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1、施 工 组 织 设 计1、工程概况工程地点在河北省张北县的白庙滩地区。白庙滩风场一期工程共装设40台风力发电机，其中19台单机容量为1500kw，21台单机容量为1000kw。根据40台风力发电机分成四组的情况，该35kv场内集电线路共计四条，分别对应是A线、B线、C线和D线。A 线装机10 台(单机1500kW)， B 线装机9 台(单机1500kW)，C 线装机12 台(单机1000kW)，D 线装机9 台(单机1000kW)。线路总长50 公里，其中架空线路（折合成单回）长46.8 公里，直埋电缆3.35 公里。另外，根据白庙滩风场风机计算机监控系统需要，随杆塔架设OPGW 光缆，长48
2、.8 公里。这四回线路是白庙滩风电场工程的配套工程，汇集的电能经35kV 配电装置送向220kV 升压站，并入系统。主回路导线采用LGJ-150/25、GJ-120/20，末端支路导线采用LGJ-50/8。全程架空地线为OPGW 光缆。该项工程从架空线路开始施工，即识桩定位、分坑、基坑开挖、组塔、挂绝缘子、紧线、直至线路充电试验全过程，包括土壤电阻率测量、杆塔接地电阻测量、电缆头制作、避雷器安装及直埋电缆等，我公司项目部严格保证工艺过程的正确性及安装质量，根据合同对试运行期的约定，经竣工验收，合格达标后，移交给业主。1.1编制依据河北张北白庙滩一期（49.5MW）风电项目场区配电工程招标文件；
3、配电系统施工图纸；本工程施工所采用电气安装有关的标准图集、技术规范；国家及地方执行的各种有关文件和基本标准；电缆线路施工及验收规范GB50168-2006；电力施工风电质量检验评定标准电力工程电缆设计规范GB50217-94电力建设文明施工考核标准电力建设安全作业规程1.2现场自然环境和工程特点：张北县属于东亚大陆性季风气候中温带亚干旱区，春季干旱，夏季短暂、凉爽多雨，秋季晴朗、寒霜早临，冬季漫长、严寒少雪。该地区平均温差较大，平均气温较低，多年年平均气温仅为3.2。年平均降雨量401.6mm，霜冻期最长119 天，最短81 天，干旱、霜冻为主要灾害性天气。年平均大风日数为63.3 天，各月均
4、有发生，其中以春季最多，不仅大风日多且持续时间长，有着丰富的风力资源。工程特点：本工程主要为场区配电，路径曲折，转角次数多，敷设线路长，沿线地貌均为荒漠化草场。在过程管理中我们采用MIS与P3共同配合管理，对施工进度、劳动力及物力资源进行全过程控制，对现场不确定因素，如：交叉跨越，砍伐树木、占用耕地、清理苗木等设专人进行跟踪服务。并根据当地气候环境条件，一是组织好人力资源，二是合理安排好施工网络进度，提前做好平行搭接、穿插的各项工作。 2、施工现场组织机构和劳动力安排计划2.1机构设置说明根据施工综合进度的要求，本工程工期紧，任务重，为了顺利实现施工综合进度的各关键工期，最终实现总工期的要求，
5、公司设白庙滩风电工程项目部，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理，项目经理部服从项目法人的统一指挥。项目经理作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程全面管理，设项目执行经理一名，协助项目经理抓好工程施工和相应的经济管理工作，设项目工程师一名，负责本工程的技术及质量管理工作。项目部下设施工生产部、质量保证部、供应部、安全监察部、计划经营部（包括计划、财务、供应）、人事保卫部（包括人事、劳资、教育、现场保卫、消防）、行政后勤部（包括办公室、总务）、政工部。四个工地是：土建工地、电气工地、制作工地、机械工地（包括土方、设备、车队）。主要人员由公司
