500 千伏变电站220千伏配套工程施工组织设计.doc

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1、目 录编制依据2第一章 工程概况与工程实施条件分析31.1工程概述31.2工程设计特点、工程量41.3施工实施条件及自然环境分析7第二章 项目施工管理组织结构82.1 项目管理组织机构82.2项目管理职责92.3工程主要负责人简介11第三章 工期目标及施工进度计划123.1工期目标及分解123.2施工进度计划及编制说明：123.3进度计划图表133.4进度计划风险分析及控制措施:16第四章 质量管理体系184.1工程质量方针:184.2质量目标及分解：184.3质量管理组织机构184.4质量管理主要职责194.5质量控制措施214.6质量薄弱环节及预防措施：28第五章 安全管理体系315.1安

2、全目标及分解315.3安全管理主要职责325.4安全控制措施335.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施365.6 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制38第六章 环境保护与文明施工体系426.1 施工引起的环保问题及保护措施42第七章 工地管理和施工平面布置497.1施工平面布置497.2工地管理方案与制度51第八章 施工技术管理及施工方案528.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍528.2施工方法及施工机具选择528.3施工机具需求计划678.4材料、消耗材料需求计划698.5资金需求计划69第九章 施工管理与协调699.1技术管理及要求699.2物资管理及要求719.3资金管理及要

3、求739.4作业队伍及管理人员管理及要求739.5协调工作（参建方、外部）739.6分包计划与分包管理759.7 计划、统计和信息管理759.8 资料管理77第十章 施工科技创新7710.1采用新设备7710.2采用新工艺7710.3 采用新材料77第十一章 主要技术经济指标7711.1项目技术经济指标7711.2 降低成本计划与措施77编制依据1、竹格多茂县改接进色尔古变220千伏线路新建工程初步设计的批复。2、竹格多茂县改接进色尔古变220千伏线路新建工程施工图；3、110kV750kV架空送电线路设计规范（GB 50545-2010）,4、110500KV架空电力线路施工及验收规范（GB

4、 50233-2005）;5、110500KV架空电力线路设计技术规程（DL/T5092-1999）；6、电力建设工程施工技术管理制度及国家有关规程、规范、技术标准及有关施工工艺导则；7、钢结构设计规范（GB 500172003）；8、电力设施抗震设计规范（GB 20260-96）”9、混泥土结构设计规范 (GB 50010-2002)”10、混泥土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）”11、建筑地基基础设计规范 （GB 50007-2002）”12、碳素结构钢 (GB/T700-2006)”13、低合金高强度结构钢 （GB/T1591-94）”14、本工程现场调查资料；第一

5、章 工程概况与工程实施条件分析1.1工程概述工程名称：竹格多茂县改接进色尔古变220千伏线路新建工程线路长度：单回架设2.51km。杆塔数量：7基（新建6基，利用已建铁塔1基）施工单位：德阳明源电力（集团）有限公司设计单位：四川电力设计咨询有限责任公司监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司阿坝监理处施工日期：2012年3月10日2012年6月30日本工程起于220kV竹茂线改接点，止于色尔古500千伏变电站220千伏进线构架，全长2.51km，导线截面2300mm。1.2工程设计特点、工程量1.2.1设计特点序号项目设 计 特 点1导线型号 本工程设计覆冰厚度导线为10mm，地线为15mm

6、；最大风速27m/s。 导线采用JL/G1A-300/40钢芯铝绞线。2地线型号地线：一根采用JLB40-120铝包钢绞线，另一根采用OPGW-140光缆。3绝缘子型号 悬垂绝缘子串采用U70BP、U120BP防污玻璃绝缘子。 跳线绝缘子串采用U70BP防污玻璃绝缘子。 耐张绝缘子串采用U120P防污玻璃绝缘子。 地线耐张串采用70kN级带放电间隙的无裙瓷质绝缘子。4绝缘子串型式直线塔悬垂绝缘子串为单、双联成串。耐张串采用双联成串。 跳线悬垂串为单、双联串。地线悬垂串：采用单、双联成串。地线耐张串：单串与塔身直接接地。5接地型式、全线双避雷线铁塔逐基装设接地。、变电站进出线段2kg内各塔位敷设

