XX市市政道路改造工程施工组织设计全套方案【共十二章131页非常好的一份专业参考资料】.doc

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1、XX市市政道路改造工程施工组织设计XX公司二零一零年二月二十八日目 录目 录1第一章 综 合 说 明4第一节 编制说明4第二节 编制依据5第三节 主要技术标准6第四节 工 程 概 况7一、设计概况7二、工程概述：11三、工程地质条件：12四、气候条件：12五、施工环境：12第五节 施工条件及工程特点：13第二章 施工部署15第一节 工程管理总体目标15第二节 组织机构及保证体系：16第三章 施工方案与工艺33第一节 总体施工方案33第二节 施工准备34第三节具体施工方法及措施36一、测量放线36二、土方工程36三、给、排水管道施工方法及技术措施38四、路基填筑施工技术措施43五、水泥胶结稳定层

2、施工技术措施45六、沥青混凝土AC-13面层施工工艺47七、路缘石施工技术措施59八、人行道施工技术措施61九、路灯工程63第四章 工期、进度计划及保证措施64第一节 总体进度计划64第二节 确保工期保证措施65一、工期保证方案65二、保证工期的组织机构65三、施工进度保证控制措施65第五章 施工总平面布置69第一节 现场总平面布置要求69第二节 现场平面布置69第三节 施工用水、用电布置70第四节 施工现场平面管理70第六章 质量保证措施72第一节 质量目标72第二节 创优规划72第三节 成立质量管理领导小组72第四节 自检体系77第五节 贯彻ISO9000系列国际标准，进行全过程质量控制8

3、0第六节 质量考核与奖罚制度80第七节 重点工序沥青混凝土AC-13路面质量控制81第七章 劳动力、大型机械和周转材料安排计划93第一节大型机械和周转材料投入安排93第二节 劳动力安排94第八章 安全、文明施工及创卫、环保措施96第一节 安全施工措施96第二节 治安和消防措施104第三节 交通安全措施104第四节 文明施工措施105第五节 环境保护措施108第九章 改性沥青路面质量通病防治措施111一、横向裂缝预防措施111二、纵向裂缝预防措施111三、网状裂缝预防措施112四、车辙预防措施113五、搓板现象预防措施113六、松散现象预防措施113七、脱皮现象预防措施114八、施工接缝明显防治

4、措施115第十章 沿线建筑物、地下管线保护措施116第十一章 工程质量创优措施117第十二章 施工信息化管理118第一节 施工信息化管理的目标118一、施工信息化管理的基本内容118二、施工进度计划118三、实施进度报告119四、施工质量报告119五、施工安全信息119六、商务合同119七、文档管理120八、监理工程师和业主要求提供的其它信息。120第二节 施工信息管理系统形成120一、信息管理软、硬设施120二、信息管理措施121三、按项目的控制目标，121四、项目组织内部完整化和代码化121五、设置局域网实行内部计算机网络122第三节 施工信息管理系统维护及安全运行措施122第四节 计算机

5、硬件和软件123第五节 人员配备124第一章 综 合 说 明第一节 编制说明我公司在收到XX市市政(新西街、东街、正北街、上南街)道路改造工程招标文件后，组织有关人员认真阅读招标文件及施工设计图纸，仔细了解现场情况，编制了本工程施工组织设计。我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。该施工组织设计编制时对工期、质量目标、项目管理机构设

6、置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，能指导工程施工，确保在业主要求的工期内完成全部施工内容，使本工程施工质量达到设计和规范要求。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及现场监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工；制定环保措施，控制噪音及杜绝各种污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。该施工组织设计将为本工程施工提供纲领性技术文件，指导施工组织与管理

