车支停位置尽量选择安全地带。7高空作业使用的工具材料上下抛扔所使用的工具材料用绳索传递，严禁从塔上扔工具材料。序号危险点安全控制措施9采用抱杆组塔不符合要求（1）外拉线抱杆组塔时，四根拉线液应均匀放出，所用抱杆、钢绳、绳套的规格应符合要求；（2）采用内拉线时，
29、两腰环距离要适当，不能太远，起吊过程中腰环拉线不得受力10放线时通讯联络不畅通（1）放线时应设专人传递信号；（2）负责人未经各个传递信号者同意时，不得下令牵引。11对铁路、公路、居民区、树木、越线架及压接管过滑车和人居较多处，未设人看护（1）对铁路、公路、居民区、树木、越线架及压接管过滑车和人居较多等处应设专人看护；（2）重要地区应设通讯联络12牵引地锚小于挂线点高的2倍牵引地锚距离应大于挂线点的2倍以上，且埋深符合要求。13爆炸压接，人员未撤离安全距离以外（1）地面爆炸压接，人员应撤离30M以外；（2）塔上爆压时，操作人员应背靠在3M外可阻档爆破波的铁塔构件上。14越线架塔设不符合要求（1）
30、越线架立柱埋深不得小于0.5M；（2）宽度必须超出两边线1.5M；（3）架顶应塔设羊角杆；（4）越线架的中心应在线路中心线上；（5）绑扎杆的铁线回头应靠在木杆上；（6）越线架应横杆水平，竖杆垂直接头处应绑扎2-3道铁线。15附件安装未设接地附件安装应按要求挂临时接地，待附件安装结束后，拆除接地。16提升导地线用的绳套不符合规格要求提升导线用的绳套应按技术交底的要求选用。17拆塔时不听从指挥（1）拆塔时要听从统一指挥，注意倾倒方向；（2）各部位人员要注意力集中，相互配合；18在带电体附近工作时未保证最小安全距离（1）在10KV以下带电体附近工作时，工器具导地线与带电体最小安全距离为2M，人员为1
31、.7M；（2）在6.6KV带电体附近工作时，工器具导地线与带电体最小安全距离为4M，人员为2.5M；（3）在220KV带电体附近工作时，工器具，导地线与带电体最小安全距离为5M，人员为4M。8、工程分包的管理81工程分包的原因及范围由于施工任务重，时间紧，鉴于自己施工力量不足，为保证按期安全施工任务，将部分工序进行外委施工。82分包商选择条件计划处负责分包工程施工队伍的选择与评价分包工程施工队各类人员及劳动力配合必须合理到位，技术人员、测工、特殊工种人员必须经过培训，持有资格证与培训证，具有满足施工要求的技能，分包工程施工队负责人应持有企业法人证书或经法人授权委托代理的委托证明、安全资格证，并
32、必须能保证始终坚持在现场主持施工。分包工程施工队的施工机械设备、工器具配备必须完整、合适、齐备、运转良好，规格质量符合要求，具备全部机械搅拌、机械振捣的施工条件，满足施工能力要求。分包工程施工队的施工检测计量器具的配备必须齐全，所使用的经纬仪、水平仪、视矩尺，钢卷尺，检斤称等检测器具必须经市经以上计量检测站检定，并将检定合可知证上交工程处备案。83分包工程管理质量管理：各分包工程施工队在施工前必须根据所承包的工程项目制定相应的技术安全和质量保证措施，上报工程处，对分包工程施工队实施质量保证金的控制办法，并纳入分承包合同中。工期管理：分包工程施工队必须按照总体施工计划安排要求，组织落实好本队的施
33、工生产进度，每月月未上报一次施工计划与进度完成情况，当实际进度不能满足总体工期进度要求时，应采取措施加快工程进度。安全管理：安全施工管理具体办法按本措施第7条要求执行。9、环境保护及文明施工91环境保护在施工中，不可避免地要占用林地、道边、耕地、经济作物土地，尤其是基础施工，要破坏大量的土地和植被。所以要注意环境的保护。92加强施工管理，严格保护环境施工中需占用土地时，应与当地有关人员协调解决，不得擅自处理。土石方开挖弃土不准随意堆放，不能影响植被，不能影响交通，混凝土残渣不得随意堆放，必须回填到基坑内。砂石堆放与地面隔离，以保证植被与田地不被破坏，利于清理。工完清理好现场恢复植被，并清理干净
34、遗留在田地里及路边的砂、石、混凝土残渣与残土，保持原有的自然生态与原地貌。93文明施工目标、组织机构实施方案满足“创一流”及达标投产要求项目经理任文明施工领导小组组长，负责整个工程文明施工，成员由班组长担任。加强思想政治工作，提高职工自觉遵守法的意识，严格按图纸、规程和作业指导书的规定施工，不违章作业，尤其是杜绝习惯性违章作业。加强现场管理，工具、材料、设备摆放要整齐，现场布置要合理，数量要准确，做到工完料净场清。要认真做好自检、互检工作，施工记录要及时填写，达到可随要随交，数据真实准确。94文明施工考核、管理办法工程处对各项工单位文明施工情况将随时进行检查，每月进行一次全面检查，按公司AZG
35、01-1999质量体系运行考核办法进行考核，在竣工验收检验评定中作为一项主要评定内容实施奖罚。10、计划、统计和信息管理101计划、统计报表的编制与传递计划管理：重视计划管理，加强组织领导。计划与统计工作设在经营计划处，并由专人负责，主管经营经理领导，负责本标段的计划工作。对本标段制定经营计划管理和计划管理工作标准，建立建全计划管理体系。制定年度计划、季度计划和月计划。由主管经理主持，每季度召开一次全公司计划工作会议，检查指导计划工作执行和完成情况，并按业主要求将工程计划按月报送监理单位。对施工单位的计划专业人员要经常组织对他们进行专业培训和学习，使公司计划管理水平不断提高。统计管理：本标段的
36、统计工作由计划处设专人负责，对统计报表的格式，如业主无特殊要求采用我公司的施工统计报表，统计管理采用计算机管理，进行综合分析，统计数据，及时掌握施工动态。每月末，我们将对计划的执行情况进行综合分析，找出未完计划的原因，及时纠正，及时处理。在每月28日前，我们以真实、准确、及时为原则，将本标段按施工进度情况一式两份报送建设及监理单位。102信息管理本标段将延用我公司的信息管理方法。为工程管理及时、快捷传递工程信息。我公司信息管理设专人管理建立项目信息网络，各施工单位设兼职信息联络员，定期将工程中的住处反馈到中心，建立信息制度。制定信息管理人员的岗位与责任，保证信息工作顺利进行。信息管理负责人由主
37、管经理担任，信息联络员由项目部技术人员兼任。每月负责人组织联络员碰头会，总结工程信息反馈情况，是否有失误，及时分析、及时解决。施 工 进 度 横 道 图 计 划西葫线序号工程名称工 程 量施 工 进 度单位数量12月2002年1月2月3月4月5月6月7月8月9月1施工准备2线路复测KM2073土 石 方M312320浇筑基础M31769杆塔组立基67停电5接地安装基676放 紧 线KM207停电附件安装基67停电7中间验收基678竣工验收基67施 工 进 度 网 络 计 划 图临时占地赔偿 打通基础材 塔材 加线材4 6 10 14走廊 料供应供应 料供应 2伍 施 接地 落 工 7 12实 队土方附件承接任务基础施工 组塔 架线 0 1 5 8 11 15 16 17初验收 验收验工自检停电技术交底自检自检 3 9 13 技术资 料准备3天 5天 10天 12天 17天