6、对口部门选派，服从项目经理的领导，各司其职，施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。现场组织机构见图：2.2组织机构图（见下页）2.3劳动力计划安排根据施工综合进度的要求我公司有足够的专业技术人员,满足本工程的需要,在不转包不分包的情况下，可连续施工不停工，按现代管理模式管理本工程施工，特制定本工程劳动力计划表。本工程现场施工总人数为120人，其中生产工人100人，管理人员10人，技术人员10人。按工程施工阶段投入劳动力情况施工现场人员分配表工 种5月6月7月8月9月10月备注电工223339高处作业5515303010电焊工25552起重工22333砼工6202020机械工2
7、23443测量工333332壮工103020303030辅助人员888121212合计3674741109071注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。3、施工现场总平面布置：（见附图：施工总平面布置图）3.1布置依据和原则根据本工程的具体情况、施工总平面规划图、施工组织大纲及施工组织设计导则的有关规定，按照标段划定的施工区域，本着紧凑合理，符合流程，节约用地，合理布置，方便施工，有利生活，文明整齐的原则，绘制本工程施工总平面。3.2 施工场地划分按施工总平面图由业主划分施工区域。设两台柴油发电机以供电焊机和振捣器使用。施工用水在场区附近引水或打井来满足施工及生活用水。3.3施工总平面管理严
8、格按照施工总平面布置图进行现场施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续，本责任区人员进入另一个责任区内施工，必须服从责任区单位的管理，并办理进出厂手续，经责任区单位签字同意并报监理工程师批准后方可实施。施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。在工程施工期间，应自觉保持现场不必要的障碍，排除雨水或污水，并将任何承包商的设备和多余材料储存
9、、作出妥善安排，从现场及时清除并运走任何废料、垃圾。工地规则：制定工地规则，建立健全各种规章制度并严格执行。工地规则和规章制度应包括下列内容：安全防卫；工程安全；工地出入制度；环境卫生；周围、近邻环境保护的附加规则；防止不法行为侵入。公司在任何时候应采取一切合理的预防措施，防止职员发生任何违法、防害治安的行为，并维护治安和保护工程财产免遭上述行为的破坏。3.4施工机具、设备供应计划：3.4.1施工机械配备的原则：本工程为为风电场内集电线路及设备安装工程，根据公司现有机械情况及施工实际需要，以保证设备材料的卸车、组合、运输、吊装，加快施工进度为前提，科学、合理地配备及布置机械。3.4.2施工机械
10、配备布置一览表 序号名称及规格单位现有数量须用数量产地备注1砂轮切割机台2G1-100A12经纬仪、水准仪台23OTDR MW 9076B台1（日）安立备用4电焊机台4133-3005气焊套26光源 FTM-300台21加拿大EXFO7光功率计 FTM-200台21加拿大EXFO8光表 AV2498台119光纤电话 430对22(日) PHOTOM10光纤(精密)切割刀 S324台21(日)古河11光纤(精密)切割刀 台21(日)滕仓备用12剥线钳 米乐FO103-S把44(美)RIPLEY13笔式切割刀 红宝石把22国产14光纤测试V型槽 MT961D个22国产15工具箱 JTG-C套22组
11、装16发电机台3250Kw17对讲机部166国产18手提钻把178国产19工作平台个320台虎钳个421压接钳套222台钻台223电缆轴千斤套624千斤顶台425电阻测试仪套126开关特性测试仪套127直流高压发生器套128单项调压器台329三项调压器台330摇表块431交直流电流表块232交直流电压表块233打夯机台434振捣器台435砼运输车台236砼搅拌机台2工程车辆配置计划 ： 序号机具名称规 格单位数量解决办法1指挥车尼桑辆1自备2施工接续车越野车辆2自备3装载机台2自备4吊车25T台25载重汽车10T台36挖掘机0.6m3台17电缆拖放车台13.4.3机械管理1）机械管理统一由设材
