一期住宅工程19#楼施工进度管理方法的分析.doc

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1、毕业论文句容市紫金七号一期住宅工程19#楼施工进度管理方法的分析JURONG CITY SEVEN PHASE RESIDENTIAL PROJECT 19# BUILDING CONSTRUCTION SCHEDULE MANAGEMENT METHOD ANALYSIS 学生姓名学院名称土木工程学院专业名称工程管理指导教师摘要工程项目进度控制就是在工程项目建设过程中，为了在合同约定的工期内完成工程项目建设任务而开展的全部管理活动的总称。它包括进度计划的编制，进度计划的跟踪与检查，进度控制措施的制定、进度计划的调整等一系列的工作。在建设工程项目管理过程中，进度控制、质量控制与投资控制是对立统

2、一的关系。进度拖后就要推迟项目经济效益和社会效益的发挥，变相地增加了项目的投资；反之，工期提前项目可以提前发挥经济效益和社会效益，变相地节省了项目的投资、提高了项目的效益。质量要求的提高有可能会影响进度；但如果质量控制严格并避免返工，也可能加快进度。因此，进度控制和投资控制、质量控制一样是工程项目施工中的重点控制之一，应该而且必须予以重视。关键词：进度控制；控制措施；工程项目 AbstractAbstract: Project schedule control in project construction process, in order to agree in the contract

3、period to complete projects to carry out all the management activities. It includes the progress schedule, schedule tracking and check, the progress control measures, schedule adjustments and a series of work. On the construction in the process of engineering project management, schedule control, qu

4、ality control and investment control are the relation of unity of opposites. Behind to delay the project economic benefits and social benefits into full play, disguised increase the investment of the project; conversely, the project ahead of time ahead of schedule can produce economic benefits and s

5、ocial benefits, in the save the project investment, improve the benefit of the project. Quality requirements improve may affect the schedule; but if the strict quality control and avoid rework, may also accelerate progress. Therefore, schedule control, quality control and investment control in proje

6、ct construction is one of key control, should and must be valued.Keywords process control control measures engineering project目 录1 工程项目进度管理概述11.1工程进度的影响因素11.2进度管理的基本概念11.3进度控制的基本原理51.4进度控制的主要工作内容61.5进度控制的主要工作方法和措施72 工程概况112.1工程特点112.2参建单位112.3工程管理目标113 句容紫金7号一期住宅工程19#楼施工进度管理的总体方案123.1施工总进度计划123.1.1施

7、工总进度计划的可行性研究123.1.2确保总进度计划实施的措施143.2工程进度管理153.2.1工期目标的设定153.2.2工期管理的原则153.2.3进度控制163.2.4专业分包工程的工期管理163.2.5工期保证措施164 句容紫金7号一期住宅工程19#楼分部分项工程的进度控制184.1地基与基础工程194.1.1机械挖土204.1.2人工清土及基坑排水214.1.3基础截桩头214.1.4基础钢筋工程214.1.5模板工程224.2主体结构工程224.2.1垂直运输244.2.2钢筋工程254.2.3模板工程254.2.4混凝土工程264.3屋面工程274.4装饰工程284.5外保温

8、工程314.6给排水与采暖工程334.7建筑电气工程344.8竣工验收34结束语36致谢37参考文献381 工程项目进度管理概述1.1工程进度的影响因素 影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：1、来源于开发商的因素1）

9、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。2）提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。3）临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。4）办理临时占道、施工占地手续不及时。5）地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延，不能及时向承包商移交施工场地。6）施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。7）提供的图纸不及时、不配套。8）开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。9）为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。10）因市政配套、公共设施配套条件的变化而修

10、改设计。11）因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。12）承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。13）承包合同内容、条件发生变化而引起的合同纠纷。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。14）合同纠纷引起的仲裁或诉讼。15）开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。16）开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计

11、划执行，打乱施工的正常秩序。17）开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。18）开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。19）开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。20）向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。21）各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。22）开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。23）不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。2、来源于设计单位的因素

12、1）不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。2） 为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。3）设计内容不足、设计深度不够。4）无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。5）与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。6）设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。7）因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。8）不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。9）不能按时参加各种验收

