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1、 77200部队办公楼室内装饰工程施工组织设计编制人：朱晓东审核人：焦锁德审定人：陈洪民 二OO八年七月十九日目 录一、编制原则9二、编制依据9三、工程概况111.工程概述112.设计概述11四、施工计划目标131、质量目标132、安全施工目标133、工期目标134、文明施工目标135、环境保护目标146、科技进步目标147、投资控制目标148、回访服务目标14五、我公司对本工程项目的优势151、企业综合实力152、管理上优势163、人才储备优势174、其它优势17六、施工协调管理181、与业主的工作协调182、与监理工程师工作的协调193、与其它承建单位的工作协调204、协调方式21七、施工
2、技术方案221、施工组织及部署221.1、整体施工规划221.1.1精英组合的项目经理部231.1.2本项目组织机构图242、施工准备332.1、施工现场准备：332.2、施工现场平面布置332.3、劳务准备342.4、施工机具设备342.5、材料供应准备352.6、施工技术准备363、各施工过程的识别和控制363.1、地面工程363.2墙面工程373.3吊顶工程393.4实木门393.5室内防水403.6油漆工程403.7安装工程414、各分部分项工程的主要技术措施431）、标高及区域划分测量控制432）、铝板造型天棚443）、大厅图案铺贴454）、防水工程475）、内脚手架搭设工程486）
3、、装修室内保温保湿48八、施工各主要工序的施工技术方法511、水泥砂浆楼地面施工技术方法512、强化木地板施工技术方法533、复合实木地板施工技术方法574、塑胶地板施工技术方法595、地砖（耐磨砖、防滑）楼、地面施工技术方法626、楼地面地毯铺设施工技术方法637、墙面面砖施工技术方法668、墙面石材施工技术方法689、纱岩浮雕施工技术方法7010、轻钢龙骨吊顶施工技术方法7211、局部墙面木作施工技术方法7612、木门及五金配件安装施工技术方法7713、装饰刷环保乳胶漆施工技术方法7814、木制品表面涂饰清漆施工技术方法7915、固定家具的制作与安装施工技术方法8316、木窗帘盒施工技术方
4、法8417、开敞式金属格栅吊顶施工技术方法8618、 电气安装工程施工技术方法：8719、给排水系统施工技术技术方法95九、质量承诺及保证措施1001、施工质量目标及承诺1012、质量管理组织措施1013、保证质量的管理制度：1024、创优质工程实施规划1045、工程质量预控程序1066、工程质量通病防治措施1071）、窗帘盒质量缺陷及防治措施1072）、电气工程质量缺陷及防治措施1083）、卫生洁具安装工程质量缺陷及防治措施1104）、地面工程质量缺陷及防治措施1155）、室内墙面瓷砖镶贴质量缺陷及防治措施1186）、吊顶工程质量缺陷及防治措施1207）、油漆工程质量缺陷及防治措施1228）
5、、门窗工程质量通病和防治措施1259）、内墙、顶棚涂料质量通病及防治措施12610）、木地板质量通病及防治措施12811）、地毯质量通病及防治措施1287、过程服务与保修服务1288、成品保护1301）、成品实木门成品保护控制措施1302).装饰吊顶工程成品保护措施1323).装饰饰面工程成品保护措施1334)、装饰地面工程成品保护措施1345)、装饰涂料工程成品保护措施1356)、装饰裱糊工程成品保护措施1357)、木地板、塑料地板、地毯成品保护1368)、卫生间地面成品保护1379)、卫生洁具成品保护13710)、电气安装成品保护13811)、窗帘盒制作安装成品保护13812)、单位工程保
6、护138十、安全生产、文明施工、环境保护及保证措施138（一）我公司安全生产业绩138（二）安全生产目标:139（三）安全组织施工保证体系139（四）安全组织保证体系图：140（五）安全管理制度140（六）消防安全保卫措施143（七）编制专项安全施工方案144（八）降低环境污染和噪音措施150（九）环境保护措施151（十）现场文明施工保证措施151（十一）建设绿色环保建筑工地155十一、工期承诺及确保工期的保证措施1591、工期目标及承诺1592、工期保证措施159十二、计划开竣工日期及施工进度网络图162十三、工程投入的主要施工机械设备情况162十四、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施16
7、31、劳动力安排计划1632、劳动力保证措施1643、材料保证措施164十五、施工总平面图1651、布置原则1652、布置说明165十六、雨季施工措施1661、雨季施工措施166十七、降低成本的措施1661、成本管理核算形式1662 项目的成本管理程序1673、降低成本措施168十八、降底环境污染和噪音措施169十九、农民工工资保证措施170一、编制原则1、本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目部管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方案、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素作了充分考虑，突
