XXd单位系统集成项目管理施工方案.doc

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1、安防设备及系统集成项目管理施工组织计划四川九洲电器集团有限责任公司2011年5月目录第一章 项目情况11.1 工程概述11.2 项目内容及目标11.3 设计、施工依据标准1第二章 施工组织及管理结构42.1项目组织管理结构42.2主要工作职责4第三章 工程实施73.1 工程施工内容73.2 工程施工流程83.3 工程进度计划8第四章 工程管理104.1 施工管理办法104.2 强化计划管理104.3 工程进度管理114.4 技术保证制度12第五章 质量控制保证措施145.1质量机构体系145.2质量控制流程及措施155.3质量控制要点165.4工程质量管理制度165.5 设备安装质量控制17第

2、六章 工程系统调试管理206.1 调试设备与仪器206.2单项设备的调试206.3分系统的调试216.4系统联调及重点测试216.5调试人员安排24第七章 安全保证体系267.1建立项目经理负责制的施工生产管理责任制267.2安全管理人员配备情况277.3施工安全保证277.3.1落实各种设备安全使用措施287.3.2文明施工制度29第八章 资金与合同保证制度318.1资金管理318.2 合同管理318.3 工程资料管理328.3.1工程资料体系328.3.2工程资料的主要内容32第九章 施工前准备工作349.1 准备工作349.2 工程材料、设备的运输36第一章 项目情况1.1 工程概述XX

3、单位由XX本部、XX区及XX地区分所三部份组成。其中XX本部，占地158亩，周界长度为1500米，总建筑面积98665平方米，包含10栋建筑及1处室外总坪；XX区产业园占地396亩，周界长度为2600米，已有建筑面积63565平方米，在建面积105366平方米，包含5栋建筑及1处室外总坪；XX地区分所占地1400亩，周界长度10000米，建设批复建筑面积34425平方米，包含11栋建筑及1处室外总坪。整个项目施工共涉及到26栋建筑及3处室外总坪。按照项目招标要求，XX单位安全防范管理系统包括安防智能化控制管理集成平台、出入口控制系统、周界安防系统、入侵报警系统、视频监控系统、电子巡更系统、来访

4、登记等多个子系统。系统以XX本部安防中心为核心，以XX区、XX地区分所安防中心为节点，实现集成管理、分布控制，突出重点、纵深防御。在XX本部建设“总控中心”，在XX区、XX地区分所建设“分控中心”。“总控中心”负责XX本部技防系统的管理和监控，各“分控中心”独立完成各自区域的技防管理与控制工作，同时接受“总控中心”管理。1.2 项目内容及目标项目内容：XX单位安防设备及系统集成项目实施实现的目标：建立起体系完整覆盖全所三地、实时通信、信息共享、数据互通的安全防范系统。为XX单位提供高效、快速反应、快速处理的综合管理业务能力，将传统的被动监控变为以预防为主的主动积极监控，将安全防范管理提高到一个

5、新的阶段。1.3 设计、施工依据标准一、设计施工依据的标准：1）设计涉及的计量单位采用国际单位SI制2）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检验和试验。国防科技工业安全防范工程技术要求安全防范工程程序与要求 GA/T75-1994安全防范工程技术规范 GB50348-2004入侵报警系统工程设计规范 GB 50394-2007入侵报警系统技术要求 GA/T368-2001视频安防监控系统工程设计规范 GB 50395-2007 视频安防监控系统技术要求 GA/T367-2001出入口控制系统工程设计规范 GB 50396-2007出入口控制系统技术要求 G

6、A/T394-2002民用闭路电视系统工程技术规范 GB50198-1994安全技术防范管理信息基本数据结构 GA/T 551-2005安全防范系统雷电浪涌防护技术要求 GA/T6702006建筑物防雷设计规范 GB 500572000建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB503432004电磁兼容试验和测量技术 GB/T 176261998安全防范系统通用图形符号 GA/T 74-2000综合布线系统工程设计规范 GB 50311-2007电气设备安全设计导则 GB40641983低压电器电控设备 GB47201984电气图用图形符号 GB4728安全防范系统验收规则 GA308-2001电气

