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1、施工组织设计目录1、编制范围、依据. 11.1、编制范围 .11.2、编制依据 .12、工程概况. 12.1、工程建设概况 .12.2、工程设计概况 .13、施工主要管理目标. 24、项目组织机构. 24.1、项目组织机构 .24.2、项目管理 .75、施工总体布署. 95.1、施工准备 .95.2、工程施工布署 .105.3、施工协调 .136、主要资源配备（劳动力安排计划、施工机械配备等） . 156.1、劳动力安排计划 .156.2、施工机械配备 .166.3、主要周转料 .187、工期及进度计划. 187.1、工期控制计划 .187.2、施工进度计划 .187.3、工期及进度计划保证措
2、施 .188、施工总平面布置. 238.1、施工总平面布置原则 .238.2、施工总平面布置 .238.3、施工平面管理 .259、主体及基础施工方案. 319.1、工程测量 .319.2、钢筋工程 .339.3、模板及支撑系统 .369.4、混凝土工程 .409.5、砖砌体工程 .439.6、外脚手架 .4510、装饰工程施工方案. 5010.1、外墙面砖 .5010.2、墙面挂贴花岗岩 .5010.3、缸砖、地砖地面 .5210.4、砂浆楼地面 .5510.5、门窗安装 .5611、防水工程施工方案. 5811.1、屋面防水工程 .5811.2、屋面地砖 .5911.3、卫生间防水施工方法
3、 .6011.4、外墙防水措施 .6312、工程质量控制措施. 6412.1、质量保证措施 .6412.2、工程创优质量管理措施 .7412.3、主体工程针对性质量控制措施 .8012.4、屋面防水工程质量控制措施 .8712.5、装饰工程质量控制措施 .8713、质量通病防治与控制. 8913.1、工程实体部分 .8913.2、工程挡案资料 .9314、成品保护组织机构. 9714.1、成品保护组织机构 .9714.2、成品保护的实施措施 .9715、安全技术措施. 10315.1 安全管理方针、目标 .10315.2 安全管理的组织制度、条例、标准及责任体系 .10315.3 施工过程一般
4、安全措施 .11415.4 各施工阶段的针对性安全措施 .11916、文明施工及环保措施. 12416.1 文明施工及环保措施 .12416.2 文明施工及环保管理组织 .12416.3 现场文明施工管理 .12516.4 重点部位文明施工管理措施 .12516.5 文明施工检查措施 .12716.6 环境保护措施 .12817、冬、雨季施工措施. 13317.1 冬季施工措施 .13317.2 雨季施工措施 .13418、降低工程成本措施. 13518.1 成本控制的主要原则 .13518.2 成本控制的主要实施步骤 .13518.3 五大费用（成本费用）的控制措施和方法 .136说明由于在
5、编制施工组织设计时,无上部主体结构施工图,且下部装 修施工图部分作法还未确定,因此在编制施组时,部分内容是根据我 公司多年施工经验编制的.在图纸全部到达后,我们将根据施工图编 制补充施组.1、编制范围依据1.1、编制范围本次施组的主要范围为：按甲方单位提供的有关图纸的土建工程、装修工程。1.2、编制依据1.2.1 *建筑设计研究院提供的土建施工图。1.2.2 *装修设计院提供的装修图。1.2.3 国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。1.2.4 中国建筑工业出版社的建筑施工手册。1.2.5 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。1.2.6 我公司编制的项目管理手册和质量保证体系程序文件。2、
6、工程概况2.1、工程建设概况工程建设概况一览表工程名称株洲*农贸超市工程建设工期105 天建设单位*置业投资有限公司工程主要功能农贸超市工程地址株洲市*路*设计单位*建筑设计研究院*装饰设计院本次合同范围本次合同范围包括土建、安装及农贸超市装修2.2、工程设计概况本工程位于株洲*路,此工程先期已经完工主体转换层,及转换层以上砖混三到 五层(5-8 轴/A-G 轴).因此本工程主要施工内容为下部农贸超市装修 6600 平方米,待建(五层)商品住宅 7700 平方米.2.2.1 主体部分商品住宅结构为砖混结构,结构抗震等级为三级混凝土强度等级如下:圈梁: C20 构造柱: C20 现浇板: C20
7、部分楼板:预制空心楼板 墙体为 240mm 厚 Mu10 粘土砖,均用 M5.0 混合砂浆砌筑.2.2.2 下部装修此部分工程量由负一层到地面二层,共三层.面积为 6600 平方米. 顶棚为防瓷白乳胶漆,面积为 15000 平方米 地面为防滑地砖,面积为 6600 平方米 内墙面为小型墙面砖及局部石材,面积为 3000 平方米 门窗为塑钢窗和铝合金窗,面积为 600 平方米.3、施工主要管理目标根据集团公司、公司对项目法施工的要求，完善项目内部管理制度，优化施工方 案，合理配置资源，并切实做到精心组织，合理安排，充分协调，确保工程施组计划 顺利开展；健全质量和安全保证体系，强化施工过程中的各种
8、监控手段，确保工程始 终处于受控状态，并达到预期目标。3.1、工期：总工期 152 天（其中下部结构装修 43 天、上部工程 152 天）。3.2、质量：争创优质工程。3.3、安全：杜绝死亡事故，年负伤频率控制在 2以下，创湖南省安全达标优秀工地。3.4、文明施工：创湖南省三优文明施工样板工地及环境保护先进单位。4、项目组织机构4.1、项目组织机构本项目由公司*担任项目主管，并成立由之领导下的湘银*农贸超市项目经理部。根据该工程的规模和特点，建立以项目经理杨云志同志为首的管理层。推行项目法施 工，由项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等 协调和管理工作。项目部设立
