中国云计算产业园一期项目工程基坑开挖、支护设计施工组织.doc

《中国云计算产业园一期项目工程基坑开挖、支护设计施工组织.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国云计算产业园一期项目工程基坑开挖、支护设计施工组织.doc（62页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、目 录第一章 编制依据51.1 设计文件51.2规范、规程51.3标准51.4主要法规5第二章 工程概况72.1.工程关系72.1.1工程位置及周边环境72.1.2工程规模72.2工程地质条件72.3水文地质情况8第三章 基坑支护及土方施工方案设计93.1支护方案设计93.1.1设计依据93.1.2方案选择93.1.3边坡支护方案设计103.2观测井方案设计113.3土方开挖方案设计113.3.1土方开挖顺序113.3.2土方开挖机械效率11第四章 施工部署144.1工程总体目标及控制措施144.1.1工程总体目标144.1.2工程控制措施144.2 项目管理机构设置144.2.1组织机构设置

2、144.2.2各管理部门职责154.3施工总体安排194.4施工平面布置194.5 施工消防平面布置194.6 施工临电、临水布置194.7 施工现场道路布设和围挡布置194.8 施工临时设施的布置194.9主要实验安排194.10资金使用安排204.11与周边单位和总包单位、监理单位、业主等方面的协调管理20第五章 施工准备225.1现场准备225.2技术准备225.3物资准备225.4施工队伍准备235.5劳动力计划及主要材料准备235.5.1劳动力准备235.5.2主要材料准备23第六章 施工进度计划及保证措施246.1 施工总进度计划安排246.2 工期保证措施246.3组织管理保证2

3、46.4科学合理安排工期246.5合理安排分项工程246.6选用优秀的施工队伍256.7外部条件保证256.8加强监控、及时调整256.9技术保证256.10分项质量保证256.11 材料保证26第七章 主要项目施工技术方案277.1施工测量方案277.1.1测量准备277.1.2场区平面控制网的建立277.1.3高程控制网的建立287.1.4工程施工测量297.2观测井施工方案307.2.1观测井施工工艺307.2.2观测井施工技术要求307.2.3观测井施工设备327.3土方施工方案327.3.1 施工准备327.3.2 主要施工机械及劳动力配备327.3.3主要挖运方法337.3.4工期

4、保证措施367.3.5降低成本措施367.4预应力土钉锚喷墙施工方案367.4.1土钉锚喷墙施工工艺流程367.4.2土钉锚喷墙施工工艺要求377.4.3预应力土钉锚喷墙施工机械设备387.4.4紧急处理措施397.5预应力土钉锚喷墙预应力锚杆施工方案397.5.1预应力土钉锚喷墙预应力锚杆施工工艺397.5.2预应力土钉锚喷墙预应力锚杆加工397.5.3预应力土钉锚喷墙锚杆的张拉与锁定397.5.4预应力土钉锚喷墙反力梁397.6基坑监测方案397.6.1监测的内容397.6.2监测的目的407.6.3监测项目407.6.4监测仪器407.6.5监测方法407.6.6监测结果的处理417.6

5、.7出现异常变化的应预案417.6.8监测警戒值41第八章 施工技术资料管理428.1资料管理设计的目的428.2编制依据428.3编制数量及标准428.4资料的形成428.4.1资料收集428.4.2资料整理438.4.3资料形成交圈438.4.5资料的内容要求438.5施工资料验收与移交448.6工程照片和音像资料448.7工程资料的计算机管理458.8资料管理保证措施45第九章 质量保证体系469.1质量目标469.2质量保证体系469.2.1 质量保证体系469.2.2 岗位人员职责469.2.3 质量管理措施479.2.4 创优管理体系479.2.5 加强施工过程控制479.2.6加

6、强技术资料管理49第十章 安全生产管理保证措施5010.1安全管理目标5010.2建立健全安全保证体系5010.3现场施工安全管理5010.3.1 施工现场安全纪律5010.3.2 现场安全管理5010.4现场安全防护要点5110.4 .1土方开挖5110.4.2 边坡支护5110.4.3 现场用电安全防护52第十一章 环保文明施工保证体系及措施5311.1 文明工地目标5311.2 文明施工管理体系5311.3 文明施工现场布置5311.4 施工环境保护措施5411.4.1 防止扬尘污染措施5411.4.2 防止水污染措施5411.4.3 防止施工噪声措施5411.4.4 防止光污染措施55