13、工作。3、来源于承包商（分包商）的因素1） 项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。2） 施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。3） 施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。4） 施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。5） 不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。6） 施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。7） 施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。8） 材料供应不及时，材料的数量、型号及技

14、术参数错误，供货质量不合格。9） 总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。10）承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。11）承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。12） 安全事故、质量事故的调查、处理。13）关键材料、设备、机具被盗和破坏。14）施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。15）承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。4、来源于材料设备供应商的因素1）原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。2）生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。3）运输方式

15、及运力不能满足需要。4）生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。5）生产产品的质量不合格。6）包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。7）与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。8）安全事故的调查和处理。9）供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。10）供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。5、来源于监理单位的因素1）监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。2）责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计

16、划实施。3）监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。6、来源于政府主管部门的因素1）相关政策、法律法规及管理条例调整。2）各种手续办理程序改变。3）政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。7、来源于社会和各种自然条件的因素1）自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。2）各种突发刑事案件。3）重大政治活动、社会活动。4）城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。5）交通管制、交通中断。1.2进度管理的基本概念工程项目进度管理是指在工程项目建设过程中，为了在合同约定的工期内完成工程项目建设任务而开展的全部管理活动的总称。它包括进度计划的编制，进度计划的跟踪与检查

17、，进度控制措施的制定、进度计划的调整等一系列的工作。工程项目的进度涉及到工程建设的方方面面，因此，工程项目进度管理工作应该贯穿于整个项目的全部实施阶段，应该是对工程项目建设的全过程、全方位的管理，具体包括以下几个方面的含义：1、工程项目进度管理是对工程项目建设全过程的管理工程项目的建设任务是由个阶段的建设任务组成的，工程建设进度的总目标的实现需要各个阶段的进度目标的实现来保证。因此，工程项目进度管理不仅仅包括施工阶段，还要包括设计准备阶段、设计阶段以及工程招标和动用准备等阶段。它的时间范围涵盖了工程项目建设的全过程。2、进度管理是对所有工程内容的管理由于项目进度总目标是计划动用时间，所以进行进

18、度管理工作必须对组成项目的所有构成部分的进度实现全方位的管理，既包括红线内工程也包括红线外工程，既包括土建工程也包括设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程。 3、工程项目进度管理是对工程项目建设所有工作的管理工程项目建设任务的完成，需要全体人员的共同努力。工程建设过程中，任何一项工作不能按计划完成，都会影响整个工程项目的进度。所以，为了确保工程建设进度的总目标的实现，需要把与工程建设有关的所有工作都列入进度管理工作的范围，作为进度控制的对象。既包括对工程施工进度的管理，也包括对设计、施工淮备、工程招标、材料和设备的供应、动用前的准备等工作的进度管理。当然，任何事务都有主次之分，在

19、进行工程项目进度管理时，也要在对各方面的工作进行详细的规划、周密安排，使工作能够有条不紊地进行的同时，也要注意工作内容的侧重和主次分明。4、工程项目进度管理是对影响进度的因素管理影响项目进度的因素非常多，包括人员素质、施工工艺、材料和构配件供应状况、设备运行状况、施工现场的地质条件、自然环境因素、社会因素、相 位之间的配合状况以及其他难以预料的因素等许多方面。要实现对工程进度的有效控制，必须对上述各种影响进度的因素进行充分考虑，并采取措施减少或避免这些因素对工程进度的的影响。5、工程项目进度管理是一个动态的管理过程由于影响项目进度的因素非常多，这些因素又具有很大的不确定性，因此，在工程项目的建

20、设过程中，实际进度和进度计划产生偏差是非常普遍的。工程项目进度管理人员应该工程建设的实际进度与工程实施进度计划的符合情况，应该及时对工程实施进度计划进行相应的调整，对工程实施进度进行动态管理。6、工程项目进度管理应该与其它管理工作相协调在建设工程项目中，进度、质量和费用目标之间有着相互依赖和相互制约的关系。如发生工期延误时，通过加班加点，或适当增加施工机械和人力的投入来追赶进度时会增加施工成本，对费用目标产生不利影响。再如，工期延误时，通过夜间施工或加快施工速度时，也可能因速度过快，对质量目标产生不利影响。因此，当采取进度控制措施时，要对三个目标进行全面考虑，正确处理好进度与质量和费用之间的关

