3楼施工组织设计方案1.doc

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1、施工组织设计方案一、总 则施工组织设计是用于指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，同时也是针对不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法及施工程序而编制的一种指导性文件。其目的在于更好地指导设计、施工、安装，使安装施工各个环节符合国家有关规范要求，保证施工质量、提高施工进度及保证使用安全，并使人力、物力得到充分有效利用。对保证施工阶段的顺利进行，实现预期的效果，其意义非常重要。本组织设计依据建筑设计单位设计并已报送审核的建筑施工图纸。如遇设计变更、洽商、总包进度计划和甲方进度计划变动，本公司将对本组织设计做相应调整。二、编 制 依 据1、参考的施工验收规范及质量检验评定标

2、准（1）玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003（2）建筑幕墙JGJ30352003（3）玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ 139-2001（4）金属、石材幕墙工程技术规范JGJ1332001（5）建筑物防雷设计规范GBJ505794（6）建筑设计防火规范GBJ16-87（7）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091（8）施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005（9）建筑钢结构焊接规程JGJ8191（10）钢结构工程施工及验收规范GB502052001（11）工程测量规范GB5002693（12）铝合金平开窗GB847987（13）建筑机械使用安全技术规程JGJ3386（14） 手持电动

3、工具的管理、使用检查和维修安全技术规程GB3783-932、参阅资料（1）玻璃幕墙工程技术规范应用手册1996.12第一版，中国建筑工业出版社出版，陈建东主编。（2）幕墙工程手册1996.11第一版，中国建筑工业出版社出版，赵西安编著。（3）装饰工程施工手册1997.4第二版，中国建筑工业出版社出版。（4）玻璃金属板石材点式幕墙技术手册上海科学技术文献出版社，张芹主编。3图纸（1）济宁市兴唐国翠城3#楼建筑施工图。（2）济宁市兴唐国翠城1#-3#楼外装饰工程施工图。4其它济宁市建筑工程质量安全文明施工的有关规定。目 录第一章 工程概况与特点一、 工程概况二、 工程特点第二章 施工组织机构及人员

4、部署情况一、 施工组织机构二、 组织机构人员三、 岗位职责四、 施工人员部署 第三章 主要机械设备型号、数目安排情况第四章 施工总进度计划及保障措施一、 施工进度计划二、 确保工期的技术措施三、 施工进度保证体系表第五章 材料供应、检验、运输、搬运、贮存措施一、 材料的供应措施二、 材料的进场验收措施三、 材料的运输、搬运、贮存措施第六章 主要分项工程施工工艺流程一、 施工准备二、 安装工作三、 清理第七章 工程质量控制点控制措施第八章 施工现场安全技术控制规程一、 安全技术规程二、 安全技术管理人员组织机构网络表三、 安全技术管理控制流程四、 吊篮安全操作规程五、 施工违章处罚条款六、 幕墙

5、工程安全保障体系图七、 项目经理安全生产职责八、 技术工程师安全生产职责九、 项目协调负责人安全生产职责十、 项目安全员生产职责十一、 施工班组长生产职责十二、 工人安全生产职责十三、 职工安全上岗教育试卷第九章 成品、半成品保护措施第十章 劳动保护内容第十一章 竣工后的保养、维修服务附件第一章工程概况与特点一、工程概况1. 工程名称：山东省济宁市兴唐国翠城3#楼外墙装饰工程。2. 建设地点：山东省济宁市红星东路3. 设计单位：北京构易建筑设计公司4. 总包单位：山东兴唐源建设工程有限公司5. 建筑结构：剪力墙结构，建筑总高度 59.00 米6. 建筑规模： 9688.00 7. 建筑形式：地

6、上建筑为18层楼8. 施工主要内容：A. 镶槽式干挂陶纹玻璃 B. 铝板窗套 二、工程特点本工程2010年12月15日进场，施工现场位于济宁市红星东路。针对上述情况，为确保工期、质量、安全，我公司在施工方案中充分考虑了交通不利的因素，整套施工方案设计将避免大型施工机械设备在现场的使用，以防止现场施工受场地设备因素的影响，保证幕墙工程施工。根据质量要求高、工期要求紧的特点，为使施工过程能切合实际地遵循幕墙施工的客观规律，使工程的施工方案符合实际状况，我们在拟定这份施工组织设计方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析论证，以充分的准备来满足建设方（业主）的要求，保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的