7、第十二章 工程后期服务与维护5612.1工程保修维护5612.2服务项目内容及范围5612.3维护措施56第十三章 护坡应急预案5713.1变形监测与变形警戒值5713.2应急方案5713.3应急领导小组5713.4应急救援物资58第十四章 冬季施工措施5914.1冬期施工部署5914.1.1施工准备5914.1.2冬期施工部位6014.1.3冬施原则6014.2冬季施工方法及技术措施6014.2.1冬施方法6014.2.2冬季施工技术措施6014.3冬季施工的质量控制61第一章 编制依据1.1 设计文件序号文件名称编号/日期1建设单位提供的中国云计算产业园一期项目勘察报告2建设单位提供的中国

8、云计算产业园一期项目结构设计图纸1.2规范、规程序号规程、规范名称编 号1工程测量规范GB50026-20072建筑基坑支护技术规程JGJ120-20123土层锚杆设计与施工规范 CECS22:904锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-20015基坑土钉支护技术规程JGJ120-996建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20097混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20039施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200910钢筋焊接及验收规程JGJ18-201211建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201212建筑工程资料管理规程JGJT185-20091.3标准序号

9、规程、规范名称编 号1建筑工程施工质量检验统一标准GB50300-20012混凝土强度检验评定标准JBT50107-20103钢筋焊接接头试验方法标准JGJ27-20014建筑施工安全检查标准JGJ59-20115建筑长城杯工程质量评审标准DBJ01-69-20031.4主要法规序号法规名称法规编号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国产品质量法3中华人民共和国计量法4中华人民共和国环境保护法5中华人民共和国安全生产法6建设工程质量管理条例7城市市容和环境卫生管理条例1.5 其它（1）工程现场实际勘察和我公司经过在周边地区基础工程施工经验。（2）单位施工管理文件。第二章 工程概况2.1.工程关

10、系2.1.1工程位置及周边环境地理位置本工程位于位于北京亦庄开发区河西区X48C1地块。周边环境现场周围是开发区道路，没有建筑物。现场状况拟建场地原为农田，地形平坦，地势较低，场地高程一般在28.33m左右2.1.2工程规模建筑规模建筑面积185000.00m2。 0.00标高绝对标高29.50m（室外高差约1.17m）基础埋深3层地下室，基础埋深-15.50左右。2.2工程地质条件根据本次勘察现场钻探、原位测试及室内土工试验成果，按照地层沉积年代、成因类型，将拟建场区本次勘察深度60.00米范围内的土层划分为人工填土层及一般第四纪冲洪积层，报告中各地层编号方式见表2-1:“地层编号说明表”：

11、2.3水文地质情况2.3.1勘探时实测水位根据本地区水文地质资料，现场测量地下水历年最高水位接近于地表；本场区近35年地下水最高水位埋深约为自然地面下13.6016.60m左右。2.3.2地下水水质的腐蚀性评价根据场地环境类型、地层渗透性和腐蚀介质含量，按规范（GB50021-2001）中新修订的表12.2.1-12.2.5判别，地下水对混凝土结构及长期浸水部位的钢筋混凝土中的钢筋有微腐蚀性，对干湿交替处的钢筋混凝土中的钢筋及钢结构有弱腐蚀性。第三章 基坑支护及土方施工方案设计3.1支护方案设计3.1.1设计依据设计计算根据建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）计算公式，采用清华理正深

12、基坑设计软件辅助计算。详见设计计算书（后附）。设计时综合考虑的因素：(1) 设计图纸及周边建筑物位置关系。(2) 周边场区工程地质水文地质情况。(3) 支护结构的整体稳定及对周围环境影响，尽量减小施工引起的地面沉降值及沉降影响范围。(4) 综合考虑支护结构工程既安全又经济。3.1.2方案选择基坑支护的方法较多，如：土钉墙支护、锚杆护坡桩支护等。土钉墙支护土钉支护是依靠土钉体与土体之间的摩擦力将边坡土体内不稳定区土体的侧压力通过土钉的水平拉力作用传递到稳固区。在土钉支护体系中，土钉与土体共同作用，充分利用土体的自承能力和土钉与土体之间的摩擦力，约束土体的侧向变形，形成一种自稳性结构，既增强了土的

