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1、第一篇：技术标书综合说明首先，我们对贵公司邀请我司参加“华东*大学奉贤校区图文信心中心”项目总承包工程投标表示衷心的感谢！我们在认真研读招标文件、分析招标图纸、领会答疑文件精神和对工程现场实地勘察的基础上，组织对本工程的投标工作。通过充分学习和研究有关设计图纸、地质勘察和招标文件等资料，分析各种影响施工的因素，如气候、现场条件和周围环境等，以及本工程的施工特点、难点后，我们有充分的信心保证安全、优质、高速地完成本工程的施工任务。若我公司中标，我们将以本文件做为原则和基础，在对正式施工蓝图进行图纸会审之后，进一步编制更为详尽的施工组织设计以及主要分部、分项工程施工方案和作业指导书，用以指导和规范
2、工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。1.1 公司承诺1.1.1 对工期的承诺我司自报工期 530日历天，每延误一日历天接受合同总造价万分之五的罚款。1.1.2 对质量的承诺一次验收合格率100%，争创区级优质结构。若因本公司原因达不到质量等级标准，愿支付合同总造价2%的质量违约金。1.1.3 对安全生产及文明施工的承诺确保达到“文明工地、标准化工地”，如因本公司原因达不到则愿接受3元/平方米的处罚。1.1.4对项目经理到岗的承诺我司承诺标书所附拟派项目经理的资质等相关证明材料真实有效。承诺保证项目经理常驻工地，每星期至少5天。特殊情况下必须更换项目经理时将征得建设单位的认可并
3、严格履行相关手续。1.1.5对渣土垃圾整治处置的承诺 1）按上海市和当地政府有关要求，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作。2）对施工现场的土石方挖、铲、推、运工程，应由具有土石方专业承包资质的单位实施。3）加强对施工工地的管理，要求施工工地整洁；工地出口落实外出车辆的清洁措施（包括出口道路做硬地面、随时冲洗外出车辆）；工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”。4）加强对渣土垃圾运输车辆的车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。凡违反上述情况之一者，均视为违约，招标人有权从中标人应得的工程款项中直接扣除违约金，违约金为合同总造价的1%.1.2 编制依据1、本工程招标
4、文件、招标图纸、投标答疑文件及发包人提供的其他招标文件资料。2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。3、上海市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4、我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。5、现场和周边环境的实地踏勘所获知的情况。第二篇：施工组织设计第一章：工程概况1.1工程建设概况：工程建设概况一览表：序号项 目内 容1工程名称华东*大学奉贤校区图文信息中心工程2工程地址奉贤区海湾镇华东*大学奉贤校区纬五路南侧3建设单位华东*大学4设计单位5施工单位6合同范围依照图纸所标明的全部建筑安装工程、装饰装修工程
5、以及室外总体工程，并对承包范围内可能出现的专业工程施行施工总包管理7合同性质总承包合同8投资性质自筹9计划工期总工期540日历天10质量目标工程质量标准按国家、部颁、地方现行的施工技术（验收）规程、规范，一次性验收合格。1.2主要建筑结构设计概况华东*大学图文信息中心工程由九层高的主楼和一层高的辅楼构成，图文信息中心共藏书约110万册，总用地面积27690m2，总建筑面积32175.76m2，地上建筑面积28835.6m2，地下建筑面积3340.15m2，地上9层，地下1层。建筑总高度49.75米。人防等级为五级。主楼主体为框筒结构，采用高标号预应力管桩及筏板基础。辅楼主体为框架结构，采用高标
6、号预应力管桩和承台基础。1.3工程特点1.3.1.施工场地本工程位于学校内部，人流量大，对施工行车和现场的安全文明环境有很高的要求。现场只设一个出入口，对内部施工道路的布置和交通造成了不利条件。1.3.2.施工工艺 本工程采用多种先进的结构形式：主楼预应力空心楼板、辅楼桁架以及型钢混凝土结构。对技术及施工人员素质要求高，同时为确保安全和质量目标，需要在管理、技术及施工现场加大人力等各要素的投入。1.3.3.跨年度跨季节施工本工程为跨年度工程，会遇各种施工季节，施工中需要加强季节性施工措施，合理安排组织施工，尽量避开不利季节的分项工程施工安排。1.3.4.管理要求高本项目属于总承包施工工程，总承