7、前提下，优质高效地进行施工，并确保工程质量。 第二章 施工组织机构及人员部署情况为创造更高的社会效益，进一步开拓山东省建筑装饰市场，本工程为本公司的重点工程，依照ISO9001质量管理体系标准的要求，成立了强有力的项目组织机构，同时项目经理部设工程部、质安部、技术部、材料部等作为职能管理部门，在项目经理的主持下，重点从“安全、质量、技术、进度”四个方面对该工程实行全方位、全过程的系统管理，确保优质工程。一、施工组织机构为确保本项目的顺利进行，依据工程的规模和特点，在项目经理直接领导下设立项目经理部。合理安排组织施工生产要素，对工程项目的质量、工期、技术、成本、安全进行科学、高效、有序的管理。（

8、施工组织机构见项目组织机构体系图）二、组织机构人员考虑到该项目的复杂性和多样性，拟定有相关经验的并且具备国家有关规定的岗位证书的在岗人员担任该项目的管理人员。三、施工人员部署为了保证工程的顺利进行，根据本工程的具体特点，我公司将认真挑选技术素质高、作风过硬的施工人员参加施工，共选派一批技术熟练的工人进驻工地。施工中，我公司将进一步加强生产调度管理，合理调配劳动力，对技术性较强的关键工序进行重点管理，以保证施工进度和创优目标的实现。（各施工工种人员分配情况见项目主要管理人员简表）各岗位职责如下：项目组织机构体系图项目部经理设 计 组技术负责人施工负责人材料员安全员技术员质检员施工员 搬运队安装四

9、队安装三队安装二队安装一队项目主要管理人员简表序号拟任职务姓 名性别年龄学历职 称备 注1项目指挥叶伟华男大专工程师2项目经理连富联男大专工程师3项目工程师杨千厦男本科工程师4施工主管张吉云男大专工程师5施工队长卢兆雄男高中施工员6质检员黄荣辉男高中7资料员黄永定女高中8安全员赵云生男高中9材料员葛华杭男高中10 1、 项目指挥A代表公司对项目的质量、工期、技术、资金、计划、安全进行全面负责。B负责对项目的各项重大问题组织讨论、研究并决策。C负责对项目经理的日常工作进行监督和指导2、项目经理A负责向工程总指挥汇报现场施工情况。B负责制定施工组织设计，并落实具体执行情况。C负责定期召开施工例会，

10、编制施工计划。D负责从设计、生产、运输、安装全过程的协调。E负责落实公司的各项全面质量管理制度。F负责与业主、总包方、监理方及相关配合方的协调。G负责现场的安全、消防、检查和落实各项防范措施。H负责现场的材料、半成品、成品的保护。I负责对安装队的全面管理和监督。J参与选定项目部的各类人员。K作到合理组织、合理使用项目的人力、物力、财力，保证工程按质按量完成。L审核工程质量的验收工作，并协助做好最后竣工验收。3、项目总工依据行标制定自己的企业标准，并按计划完成方案施工图、加工图、计算书，加工、安装等技术文件，并对图纸、文件的准确性负责。A负责对采购、加工、施工队进行技术交底。B负责对现场变更、追

11、加、修改等出现的技术问题洽商、确认。C负责签审处理施工现场中技术问题。D负责提供交验的多种技术文件、图纸，并造册、登记、归档。E对各安装队的技术负总责，处理有关技术问题。4、施工主管A接受设计、施工交底，做好施工队的施工技术交底。B熟悉图纸、合同等施工文件。C熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。D了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。E全面控制、工程项目安装进度和质量，并做好相应记录。F组织协调现场施工人员、机械、工具。G填写计划、进度、质量、工程量等报表。H协调各工艺交叉作业。I做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。J协助项目经理做好各分项工程的验收工作k编制材料供应、半成品

12、加工计划并制定运输方案。L负责督促提供供应商的各种质量保证文件和证明文件。M负责厂内加工的半成品和部分外围加工半成品的质量检验、验收工作。N负责提供样品，并应经过业主认可。O负责准备现场试验方案所需的材料、加工工艺、安装、运输并做好积极的一切事宜。5、质量检验员主要负责现场施工过程的质量检查。A熟悉国家有关标准、规范、设计文件以及当地（济宁市）的地方性法规、条例等。B负责根据工程的施工图纸及技术文件，结合国家、行业与企业标准进行现场的产品及质量工作检查、监督。C对工程的质量进行全数检查，并填写报告。D收集并整理有关技术质量资料。E与甲方、监理合作，对各施工队施工的工程质量定期或不定期地进行检查