7、，以确保该工程的施工任务的尽快完成。第二节 编制依据一、XX市市政(新西街、东街、正北街、上南街)道路改造工程施工招标文件三建招代2008001号）。二、四川省XX市工程勘测设计咨询有限责任公司设计的XX市市政(新西街、东街、正北街、上南街)道路改造工程改造工程施工图纸。三、本工程投标预算书和预算编制所采用的相关计价定额及文件；2000版劳动定额和工期定额。四、我公司多年的实践经验及施工现场具体情况。五、建设部、交通部对市政工程的施工标准、规定、要求，业主、当地质检部门对质量的具体要求。六、应用于本工程的主要技术标准如下：建设工程项目管理规范-GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规

8、范-GB/T50328-2001建筑工程施工质量验收统一标准-GB50300-2001城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）公路路基施工技术规范（JTJ033-95）公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）公路沥青路面施工技术规范(JTGF402004）建筑电气工程施工质量验收规范-GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范-GB50242-2002钢管脚手架扣件-GB1

9、5831扣件式钢管脚手架安全技术规范-JGJ130-2001建筑机械使用安全技术规程-JGJ33-2001建筑施工安全检查标准-JGJ-59-99第三节 主要技术标准道路等级：城市次干道计算行车速度：15km/h道路红线宽度：新西街为30米，东街.正北街.上南街为20米道路设计年限：15年第四节 工 程 概 况一、设计概况工程范围及规模XX市市政(新西街、东街、正北街、上南街)道路改造工程道路均为城市主要道路，位于XX市城区内，全长1596.53米（其中新西街全长480.27米，东街全长599.00米,正北街全长278.39米,上南街全长225米）。主要设计内容本工程设计内容为全线道路的平、纵

10、、横及路面结构工程设计。旧路面调查资料及设计应用新西街全路段为30米宽的旧混凝土路，东街.正北街.上南街为20米宽的旧混凝土路，旧路为两幅路，其中新西街车道为15米左右、东街.正北街.上南街车道为10米左右，其余为人行道。该路段为水泥混凝土路面，原路面结构层为1820cm混凝土面层，20cm石灰、粉煤灰、连砂石层，30cm天然砂石层，目前路面结构较好。经过现场排水和交通调查，以及经过经济比较，决定对该道路改建成沥青混凝土路面。改建后道路的平面线型、纵向坡度和原有道路一致，并对交叉口和改建道路连接处进行局部处理。平面设计新建道路中线和原有道路中线一致。新西街路面宽度原则上为30米、东街.正北街.

11、上南街路面宽度原则上为20米，仅在个别地段需要对人行道和路面宽度和位置进行调整。图中所标注的桩号均根据假定道路起点计算。纵断面设计道路纵断面设计以规划为依据，并充分考虑沿线道路两侧建筑物及院落的标高、各单位的路面排水等问题。对于改建道路的纵坡和原有基本一致，保持不变，施工时应仔细复核原有道路纵坡，控制施工高度，保证改建后道路纵坡不变。因改建后路面标高增加，因此和其相交的道路在交叉口处随坡处理。路面设计高程为道路中线处路面高程。道路纵断面图所示为根据国家高程系统计算的绝对高程。横断面设计本道路均为一块板，车道平均横坡为1.0%、1.5%、1.8%、2.0%,人行道为向内单向坡，坡度为1.5%。道

12、路横断面为：新西街30m（道路宽度）-7.5m(人行道)-15m（车行道）-7.5（人行道）；东街19m（道路宽度）-5.0m(人行道)-9m（车行道）-5.0（人行道）, 正北街.上南街20m（道路宽度）-5.0m(人行道)-10m（车行道）-5.0（人行道）。人行道上绿化采用树池，设置间距为6米，甲方可根据具体需要作调整。路面设计改建道路路基采用原有道路路基。路面设计面层采用在原水泥混凝土路面上加铺6cm沥青混凝土，沥青混凝土采用 AC-13型。在铺筑沥青混凝土面层前,施工中应加强对原有路面高程测量,确保加铺调整后的路拱符合要求,和原有道路线型相吻合。压实度沥青混凝土压实度应95%。人行道