7、集中降阻模块的接地形式使接地电阻低于7欧姆。水平放射接地体采用10圆钢，引下线采用12圆钢。6铁塔型式本工程采用自立式铁塔架设；共使用铁塔7基单回路直线铁塔型式为： ZM113、ZM114共使用2基，占全线杆塔使用数量的28%；单回路承力塔型式为：GJ111、GJ112、GJ7201、YJ612（已建）共使用4基，占全线杆塔使用数量的57%。双回路终端塔型式为：SDJ811B共使用1基，占全线杆塔使用数量的15%。7基础型式根据本工程的铁塔型式，结合现场地形、工程地质及水文地质情况采用钢筋混凝土人工挖孔桩基础型式分别为：WZ、WJ、WSDJ等；其中WZ型用于直线塔，WJ、WSDJ型用于转角耐张

8、塔、终端塔。人工挖孔桩基础（及其护壁）混凝土采用：C25级，浇制方式为：现场浇制。地脚螺栓保护帽混凝土采用：C20级。垫层混凝土采用：C10级。铁塔与基础连接采用地脚螺栓连接方式。1.2.2工程量 主要工程量表 表1-2 序号名称型号和规格单位数量备注1基础工程基61.1地脚螺栓t43.221.2基础钢筋t20.7641.3基础混凝土量C25m3338.3181.4现浇基础保护帽C15m360.124基坑土石方开挖m32接地工程基62.3接地土石方m3213.123铁塔工程基63.1铁塔型式3.2铁塔组立/基数ZM113基1双回路直线塔ZM114基1双回路直线塔GJ111基1双回路20-40转

9、角塔GJ112基1双回路40-60转角塔GJ7201基1双回路0-60转角塔SDJ811B基1双回路0-60转角塔总基数基64架线工程km2.514.1线路长度km2.514.2导线2300t4400t地线及光缆LBGJ-80-20ACkmOPGW-100kmGJ-70kmGJ-100km附件安装直线塔附件安装基耐张塔附件安装基 1.3施工实施条件及自然环境分析1.3.1地质及地形表1-3-1：地质划分表地质松砂石普通土流沙泥水土和岩石混合岩石比例20%20%/60%表1-3-2：地形分布表地形种类平地河网丘 陵山地高山比例%00040601.3.2交叉跨越情况表1-4：交叉跨越一览表序号被

10、跨 越 物 名 称单位数量备 注1500kV输电线次1穿越235kV配电线次1310kV配电线次34380V动力线次15220V照明线次26通信线次97209省道次18乡村公路次29河流次1黑水河1.3.3施工实施条件分析序号项目条件分析1地 形本线路工程全线海拔高度在12001550m之间，主要在峻岭、高山、山地走线。该线路经过地带，主要为山地、高山，局部为耕地。2地 质本工程土质主要以岩石、松砂石、普通土为主，基坑开挖难度较大，由此，基坑施工时必须采取相应的技术和安全措施防止坑壁垮塌。3环 保线路地处高山，线路复测时应复测线路直线、转角度数、档距、塔位高程、地形地物；塔基分坑时须砍伐零星林

11、木，林木砍伐手续由建设方协调办理，不能大量砍伐林木。4交 通沿线可利用的主要公路有：省道S302公路及乡村公路，乡村公路多为土路。交通条件较差。5气 候本线路地处阿坝州茂县境内，属于一般高原气候，气温一般，年平均气温 。6青苗协议本工程青苗协调工作由施工方负责协调赔偿。7工程特点本工程施工主要为山地施工，基础全部采用人工挖孔桩基础；公司对此种基础施工和立塔、架线施工有丰富的施工经验。8交叉跨越跨越公路3次、河渠1次、10kV线路7次，0.4V线路2次、通信线14次、房屋1次。施工前必须认真考察跨越施工现场，根据实际情况制定可行的跨越施工方案；对于公路跨越以及停电跨越施工，需提前与有关部门取得联

