东四十四条中建施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据 4第一节 招标文件及答疑记录 4第二节 施工图纸 4第三节 主要法律、法规 4第四节 主要施工规范、规程及标准 5第五节 主要图集 6第六节 其它相关文件 7第二章 工程概况 8第一节 工程简介和招标范围 8第二节 各专业设计概况 9第三节 现场概况 12第四节 本工程特点、重点分析及对策 13第三章 施工部署 16第一节 总承包管理目标、方式、原则 16第二节 组织管理规划 18第三节 施工总体部署 29第四节 主要施工机械设备 35第四章施工准备 36第一节 技术准备 36第二节 主要项目施工准备计划 37第三节 材料准备 39第四节 现场准备 41第五章 主要分部

2、（分项）工程施工技术方案 46第一节 施工测量 46第二节 结构加固改造施工 47第三节 防水工程 54第四节 屋面工程 57第五节 脚手架工程 63第六节 装饰装修工程 69第七节 电气工程施工方案 95第八节 给排水工程施工 112第九节 季节性施工措施 120第六章 文明施工措施 123第一节 现场文明施工管理措施 123第二节 现场机械、料具管理措施 126第三节 企业CI形象策划 129第七章 安全防护措施 131第一节 安全管理目标 131第二节 安全管理体系 131第三节 安全技术措施 137第四节 机械设备的安全使用 141第五节 安全用电 142第六节 安全消防措施 144第

3、七节 治安保卫措施 146第八节 安全对工期的保证 147第九节 工程施工安全事故应急预案 147第八章 工程质量保证措施 150第一节 质量管理目标 150第二节 质量保证体系 150第三节 质量管理流程 157第四节 质量控制的方法 168第五节 技术保证措施 168第六节 质量分析会诊制度与奖罚制度 174第七节 施工质量预控 175第八节 施工过程控制 176第九节 施工技术资料管理 178第九章 成品保护措施 180第十章 施工进度计划及保证措施 186第一节 工期进度计划控制特点 186第二节 施工进度计划软件和计算机技术的应用 186第三节 施工进度计划的控制与管理 186第四节

4、 进度计划保证措施 189第五节 分包进度计划安排 192第六节 计划对比纠偏措施 192第十一章 环境保护措施 194第十二章 施工现场平面布置 202第十三章 施工机械设备计划 204第十四章 劳动力计划及保证措施 207第十五章 材料设备采购及供应计划 209第十六章 专业分包管理 213第十七章 总包与业主、监理、设计、社会各方的协调 217第十八章 收尾和竣工阶段的管理配合措施 223附图1：施工现场平面布置图 附图2：施工现场临电平面布置图 附图3：施工现场临水平面布置图 附图4：施工进度计划网络图 附图5：施工进度计划横道图 第一章 编制依据第一节 招标文件及答疑记录招 标 文

5、件编 号日 期东四十四条小学装修改造工程招标文件110101200900012009.3.27招 标 答 疑 记 录第二节 施工图纸由北京阳光建筑设计事务所设计的工程施工图纸。图纸名称编 号出图日期建筑施工图建-01152008.03结构施工图结-152007.10.11电气专业施工图电-1322007.11.01给排水及暖通专业施工图设施-1142009.03第三节 主要法律、法规类别名 称编 号国家中华人民共和国合同法1999 年15 号国家主席令中华人民共和国建筑法1997年91号国家主席令中华人民共和国安全生产法2002年70号国家主席令中华人民共和国环境保护法1989年22号国家主席

6、令中华人民共和国节约能源法建设工程质量管理条例2000年279号国务院令建设工程安全生产管理条例2003 年393 号国务院令中华人民共和国职业病防治法2001年60号国家主席令中华人民共和国环境噪声污染防治法1997年77号国家主席令民用建筑节能管理规定建设部令第143号建筑工程安全生产监督管理工作导则建质2005184号地方北京市建设工程施工安全防护标准京建施20031号北京市建设工程现场保卫消防标准京建施20032号北京市建设工程施工现场场容卫生标准京建施20033号北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施20034号北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号关于印发建筑工程

7、预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知建质200382 号房屋建筑工程和市政基础建设工程试行见证取样和送检的规定 建建200211 号令关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检规定的通知京建质20000578 号北京市消防安全责任监督管理办法 北京市政府令第143 号第四节 主要施工规范、规程及标准类别名 称编 号国家工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2002年版建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2001工程测量规范GB50026-93砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建