13、主动受力能力，又增强了土体破坏的延性。由于土体延性的增加，即使土体支护体系发生破坏，也是渐进性的。该工艺最大特点就是土体位移变形相对较大，按照规范要求可控制在3%0H。而且设计合理、做得得当，基坑土体位移完全可以控制在一定范围之内，结合地层条件而且易于控制，经济造价较低。锚杆护坡桩北京地区深基坑支护已广泛采用。采用锚杆护坡桩，是一种被动的支挡形式，它依靠桩结构体系的支挡能力、桩体的刚性支挡土体，控制土体位移，这种支护形式最大优点是控制位移能力强。为此，根据该场地的工程地质和水文地质条件以及结合场地周围环境对位移要求条件，并结合我单位在北京地区类似工程的设计与施工经验，经我方专家与技术人员共同研

14、究论证，采用预应力土钉锚喷墙支护的设计方案。这样施工周期短而且经济造价较低。3.1.3边坡支护方案设计本工程由根据开挖深度和四周的环境不同，综合安全、经济、合理等各方面的因素，采用预应力土钉锚喷墙支护设计。具体设计方案如下：基坑开挖深度15.50m，坡比按1：0.5放坡，设10排土钉。在-8.0 m设1.5m宽平台。土钉竖向间距均1.50m、水平间距1.50m（第9层水平间距1.20m）；土钉杆在-8.0 m以上采用120螺纹钢，其他土钉杆采用120螺纹钢；土钉孔径均为110mm（第7、9层土钉孔径120mm）；倾角10；常压灌注水泥浆，浆体强度不低于20MPa。面板为现场喷碎石混凝土。碎石粒

15、径10mm、采用PS32.5水泥、砼强度为C20，厚度100mm，中间挂6.5250*250钢筋网，外配116加强筋，并和所有土钉头相连。土钉墙在坡顶设1.0m宽度护顶，坡脚设置深度为20cm的护脚。(1)土钉墙支护设计主要参数排序长度（m）埋深（m）横 距（m）倾角()孔径(mm)钢筋喷射砼坡度厚度（mm）强度18.91.51.510110120100C201：0.528.93.01.510110120100C201：0.5311.94.51.510110120100C201：0.5413.06.01.5101501-1860100C201：0.5511.97.51.510110120100

16、C201：0.5611.99.01.510110122100C201：0.5711.910.51.510120122100C201：0.5813.012.01.5101501-1860100C201：0.5911.913.51.210120122100C201：0.5108.915.01.510110122100C201：0.5(2)预应力锚杆技术参数预应力锚杆孔径f150mm，孔内采用高压水泥浆充实，锚杆拉杆采用1860钢绞线；预应力锚杆反力梁采用一根18a槽钢。工段参数基坑四周(第四层）(第八层）纵向位置(m)-6.00-12.00横向间距（m）1.501.50锚杆长(m)13.0013.

17、00锚固段(m)10.0010.00非锚固段(m)3.003.00杆体材料1-75钢绞线1-75钢绞线倾角1010预应力（KN）1001003.2观测井方案设计本基坑将经历冬雨季施工。为确保冬雨季外来水涌入，保持基坑内无水，保证基础干槽施工；距基坑边坡外缘1.50m，沿基坑四周布置观测井，井间距为20.0m；井深25.00m，井孔径为600mm； 孔内均下入砾径300mm的水泥砾石滤水管,细砂层段在井管外缠绕23层大于60目尼龙砂布，围填入直径24mm的砾石滤料或3mm的石屑，便于长期观测地下水位。具体位置视场地情况而定，详见基坑观测井平面布置及剖面图。3.3土方开挖方案设计3.3.1土方开挖

18、顺序土方采用机械反铲挖土、分层明挖的方法，基底预留土300mm由总包人工清底。土方平面开挖顺序根据结构施工需要及现场实际情况，分层开挖，每层开挖深度约1.50m，马道留在基坑东北侧，马道坡度不大于30，马道宽度为8m。3.3.2土方开挖机械效率（1）每台挖土机台班生产能力QC=3600EKhTmtxKp式中：QC每台挖土机台班生产能力，m3台班E挖土机铲斗容积，tx挖土机铲斗循环时间，Kh挖土机铲斗满斗系数，Kp土方在铲斗中松散系数，Tm挖土机台班工作时间，挖土机时间利用系数，经计算，QC=1024 m3（根据实际工作效率QC取1000 m3）（2）每辆运土车台班运输能力运土车有效载土量按下式