12、部负责，对机械的管、用、养、修、拆、装实行专项管理。2）严格执行部颁电力建设施工机械管理规定和公司制定的机械设备管理制度。3）大型起重机械执行指挥、监护、操作、维护和定期保养一条龙的车组管理体制。4）操作人员必须经过培训、考试合格，持证挂牌上岗。5）严格执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。6）各机械均制定专项详细的操作、维护、保养规程，并悬挂于机械醒目位置，各车组人员必须加强学习各自规程。7）认真执行班前、班后检查，交接班检查，并做好运行记录。8）每月定期及不定期地对各车车组规程，执行情况进行检查，及时处理、解决检查出的人员、机械问题。9）机械的三级保养及较大项目的维修，均严格按各机械技术文
13、件执行，制定周期保修计划，责成专人按计划实施，严禁机械带病作业。10）开展技术革新和双增双减活动，组织技术力量和生产骨干以机械运行中常见病，多发病及技术难点为课题，进行技术革新、改造及修旧利废，解决工程中的实际问题，创造价值、节约资金。11）认真执行月检查评比记分，分值与当月奖金挂钩制度。12）开展以安全文明施工为目标的红旗车组竞赛，定期进行评比活动，对在安全施工中作出贡献的给予奖励，对造成事故的按规定进行惩罚。13）积极开展安全无事故竞赛活动。14）运转过程中，司机、监护人员要密切注意各机构及电气设备的工作状况，如有异常，应及时停机检查，并予排除，严禁在运转过程中对各运动部位进行检修或调整。
14、15）运转过程中，司机、监护人员应注意起重臂和重物与工作场所周围的设备、车辆、建筑物、管线等保持一定距离，避免发生碰撞。16）司机在工作中必须坚持“十不吊”。17）严格执行起重机防风、雨措施。起重机在遇有六级以上大风时，必须立即停止作业，臂架转到顺风方向，解除回转制动，夹好行走台车的夹轨钳。接到气象部门当地有十级以上大风预报，应把起重机及时停在安全的地带，将吊臂放在45度以下顺风停放，夹好行走台车的防风夹轨钳。每当雨季到来之前，必须对铁路、路基的排水沟进行检查和修复，在路基的任何一段都应排水通畅，雨后首先要查看路基，发现存有积水地段，应立即派人排除，不允许使积水自然渗透到路基下。对于大量回填和
15、新修路基必须加强观察，特别是雨后，冻土开化后要进行全段检查，有问题立即处理，确认路基可靠方可使吊车工作。4、施工管理4.1施工管理工作1）中标后，我们将立即选派我单位实力较强的管理队伍组成该项目部，为确保工程优质、高速完成，由单位主管领导亲自抓，并组织各部门积极配合，保证各个施工阶段控制进度落实。2）组织施工力量,做好施工队伍的工种编制，保证劳务层的素质和稳定性，按施工组织设计的劳动力计划合理组织劳动力的使用。3）建立生产例会制度，同甲方、监理、质检、设计单位紧密配合，把一切问题解决在前、不扯皮、不推诿、不影响施工进度。4）对工程进行网络化施工，加强计划管理，通过月旬、周计划的布置和实施，按期
16、完成各阶段的施工进度。5）组织落实项目机构人员配备，认真落实各级责任，层层分解，责任到人。做好进场操作人员三级安全教育和操作技术培训，审核劳动岗位技能情况，持证上岗。4.2施工管理制度1）工程开工前，会同设计院、白庙滩工程项目技术部、监理工程师等有关部门对施工图纸进行会审，按图纸会审程序出据图纸会审纪要。目的：减少或避免施工过程中由于施工图纸出现的差错、遗漏给施工带来的影响，对提高工程质量，保证施工顺利进行有重要作用。使施工人员认真领会设计图纸，掌握熟悉设计内容，正确按图施工，确保工程质量，施工进度，避免浪费，返工。2）工程项目开工前，工程技术人员按设计图纸，设备说明书，有关技术文件编制施工作
