[报告精品]富康商业大厦幕墙施工组织设计1.doc

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1、富康商业大厦幕墙工程施工组织设计审 批： 审 核： 编 制： 东莞市大荣幕墙工程有限公司二O一一年四月一十九日编制依据编制依据：1、根据东莞市黄江房地产开发有限公司的要求。2、根据东莞市大荣幕墙工程有限公司设计的富康商业大厦幕墙施工图。3、相关部门颁发的现行建筑装饰施工验收规范及操作规程。1、玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20032、建筑幕墙GB/T21086-20073、建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-20074、钢化玻璃GB15763.2-20055、中空玻璃GB/T11944-20026、浮法玻璃GB11614-19997、建筑玻璃应用技术规范JGJ113-

2、20098、玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/139-20019、建筑用硅酮结构密封胶GB/T16776-200510、硅酮建筑密封胶GB/T14683-200311、铝合金建筑型材（GB5237.16-2004）12、钢结构设计规范 （GB50017-2003）13、钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001）14、金属与石材幕墙工程技术规范 （JGJ133-2001）15、镀膜玻璃 （GB/T18915-2002）16、天然花岗石建筑板材 （GB/T18601-2001）17、压花玻璃（JC/T511-2002）18、其它国家、地方及行业规范、标准。 遵循设计图纸提出的技术参数、

3、技术标准及相关规范。第一章 工程概况与工程特点富康商业大厦幕墙工程由东莞市黄江房地产开发有限公司统筹规划建设，它位于东莞市黄江镇莞樟路富康花园，全框架结构，幕墙装饰面积14363平方米，建成后将成为东莞市黄江镇标志性建筑。一、工程概况根据业主的要求和所提供的图纸，本工程为东莞市黄江镇富康商业大厦，其外装工程为目前最为豪华气派的铝单板幕墙及隐框玻璃幕墙，面积总计约14363平方米，其中：隐框玻璃幕墙面积为2973平方米，铝单板幕墙部分为11390平方米二、工程特点1、本工程同步交叉作业面宽，施工工艺要求高，合理的进行总体规划是搞好本工程的前提条件，在施工过程中，要有充分的施工准备和施工组织系统工

4、程的综合策划和管理。2、本工程工期短，装饰工程量大，需要合理安排，精心施工和保证必要的投入才能满足质量、进度的要求。3、本工程标准要求高，要确保单位工程优良，争创市优质样板工程，组织流水施工立体交叉，同步进展；配备有经验的管理班子专项把关，保证各方面的质量；配备充足的机具设备；确保施工进度的利实施。 第二章 施工组织及总体布署一、 施工管理组织保证1 工程的管理模式：该工程列为本公司重点工程，公司将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入，并严格进行统筹组织安排。提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏、优质高速，立创东莞市幕墙优质工程为奋斗目标”;进一步按公司系统工程施工管理模式运作，由

5、公司主管经理、总工程师直接领导，建立以项目管理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构。组成高效、精干的项目领导班子按照施工规律和本工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门，对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。2、管理机构人员配置：项目部下设二部一室：a 工程部：负责工程技术、施工、测量、质量、进度及计划、档案、安全、消防等；b 供应部：负责工程的材料、机具、设备的供应和调度；c 办公室：负责后勤、生活、治安保卫、接待等。人员配置如下： 项 目 经 理： (助理工程师) 项目副经理兼施工员； (助理工程师) 项目技术负责人： (高级工程师) 安 全 员： (工程

6、师) 质 检 员： (工程师) 材 料 员： （技术员） 预 算 员： (助理工程师)内 业 技 术 员： 管理机构设置见附表：2-1、2-2、2-3、2-4二、工程施工目标1、工期：确保计划工期内完成标书规定的全部工程施工内容。2、质量：确保工程质量达到国家优良标准，争创东莞市优质样板工程。3、安全：实现安全生产“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标三规范”施工。4、标准化文明施工：达到东莞市文明施工和标准化工地十二条标准，创标准化、文明施工样板工地。5、成本控制：按企业下达的内部指标进行项目成本核算，加强内部管理，降低消耗，争创效益。三、施工顺序 该工