13、铺装结构：3cm厚青石板，3cmM10水泥砂浆，15cm厚C20混凝土，基层原土夯实。路灯平面布置本工程电源进线由附近下杆线地埋引来。电源引入线采用四等芯聚氯乙烯铠装电力电缆，利用铠甲兼做接地保护线。分支路灯线采用三等芯聚氯乙烯电力电缆每边分四个单相回路穿管敷设，埋设深度距地0.8米，并铺沙盖砖，电缆穿车行道时，加钢管保护。电缆转弯敷设时，其弯曲半径应满足其弯曲倍数；a聚氯乙烯绝缘电缆为电缆外径的10倍；b聚氯乙烯铠装电缆为电缆外径的20倍。电缆在敷设前应用500V兆欧表进行绝缘电阻测量，阻值不得小于10兆欧。灯杆有效高度新西街、正北街、上南街距地6米，埋深1.0米,东街距地4米，埋深0.70

14、米,路灯间距为3035米，每盏路灯采用四头灯具，分两组控制，其中一组为顶部照明（150W），另一组为三头照明（150W3）。另每边预设一组广告灯箱照明线路。所有配电箱、金属塔杆、金属线管及铠装电缆铠甲均要求接地（PE）保护，每300米做接地装置，工频接地电阻不大于10欧姆。灯杆内灯头线采用2.5mm铜芯塑料护套线。在灯臂、灯盘、灯杆内布线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺。并应采用绝缘套管或包带包扎，包扎长度不得小于200mm。每盏路灯相线上应根据其选用灯具装设相应大小的熔断器。熔断器应固定牢靠，上端接电源进线，下端接电源出线。所有路灯均应作无功补偿，NG150补偿15UF。补偿后的功率

15、因素COS=0.9。施工注意事项沿路地下管线复杂，施工前必须调查清楚地下设施的种类、尺寸、位置和埋深。相交道路须随坡，做到平顺街接，且在做随坡时应对原有道路表面破碎打毛，保证粘接良好。应按照设计要求及时作好半刚性基层顶面碾压后的透层、下封层工序，作好粘层工序，确保结构层间连续。施工前复核原有道路高程及控制点坐标。旧水泥混凝土板的处理：对破坏严重的切掉，补打与原混凝土标号高一级的混凝土，形成基本一致的强度。对构造缝应清净杂土并清洗混凝土路面并对构造缝灌入沥青和沥青砂。在铺筑沥青混凝土面层前，应将原混凝土路面的接缝处粘贴防裂土工布。原有雨水井、雨水箅子需要调到一条直线上，各种检查井现场处理。在铺筑

16、沥青混凝土面层前，应先将清洗后的混凝土路面洒布PC-2乳化透层沥青和下封层，用量1.5/,且在原混凝土接缝处粘贴防裂土工布，其它工序按道路路面罩面施工规范施工。在铺筑沥青混凝土面层前应加强对原路面纵横断面测量，以确保其路拱坡度满足要求，对于不满足区域应加铺细石混凝土提升标高或破碎降低标高。未尽事宜按照相关的施工及验收规范执行，施工中发现问题及时提出以便处理。二、工程概述：本合同段为城区交通所使用的主要道路，路线在多年前已经形成,目前是对现有道路进行改造提升，主要施工工作涉及到对路面、排水及路线线形等方面的改造。本合同里程全长1596.53m，为沥青混凝土路面，两侧人行道宽度分别为5.5m及7.

17、5m。XX市市政道路改造工程量见下表XX市市政道路改造主要工程量表序号分项名称单位东街上南街新西街正北街合计1人行道铺装青石板3423.79 1382.57 3960.24 1774.63 10541.23 2黑色花岗石镶带641.84 641.84 3米黄色花岗石盲道砖519.56 210.18 356.76 267.77 1354.27 4红色花岗石镶带970.02 392.41 267.43 499.92 2129.78 5AC-13沥青混凝土6535.43 2388.49 14686.45 3478.53 27088.90 6原路面修补212.99 267.27 976.57 185.