8、出针对性及操作性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。2、施工组织设计严格按照中国人民解放军77200部队办公楼室内装饰工程招标文件对技术标的有关要求进行编制。3、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和招标文件规定的工程工期。4、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。5、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制 6、积极响应招标文件精神，围绕项目工期、质量、优选施工方案，通过精心施工把业主方对工程的设计意图充分体现出来，把本工程建成部队的
9、精品工程。二、编制依据1、中国人民解放军77200部队办公楼室内装饰工程招标文件2、中国人民解放军77200部队办公楼室内装饰工程设计施工图3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准以及招标文件要求的适用标准、规范：建筑门窗洞口尺寸系列建筑门窗术语建筑门窗扇开关方向和开关面地标示符号门窗安装工程施工操作规程包装储运图示标志建筑结构荷载规范建筑抗震设计规范建筑设计防火规范建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50300-2002）建筑设计隔音规范民用建筑热工设计规范建筑工程质量检验评定标准建筑用硅酮结构密封胶聚硫建筑密封胶建筑机械使用安全技术规程建筑工程施工质量验
10、收统一标准（GB50300-2001）建筑装修工程质量验收规范（建标2001221号）建筑内部装修设计防火规范（GB 5022295）室内装饰设计规范砂浆配合比建筑用轻钢龙骨建筑用轻钢龙骨配件室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量室内装饰装修材料外墙涂料中有害物质限量民用建筑工程室内环境污染控制规范4、云南省及昆明市有关文件规定5、结合我司多年来施工项目的成功经验。6、公司的技术装备情况三、工程概况1.工程概述1.1建设单位：中国人民解放军77200部队后勤部1.2工程名称：中国人民解放军77200部队办公楼室内装饰工程1.3工程地点：昆明市金碧路75号1.4建筑面积：总建筑面积为2622
11、4.531.5现场施工条件：主体结构工程拟于7月底完成，具备装饰施工条件2.设计概述2.1本工程由主楼、东南楼、西南楼、东北楼、西北楼五部分组成，主楼部分共九层，其中地下一层，地上八层， 东南楼共二层，西南楼共二层，东北楼共六层、西北楼共六层，整个建筑物以主楼为中心，以主楼中轴线进行对称布置。2.2 本工程室内装修根据使用功能不同，分为大厅、门厅、走道、办公用房、会议室、健身活动室、会议室、楼梯间等各个单体。2.3各类房间设计概况:2.3.1南北大厅、东西门厅地面,一层、七层、八层走道地面及二层回廊地面，七层、八层休息厅地面，一至八层电梯厅地面均为诺贝尔F80883(80080012mm)玻化
12、地砖；2.3.2办公用房、会议室、走道、健身房活动室地面分为安信良木非洲楝(90912215mm)复合实木地板、贝莱V-1378(80813012mm)强化复合地板、韩国韩华可乐娜系列塑胶地板、韩国LG芯宝防静电地板；2.3.3会客室地面为地毯；2.3.4卫生间墙地面均为诺贝尔墙地砖，淋浴房墙面为诺贝尔马赛克，用水房间防水做法为两布三涂聚丙烯防水层；2.3.5一楼南北大厅墙面为诺贝尔E61618(600120012mm) 仿石墙砖；2.3.6一层的南北大厅柱面,7-15造型墙面,8-10造型墙面为广东产600120025mm新雅米黄干挂大理石材；2.3.7北大厅主墙面为浮雕，南北厅主墙面为LE
13、D显示屏；2.3.8办公用房、会议室、走道、健身房活动室墙面为多乐士乳胶漆；2.3.9大厅回廊立面、天棚为东莞爱康(12202440mm) 铝单板饰面；2.3.10所有过道及一、二层吊顶为安雅达(600600 mm或6001200mm) 高晶板饰面；2.3.11卫生间及开水间吊顶为东莞爱康(600600mm) 铝扣板吊顶；2.3.12办公用房及会议室吊顶为拉法基(122024409.5mm) 纸面石膏板吊顶；2.3.13会客室地面墙面为墙纸饰面；2.3.14楼梯地面为为安溪红花岗岩，电梯门套及线条为广东产紫罗兰花岗，所有窗台板均为广东产梦幻米黄大理石材；2.3.15办公用房室内门为实木门，所有
14、木材均为华润牌有色聚脂清漆；2.3.16首长办公室、部分会议室,二层回廊为亚克力灯，一至八层所有过道为嵌入式灯盘，三类用房中处长办公室及北大厅为吸顶灯，所有三、四类办公室为吸顶式灯盘，部分会议室,东门厅,南大厅柔性膜(透光)天花，所有房间开关、插座为TCL-A8系列，会客室为壁灯；2.3.13所有卫生间卫生洁具为福建九牧中档洁具；四、施工计划目标1、质量目标本工程按国家现行施工质量验收规范及评定标准，一次性验收达到合格工程，备案后争创省优质工程，达到部队优质工程标准；单位（子单位）工程所有分部（子分部）工程的质量均验收合格。质量控制资料完整。单位（子单位）工程所含分部分项工程有相关安全和功能的