7、程制安规模属大型，幕墙面积达到14000平方米以上，施工包含柱、梁轴线的复核、半成品构件及辅材进场和堆放、构件拚装、屋面制安、检验。必须严密布署，制定详细的施工计划。按施工总体布署严格实行。基本施工顺序为： 现场勘测-图纸设计-图纸会审-材料准备-构件运输-现场加工制作-现场安装-工程交验-现场清除四、施工组织系统、工程策划管理本工程为铝单板及隐框玻璃幕墙施工，要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工工序穿插合理、科学施工秩序正常化。因此，应对本工程进行系统工程策划管理，其措施如下：1、施工技术系统管理施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技

8、术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。从技术上保证各施工程序的顺利进行。2、施工组织策划：建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。3、现场施工策划：a.有效组织流水作业施工，尽早插入关键线路上工序的施工，缩短施工工期，理顺装饰、安装的施工关系，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏。b.统一制定施工进度计划，提交现场协调会讨论通过

9、，并组织实施。4、工期实施管理措施采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。四、工期安排根据标书的要求以及同类工程的施工经验，结合我司生产管理水平，总工期定为 120 天，具体详见施工进度表。五、劳动力的配置公司将对本工程各劳务层进行综合组织安排。随各阶段施工的不同，及时调整、灵活调动，形成严密的动态管理，以公司创一系列优质工程的队伍作为要工程的主要施工力量（主要劳动力需用计划见附表2-5）。六、物资设备供应以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前先做好材料、设备需要用量计划，按各分部分项工程的施工时间，列出数量

10、、质量、规格、型号和进场时间。周转性材料、施工机械设备等由公司采购部按计划统一调配，工程所有材料由公司采购部按照材料计划单组织货源，随时准备进场，保证工程正常顺利进场。1）主要机械需用计划（见附表:2-6）2)主要材料清单 (见附表：2-7)附表：2-1 施工组织系统图玻璃安装组安装各专业工段长漆工工班组电焊班组金属结构班组技术负责人项目副经理现 场 总 监设 计 单 位质安组装饰各专业工段长公 司 经 理职能部门项目经理部消 防 监 督劳 资环 保 监 督供水、供电材 料质 监 站设 备工 程 监 理质 安工程主管单位工程经营建 设 单 位施工技术财 务附表：2-2矩阵式施工管理系统组织图公

11、司主管经理计划统计设备劳资材料财务质安经营施工项目副经理资料劳资材料成本质安施工技术设备项目经理总工程师附表：2-3总工程师质量检查监督机构及职能图建设单位质监站工程项目组质安施工材料经营设备材料技术负责人安装质量抽检材质编制施工方案机械设备质量装修质量工程质量进场材料质量附表：24安全管理机构及职能安全生产领导小组劳保用品供应及质量检查施工工人身体检查处理突发事故医疗文明施工检查机械设备检查维修保养安全设计检查规章制度执行材料员施工员工段长机械员安全员监 督 实施质检材料设备供应质安公司经理附表：2-5 富康商业大厦幕墙工程主要劳动力需求计划序号工种名称人数进场日期1测量工5随开工时间调动2

12、打胶工73安装工254电 工25电 焊 工206普工57杂 工289机械工29管理人员2合 计70附表：2-6富康商业大厦幕墙工程主要机械需用计划机械设备名称数量功率（千瓦）自有或租用总功率（千瓦）进场时间电动提升机1台2自有2按施工进度空气压缩机3台1.8自有5.4按施工进度玻璃吸盘20付自有按施工进度电动扳手2台0.8自有1.6按施工进度手提切割机5把0.8自有2.4按施工进度电锤10台1.2自有7.2按施工进度手电钻30台0.3自有2.4按施工进度氩孤焊机1台4.5自有4.5按施工进度交流焊机15台2.5自有10按施工进度开口器4个自有按施工进度钢材切割机5台0.5自有1.5按施工进度水