17、业指导书（或重大施工技术措施、方案）并认真向施工人员做技术交底，并履行三签证手续。3）施工图纸，文件资料的管理。设计图纸及技术文件由项目法人按有关合同条款提供，按ISO9002标准进行管理，建立接收、发放台帐。4）设计变更的管理。施工中出现与设计不符时，由设计院专业代表出据设计变更通知单，经项目法人、监理工程师、本公司、设计单位等审核签字后生效，及时发送施工单位，施工生产部资料室负责接收并及时发送相应工地、部门实施。我公司提出的变更设计由项目法人、监理工程师及设计院审核签字后，我公司方可实施。由项目法人及设计院提出的设计变更,应出据变更通知单,并经监理工程师审核由项目法人签字生效。我方无条件执
18、行。5）由我公司采购的设备、材料，由技术人员提出技术标准,必须经项目法人对其选厂同意后方可采购，否则视为不合格采购物，可拒收。设备、材料应有厂家提供的出厂合格证和技术文件，证件由供应部门向厂家或物资调拨单位索取，出厂证件和现场检验报告由监理工程师、质检部门审核。6）技术检验专业人员在施工中对原材料、成品、半成品、安装设备、电气仪表等进行检查试验，必须技术检验、试验及监督、防止错用，乱用和随意降低标准，按ISO9002体系有关文件执行。并由项目法人及监理工程师进行监督。7）设备开箱检查由供应部门组织，施工人员、技术人员、设备管理人员参加，会同项目法人、供应、监理工程师及相关部门人员共同进行。重要
19、设备由保卫人员，项目法人、监理工程师、制造厂家代表参加。认真核实设备型号、规格、数量是否符合设计、专用工具、备品备件、文件资料是否齐全、并做好检查记录，各方代表签字生效，如发现不符、损坏、缺件应以书面文字为据，通知项目法人及时解决，并建立设备开箱检查台帐。8）自行加工的成品、半成品、机电产品、设备的原材料由加工单位按委托单位要求和有关质量标准作出厂检验，签发合格证交货时一并提交，不合格不出厂。外委加工成品验收检验由委托单位质量检验专业人员负责，监理工程师监督。9）积极开展各项科技和合理化建议活动，充分发挥工程技术人员、施工人员的积极性和创造性，在施工中不断总结经验，定期或不定期开展评比活动，并
20、给予适当奖励。10）积极推广、引进先进的施工技术、新材料、新工艺方法及中小型机具的使用，减少劳动强度、不断提高施工管理水平和工程质量。11）加强施工信息交流，吸取各施工单位的先进经验，根据本工程特点及时反应施工状况创办工程简讯，沟通各部门的信息，为领导决策提供依据。4.3施工计划管理1）及时组织项目人员学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审，编制施工进度计划实施细则，建立多级网络计划和施工周计划，强化事前、事中和事后进度控制。2）编制本工程施工组织设计和单项工程详细施工方案，进行工序设计和交底。合理利用施工流水作业时间进行土方、砌筑、缆线安装交叉作业，加快施工速度。编制施工预算，并根据预算和
21、施工速度计划，编制材料供应计划，落实各种材料供应渠道。3）根据我单位质量手册和程序文件的要求，制定质量计划编制施工项目作业指导书，同时根据工程特点编制质量计划书，确定生产工序进行具体质量控制点。4.4施工技术管理4.4.1施工技术档案管理建立施工技术档案是施工单位保存原始记录，积累施工经验的重要手段。目的：为保证各项工程合理使用，为生产单位维护、改造、扩建提供依据和技术资料，施工单位必须设置技术档案管理部门，加强技术档案管理。1）技术文件、规范、图纸保管和提供 项目法人应向我公司提供6套有关工程施工和设备安装的技术文件、规范、标准、和图纸的复制件。除了严格用于合同目的，我公司不能在未得到项目法
22、人批准的情况下让第三者使用或向第三方转让。一旦保修证书发出，我公司应将所有根据合同提供图纸、规范及其他文件退还项目法人。我公司保存完整图纸一套在工地，这些图纸应能随时提供给项目法人、监理工程师及其书面授权的任何其他人员检查和使用。凡出现图纸的交付进度可能影响工程进度或计划将拖延或打乱时，我公司应立即通知项目法人并抄报监理工程师。通知应包括所需的图纸或指令，需要的理由和时间。项目法人有权随时向我公司发出合理的和恰当地进行施工和完成工程及保修所必需的补充图纸和指令。 我公司应遵照执行并受其约束。我公司应将其在审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知项目