15、检测资料应完整。2、安全施工目标 按照建筑施工安全检查评分标准，杜绝四级以上事故，重伤事故发生率控制在0次以下，轻伤事故发生率控制在二次以下；无重大设备事故，无火灾、爆炸事故。3、工期目标根据招标文件要求，工程拟定于2008年7月26日开工，11月4日竣工，比招标文件要求的竣工日期提前十天，工期按100天进行控制，施工中严格按监理方批复的网络计划要求组织施工，确保合同约定的工期目标实现。4、文明施工目标工程地点为军事管制营区,必须确保办公区及周边建筑正常的工作、生活秩序，减少对周围的干扰和绿化用地的破坏，对防噪声、防尘、防污染、安全文明施工提出了较高要求。我公司将遵照招标文件附件477200部
16、队办公楼工程现场安全文明卫生管理制度及处罚规定、昆明市建设局文件昆明市建设工程现场文明施工管理办法要求和制定的施工现场安全文明卫生管理制度要求：施工现场不允许工人入住，现场做到安全、整洁、美观；施工现场实行封闭管理；配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，确保文明施工合格工地，争创文明施工优良工地。1.1对现场文明施工加强管理；1.2生活及生产污水排放达标；1.3场内外运输无遗洒；1.4现场无扬尘；1.5固体废弃物实行分类管理，提高回收利用率。5、环境保护目标工程弃碴、自然资源保护、生态保护，生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应建
17、设单位提出的其他环保要求。6、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。7、投资控制目标积极协助建设方，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，为建设方最大限度节约投资；及时向建设方呈报资金计划，使其能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。8、回访服务目标工程交工后，我公司将由项目经理部部分专业工程师组成办公楼项目部维修服务小组，维修服务小组时刻关注工程的维修和保养，全权处理业主在使用过程中遇到的不便之处，严格履行保修合同中的各项义务，确保业主无后顾之忧。五、我
18、公司对本工程项目的优势1、企业综合实力江苏天目建设集团成立于一九五八年，经过几十年的艰苦创业，现已发展成为远近闻名的建筑业企业集团，是著名“建筑之乡”、“安装之乡”、“起重之乡”溧阳市的一支建筑业龙头企业。近年来，随着企业规模的不断壮大，工程质量的持续提升，公司在全国范围内取得了较高的知名度。公司于一九九二年九月成为全国县级市首家安装一级资质企业；一九九五年经江苏省体改委批准，组建成了省级集团公司；一九九八年五月经国家外经贸部批准，被授予对外经济技术合作独立经营权；一九九九年十二月取得ISO9002质量体系认证证书，二00二年十二月和二OO五年十一月又顺利通过了ISO9001-2000版质量体
19、系认证的换版工作；公司于二OO二年还取得了OHSAS18001职业安全健康体系的认证证书，使公司在质量安全管理上又跃上了一个新台阶。公司现已具备了机电安装工程总承包一级资质，机电设备安装工程、钢结构制作与安装工程和地基基础工程专业承包资质，同时具有房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、装修装饰工程、消防设施工程专业承包、建筑劳务等资质，并且具有电梯安装A级、起重设备安装A级（800T，国内最大）、压力管道安装二级、锅炉安装I级（无级别）等特种行业施工许可证，施工质高面广，施工能力十分强大。2007年，公司在上级主管部门的正确指导下，全体员工紧紧围绕全年工作目标，团结一致，奋力开拓，内
20、抓管理，外树形像，取得了骄人的业绩和发展，超额完成了各项经济指标，完成合同额18亿元，完成施工产值9.28亿元，比上年同期分别增长18%和12%，完成外经额3500万美元，同比增长31.4%。跨入2008年后，公司各方面的发展更为强劲而稳健，16月份已完成合同额6.42亿元，完成施工产值5.37亿元，分别比去年同期增长11%和39%，均创历史新高。公司被评为2006年度常州市“最佳企业”，“全国用户满意施工企业”“全国用户满意工程”“建筑工程优秀企业”，共获得省优工程两项、市优工程一项。这些成绩和荣誉的取得，是公司多年来坚持调整经营思路、调优管理体制、诚信务实创业的必然结果。2、管理上优势在质
21、量管理上，我们通过建立健全质量保证体系，强化部门管理职责，规范质量管理行为，抓好创优目标工程，使整个管理体系日趋完善。安全管理上，公司制订了具体的活动计划和方案，通过广泛的宣传、教育和培训活动，系统学习安全生产法律、法规知识，阶段性和不定期的施工现场安全检查和整改处罚，全面提高了安全生产的管理水平。通过协调努力，公司已建立事故应急处理系统和预案措施。财务管理上，公司制订和完善了各项管理制度，成立了结算中心，使各分公司的财务工作得到了进一步规范。各分公司费用采用先预算报批、后由结算中心根据账面情况拨付资金的方式，实行收支两条线。这些措施统一了资金监管和运作，加强了对工程项目资金的管理和调控力度，