13、准仪1台自有按施工进度经纬仪1台自有按施工进度喷枪4把自有按施工进度 附表：2-7富康商业大厦幕墙工程主要材料清单序号名称单位数量备注1钢材吨110热镀锌2铝材吨24.00粉末喷涂38mm镀膜钢化玻璃平方米2937.004铝单板幕墙平方米11390.003mm厚5硅酮结构密封胶支2000.00590ml6硅酮密封胶支11000.00590ml78注：以上的钢材及钢材的热镀处理 第三章主要分部分项工程施工方案施工前的准备一、工程进场前，项目经理必须组织相关人员搞好施工组织设计，制定工艺流程，合理安排生产施工组织方案，编制施工进度计划，提供材料采购计划，制定相应的安全措施，并针对施工技术难题组织技

14、术人员进行攻关，做好开工前的其它准备工作。二、项目部应根据该工程所涉及的各种工序，必须进行图纸会审技术交底，认真填写技术交底记录表，并交由各工段长签字，技术交底记录表一式三份，分别交公司、项目部、工段长留存。 三、工程进场前，项目部必须召开施工动员会，组织所有参加该项目施工的人员学习施工工艺流程、质量标准、考核标准，布置工程分项任务，明确工程质量、工期、进度、安全、文明施工等要求，搞好宣传、动员工作，使每个职工对工程情况做到心中有数。会议必须通知质控部、研发办参加，研发办对其进行考核。四、项目部负责临时用电、用水、材料库房、现场办公室等设施的搭建。五、公司材料供应部严格按项目经理签字认可的材料

15、计划，采购优质的原材料，及时完好地送至库房或工地；变更材料须经设计单位和工程项目部同意。项目部有权拒绝签收不合格材料。六、工地的项目经理总体掌握工程进度情况，合理安排协调作业，并将工期进度及时间安排通知工段长，并经常检查，督促按期完成。七、各工段接到施工进度安排后，应根据本工段情况，理顺各施工环节，合理调配机械设备和作业人员。如确有困难不能按期完成施工任务的，应及时向项目经理提出，以便调整；因土建、水电等单位原因影响装饰进场的，应及时向项目经理反映，以便及时协调。第一节脚手架搭设工程一、工程概况富康商业大厦幕墙工程由钢化玻璃、铝单板主要材料组成，装饰施工面积14363平方米。二、技术要求1、材

16、料及规格选择根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001、J842001标准,要求其脚手架钢管采用483.5钢管，扣件材质应符合GB15831规定。2、基础立杆基础必须着重在平整坚实的的基础上，基础要高出自然地坪不小于50mm。3、搭设尺寸1）、搭设总高度：双排落地式外脚手架的搭设高度应超出建筑物墙上皮1m。2）、垫板采用长度不少于4.2m，厚度不少于50mm的木垫板，立管下设置150*150mm*8mm厚钢板底座。4、构造要求1）立杆：柱距建筑物500mm钢管立杆采用对接，接头、交错布置方向错开500mm，各接头中心至主节点的距离不大于步距1/3。2）采用搭接时，搭接长度不应

17、小于1m，应用不少于两个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不得小于100mm。3）立杆必须用连墙件与建筑可靠连接，连墙杆间距必须满足规范要求及三步三跨，采用墙体埋件与角钢件焊接连接固定的方式。4）纵向水平杆步距1.70m，下部扫地杆距地50mm纵向水平杆宜设置在立杆内侧。其长度不宜大于3跨。5）纵向水平杆接头宜采用对接或扣件连接。6）纵向水平杆的对接扣件应交错布置，两根相邻纵向水平的接头不宜设置在同一步或同跨内，不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3跨。7）搭接长度不应大于1m，应等间距设置3个旋转扣件固定，端

18、部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端的距离不应小于100mm。8）使用木脚手板时，纵向水平杆应作横向水平的支座，用直角扣件固定在立杆上。9）主节点处必须设置一根横向水平杆用直角扣件扣接且严禁拆除。10）横向水平杆：横向水平杆应设置在水平杆上并伸出纵向水平杆外不小于100mm。5、剪刀撑的设置：1）剪刀撑：必须在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑并应由底至顶连续设置，中部各道剪刀撑之间的净距不得大于10m。2）剪刀撑所用钢管搭接时，搭接长度不小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。3）剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转