23、法人和监理工程师。2）从工程准备开始，收集整理有关资料文件，按ISO9001质量体系程序文件的要求进行，直到工程竣工验收结束，凡列入技术档案的技术文件、图纸、资料由资料室编排，登记造册，必须经各技术部门负责人审定。并如实反应，不得擅自修改，伪造和事后补做。3）施工技术档案由资料室汇集整理，按有关制度分发，同项目法人协商达成协议，移交项目内容，份数，并及时办理移交手续，档案的管理按有关规定执行。4）随设备出厂的有关证件，技术资料等份数不够时，由项目法人进行复印，工程竣工后移交档案部门。5）向项目法人移交的资料、文件内容： （1）设备及管线安装施工文件 a设计变更、工程更改洽商单、材料、零部件、设
24、备代用审批。 b焊接试验记录、报告、施工检验、探伤记录。 c隐蔽工程检查验收记录。 d强度、密闭性试验报告。 e施工安装记录,安装质量检查、评定、事故处理报告。 f系统调试、试验记录。 g缆线、设备标高、位置、坡度测量记录（此项按竣工图） h中间交工验收记录证明，工程质量评定。 i竣工报告、竣工验收报告。 （2）电气安装施工文件 a设计变更、工程更改洽商单、材料、零部件，设备代用审批。 b调试、整定记录。 c施工安装记录、质量检查评定、事故处理报告。 d中间交工验收记录、工程质量评定。 e竣工报告、竣工验收报告。 （3）竣工文件 a项目竣工验收报告。 b全部竣工图。 c项目质量评审材料。 d工
25、程现场声像材料。 e竣工验收会议决议文件。 f设备、材料出厂合格证、备品、备件。 g设备、图纸、说明书。 h设备测绘、验收记录。6）施工单位为了自身建设需要，不断提高施工技术和管理水平，全面系统积累施工经验，经济技术资料归档内容：（1）施工组织总设计、专业设计、施工经验总结、技术专题总结。（2）本工程采用、引进先进的施工机具、新材料、新设备、新工艺、成功与不足经验。（3）技术革新的试验、改进应用，记录。（4）重大质量、安全事故的情况、原因分析及补救措施。（5）施工技术管理经验总结，科技成果及合理化建议论文评选奖励成果。（6）工程竣工验收应移交的项目、内容、日期由资料室编制技术档案资料清单，双方
26、主管负责人及时办理签证交接手续，各方妥善保管，以备核查。4.4.2施工技术措施为确保工程质量，保证工程进度，本着以质量求生存，科技进步求发展的方针，建立强有力的技术管理体系，形成以项目技术负责人为首，工程技术科为主的技术管理体系，切实做好技术管理工作。(1)认真做好测量放线工作和复查工作，做到设备、轴线标高，平面位置准确无误。根据设计规范要求做好记录。(2)做好技术交底工作和图纸会审工作。(3)做好设备交验工作。(4)做好技术交底工作和自检专检记录。 (5)做好技术措施的审定和验收项目的编制工作。 (6)施工过程中，要做好各项试验工作。(7)所有电工均经培训，考试合格，持证上岗(8)检查所有埋
27、件、螺栓的尺寸位置是否符合机械设备安装工程施工及验收规范的规定，螺栓、预埋件等固定牢固，保证位置准确。(9)项目部做好对班组的技术、质量、安全交底工作，并有文字记录。(10)合理安排土建工序与安装工序的穿插工作以及安装内部项目的穿插工作。 (11) 做好日常技术资料的收集、整理工作。 4.4.3本工程执行的标准（1）国家及部颁与本标工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件。（2）本工程使用的国家和部颁施工技术规范。a.电力工程电缆设计规范施工及验收技术规范GB50217 b.电气装置安装工程施工及验收规范。c.电缆线路施工及验收规范GB50168-2006d.国际电工
