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1、达竹煤电（集团）公司中山煤业35KV变电站新建工程施工组织措施编制单位：川煤六处建安七公司编 制 人：颜兴武编制日期：二0一二年二月八日目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第一节 概况第二节 施工条件第三章 施工组织机构第一节 组织机构的建立 第二节 项目部主要成员岗位职责 第三节 质量保证体系第四章 施工部署第一节 项目目标管理第二节 施工部署第五章 主体项目施工方案及施工工艺第一节 施工测量第二节 基坑及地梁基槽土石方工程第三节 独立柱基础、地梁工程第四节 主体工程第五节 屋面工程第六节 装饰工程第七节 电气、机电设备安装及调试第八节 路面基层施工第九节 混凝土地面工程第十节 围墙施工第
2、十一节 条石挡墙施工第六章 施工平面布置第一节 现场布置第二节 施工给排水第三节 施工现场用电第四节 施工道路 第五节 施工总平面图 第七章 劳动力安排计划 第八章 施工机械设备配置 第九章 材料供应计划第一节 材料质量控制措施第二节 材料价格控制措施第十章 质量控制及保证措施 第一节 质量管理措施第二节 施工准备阶段的质量管理第三节 结构施工过程中的质量控制第四节 防水工程质量控制措施第五节 装饰施工阶段的质量控制第十一章 工期及进度计划 第一节 工程进度目标第二节 工期保证措施 第三节 工程施工进度计划 第十二章 安全文明、环保控制措施第一节 安全文明施工组织第二节 场外环境第三节 场内环
3、境第四节 安全文明施工管理目标第五节 创建“绿色环保工地”工作标准第六节 安全施工保证措施第七节 文明施工保证措施第十三章 冬季、雨季施工措施第十四章 地下管线及地上地下设施的保护加固措施第十五章 成品保护措施附图表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编 制 说 明一、编制说明本施工组织设计是根据中山煤业35KV变电站新建工程的设计图纸、招标文件等，在了解工程各方面情况后，以设计图纸为指导，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及在建筑施工中的
4、经验和作法的基础上编制而成，本设计将作为该工程施工的技术指导性文件。根据现场情况和工程特点，考虑到工期、质量要求及施工方面的实际情况，故本工程施工组织设计不完善之处难免，待中标后，施工时对本设计进行修改或以施工方案和安装工艺要求的形式进行完善和补充。工程必须在本施工组织设计指导下，针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，认真组织施工工作，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高速为中山煤业35KV变电站新建工程作贡献。备注：本施工方案中未注明单位均为mm。二、编制依据1、中山煤业35KV变电站新建工程招标文件。2、设计图。3、设计图纸明确的技术规范
5、。4、国家、四川省、市现行的施工、质量检测及验收规范。三、编制范围中山煤业35KV变电站新建工程设计范围内的建筑、结构、给排水、电气、部分设备安装及调试等施工图所示范围内全部内容。第二章 工 程 概 况第一节 概 括 中山煤业35KV变电站新建工程位于大竹县中山煤业矿区内（原地面炸药库），本工程包括配电综合室、附属构筑物及户外场区施工。 工程概况： 一、本工程抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，地震分组为第一组。 二、配电综合室为框架结构，采用柱下独立基础，地基持力层为卵石层，承载力特征值fak300Kpa。其余构筑物基础持力层见各施工图，建筑场地土类别为类。三、站区挖、填方
6、应以开工前在建设单位、监理单位监督下的场平土石方测量值为准。四、站区回填土不得采用淤泥或淤泥质土、建筑垃圾等回填，填筑时应分层夯实，各地段填土类别及压实系数如下：1、建（构）筑物基础周围及室内地坪其压实系数为0.95。2、站内及进站道路路基、电缆沟下其压实系数0.93。3、其余地段采用素土回填，压实系数0.90。五、本工程建筑外墙采用外墙砖。六、本工程屋面防水材料均采用SBS改性沥青防水卷材。七、本工程建筑门窗采用塑钢门窗、防火门窗及隔声消音门、通风消声百叶窗。八、本工程土建施工时与供水、电气、消防、暖通等专业施工密切配合。5.a九、本工程各分部分项工程具体做法为设计图全部内容。 十、计划工期
7、：120日历天，具体开工日期以建设单位通知为准。 十一、质量要求：符合国家现行相关质量验收合格标准。第二节 施工条件中山煤业35KV变电站新建工程位于大竹县中山煤业矿区内。施工中可利用周边拟建绿化场地和活动场所中布置临设和加工场地。施工用水可直接在场区内的主水管接头，施工用电建设单位指定位置搭火。施工道路已通至施工现场，交通较为便利。第三章 施工组织机构第一节 组织机构的建立一、组织机构建立我公司将本工程作为重点工程，组建一个优秀的项目经理部负责此工程的具体施工管理，委派具有丰富经验的一级建造师组建项目经理部，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的
8、直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等方面达到目标要求。施工组织管理机构框图工程负责人质量管理领导小组总工程师总经济师总会计师管理者代表三体系办公室综合办公室供应租赁公司预结算部门劳资科市场开发科工程技术科质安部门总工办项目经理部项目经理项目技术负责人项目副经理主管工长经营核算组后勤组生产组分设土建、机电给排水专业工长装饰专业工长机电专业工长劳资员预决算员砌体专业工长砼专业工长钢筋专业工长模板专业工长土方专业工长现场看守医务室伙食团材料供应组材料员财会员机械管理员库管员质安组工程技术组安全员质检员资料员测量员施工技术员各操作作业层项目管理机构配备情况表职
