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1、目 录第一节 项目管理及进度安排31.1项目概况31.1.1工程总体概述31.1.2施工设计依据和标准31.2项目管理总则41.2.1项目管理标准41.2.2项目管理标准指南51.2.3项目管理计划51.2.4项目管理职责61.2.5项目管理方式71.3项目组织机构71.3.1项目结构图71.3.2项目负责人任务和职责81.3.3项目相关部门任务和职责91.3.4 PDCA流程图111.4工程进度管理111.4.1工程进度控制111.4.2工程进度管理121.4.3施工进度计划表131.4.4工程进度安排131.5工程质量控制141.5.1项目承诺141.5.2质量控制标准141.5.3质量控
2、制原则151.5.4质量保证体系151.5.5质量控制过程151.5.6质量保证措施171.6安全生产和文明施工211.6.1建立安全管理体系211.6.2建立安全教育制度211.6.3保证文明施工的措施221.6.4保证施工安全的措施221.6.5防火安全措施221.6.6安全施工措施231.6.7成品保护安全措施24第二节 项目实施方案242.1项目实施概述242.1.1施工设计总原则242.1.2方案编制内容252.1.3项目实施流程252.2实施阶段划分262.2.1工程特点262.2.2施工阶段划分262.3组织计划阶段272.3.1项目团队组建272.3.2项目资源需用计划282.
3、4施工准备阶段282.4.1材料和设施准备282.4.2办公及测试工具292.4.3施工前技术准备302.4.4施工设计联络302.5设备安装阶段312.5.1到货管理312.5.2开箱检验312.5.3系统内接口管理312.5.4安装督导管理322.5.5设备安装的基本要求322.5.6安装前的准备322.6施工方法及工艺332.6.1布线系统施工注意事项332.6.2线管、线槽施工342.6.3线缆桥架安装362.6.4线缆的敷设372.6.5综合布线系统设备安装382.6.6监控系统设备安装392.6.7广播系统设备安装402.6.8机房中心设备安装402.7系统调试阶段412.7.1系
4、统调试概述412.7.2调试准备412.7.3单体设备的调试412.7.4分系统的调试422.7.5整体系统联调422.8项目试运行和验收阶段432.8.1系统试运行432.8.2系统测试432.8.3系统验收44第一节 项目管理及进度安排1.1项目概况1.1.1工程总体概述珠海市第二人民医院（又名珠海市中西医结合医院），原名珠海市拱北医院，位于拱北夏湾，毗邻澳门，始建于1984年，是一所集医疗、预防、保健、康复、科研、教学为一体的市直属综合性医院。珠海市第二人民医院占地面积4.2万平方米，建筑面积39780平方米。为了适应社会发展的需要，满足人民群众看病求医的需求，珠海市第二人民医院的门诊楼
5、将进行全面的改造，大楼内弱电系统需要配合进行建设。本项目主要建设内容包括3个部分：监控系统、音视频系统和综合布线系统。门诊楼一楼设置配线间1个，用于大楼综合布线系统、音视频系统的设备集中放置。监控中心设在住院楼一楼，所有门诊楼内摄像机须接入到监控中心统一管理。1.1.2施工设计依据和标准 设计涉及的计量单位采用国际单位SI制 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT-T-50311-2000 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 智能建筑设计标准DBJ08-47-95 商用建筑线缆标准EIA/TIA-569 民用建筑电气设计规范JJCJT16-92 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国安