18、86 1642.69 7原路面拓宽369.82 61.59 431.41 8安砌路缘石m1272.37 494.54 1188.68 575.72 3531.31 9安砌树池边框m940.80 388.80 408.00 451.20 2188.80 10检查井升降座94.00 37.00 121.00 22.00 274.00 11树池盖及铺白色砾石个196.00 81.00 85.00 94.00 456.00 12原水箅子拆除座30.00 15.00 48.00 14.00 107.00 13新建雨水进水井座30.00 15.00 48.00 14.00 107.00 14拆除、修补进户

19、道547.24 133.45 392.94 127.48 1201.11 15拆除原混凝土路面202.83 137.39 985.71 60.43 1386.36 16拆除人行道5544.20 2206.14 5886.50 2640.13 16276.97 17拆除路缘石m524.28 1288.74 568.88 2381.90 三、工程地质条件：本工程所在区域为老城区，地层比较稳定。四、气候条件：本地区气候温和，雨量充沛，多年平均气温16.7，多年平均降雨量598.8mm，风向北东向为主，常年平均风速为1.3m/s，施工气候条件较好。五、施工环境：本工程施工段建设规模为1596.13m，

20、本地区气候干、湿季节明显，每年35月基本错过雨季，便于施工。本工程是对城区原有老路改造，是三台主要商业交易区、流动人口最多，施工中需要确保车辆、行人通行，给施工设备展开带来一定的困难，施工场地布置困难。施工中车辆通行不但降低了生产效率，同时也给成品或者半成品的保护带来了较大的干扰，增加了工程修复的投入量，特别是在工程后期，进入路面沥青混凝土面层的施工时需要进行全幅断交通养护，实施难度较大。第五节 施工条件及工程特点：该工程进出交通方便,建筑材料可直接运至施工场地堆放、使用。施工用水、用电拟从业主提供的供水管网、电网引入施工现场设计量表使用。本工程的各类建设报建手续、批复文件、各阶段设计工作已完

21、成，中标后具备工程开工条件。3.原材料及设备供应：工程中所用的一切建筑材料、成品及半成品，均统一由公司材料供应部门按施工计划需求的时间、规格、数量和质量要求按时分期分批及时组织供应至施工现场。工程中所需用的一切机具设备，均由公司按工地需用的时间、数量,统一配备供应至施工现场使用。工程中所需用的架杆、架板、扣件等由公司按工地需用的数量、规格、时间计划组织供应至工地使用。工程特点及特点分析：本工程在城区修建，周围为商铺、市场、办公区、居民生活区、学校及医院等，过往行人多，安全文明施工要求高。本工程同步交叉作业面宽，施工工艺要求高，合理的进行总平面图布置是搞好本工程的前提条件，在施工过程中，要以充分

22、的施工准备和施工组织系统工程的综合策划来进行管理。本工程需要合理安排、精心施工、保证必要的投入才能满足质量、进度的要求。施工中，水、电安装工程与路面施工的工种和部位穿插多，所涉及预留预埋较多，配合难度较大。本工程有可能存在的旧基础、管线等地下障碍物对管沟开挖施工有一定影响，在施工前需要作充分的了解及妥善处理。本工程沥青混凝土施工技术要求高，施工机具的合理计划和使用是本工程现场管理的重点，必须认真抓好对施工机具及各种原材料的组织供应工作，确保工程质量和进度。在组织流水施工过程中班组间相互密切配合要求高，进行合理的施工平面布置及制定原材料进出运输安全防护措施，是施工现场管理的一个重点。在施工前和施

23、工过程中，必须认真做好各种施工准备工作，合理布置使用施工场地；加强施工计划性，做好机具设备选择和原材料、半成品、成品的采集供应；合理组织流水作业施工，各专业工种、部门协调，制定施工具体措施，认真按设计要求和规范标准进行各分项工程施工、检查、验收、成品保护，对保证工程质量和加快施工进度有着直接关系。第二章 施工部署第一节 工程管理总体目标指导思想我公司一旦有幸中标，将全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质、高效、低耗、按期、安全文明地建好该项工程，确保各项承诺目标实现。工程质量目标：严格按设计图纸和施工验收规范及质量检验评定标准施工，施工中