12、系。9内部条件本工程与公司以往承担施工的许多220kV线路工程施工条件相似，在施工方法等方面有着成熟的经验；另外我公司多年来，已施工了多条送电线路，对沿线地形地质、地貌特征、风土人情等方面均比较熟悉，外部环境及条件对于施工来说基础比较好；完全能够做到不因施工原因多砍伐林木，为业主提供优良的产品和优质的服务。第二章 项目施工管理组织结构2.1 项目管理组织机构为加强施工管理，全面满足业主对工期、质量、安全的要求，公司成立“竹格多茂县改接进色尔古变220千伏线路新建工程施工项目部”，代表公司负责本工程的全面管理。工程实行项目经理负责制。项目经理由陈友贵同志担任，项目部下设四部一室，按照其职责承担经

13、营管理、工程技术管理、安全、质量管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。施工期间项目经理负责本工程的管理。在业务关系中，按照项目经理的要求，公司各职能部门积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。阿坝州电力公司项目管理组织机构图德阳明源（电力）集团有限公司四川电力建设监理有限公司项目经理：陈友贵 项目总工： 王令 协调员：王健敏材料员：龚洪青资料员：况建质检员：袁云红安全员：陈林施工一队队 长：陈 林安全员:陈 辉技术员：段 云2.2项目管理职责2.2.1项目经理职责受业主单位的管理及公司的指导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于

14、送变电建设工程的有关文件规定。贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本规定。负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、和文明施工管理和精神文明建设等制度，推进管理标准化；组织制定环境保护措施。组织编制本工程的施工组织设计。合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.2.2项目总工职责在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和环境保护等工作全面负责。组织和落实工程投

15、产达标创一流的实施细则，确保工程质量达到优质工程标准，满足业主的要求。组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，落实各种作业指导书按计划及时提供。主持技术会议，对重大施工方案作出决定，审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。验证开、竣工条件。2.2.3工程技术部职责主持日常技术管理工作，负责编制施工作业指导书，对主要特殊施工及重大跨越提出施工技术方案和环境保护措施，报项目总工程师审批。负责新技术、新工艺的应

16、用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。坚持现场指导，解决施工中的技术问题。负责技术资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。2.2.4质量安全部职责对工程质量及安全的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。负责工程质量、安全报表的编制及报送。坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。负责质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。2.2.5器材物资部职责负责建立健全工地材料、甲供材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。按工程进度需要供

17、应各种设备材料、工器具。对本部门采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。负责机械设备的运输、保管、保养、维修及计量器具的配置、周检工作，并确保其使用的有效性。2.2.6经营部职责编制本工程施工项目成本控制计划和财务管理程序，对工期和施工计划安排进行有效管理与控制。真实、及时按要求报送各类统计报表。负责本工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。负责与工程有关的各类合同管理、施工预算的编制、经济承包责任制的实施。负责对内外进行工程结算及成本核算。负责资金收支管理及劳动工资管理。负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。负责施工清障工作，处理施工中与当地政府的联系协调

18、工作。负责工程的拆迁、树木砍伐、青苗赔偿、环保等工作。2.2.7办公室职责负责本工程的文秘工作、内外文件的收发保管工作。负责劳动保护、医疗卫生等后勤工作。负责对外接待工作。负责信息归口管理工作。负责精神文明建设管理工作。2.2.8项目组长及施工队长职责1）、严格执行施工项目部制订的技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规范。2）、按项目部下达的定额计划严格组织施工，节约材料、降低消耗，提高材料利用率。3）、遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。4）、严格执行施工项目部的决策和施工计划，安全优质地完成本队的施工任。5）、严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，保护