6、全生产法 我公司长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经验 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 现行国家有关规范和施工标准 施工组织设计编制、审批和管理规定 ISO9001 质量管理文件 文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册） 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等 广东省建设安装工程施工质量技术资料统一用表 系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 与招标文件有关专业提供的技术资料和要求1.2项目管理总则1.2.1项目管理标准项目管理,是通过一个完整的计划流程,在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目的需求与期望。珠海市第二人民医院
7、弱电改造工程的项目管理建议书是为了让甲方明了系统集成商为达到用户实际运用与招标文件需求,通过项目管理理念进行全面合理的计划，制定针对该工程项目相关的工作程序。美国项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系指南（PMBOK）是在全球范围内得到认可的项目管理标准，同时也被美国国家标准局（ANSI）批准为美国的项目管理国家标准，代表着现代项目管理专业知识的最高水平。PMBOK 把项目管理的内容分成了九大知识领域，分别是：项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。如下图所示：我们使用系统工程方法与 PMBOK 相结合的方法，作为珠海市第二人民医
8、院弱电改造工程项目的项目管理标准指南。1.2.2项目管理标准指南项目管理应涉及对整个项目阶段的精确计划，严密监视和控制，以达到以下目标：1、在指定时间进度内完成项目，必须按照珠海市第二人民医院弱电改造工程项目规定的节点时间要求毫无延误地完成工程（不可抗力除外）。2、以合格的质量标准来完成项目。3、在成本预算内完成项目。4、与珠海市第二人民医院弱电改造工程项目用户方、供货商及其它厂商建立良好和谐的工作关系。5、在整个合同期内保持员工的高昂士气。1.2.3项目管理计划此计划应是参与珠海市第二人民医院弱电改造工程项目建设的系统集成商应履行的行为。项目计划的整体连贯性由项目经理来保证。项目管理计划结构
9、如下图所示：项目管理计划包括以下信息： 项目结构和组织： 程序、方法、规则描述：-项目控制、风险管理、资源管理-质量管理、安全管理-沟通联络、报告和使用-文档控制、配置管理-采购和供货商控制-开发和集成管理 产品细化结构(PBS) 工作量细化结构(WBS)1.2.4项目管理职责项目管理计划由我公司建立、跟进并定时更新，项目管理的职责严格按照珠海市第二人民医院弱电改造工程项目招标文件的要求对项目管理职责的定义及描述。项目管理的责任落实于整个项目组。在整个合同期限内，珠海市第二人民医院弱电改造工程项目的建设，我公司项目组负责人需加强对工程各实施负责人实行追踪式管理，使其对项目进度分时间段，按进度管
10、理、对各供货厂商按项目进展按次序进行合面的协调管理、对珠海市第二人民医院弱电改造工程项目推进项目实施管理，对工程队人员进行统筹配比等 方面的管理。项目管理范畴涵盖如下内容：1、项目计划2、实施准备3、实施方案4、设备订货与供货5、设备安装及调试6、设备单项测试与系统联合调试7、各系统完善期8、系统初验9、系统试运行10、项目终验（项目提交）其中第 5、第 6 项是项目完成的关键所在，对各实施小组的工期和质量的控制也在于设备安装、调试（单项测试，系统测试）两项。包括如下：设备安装及调试：1、线槽、线管铺设2、线路铺设与端接3、各设备的安装与调试4、软件安装与调试系统测试：1、系统线路测试2、系统
11、设备的测试3、软件性能与运用测试4、系统综合测试1.2.5项目管理方式在珠海市第二人民医院弱电改造工程项目集成的实施过程中，采用项目经理总负责制。项目经理在珠海市第二人民医院弱电改造工程项目实施过程中，代表和协助甲方对本系统项目实施的全过程进行管理，使珠海市第二人民医院弱电改造工程项目能有效的组成一个运行可靠、功能完备的系统。1.3项目组织机构1.3.1项目结构图珠海市第二人民医院弱电改造工程项目集成工作由系统集成商进行管理，设计和施工管理工作由项目部承担。我公司对珠海市第二人民医院弱电改造工程项目的项目工期、项目质量负责；项目主要负责人：项目经理，项目技术督导。项目负责人对该项目的各供货单位