24、加强质量管理，保证工程施工过程验收批全部合格，竣工验收工程质量达到合格等级，争创优良工程。工期目标：我公司计划在中标后按业主通知时间正式开工，按业主规定有效施工工期60天内完成。现场管理目标:安全管理目标：把安全生产作为头等大事来抓，完善各项安全生产责任制度，并逗硬执行，保证防护措施得当，搭设规范，严格按安全生产操作规程施工，做到无伤亡事故发生。文明施工目标：对进场职工进行岗前教育，施工作业面及区域按总平面布置进行封闭围护，减少对周边区域的干扰和污染，防止意外事故的发生；严格按施工现场管理规定施工，做到施工现场文明整洁，争创“标化工地”，树立良好的企业形象。创卫管理目标：严格按省、市对创卫工作

25、的规定和要求进行施工及管理，达到创卫标准及目标。环保施工管理目标：重视环境保护工作，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护原有设施，最大限度减少对环境的污染。第二节 组织机构及保证体系： 企业组织机构与职责：如果我公司中标，将把本工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。企业管理体系组织机构详：企业管理体系组织机构图。质检部行政办公室生产技术部安全文明部经营部审计财务部工程项目部总工程师常务副总经理副总经理总经理董事长企业管理体系组织机构职责：.总经理a.强调有关法律法规和行业标准，确保员工的法律意思和质量意识得到增强；

26、b.关注顾客所需，确保顾客的要求得到满足；c.制定质量方针和质量目标，确保质量方针得以理解贯彻和质量目标得以落实完成；d.策划质量管理体系，确保体系所需的过程和方法得以明确有序；e.配置必要的各类资源，确保质量管理体系运行的需要；f.设置组织机构并明确其职责权限，确保这些职责权限得以履行；g.建立内部沟通渠道，确保质量管理信息得以沟通；B.常务副总经理a.确保质量管理体系所需的过程得以建立、实施和保持；b.确保公司员工满足顾客要求的意识得以提高；c.向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；d.负责与质量管理体系有关事宜的内外联络；e.制订公司职能部门负责人和项目部负责人的任职条件、岗位

27、职责和质量目标（工作任务），并予以检查、考核。C.副总经理a.协助总经理的工作，策划、建立健全公司的质量管理体系；b.参与合同评审、管理评审、质量策划、质量改进和公司重大事项研究等会议，授权代表总经理处理相关事宜；c.根据总经理的工作安排，管理、监督、指导所分管部门的各项工作；d.负责指导项目部的生产、技术、质量、安全、检测、试验和计量管理、设备管理、材料管理、文明施工、施工效益等工作；e.指导公司质量管理体系的运行工作，考核所分管部门质量目标的完成情况；f.负责并指导公司各类信息的收集和内外沟通工作。D.总工程师a.领导公司贯彻执行有关法律法规、行业规范和技术标准;b.指导公司的技术、质量、

28、安全、检测、试验和计量管理、设备管理、材料管理、文明施工等工作，审查项目班子、施工许可证和开工报告，审批施工组织设计、施工方案；c.指导预防措施与纠正措施的制定与实施工作，负责组织处理重大技术、质量、安全等问题、事故；d.领导公司新技术、新材料、新工艺的策划运用工作；e.指导公司质量管理体系的运行工作，考核所分管部门的质量目标的完成情况；f.指导公司质量信息的收集与沟通工作。E.经营部a.策划经营方略，收集经营信息，联系项目、统计经营成果；b.组织编制投标文件，负责工程预算、结（决）算，组织合同评审，管理合同文本；c.评价物资供方资格，建立物资合格供方档案，审核施工所需物资的采购计划，监督采购