7、装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96军工产品储存库风险等及防护级别的规定 GA2692 业主方需求二、设计范围l 综合布线系统l 数字视频监控系统l 入侵报警系统l 电子巡更管理系统l 出入口控制系统l 来访登记系统三、施工组织设计编制依据l XX单位安防设备及系统集成招标文件l 2）我方长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经验。第二章 施工组织及管理结构2.1项目组织管理结构XX单位安防设备及系统集成项目的工程实施采用公司项目组和项目经理两级负责制管理。其项目组织结构如下：公司项目组长：项目经理：项目工程负责人： 项目技术负责人：项目文档管理负责人：现场管理负责

8、人：现场工程实施负责人：2.2主要工作职责项目经理主要职责：1）与用户和技术部门进行工程总协调。2）协助公司完成外购产品的采购。3）计划工程进度，划分工程的子任务。4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本控制等。5）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其标准。6）对用户所提出要求的响应。7）制作和管理工程文档。8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。9）向项目总指挥部和公司领导汇报工作进度。10）负责监督和考核工程参与人员的工作。11）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。12）承担用户满意度责任。项目工程组主要职责：1）按照项目任务书，配合项目经

9、理完成工程安排的任务。2）及时反馈用户的要求与意见。3）在任务实施期与用户的协调工作。4）制作更新与任务相关的工程文档。5）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。6）承担完成所接受任务的责任。7）负责设备成品保护；7）承担用户满意度的责任。项目技术组主要职责：1）完成项目总指挥部和项目经理安排的任务；2）熟悉项目涉及硬件、软件的技术参数、功能特点；3）熟悉项目设计、施工图纸，并对设备相应点位进行标注；4）完成项目设计图纸的制作，综合布线图纸的绘制；5）协助公司完成外购产品采购的技术参数确认；6）指导并协助解决施工人员在现场实施中出现的技术问题；7）在项目实施过程中做好相关技术文档的

10、建立，为系统调试做好准备工作；8）在设备进入施工现场前做好设备的测试工作；9）指导并协助调试人员进行设备与系统的调试工作；10）配合项目经理做好项目验收交付的相关工作；项目文档管理组主要职责：1） 将各种规范、设计文件、工程文件、商品票据、商品档案、竣工资料归类保管；2） 负责施工日志的记录和整理；3） 现场变更资料、签证单据整理；4）负责项目部的日常管理，安排并记录各个会议，收发文件，管理往来资金流动情况，办理有关工程款的业务。现场管理主要职责：1）向项目经理汇报工作状态；2）进行管理项目实施过程中的设计质量、施工质量、安全文明生产；3）出来各项审批流程、验收流程；4）负责与业主、监理单位沟

11、通、处理各项审批验收流程；5）负责进场设备的质量检查工作，设备成品保护；6）负责检查施工质量；7）负责施工的安全生产。8）熟悉各项设备的技术参数与指标，以及布线工艺等；9）熟悉项目的各种工程图纸；10）负责各个设备的单独调试，单个子系统调试以及整个系统的调试工作。11）配合技术部门解决设备、系统调试过程出现的问题并记录；12）保障系统的试运行及验收交付工作；13）协助项目经理完成系统的验收交付工作；现场工程实施主要职责：1）按照项目任务书，配合项目经理完成工程安排的任务。2）及时反馈用户的要求与意见。3）在任务实施期与用户的协调工作。4）制作更新与任务相关的工程文档。5）解决工程实施过程中出现

