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1、如何管理施工分包队伍摘要：各工程建设公司在不断发展壮大的同时，对工程分包队伍的需求也越来越大，而随着公路市场管理体制的日益完善，市场竞争的日趋激烈，业主对施工形象、质量、安全等方面的要求也越来越高。分包队伍作为最前线的工作者，工程建设的中坚力量，通过加强对分包队伍的管理来提高对现场的管控也成为公路建设市场发展的一个必要趋势。关键词：工程建设 分包队伍 管理随着公路建设市场形式的转变，施工项目的增多，以及公司自身条件的一些约束，在现场施工中对外包队伍的使用也日益频繁，但是由于各分包队伍自身条件的不同，在具体的工作中的作用及施工完成的效果也是不同的。所以，如何发挥他们的长处，且能否充分利用这些队伍
2、的人力以及现有的设备来为我们节约资金，同时减少工程中的风险，对他们实行行之有效的管理是我们工作中迫切需要思考和解决的问题。在大广高速LQ11标的工程建设中，对所使用的分包队伍，实施技术管理模式，在管理工作上与以往的工程模式有了较大的区别，特别是在工作的内容和方式上有了极大的不同。1 现场组织管理针对分包队伍在施工中普遍存在的人员素质较低、现场组织工作混乱的问题，在选择分包队伍的时候，应着重考察分包队伍的施工技术能力、人员素质。在施工队伍进入施工现场后，协助建立、健全现场管理的组织机构，明确各工程施工工序，制订各相应工序人员的岗位职责，并落实到人，使其达到管理幅度与层次合理、管理系统化、能进行统
3、一指挥、精干高效、责权对等的要求。避免了工作中出现没有施工计划做到那里算那里，工程的安排不合理而影响工期、造成极大浪费、外包人员消极怠工等现象的发生。同时，项目现场管理人员必须具备一定的素质。其中主要包括：工程知识，工作思路，敬业精神。项目现场管理人员必须利用所学的专业工程知识，结合现场实际工程情况，合理的安排施工思路。同时，应了解本职岗位的工作责任与工作权利，在责任的驱动下，合理的行使权利完成施工任务。2 质量管理大广高速是国家重点工程，对工程的质量要求极高，同时，这个工程还是我公司在河北地域的首个省管工程，是我们打开河北市场的试金石。为此，我们在工程中不断的进行改进，在施工中注意质量控制的
4、全面性、全员性、科学性、服务性。即在施工中对工作的各个环节进行严格的监督管理，在全体作业人员的思想上树立良好的质量意识，认识到质量对于企业的重要意义，推行公司的精细化管理，在具体的制订和执行质量管理条例的同时根据有关的规范和技术手册进行控制：2.1 人的控制由于分包队伍的组成人员主要是民工，其个人素质不高，在施工中如不加强管理就很可能在工作中产生种种问题。为此，除对他们进行教育监督外，个别技术性较强的工作应有专业人员完成，以确保工程质量。首先项目部组织技术人员进行安全和技术交底，对如路基的质量控制要点、混凝土的振捣、钢筋绑扎、支模板等工作进行专项培训，同时针对外包队伍主要现场管理人员进行额外奖
5、金政策，能够按照项目现场管理人员的施工思路，积极主动的去完成各项施工任务，项目部将给予额外奖励，这种方法极大的增强了外包队伍核心管理人员的责任心。通过这些方法，从根本上解决了外包人员工作极不负责的现象。2.2 材料的控制就是对施工所用材料进行监督和管理，对外包队伍的施工材料进行抽查，严防外包施工队伍以次充好，把伪劣材料带入施工现场。对关键性的材料由项目部统一购买，保证在关键部位出现的材料都是由项目部检验过的。在现场施工时，对材料进行抽查，做检验，材料部进料和使用量每月上报，防止外包人员以次充好。2.3 机械控制建立健全“人机固定”、“操作证”制度，岗位责任制度等，保证机械设备处于最佳状态，在工
6、作中操作方法正确，保养及时，可以随用随开。在现场的工作中，曾发生过因机械调整保养不到位，而导致现场施工处于停滞状态，造成了一定损失，在项目现场管理人员的调控下才没有造成质量事故。如果此类事件发生在振捣施工中，将直接影响到工程质量，给项目带来一定的经济和名誉损失。2.4 方法控制监督外包施工队伍按照制订的施工方案施工，对他们的上报资料进行详细论证，危险性较大和需详细计算的部位施工，由项目部的技术人员进行设计、计算，保证所有的施工都有方案，杜绝野蛮施工现象，使现场工作在可控制的局面下进行。在进行挖孔桩的施工中，为防止孔桩的垂度超差，作业中始终用垂球进行定位；在混凝土的制拌中，坚持每盘计量，杜绝了生
7、产不规范现象，从第一步就牢牢的抓住了关键，使质量有了保证。在最重要的箱涵施工中，由于其外观具有极高的要求，在施工中我们的技术人员坚持在一线进行监督， 有力的保证了工程质量。2.5 环境控制监督外包队伍，使其对有可能影响施工质量的现场环境因素进行控制，并制定应急预案，防止因为意外因素和人为因素引起的损失如出现混凝土罐车随地冲洗罐车、被盗等，保证现场施工顺利进行。3 安全管理安全是生产中最重要的环节，树立安全为天，安全第一的思想是极其必要而且重要的。在施工安全管理中，最为重要的是对施工者自身的管理，从其思想观念上认识到安全工作的重要性，能自觉的遵守有关的规定和条例，从根源上杜绝违反安全施工要求的行
8、为。这样，不仅有利于现场的施工管理，更能加强施工队伍的建设，提高从业人员的素质，使他们真正的融入工作中，而不是简简单单的被管理者，减少管理人员的工作强度，提高工作效率，最终达到安全生产的目标。对各项工作的危险点事先做出预测，在交底会上对具体施工人员交底，宣读安全注意事项，并下发至施工班组，使施工者做到人人心中有数、事事安全为先，同时根据施工的实际情况对有关的安全措施进行完善，确保无遗漏，无隐患。在防护用品的购买上要保证质量、品种，使得作业人员的健康和安全有足够的保障。在大广高速工程中，业主明确提出相应的安全要求和安全设施配置，由于涉及到开挖孔桩、梁板吊装、现浇箱梁，工作的危险点极多，因此在现场
9、施工中的文明施工和安全管理就显得更加的重要。在施工中经过认真的总结，在孔桩周围拉上防护铁丝网，在基坑施工中采用大坡度放坡开挖，特别是在桥涵的施工中，监督外包队伍设立坚固的脚手架并进行挂网全封闭，为现场的工人创造出安全而舒适的施工环境，提高了生产效率，减少了施工中的危险性。同时在文明施工中加大投入力度，现场整洁、标语齐全，美观，对外树立了良好的企业形象，为进一步发展打下了坚实的基础。现场施工管理是我们终其一生也无法完全掌握的学问，我们只希望通过自己的努力，进一步加强对管理工作的理解和掌握，能够在公司开拓进取、勇闯河北市场的步伐中尽自己的绵薄之力，确保大广工程安全、优质、顺利的完成。参考文献【1】王明怀.高等级公路施工技术与管理.北京：人民交通出版社，2002【2】丛培经.实用工程项目管理手册. 北京：中国建筑工业出版社，2002