21、系，工程项目进度管理工作应该与其它管理工作相协调，以便提高工程项建设项目的综合效益。1.3进度控制的基本原理1、动态控制原理工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目的开始阶段，实际进度按照计划进度的规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。如此反复，建设工程进度控制出现一个动态的调整过程。 2、系统原理工程项目进度控制是一个系统性很强

22、的工作。进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此，建设工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。 3、信息反馈原理 信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。 4、弹性原理 影响工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。进行进度控制的

23、时候就应该利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度吻合。 5、封闭循环原理项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。 6、网络计划技术原理 网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度信息，比较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。1.4进度控制的主要工作内容工程项目的进度指工程项目实施结果的进展情况。由于工程项目建设过程中的不确定因素非常多，在工程项目建设过程中工程项目的进度和进度计划

24、之间出现偏差是非常普遍的，为了确保工程项目工期目标的实现，除了需要有详细的工程项目进度计划外，还必须在项目进行过程中，经常性地对项目的进度情况进行检查，并根据项目的进展情况不断地对工程项目建设工作的安排进行调整，努力使工程项目的实际进度与计划进度相一致，这就是工程项目的进度控制。具体地说，工程项目的进度控制包括以下一些工作内容：1、采用各种控制手段保证工程项目各项工作按计划及时开始。2、在实施过程中，监督工程项目的进展情况，即在工程实施过程中详细记录各项工作的开始和结束时间、完成程度等信息，并在在各控制期末(如月末、季末，分部分项工程的结束阶段等)将各活动的完成程度与计划对比，确定各项工作计划

25、的完成情况。3、项目进度情况评价。结合工期、生产成果的数量和质量、劳动效率、资源消耗、预算等指标，对项目进度状况进行综合评价，并对进度偏差做出解释，分析其产生的原因。4、评定进度偏差对项目工期目标的影响。根据工程项目进度偏差和后续工作的具体情况，分析项目进展趋势，预测后期进度状况，对进度偏差对项目工期目标的影响作出评价。5、进度计划调整。根据已完成状况及进度偏差产生的原因，有针对性地提出进度偏差消除措施，并对下一阶段的工作作出详细安排和计划，调整进度计划。6、调整后的进度计划评审。对调整后的进度计划进行评审，分析进度偏差消除措施的效果，确保调整后的工期符合进度控制目标的要求。7、调整下一阶段的

26、工作安排，努力将工程项目的进度控制在进度计划的目标范围之内。进度计划调整后，应将对进度计划变更通知相关者各方，并做好相关工作安排的调整工作，以保证下一阶段的工作安排能够按照调整后进度计划正常开展。1.5进度控制的主要工作方法和措施1、进度控制的基本工作1）定额管理工作定额是确定项目进度控制目标的主要依据。定额的种类很多，用于进度控制的定额有设计周期定额和建筑安装工期定额。建筑设计周期定额。城乡建设环境保护部颁发了建筑设计周期定额，规定了各类不同规模的建筑物和构筑物的方案设计、初步设计和施工图设计的周期定额。 建筑安装工程工期定额。全国统一建筑安装工程工期定额是在城乡建设环境保护部1985年制定

27、的建筑安装工程工期定额基础上，依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、施工及验收规范等有关规定，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备结合各地区工期定额执行情况，在广泛调查研和管理的平均水平为基础，究的基础上修编而成。该定额是编制招标文件的依据，是签定建筑安装工程施工合同、确定合理工期及施工索赔的基础，也是施工企业编制施工组织设计、确定投标工期、安排施工进度的参考。 2) 信息管理工作编制进度控制的计划和相应的实施计划，必须掌握充分的信息、尽量使信息数据化，以便用数据说话。与进度控制有关的主要信息如下：（1） 设计单位的设计能力信息。如各专业的设计人员数量、设计工作效率、设计管理能力