19、计算：QX=nEKhKp式中：QX运土车有效装载量m3n每车装土斗数E挖土机铲斗容积Kh铲斗满斗系数Kp土方松散系数经计算，Qx=10.67m3（3）每装满一车所需时间Te=(ntx+tr)60式中：Te每车装土时间，minn每车装土斗数，tx挖土机铲斗循环时间，tr运土车辆入换时间，经计算 Te=4.5min（4）运土车台班运输能力A=480 QX KzT式中：A运土车台班运输能力，T运土车周转一次时间，T= Te+ Ty+ Tq+ Tt=4.5+30+2+5=41.5minTe每车装土时间，Ty运土车往返一次运行时间，Ty=2L60V=2206040=60minL平均运距，V汽车平均运行速

20、度，Tq卸载时间，Tt调停时间，QX运土车有效装载量,Kz运土车作业时间利用系数，经计算，A=117m3（5）每台挖土机每台班配备的运土车辆数量每台挖土机每台班配备运土车数量按下式计算：N=QcK3AK4式中：N每台挖土机每台班配备运土车数量，辆Qc每台挖土机台班生产能力，K3均衡系数，A运土车台班运输能力，K4自卸汽车出车率，经计算N=8辆第四章 施工部署4.1工程总体目标及控制措施4.1.1工程总体目标我们本着安全、经济、科学的经营理念，确保工程达到以下目标：工程质量目标：基坑工程所有分项质量合格。工期目标：在规定时间内完成土方、支护工程。环境保护目标：达标；现场管理目标：达到业主和公司相

21、关要求；4.1.2工程控制措施为达到工程整体目标，按期保质完成基坑工程，我们选用单位内优秀管理人才组成项目班子，制定项目管理制度。施工组织设计统筹兼顾，基坑的土方、支护等施工方案设计科学合理。专业施工选用优秀队伍进场作业。现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照ISO9000族模式、ISO14000环保系统、OHSAS18000管理体系运作，要求参加施工的单位也必须通过管理体系认证，现场严格执行认证标准，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。4.2 项目管理机构设置4.2.1组织机构设置 项目经理部全面代

22、表单位组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面管理工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。为此，本工程特配备了优秀而富有施工经验的工程管理及技术人员，项目经理由我公司优秀项目经理担任，项目总工由技术实力较强的人担任，以保证工期，保证质量。项目部下设以下部室即：工程部、技术部、质量部、预算合约部、物资部、安保部、综合办公室，其中技术部配备专业测量管理人员和试验室管理人员。经理部的部门干部由单位的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域中有中高级职称和良好的业务能力，有良好的组织管理能力的中青年干部。经理部办公会议讨论决定后，上岗工作，有关资料将通报

23、给建设单位。按照工程项目的专业施工和分工要求，项目部下属的土方、支护作业队完成专业工程施工任务。要求各作业队的队长和技术人员具备一定的专业技术职称，施工过多个同类工程项目，并在施工队伍中主持管理工作多年。根据本工程的管理特点和模式，确定以下施工组织机构项目经理龙海柱 技术负责人彭裘贵生产经理李军测陈量俊员 良资赵料兰员 涛技白术生员 艳质熊检叔员 勇安黄全建员 勋施 王工 凡员材 谢料 绍员 德本工程项目部组织机构图4.2.2各管理部门职责部门职责分工项目经理1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组

24、织总设计和制定总体质量规划。2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作。3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。生产经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各分

25、包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地称号。技术负责人1）组织编制施工组织总设计。2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和合同的要求严格控制现场的施工质量。3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。

26、技术员1）负责日常的工程技术管理工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4）负责设计变更洽商的办理工作。5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8）负责技术资料的收集整理和归档工作。9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。质检员1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责

27、对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。施工员1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管

28、理。2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7）负责工程项目施工日志的记录工作。8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。材料员1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2）组织

29、对供应商的评价，建立供应商档案。3）严格控制顾客提供的产品质量；4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。资料员1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2）做好对外联络

