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1、目 录一、工程概况2二、小组概况2三、选题理由3四、现状调查3五、目标设定及可行性分析4六、原因分析5七、要因确认6八、制定对策6九、实施阶段7十、效果检查11十一、总结及下一步打算13一、工程概况舟山教育学院工程位于临城新区，是新区的重点工程和形象工程。本工程包括宿舍食堂楼、教学楼及附属用房、办公教研中心三幢单体，总建筑面积12533，均为二五层框架结构。工程中主体结构钢筋砼柱混凝土强度等级为C30，作为最重要的受力结构，柱的施工质量对结构的安全性和耐久性至关重要。为此，我们项目部专门成立了QC小组，对柱的施工质量进行了严格把关和质量提升。二、小组概况(QC小组实施计划表)本QC小组成立于2
2、009年4月25日，由项目部负责人、技术负责人、质量员、施工员、技术员、施工班组长等8人组成，小组成立后，不断加强总结深化，结合工地现场实际情况，寻找存在的问题，制定解决问题的决策措施，积极收集原始材料，用图表数据说话。小 组 名 称成 立 时 间活 动 时 间立 题时 间课 题注 册 号课题类型舟山教育学院工程QC小组2009.4.252009.4.25至2010.4.152009.4.25QC-0101技术性活动工具统 计 表 排 列 图 关 联 图 因果鱼刺图 雷 达 图小组成员姓名性别文化程度职 务职 称组内职务、分工QC教育时间夏国方男大专项目负责人工程师组 长55h徐永军男大专技术
3、负责人工程师副组长75h张国忠男中专现场主管助工副组长75h何 龙男大专项目施工员技术员成员75h郎 辉男大专项目质量员助工成员60h叶 明男大专项目安全员助工成员75h齐 君男大专项目资料员助工成员75h舒 伟男大专现场材料员助工成员60h备注：1、本QC小组成员参加TQC知识培训，平均学时达68.75h； 2、本QC活动出勤率：95%制表：齐君 2009年4月25日三、选题理由 课题选定：提高结构中柱的施工质量企业目标：创金泉金牌品质、做优质形象工程，打造品牌项目。项目目标：工程开工前已明确了创建文明标化工地，争创海山杯。工程特点：立柱较多、混凝土强度较一般工程高、学校整体质量要求高。四、
4、现状调查 QC小组成员对公司2008-2009年下属5个有代表性的项目进行了柱施工质量的调查，共抽查了200根柱的砼成形质量，具体结果如下表：序号存在问题频数累计频数频率（%）累计频率（%）1麻面、蜂窝121248482表面平整度82032803缺棱掉角32312924轴线位置1244965截面尺寸1254100合计25100制表：齐君 2009年5月25日待添加的隐藏文字内容3 麻面、蜂窝表面平整度 缺棱掉角 轴线位置 截面尺寸A类B类C类 频数N=25点 累计频率（%） 柱施工过程中的主要质量问题排列图绘图：齐君 2009年5月25日由排列图可知，柱成型中或成型后的主要质量问题是麻面、蜂窝
5、和表面平整度差，因此，我们将从根本上予以解决。五、目标设定及可行性分析1 确定目标值目标：提高结构中柱的一次性成型质量。2 可行性分析 （1）、质量缺陷明朗：项目部深入、细致的现场调查，对柱的主要施工缺陷有了较深的了解，并得出主要质量缺陷为麻面、蜂窝和表面平整度差。 （2）、技术有保障：项目部邀请公司技术力量进行了柱施工的节点处理专项会议，对整个项目的柱施工形成了工艺，把麻面、蜂窝和表面平整度等质量缺陷控制在5%以内。 （3）、质量意识强烈：项目管理班子和现场作业人员质量意识、质量责任和创优意识都非常强。（4）、经济有保障：项目经理不但创优意识强烈，而且在项目管理上有自主支配权，从而使QC活动
6、在人、财、物上有充分的保障。 综上所述：活动目标可以实现。六、原因分析针对这次活动的目标，我们小组全体成员对砼柱浇捣过程、成形过程中产生的质量问题用关联图进行了因果分析：麻面、蜂窝表面平整度工人技术不够模板搭设不规范工人责任心不强工艺措施差技术交底未到位于较差定位方法不到位模板安装方法不到位、质量不好质量教育欠缺做精品工程意识不够够进场检测不到位模板支撑不到位成品保护不当节点处理不到位坍落度检测问题砼柱施工过程中产生质量问题的关联图绘图：齐君 2009年5月25日七、要因确定经过小组成员认真的讨论和分析，总结出了6条要因：1、操作工人责任心不强；2、技术交底未到位；3、节点处理不到位；4、模板