7、包范围：主体结构土建工程、安装工程、装饰装修工程及室外总体工程。指定分包工程：外挂石材幕墙工程、消防工程、弱点及综合布线工程（预埋管除外）、电梯工程、绿化景观工程、VRV空调工程、建设单位日后认为有必要分包的工程。各单位交叉作业，总包协调管理工作量大，对管理的要求较高。本资料完整版Word格式资料地址更多科教建筑施工组织设计精品资料推荐第二章：施工部署第一节：工程施工控制目标1.1质量目标一次验收合格率100，争创区级优质工程。若因本公司原因达不到质量等级标准，愿支付合同总造价2%的质量违约金。1.2工期目标本工程总工期为540个日历天，我司自报工期530日历天。采取有效措施， 确保本次招标范
8、围内全部工程的施工工期为530个日历天。1.3安全目标杜绝重大安全事故发生，无重大设备事故，年工伤频率在1.5以下，争创安全施工标准化工地。1.4文明施工目标在施工期间将严格遵守上海市关于安全文明施工的有关规定，精心组织安全文明施工，杜绝污染路面及周边环境，达到上海市文明工地、标准化工地。第二节：项目管理的组织体系2.1项目管理组织架构总承包项目实施管理层项目总工程师项目副经理工程部技术部商务部材料部安全总监质量总监机电总监施工员内业技术组深化设计组检测试验组工程资料组动力员材料员劳资员预算员生产经理2.2项目班组成员履历承包人代表简历表姓名性别年龄职务职称学历承包人代表资格等级承包人代表资格
9、证书编号参加工作年限从事承包人代表年限已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模工程开、竣工日期工程质量项目总工程师简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作年限从事总工程师工作年限参与管理已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模工程开、竣工日期工程质量主要施工管理、技术人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1.项目副经理2.项目工程师3.项目经济师4.项目会计师5.项目施工员6.项目质量员7.项目安全员8.项目木工翻样9.项目钢筋翻样10.项目关砌11.项目材料员12.项目资料员2.3各岗位管理职责一.项目经理1、即要在企业保障层中协调专家顾问团对项目进行指导，积极调配公司的各种资源，
10、又要在项目的实施过程中进行全方位的项目管理。2、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。3、指挥负责协助业主对分包商进行资质考察、招标及合同签订洽谈，施工过程中，及时与业主、分包单位高层领导沟通，协商工程事宜。4、负责对分包单位进行计划、组织、实施、检查、协调、配合服务等管理责任。5、全面协调总承包与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调总承包内部各部门之间的工作交叉，协调总承包与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题。6、项目经理每周驻工地天数不少于五天（有事需向甲方请假得到同意后方可离开），每少一
11、天项目经理部将向业主交一千元罚金。二.项目总工程师1、负责组织分包单位图纸会审，审核其施工组织设计、深化设计图纸以及各分包单位的技术协调等技术管理。2、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。3、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。三.项目经济师负责协同业主对专业分包工程招标、拟订三方合同中总承包对分包管理的合同条款，协助业主对专业发包工程招标、合同洽谈，组织对工程实施过程中分包合同的交底、工程争端中合同条款解释以及工程签证的办理。四.项目会计师负责