29、过程 ，评价工程分包方的资格，建立分包方的档案资料；d.检查、指导项目部物资管理工作，协调施工所需的物质；e.做好需报废物资的审查工作，搞好物资盘点统计工作；f.负责外部沟通，反馈质量改进信息，组织质量回访，调查顾客满意程度；g.组织经营部各类人员和项目部物资管理人员的培训工作；h.制订经营部工作人员和项目部物资管理人员的任职条件、岗位职责和质量目标（工作任务），并予以检查、考核。F.生产技术部a.组织贯彻有关法律法规、行业规范和技术标准，制定公司施工生产、施工技术方面的管理制度、工作计划，并组织实施；b.组织编制施工组织设计、施工方案，负责公司施工生产、施工技术方面的计划、组织、管理、检查、

30、指导；c.负责公司质量管理体系在施工过程中的组织实施工作,检查、指导施工过程中的质量记录和相关资料；d.组织施工过程中的预防措施制定与实施工作；e.组织生产技术部人员和项目部施工技术人员的培训工作；f.制订生产技术部工作人员和项目部施工技术人员的任职条件、岗位职责和质量目标（工作任务），并予以检查、考核；g.收集、整理、移交施工技术资料、记录，搞好施工技术统计工作。G.质检部a.组织贯彻相关法律法规、行业规范、检验标准和公司质量管理体系文件，制定公司质量方面的管理制度、工作计划，并组织实施；b.负责公司施工质量、材料试验与检验、设备校检、计量管理、过程检验、工程验收等方面的计划、组织、管理、检

31、查、指导；c.负责编制、修改、管理公司质量管理体系文件，负责监督、检查、指导公司质量管理体系运行工作，组织公司质量管理体系内部审核工作，为公司管理评审收集、准备好相关资料；d.指导制定施工过程中的预防措施和纠正措施，对预防或纠正结果进行验证，组织处理一般性的质量事故；e.收集、整理质检资料，汇总、归档施工技术和质检资料、记录，搞好质检和质量目标完成情况的统计工作；f.负责质检部工作人员和项目部质检人员的培训工作；g.制订质检部工作人员和项目部质检人员的任职条件、岗位职责、质量目标（工作任务）及其考核办法，并予以检查、考核。H.行政办公室a.负责公司各类证照和印鉴的办理与管理,搞好企业资质年检、

32、资质就位和有关证照的升级或换发等工作;b.负责公司文件资料的起草、审核、打印、登记、装订、分发、清理、立卷、归档等工作，归口管理公司的各类文件资料，做好文件和信息的登记、传递、督办工作；c.归口管理公司各类员工，统筹调剂公司所需人力资源，按政策办理员工的工作关系、职称评定、工作福利和社会保险等事宜；d.负责计划、招聘公司所需员工，统筹计划并负责各类员工质量意识、专业知识与专业技能等方面的培训与考核工作，建立员工培训档案，健全培训与考核资料；e.建立公司特种作业人员名册，办理员工各类证照，监督、检查员工持证上岗情况，搞好劳资核算与人事统计工作；f.建立适宜的沟通网络，以适当的沟通渠道和方式搞好内

33、部沟通及相关外部沟通工作；g.负责公司机关的基础设施和工作环境的建设与管理，检查、指导项目部的基础设施和工作环境的建设与管理；h.制订项目部办公室工作人员的任职条件、岗位职责和质量目标（工作任务），并予以检查、考核。I.安全文明部a.组织贯彻相关法律法规、行业标准和工作规范，制定公司施工安全、文明施工和机电设备管理方面的规章制度、工作计划，并组织实施；b.监督、检查、指导项目部的施工安全和文明施工情况，督促项目部采取有效的安全防范措施和文明施工措施，处理一般性的安全事故，评比项目部的文明施工情况；c.统筹协调施工所需的各类机电设备，审核机电设备的采购计划，监督采购过程；d.监督、检查、指导项目