9、 务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证书专业原服务单位项目经理王德明工程师建造师证一级00011890建筑川煤六处建安七公司技术负责人颜兴武工程师工程师证中级108831建筑川煤六处建安七公司施 工 员颜兴武技术员施工员证初级0823000100192建筑川煤六处建安七公司安 全 员罗明全助工上岗证初级104346土建川煤六处建安七公司质 检 员唐桐峰助工上岗证初级104652土建川煤六处建安七公司预 算 员覃光华工程师造价员证一级070S00202土建川煤六处建安七公司材 料 员胡荣珍助工上岗证初级100509土建川煤六处建安七公司此工程项目，推选的项目班子全部持证上岗。二、施工组织机
10、构重点管理内容总平面安全管理、基础施工管理、主体结构施工管理、装饰装修阶段施工管理、机电安装施工管理、施工配合为六个管理重点。项目部根据六个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量检查、控制，对技术难度大、质量易波动、对整个工程质量有重要影响、易出质量问题的施工过程进行跟踪管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，通过质量保证体系有效运行，确保工程一次性验收合格，达到优质工程标准，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。三、本工程领导小组本工程列为我公司的重点工程，并成立以我公司总工程师为组长，工程部门负责人，器材、设备租赁站负责人为组员的工程领导小组，负责对工程所需各方面的协调、
11、配合、指导、服务。四、工程项目经理部1、施工组织机构的建立本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式：实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。组建技术素质精良、能打硬仗的施工队伍施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品。项目管理岗位职责表项目岗位名称人数主要工作职责项目经理1全面负责工程质量、安全和进度、成本核算及对外协调。技术负责人1全面负责工程技术、质量。施工资料管理，对外技术联系事宜。土建施工员1施工技术、施工资料管理、对外技
12、术联系事宜。机电安装施工员1机电安装施工技术、施工资料管理、对外技术联系事宜。专业施工工长8负责本专业施工技术、质量、调度当班人员、设备，本专业生产组织、协调等。质检员、安全员2负责工程质量、安全检查及管理工作。测量员1建筑物、构筑物及楼面的测量放线，定位抄平工作。试验员1负责工程混凝土、砂浆等材料计量工作及取样工作。设备、材料员1材料采购、组织设备检查、维修工作。预决算人员1负责预决算工作，工程量管理，签证。资料员1分别负责计划及资料统计、报表、台帐及工程资料管理收集、编制工作。财务、劳资员1负责项目部对内，对外的财务管理以及工资管理。五、水电及管道、设备安装施工组织由于本工程水电安装到位，
13、质量要求高，安装工程须穿插在依照土建施工过程中，并组织各工种优势力量与土建流水作业取得一致，按照旬、月、季度计划的要求，安排工期，做好土建安装的协调配合。安装工程由项目经理部的机电工长、班组长、高级技工参加施工。同时，在技术、机具、材料、设备等方面作为重点工程组织力量保证需要。六、组织管理保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理。2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程
14、领导小组现场办公制度，每半月在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每周召开由项目经理主持的碰头会，对本周的工作进行协调安排和安全检查。6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 项目部主要成员岗位职责一、项目经理职责（1）贯彻执行公司质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责
15、；（2）负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定；（3）根据单位有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证；（4）主持本项目部的质量安全工作会议，对本单位质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督；（5）按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚；（6）组织项目的质量安全检查。（7）协调项目部各生产环节和要素，协调外部关系。（8）对本项目的质量、安全、文明施工、工程进度、成本负责，并组织定期检查和考核。二、项目技术负责人职责（1）按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制