12、组织审查项目上一切经济合同，组织实施项目经济和财务核算。五.项目副经理负责施工现场一切生产活动的资源配置及不同工作面之间的协调。控制生产进度、下达工作任务。对施工现场进行的一切生产活动负责。 六.质量负责人（质量总监）审核各专业分包工程质量创优计划、对其工程质量进行过程指导、跟踪检查管理，协助其质量通病的防治。七.安全负责人（安全总监）组织各专业分包单位作业人员进行进场安全交底、安全教育培训，审核各专业分包工程的专项安全措施方案，对各分包单位进行全过程安全管理。八.分包工程项目经理接受总承包对工程进度、工作面及施工机械协调管理，优化各种资源配置，精心施工，对分包工程施工进度、质量、安全及文明施
13、工向业主、总承包负责。九.分包工程项目技术负责人接受总承包技术管理部门协调管理，组织本专业图纸会审，组织施工图深化设计，协调解决本专业分包工程与总承包、其他专业分包的技术对接问题。第三节：工程整体施工流程3.1施工部署施工段划分的原则：有利于建筑结构的整体性，尽量将施工段的分界设在伸缩缝处及平、立面变化处或纵横墙交接处； 1、总体划分区段根据本工程的特点，桩基工程投入两台静压打桩机，主楼和附楼的桩基工程一起施工，最后进行主楼基坑的维护桩施工。本资料完整版Word格式资料地址更多科教建筑施工组织设计精品资料推荐2、地下施工段本工程主楼地下室为五级人防区。考虑到施工现场只有一处出入口，在地下室土方
14、施工阶段，将拟置的施工道路全部铺设完毕。土方开挖方向由南向北。3、地上施工段待主楼地下室封顶，外墙防水施工完成和土方回填之后再进行主楼地上主体结构施工。在主楼地下室土方回填之后到地上结构封顶这段时间区段内，穿插辅楼主体结构施工。3.2施工流程1、单体工程的施工工艺流程2、安装施工流程图主体结构模板与钢筋 楼层主体结构浇注 楼层主体结构浇注梁及檩条安装 楼层主体结构拆模 楼层围护结构施工室内装修及门窗安装 卫生洁具安装 天棚吊顶板安装设备安装室内电气安装室内精装修水、电源驳接试验、调试交工验收安装预埋配管、箱盒、支架安装屋面工程施工管道预埋管道工程干管、立管安装给排水管安装电气管道安装、电缆敷设
15、、穿线设备安装 室外工程安装施工单位进场注：安装工程根据土建及装饰工程进度及时插入工作，以下是施工顺序流程图灰线框灰箭头表是土建和装饰施工流程，黑线框和黑箭头表是安装施工流程图3、安装施工工艺流程图接地电阻测接地电阻测电气预埋、防雷、接地焊接施工准备通风空调给排水管道安装、盘管安装材料进场及检验电气安装给水管安装电气配管导管穿线排水管安装通球、满水试验管道试压卫生器具安装给水设备安装配电箱安装灯具、开关、插座安装设备及用电气安装管道防腐和保温管道冲洗管道防腐设备驳接通水试验给水系统调试配电箱接线空调系统调试竣工验收绝缘电阻及接地电阻测试照明装置通电试验设备调整、试验、试动转设备试运转第四节：资
16、源配置计划4.1技术力量投入计划我公司将选派在类似工程建设中积累了丰富施工管理和总承包管理经验的项目经理部来承建本工程。该项目部管理人员曾参加过大型多层公共建筑的工程建设，是一批具有扎实理论基础和丰富施工经验的高素质团队。拟定项目经理具有国家一级项目经理资格，其担任项目经理的工程获得过国家优质奖，项目部技术负责人具有高级专业技术职称，并具有10年以上项目总承包管理经验。本次投标文件中拟定的项目经理及项目技术、管理人员必须到场工作，并不得在其它项目兼职，项目经理每周必须在现场五天以上，出现特殊情况，须向业沟通协调。4.2主要劳动力投入计划劳务队伍选择成建制的施工经验丰富、素质高、操作熟练、作风顽
17、强的各专业作业队，按进度要求保证劳务队伍及时进场，劳动力进场计划见表时间工种2008年2009年2010年备注11 1212345678910111212345桩基工土方工木工钢筋工瓦工抹灰工砼工架子工放线工防水工预应力工电工电焊工油漆工3管工机械工力工4.3主要施工机械设备投入计划土建主要机械设备一览表序号设备名称规格型号安装功率数量备注1塔式起重机QTZ60A60 KVA22施工电梯SC1207.5KW23砼输送泵HBT-60110KW34卷 扬 机JJM-37.5 KW65震 捣 棒ZX-701.5 KW56水 泵多级离心泵3 KW67弯 钢 机GW40-13KW108断 钢 机QJ40
18、-15.5KW69圆 盘 锯2.2 KW610压 刨 机3 KW1511砂 轮 机3 KW84.4主要材料投入计划主要周转材料投入计划名 称材料选型及规格单位投入量（暂定量）备 注墙、柱、板模板九层板(1830*915*15)m281000墙柱模板考虑满配板模板考虑三层周转钢管f483.0t3851用于外架、满堂架十字扣件48型颗310000检验合格对接扣件48型颗60000检验合格旋转扣件48型颗10000检验合格核心筒模板定制钢质筒模套14用于电梯井木 枋50*100*4000m35600配置三层，车库配置板、墙模板木跳板300*4000m23000地下室外架钢管f483.0t450主要用