12、、项目实施小组进行全方位管理，负责对甲方、监理方的工作汇报与协调；对系统的接口协调、设计、集成管理有较强的控制能力，保证整个项目的顺利实施和竣工。整个项目组织结构如下图：1.3.2项目负责人任务和职责1、工程总负责人：负责项目的整体运作与推进，协调公司各部门和现场项目管理部及项目关系人的关系。2、项目经理项目经理是合同确定的系统集成商和珠海市第二人民医院弱电改造工程项目用户方之间的统一接口，负责珠海市第二人民医院弱电改造工程项目用户方的相关负责人、设计单位、监理公司、供货厂商在系统集成过程的全面与总体协调。项目经理被授予关于谈判和执行系统集成合同的全部决策权，包括将来的有可能的部分方案的修正与
13、工程的变更。因此，项目经理负责满足珠海市第二人民医院弱电改造工程项目用户方的所有合同要求，并向系统集成商的相关部门报告工程状况与进展。项目经理保证项目的计划和执行与合同无偏差。项目经理直接负责：1) 确定系统设计，建设和调试计划 2) 跟踪计划实施情况3) 对所用成本进行决策4) 解决小组成员之间冲突5) 人力资源调配管理6) 项目风险与沟通管理7) 与分组子系统项目经理进行协调8) 将定时向珠海市第二人民医院弱电改造工程项目用户方的相关负责人和他的管理委员会及监理公司按项目管理及 ISO 流程规范做工程实施过程汇报3、项目技术督导项目技术督导负责进行所有技术工作：系统集成方案的设计、接口设计
14、、综合设计的设计与实施、子系统安装管理、实现由各厂商提供的子系统的接口和集成；进行系统的集成、系统调试，与珠海市第二人民医院弱电改造工程项目用户方协调培训工作，为运行和维护阶段做准备。1.3.3项目相关部门任务和职责1、技术工程部技术工程部负责下列事项：n 制定项目计划。n 组织设计联络。n 接口技术协调和管理。n 评审产品设计。n 评审施工设计。n 审核方案、图纸、技术文档。n 组织现场安装督导。n 组织厂商技术进行现场培训。n 制定测试大纲，组织现场测试、联调。n 配合施工设计。n 现场安装管理。2、质量部质量部负责下列事项：n 制定质量控制计划。n 审核设计中使用产品性能指标依据n 审核
15、项目方案是否满足标书要求n 工程进展检验n 工程施工质量检验n 设备定购质量控制与品质、数量检验。n 设备运输与安装质量控制。n 调试与测试质量控制。n 施工安全检查n 测试标准检查3、计划部计划部负责下列事项：n 各方工作衔接、计划检查。n 工程协调，包括：设计、施工、供货、联调等项工作。n 组织协调例会n 协调系统接口n 处理突发事件n 到货清点n 开箱检验n 仓储管理n 处理现场问题n 质保期管理4、商务部商务部负责下列事项：n 各种商务文件管理n 与用户的联络协调n 与施工部门联络协调n 与产品厂商联络协调n 行政管理5、财务部财务部负责下列事项：n 负责财务管理，会计，票据的管理n
16、配合商务部订货付款事宜n 跟踪工程进度款回收n 了解与控制工程各项费用与开支n 工程交付时的款项审核与收、支1.3.4 PDCA流程图1.4工程进度管理我公司承诺：若我公司成为成交供应商，将在合同签订后30天内完成供货、实施和验收。1.4.1工程进度控制为保证项目的顺利进行和系统的准时开通，我方将组成强有力的组织管理机构、技术力量和施工队伍。所有应用系统应该至少经过试运行，修改错误，完善功能，保持相对稳定，才能进入验收测试。时间管理按照项目的招标要求进行全面系统的规划，制定详细的项目计划进度表。我们将结合中标后的各厂商的供货进度安排，与珠海市第二人民医院弱电改造工程项目用户方、监理公司、设备供
17、货厂商、设计单位通过设计联络会议制定具体的项目实施计划并确认具体计划的执行，严格按联络会议确定的项目进度计划进行系统的控制。1.4.2工程进度管理由项目经理负责工程进度的控制和管理。工程进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因素和不可预料事件，预留时间余量。考虑到与土建、装修等单位的配合，施工计划要统筹安排交叉作业，在不同施工阶段安排不同的施工人数，各工序合理穿插，同时制订切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。根据进度计划编制响应的设备供应计划，设备按工程进展的不同阶段顺利进场是保证工程按计划推进的前提。进度计