8、筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电器装置安装工程施工及验收规范GB50257-96智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GBl75-1999建筑施工场界噪声限值GB12523-

9、1990行 业建筑变形测量规程JGJ/T8-97砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程CECS120：2000建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001地方建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ01-42-99高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ/T01-27-2003建筑内墙用耐水腻子应用技术规程 DBJ01-48-2000建设

10、工程监理规程DBJ01-41-2002北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003预拌砂浆应用技术规程 DBJ01-99-2005第五节 主要图集类别名 称编号地方钢筋砼过梁图集京92G21建筑构造通用图集88J系列砖混结构加固与修复03SG611建筑设备通用图集91SB系列建筑电气通用图集92DQ系列电气安装工程施工图册第六节 其它相关文件1、施工现场及周围环境踏勘情况；2、建筑业十项新技术；3、我公司根据ISO-9000：2000质量管理体系要求、ISO14001环

11、境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系编制的质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业指导书等相关文件；4、我公司综合管理体系文件；5、我公司施工组织设计管理办法、施工现场文明安全管理规定；6、本公司类似工程施工经验，施工技术力量、机械装备实力及领导层运作机制的应变能力。第二章 工程概况第一节 工程简介和招标范围一、工程简介序号项 目内 容1工程名称东四十四条小学装修改造工程2工程地点北京市东城区东四十三条73号3发包单位北京市东城区教育委员会4代建单位北京王府井置业投资有限公司5设计单位北京阳光建筑设计事务所6建筑规模4174.12m27质量目标合格8工期要求招标人要求工期

12、：209日历天2009年5月10日开工，2009年12月4日竣工9结构形式砖混结构10资金来源财政拨款二、招标范围1、本工程招标范围为招标图纸中全部的装修改造工程。包括结构加固、装饰、给排水、暖通电气各专业工程。2、图纸中所有涵盖工程内容。3、本工程整体结构加固包括：地基基础加固、墙体抗震加固、楼层楼板加固；4、装修改造改造部分主要包括室内、外装修改造和管线改造、屋面改造等。4.1室内装修改造主要内容为：局部拆除或增加隔断墙体，室内墙、地面施工，天花板施工，楼梯间、卫生间施工，门窗更换、屋面防水施工、以及原有楼地面、墙面、天花板、淘汰管线等的拆除；其中门厅、会议室、校长室、多功能厅以及录课室为

13、重点装修房间。4.2室外改造部分包括：外墙外保温施工、外墙塑钢窗拆除和更换、窗口护栏安装、外墙雨水管及空调冷凝水管安装，饰面砖粘贴、仿石涂料喷涂施工；校内自行车棚阳光板更换和校园围墙防护网施工等。4.3屋面改造部分包括：原屋面铲除清理，屋面防水施工、屋面卫生间风帽更换等。4.4给排水部分包括给水系统、排水系统、消火栓系统。 4.5暖通部分现有采暖系统改造，送排风系统改造。4.6电气部分包括楼内照明系统，电教室、网络机房、消防中控室及卫生间等的等电位接地，消防报警、电话及网络（弱电系统仅包括埋管穿带线）工程。4.6.1弱电、照明工程包括从配电箱（含箱）至各电气末端所有电气设备；4.6.2等电位接

14、地工程包括等电位接地端子箱至各卫生洁具等端子点跨接所有电气设备安装（具体见02D501-2标准图集）；4.6.3电话及网络系统安装工程包括线槽、配管及接线盒安装；4.7消防部分包括消火栓系统管线、设备的安装、调试。消防报警系统管线、设备的安装、调试。4.8空调部分包括空调室外机移位、冷凝水管预埋。第二节 各专业设计概况一、建筑设计概况序号项目内 容1功能本工程为北京市东城区东四十四条小学教学楼，主要以教学、办公用房为主，另有警卫室、锅炉房、消防中控室。2建筑规模建筑面积4174.12m2结构加固面积约14610m2装修改造面积18780 m23砌体室内隔墙拆除量较小，只有少量门洞需砌砖封堵，采