19、于安全防护安全网密目m260000安全防护、环保第四章：施工进度计划4.1施工进度计划的编制原则（1）施工进度计划的编制符合本工程施工合同的要求。（2）施工进度计划的编制考虑充分、均衡地利用各种资源。（3）采用小流水作业，保证施工管理程序化、标准化，并有利于提高工人的工作效率。4.2施工总体进度计划的安排4.2.1工期总目标计划开工日期为2008年11月20日（暂定，具体以业主开工令为准），计划竣工日期为2010年5月13日。我司自报工期530个日历天，工程竣工日期为2010年5月3号。4.2.2工程阶段目标控制计划序号里程碑考核标准时间1桩基完成，主楼基坑维护桩完成完成全部基础工程量，质量验
20、收合格。可进行下一步土方施工进场接到开工令后105日历天（包括春节）完成2主楼及辅楼结构封顶地上及地下混凝土工程施工完成并通过验收合格。桩基完成后245日历天完成3室内装饰装修、安装及室外总体工程完成，达到工程竣工验收标准完成本工程全部工程量，通过业主一次性竣工验收。主体结构施工完成后180日历天完成4.3施工进度计划管理及措施4.3.1施工进度计划管理施工进度计划施行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。以周计划作为实施性计划，在确保周计划如期完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划、直至总进度计划的完成。4.3.2确保进度计划实施的措施施工进度计划
21、的完成情况是总承包单位对分包单位的重点控制指标之一，我司在这一方面有完备有效的管理制度。 1、对分包单位施工进度目标的确定：总目标的确定将施工进度作为重要内容在与分包单位签订的施工合同中明确规定。对分包单位的施工资质、资金、能力做全面考察和鉴定，以保证施工进度。阶段性目标的确定在分包单位进场后，分包单位应提供其根据总进度计划而制定的细化的施工进度计划，交由总承包单位进行审核，对其可行性、合理性、资源有效利用率及与其他分包单位配合方面做重点审核并给予调整。最后，经双方协调共同确认，并作为以后现场施工进度管理的重要文件依据。总包以此为依据，编制月计划，交予分包具体实施。短期目标的确定短期目标的确定
22、由分包单位根据月施工进度计划编制，均采用施工周计划，在每周开始前2天交总承包单位，由总承包单位在分包单位实施过程中进行监控，并在每周开始第一天对上周的分包单位完成情况作出周评估报告交相应分包单位及发包方。2、对分包单位施工进度实施的管理：在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包单位必须对施工进度的实施管理进行明确。其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理，短期目标则由分包单位的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确、管理范围明确、管理责任明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整体工程施工管理过程中进度方面的矛盾，并监督阶段性目标
23、计划的实施。分包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包商的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。作为总承包单位只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包单位进行全面的管理，并取得良好效果。3、对分包商施工进度计划的控制：在管理责任及范围、目标明确后，无论是总承包单位还是分包单位必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为总承包单位全权对发包方负责，督促
24、施工总进度计划的落实和完成。根据月、周进度的评估报告，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必须无条件执行，同时总承包单位将发函与发包方及分包单位备案。当阶段性施工进度计划未按时完成时，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上计划进度何时发放。对进度拖延而影响其它分包单位的施工，则影响部分款项由该分包商承担50%-100%，同时，有权要求分包单位撤换其派遣的有关管理人员，直至更换分包单位。对分包单位施工进度计划的控制主要体现在对分包单位人、财、物、工作量、工作程序的总体控制来达到对分包单位按时完成计划的控制，从而落实总承包单位对发包方所作出