28、等等。（2） 施工单位的能力信息。包括：各类人员的数量、技术等级、劳动效率、技术装备状况，各种加工能力，物资供应能力，科研能力，资金状况等等。（3） 施工企业的管理效果信息。包括历年的产值、产量、质量、工期、成本、利润、材料消耗、能源消耗、劳动生产率、资金周转、机械设备利用状况等信息。 (4) 其他信息。如企业对类似工程的设计、施工状况，应变能力信息，分包企业能力信息，市场信息，政策方面的信息，利用电子计算机管理的信息等等。 3）预测工作 由于用于进行工程建设的进度控制的主要依据是进度计划，而计划又是对未来时间的行动所做的安排，故预测工作便成为进度控制的基本工作。 用于进度控制的预测内容主要有

29、：对进度控制目标的预测，对市场供应状况的预测，对风险因数的预测，对进度控制效果的预测，等等。进度控制的预测方法主要有定性预测法，定量预测法和综合预测法三大类。4）决策工作决策的目的是确定进度目标。计划的编制与执行均有赖于科学的决策。进度控制目标决策依据对影响进度的各种因数的了解和预测得到的结果。由项目管理负责人进行进度目标总决策，阶段性目标的决策由进度控制具体工作人员进行。监理单位不能直接进行决策，只能参与决策，即对决策工作起到咨询和监督作用。进度控制目标决策主要是风险型决策，因此所用的方法主要是风险型决策方法，如决策树法。5） 统计工作加强统计资料的收集、整理、分析与报告工作，可以为进度控制

30、提空进度资料，即提供必要的信息资料，只有占有充分的统计资料，才有有效的进度控制。无论是日程统计还是周期性统计，都是进度控制所必须的。 2、进度控制的主要方法1）进度控制的行政方法用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导人、本单位的领导层及领导人利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导协调考核，利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制的优点是直接、迅速、有效。但是在使用行政方法控制进度时应当注意其科学性，防止武断、主观、片面的瞎指挥。用行政方法控制进度的重点是进度控制目标的决策或指导，在实施中，应尽量让实施者自己进行控制，尽量少进行行政干预，即多提指导性意见

31、，少提指令性意见。国家通过行政手段审批项目建设和可行性研究报告，对重大项目或大中型项目的工期进行决策，批准年度建设计划，制定工期定额并督促其贯彻实施，招投标办公室批准标底文件中的开竣工日期及总工期，等等，都是行之有效的进度控制的行政方法。实施单位应执行正确的行政控制措施。2） 进度控制的经济方法进度控制的经济方法是指用经济类的手段对进度控制进行影响和制约，如通过资金的投放速度控制项目的实施进度、在承发包合同中写进工期提前奖励和延期罚款的条款鼓励施工单位加快进度、通过物资的供应数量和进度实施进行进度控制等等。用经济方法控制进度应在合同中明确，辅之以科学的核算，使进度控制产生的效果大于为此而做出的

32、投入。3） 进度控制的管理技术方法进度控制的管理技术方法是指通过各种计划的编制、优化、实施、调整而实现进度控制的方法，包括流水作业方法、科学排序方法、网络计划方法、滚动计划方法和电子计算机辅助进度管理等。 3、进度控制的措施1）组织措施进度控制的组织措施主要措施包括： (1)建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工单位、供应单位、市政公用单位等进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。 (2)建立进度报告制度和进度信息沟通网络。 (3)建立进度协调会议制度。 (4)建立进度计划审核制度。 (5)建立进度控制检查制度和调度制度。 (6)建立进度控制分析制度。 (7)建立图纸审查

33、、及时办理工程变更和设计变更手续的措施。 2）技术措施 进度控制的技术措施主要包括： （1）采用多级网络计划技术和其他先进适用的计划技术。 （2）组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏。 （3）缩短作业时间、减少技术间歇的技术措施。 （4）采用电子计算机控制进度的措施。 （5）采用先进高效的技术和设备。 3）经济措施 进度控制的经济措施主要包括： （1）对工期缩短给予奖励 （2）对应急赶工给予优厚的赶工费。 （3）对拖延工期给予罚款、收赔偿金。 （4）提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。 （5）及时办理预付款及工程进度款支付手续。 （6）加强索赔管理。 4）合同措施 进度控制的