18、划全面交底，发动所有施工人员实施 进度计划，要使有关人员能够明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。重视与用户单位的友好合作，除了准时参加甲方组织的例会外，必要时应主动要求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的配合工作，及时处理问题及排除各种矛盾，加强各薄弱环节实现动态平衡，保证施工计划的完成和进度目标的实现。同时考虑到：施工进度计划是表示各项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划由集成商结合各厂商编制完成后，应提交给甲方、监理审查，待审查确认后即可付诸实施。在执行施工进度计划的过程中，接受甲方监督与检查。1.4.3施
19、工进度计划表1.4.4工程进度安排珠海市第二人民医院弱电改造工程项目主要工作包括1、综合布线系统线槽、线管铺设2、所有系统线缆敷设3、综合布线系统设备安装调试4、监控系统设备安装调试5、广播系统设备安装调试6、整体弱电系统的调试7、整体验收根据要求，项目完工验收时间在合同签订之日后30天内。我方将按项目具体情况将进度计划更新，第一时间递交甲方审核与确认，我方提供的文档有：系统安装、工程实施的工作安排进行表，其中包括到货日期、现场安装、系统测试与联调、系统试运行、工程验收、技术培训等。1.5工程质量控制1.5.1项目承诺我公司承诺：1我公司为本工程建设提供的设备和货物（包括零部件和专用工具）将符
20、合以下要求：a) 提供的设备和货物是由原厂生产、全新、未使用过的产品，并完全符合原厂质量检测标准、国家质量检测标准及行业标准，提供所有产品的合法来源证明及售后服务维修资格证明。我公司若中标，将负责设备的安装、调试，并提供使用说明书等相关资料，货品为易损耗品的，将列出其使用次数或平均无故障间隔时间。b) 为本工程建设提供的设备完全符合招标文件技术要求，我公司将提供系统设备生产厂家出具的针对本项目的售后服务承诺函。c) 进口的货物及其有关服务符合原产地和中华人民共和国的设计和制造生产或行业标准。进口的货物具有合法的进口手续和途径，并通过了中华人民共和国商检部门的检验。货物的进口和商检等手续由我公司
21、负责办理。d) 我公司将保证业主在中华人民共和国使用上述货物、系统和服务的全部或其任何一部分时，免受第三方提出的侵犯其产权和所有权，或侵犯其专利权、商标权、工业设计权等知识产权的起诉。如发生此类纠纷，由我公司承担一切责任。2.若我公司成为成交供应商，我公司将负责提供全部施工图纸，包括原理图、结构图、接线、管线施工图，并配合工程进度预埋管线及施工。3.若我公司成为成交供应商，我公司将按照相应的国家规范及各主管部门、地方有关部门的相应规定进行本工程的设计及施工。1.5.2质量控制标准 系统工程招标书中有关的技术标准和技术要求。 深化设计的施工图纸。 其它技术规范和技术标准1.5.3质量控制原则施工
22、是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下原则：坚持“质量第一，用户至上”。“以人为核心”：质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量、工程质量。“以预防为主”：从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中
23、间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。1.5.4质量保证体系我公司严格按照国际标准化组织颁布的 ISO9001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中20个要素的要求所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。1.5.5质量控制过程为加强对施工项目的质量控制，明确