34、部的机械设备和电力设施的安装、使用、维护、检修情况，建立机械设备档案资料，指导机电管理人员和操作人员作好安装、使用、维护、检修等方面的记录；e.制订公司机械设备的大修计划并组织实施，验证检修项目和检修结果；f.作好需报废机电设备的审查工作及机电设备的统计工作；g.组织安全文明部工作人员和项目部机电管理人员、操作人员的培训工作，监督、检查特种人员的持证上岗情况；h.制订安全文明部工作人员和项目部机电管理人员、操作人员的任职条件，岗位职责（工作任务）及其考核办法，并予以检查、考核。J.审计财务部a.负责公司成本、效益、帐务、资产、资金的统一计划与管理工作；b.负责向项目部委派财务人员，管好财务帐目

35、和相关资料；c.组织公司内部的财务审计和经济核算工作，搞好财务报表和财务统计工作；d.审核公司对内、对外经济合同，监督其履行情况，控制公司的经济成本；e.组织审计财务部人员和项目部的财务人员的培训工作；f.制定公司审计财务部工作人员和项目部的财务人员在任职条件、岗位职责和质量目标（工作任务），并予以检查、考核。K.工程项目部a.认真执行有关法律法规、技术标准、行业规范、公司的质量管理文件和相关制度，贯彻质量方针，实现质量目标；b.参与工程投标和合同洽淡，熟悉施工图纸，明确技术交底，搞好质量策划，拟订施工方案、操作规程、作业指导书等，做好开工前人、财、物等各项准备工作；c.具体组织并负责工程项目

36、全过程的施工与管理，合理安排工期和施工进度，严把技术关、质量关、安全关、工序关、材料关，积极采取预防措施和纠正措施，确保工程期工期、进度、技术、质量、安全、效益、文明施工和工程基础设施与工作环境建设等方面达到规定要求；d.会同公司有关部门制订项目部有关技术、质量安全、资料、设备、材料、试验、劳资、财务和预结（决）算等方面岗位人员的任职条件、岗位职责、质量目标（工作任务）及其考核办法，制订作业班组人员的任职条件、岗位职责和质量目标（工作任务），并进行日常检查、考核；e.督促有关人员按要求作好各类质量记录，及时汇集、整理、完善工程资料，并按规定清理、移交，以便归档。 实行“项目法”管理。我公司将把

37、XX市市政(新西街、东街、正北街、上南街)道路改造工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立“XX市市政道路改造工程施工项目经理部”。选技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；抽调长期从事市政道路工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。项目部最高权利代表为企业法人，经理部决策层由项目经理、副经理、总工程师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，主管资金和财务管理等工作，并直接向业主和企业法人负责；

38、项目副经理、总工程师协助项目经理分管生产管理、生产经营等具体业务工作。其中副经理主要负责项目部施工组织、生产管理、进度控制、施工设备调配、使用及维护管理、定期主持召开生产会议等，负责质量、安全保证体系的建立、实施和管理，对工程质量、安全负直接责任，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作；总工程师主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；项目计量工程师对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。管理层由工程技术部、质量安全部、施工调度部、经营管理部、机电物资部和综合办公室组成，共15 人。组织强有力的施工队伍，加强

39、技术管理，认真贯彻各项制度。一是以施工项目任务为对象，具体地实行施工过程中的组织管理和施工生产要素在施工项目上的优化配置；二是根据施工任务的要求进行各专业职能管理，建立由企业、工程项目部、班组的三级管理机构。工程项目部管理体系详见项目管理层各部室的主要职责表及项目部施工组织机构设置图表工程项目部管理体系组织机构图项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称人数主要职责1工程技术部6负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等，测量队、试验室的归口管理。2施工调度部6负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。3质量安全部6负责施工质量管理和控制；负责施