28、委员会（IEC）标准IEC 60794-1-1（2005，第1版）光缆 第1部分 总规范 总则IEC 60794-1-2（2005，第1版）光缆 第1部分 总规范 光缆性能基本试验方法IEC 60794-2（2005，第1版）光缆 第2部分 产品规范IEC 60794-3（2005，第2版）光缆 第3部分 管道、直埋、架空光缆分规范e.国际电信联盟（ITU-T）标准ITU-T G.651（2002）50/125m多模渐变型折射率光钎光缆特性ITU-T G.652（2002）单模光钎光缆特性f.建筑电气安装工程质量检验评定标准本工程执行现行有关安装工程施工验收规范及施工质量验收标准，以上标准若有
29、新的标准则执行新标准，替代原有标准。电气装置安装工程缆线路施工及验收规范BG50168-91电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92火电工程调整试运质量检验及评定标准（建质1996111号）以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准除外，凡国家发布的强制性规范、标准都是本工程施工必须遵循的标准。d.其它相关文件：(a)电力工业技术管理法规。(b)电力建设工程施工技术管理制度。(c)电力工程施工组织设计导则。(d)发电厂基本建设工程启动竣工验收规程
30、（2008版）。(e)电力建设安全工作规程。(f)电力建设安全施工管理规定。(g)质量管理和质量保证系列标准 GB/T19000-ISO9000中华人民共和国计量法。中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法。计量检定人员管理办法。电力工业施工企业计量工作管理规范电力工业施工企业计量工作器具配备规范。4.5物资管理4.5.1物资供应机构：人员配备：（1）部长1人 （2）质量工程师1人（3）设备、主材计划统计员1人（兼操作微机）（4）采购员、运输员、提料员2人，保管员3人。机 构 设 置 形 式内蒙古第三电力建设工程有限责任公司公司设备材料物资供应部计划统计微机处理中心设备供应组周转工具管
31、理组三类物资供应组主材供应组计划统计钢、木、架料、中小型工具钢模板保管市材采购兼外委加工主材计划统计主材采购兼运输管理设备统计三类物资计统员兼保管设备保管地材采购兼运输管理各专业施工处 4.5.2材料管理 1） 本工程所需用主材、设备及三类物资的管理人员，根据工程用料计划，组织货源、采购、运输、保管、发放及耗用全过程管理。 2）工程材料计划、统计、订货、采购、储运、保管、保养、发放程序按KKS编码及公司物资管理手册标准进行。 3）材料、工程设备和工程质量管理。 此工程的物资供应程序一律按照ISO9001标准运行, 我公司严格执行招标书确立的材料设备的供应方式。工程所需主要材料，设备的订货采购,
32、供应方式严格按招标要求采取招标的办法。对于供货厂商先作考查评价，最后由招标委员会决定选择合格的分承包方。所选择的分承包方，必须具备营业执照、资质证书、生产许可证，产品合格证等资料齐全，然后按照“三比一算”的采购原则进行。所有物资的采购都按照贯标填报物资采购审批表（制表、审核、部长、主管经理）。具体工作见物资采购、管理工作流程图及顾客提供物资管理工作流程图。 4）所有采购材料的合格证进场时必须随货同行，按照材料检验程序取样复检，合格后方可使用。对工程所用主要材料仍执行主要材料使用跟踪到部位的作法，质量跟踪单、台帐随同交工资料一并存档备查（具体作法见质量贯标程序文件SJ/CX-02.06-98,D
33、SJ/CX-02.08-98物资采购及产品可追溯性控制程序）。5）本工程用料实行定额领料制度,以施工定额为依据,计划部门对各工地的材料预算进行审核，供应部门加以控制，实行节超奖罚的办法,充分调动群众管理的积极性，达到减少浪费节约材料之目的。具体细则待工程中标后制定实施。 6）仓库管理 本工程仓库设置分为四种类型： 露天库： 放置钢材、周转工具、不怕曝晒雨淋的设备等。 棚 库：放置怕风沙、雨淋的一些中小型设备、及电控设备等。 封闭库：放置一些消耗性物资。 保温库：放置仪器、仪表等防冻防潮的材料、设备。对易燃、易爆、有毒物资要单独存放，设专人保管。库房规划有序，整齐合理（见施工总平面图）水电源齐全