24、各施工阶段质量控制的重点，质量控制应分为事前控制（审核相关文档）、事中控制（现场质量检查）、事后控制（质量措施）三个阶段。1、审核有关技术文件、报告或报表对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，具体内容有： 审核有关技术资质证明文件 审核开工报告，并经现场核实 审核施工方案、施工组织设计和技术措施 审核有关材料设备的质量检验报告 审核设计变更、修改图纸和技术核定书 审核有关质量问题的处理报告 审核并签署现场有关技术签证、文件等2、现场质量检查的内容 开工前检查 工序交接检查 隐蔽工程检查 分项工程完工后，应检查认可，签署记录后，才允许进行下一工程项目施工 成品
25、保护检查此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。3、质量保证措施 项目经理对工程质量全面负责，对工程质量进行全面领导，是质量的第一责任者，质检员对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。 成立以质量主管部门为首，在各部门负责人及施工负责人参加的全面质量管理，质量控制部下设质量检查小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。 在员工中开展质量管理基础知识教育，提高员工的质量意识，树立质量第一的观点，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理实现工程质量目标创优良工程。 落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必
26、须进行技术、工艺质量书面交底，对新材料和新工艺，使用前必须进行试验和试用。对新工艺，必须对操作人员进行技术培训，合格后都能上岗。 施工中严格认真执行自检、互检、交接检、专检，每道工序必须在施工人员自检合格的基础上交由质量人员检查。待检验合格后再进行下道工序施工。 严格认真地做好施工日记、隐蔽工程记录、配管配线记录、各项检测记录、设备安装记录、系统调试记录等，定期检查工程质量，保证资料搜集、整理、审核与工程同步进行。 原材料进场必须有材质证明或复验报告，对各种器材成品、半成品进场 必须有产品合格证，并进行开箱检查。对于无证或不合格的原材料或设备一律不准进场。 建立质量例会制度，每星期进行一次，研
27、究近阶段的施工质量问题和解决措施。进行阶段性质量大检查和单项系统竣工前的质量大检查，对检查出的质量问题制订整改措施，使施工质量达到标准要求。1.5.6质量保证措施质量，一直是项目成功的根本。系统集成服务作为一种综合性高智力的活动，其质量管理既要秉承质量管理的一般原则和思想，又要针对其特点，而具有自身的规范。制定出标准、有效、可操作性强的质量管理规范。1. 管理措施建议该项目进度的控制是依赖于对各个工作阶段的评审，其依据是IS09001质量体系中系统集成服务控制流程的管理方式。该项目的各个工作阶段均需定期提供相应的文档，包括各种报告、程序、数据等。经过领导小组等管理单位的评审。基于我们以往的经验
28、，为确保此项目可如期保质完成，下列建议可供参考：u 严格按照质量体系要求管理各个工作环节；u 加强项目的督导，对各阶段的工作成果进行及时有效的检查；u 尽早确定项目的范围、时间、投资和人力资源，以使项目成为一个可度量、可控制的一项系统工程；u 尽早决定项目的组织结构，并使组织结构中各负责人和职能部门对项目有一个统一的认识，以便各方工作的协调；u 做到岗位责任制，并在项目经理的统一协调下开展工作；u 建立问题上报机制，使问题出现时，项目参与人员有途径反映问题；u 加强按时按计划完成所分配工作的观念，做好项目时间管理；u 加强预算及开销管理，使项目既有社会效益又有经济效益；u 加强项目质量管理，使