16、、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审；（2）制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报我单位技术负责人研究处理；（3）主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收；（4）参与分包工程施工质量安全检查、验收；（5）检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。（6）负责对外和各专业的技术联系和协调工作。三、施工技术员职责（1）参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作；（2）按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计
17、、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；（3）遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任；（4）积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议；（5）对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。四、质检员职责（1）按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备的质量检验工作；（2）熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；（3）认真填写质检记录和质检报告并签字认可；（4）参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的
18、标识；（5）有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。五、安全员职责（1）严格执行国家、行业、本单位有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；（2）参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责；（3）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果；（4）积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性；（5）对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停作，但应及时报告主管领导。六、材料员职责（1）认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做
19、好岗位职责工作；（2）按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量负直接责任，并对材料进行标识；（3）对所采购的物资资应负责向质检人员、保管人员交接，并协助做好进货验证和入库工作；（4）执行“采购”要素有关规定，未经批准不允许在未进入本单位供应商名录的供应方采购物资；（5）严格执行本单位采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续的采购任务。七、机械管理员职责（1）严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能；（2）保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工；（3）制定机械管理制度，对操作人员实行岗
20、前培训，挂牌作业；（4）发现机械故障应立即停止使用并及时检查修理，严禁机械带病工作；（5）坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违间操作，遇到恶劣天气，做好部份机械的搬运、储存和防护；八、库管员职责（1）配合质检员，做好采购物资的进货验收工作；（2）按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任，并协助材料员对材料进行标识；（3）物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告；（4）按规定对物资进行分项管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出；（5）正确及时填报规定的统计报表，严
21、格执行物资保管纪律；（6）有权拒收不符合规定要求的物资。九、测量员职责（1）严格执行国家、行业及本单位有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；（2）在测量工作中应按规定项目、测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用；（3）测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；（4）对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备处于正常有效的工作状态，需周期送检的，应按规定送检；（5）发现测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。十、计量、试验人员职责（1）严格执行国家计量、试验工作法规，做好本单位的计量、试验管