13、，作分段或分项验收。F做好各分项工程的质量监督工作，保证工程进度。G做好各施工队的自检监督工作或其它技术资料的收集、整理工作。H负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。I负责对现场的半成品进行检查、检验。J对成品及半成品的保护措施进行指导检查、监督。K负责对违反施工工艺的操作者提出返工意见。L对各项质量管理工作，如：秩序、制度执行情况进行监督。M检查、监督工人进行自查。N对成品质量检验、监督，协调各工序的有序施工。6、物资采购负责人A熟悉工地所使用的所有材料品种、规格、数量，要求进场的时间及材料的质量标准。B依据材料计划报表要求的进场时间,组织材料进场。C建立现场材料库，做好材料的进场、

14、验收、登记、保管、标识、发放等工作。D进场材料必须提交出厂合格证、检验报告(或原产地证明)，并当场抽检，合格方可入库。E建立材料出、入库登记，并做好签字手续，收集原材料合格证、检测报告、复试报告。F材料码放整齐、标识清楚，并且多余的要集中码放，并做好记录。7、安全员A做好安全技术交底工作。B认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，开展全面安全检查及控制工作。C认真检查各种安全设备和安全设施。D定期组织安全学习和培训，并做好记录。E组织协调安全事故的调查、分析、处理工作。8、材料库管员A负责运输到施工现场的所有材料的清点、保管和发放事宜。B负责提供补发料明细。C负责对现场材料实施必要的安全保管措施

15、。D负责对现场材料搬运、保存等。9、施工队队长职责A审核并落实施工组织计划。B落实施工用具、设备、安全保护用具是否齐全、到位。C落实原材料运送现场的计划，并做好材料、配件的清点、保管工作，为现场交叉作业做好准备。D落实土建主体结构尺寸偏差、幕墙预埋件位置尺寸、电源位置、材料摆放场地、放线的基准条件、安全设施及施工展开的工作面等情况。E检查并落实土建给定的基准线及预埋件位置是否准确。F协调内部各工种、工序的工作，做好人员调配、机械设备周转使用等工作。G接受设计、施工技术交底并签证，并做好队员的施工、安全技术交底工作。H及时送报进度、质量、安全、工程量、文明施工、材料等报表。I对员工进行培训，并定

16、期组织学习考核。J做好施工日志及其他工程档案资料的记录及管理工作。K组织工程竣工验收工作。10、安装队职责A安装队配备齐全的工程技术人员及各类技术工人。B安装队完成各自的任务必须保质、保量、保进度、保安全。C安装队必须服从现场指挥部的安排和管理。D安装队必须定期上报工程计划、工程质量、进度计划的报表。E安装队应服从施工现场的一切管理。F安装队必须做好各自人员管理、材料管理，并做好文明施工。11、安装工人A接受质量安全的交底工作。B认真执行操作规程和操作规范，遵守公司项目部各项规章制度。C注意施工安全、施工质量。D接受施工员、质量员、安全员管理。E有特殊技术要求的必须持证上岗并定期接受培训。各施

17、工工种人员分配情况表项 目工 种人数工 作 内 容测 量技工4放线、仪器检测、打标记框架安装技工、普工16搬运、安装、检查、调整材料加工技工4现场特殊材料加工陶纹玻璃安装技工16现场安装窗套安装技工、普工6搬运、安装固定、检查、调整密封胶嵌缝技工、普工3打耐候胶、打扫清洁搬运、清理普工10施工现场工人人数小计20在车间内加工人数小计10总 计30第三章 主要机械设备型号、数目安排情况序号设备名称型号数量功率1电锤博世GBH2-20S150.5KW2手枪钻博世PSB400-2300.4KW350米卷尺54经纬仪ET-0215水平仪AL22216水平尺475米卷尺358气割设备29电动吊篮ZLP8