25、的工期承诺。4、对分包商施工进度的调整：由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，在施工进度计划的实施中必定存在调整的可能，总承包单位如何把这些变化、不可预见因素所造成的影响在调整中预以消化，并最终确保施工总进度计划的完成至关重要。总施工进度计划编制的可塑性总承包单位在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工日期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的机动时间给分项工程施工，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。分包单位之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各分包单位应无
26、条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在分包合同中予以明确。总体调整的可行性由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包单位必须对施工总进度计划进行调整，尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力安排方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报发包方认可后执行，当不能按原工期计划完成时必须有详细的评估报告同时提交发包方。服从发包方的进度管理与协调本工程单层面积大，单体工程多，单体工程之间将有可能相互影响，在发包方的协调下，在满足自身施工进度的同时，避免相互干扰。室外总体施工、场外地下车库施工等对本工程造成影响，将能充分谅解、配合
27、。同时在上述施工开始前，总承包单位将事先了解其计划，尽早制定措施、调整计划，将影响减少到最小。4.4施工进度计划保证措施本工程将严格执行项目经理负责制，项目经理对本工程行使指挥、组织、计划、协调、控制、监督六项基本职能，并选拨技术过硬、作风顽强、信誉良好的施工班组或作业队伍来承担本工程的施工任务。采用施工总进度与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。合理资源配置、流水作业节点控制并施行具体可行的保证措施、将施工现场作业科学合理化管理。建立合理的会议制度。总承包与分包单位每日例会，切实解决现场施工问题，有效进行现场控制。执行班前交底制度，使操作员既明确当天的施工任务，又知道操
28、作方法、质量标准、安全措施，确保当班工作量能保质保量完成，把全体人员纳入网络计划控制之中。实行严格、合理的工期目标奖罚制，根据工作需要，主要工序采取每日两班制，即12小时-18小时作业制。积极推广应用成熟的科技新成果，向科学技术要进度、要质量，通过“四新”的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工期。加强现场操作质量的监控，确保分项工程验收合格率100%。为调动各施工作业层的积极性，同各施工作业层签订质量、安全、工期奖罚承包合同，以奖为主、罚为辅，以奖促生产。积极配合装饰及安装施工，对合同外装饰及安装的配合将影响到工程的最后完成时间，对涉及到合同外装饰及安装需预埋、预留的，及时提
29、醒装饰及安装承包方，并将合同外装饰及安装工期纳入项目班子的管理范围内，在垂直运输、设备使用、水电、材料堆放、临建使用等方面给予装饰及安装单位予以积极支持。第五章：施工总平面布置5.1施工总平面布置原则1、遵循招标文件的要求，对施工机械、生产临建、材料堆场等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和绿色环保的要求。2、保证不对周边居民区、其他施工场地和建筑物产生影响。不破坏周边的公共设施和环境。3、施工设备和材料堆场的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。4、根据工程量计算和施工进度安排，合理布置塔吊、混凝土泵等大中型机械设备，以达到最优的使用率。5、不同施工阶段总平面
