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1、扬帆计划”个险组织发展推动方案“扬帆计划”是2007年个险营销组织发展的重要举措。重点聚焦在组织的育成及教育训练体系的建成，进入组织发展的良性循环阶段。具体方案如下：一、组织保证总公司个险事业部成立“个险团队专业化建设项目部”，专职负责组织发展的规划、政策制定、资源配置、推动落实及评估考核。各分公司成立“个险团队专业化建设项目组”，分公司营销部经理为项目组负责人，同时配备专职项目组成员。主要负责实施组织发展的专业运作。参与个险事业部“个险团队专业化建设项目部”的专项政策的制定、实施和评估。二、组织发展目标（一）营销组织发展目标：2007年底突破在编人力15万人。（二）营销教育训练体系建设目标：
2、2007年完善新人培训体系，搭建新人衔接教育、转正培训、业务主管训练辅导体系。三、“扬帆计划”具体内容（一） 快速晋升1、通则(1)各级业务人员晋升均需持保险代理从业人员资格证书； (2)各级业务人员晋升时，继续率必须达到75%以上。 (3)第一次晋升操作根据截止4月底的考核情况进行。(4)有薪聘才人员不参加快速晋升 2、各职级具体方案TA快速晋升SA1、 方案对象：见习业务代表TA2、 方案期间：2007年4月1日12月31日3、 晋升标准：见习业务代表于最近三个工作月内个人累计FYC1500元，新契约件数4件，且方案期间直接增员1人；当月达到条件，可于次月予以提前晋升；SA、SM、SD晋升
3、AS1、 方案对象：正式业务代表SA2、 方案期间：2007年4月1日12月31日3、 晋升标准：任职满3个月的SA，在最近的3个月内个人累FYC1500元；新契约件数3件；本人与所增人员累计FYC3000元且最近3个月内新增直接增员（TA）2人。注：销售系列的销售经理及高级销售经理如晋升AS，可适用上述标准。AS快速晋升SS1. 方案对象：业务主任AS 2. 方案时间：2007年4月1日12月31日 3. 晋升标准：任职满3 个月的AS，在最近的3 个月内个人累计FYC1500 元；直辖组累计FYC6000 元；直辖组及育成AS所辖组织人力10人;且最近3个月内新增直接增员（TA）2人。 SS快速晋升UM1. 方案对象：高级业务主任SS 2. 方案期间：2007年4月1日12月31日 3. 晋升标准：任职满3个月的SS，在最近的3个月内个人累计FYC2400元；直辖组累计FYC14400 元；直辖组及育成AS/SS 所 辖组织人力20人且最近3个月内新增直接增员（TA）2人。（二）附则1、直接增员指入职为TA的人员，聘才人员不计入。2、重新入司人员不记为新增人员。3、继续率的定义和考核以基本法为准。4、本方案解释权归总公司个险事业部。