18、0082.2 KW10拖线板611专用工具3512打胶枪4013总功率37.1KW第四章 施工总进度计划及保障措施一、施工总进度计划根据我公司设计部提供外装设计方案图及相应工程量计算，并结合我公司的施工力量、施工部署，我公司保证能够按期完工。施工工序分为五大步骤：第一步：测量放线第二步：铝合金框组装、安装第三步：铝板窗套安装第四步：陶纹玻璃安装第五步：打密封胶、收尾及清洁工程安装班组分配如下：第一步：2个班组第二步：4个班组第三步：2个班组其他工种按比例配合施工，必要时适当增加加班作业，确保按期完工,力争提前交工。（施工进度计划见下页）幕墙工程施工组织进度计划工程名称：济宁市兴唐国翠城3楼外饰

19、工程编号施 工 项 目2010年11月12月2011年1月2月3月4月5月6月1020301020311020311020281020311020301020311020301外装饰工程测量放线、预埋件清理2采购、加工材料 3组装铝合金框架4铝合金框架、窗套安装5陶纹玻璃安装6打胶7收尾及清理891011二、确保工期的技术措施为保证工程的如期完成，我公司特制定施工进度保证措施如下：1、贯彻图纸会审制度，严格审查图纸，完善节点大样详图。2、项目经理部技术部负责编制施工阶段的详尽施工组织设计，作好技术交底工作。3、实施施工进度计划的有效动态管理，编制详尽的月、周施工计划，及时核查对照，适时调整，有

20、效控制工期。4、我公司项目部严格按照施工进度计划表安排相应阶段的工作，尽快在预定时间内完成施工前期准备阶段及施工阶段的生产调度工作，以周为单位签发周施工任务书，同时检查上周施工任务完成情况，根据施工出现的实际情况，在保证计划工期的前提下，适时调整施工进度计划，使施工流水能顺利进行。5、施工班组长组织带领本班组施工人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程、技术交底施工，杜绝返工现象的发生。6、施工中出现的技术难题，必须经过论证后进行，严禁盲目施工。7、业主、施工单位必须明确双方在施工现场的代表，双方代表负责协调解决施工出现的各种问题及矛盾，并以协调会记录的形式进行商讨，协调会记录必须由业主代表、施

21、工单位代表签字，避免出现不必要的扯皮现象，在最短时间内处理各种情况，确保工期进度不受影响。 8、我公司管理人员、施工操作人员均具有多年的施工经验以及熟练的操作技能，对施工规范、质量验收标准都熟练掌握，更有利于该工程的施工顺利进行，保证工期。 9、物资材料及时保质保量供应是保证工期的必要条件，我公司领导、物资部门一贯重视施工现场的物资材料供应工作，制订必要可行的工作程序，保证及时保质保量供应，确保工程的施工进度。材料供应措施在后面相应条款详尽阐述。 10、我公司项目部施工实行工程申请报验制度，质安部根据项目部签发的施工任务书及实际进展情况，针对各分项工程均提前填写XX分项工程申请报验单，报监理公

22、司、业主代表，及时申请验收，以便尽快进行下道工序的施工，在保证工程质量优良的前提下，尽可能提前工期。 11、项目经理部办公室全面负责安排、落实、检查施工人员的日常生活情况，保证职工有比较安静、舒适的休息环境以及充足的饮食营养，以最大努力解决他们的各种困难和后顾之忧，使全体职工时刻保持旺盛的精力，全心投入到本工程的施工任务中。 12、项目经理部将继续推行日碰头会制度，项目经理组织本项目部各科室负责人和各班组长每日下午下班前半小时于项目部办公室召开碰头协调会，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。 13、我公司为项目经理部配备足

23、够、精良的实用施工机具，最大限度地降低劳动强度，提高生产效率，加快实际进度。14、生产科合理安排施工作业面，实行多方位交叉施工方式，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实际占用工期天数。15、本幕墙工程按平面轴线分为施工面，每个施工工种均为一个班组，分别在各个施工面上作业，按各工序的特点，分别按相应的流水次序施工。这样保证能连续均衡施工。项目部制定具体措施，监督协调接口处理工作。三、施工进度保证体系表施工进度保证体系表业 主监理公司项目经理各施工单位项目工程师办 公 室质 检 部技 术 部工 程 部材 料 部施工班组注：虚线为信息反馈线路 实线为管理运行线路主要职能部门配合职能部门第五章、材料供应、检验、运输、搬运、贮存措施一、材料供应措施 根据我公司质量