12、的不可预测、妨碍进度的因素。6）承担完成所接受任务的责任。7）负责设备成品保护；第三章 工程实施3.1 工程施工内容XX单位本部安防设备及系统集成项目所本部施工包括：综合布线、前端设备安装、设备调试、监控中心综合管理设备安装、系统调试等。 本项目的具体施工的详细内容包括： 1、系统技术层次的深化设计； 2、系统施工层次的深化设计； 3、图纸制作：包括系统图纸、管线图纸、安装大样图纸、设备连接图纸等； 4、图纸审批； 5、设备材料的技术材料审批； 6、设备样品及接口面板审批； 7、各种工程文件的出具、接收、报审、存档； 8、线槽、预埋管的跟进； 9、工程的协调与会议； 10、设备的订购、运输、保

13、险、交验货、报验、仓储及成品、半成品保护； 11、线缆的设计、施工、安装； 12、各种系统设备的施工、安装、调试、开通； 13、系统软件的安装、调试、开通； 14、系统的试运行； 15、竣工资料的整理与交付； 16、系统的交接与验收； 17、系统的培训与按合同规定的维护保养； 18、规范的工程管理和运作体系； 19、保证系统正常运行的一切必须的工作； 20、完成合同规定的所有工程内容。 3.2 工程施工流程深化设计 图纸绘制与审批 材料设备样品审批 综合布线 设备安装调试 系统调试 系统试运行 验收交付3.3 工程进度计划根据XX单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，按照以下步

14、骤实施的整体思路，提出该工程项目建设的实施进度计划。所本部项目工程计划2011年9月底开工，2012年1月底完工。在2012年2月份之前完成XX本部的改造工作并验收交付使用。工程一旦开工，将按以下步骤开展工作：设计人员进入现场进行现场勘测，完善线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完成。同时采购部门按照合同进行材料采购，第一批用于重点实验室楼和3#主楼的材料应在10日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程人员在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主方和土建方取

15、得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“XX单位安防设备及系统集成”工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照业主方的

16、要求，在本实施进度计划的基础上进行调整。我公司按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。第四章 工程管理4.1 施工管理办法本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工

17、作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主方和施工单位的距离，项目部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。4.2 强化计划管理工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工；要全面完成各阶段的各项计划任务或指标；要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：计划与实际情况对比分析根据项目整体计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工

18、过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。加强实质性监管加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。4.3 工程进度管理施工进度前期措施工期控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根

19、据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。施工进度中期措施在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况下，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的

20、对施工进度作出及时调整。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。施工进度后期措施进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科

21、学调配。我方与土建的配合，与设备安装的配合，与内装饰的配合，与业主方的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取

22、：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议业主方更换品牌或型号等对策和相关措施。4.4 技术保证制度我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务使用保障承诺书、技术服务授权书和产品授权书，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工

23、组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：1、建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。2、制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。3、科学设计完善的施工计划：施工进度计划是现代化科学管理的重要

24、组成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。4、该项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等

25、方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。第五章 质量控制保证措施由XX单位安防工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目质量机构体系建立如下：5.1质量机构体系组织成员质量职责人员安排项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目副经理分担项目经理在工程中

26、的部分质量职责。技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设 计 组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工

27、程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的

28、归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。5.2质量控制流程及措施我公司以工序质量为目的，动态地控制工序，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。具体施工保证措施如下： 加强内部管理，实行各专用质量责任制，项目经理负责质量检查的领导体制； 项目经理组织各专业组长为开工做好技术准备，各专业组长按照设计方案、施工图纸、施工规程和本工程具体情况，编制分项分部工程实施步骤； 严格按图施工，严格遵守工艺操作规

29、程。施工中的合理化建议按照技术管理程序上报，未经业主方技术部门同意，不得擅自变更和修改图纸； 工程资料和施工进度同步，按照技术规范要求做好竣工资料的记录和整理； 施工中所使用的计量工具必须是经过认可的器具，计量必须准确 ，仪器灵敏，以确保质量要求； 现场施工作业人员必须虚心按受业主方与监理方的检查监督，出现质量问题必须及时上报并提出整改措施，进行层层落实。5.3质量控制要点在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和项目经理负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：1）抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证