19、扣件中心线至主节点的距离不大于150mm。（详见后附图）三、双排外脚手防护架的验收：1、外脚手架必须由持有效上岗证的人员搭设，并逐层对其进行检查及分段验收，不符合要求的迅速整改。2、双排外脚手防护架分段验收应按JGJ5999中“外脚手架检查评分表”所列项目和施工方案要求的内容进行检查，填写验收记录单，并由搭设人员、安全员、施工员、项目经理签证，方能交付使用。四、双排外脚手防护架搭设的安全技术措施：1、外脚手架立杆基础外侧应挖排水沟，以防雨水浸泡地基。2、外脚手架必须及时维修加固，以达到紧固稳定，确保施工安全。3、严格控制施工荷载，脚手板不得集中堆料施工，施工荷载不得大于2KN。4、控制扣件螺栓

20、拧紧力矩，采用扭扳手，扭力矩应控制在4050N.m范围内。5、严禁脚手板存在探头板，铺设脚手板以及多层作业时，应尽量使施工荷载内、外传递平衡。五、外脚手架拆除的安全技术措施：1、在拆架前，全面检查拟拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准工作。2、拆架时应划分作业区，周围设绳围栏或设立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。3、架的高处作业人员应戴安全帽，系安全带、扎裹腿、穿软底防滑鞋。4、拆架程序应遵守由上而下，先搭后拆的原则，即先拆拉杆、脚杆、脚手板、剪刀撑、斜撑、而后拆小横杆、大横杆、立杆等，按一步一清原则依次进行。严禁上下同时进行拆架作业。5、拆立杆

21、时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣件、拆除大横杆、斜撑、剪刀撑，应先拆中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。6、连墙杆（拉接点）应随拆除进度逐层拆除，拆抛撑时，应用临时撑支住，然后才能拆除。7、拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。8、拆架时，严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。9、在拆架时，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。10、拆下的材料徐徐下运，严格抛掷。运至地面的材料应按指定地点随拆随运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的扣件和铁丝要集中回收处理。脚手架地基承载力计算一、立杆地基承载力计算立杆基，底面的平均压力应

22、满足：PfgP：立杆基础底面平均压力：FN/AN：上部结构传至基础顶面的轴向力设计值N1.2（n1NGK2）1.4NQKA：基础底面面积fg：地基承载力设计值：砼垫层fg100N/m2n1：脚手架的步距数：由于此次外墙装饰施工难度较大，脚手架的步距按1.8米搭设。共计30+1/1.8=18步NGK1：脚手架结构自重标准值产生的轴向力NGK2：构酴自重标准值产生的轴向力NQK：一个纵距脚手架施工荷载标准值产生的轴力因为P1.2n1NGK1NGK2）/A1.4NQK1.2（18*0.47+5.022）/0.24*1.6+1.4*5.0449.19N/m2而Fg=100N/m2pfg所以立杆底面承载

23、力满足要求。第四章 施工准备第一节 施工准备程序施工准备程序见下图:施工准备程序熟悉图纸、图纸技术交底、工程量复核、现场调查制定设备 机具安排制作、安装流程作业指导书制定劳动力 安排计划编制月度、每周施工进度计划编制材料、构件、成品需用计划安全、技术交底临时供水、供电计划施工现场总平面布置方案审批第二节 设计准备我公司工程设计部,拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍,包含从建筑、机械等专业毕业的本科生.严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,设计全部采用计算机实施.根据本工程所选择的幕墙结构,组织一个经验丰富的设