34、合同措施主要包括： （1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。 （2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查，而后补进合同文件中。 （3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理办法等。2 工程概况 2.1工程特点本工程为句容紫金7号一期住宅工程19#楼工程项目，地上六层，地下一层，建筑面积4654.68m2，总高度18.60m，工程施工合同总价为688万元，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年，地上建筑耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级，地下室防水等级为二级，屋面防水等级为二级。结构形式为框架结构，地下室底板

35、及地下室外墙混凝土强度等级为C25，地梁、梁、柱、板、楼梯混凝土强度等级为C25，过梁、构造柱混凝土强度等级为C20。地基与基础：本工程采用桩基础，承台及地下室外墙混凝土强度等级为C35，承台垫层混凝土强度等级为C15。2.2参建单位 建设单位：江苏华隆置业有限公司 勘察单位：江苏东方建筑设计有限公司 设计单位：南京鼎昊建设工程设计有限公司 监理单位：江苏建科建设监理有限公司 施工单位：南京石湫建设发展有限公司 江苏顺通建设集团有限公司 2.3工程管理目标 工程工期目标为200天，计划开工日期2012年3月12日。工程质量要求为合格。工程施工合同总价控制目标为688万元。3 句容紫金7号一期住

36、宅工程19#楼施工进度管理的总体方案根据合同约定，本工程总工期为200天，计划开工日期为2012年3月12日。为了确保工期目标的实现，施工单位将调动全公司资源，通过合理组织劳动力、及时进行专业分包、投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按照施工组织设计中制定的施工方案进行施工。3.1施工总进度计划3.1.1施工总进度计划的可行性研究本工程总工期将被控制在200个日历天内完成，施工经过一个夏季和一个秋季。就整个工程而言，工期相当紧张，只有在合理科学的安排施工流程、工序穿插和搭接，选择优秀的专业分包商、供应商，劳配备充足的动力、先进的施工机械设备等前提下，才能完成本工程的施工任务。为确保本工

37、程能在200天内完成施工任务，施工单位以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工的总工期进行了分析，制定了图3-1所示的工程总进度计划图。在安排施工总进度计划时，施工单位综合考虑了总承包范围内的所有施工任务（包括指定分包），对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要施工单位能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。施工单位分析认为，本工程的有利条件如下： 本工程的标准层较多，平面形状较规则，结构施工阶段可极大的提高模板和钢管等周转材料的使用效率，装饰施工阶段可有效组织流水、交叉作业。加强组织协调，可取得较好的效果。图3-1 句容紫金七号一期住宅工程19#楼总进度计划日历天项目

38、 102030405060708090100110120130140150160170180190200地基与基础工程主体结构工程屋面工程装饰工程外保温工程给排水与采暖建筑电气竣工验收 但不利的因素也较多：一是施工场地受到环境影响，交通受制约比较多，对地下工程施工、各种建筑材料、设备组织进场提出了较高的要求；二是因为钢结构和混凝土结构穿插施工组织复杂。为了加快施工进度，在施工过程中，首要的问题是各项施工准备工作必须充分，做到信息化施工；解决好垂直运输的布置；施工图图纸会审必须在开工前完成，全面解决好各专业的协调。提前做好幕墙深化设计，及早提供幕墙和其它专业的预埋图，及时进行电梯的定型、订货；其

39、次，施工单位的施工组织设计、质量计划、安全计划等的编制审批应及时。结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，故施工单位将与政府有关部门及监理公司协商确定。结构工程进行分段、分项验收。及时提供下道工序，特别是下道分部分项工程的施工作业面，是加快施工总体进度的关键所在。作为总承包单位施工单位将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时督促各分包单位互相配合、互相提供方便。主体结构分段施工后，对于竖向和水平向安装的风道、管线可先于土建砌筑、抹灰及时插入。各层各段完成后立即交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工流水段。根据我公司自定工期的需要，选定多个方案，并经多方比较，在确保工程质量的前提下，决定加