19、自然环境。6）、为创“一流”工程，建“一流”队伍打好坚实基础。2.3工程主要负责人简介2.3.1项目经理项目副经理简历表姓 名陈友贵性 别男年 龄40职 务项目副经理职 称工程师学 历大专参加工作时间2001.9从事项目经理年限8年项目经理级别二级2.3.2项目总工项目总工简历表姓 名王令性 别男年 龄39职 务项目总工职 称工程师学 历大专参加工作时间20019从事项目总工年限6年2.3.3项目部其他管理人员简介姓 名项目岗位学历技 术职 称输变电行业工作年限年 龄沈勇刚专职安全员大专助工633刘乾金专职质检员中专助工526况建资料员大专助工424第三章 工期目标及施工进度计划3.1工期目标

20、及分解工程总工期目标为:工程开工时间为2012年04月30日，竣工时间为2012年06月30日,施工总工期60天，完成资料编辑,并通过竣工验收和投运前质量监督检查,具备带电投运条件。序号施工/作业内容开始时间完成时间完成天数(1)施工前期准 备施工准备2012年04月01日2012年04月20日20(2)线路复测2012年04月20日2012年04月30日10(3)基础工程基础材料运输2012年05月1日2012年05月28日29(4)基坑分坑及开挖2012年05月01日2012年05月29日30(5)基础浇制2012年05月20日2012年06月01日10(6)基础中间验收2012年06月3

21、日2012年06月04日1(7)铁塔工程铁塔组立准备2012年06月05日2012年06月13日9(8)铁塔材料运输2012年06月01日2012年06月12日13(9)铁塔组立2012年06月05日2012年11月13日9(10)铁塔中间验收2012年06月15日2012年06月15日1(11)架线工程架线准备2012年06月12日2012年06月15日3(12)导地线展放2012年06月16日2012年06月24日9(13)紧线及附件安装2012年06月24日2012年06月26日2(14)接地装置施工2012年05月25日2012年05月30日6(15)全面检修2013年06月27日20

22、13年06月28日2(16)竣工验收2013年06月29日2013年06月30日23.2施工进度计划及编制说明：3.2.1进度计划本工程计划于2012年04月30日开工，2012年06月30日竣工，总工期60天。3.2.2编制依据依据竹格多茂县改接进色尔古变220千伏线路新建工程有关项目的施工技术和施工程序要求。依据现场考察时所获得的有关地形、地貌资料资料。依据现行送电线路工程有关设计规范和施工规范、规程。依据为本工程的实施所编制的各项工程施工方案说明书及附图。3.2.3编制说明全面响应建设单位提出的各控制工期要求和总工期要求；与本施工组织设计各单项工程确定的施工程序、施工方法相一致；施工资源

23、均衡配置，施工工序合理衔接，确保施工快速优质；全面分析关键线路上各施工项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠；按期或提前实现各控制性进度，优质、高效地完成本段施工任务，是施工进度计划的根本控制目标。3.3进度计划图表3.3.1施工进度计划横道图（附图）3.4进度计划风险分析及控制措施:3.4.1 进度计划风险分析 本工程在安排施工进度计划时，各工序已充分考虑了相关因素的影响，已预留了适当的施工富裕度，在出现了较小因素的影响时，完全能够确保工程按正常进度计划施工； 本工程部分地质较坚硬，基坑开挖困难，组织不当影响工程正常开工及工期； 本工程交叉跨越较多，导地线架设涉及停