22、理工作；（2）建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合；（3）严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作；负责砼、砂浆试块及钢筋等材料取样、送检（并有见证取样）。（4）参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故；（5）接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料；（6）有权拒绝和违章使用未检验的测量和试验设备。十一、主要分项工长职责钢筋工长：（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工；（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续；（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；（4）搞好钢筋工程的施工管理和隐蔽验收工
23、程，保证生产顺利进行；（5）配合试验员做好钢筋进场分批、分规格见证取样和焊接件的取样；木工工长：（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；（2）向班组作安全、质量节约工序的技术交底和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量和安全，保证施工顺利进行；（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工；（4）做好原始资料积累。砼工长：（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工质量、安全进度负责；（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工；（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；（4）负
24、责办好砼浇筑许可证和监理分项验收申报表，并交内业存档；（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时报项目部。装饰工长：（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出；（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划；（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量和安全；（4）根据项目部计划，及时对班组下达施工任务进行督促检查；（5）搞好工种各部门间的配合，搞好文明施工及各项工作。第三节 质量保证体系一、工程质量保证体系工程负责人管理者代表总工程师财资部工程科质安部设备采购部人力资源部市场开发科项目经理分部工程质量检查分项工程质量检查检验批质量检查主管工长项目
25、技术负责人资料员机械员测量员材料员试验员安全员质检员施工技术员专业责任工长材料设备检查单位工程质量检查设备工序控制点并实施管好人、机、料，严格工艺，提高操作水平严格执行三检制度，开展质量统计动态管理，提高工序控制能力、二、施工组织管理体系网络图施工员主管工长土建工程分部项目技术负责计划、统计员内业技术质安员质安部试验、计量员试验组测量组测量员工程负责人项目经理预算组预算员机电机械员机械、机电材料部项目负责材料员材料治安消防岗治安消防组后 勤 部项目负责食堂生活组宣传小组宣传组文明工地领导小组会计出纳财务部三、质量检验体系质量总监质安部总工室工程科质安科建设单位设计单位监理单位项目副经理项目经理
26、技术负责人施工员质检员试验员安全员材料员资料员班组质量第四章 施工部署第一节 项目目标管理1、工程进度目标：本招标项目计划总工期要求为120日历天，具体开工日期以建设单位通知为准。2、工程质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，工程竣工经监理、建设、勘测、设计、施工单位验收符合现行相关质量验收合格标准。3、安全文明施工目标：经质监站验收合格。坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件，工伤率小于1.8。符合 “绿色环保工地”、“标准化”文明施工的要求。（1）加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护。确保实现：（A）杜绝人身死亡事故；（B）杜绝重大机械设备事故；（
27、C）杜绝重大火灾事故；（2）确保达到“五化”工地：（A）硬化：办公室、生活区及我方独立施工区域的道路硬化；（B）净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工完、料净、场清；（C）绿化：办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木；（D）亮化：办公区、大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分；（E）美化：临设布置以及主要拟建建筑物、大型设备等按我单位CI形象进行布置。（3）采取有效措施，减少施工噪音、粉尘和环境污染，最大限度减少对环境的污染。4、服务目标：信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”。（1）施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计