24、计小组专门负责, 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求.深入消化建筑、结构施工图纸,了解建筑上关键位置,特殊部位的技术要求,预先对在即将开始的施工图设计中,可能出现的问题,做好技术储备.以根据实际需要对甲方提供的建筑图和原幕墙方案图纸进行深化设计，拿出能充分体现建筑设计师意图，幕墙安全可靠、结构合理、技术先进，在施工过程中能完全保证质量且性能价格比高的幕墙施工图。针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、铝型材、钢材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件.由

25、设计小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员,进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训.第三节 技术准备一、组织工程技术人员及相关参施管理人员对设计图纸进行学习和会审工作，以便审查和发现施工设计中待完善的问题并及时修改，充分理解设计意图，为参加设计交底做好准备；做到正确无误地施工；二、组织设计师对其设计思想、主材选择、构造做法等进行设计交底 ，要使施工各专业工长明确设计要求，熟悉审查设计图纸及有关的技术资料；三、组织各专业工长学习了解相关专业国家质量验评标准、施工工艺标准、规范等；各分部施工工长要了解本工程选用的各种材料的技术性能、施工注意事项；编制好相应的施工作业指导书、技术交底文件；

26、四、完成各类人员进场前培训教育和特殊工种人员上岗前培训和相关资格审查；五、根据施工进度计划编制材料进场详细计划书，提前做好主材选择、订货加工、数量、规格、来源及供货日期的计划，保证材料及时到位；第四节 材料准备材料与配件按时进厂，是完成生产任务的先决条件。对此，我们一方面要求设计人员尽快下发备料清单与加工图，另一方面要求供货商加快生产进度，保障我方生产需求，这一点依靠我司与其他厂家的良好合作关系可予以保证。并制订材料采购计划，预先按甲方和设计要求订货落实，按进货计划要求分批进场，保证材料的按时供给，资金的合理运作，不影响施工进度和质量。工厂内由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生

27、产计划.加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备.生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检.第五节 进场前准备进场安装前，准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)、施工人员的临时住所及工地所需工具，落实施工及生活用水电，向甲方提出供应配套的水源和电源。与有关单位协调好进场前的准备工作。由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工

28、人员进行工程交底与技术交底，明确工程量与此工程的具体特点与要求，并按要求进行安装，同时对施工人员进行安全教育与技术培训，作好安全交底工作。向当地有关建设管理部门申办施工许可证。办好入场施工证，并在现场提供现场办公室一间，提供照明及电源插座等；提供现场库房一间，要坚固、防雨、通风、干燥，以堆放五金件、配件与胶及施工工具等。将工具、焊机等工地所用工具进行全面系统检查，在完好的情况下运到工地。把人员住宿、交通安排妥当，办公及生活用水要保证。施工前对施工现场进行全面系统的勘探，证明是否与原设计的施工要求条件相一致，发现不符合施工要求的情况提出修改方案交甲方及设计单位，要求尽早解决处理，以免影响施工进度

29、和质量。根据施工要求，需由总包提供幕墙施工所需的中心线，水平线和进出位线，然后，我公司派专职测量人员进行复测，以确保达到施工要求。第六节 施工设备准备应提前对现有设备进行检查，发现有故障的应提前检修好，如需购买的应提前定货，保证施工时所需设备全部到位。为保证设备准备到位，将主要准备工作完成时间及负责人列表如下：主要准备工作完成时间及负责人列表编号准 备 工 作完成时间负 责 人 1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人 3材料采购进场计划开工前计划统计员4机具进场计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员 7测量定线开工

30、前测量人员8组织人员进场开工前3天项目经理9临时设施开工前项目经理及施工负责人10“四通”开工前项目经理及业主11后勤保障开工前办公室12施工报批手续等开工前办公室13与业主接洽开工前项目经理14质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员15保安措施开工前保安员第五章施工平面布置根据本工程的特点：工程量大，工期相对较短，并结合施工现场实际情况，本着对施工现场合理利用，并有利于施工中的节约，以施工组织的科学理论为指导，精心设计施工总平面图，以此提出施工现场管理目标，并做为施工现场的管理依据，从而实现创建安全文明施工优良目标。第一节 生产、生活临设布置现场临时设施以有利于施工现场管理，有利于施工