24、电，停电手续办理繁琐，需要合理组织安排；3.4.2 计划控制组织措施 为保证本工程工期,我公司将优先为本工程配备施工人力及机械资源，在基础施工阶段，配备针对本工程地基坚硬的特点的施工设备，以使工期得到有力保证； 铁塔组立阶段,施工队配置两套立塔工具,必要时安排两个组同时组立铁塔。 在项目法人的支持下，项目部积极与当地政府和有关部门取得联系，召开地方关系协调会，依据政策规定制定出切实可行的赔偿标准，依靠地方政府的支持，细化对外事务部人员工作职责,分乡分片由专人负责，取得群众的理解和支持； 项目部安排对有丰富经验的协调人员配合业主做好地方关系协调和工程通道清理工作。 施工过程中，严格按照工程项目管

25、理系统对施工进度计划有效的跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度按计划进行； 每月与项目法人、设计、监理单位进行沟通，确保资金、材料、施工图及时到位、质量检查检验及时准确，保证工程顺利进行；3.4.3 计划控制技术措施 建立以项目技术负责人为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。 做好施工图纸审查及基础材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好基础施工工艺措施，带电跨越电力线、高等级公路、铁路安全措施和方案。 抓好质量管理和质量检验

26、工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。 在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。 广泛开展QC小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。 利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。3.4.4 计划控制方法及制度 进度计划主要控制方法 网络优化法：优化关键工序的资源配置，保证总工期；优化非关键工序的时间，节省开支，降低施工成本；

27、利用P3软件实施记录完成的作业情况、资源用量及相关的费用，跟踪工程作业进展情况和实际费用，并将实际进度、费用与目标进行比较、分析、评估计划执行情况，由P3系统给出分析表，研究出下一步计划安排。 进度计划控制制度及信息传递 严格遵循中华人民共和国行业标准工程网络计划技术规程(JGJ/T 121-99)。 建立工程进度计划控制体系，由项目经理负责进度计划管理，项目技术负责人负责编制本工程项目的一级计划，项目技术专责工程师负责组织指导施工队技术员编制施工队二级计划。一级计划指导二级计划、是二级计划的目标，二级计划保证一级计划、是一级计划的基础。一级计划必须满足业主及监理工程师的计划要求。 一级计划中

28、的作业工序必须分解到WBS层次的最终一级，各工序必须加载计划汇总码、工程量和费用。一级计划的编制采用单节点网络计划技术(PDM)，并对业主总体计划各分项进行分解，分工序应小于分项工程；二级进度计划是现场执行性计划，应在一级计划的基础上按月度细分。 工程正式开工前期，项目部建立起以项目经理负责的“进度管理小组”，每个月召开一次施工管理会，检查计划执行情况，分析、协调、处理和解决有关问题；在月度生产会中使用P3软件进行工程分析、预测及分配下月施工计划，公司将按季度检查月度生产会记录。 信息传递制度：项目部与项目法人、监理工程师、设计院及公司本部及相关厂家要建立信息传递网络。项目部办公室设置信息员负

29、责此项工作。 项目部每月施工完成情况截止到每月25日；25日后5个日历天内，必须向监理工程师上报本月完成情况及下月计划(统一称现行计划)。 每月进度计划及进度报告应有电子版，通过E-mail方式或磁盘方式上报监理工程师，并抄送公司总工及相关部门。同时应按工程合同要求向监理工程师提供书面文件。 如无重大工程事件，一级计划不能变动。如遇工程重大变更和某些特殊情况，项目部必须报告公司总工，并向监理工程师与业主工程建设部提出修改申请，取得批准才可进行正式修改。第四章 质量管理体系质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。在本项目施工中，项目部将严格遵守招标文件中的质量保证要求，

30、全面推行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，执行公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量达优良，为创国家优质工程目标的实现创造条件。4.1工程质量方针:严格质量管理，树立“名牌”战略、创“精品”意识，对施工工艺精益求精，实现高水平的投产达标，创建一流工程，满足业主和社会需求是我们一切工作的出发点和归宿。4.2质量目标及分解：4.2.1质量目标保证工程质量达到优质工程标准，单项工程合格率为100，竣工验收合格率为100，优良品率在98以上。4.2.2质量目标分解分部工程分项工程施工自检中间及竣工验收质量等级评定合格率优良率合格率优良率线路工程土石方工程基坑开挖100100/优良基础工程基础