15、用MU7.5页岩砖砌块，M5混合砂浆。4防水卫生间做1.5mm厚环保涂膜防水，上翻垂直面做至300，浴室淋浴间墙面上翻至1800mm高，屋面防水采用SBS卷材。5抹灰内墙均为普通抹灰。6地面楼地面大部分教室、办公室、廊道铺设600*600mm浅黄色玻化砖、卫生间铺设400*400mm浅蓝色防滑玻化砖，计算机教室、校园网主控室、电子阅览室等地面为防静电地板，健身房、校长室为实木复合地板，形体房地面铺设双层橡胶软木地板，多功能厅地面为石英塑料地板砖，其中卫生间、楼内廊道等均设有石材波达线、其他房间为水泥地面。7内墙面楼大部分教室、廊道、楼梯间墙面粘贴1200mm高文化砖、上部刷乳胶漆。卫生间、淋浴

16、间均粘贴瓷砖，计算机教室、图书室墙面涂刷防火型乳胶漆，多功能、会议室、校长室墙面下部为木墙裙，上部刷乳胶漆，其他房间墙面大部分为高级乳胶漆，局部设有油漆墙裙。音乐教室墙面为矿棉吸音板。8外墙面外墙面清洗后粘贴70mm厚保温聚苯板，檐口、首层及窗套喷涂浅暖灰色仿石涂料，其余外立面粘贴暗红色墙砖。窗口可开启型护网安装。9顶棚普通教室、办公室顶棚刷乳胶漆，特殊房间顶棚刷防火型乳胶漆，音乐教室顶棚为矿棉吸音板，卫生间吊顶为PVC板，楼内走道为纸面石膏板吊顶。10门窗外窗为带纱扇中空玻璃塑钢推拉窗；内门为普通木夹板门、防火门；外门为不锈钢折叠门，铸铁大门、防盗门等。11屋面屋面防水及面层重新做，其卫生间

17、通风道风帽、屋面通风窗拆除更换。12耐火等级墙裙木衬板面涂三度防火涂料，达到B1级防火标准，木饰面板材底面涂一级饰面型防火涂料。二、专业设计概况1、电气专业序号项 目系 统 介 绍1配电系统教学楼由学校室外箱变供电，TN-S系统，电气系统电压380/220V，应急电源、消防控制室、监控室等电源负荷为二级负荷。其它负荷为三级负荷。消防设备及二级负荷采用双回路末端配电自投供电方式。为二级负荷供电的两路电源应分别引自不同的变压器的低压侧。电源引入处PE线做重复接地，接地型式采用联合接地，接地电阻R小于1。教学楼的配电干线在一层暗埋穿管进线引至配电室配电柜。配电室至各层配电箱采用金属线槽沿屋顶及电气竖

18、井明敷。配电室至消防设备用电采用耐火电缆或电线。沿金属线槽敷设或穿钢管吊顶内暗敷。2照明系统教学楼设有一般照明和应急照明，应急照明采用蓄电池作为备用电源。楼梯间、公共通道、主要出入口等场所设应急。应急照明、疏散照明采用蓄电池作为应急电源，蓄电池供电时间应大于30分钟，所有低于2.4m的照明灯具均加PE线。荧光灯选用高效荧光灯。3防雷接地系统本楼在屋顶采用10镀锌圆钢做避雷带，使高出屋面的所有金属构件与避雷带可靠连接，屋顶避雷网格不大于20*20M，在建筑物外墙内暗埋两根16以上钢筋作引下线，引下线上与接闪器，下与接地装置可靠焊接，部分防雷引下线相对应的室外埋深0.8M处，由被利用作为引下线的钢

19、筋上焊出一根40*4镀锌扁钢，1.2M长，用作为引下线的钢筋上焊出一根40*4镀锌扁钢，1.2M长，作为与人工接地极联接、防雷接地、弱电接地、电气安全接地等均共用接地装置，接地电阻不大于1.0。本楼设有总等电位接地系统，应将建筑物内保护干线、设备进出线总管、建筑物金属构件、电缆桥架等大尺寸的内部导电物做等电位联结，等电位联结采用等电位卡子，不允许在金属管道上焊接，做法见国标图集02SD501。弱电机房、网络机房及电气竖井预留接地端子板供接地用。卫生间、淋浴室采用局部等电位联结。4弱电系统弱电干线由首层弱电间沿金属线槽送至各层弱电竖井和弱电机房，每层弱电支线在吊顶层内沿金属线槽在走廊内敷设，再穿