40、大投入，合理组织立体交叉作业。3.1.2确保总进度计划实施的措施 1、计划措施采用微机进行计划的动态管理，对施工进行科学的组织与管理，对网络计划中的关键线路予以充分的重视和保证。关键工序法定假日不休息并实行两班制并根据现场实际的施工进度，随时调整网络进度，使各工序搭接更为合理，更为先进。实施中计划分为总计划、季计划、月计划和周计划。2、实行奖罚制度 总进度计划确定的各阶段进度控制节点，用长计划短安排的形式实现各阶段计划，以确保总进度控制计划的完成。内部施工队承包合同或对外的分包商合同中约定保证工期的特殊条款。在确保工程质量、无安全事故的前提下，按施工进度是否达到进度控制节点要求进行奖罚，并及时

41、兑现。 3、施工穿插按照施工组织设计中对基础、主体结构、钢结构、屋面、安装、装饰等专业进行多层次交叉流水作业的旨意，认真组织、精心安排和搭接。要求各工种、各专业顾全大局紧密配合、协调一致。现场生产副经理每日下午开碰头会以解决存在的矛盾和问题。4、人力、物力的保证（1）它是确保工程顺利进行的必要条件。人力方面主要依据进度、工种的需要随时配制；从物力方面配备满足进度施工要求的机械设备、周转材料及必要的配件、备用件等。各种材料在与供应商供需合同中明确保证供应的相应约束条款及奖罚措施。对特殊材料，应提前12月落实。各种物资均须做好前期计划和每月计划，保证按时、保质供应。 （2）本工程施工遇春节、五一等

42、假期，为让工人安心节日上班，节前开展一次大动员活动，并安排好家属，按规定增加工资和奖励，以保工程顺利进行。 5、充分的施工准备 充分的准备工作是工程顺利进行的基础。技术管理、物资管理、人员管理等提前计划、提前安排、提前落实，就能做到临阵不乱，按部就班。6、新技术的采用最大限度采用新技术、新工艺、新材料，充分利用机械化施工，以加快工程进度。3.2工程进度管理3.2.1工期目标的设定工期目标以总包合同的规定为准，根据施工力量的配备情况和施工组织设计中施工方案的先进性及对工期的促进或影响程度，结合经济技术指标的分析，合理确定工期的提前量，作为内部控制的工期目标。3.2.2工期管理的原则1、内控从严。

43、在施工过程中，经常会出现影响的突发性或偶然性的影响工期的因素，因此，要制定严格的内控计划，并从严控制。2、过程控制。用日计划保证周计划、用周计划保证月计划、用月计划保证节点工期、用节点工期保证总体计划。 3、严格程序。在工期控制过程中，要严格按照“计划、实施、控制、调整、落实”的程序对工期进行管理。4、 目标管理。工期目标是业主关注的重要指标，也是与成本密切相关的因素，要运用目标管理的原则和方法，确保工期目标的完成。3.2.3进度控制1、控制原则。在工期的控制过程中，要严格遵守工期的严肃性原则，在保证合同工期的前提下选择科学合理的工期。 2、报表制度。建立严格的报表管理制度，对工期实行进度月报

44、、周报制度，必要时实行日报制度，指定专人对施工进度完成情况进行统计，及时进行分析，对影响工期的因素及时进行分析，指定相应的对策。3、现代化管理手段。在工期管理过程中，积极采用计算机技术和软件控制技术，如PROJECT、P3、梦龙网络软件等，尽量做到在资源均衡的条件下确保工期。3.2.4专业分包工程的工期管理1、工期管理组织。分包负责人必须参加总包的工期管理组织，同时，对分包范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。2、工期计划的制定。根据总包的进度计划分别制定本单位的总进度计划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。3、工期计划的审批。分包的工期进度计划由总包审批。4、工期的实施与调整

45、。分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。对确需拖后的工程工期必须报总包批准。3.2.5工期保证措施1、施工组织保障措施1）为保证计划完成施工单位将选派曾担任类似工程的项目经理杨世泰担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目工程师来组成项目部主要责任人。2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工，装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。3）早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前须根据施工总承包进度计划编