31、浇制100100100100优良铁塔工程铁塔组立100100100100优良架线工程导地线展放100100100100优良紧线施工100100100100优良液压管施工100100100100优良附件安装100100100100优良交叉跨越100100100100优良光缆施工100100100100优良防护工程100100100100优良接地工程接地装置施工100100100100优良资料数据真实、准确、清晰，满足业主、监理和运行单位要求自备材料满足合同要求，满足规范规定4.3质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9002标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文

32、件，建立健全质量保证体系，制定本工程质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。 4.4质量管理主要职责4.4.1项目经理1）项目经理是工程质量的第一责任者，负责组织制订和实施工程质量方针、目标，贯彻落实国家和上级质量政策、法规和规定。2）领导工程的质量管理工作，工程质量体系的建立、完善，保证其有效运行。3）支持质量管理、质量保证、质量控制、质量检验部门及人员的工作，保证其能有效进行工作和行使职权。4）对质量体系进行管理评审。5）负责工程质量体系文件的终审、批准和发布。4.4.2项目总工1）协助项目经理完成质量职责。对施工质量在技术上负领导责任，组织

33、收集、贯彻、执行国家、行业、地方和企业的技术标准及技术政策。2）主持质量文件的编制和审批，负责公司各项质量管理制度的组织落实工作。3）参加重大质量事故的调查、分析、处理，并负责纠正措施和预防措施的审批，解决施工中的重大质量问题。4）对各类人员的技术教育、培训、考核、资格确认负领导责任。5）督促施工队及有关部门做好质量体系运行记录的收集、整理以便及时移交顾客。并组建各种技术档案。6）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负直接技术责任。7）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。4.4.3工程技术部1）在项目总工的领导下，负责

34、在技术措施上保证工程施工质量，负责编制实现质量目标的施工作业指导书和作业文件。2）对现场监理工程师提出的质量问题进行调查分析，并负责纠正措施、预防措施的制定，解决施工中的质量问题，实施质量改进。3）负责现场的技术指导和培训工作。4）负责各类材料的技术检验，并做好检验记录工作。5）配合质安部搞好现场的工程质量管理工作。4.4.4质量安全部1）负责编制项目工程的质量计划、质量保证措施，明确质量控制点的实施细则，并检查、监督施工队实施。2）负责做好现场质量的检查和管理工作。3）在项目经理、项目总工的领导下，负责工程质保体系的正常运行。4）负责组织、开展质量检查，质量分析，质量统计工作，收集整理本工程

35、的质量记录。做到移交的各种资料齐全，记录准确、真实书写工整，符合规范要求。5）积极配合监理工程师做好现场监理工作，配合技术部改进施工工艺，配合工程监理单位对工程质量进行中间和竣工验收。4.4.5器材物资部1）负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。2）负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理体制，加强对机械设备的维护、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。4.4.6项目组施工队1）负责在施工过程中实施

36、质量计划和质量保证措施。2）负责本队施工的分部、分项工程的质量自检工作。3）负责填写各种质量记录。负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作。4.5质量控制措施4.5.1质量保证体系及框图1）认真贯彻ISO9002系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现创国家优质工程目标，建立以项目经理和项目总工为核心，有关部门领导参加的质量管理小组，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系见图7-32）制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，使质量管理走向标准化。3）建立健全

37、质检机构，项目设质安部，配备富有施工经验的专业质检工程师12名，各施工队均配备专职质检员1名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查一复检一抽检”和“自检一互检一专检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部三检制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，并自始至终密切配合，严格服从。4）针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图。质量管理目标确定质量保证体系思想保证技术保证经济保证组织保证提高质量意识先进的资源配置和技术措施建立建全组织机构和管理制度先进的资源配置和技术措施质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序