28、的编制，施工资源准备等。（2）施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理。（3）施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题。对该工程及地上管网编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。5、治安、消防目标：达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。第二节 施工部署一、流水施工段划分根据工程特点，主体施工时按竖向构件（柱）和水平构件（梁、板）先后进行施工。二、施工顺序总的施工流程：外墙装饰竣工验收基础验收主体施工屋面女儿墙屋面建筑层基础施工外窗安装场地平整测量放线
29、屋面防水油漆涂料、玻璃楼地面从上至下内部天棚装饰及墙面抹灰门框安装内部检查要求装修从下至上围护结构施工安装调试机电安装水电安装预埋坚持先地下后地上，先主体后装修的原则进行，安装工程穿插在土建施工过程中。三、施工准备（一）进场作业人员准备1、根据劳动力需用计划和施工程序，编制用工计划，签订用工合同，考核各主要技术工种人员的水平和能力，并按计划组织进场。2、安排好职工生活，解决好职工吃、住、喝水、洗澡等具体问题。（二）技术准备1、作好现场气象、地质、水文情况的调查；现场地貌、地物及空中、地下各种管网、线路的现况调查；工程主要材料质量、产地、运输线路的调查；电力供应、生产生活用水供应的实际现状及污水
30、排向、排口的调查，为编制施工方案和技术措施的实施提供可靠的依据。2、对拟采用的新材料、新设备、新技术、新工艺提前进行调查和研究。3、深刻了解设计意图，认真熟悉图纸和有关规范，向施工提供有价值的参考数据，既为建设单位节省投资，又能达到最佳效果，并组织好施工前的技术交底和图纸会审工作。4、提前编制出切实可行较先进、科学的施工方案，编制精度较高的施工图预算，以利组织正常施工。5、针对本工程的主要分部分项工程编写专题施工方案，对其所需投入的人力、物力，做到心中有数，编制出劳动力需用动态曲线图和周转性材料表，以免造成劳动力紧缺或窝工现象。6、结构施工前，项目技术负责人必须针对本工程的结构特点、技术难点、
31、重点部位及施工注意事项进行技术交底。7、分部分项工程施工前，责任工长向操作班组作详细的书面交底和编制作业指导书。（三）材料准备1、本工程所需材料，提前进行市场调查，货比三家，选优质合格产品，大宗材料均应向业主函告生产厂家的价格，经业主认可后组织进场，少量及短缺材料在本单位范围内调剂。2、根据施工方案进度计划作好周转材料的组织供应、维修和保管工作。3、作好购配件的加工订货准备。4、作好主要施工机具设备的采购、租赁、进场后的安装调试、维修、保管工作。（四）现场准备1、根据总平面的红线组织施工控制网点测量，妥善设置永久性轴线控制和标高高程控制桩。2、按施工总平面布置图搭设生产和生活临时设施，敷设好供
32、电线路和供水管道。3、砌筑排水沟、排污沉淀池，敷设好排污管道。（五）施工准备工艺流程 见下图所示：组建项目经理部劳动组织准备实地勘测、调查学习合同文件图纸会审、设计交底技术准备完善施工组织设计人员进场计划编制方案、作业指导书 技 术 交 底办理相关证件临时设施场外准备现场准备劳务合同签订消防系统构（配）件加工、材料定货供电系统机械材料准备施工设备按计划就位供水系统材料、构（配）件进场施工道路开工报告四、施工部署1、施工进度控制根据本工程各种资源的配备和施工顺序以及按总工期120日历天控制，具体进度计划详见进度计划横道图。2、主要施工方案（1）为节省人力物力，且加快施工进度，在基础施工阶段即投入
33、塔吊运输，直到工程竣工才拆除。（2）独立柱基础和基础梁、土石方采用空压机和风稿或风钻配合人工开挖，自卸汽车外运。（3）施工现场所有砼均在现场搅拌，塔吊运输。（4）柱、梁主要采用钢模板，现浇板采用竹胶板。（5）钢筋均在现场加工，塔吊运至现场绑扎安装。四、新技术、新工艺（一）外墙、卫生间、厨房的防水处理1、卫生间、厨房坡度严格按设计施工，卫生间找平层施工完毕后，按设计作防水层。所有卫生间的内侧在贴瓷砖前，均要做防水处理。2、卫生器具安装高度位置适当，管道弯头应先试水，无渗漏现象后再安装，地漏安装位置合理、准确，无积水。3、管道穿板处的预留洞在安装管道后加ZY膨胀剂，分两次塞缝，捣固密实。做盛水试验
34、，灌水10mm，经48小时观察无渗水后再做地面面层。排风管径按规定时间观察无漏风现象。4、窗洞口上下均做滴水线，斜度适合。5、卫生间、墙体底部用20砼浇240mm高，防止装饰抹灰质量不到，墙身出现渗水现象。卫生间必须防渗水试验，由建设单位、监理签字认可后方能进行面层施工。6、外墙的防水问题：按设计要求在抹灰面刮底糙时掺入35%的防水剂在1：3水泥砂浆中拌合均匀，专用胶称量准确，在外墙接缝时要顺直、深浅一致、密实，也可以相应起防水作用。（二）装饰施工时，按设计装修构造层次，严格按现行施工规范、规程和工艺卡要求进行施工，并且按质量验收标准检查督促施工。（三）主体完工验收后，选一间作为样板间，各方面
35、先行配套施工完毕，包括水、电、土建、装饰、装修等，再对监理、建设、设计及有关单位咨询，随时按各方面意见进行改进，定型后，大面积组织施工。（四）屋面防水专业队伍施工，防水层完工后做蓄水试验，建设、监理单位签字认可后再进行下道工序。五、新措施1、楼地面施工前，基层清理干净，并提前润湿，刷水泥浆时，加入一定量的专用胶水，并搅拌均匀，刷浆时楼地面不留积水。2、外墙塑钢窗改进塞缝工艺，专人施工，严格密封打胶工序，并按设计要求，加强必要的构造措施，作好防水处理。3、本工程现场所有砼试块，均在建设（监理）单位的统一督促下从现场随机取样制作。4、屋面由专业队伍施工，完工后做蓄水试验，建设单位签字认可后再进行下