20、钢管沿吊顶及墙内敷设至各弱电出口。首层电子阅览室和四层计算机教室弱电支线沿网络地板下金属线槽敷设或墙内暗敷。弱电竖井和弱电机房预留接地端子板。5火灾自动报警系统教学楼设有火灾报警联动系统，火灾报警线路穿SC管沿吊顶或屋顶及墙内暗敷。 火灾报警线路保护管要求涂刷防火涂料，应急疏散照明采用专用照明回路。2、给排水与采暖专业序号项目系 统 介 绍1给排水工 程给水系统：室内给水系统由室外市政管网直接供水，给水管采用热度锌钢塑复合管（内衬PP-R），卫生器具及配件均采用节水型，口径大于50的阀门采用蝶阀，其余均采用铜闸阀。吊顶内给排水管道均做防结露和消音降噪包裹。排水系统：排至室外化粪池，排水管采用P

21、VC-U管。2采暖系统教学楼采暖采用校内原有锅炉房供应，采暖系统为下供下回双管同程式系统，采暖管道采用热镀锌钢管，管径50m时法兰连接，其余采用丝扣连接。其中采暖系统原有的膨胀水箱移至屋面房间。3消防工程教学楼内设有消火栓系统，消火栓用水量15L/S，消火栓系统给水压力为3.5KG/cm2,要求进水管必须有两条与市政管网相连。本工程采用自然排风，电气设备用房不设气体灭火系统。第三节 现场概况东四十四条小学教学楼结构加固工程位于北京市东城区东四十三条73号。原建筑物于1961年投入使用，地上4层、局部5层，为混合结构，建筑面积约4000m2。首层层高3.9m，二至四层层高均为3.9m，其中首层西

22、北侧紧邻教学楼有一附属锅炉房。原教学楼墙体没有构造柱和圈梁，需对建筑物进行抗震加固。其砖墙采用双面钢筋混凝土板墙加固，楼板板底采用高强钢丝绳网片-高强聚合物砂浆加固。装修改造主要包括室内外装修改造和专业管线改造。改造原则为不破坏、移动原有门窗洞口，其中门厅 、会议室、校长室、多功能厅以及录课室为重点装修房间。楼内地面施工做法有400*400、600*600玻化砖粘贴，防静电地板、实木复合地板、双层橡胶软木地板、石英塑料地板砖铺设；其中卫生间、楼内廊道等均设有石材波达线、其他房间为水泥地面。楼内墙面大部分刷乳胶漆，其中教室、廊道、楼梯间墙面粘贴1200mm高文化砖。卫生间、淋浴间均粘贴瓷砖，计算

23、机教室、图书室墙面涂刷防火型乳胶漆，多功能、会议室、校长室墙面下部为木墙裙，上部刷乳胶漆，其他房间墙面大部分刷乳胶漆，局部为油漆墙裙，窗台板为黑色花岗岩。音乐教室墙面为矿棉吸音板。现场建筑物内物件已搬运完毕，具备装修改造条件。楼内顶棚普通教室、办公室刷乳胶漆，特殊房间顶棚刷防火型乳胶漆，音乐教室顶棚为矿棉吸音板，卫生间吊顶为PVC板，楼内走道为纸面石膏板吊顶。外墙门窗为带纱扇中空玻璃塑钢推拉窗，外侧安装可开启安全护网；室内门为普通木夹板门，特殊用房安装防火门、防盗门。屋面重新做防水及面层，其卫生间通风道风帽、屋面窗拆除更换。施工电源引自现场内变电室，水源引自院内。现场原有污水井，可作为施工用水

24、经沉淀池后排污之用。第四节 本工程特点、重点分析及对策一、安全、文明施工、环保控制本工程地处东城区东四十三条73号，四周均为居民区，工程施工中的每一个细节都反映着一个公司的管理水平和组织能力，优质高效的完成本工程，是我公司向社会扩大知名度、提高竞争力、展现企业实力；亦能充分体现项目团队的诚信度和社会责任感。所以，在本工程施工过程中，安全文明施工及环保、卫生要作到起点高、标准高，并努力创造和谐的施工环境。施工对策1、施工时合理规划现场，建筑物周边全部采用外脚手架封闭，并满挂密目网作为防噪措施，力争把施工对周边的影响减到最小程度；同时项目部设专人负责内外协调，和当地派出所、区建委、环卫、城管等单位