22、使企业财务运行质量得到了很大的提高。此外，公司在合同管理、印章管理、信息管理上以及企业的风险控制体制上都进一步加大了管理力度，使公司的各项职能得到了进一步加强。3、人才储备优势丰富的人才资源，合理的人才结构，是企业综合发展和提升竞争力的必备条件。根据国内外经营和现代企业管理的需要，我公司近来每年都要招聘了一大批具有专业特长的大中专毕业生和技术及管理类精英，同时公司自身也正在着力培养一支勇于开拓、敢于创新、善于经营、精于管理的人才队伍。公司不断加强对人才的培训投入和调配管理，完善企业的激励机制，使人力资源开发利用达到最优化状态。面对激烈的竞争和逐步规范的市场要求，我们将进一步强化市场开发力度，努
23、力拓展业务领域，深化企业内部改革，调优企业组织结构，改进人事工资制度，建立有效激励机制，完善法人治理结构，争取创造更加良好的经济效益和社会效益，为创建和谐社会做出新的贡献。4、其它优势集团公司工程部各工种齐全，木、水、油漆、电、暖通技工均有十数年工作经验，大部分来自江、浙和沿海一带，并全面掌握了现代施工工艺和施工机具，不仅可以向用户承诺工程质量，更可承诺工程施工进度。因长期从事办公装修，供应部建立了大量稳固的材料供应体系，所以工程材料的质量和价格都有切实的保障。六、施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实
24、现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主的工作协调1.1、三个服从1.1.1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；1.1.2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；1.1.3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。1.2、协调工作三制度1.2,1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；1.2.2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有
25、异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。1.2.3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。1.3、项目部与业主配合措施1.3.1、认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定；1.3.2、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；1.3.3、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；1.3.4、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与监理工程师工作的协调2.1、“三让”原则：2.1.1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部
26、意见让位于监理意见；2.1.2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；2.1.3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。2.2、与监理的配合措施2.2.1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议。2.2.2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。2.2.3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明
27、，以供监理工程师参考。2.2.4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。2.2.5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。2.2.6、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。2.2.7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一
28、切详细资料。2.2.8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与其它承建单位的工作协调该项目为多功能办公综合楼，必然需要多专业施工队伍同时建设，在装饰工程的施工过程中，为保证工程顺利进行，必然与其它承建单位存在大量的沟通协调工作。3.1、协调原则：一切工作以工程为重，始终把工程利益放在第一位。3.2、积极与土建施工单位对接标高，层高，房间尺寸等工程技术数据，保证按设计图纸最佳装饰效果施工。3.3、因其它承建单位工作对装饰工作造成质量进度上的影响时，积极与其进行协调处理，以最快的方式处理存在的问题