30、线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；2）抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。紧抓以下三个阶段：抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等；抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求；抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。5.4工程质量管理制度XX单位安防系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工

31、管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所

32、发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。5.5 设备安装质量控制1、入侵报警模块安装入侵报警模块是防盗报警的哨兵，其安装正确与否，直接决定系统能否正确、有效地发挥作用，因此我们对此应有高度重视。各种不同性质的探测器模块，由于其工作方式的不同，对环境的要求也不同，安装时我们要给以充分的注意。(1) 入侵探测器(以下简称探测器)安装前要通电检查其工作状况，并作记录。(2) 探测器的安装应符合电器装置安装施工及验收规范的要求。(3) 探测器的安装应按设计要求及设计图纸进行。固定

33、安装探测器时应有防盗、防拆等措施。(4) 室内被动红外探测器的安装应满足下列要求： 壁挂式被动红外探测器应安装在与可能入侵方向成90角的方位，高度2.2m左 右，并视防范具体情况确定探测器与墙壁的倾角。 吸顶式被动红外探测器，一般安装在重点防范部位上方附近的天花板上，必须水平安装。 楼道式被动红外探测器，必须安装在楼道端，视场沿楼道走向，高度2.2m左右。 被动红外探测器一定要安装牢固，不允许安装在暖气片、电加热器、火炉等热源正上方；不准正对空调机、换气扇等物体；不准正对防范区内运动和可能运动的物体。防止光线直射探测器，探测器正前方不准有遮挡物。(5) 微波被动红外双鉴探测器的安装应满足下列要

34、求 壁挂式微波被动红外双鉴探测器应安装在与可能入侵方向成45角的方位(如受条件限制应优先考虑被动红外单元的探测灵敏度)，高度2.2m左右，并视防范具体情况确定探测器与墙壁倾角。 吸顶式微波被动红外双鉴探测器，一般安装在重点防范部位上方附近的天花板上，必须水平安装。 楼道式微波被动红外双鉴探测器，必须安装在楼道端，视场正对楼道走向，高度2.2m左右。 探测器正前方不准有遮挡物和可能遮挡物。 微波被动红外双鉴探测器的其他安装注意事项可参考被动红外探测器的安装。 (6) 电缆式振动探测器的安装应满足下列要求： 在网状围栏上安装时，需将信号处理器(接口珊栏的桩柱上，电缆敷设在栅网23高度处。 敷设振动

35、电缆时，应每隔20cm固定一次，每隔半径为8cm左右的环。 若警戒周界需过大门时，可将电缆穿入金属管中，埋入地下1m深度。 在周界拐角处须作特殊处理，以防电缆弯成死角和磨损。 施工中不得过力牵拉和扭结电缆，电缆外皮不可损坏，电缆末端处理应符合电气装置安装工程施工及验收规范的要求，并加防潮处理。(7) 电动式振动探测器的安装应满足下列要求： 远离振源和可能产生振动的物体。 电动式探测器通常安装在可能发生入侵的墙壁、地面或保险柜上，探测器中传感器振动方向尽量与入侵可能引起的振动方向一致，并牢固连接。 埋在地下时，需埋10cm深处，并将周围松土砸实。3、摄像机的安装1) 在满足监视目标视场范围要求的

36、条件下，其安装高度：室内离地不宜低于2.5m；室外离地不宜低于3.5m。2) 摄像机及其配套装置，如镜头、防护罩、支架、雨刷等，安装应牢固，运转应灵活，应注意防破坏，并与周边环境相协调。3) 在强电磁干扰环境下，摄像机安装应与地绝缘隔离。4) 信号线和电源线应分别引入，外露部分用软管保护，并不影响云台的转动。4、云台、解码器安装。1) 云台的安装应牢固，转动时无晃动。2) 应根据产品技术条件和系统设计要求，检查云台的转动角度范围是否满足要求。3) 解码器应安装在云台附近或吊顶内（但须留有检修孔）。5、出入口控制设备安装。1) 各类识读装置的安装高度离地不宜高于1.5m，安装应牢固。2) 感应式