25、保持密切联系，随时解决可能出现的民扰和扰民情况；2、施工时噪音较大的工序安排在白天 ，尽最大可能避免进行夜间施工，夜间施工时，提前办理“夜施证”及张贴“安民告示”。3、对噪音较大、易产生粉尘等污染的施工机械如：混凝土搅拌机、混凝土喷锚机、风镐等采取封闭或在施工作业区内局部遮挡措施，把噪音和粉尘污染控制在作业区范围内。4、工人住宿全部在场外租地解决，现场内各设施设置，尽量减少噪音影响；5、大门处设专用车辆冲洗设备，施工现场内污水必须经二次沉淀后排入市政管网；6、施工现场设封闭垃圾站，楼内施工垃圾随产生随清理，设专人负责检查，并负责每日的清理外运工作；7、施工现场划分环卫责任区、厕所设专人清扫，各

26、专业库房、危险品库房分类分区域设置，项目部组织每周两次现场安全、文施、环卫等专项检查；8、按照企业 CI 标准作好现场的整体规划、道路硬化和绿化等文明施工工作。二、质量控制本工程分结构加固施工和装修改造施工两个阶段，在施工中必须确保原结构安全，针对具体加固和改造内容结合施工现场实际情况，及时与设计单位和现场监理工程师协商，杜绝野蛮施工，确保工程质量。施工对策1、教学楼基础、墙体的结构加固采用双面钢筋网片喷射微膨胀C30混凝土，此结构加固分项工程技术较成熟；施工时加强结构植筋清孔、隐蔽验收、混凝土配比控制、混凝土养护、以及材料、试件的实验等工序质量控制，严格按照设计图纸要求和砖混结构加固和修复图

27、集（03SG611）进行结构加固施工。2、教学楼结构加固施工时，其楼板板底采用高强度不锈钢丝绳网片-高强聚合物砂浆加固方法，此种施工工艺所采用的材料、工艺、技术均为新技术、新工艺、新材料，属于“三新”技术工程，施工时除按照优中选优的原则选择经验丰富的专业队伍外，其顶板结构加固编制专项施工方案，其方案的可行性、可操作性必须充分论证。并经设计人同意后方可进行施工。其施工方案确定后必须严格按照方案施工，如实际情况与设计情况有误差，必须立即与监理、设计及甲方协商、解决。3、装修改造改造施工，在将现场实际情况与设计图纸对照无误后方可进行改造工程施工；如实际情况与设计情况有误差，必须立即汇报监理及甲方，特

28、别是拆除及增建项目。4、原结构开洞应采用水钻钻孔或静力切割方法进行，严禁直接用大锤或动力设备直接开洞的方法施工，其切割后的洞口应进行加固。5、本教学楼的门厅、会议室、校长室、多功能厅以及录课室为重点装修房间，施工中作为质量控制点重点控制。6、加强普通分项工程的质量预控工作，建立“样板墙、样板间”制度，作到“以点带面”努力提升工程整体质量。施工中结合以往工程经验，合理采用新材料、新工艺解决装修改造中的质量通病，例如利用聚合物抗裂砂浆替代粉刷石膏有效解决了墙面裂缝问题。三、工期进度控制本工程影响工期的因素较多，必须逐一分析，认真解决，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标

29、和最终工期目标的实现。施工对策1、进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。施工进度计划编制科学合理，突出主体工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读，并制定动态控制措施，既要维护进度计划的权威性，又要实时进行动态调整。2、施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，可提高工效，缩短工期。四、施工总平面布置及交通运输本工程施工场地比较狭窄，平面规划难度大，材料进场数量大，交通运输为重中之重，应合理布置材料、车辆进出场路线和堆场。施工对策1、根据目前阶段工地场容场貌特点，本工程现场总平面布置，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰

30、少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。2、加强计划和现场规划控制，合理布置施工现场，合理布置井架、施工电梯、混凝土输送泵等设备，力求减少材料的二次搬运。3、现场主要施工材料、周转材料、工具等经统计计算，详细列出进场车次统计表。五、工程资源合理配置控制本工程属装修改造工程，各种非实体材料一次投入量大，如何在满足工期的条件下，进行最优、最合理的资源配置，是本工程一大难点，也是工程成本降低的关键之一。施工对策合理划分流水作业是关键，采用分区分段流水施工作业，确保配置合理，满足使用需要且不积压现场，为此我们编制了主要材料、构件、机具设备的配置及阶段进场计划。