34、，交通道路畅通。消防设施齐备。材料摆放合理，库存材料、配件按四号定位，五五化摆放整齐，各种标识齐全，鲜明。并定期按贯标程序要求组织检查发现问题及时整改。 物资管理人员一律持证上岗,工作内容及标准执行公司物资人员岗位规范，物资人员工作质量与年度工作目标挂钩，按年度考评结果奖金上下浮动。 4.5.3工具管理 1） 我公司非标准件的加工设专人负责,若有外委按以下执行：就地就近, 比质比价, 一次性委托,为项目法人提供高质量的加工件。2） 加工件外委时,必须有正规图纸,外委人员及工程技术人员应详细审图,确认无误后方可外委,严格执行流程图的程序。3） 外委人员应按公司制定的程序文件要求（DSJ/CX-0
35、2.06-98）, 选择加工单位,确定加工费用,明确技术要求及交货期限,签定加工合同,并建立好合同台帐。 4） 外委人员配合工程技术人员负责技术监督、质量验收及加工件的提运工作。外委件应及时交付保管人员检验入库。外委人员应随时征求监理工程师及监理工程师代表的意见，搞好协调工作，保证用户满意。 5）低值工具管理 施工用低值工具, 实行百元产值限额控制费用的办法。基本做法为：土建0.8元,安装、机运百元产值限额1元，以此加以控制实行节超奖罚的办法。 6） 周转工具管理周转工具供应站在该工程设分站，按照施工组织设计中周转工具需用量，备齐周转工具及维修机具、人员，确保周转工具周转及时维修。对项目部下达
36、丢损率指标，定期考核，节超奖罚。 4.5.4 管理职责 凡是进场材料、设备均为合格品，尤其工程所需主材和地方材料必须取样，交付试验及复检，材质合格证随货同行。 采购物资必须严格按检验和试验控制程序的规定执行。 根据预算部门提供的材料计划，扣除节约指标，根据生产进度及时供应并负责调剂余缺。 材料进出库手续要健全，收发耗存有凭证，年终清产有要求，保证帐、物、卡相符。建立单位工程台帐,以此控制料具发放,单位工程竣工10天内要做出主要材料节约报表，并附有文字说明。5、项目管理目标1）保证工期目标本工程甲方计划开工日期为2010年5月，竣工日期为2010年10月，工期为188天。我们要充分发挥壹级施工企
37、业的优势，利用承担过类似工程的经验，发扬我单位管理模式和作业人员年轻精干、责任心强、善打硬仗的特点，科学安排，严密组织，在确保工程质量的前提下确保180天内完成此项工程。2）保证质量目标我单位对本工程以ISO9001质量体系控制和管理工程质量，配置高素质的管理人员和劳务队伍，使本工程在组织体系建立和质量管理上达到国家施工验收规范标准，做到达标投产一次完成，保省（部）优，争创国优，并最终顺利交付甲方使用。3）保证安全目标 本工程施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等项目管理目标按文明工地的要求组织落实，达到文明安全工地的标准，其中安全指标为无人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故，轻伤事故在1以下
38、，严禁控制各种习惯性违章。 4）组织管理目标我们将发挥电力企业的优势，进一步提高生产，经营技术管理上的水平，实现现代化管理，利用新思想，新方法，在工程管理、质量管理、文明施工、工作作风上创一流水平，树立优良企业形象。为确保上述各项目标实现，我公司将组织有同类工程施工经验并获优质工程的项目经理部进行施工，实行项目法管理和项目经理负责制，全面负责工程的工期、质量、成本，统一指挥、调度。6、主要工序施工方案：6.1施工准备：1）施工用电：建设单位提供电源，并挂表计量。使施工现场达到文明施工标准化，根据工程特点和便于管理，现场设二个回路，电源闸箱统一规格。施工用电量：生产用电：经过计算，机械总工率为P