30、布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。6、所有材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。7、临时用水利用现场临水系统，满足施工用水、消防用水的要求，合理优化现场排水设施，保证排水通畅，所有污水必须经过沉淀处理。8、利用现场临电系统，遵循“三级配电二级保护”的原则，确保用电安全。9、楼层内及临建设施均考虑消防要求。10、施工平面布置时对因临建施工产生的现场硬化、绿化及时进行恢复，对施工区域和周边各种公用设施、草木等加以保护。确保现场没有裸露地面，减少扬尘的产生。11、做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使
31、用。12、严格按照上海市建筑施工现场管理标准（试行）进行施工平面布置。5.2场地总体规划5.2.1围墙的布置设计（1）根据现场勘测，已存在部分围墙。施工现场保证封闭，对于需砌筑的部位采用240砖墙，每隔30m设一道施工缝，基础采用200厚C15细石砼垫层。在经过项目管理人员和监理工程师审批的情况下，在围挡上布置企业形象识别规范规定的颜色和图案等。（2）沿围墙周边布置必要的照明系统，以满足现场安全保卫和美观的要求。（3）在施工期间定期检修、工程竣工之后恢复原状。5.2.2道路与大门的布置（1）现场大门的布置根据招标文件和施工现场特殊环境的限制，在施工现场的西北角布置一个大门。大门为钢管薄铁板组合
32、大门，门外侧在凸显位置设立一个名板，用于书写工程、项目管理人、工程顾问、设计人、监理、施工等单位名称，书写的格式、标牌的样式和尺寸、设立的位置报送项目管理人审批，文字将聘请高级标志绘制人员书写，并在工程进行期间根据需要重新油漆和书写。（2）现场临时道路的布设可使施工所需的各种材料方便地运输至各生产区,其中钢筋加工堆放场地、模板堆放场地等垂直运输困难的大宗材料堆放在塔吊覆盖范围内。5.2.3排水设施的布置土方阶段在基坑周边设置排水设施，在道路一侧增加宽300mm、深350mm的排水沟；根据排污口位置设置600600600的沉淀池，进行有组织排水，坡度0.2%，排至排污口。同时在施工场地大门入口处
33、设置宽400mm、深400mm的洗车槽，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。洗车槽构造做法如下图：洗车槽做法剖面图5.2.4现场办公区临建的布置（1）在现场东北角的位置布置办公区，办公区包括旗杆、停车场、宣传栏、花坛和业主、监理办公室、管理人员办公室等设施，办公区进行硬化处理，办公用房2F，共24间。（2）办公室轻钢结构，门窗为塑钢门窗，地面为地板砖，吊顶为600600mm矿棉板吊顶。办公室内还将配备足够的空调、照明、电源和电源插座以及通信系统。5.2.5厕所、试验室和休息室的布置（1）现场标养室布置在东侧；采用为240mm厚砖砌，内外墙抹灰，刷大白浆，地面为水泥砂浆压光，屋顶为
34、石棉瓦，门窗为木门窗。试验室内配备标准混凝土养护池、标准混凝土试块模具、坍落度检验设备、各种必要的计量和现场取样设备。（2）厕所面积共计110m2。办公区与施工现场分开布置。卫生间采用砖砌墙和预制混凝土屋面，屋面结构找坡，卷材防水，PVC排水管，铝合金门窗，高窗离地面2m，外墙乳胶漆。室内地面贴防滑砖，墙面瓷砖贴至2m高。厕所设置三级化粪池。（3）现场休息区面积共计130m2，设有饮水处和休息区两部分。采用轻钢结构，门窗为塑钢门窗，地面为水泥地面。吊顶为600600mm矿棉板吊顶。休息区内配备水电、照明、桌椅等必要设施。5.2.6库房、工具房和门卫室的布置（1）在每栋塔吊覆盖范围内均布置库房和
35、工具房各一间，采用单层彩板房，地面为水泥砂浆压光，门窗为铝合金门窗。（2）大门处设一门卫值班室面积9m2。采用定型彩板房搭设，每个门卫房设三名保安，实行三班倒轮流执勤，并配备警棍、手电筒等。5.2.7各种材料加工场地的布置钢筋、模板、安装等主要材料堆放和加工场地随塔吊布置。共布置两套钢筋加工房，每个钢筋加工房内配置对焊机1台、弯曲机和切断机各2台、调直机1台，各类钢筋按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态；布置两个木工加工房共，每个加工房内配置圆盘锯、电刨各1台，用以钢管、碗扣杆、扣件等的临时堆放使用。另外，两处临时材料堆场均布置在临时道路两侧，便于运送。5.3分阶段总平面布置本工程结构复杂