31、保证重点分项工程和关键工序的施工进度。六、总承包管理控制本工程施工工序复杂，专业分包较多，有电梯、结构加固、消防、智能建筑等专业分包，同时还要和业主、监理、设计等单位密切配合，对总包单位的综合管理能力和调控能力要求很高。施工对策1、本工程前期工期控制的关键是结构改造工程，我公司将采取有效的措施在保证质量、安全的前提下确保工程形象进度。2、中后期分包进场后，总包方必须合理安排各工种、工序，对各分包单位进行有效的协调管理与配合服务，这将成为影响工程中、后期工期进度的关键。3、我公司具有丰富的大型工程施工管理经验，在以往的施工管理过程中已经形成了成套的管理方法和有效的管理措施。公司将此工程列为头号重

32、点工程，全力支持配合本工程施工组织，协调项目与公司内部的人、材、物、机的调配，项目经理部设一名协调经理，协调各分包单位与总包单位、分包与分包单位间的关系，尽最大可能为分包创造良好的施工条件。每周召开生产协调会，解决施工协调中出现的问题，积极寻求业主和监理的支持，保证按承诺的质量、工期顺利完成工程任务。第三章 施工部署第一节 总承包管理目标、方式、原则一、工程管理总目标1、质量目标：科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100%，优良率90%以上，隐蔽工程优良率90%以上。工程质量合格。2、工期目标：确保209日历天内完成全部工程，其中开工时间2009 年5月10日，竣

33、工时间2009年12月4日。3、安全目标:贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率1。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4、文明施工目标贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。执行公司CI 战略要求，强化现场文明施工管理。5、环保目标贯彻ISO14001 环境管理体系，执行北京市有关环保规定，营建“园林绿化环保工地”。6、服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、施工及相关服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。二、工程总承包管理方式在本工程中

34、，我们将总结与借鉴多年总承包的成功经验，采用科学合理的管理模式，进行本工程项目管理。1、目标管理在进行总承包管理过程中，应对分包提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包提出的目标应是切实可行的，并经过分包确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。2、跟踪管理总承包在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包在分包施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复

35、检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3、授权管理有合理的授权是高效率组织方式的一个基本要素，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项责任人有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。我们将根据工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。对于总承包管理的模式，我们公司将

36、以成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。4、平衡管理在总承包管理过程中，我们将根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为总承包，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。三、工程总承包管理原则在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。1、“公正”原则在总承包施工管理中，对在选择材料、选择分包

37、商，以及在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2、“科学”原则对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于

38、总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4、“控制”原则在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，总承包配备有专业监督、协调、管理工程师，对分包进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。5、“协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总

39、承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是在公正的前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。第二节 组织管理规划一、总包管理组织架构1、我公司中标后将成立“东城区东四十四条装修改造工程项目经理部”(以下简称项目经理部)，全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部

40、在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交等各方面全面履行合同约定。2、项目经理部组织架构框图项目经理技术负责人项目副经理机电经理商务经理施工管理部技术质量部合约财务部物资采购部综合管理部土 建 队装 修 队安 装 队专业分包水暖工长木工工长架子工长装修工长瓦工工长砼工工长电气工长钢筋工长各施工队组总承包管理的机构是项目经理部，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、商务经理、机电经理共同组成项目部领导核心层；下设工程项目职能管理部门：施工管理部、技术质量监督部、现场综合管理部(办公室)、合约财务部、物资采购部等管理部门，完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计

41、、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保证有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。 项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人。项目部各组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资格证书。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司管理体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，责职分明，为圆满实现项目的各项管理目标而努力。在施工中，项目经理部将组建专业施工作业组：土建施工作业组、装修施工作业组、机电安装作业组。同时在业主的支持下，项目经理部还将配合

42、业主的独立分包方工作，并全面协调各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。各作业组要执行项目经理部各职能部室的管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。二、总承包管理责任划分1、主要施工管理人员职责项目经理作为总承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权；审批总进度计划及修订与调整；审批总质量保证计划；审批总材料供应计划；审批工程分包计划；主管合约财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运

43、作负责；与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。项目副经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，分管施工管理部；全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；全面负责现场指定分包施工的协调管理；负责总平面施工场地的协调；配合商务经理根据工程进度安排分包计划，并监督实施；负责临时道路的维护、保养协调工作；负责同政府相关部门、事业单位联系，协调做好与市政管网的驳接工作；召开项目部与专业之间的定期或非定期性会议，检查及协调各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的

44、施工秩序；协助对各专业分包商施工工程的验收工作；协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料；向业主及授权代表提供设计协调意见；监管各专业分包商的进度，定期向项目经理提供分包商表现评估意见；负责临时道路的维护、保养协调工作。项目技术负责人为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责；领导技术质量部；审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；策划土建、机电及其他专业的协调方案；组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日