40、工安全和环境保护的管理和控制、及文明施工的管理。4机电物资部4负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。5经营管理部5负责工程计划统计、报表、工程资金结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作、负责资金、财务管理及劳动人事等工作。6综合办公室3内部行政事务、外部协调、文秘机要、劳动人事、党工团及思想政治工作、后勤、治安保卫、小车管理等工作。项目部施工组织机构设置施工组织机构图修 理 队综合加工厂机电工程队综合工程队土石方工程队混凝土工程队机 械 队板材粘贴队项目部决策层项目部管理层项目部作业层项目经理项目三总师质量安全副经理生产副经理工程技术部质量安全部机电物资部经营管理部综合

41、办公室测量队试验室施工调度部项目经理：在企业法人授权下负责按建设工程项目管理规范计划、组织、统筹、安排工程所需人力、物力、资金，对其进行管理；负责协调项目施工相关方关系；领导、监督项目按计划施工，审批签署各类计划、合同、协议和收支；组织职工政治业务学习和培训，组织施工技术和疑难问题的处理；对工程项目的施工质量、工期、安全、文明施工、成本盈亏负责，对企业负责。项目技术负责人:协助项目经理工作；负责项目施工组织设计编制、审核，参与项目施工各类计划的编制，并指导、监督各类计划的实施；负责处理工程施工中发生的技术问题和疑难问题；负责监督、指导项目管理各项技术、质量、安全等资料的收集和整理，审核、签署工

42、程资料；领导项目施工采用的新技术、新材料、新工艺的实施；负责组织项目进场人员的技术培训和技术交底。工长(项目副经理)：在项目经理领导和项目负责技术人指导下,负责施工现场的施工质量、进度、安全生产、文明施工、指挥和调度，按施工计划对各工种、班组每日工作进行安排；主持工地会议和职工政治业务学习；签署各工种、班组施工劳务协议，参与各类施工计划编制，参加项目各项检查验收；参加处理施工中发生的技术问题和疑难问题；负责工程施工后勤供应和管理。施工员：负责项目现场施工；负责项目施工方案和相关计划的编制、调整、修订；参加对各工种班组的施工技术、工期、安全生产、文明施工交底，并监督实施；负责工程施工测量抄平，记

43、录施工日志；参加各项检查验收，签署检查验收资料。质检员：负责项目质量检查、验收、评定，主持项目施工质量管理；负责项目质量管理工作计划的编制，对各工种、班组进行质量教育、培训和交底；主持项目施工中质量事故的处理，签署项目质量检查验收资料和项目质量管理资料。安全员：负责项目安全生产管理；负责对项目进场人员进行安全教育、培训和安全交底；负责项目安全生产计划的编制，安全会议记录、安全日志记录，监督安全计划的实施；负责项目安全生产日常工作的检查，安全设施的验收；主持项目安全生产各项检查，参加上级对项目的安全检查，主持安全事故的处理；负责项目现场安全保卫。资料员：负责项目各类资料的收集、整理和建档，项目各

44、类会议记录。材料员：负责项目施工所需各类材料、设备按计划采集和供应；负责所采集和供应的材料、设备的各类标识和产品合格证明资料的收集，并移交资料员。保管员：负责项目现场进场材料、设备、机具等的收发、仓储管理和材料、台帐的记录以及库房值守。预算员：负责项目施工预算的编制、进度报表编制，劳务班组核算，竣工结算编制，参加结算审计。会计员：负责项目收支记帐、进度核算、盘存报表、成本核算。机电员：负责项目施工临时用水电设施、机械设备的安拆、日常检查和维修、保养及管理。质量管理保证体系：质量是企业的生命，应引起项目部高度重视。施工中由工地项目经理、工长、施工员、质检员组织各有关人员认真学习施工验收规范、技术规程和设计图纸，并做好事前各分项工程质量技术交底。工程中推行全面质量管理，搞好工程质量，建立以公司、项目部、各作业班组的三级质量管理保证体系。工程质量管理保证体系详附录：工程质量管理体系框图。公司技术质量管理科安全生产管理体系：严格执行施工安全生产责任制制度，加强安全教育，积