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1、施 工 月 报2009年 第1期2009年11月15日至2009年12月31日工程名称：XX县金斗乡营红片区烟水配套工程【1标段】合同编号：WNYS 2009/YH【1标段】 承 包 人：毕节地区XX水利建筑有限责任公司 项目经理： 日 期：2009年12月30日施 工 月 报毕节地区宏源监理有限公司XX烟水工程监理部：现就我施工项目部二00九年十一月至二00九年十二月三十日所完成工程量、施工质量和材料，人员安排等问题呈报，以及向你们提交二0一0年一月份的施工计划，请审阅。一、本月完成工程量：此期间我项目部共完成设计工程量价款为四十余万元，其中水池开挖基本完成，基槽开挖工程量为8596.98m
2、3，其中土方开挖6877.58 m3，石方开挖1719.40 m3；沟槽开挖12.56千米，完成工程量为8596.98m3，其中沟槽土方开挖6874.43 m3，沟槽石方开挖1722.55m3；完成水池浇筑5个，其中100 m3水池一个，20 m3水池一个，30 m3水池个。和部分临时工程。二、材料使用情况：此期间水泥用量32.4t，机砂185 m3，碎石56.8m3，因营红村无合格砂石材料，导致我项目部所有原材料均从其他料场外购，且二次运输困难，单价较高，对施工进度产生一定影响。三、人员安排：我项目部加强安全、质量等方面的监控力度，现场管理人员为4人，其中技术员2名，施工员2名，共有四个施工
3、班组，根据施工现场的实际情况，把施工场地划分为三个工作面， 水池开挖为第一个工作面，管道开挖为第二个工作面，水池浇筑为第三个工作面，三个工作面同时施工。四、施工质量：我项目部对各施工班组进行严格监控，采用了分工责任制。在每一个施工人员的工作范围内，谁出问题，谁负责，谁承担。定期或不定期对各施工班组进行质量教育，认真执行“三检制”，严把材料质量关、工序交接关、隐蔽工程和验收检查关。实行跟班作业，发现施工中违返操作规程、技术标准和设计图纸等问题时，立即要求返工，及时改正错误，甚至停工整改。五、工程上所出现的的其他问题：自2009年11月份施工以来，主要有以下问题：1、原材料短缺，运输较为困难。备料较为费时；2、因无工程预付款，资金周转欠缺。六、2010年1月份施工计划：1、完成G12(180 m3)水池、G8水池、G7水池和G6水池的砼浇筑工作。2、完成所有水池的备料。3、完成11#节点到G12水池的主管道安装。4、若管网技施图能够交底，力争完成15公里水池配水管网的开挖工作。 毕节地区XX水利建筑有限责任公司二00九年十二月二十三日