7、安装方法不当，加固强度不足；5、模板质量和商品砼坍落度问题；6、成品保护不好。八、制定对策：我们QC小组对以上要因制定了相应的对策，并编制了对策表。序号要因对策目标措施地点完成时间责任人1操作工人责任心不强定人定责加强工人责任心以操作工人按部位定人施工，做到责任明确，再采取优奖劣罚的措施施工现场2009.7.20夏国方2技术交底未到位加强技术交底力度及可操作性必须按技术交底施工对技术交底按工序进行细化，做必要的现场演示工地现场2009.7.20徐永军3节点处理不到位节点处理专项工艺保证节点处理落实到每个柱的施工、明确责任人工地现场2009.7-2009.10徐永军4模板安装方法不当，加固强度不
8、足技术落实到位确保模板的安装、加固到位加强自检、复查责任到人工地现场2009.7-2009.10张国忠5模板质量和商品砼坍落度问题进场检测控制材料的质量保证材料的质量进场检测，不合格及时退场工地现场2009.7-2009.10张国忠6成品保护不好加强过程控制确保下道工序不破坏上道工作的成果对成品保护制定奖罚制度工地现场2009.10-2009.10郎 辉制表：齐君 2009年10月25日九、实施阶段QC小组活动整个过程中，围绕计划、实施、检查、处理即PDCA循环的不断运动推动质量不断提高。实施过程简述如下：实施1：操作工人责任心不强1、对操作工人进行责任心强化教育，同时做到责任明确，分工合理。
9、2、对班组进行考核，设立奖罚制度，采取优奖劣罚的措施，提高工人的积极性和责任心。实施评价：自2009年4月25开始至2009年11月15日，对操作工人进行施工技术培训共7次，奖励工人达26人次，罚款达6人次。通过对工人的培训和奖罚，工人的责任感和工作积极性逐渐提高。实施2：技术交底未到位1、柱施工前由技术负责人、施工员对木工和泥工架子工班组长进行技术交底，建立技术交底资料及交底人、被交底人签字制度。2、由班组长对所在班组工人进行技术交底。实施评价：从资料中看，每个工人都参加了技术交底，并在交底资料上签字，从对操作工人问答情况来看，90%以上的操作工人对施工操作要点了解，技术交底基本到位。通过对
10、班组长和工人的技术交底，使每个工人对该工序的施工了然于胸，在实际施工中得心应手，达到目标。实施3：节点处理不到位1、柱脚防漏浆处理，见图一。2、柱模板的加固采用钢管，按专项方案施工，防止暴模。（见图二）3、模板拼缝处采用特殊双面胶黏贴处理，防止漏浆。（见图三）4、各节点处理完成后，及时进行自验和复查，合格后方可进入下道工序。图一 结构柱脚漏浆处理方案图二 钢筋砼柱施工现场照片图三：柱模制作方案及外侧结构柱脚漏浆处理方案实施4：模板和商品砼的质量控制1、模板进场后及时进行检查。如发现质量粗劣，反复使用、清理不到位、凹凸不平等现象，应予更换。2、对混凝土施工时，进场商品混凝土应每车进行坍落度的检测
11、，若不符合要求，应退场。3、模板的存放应做到整齐有序，并在使用前二次检查，做好上油等工作。实施5：模板安装及加固不到位1、模板安装必须达到规范设计要求，安装完成后及时进行自检和复验。2、模板的加固，专项方案进行了柱模板的抗弯，侧向受力计算，并以此提出钢管加固的间距和道数。加固完成后进行检查。实施评价：严格按照以上2点施工，经检验符合要求，目的达到。 实施6：成品保护不当1、成品保护按图四、图五实施。2、设立奖罚制度。项目部鼓励成品保护人人管，对故意破坏成品的班组或个人进行重罚或清退，对举报发现者进行奖励。实施评价：有奖罚制度，记录在案，成品保护得比较好，目的达到。 图四 成品保护 图五 成品保
12、护十、效果检查1、目标效益：通过项目部的努力，柱成型质量完好，一次合格率达到98%，超过了目标值97%，比活动前的87.5有了很大的提高，见图六及柱状对比图。 图六 砼柱成形图片989787.5 活动前后与目标值柱状对比图 制图：齐君 日期：2010年3月25日十一、总结与下一步打算1、总结：通过本次QC小组活动的实施过程，我们体会到将柱施工做好的确需要很大投入，但是我们有信心，有方法，有对策，同样可以做到100%。通过活动我们贯彻了公司精心施工的方针，加强了全体管理人员及工人从细部着手的质量创优意识，提高了小组成员运用QC手段解决问题的能力。我QC小组自身还对活动前后的状态进行了自我评价。活
13、动前后自我评价表项目自我评价活动前（分）活动后（分）1、参与意识501002、质量意识45963、解决问题的信心60924、团队精神65985、TQC知识及活动能力5590制表：齐君 2010年4月10日雷 达 图活 动 前活 动 后质量意识参与意识02040608010012345解决问题信心 团队精神绘图：齐君 2010年4月10日2、今后打算当前正处于工程建设高峰期，越来越多的新技术，新工艺，新材料将应用到其中，对质量控制要求也越来越严格，我们将以此次QC小组活动为契机，继续发扬“技术型”QC小组活动的宗旨，以重实效为目的，不断提高活动本身的质量和管理水平，通过探索和攻克施工中遇到的各种难题，不断提高企业的施工质量和技术水平。