9、一名项目经理，一名项目付经理，一名项目技术主管， 并设立技术、安质、器材、安装、财务、办公室等职能岗位。项目经理直接主管整个 工程的管理工作，项目付经理主管工程生产，项目技术主管主管技术工作。附项目组织机构图.4.1.1、项目组织机构职责表 4-1序机构名称职责描述及权限 号1项目经理总全面履行工程施工承包合同，协调内外关系; 同时对项目经营、安全生产及材料、成本控制2项目付经理土建及安装、装修施工总负责并协调各部门工作3项目技术主管项目技术总负责、实施项目现场施工生产活动及技术管理工作4土建施工员负责所管区段内施工生产活动.包括外架、模板、钢筋、砼、砌体、装修等工程5水电施工员负责施工用临时
10、水电,及工程水电管线预埋及设备安装6材料员负责项目材料的采购、保管、发放和机械设备的采购、租用、管理、维护7安质员施工质量监督及检测控制，安全监督及安全设施的设置和管理8财务室负责项目资金、成本管理9内业资料员负责项目工程资料的收集和保管10机械技术员负责项目工程机械的安装与管理11试验技术员材料的取样与送检4.2、项目管理4.2.1、目标管理制订项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目各个部门和个人，并制订详细 的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。4.2.2、合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施 工和环境保护等合同内容履约率 100%。
11、4.2.3、施工技术管理 严格按质量管理体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。 建立健全以技术主管为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业。 成立由资深专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和监督现场技术管理。成立相应的 QC 攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。4.2.4、关键及特殊工序管理工程开工前，由项目技术主管组织项目经理部施工技术人员共同编制关键及特 殊工序的控制方案，并组织其他可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和技术主管主持实施。4.2.5、计划统计管理合理地安排网络计划，广泛
12、采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工 期。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况， 及时与原计划进度进行对比，并采取措施修整或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度。随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状 态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。4.2.6、工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制成本的目的。4.2.7、安全生产管理建立健全安全保证体系，进一步完善
13、各工种操作实施细则，经常开展安全常识教 育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。 分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行每天的安全生产技术交底。4.2.8、工程质量管理实现质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管 理落到实处。全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展 QC 小组活动。4.2.9、文明施工管理：按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和株洲市文明施工规定 执行。组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理承担全部领导 和管理责任。建立
14、检查评比制度，由项目付经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施 工现场评比活动。工程开工前，针对工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施 工进行控制。4.2.10、施工现场场容管理建立安全保卫制度，工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行， 以避免对施工现场的干扰。项目经理部设专职保卫 1 名，专门负责现场的治安保卫工 作。建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫 生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负 责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须佩带上岗证。5、施工总体部署整个工程按