37、读卡器在安装时应注意可感应范围，不得靠近高频、强磁场。3) 锁具安装应符合产品技术要求，安装应牢固，启闭应灵活。6、电子巡更设备安装。1) 在线巡查或离线巡查的信息采集点(巡查点) 的数目应符合设计与使用要求，其安装高度离地1.31.5m。2) 安装应牢固，注意防破坏。7、控制设备安装。1) 控制台、机柜（架）安装位置应符合设计要求，安装应平稳牢固、便于操作维护。机柜（架）背面、侧面离墙净距离应符合：控制台正面与墙的净距离不应小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距离，在主要走道不应小于1.5m，在次要走道不应小于0.8m。机架背面和侧面与墙的净距离不应小于0.8m。2) 所有控制、显示、记录等

38、终端设备的安装应平稳，便于操作。其中监视器（屏幕）应避免外来光直射，当不可避免时，应采取避光措施。在控制台、机柜（架）内安装的设备应有通风散热措施，内部接插件与设备连接应牢靠。3) 控制室内所有线缆应根据设备安装位置设置电缆槽和进线孔，排列、捆扎整齐，编号，并有永久性标志。第六章 工程系统调试管理针对XX单位本部安防监控系统实施，调试顺序按照：设备调试（或自检）、分系统调试、系统联调三步骤进行。6.1 调试设备与仪器使用以下调试设备和仪器：序号名称数量备注1感应式电笔3测试电压2数字万用表3测试链路电压、电流、通断3示波器3用于各种信号波形及其参数的测量4场强仪3用于射频传输系统5逻辑笔3用于

39、数码信号的测量6小型监视器3携带方便，用于室外分系统或摄像机的测试7彩色信号发生器3测试信号发生器8照度计3测试照度9噪声发生器3用于系统信噪比的测量10波形监视器3用于系统中心的测试、图像等级评估等11扫频仪3用于频带宽度的测量12光视距反射仪3测试光纤链路通断13对讲机3通话14光功率计3测试光功率6.2单项设备的调试单项设备的调试在设备安装之前进行。有些单项设备自身可能不便于进行调试或测试（例如总控制台上的操作键盘），这类设备可与配套的设备共同进行单项调试或测试。能够进行单项调试的设备及调试内容有：1、监控系统设备调试：摄像机某些电气性能的调试（如光圈焦距、逆光补偿等等）、配合镜头的调整

40、（包括后焦距的调整）、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、报警控制模块的调试以及其它一些能独立进行调试的设备、部件的调试或测试。2、出入口控制设备调试：读卡器、发卡器设备调试，报警控制模块性能测试，报警控制主机的电气性能测试等。3、周界安防设备调试：张力铁丝、震动光缆、泄漏电缆等设备的电气性能测试。6.3分系统的调试分系统的调试包含两方面的概念。一个按其功能或作用划分；一个是按所在部位或区域划分。比如，所本部视频监控传输系统的调试，就是按功能和作用划分的一种分系统调试。而对某一路信号或某一个区域信号（图像信号、控制信号等）的调试就是既按功能划分，也是按部位或区域划分的一种分系统的调试。

41、分系统的调试一般说难点在于传输系统，特别是摄像机路数多，传输距离又远的系统。但是，如果在安装过程中能做到精心施工，严格按操作规范进行线路的敷设,合理准确地使用传输部件，并且每条线路都能保证质量，进行过通、断、短路测试并做出标记，那么传输系统会较顺利进行。在保证线路质量的前提下，传输系统在调试中常遇到的问题就是噪声干扰问题。另外一个问题是阻抗匹配问题，即当由于传输线本身的质量原因（例如分布参数过大，特性阻抗非75等），或与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75而与传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量。6.4系统联调及重点测试当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，就可以进入