30、工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。4）做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。5）负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。6）做好后勤保障等事务。安全员1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2）制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收

31、集和立卷工作。4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。4.3施工总体安排根据本工程的施工特点及工期要求，施工总体程序为：土方施工、护坡施工。在各个施工段内，按照土方、护坡施工的顺序进行组织。4.4施工平面布置依据甲方总体要求及安排。4.5 施工消防平面布置利用建设单位提供的水源，进场后在临时加工区也设置相应的消防管。4.6

32、施工临电、临水布置临时用水：利用建设单位提供的水源采用临时管路布设。临时用电：根据业主提供的电源位置，从配电室将电源引至施工现场总配电箱，从总配电箱向外沿基坑边2.0m范围内布设分箱满足施工设备用电，铺设电缆。根据基坑支护工程所需用电量300KW，共设置2个闸箱，开工后可根据具体施工情况按要求布设分闸箱。上层护坡土钉施工时，注意土钉施工不能破坏所埋设的管线。4.7 施工现场道路布设和围挡布置由于基坑出土道路主要留设在基坑内部，出土道路宽8.0m。拟建工程现场形成环行通路，在施工过程中应加强管理，增宽施工道路，加强土方运输能力。4.8 施工临时设施的布置施工临设的布置应在不影响施工的前提下尽量布

33、置在施工现场。在不影响拟建建筑和现场平面布置和施工的前提下，我们最大限度的将材料存放场地、设备存放场地、加工厂、实验室等布置在场区内。4.9主要实验安排（1）对进场的钢材应有出厂合格证，每60t做一组原始试验。（2）对进场的水泥包含水泥厂家的营业执照、年检、在北京备案资料等成套资料以及水泥3天强度检测报告、水泥合格证等，每200t做一组原始试验。（3）对进场的砂石，每400m3或600t做一组原始试验。（4）土钉成孔用于注浆的净浆强度用100100100mm3试块经标准养护测定，每3步留取2组（1组备用），其3天强度平均值不小于设计标号值的50%。（5）土钉墙施工用于喷射混凝土需要做配比实验。

34、 4.10资金使用安排根据工程的施工进度情况合理的使用资金，使得资金满足工程施工的需要，防止因资金问题使工期受到制约。4.11与周边单位和总包单位、监理单位、业主等方面的协调管理工作遵循的原则是“积极配合、重点对待、及时协调”。大体安排上绝对服从总承包单位对工程的协调；充分考虑与周边施工单位的合作，强化统一指挥，各专业服从总体，服从工程大局，不耽误相互施工工作。施工过程中，实行项目经理负责制，生产副经理具体协调和落实工作，确保工程例会的指令得到及时实施。对于相邻区段施工道路占用、清扫，围挡及出入口的设置，施工区域内管线的改造及使用，需要协助总包与交通、市政、城管等职能部门进行相应的协调工作，确

35、保施工正常进行。针对本工程特点，特提出以下几点，以便于管理工作的顺利开展。（1）在现场平面布置上以总包单位为核心，服从总包单位的布置，如施工道路，临水、临电的布设、塔吊的安装等，我方将积极配合进行相应的支护方案的调整，确保施工顺利进行。（2）在施工部位进度上，按照总包单位要求进行重点施工，满足总包的施工形象进度。（3）在现场的安全文明施工管理上，与总包单位步调一致，协调管理。（4）在资料管理上，为配合总包单位争取结构长城杯，我方将按合同约定积极做好配合工作。（5）在施工生产管理上，我方管理人员将服从总包单位的指挥，积极配合做好与施工相关的各项有利工作。（6）在工程移交给总承包商前，继续负责工地

36、管理工作和一切临时土面的保护处理工作。（7）工程完工后组成一个由项目副经理为组长，由技术、测量和部分施工人员组成的保障小组，负责对本工程自交付之日起至地下结构施工至0 .00封顶期间的维护。第五章 施工准备5.1现场准备（1） 邀请召开建设单位、使用单位、监理单位和其他有关单位参加的现场协调会，明确各方面要求及相互责任范围，确定施工期间协调方法；（2 ）熟悉了解现场情况及周围环境情况，落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关手续，修建施工现场临时设施。（3）清除现场的障碍物，对现场的地上障碍物、渣土等进行清除，对场地进行平整碾压。实现四通一平，规划和硬化现场道路。（4）详细调查地下管线