29、，最大限度的降低对工程的影响。4、协调方式4.1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。4.2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。4.3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周
30、的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各单位方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。七、施工技术方案1、施工组织及部署1.1、整体施工规划本工程有地下室、地上分为主楼、东南楼、西南楼、东北楼、西北楼。由于工期短，装饰内容多，局部分顶工程工艺较为复杂，穿插工作较多，合理的组织将是保证本工程顺利实施直至竣工验收的关健。根据本工程设计图纸及现场勘察情况，我公司组织了具有丰富施工经验的管理班子及操作班组确定整体施工规划。（1
31、）、整体规划原则：先粗后细、先大后小、先湿作、后干作。（2）、施工节奏控制：合理排定施工顺序和施工流水方向，减少穿插，避免互相制约。保证平行流水立体交叉作业施工，避免劳动力高低峰，原材料进出场的不平衡，最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。（3）、现场控制手段：采用宏观调控灵活搭配、交叉穿插，集中歼灭，持续推进的手段。（4）、整体规划要求：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。（5）、整体施工规划说明：按本工程具本工程量及时间要求，将本项目分为三个施工段，各个施
32、工段独立组织流水施工。6、7、8层分为一个施工段，5、4、3层分为一个施工段，1、2层分为一个施工段。先施工天棚，留下最后一个工序至工程收尾阶段整体完成。再进行楼地面工程施工，同时墙面工程穿插进行。待木作工程完成后，最后一遍进行油漆、墙面漆、顶棚乳胶漆施工。有效的保证穿插合理，缩短工期，同时科学的避免交叉施工造成的相互之间成品破坏和卫生污染。1.2、施工组织机构设置本工程工期目标在100个日历天内完成所有装饰工程，工期紧、任务重。我公司作为施工单位，在全面落实号召的同时，要把工作做得更细更扎实，这就需要一个强有力的领导班子去管理，去实施。为此，公司依据项目管理法，我公司将组建由集团公司直管的直
33、属项目经理部，从而减少管理层次，本直属项目经理部由公司副总直接分管，项目经理部是公司在本工程中的指派机构，在集团公司领导的领导下独立运作，并向集团公司领导直接汇报工作。本工程采取项目经理负责制，成立以项目经理为核心的项目经理部，项目经理是工程的直接负责人，项目经理全权负责质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等一切相关事务。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容；因此要珍惜业主赋予的任务，履行责任、权利和义务，站在工程全局的角度配合及协调各专业承包商进行通盘策划、高效组
34、织、管理、协调和有效控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。1.1.1精英组合的项目经理部本工程项目经理由具有多年施工项目管理经验的项目经理担任；项目技术负责人由施工经验丰富的高级工程师担任；项目部下属各部门管理人员均具有多年施工管理经验的各专业人员担当；各工种施工人员、作业人员均为施工经验丰富、技术娴熟的专业人员。1.1.2本项目组织机构图 项目经理 造价工程师 项目技术负责人 试验员预算员机务员劳资员材料员安全员质量员施工员 运转组水电组塑胶地面组木工班组组吊顶班组涂饰班组地面铺贴组组 1.2施工总体布署一览表施工总体部署一览表：（1） 项目经理任命书和项目经理证（2） 五大员证（3） 投标
35、书、合同、图纸、技术规范及质量体系文件（4） 设计图纸会审记录（5） 施工质量技术交底记录（6） 施工安全技术较低记录（7） 施工组织设计 WI-020102（合同号）（8） 采购计划 WI-060201（9） 月份施工进度表计划 WI-090101（10） 现场验线记录 (外购)（11） 员工培训需求计划表 QR-010202（12） 项目培训实施计划 WI-180101（13） 签到表 QR-010202（14） 培训考试或考核成绩单 QR-180102（15） 个人培训记录表 QR-180103（16） 项目培训一览表 QR-180105（17） 特殊岗位人员名单及资格要求表QR1801