36、，施工工艺繁琐。现场主要分为四个阶段：桩基工程施工阶段、主楼地下室施工阶段、主辅楼主体结构施工阶段、装饰装修及室外总体工程施工阶段。现场平面布置主要考虑办公室临建、材料临时加工厂和堆场、垂直运输机械的布置，和在不同施工阶段的调整。根据每个时期的材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施。5.3.1桩基施工阶段的平面布置1、现场围墙、办公区、临建道路均按设计要求施工完毕。2、清理场地，满足施工人员进场条件。3、临水、临电按设计要求接入场地。5.3.2主楼地下室施工阶段的平面布置1、在土方开挖阶段重点加强基坑周边的安全防护，采用防护栏杆和1.8m高安全网将基坑封闭，保证周边安全。
37、2、在底板施工前安装2部塔吊，钢筋、架料堆场均布置在塔吊覆盖范围内，并满足最重构件的起重要求。5.3.3主体结构施工阶段平面布置本阶段总平面布置在底板结构施工阶段布置的基础上结合主体阶段的特点和要求考虑，主要考虑以下几个方面。1、材料及人员垂直运输。材料垂直运输主要通过2台塔吊完成，并安装有2台施工电梯。2、从给水主干管接支管至建筑物各楼层，根据要求留出接头位置，以满足楼层内生产用水和消防用水需要。3、从现场一级配电箱引电缆至建筑物内，每层均设置两级配电箱，以满足楼层内生产用电需要。4、建筑物楼层内逐层设置垃圾箱，并派专人负责定时清理。5.3.4安装及装饰阶段平面布置本阶段总平面布置在主体阶段
38、布置的基础上结合安装和装修的施工要求考虑，主要考虑以下几个方面。1、主体混凝土结构施工完毕，拆除塔吊并退场，混凝土输送泵及时退场。2、拆除所有的钢筋、模板堆场，布置安装和装饰材料堆场。3、因此阶段分包商数量较多，重点在于协调各分包商对仓储用地的需求。4、塔吊拆除后，分别用施工电梯和建筑内部楼梯进行人员和物资的垂直运输。5、室外工程的插入。室外园林绿化施工，需要拆除现场临建、材料临时堆放区及临时水管、电线等根据室外工程的需要陆续转移或拆除。拆除完后，将对受影响的地方进行修复并恢复原状，以确保室外工程的和谐统一。5.4大型设备的布置5.4.1塔吊的布置1、塔吊选用的原则塔吊的选择主要根据建筑平面尺
39、寸、吊物重量和起重机的能力，又考虑塔吊的安装和拆除的方便，同时在塔吊覆盖范围内可以布置各类加工房和大宗材料堆场。本工程施工现场布置两台塔吊，型号为QTZ60A，45m臂长，可满足主楼和辅楼施工要求。5.4.2施工电梯及井架的布置根据工程量统计设置2台施工电梯，具体位置见施工平面布置图5.5临水临电的布置5.5.1临水布置施工、生活用水直接按建设单位提供的水源点驳接，分装水表计量，楼层施工用水采用贮水时使用市政水，水压不够时，再使用水泵供水，引至楼层施工用水通过二根立管引上，管径为DN65，每根立管每层预留一个DN20截止阀。为了保障现场施工安全、建筑物场地及楼层增设DN65消防管道接口。施工阶
40、段施工用水沿主干道两侧架设，根据需要再行接驳至工作点。池、水泵联合供水方式，泵压水管与市政水管相连。沿临时道路一侧设置排水沟，经沉淀池沉淀后排入场外市政管网。0.000以下施工阶段，设置一个用水口配置。地上主体结构施工阶段，线路的布置位置不变，并将水引至施工楼层， 用水管沿挑脚手架向上布置，在每层接出用水点，用水点的接出位置比所在楼层高出1.2米，布置路线围墙及场内道路一侧布置，并分别在木工棚、加工场设置水龙头。布置时还需要考虑不影响地下车库施工。现场施工用水管网采用直径50的PVC管埋地布置，埋深500毫米。本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际情况
41、，现场主要为机具设备及混凝土养护用水，生活用水数量也不是很大，消防用水量最大。因此只要满足现场消防要求即可满足施工要求。具体布置见临水临电布置图5.5.2临电布置现场施工用电均用橡导电缆敷设，根据各配电箱容量及远近选择相应截面的电缆，从箱变引至主配电屏的电缆采用YY395+250。从主配电箱至分配电箱电缆采用YY325+210电缆供电，各分配电箱输出线根据设备大小和移动配电容量选择相应截面的橡导电缆。 现场主线路电缆采用埋地与架空相结合的铺设方式，从配电室引出电缆沿围墙架空；场内采用埋地方式，埋深0.6米，在施工便道处加设钢套管；主线路电缆尽量采用整根电缆，当有接头时，应在地面设接线盒，在接线盒四周不可堆放易燃易爆易腐蚀物品。具体布置见临水临电图5.6消防