38、就是用户施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制签订经济责任制制定奖惩制度质量 完善计量支付手续实行优质优价工程部器材部质安部改进工作质量改进工作质量改进工作质量改进工作质量质量保证4.5.2质量管理的措施4.5.2.1质量管理措施：我公司依据 GBT19000ISO9000系列标准建立的质量体系。为确保质量体系在本工程中有效运行，公司总经理授权项目经理组建相应的质量管理机构，实施工程质量检验及处理有关质量问题。本工程实行质量终身责任制，分级建立质量责任合同书。4.5.2.2文件和资料控制：1）工程文件和资料是安装施工的依据，是保证工程质量

39、的关健，技术部负责技术文件评审及文件更改控制程序实施。2）工程各专业派员参加上级和业主组织的设计交底及图纸会审，并作好记录。3）设计更改按变更内容不同划分为小型、普通及重大三类设计变更，工程技术部办理和管理更改程序。4）设计院提供的“设计变更通知单”，由技术部记录并发放有关部门。施工项目部提出的“施工技术联系单”经设计或业主签证同意后生效执行，技术部做好发放记录。5）技术部对作业指导书编写、实施和存档，进行归口管理。6）技术部及时从所有使用部门收回作废的施工文件。4.5.2.3采购：按照合同分工，我方采购甲供材料以外的工程材料，由公司物资供应部门做好有关采购工作，施工用地方性材料由项目部自行采

40、购，但必须覆行检验手续，谨防假冒伪劣材料进入施工现场。1）采购程序文件由器材物资部负责编制。应明确订货物资的技术要求和准确的设计参数、交货期限，并对材料应明确进货检验项目和方法。2）器材物资部在产品质量、合同信誉、质量管理和质量保证完全能满足要求的前提下，优先选择价格合理、产地近、流通环节少、供货期短的供应商。3）器材物资部负责按采购程序文件对采购产品进行检验，质检部门、施工队配合进行，业主有权在货源处或收货处对所购物资进行监质量控制点。4）对已施工安装的项目按三级质量评级验收办法进行检查，以验证是否符合规定要求，并予以评级。4.5.2.4检验和试验：质安部负责拟定检验和试验的程序文件并督查实

41、施。质检工程师坚持三级质量检验和质量评级，并做好检查记录。1）供货检验和试验：器材部负责对采购材料进行验证，以保证未经检验或未试验合格的产品投入使用，若一旦发现不合格产品进库时，一定要进行标识隔离和彻底处置。执行进货检验和试验控制程序。2）过程检验和试验 :施工项目部质检人员负责抓好三级质量检验和质量控制；工序间除执行三级检验外，还要执行中间交接验收规定，上道工序检验合格后，方可转入下道工序。检验中发现不合格品时，应作出标识，并按不合格品控制程序的规定处理，执行过程检验和试验控制程序。3）最终检验和试验:按三级检验项目划分对所有施工项目按规定进行的检验和试验均已完成且满足规范，经监理单位监督检

42、查并认可，业主检验验收签证后，方可进行投运。4）检验和试验记录: 器材部负责做好进货检验及抽样试验记录；质检工程师负责做好工程检验及试验记录，并各自加以保存，作为工程进行整理、移交、归档的资料。4.5.2.5搬运、贮存和发放:材料站及施工队负责按搬运、贮存、防护控制程序的要求，实施分库及现场的搬运、贮存和防护的管理。1）器材物资部制定材料设备的管理程序，对大型材料的搬运要制定专门的搬运方法和措施，确保搬运中不受损坏。2）应制定施工材料管理程序，规定入库验收、保管和发放管理办法，并建立台帐。3）对贮放在露天的材料、设备要有专人负责保管以防破损。4.5.2.6质量记录的控制：质安部和技术部应对质量记录提出要求，并定期进行必要的检查。1）工程质量记录要按本工程业主或国家关于基本建设竣工档案整理和验收暂行规定及送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲的要求，做好竣