37、分布情况（走向及埋深），关闭、阻断渗漏水源；（5）了解现场行人及车辆情况，向业主及监理提交场区内和附近的行人、车辆导流保护方案。（6）协调现场管辖部门及附近居民的关系，保证施工的顺利进行。（7）开工前向业主及水电管理部门提交水电供应申请，协助办理变压器报装及水源引接手续，争取在开工前尽快完成水电临时线路的铺设工作。调查场地雨污水管线，清除管道淤泥，安排排水通道。（8）对施工人员进行生产、技术、质量、安全等全方面的交底。5.2技术准备（1） 在接到施工图纸后，组织有关人员认真审图，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底。根据现场进一步完善施工组织方案，绘制工地挂图包括平面、剖面设计图及施工平面布

38、置图，并组织各种方案论证会和技术交底会。(2)进行现场交接桩工作，根据红线桩、城市水准点及施工要求建立测量控制网，组织现场红线、结构外皮以及场区内现状标高方格网的进行桩点的定位放线及抄平。(3)备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备资料齐备，检验合格。5.3物资准备(1)开工前落实各项施工用料的计划，提前对有关材料的生产选定合格厂家和产品，签订供货协议，并分期分批组织进场。(2) 对各种材料的进场时间，数量等要提前作好计划，按计划进场，认真组织，专人负责。5.4施工队伍准备（1）我公司拥有各种专业施工队伍，可满足本工程各专业施工要求，同时为加强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本

39、，我公司在企业内外选择有施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高，先进、拥有先进机械设备，且有良好信誉的队伍作为专业施工队伍，并签订专业施工责任合同。（2）根据开工日期和进度计划安排，劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。5.5劳动力计划及主要材料准备5.5.1劳动力准备 根据阶段性工期计划及相应的施工顺序，按照24小时分三大班作业安排施工人员。劳动力计划配备表 劳动力工序按工程施工阶段投入劳动力情况技工工程测量壮工砼工钢筋工小计支护施工2240121268土方施工200600265.5.2主要材料准备序号名 称规 格数量单位备 注1钢 筋20、16、6.595T土钉墙2

40、混凝土C20m3土钉墙3槽钢18a1849.0m土钉墙4水泥PS32.51420.0T土钉墙5碎石15mm900.0T土钉墙6细砂900.0T土钉墙第六章 施工进度计划及保证措施6.1 施工总进度计划安排按业主要求组织优化施工。本工程总工期目标：计划工期 80 日历天。6.2 工期保证措施科学安排工期，特别是提前安排关键工序，抓住关键线路，制定阶段性目标。同时强化管理，要求各分项工程按期完成，为相关专业施工提供良好条件，从而确保整体工期的实现。6.3组织管理保证以项目部为龙头，同建设单位、设计单位、监理单位、总包单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署、统一计划、统一标

41、准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立项目部每周协调会制度，及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。6.4科学合理安排工期科学合理安排工期，项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，按工期编制的总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划汇总的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。加强各专业之间的协调。制定合理详细的月、周施工进度计划，并根据施工实际进度随时调整计划。6.5合理安排分项工程根据本工程特点按工程子项划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力、运用均衡流水施工工艺合理安排工序，对工地现场

42、的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理安排交叉作业，充分利用空间争取时间和充分利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现象出现，保证工程总进度。采取切实可行的冬雨季施工措施，连续施工，确保进度和质量。6.6选用优秀的施工队伍 根据工程特点，我公司将选用优秀的专业化施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，以总工期进度为依据，编制分项工程施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。6.7外部条件保证施工场地、道路、水电、通讯等准备工作是施工单位进场施工的基本条件，抓紧做好前期准备。所以首先需要业主密切配合，为工程创造一

43、个良好的外部条件，同时项目部设专人负责处理好本工程与周边单位、居民的关系，在确保通行安全、不扰民、不民扰的前提下，为本工程创造良好的环境，保证工程施工不受影响。6.8加强监控、及时调整在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较，及时发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。6.9技术保证充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现；技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项施工工序符合设计及施工验收规范的前提下进行，避免返工翻修现象对工程带来的影响。 6.10分项质量保证本工程是一个多作业，多工序，多