36、道工序。六、新材料1、严格执行省建设厅99-0307号等文件，禁止使用落后淘汰产品及材料。2、给水采用PP-R给水管道及管件。第五章 主要项目施工方案及施工工艺第一节 施工测量一、测量程序测量程序如下图：交接坐标控制点并复核规划测量总体控制网建立首级测量控制网建立基础施工测量控制网建立内控高程及轴线控制基础施工设测高程上引及轴线上移施工沉降观测各层施放轴线及高程根据室内轴线高程施放砌体轴线确定高程利用室内轴线高程确定外墙面轴线高程室外利用经纬仪校正外墙垂线误差外墙分隔控制、进行外墙施工施工测量资料整理汇总归档二、测量准备工作1、与建设单位办理控制点移交手续，现场交接引测点位，编制“施工测量控制
37、点记录表”。2、根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。3、人员配备：专职测量员1人，配合人员12人。4、仪器配置：测量仪器必须通过计量局检验并有合格证，依据现场情况配置以下测量仪器：序号名 称数 量备 注1全站仪1台已检定合格2经纬仪1台已检定合格3铅直仪1台已检定合格450m钢卷尺2把已检定合格5S3型水准仪1台已检定合格6塔尺2柄已检定合格7大、中、小线锤各2个已检定合格三、平面测量控制网的建立及校核本工程平面呈矩型，拟定平面定位控制网采用座标方格网。遵循的原则是先总体后局部，即先进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。按总平面图与周围道路
38、的相关位置，根据轴线距离来定出建筑周边轴线及各大角控制桩，再利用各轴线间的相关尺寸定出平面位置框线。控制点置于地表，用砼围护，并保证不受扰动和被覆盖，以便在施工过程中随时控制轴线和标高的准确度。1、建立首级测量控制网根据总平面布置图给定的建筑物四角点的座标和甲方提供的座标点，利用全站仪进行四角点的测放。首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。为保证测量视线，在平行各主轴1.5m的位置建立控制线。轴线控制点布设在基槽外的平面上，并保护好控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。每次放线时，将经纬仪架设在控制
39、点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控制线，然后依据主控轴线，用50m钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置及墙柱梁位置，每跨轴线误差控制在1mm以内。施工时由下到上进行层层放线。2、建立二级测量控制网基础工程施工测量：（1）将基础工程的各部轴线、尺寸全部引到基槽垫层上，以控制基础结构施工。（2）基础垫层施工完毕后，利用水准仪、经纬仪将基槽周边主控轴线、标高控制点投放到基础表面上，并设立建筑物高程控制点和内控轴线控制系统，以控制基础结构施工。3、楼层轴线测放在基础施工并完成回填土后，在建筑物四角距轴线1m左右设置四个轴线控制点，并用砖砌井保护。楼层轴线测放时，均用铅直仪在各楼层预留投测
40、孔处向上测放，并以此四角作为楼层各轴线的控制线。四、建筑物高程控制1、高程控制网的建立对甲方移交的标高控制点进行现场确认和标测，办理移交手续，并进行妥善保护。在现场外周边选择坚固、安全、通视条件的地点，测设水准点，其闭合差fn(n)1/2。2、标高测量方法基础施工阶段，采用水准仪将标高控制点引测至基槽内，在基础结构施工进行校核后，作为引测点。上部结构施工阶段，将0.000标高引测到构造柱上，并确定+0.500m标高点，用钢卷尺向上竖直引测，作为楼层水准点。轴线控制：楼层标高由施工员和各专业工长亲自操作，项目技术负责人和质检员督促检查；使建筑物整体及各房间横平竖直，轴线及标高控制沿建筑的四周转通
41、。标设好再用经纬仪复核。设在四周围墙上的轴线控制点应清晰不受损毁，大角的控制桩必须满足前置镜后后视点完成观测，闭镜不受土方开挖影响和其它扰动，保证随时可以启用，便于控制轴线和标高的准确度。五、测量精度控制1、平面控制网的控制线：主轴线测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20。2、标高控制网闭合差为5n1/2（n为测验数）或20L1/2（L为测线长度）。第二节 基坑、地梁基槽土石方工程施工顺序：放线基坑、槽开挖验坑、槽。一、排水准备应作好施工地表排水准备，作到有备无患。基础坑、槽开挖前准备足够的抽水设备、足够砂袋，施工中对重点及危险地段加设挡土板等防护，防止土壁坍塌对施工的影响。二、基坑
42、、槽防护开挖为防止雨水等地表水的影响，沿四周形成小沟，并在基坑、槽顶四周设置钢管护栏，高度为1.2米，钢管护栏同样用密目网立面封闭覆盖。三、基底排水采用人工开挖，基槽积水同时采取明排方式，当基槽挖至设计持力层时，进行修边检底，并在建筑物中部，边轴附近设两个300300300mm集水坑，放置过滤管，用抽水泵进行抽水，满足雨季施工需要。四、基坑土石方施工1、土方开挖在场地已平整，开挖线已放出，排降水已能满足土方施工需要的情况下进行，开挖前作好原土表面的标高记录。做好开挖的测量放线工作，并根据施工图纸和施工工作面放出开挖线，按施工图纸要求的开挖深度进行开挖，严禁超挖，基底必须修边检平。开挖的土石方及时用自卸汽车外运至指定位置倾倒。2、根据测量放线确定轴线位置后，用红油漆标记。3、土石方开挖采用空压机带风镐人工开挖。4、柱基成型标准：挖至设计要求的