39、2=1500KW生活用电：按动力用电10%计算。P=1.05（K1P1/COS+K2P2）1.1=205.8KW（K1=0.7；K2=0.6；COS=0.75）配备4125A型移动发电机组两台，（一用一备）即可满足施工要求。2）施工用水：施工期供水采用打井取水方法。3）氧气、乙炔气供应：氧气单瓶装表使用，由当地供应。乙炔气单瓶装表使用，由当地供应。4）施工用电管理：为确保施工现场用电安全可靠，人身及设备安全，必须加强施工用电管理。我公司生产、生活用电服从现场管理规定，安装计量表，按规定计量。为确保施工现场安全供电，确保人身、设备安全，施工用电必须由电气专业人员操作，非本专业人员不得任意操作。进
40、行高压带电操作时，必须使用专用合格的电工工具，其工具绝缘性能按规定检验，不合格不准使用。我公司在搬运超高件设备或其它工作穿过高压线下及带电设备附近作业时，应做好安全措施，经项目法人、监理工程师审核批准后，并向施工人员认真交底方可施工。应严格遵守电力建设安全规程。为了加强现场管理，使之达到文明施工标准化，针对现场实际情况，确保安全用电，便于管理，电源闸箱应达到标准化。5）施工通讯：施工通讯采用6部移动电话，台式电脑两台。 6.2施工工序流程图：施工准备设备材料清点测量放线基坑开挖铁塔基础施工杆塔组立导地线架设接地网施工电缆埋地敷设光缆架空敷设土方回填及恢复原貌终端头制作安装分部试验、消缺 送电验
41、收及移交。关键工序：1）铁塔基础土方开挖、垫层、支摸、绑钢筋、浇筑、箱变安装、试验。 2）35KV集电线路架设、ADSS通讯光缆架设，箱变就位安装，高低压电缆敷设，中间、终端头制作、安装、试验及土方回填。6.3铁塔吊装前的检查及检修：6.3.1铁塔吊装前基础检查：铁塔吊装前，基础表面应凿出毛面，并清除杂物、油污。在施工过程中，不得使基础表面沾油污。设备安装前,应对纵横中心线进行检查画线，经检查符合施工图纸要求和土建的预埋件或地脚螺栓孔一致，方可就位安装。采用地脚螺栓固定的机框，应符合下列要求：地脚螺栓的不垂直度不大于1/100L（L为地脚螺栓长）如系活动地脚螺栓，上下端均应有螺帽或防松装置，螺
42、帽拧紧后，螺栓应露23扣。需灌浆的地脚螺栓杆应清洁，螺栓底端不应与孔壁、孔底相碰。放置垫铁的基础表面必须凿平，与垫铁接触良好，每一组垫铁一般用两块平垫铁和一对斜垫铁，较厚的放在下层，伸出基框的两端应均匀，放置整齐；垫铁表面应平整，垫铁之间及垫铁与机框之间接触良好，用0.1mm塞尺检查，塞入深度不超过垫铁长度的20%；根据设备具体情况，每条地脚螺栓旁至少应有一组垫铁，在能放稳和不影响二次灌浆的情况下，尽量靠近地脚螺栓；在机械设备安装后，用小锤轻敲检查垫铁，应无松动现象，并将各层垫铁点焊在一起。6.3.2箱变安装前的检查及检修：构架长宽尺寸不大于10mm，弯曲不大于其长度的千分之一，且全长不大于1
43、0mm，构架型钢无扭曲变形。清理安装现场，去除杂物，清理出大型车辆通道，安装用的吊车已按要求落实，并进驻现场。清理箱变基础，清理基础环工作表面和螺栓孔，对使用地脚螺栓的，清理螺栓螺纹表面、去除防锈包装、加涂机油、个别损伤的螺纹用板牙修复。办理箱变出库领料手续并对设备进行验收，由各安装工序责任人在现场按作业计划与明细表逐件清点，并完成去除防锈包装清洁工作，运抵安装现场。6.4基础工程施工：障碍物的清理：本工程主线贯穿多条线路，施工区域在丘陵地带，破坏原有植被和草场，因此，在土方开挖之前，必须与当地有关部门联系，经有关部门批准后，方可施工。其中在清理植被和草场地面时，采用人工操作尽量保护其原有状态，。定位放线：根据施工图利用经纬仪测定干线的起点、角点及终点，会同建设单位、监理公司进行定位放线验收，并做好记录。沿主线每隔10m设置一个定位控制点，并根据施工图纸确立沟槽宽度，同时测定角点的位置，在确定开挖边线时，应钉边立