15、施工准备、工程施工、竣工交验三个阶段组织安排。针对各阶段工作 的特点，按照甲方要求，进行总体部署，制订实施计划。5.1、施工准备施工准备贯穿于施工全过程，具有阶段性。本工程分为前期施工准备、分部分项 工程施工准备。5.1.1、前期施工准备以配备必要的技术经济和物质条件，搞好场内准备工作，组织足够的施工力量， 尽快促使下部结构装修开工为主要内容.具体准备工作计划见。准备工作计划表序前期施工准备工作内容责任人或部门实施日期1编制实施性施工组织设计技术主管收到图纸一周内2施工组织设计交底技术主管建设、施工、监理三方会审后一周内进行3熟悉设计文件（含图纸），参加图纸会审技术室2003 年 1 月 30
16、 日前4完善临时设施（临时道路、房屋、水电等）付经理、技术室2003 年 12 月 5 日前精选并调配作业5装修队伍进场2003 年 11 月 28 日前 项目经理部班组主体结构作业班组2003 年 12 月 1 日前6施工机械钢筋机械、搅拌站安装塔吊安装、调试、验收公司机械技术 员公司机械技术 员2003 年 12 月 5 日前2003 年 12 月 10 日前7周边环境摸底及相应的环境对策项目经理2003 年 11 月 28 日前8地下室排水及工地排水设施水电技术员2003 年 11 月 28 日前9物资供应钢材、木材、水泥、砂石大堆供应材料室2003 年 11 月 28 日前5.1.2、
17、分部、分项工程施工准备（1）主要工作内容及程序：工程重点或难点部位（新旧结构的连接）、一些特殊工序及冬雨季施工等按分部、分项工程要求进行施工准备。主要准备工作内容及程序 见上图。（2）由项目技术主管根据施工进度计划负责施工准备工作策划，在必要的完成 时间之前 12 周内下达具体作业计划（内容包括工作内容、完成时间、执行部门和 负责人），并与项目经理共同组织实施和检查。（3）考虑特种作业人员的培训、特殊材料的检测及模具加工等准备工作所需时间较长，必要时应该提前安排。综合工程规模、特点、现场条件、周边环境及施工工艺等因素，将工程划分为一个阶段,两个施工分区来周密安排.5.2.1、施工总流程施工准备
18、、测量放线下部装修上部主体下部装修基层处理水电安装上部主体新旧连接处理已完结构内装饰下部装修顶面施工上部主体结构施工下部装修立面施工水电设备安装新建主体 内装饰下部装修地面施工下部装修收尾施工调试、试验上部主体结构收尾室外工程及配套5.2.2、夹层以上主体结构5.2.2.1 施工区段划分（1）水平结构（梁板） 以框架与砖混结构连接处为界划分，将整个工程相应划分为砖混与框架两个区。各区内相对独立组织流水作业。（2）竖直结构（柱）分区同水平结构。为加快模板周转，各区段生产相对独立.由于框架部分层数较多且柱较大因此此施工段为竖直结构的施工重点.5.2.2.2 主要工艺流程 (框架部分)测量放线柱钢筋
19、焊接柱钢筋绑扎支安柱模支安梁板模梁钢筋绑扎支安梁底模浇注混凝土绑扎板钢筋、预埋预复线、柱钢筋固定梁板混凝土浇(砖混部分)混凝土养护测量放线柱钢筋绑扎砖墙砌筑构造柱模支安梁板模梁钢筋绑扎支安梁底模浇注混凝土绑扎板钢筋、预埋预梁板混凝土浇注预制板施工5.2.2.3 混凝土浇注顺序与计划吊板缝（1）框架结构混凝土浇注顺序：按先柱混凝土，后梁板混凝土的顺序。（2）砖混结构混凝土浇注顺序: 按先构造柱,后圈梁、现浇板、楼梯.（3）各部分段混凝土浇注时间：柱混凝土 46h，梁板混凝土 810h。5.2.2.4 楼梯 楼梯部分与楼层结构同时组织施工，并应超前支模三步以上。5.2.2.5 砖砌体砖砌体随主体自
20、下而上逐层施工，较主体结构滞后 2 层。5.2.3、下部装饰工程由于本工程装饰工程周期仅为 40 天，原则上,每层划分为一个施工段,大面同时 开工同时完工,部分分项工程则有上到下逐层展开.5.2.3.1 主要工艺流程（1）基本施工顺序 同一楼层先砌筑柜台,后顶面,墙柱立面,再地面,最后外墙立面.（2）主要工艺流程内面装修：基层处理柜台砌筑墙面冲筋顶棚墙柱侧立面面层找平地面清理墙面外立面装修：基层处理墙面冲筋打底找平铺贴面层外挂装饰拆外脚手架5.2.3.2 主要影响因素下部装修施工关键部分为原有电梯井改造,及正门立面细部装饰。为此，从图纸 审定、材料计划,及配合作业等方面进行周密安排。5.3、施
21、工协调本工程施工协调分为项目内部、施工与业主、施工与设计、周边环境等四大项。5.3.1、项目内部协调5.3.1.1 分工（1）场地、部门、分区之间的协调由项目经理和技术主管负责；部门、分区内 部的协调由部门负责人、分区工长负责。（2）各技术组、专业间的技术协调由技术主管负责；各技术组、专业内部的协 调由组长负责。5.3.1.2 主要措施（1）认真做好施工组织设计和各阶段施工方案交底工作，使参加施工的管理人 员、班组长及骨干对部署、方案、措施、标准心中有数。（2）各技术组对所承担的项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经过技术主管审批后，各分区遵照实施，严禁各行其是。（3）各专业间应事先相互核对图纸，交换相关部位施工方案、工艺流程和质量 标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。（4）工序间的交接：按规定的验收程序确认上一道工序合格后，由分管技术人 员下达书面通知后、方可安排下一道工序作业。（5）各工序交叉穿叉作业频繁的部位，分区工长事先应周密安排，必要时将各 班组作业时间明确至小时。（6）合理规划场区，根据分区分布情况，分区配置材料堆放和加工场地，禁止 乱堆乱放，明确归属后，由分区工长和施工员负责监督管理。（7）对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理或 技术主管及时组织召开有相关部门人员和班组参加的协调会议，明确