42、整个系统的联调了。在系统联调中，最重要的一个环节就是供电电源的正确性（不能短路、断路，供电电压要符合设备的要求）。其次就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性（例如输入、输出的对应关系）。当系统联调出现问题时，应判断是哪一个分系统出现的问题，这样就会化整为零地去解决问题。在系统联调的过程中，可以同时完成某些性能指标的测试，这样既利于系统的调试，又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据，同时也可作为系统综合测试的一些项目的参数。在进行综合测试时，应对需测试的项目画出表格进行记录。对于某些重要指标项目，应尽量做到定量测试。系统调试前应编制完成系统设备平面布置图、走线图以及其它

43、必要的技术文件。调试工作应由项目责任人或具有相当于工程师资格的专业技术人员主持，并编制调试大纲。1、调试前的准备。l 检查工程的施工质量。对施工中出现的问题，如错线、虚焊、开路或短路等应予以解决，并有文字记录。l 按正式设计文件的规定查验已安装设备的规格、型号、数量、备品备件等。l 系统在通电前应检查供电设备的电压、极性、相位等。2、系统调试。l 先对各种有源设备逐个进行通电检查，工作正常后方可进行系统调试，并做好调试记录。l 报警系统调试。 （1）按国家现行入侵探测器系列标准、入侵报警系统技术要求GA/T368等相关标准的规定，检查与调试系统所采用探测器的探测范围、灵敏度、误报警、漏报警、报

44、警状态后的恢复、防拆保护等功能与指标，应基本符合设计要求。 （2）按国家现行标准防盗报警控制器通用技术条件GB12663的规定，检查控制器的本地、异地报警、防破坏报警、布撤防、报警优先、自检及显示等功能，应基本符合设计要求。 （3）检查紧急报警时系统的响应时间，应基本符合设计要求。l 视频安防监控系统调试。 （1）按视频安防监控系统技术要求GA/T367等国家现行相关标准的规定，检查并调试摄像机的监控范围、聚焦、环境照度与抗逆光效果等，使图像清晰度、灰度等级达到系统设计要求。 （2）检查并调整对云台、镜头等的遥控功能，排除遥控延迟和机械冲击等不良现象，使监视范围达到设计要求。 （3）检查并调整

45、视频切换控制主机的操作程序、图像切换、字符叠加等功能，保证工作正常，满足设计要求。 （4）调整监视器、录像机、打印机、图像处理器、同步器、IP摄像机、解码器等设备，保证工作正常，满足设计要求。 （5）当系统具有报警联动功能时，应检查与调试自动开启摄像机电源、自动切换音视频到指定监视器、自动实时录像等功能。系统应叠加摄像时间、摄像机位置（含电梯楼层显示）的标识符，并显示稳定。当系统需要灯光联动时，应检查灯光打开后图像质量是否达到设计要求。 （6）检查与调试监视图像与回放图像的质量在正常工作照明环境条件下，监视图像质量不应低于现行国家标准民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94中表4.

46、3.1-1规定的四级，回放图像质量不应低于表4.3.1-1规定的三级，或至少能辨别人的面部特征l 出入口控制系统调试 （1）按出入口控制系统技术要求GA/T394等国家现行相关标准的规定，检查并调试系统设备如读卡器、控制器等，系统应能正常工作。 （2）对各种读卡器在使用不同类型的卡（如通用卡、定时卡、失效卡、黑名单卡、加密卡、防劫持卡等）时，调试其开门、关门、提示、记忆、统计、打印等判别与处理功能。 （3）按设计要求，调试出入口控制系统与报警、电子巡更等系统间的联动或集成功能。 （4）对采用各种生物识别技术装置（如指纹、掌形、视网膜、声控及其复合技术）的出入口控制系统的调试，应按系统设计文件及产品说明书进行。5）来访登记系统调试 （1）对具有报警功能的来访登记系统