36、04（18） 合格供应商/分包方名单 WI-060101（19） 供应商/分包方评价与选择表 QR-060101（20） 供应商/分包方档案 QR-060102（21） 供应商/分包方供货记录 QR-060103（22） 物料采购单 WI-060103（23） 分包方资料（24） 分包方进场检查记录 QR-090301（25） 施工机具台账 QR-090401（26） 料具报损报废单 QR-105101（27） 检测设备申购表 QR-110101（28） 检测设备台账 QR-110102（29） 检定证书 （30） 材料检验报告 QR-100101（31） 材料验收单 QR-100102（32
37、） 材料帐 （外购）（33） 领料单 （外购）（34） 工程项目施工安全许可证审批申请表（外购）（35） 施工安全许可证（36） 单位工程开工报告单 （外购）（37） 施工日志 （外购）（38） 月份施工情况报表 QR-090101（39） 安全隐患整改通知单 （外购）（40） 安全事故调查处理报告 QR-090201（41） 分项工程质量检验评定表 （外购）（42） 隐蔽工程验收记录 （外购）（43） 纠正和预防措施报告 QR-140101（44） 工程质量整改通知单 （外购）（45） 单位工程内部验收申请报告 （外购）（46） 单位工程观感质量评定表 （外购）（47） 分部工程质量评定表
38、（外购）（48） 质量保证资料核查表 （外购）（49） 单位工程竣工报告书 （外购）（50） 单位工程内部验收证明书 （外购）（51） 单位工程竣工报告书 （外购）（52） 一套工程施工项目档案（53） 工程质量信息反馈登记表 QR-190101（54） 工程质量信息反馈单 QR-190102（55） 工程维修任务书 QR-190103（*）质量体系文件和资料持有者清单 WI-050101质量体系文件和资料控制清单 WI-050102外来文件登记表 QR-050101外来文件跟踪记录表 QR-050102质量体系文件和资料发放登记表 QR-050103签订工程施工合同委派项目经理（1）组建项目
39、经理部设计图纸会审 （4）施工现场勘测相关文件和资料移交（3）内部交底 （5）、（6）编制相关作业指导书 （7）、（8）（9）施工现场清理现场放线 （10）人、机、料进场（*）检测机具 （27-29）施工机具和设备（22）（25）（26）材料及分包方 （18-24）质量、安全培训 （11-17）检验并标识（30-31）不合格退 货合 格出入库管理（32-33）申请、填写开工相关证书、报告（34-36）施工及工程检验出现安全隐患或事故（39-40）工程检验无安全隐患或事故合 格（41-42）不合格不合格项培训（11-16）一般不合格（43）重大不合格（43-44）不合格项培训（11-16）内部竣
40、工验收（45-50）合格不合格（43-44）不合格（43-44）不合格项培训（11-16）合 格竣工交货验收（51）档案移交、人员离场（52）保修服务（53-55）不合格项培训（11-16）施 工(37-38)（1） 施工管理部委派、副总批准：（2） 施工员、质检员、安全员、材料员、预算员（3） 由施工处移交给项目经理部：（4） 设计方与项目经理部图纸会审与技术交流（5） 技术负责人对项目经理部管理人员进行（6） 安全员对施工操作者进行：（7） 项目经理编制，施工处经理审核，副总批准：（8） 计划统计员于每周六前编制，项目经理审批（9） 计划统计员于每月25日前编制，项目经理审批（10） 项目
41、经理填写：（11） 资料员填写（12） 资料员填写，施工员审批（13） 资料员组织填写（14）、（15）、（16）资料员填写（17）资料员填写、施工处经理确认，管理者代表批准：（18）采购员制表（19）采购员填写（20）（22）采购员填写（22）采购员或班长填写、施工员审核、项目经理审批（23）分包方营业执照、资质证明、分包材料合格证、分包合同：（24）质检员填写，项目经理审批；（25）施工员填写；（26）库管员填写或质检员填写，项目经理审批；（27）质检员填写，项目经理审批；（28）质检员填写；（29）检测设备送检证书；（30）（31）质检员填写；（32）库管员填写；（33）库管员组织填写；
42、（34）安全员填写，报质安部认可，并加盖公司印章；（35）安全员申请；（36）项目经理填写，报监理单位，业主审批；（37）施工员填写，施工负责人检查核实；（38）项目经理填写，于每月5日前上报施工管理部；（39）安全员填写，（40）安全员填写报送质安部；（41）质检员填写；（42）施工员填写，由施工负责人组织施工员会同业主或监理一起验收；（43）项目经理填写，并质检员跟踪检查，同时报质安部；（44）质检员填写，报项目经理；（45）项目经理填写，报质安部；（46）（48）质安部验收人员填写；（49）（50）质安部或项目经理填写，报副总审批；（51）项目经理填写，向业主提交；（52）将施工过程所做
43、及所收集的全部记录和证明材料移交给质安部；（53）（54）施工处经理填写；（*）资料员填写1.3项目组织机构职责分工及各岗位职责1.3.1项目经理部岗位责任制项目经理：1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，