31、中材料的运输，使用，根据施工现场拟建工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置，具体详见施工总平面图。一、生产设施布置：（一）专用打胶室玻璃注胶必须在专用打胶室内进行，打胶室有密闭、空调、净化要求。打胶室应至少与50平方米的面积，能放两台双组分打胶机、工作平台。1、对打胶室的要求；1）门窗能密闭，防止外面灰尘进入；2）地面应不起灰尘，可采用油漆、塑料地板革等；3）设有空调，保持室温15-25。2、除打胶室外，还应有足够大的静置场地，安放打胶后的幕墙板材，静置场地应保持清洁，铝板应在堆放架上竖直靠放；（二）加工车间加工车间，用于加工铝型材、钢件等零部件产品，其内部设立材料堆放区、加工棚

32、、半成品堆场等区域；用于该建筑工程项目的加工车间面积、位置详见施工现场总平面图以及图上的临时用地表。（三）仓库 用于该建筑工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面图以及图上的临时用地表。（四）设备停放地、材料堆放地用于该建筑工程项目的设备停放地、材料堆放地的用途面积、位置详见施工现场总平面图以及图上的临时用地表。二、生活设施布置：（一） 项目办公室项目办公室，由总承包商安排设在场地内。其中现场办公室，业主、监理现场办公室，会议室，样品展示厅，现场生活用房，卫生间，浴室各一间；办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，配备电脑、复印机、传真等设施，办公室、会议室安装空调

33、机，电源插座和电话、传真机等；办公室门前进行绿化，营造一个整洁、文明、舒适的办公环境。现场厕所设立水冲式厕所，每层设两处封闭式小便处；（二） 工人宿舍、浴室、厕所、食堂工人生活区，包括宿舍、浴室、厕所、食堂等，可容纳80多人同时住宿，生活区食堂内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施，满足施工人员饮食；宿舍每间配备上下铺、被褥统一，实行公寓化管理。整个生活区，安排人手定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐、并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展示企业形象；第二节临时电、水、道路、消防设施布置按照业主对施工方提供的基本条件，在整个施工期间，工地供水和电源都由甲方负责提供

34、，施工单位单独拉线。一、施工用水、道路：施工场地的施工用水、电由甲方接通到现场。施工道路按甲方指定的路进入现场。二、临时用电设施布置：根据工程情况，我公司计划设临时配电箱四套，配电箱的配置严格按照国家规范，实行“一机一闸”、“，配电箱的配置严格按照国家规范，实行“一机一闸”、“二极漏电保护”等规定；另外，在施工区配备可移动配电架，做到与施工同步；三、消防设施布置：在考虑临时用水规划时，充分考虑消防的用水需要；关键位置如走廊、安全出口、楼道、用电重地、当前施工区、办公室、会议室等严格按规定设立消防设备，并配备专人管理、维护、检修；第三节材料堆放布置在施工现场或者附近,设置材料的临时堆放场地,并且

35、在货物的堆放过程中,做好成品及半成品的保护工作.一、场地的选择 材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域，便于材料转运。储存区应利于轻搬轻放，且不应放置在繁忙通道的两边；对国标及行业标准规定有储存条件的物资应严格执行。 材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。 材料堆放地不可露天，具有防雪防雨功能。 材料堆放地应具有防火、防盗设施。二、堆放要求 库房物资的储存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于注胶板块等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压，必要时

36、应在材料周围设置保护屏障，材料上的原有的标识标签要朝向显要且易被看到的地方。三、铝单板摆放（一）铝板摆放时要靠住牢固墙面上，与地面成80度角立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。（二）铝板用木方支起100mm，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm（三）相邻两块铝板成面对面或背靠背摆放形式。（四）只允许单层摆放，严禁上下叠加。 （五）每排铝板数量不得超过20樘，且以不产生塑性变形为前提。四、玻璃摆放（一）玻璃摆放时要靠住牢固墙面上，与地面成80角度立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。（二）玻璃用木方支起100mm，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm。（三）

37、相邻两块玻璃成面对面或背靠背摆放形式。（四）只允许单层摆放，严禁上下叠加。（五）每排玻璃不得超过15樘。（六）每一排只能摆放同一种规格。第四节 施工垃圾的处理现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一清运的办法。 注意保持施工环境的卫生，在施工面施工完毕后，一定将施工垃圾随手带走； 现场产生的垃圾于每日下午6点下班前全部清走，运至甲方指定的地点； 每周进行一次大扫除，积极迎接总包方的安全文明大检查；第六章施工进度计划与工期保证措施施工进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的广东中烟广州生产基地易地技改项目二标段（联合工房）室外装修工程施工方案和

38、工程项目的开展程序，对标段中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定建筑施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。第一节与主体工程进度配合的相关措施施工方案的拟定要根据工期要求，材料、设备、机具和劳动力的供应情况，以及协作单位配合条件和其他现场条件进行周密的考虑。主要有以下两种选择：一、主体结构完成之后进行建筑幕墙施工：在这种情况下进行幕墙施工可以避免建筑幕墙工程与土建结构工程之间的相互干扰，主体结构施工中的重

39、点运输设备、外脚手架大临设施、临时供电、供水可以被幕墙施工利用，有利于保证幕墙工程的施工质量，但幕墙施工交付使用的时间较长。二、主体结构施工阶段就插入建筑幕墙施工：这种情况一般宜在结构施工的楼层领先于幕墙施工部位相隔三层以上。幕墙施工可以第二层开始向上进行或自上而下逐层进行。这种施工部署能与结构施工立体交叉、平行流水，可以加快施工总的进度。但必须采取可靠的安全措施及防水措施才能进行幕墙施工，水、电、暖、卫的干管必须在结构施工阶段紧紧跟上。 结合本工程实际情况，我公司将积极听取甲方、监理、总包方的建议或要求，加强各相关单位间配合，见缝插针，与主体结构配合施工. 第二节劳动力组织一、确定劳动量和机

40、械台班数量根据各分部、分项工程的工程量、施工方法和定额标准，并参照本公司的实际情况，计算各分部、分项工程所需的劳动量和机械台班数量。一般可按下式计算；pi = qi/si或 pi = qi hi式中 pi 第i分部分项工程所需的劳动量或机械台班量； qi 第i分部分项工程的工程量；si 第i分部分项工程采用的人工产量定额或机械台班产量定额；hi 第i分部分项工程采用的时间定额或机械时间定额；结合本工程实际情况，计划工期为 120 天，考虑施工难度、复杂程度、各种交叉程度、各突发因素等影响，安排人手预计平均为 70 人；二、劳动力计划表以此为基准，结合公司实际情况，劳动力投入为前期现场勘察清理，

41、测量放线、施工准备等，预计投入20人。至幕墙施工高峰期总人数达70人左右。以上人员根据施工段划分，分配到每个施工段中。每段各项目完成后，相应工种退场。劳动力计划表，见下表：劳动力计划表工种人数目前在何地工做1-45天46-120天 测量工5东莞55焊工20东莞1520电工2东莞22安装工25东莞2025打胶工7东莞7杂工2东莞22普工5东莞55机械工2东莞22管理人员2东莞22合计705870 第三节物资计划一、主要材料组织计划： 工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工

42、作的重要性更为突出。（一）工期紧；（二）材料供应量大，类型多；（三）对材料的质量要求高；（四）现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。二、物资投入计划，详见下表：物资投入计划施工 项目需要材料需要数量施工时间到场时间埋件 施工锚板、锚拴分批进场，每批为两层的埋件数量宣布中标后即开始中标后7天之内主梁 安装钢龙骨、支座、配件主材、支座分批进场，每批约为第二天所用施工数量，配件一次性进场开工后 15天内开工后7天横梁 安装铝横梁、角码、配件橡胶垫片角码、配件、橡胶垫片、铝挂钩一次性进场，横梁分批进场开工后 28天内开工后20天隐蔽 工程镀锌钢板防火岩棉隔热棉配件开工后一次性进场开工后 40天内开工后