29、项目无论从内部还是从外部看，都是一个高质量的项目；u 加强风险管理，使事故苗子得以及时根除；u 选择合适的人参与项目的各个部分工作；u 加强文档管理、应用系统版本管理等系统配置管理。2. 关键质量控制环节项目人员：参加项目的所有人员都能够满足各自的职责要求，具有相应的资历和经验。项目流程和质量控制：整个项目流程都符合ISO9001要求，包括需求验证和确认，设计验证和确认， 产品的测试和确认都有相应的文档和活动支持，也可以寻求第三方的验证和确认。流程审计：整个项目过程中，公司内部安排独立的项目领导对项目流程和文档进行审计，保证流程得到实施。同时用户也可以进行相应的审计。3. 风险管理由于项目实施
30、可能涉及的范围、时间及效果都不可能在项目开始时完全确定，因此，在项目进行过程中也相应会出现大量的不确定性，即项目风险。工程实施方案所提到的“风险”是指对项目“不利”的不确定因素。对项目不利的风险存在于任何项目中，并往往会给珠海市第二人民医院弱电改造工程项目的推进和项目的成功带来负面影响。风险一旦发生，它的影响是多 方面的，如导致项目产品/服务的功能无法满足客户的需要、项目费用超出预算、项目计划拖延或被迫取消等，其最终体现为客户满意度的降低。因此，识别风险、评估风险并采取措施应对风险-即风险管理-对项目管理具有十分重要的意义。A. 风险管理的模型我公司项目风险管理模型如下：项目风险管理主要分为以
31、下几个步骤：风险识别、定性/定量风险分析、风险应对计划编制及风险监控。1) 风险识别风险识别，是指识别并记录可能对项目造成不利影响的因素。由于项目处于不断发展变化的过程中，因此风险识别也贯穿于整个项目实施的全过程,而不仅仅是项目的开始阶段。风险识别不是一次性的工作，而需要更多系统的、横向的思维。几乎所有关于项目的计划与信息都可能作为风险识别的依据，如项目进度计划、安装结构、项目组织结构、项目范围、类似项目的历史信息等。2) 定性/定量风险分析通过风险识别过程所识别出的潜在风险数量很多，但这些潜在的风险对项目的影响是各不相同的。“风险分析”即通过分析、比较、评估等各种方式，对确定各风险的重要性，
32、对风险排序并评估其对项目可能后果，从而使项目实施人员可以将主要精力集中于为数不多的主要风险上，从而使项目的整体风险得到有效的控制。风险分析主要可采用的方法有：风险概率/影响评估矩阵、敏感性分析、模拟等。在进行上述分析时，主要关注以下几个风险因素：风险概率：即风险事件发生的可能性的百分比表示。这个数字是通过主观判断而获得的，如专家评估、访谈或根据以前类似项目的历史信息。风险影响：即风险发生可能对项目造成的影响大小。这种影响可能是时间上的，可能是成本上的，也可能是其他各方面的。风险值（预期值 EMV）：风险值=风险概率风险影响，是对风险对项目造成的影响的最直接评估，它综合考虑了概率与影响两方面的因
33、素。3) 风险应对计划编制风险应对计划的目的在于通过制定相应的措施，来应对风险对项目可能造成的威胁。最常采用的应对威胁的几种措施是：规避、减轻、转移、接受。规避：即通过消除风险的成因来消除该风险；减轻：即通过采取措施降低“风险概率”或“风险影响”，从而达到降低风险值的结果；转移：即将风险转移到另一方，如购买保险、分包等；接受：即对该风险不采取措施，接受其造成的结果，或在该风险发生后再采取应急计划进行处理。具体采用何种方式来应对某一风险，取决于该风险的风险值（EMV）、拟采取应对措施的可能成本、项目管理人员对待风险的态度（效用函数）类型等各方面，不可一概而论。风险应对计划是针对已识别的风险进行的
34、；对于未知-未知的风险，不可能预选制定相应的应对计划或应急计划，因此，可以利用管理储备来应对。4) 风险监控风险监控主要包括以下几方面的任务：在项目进行过程中跟踪已识别风险、监控残余风险并识别新风险：随着项目的实施以及风险应对措施的执行，各种对项目的影响因素处于不断变化的过程中，因此，需要在整个项目过程中，时刻监督风险的发展与变化情况，确定伴随 某些风险的消失而来的新的风险并制定相应的处理措施。保证风险应对计划的执行并评估风险应对计划执行效果。评估的方法可以是项目周期（阶段）性回顾、绩效评估等。对突发的风险或“接受”的风险采取适当的权变措施。通过风险监控过程，项目人员持续更新项目风险列表，并通
35、过重复上述各步骤保证项目风险始终处于受控状态。4. 系统质量需求管理按照 ISO 9001 要求，我们公司从产品质量和过程质量两个方面进行管理。具体的质量控制和质量保证活动在具体工作在生存周期一节中各个阶段都有对应的描述。1、产品质量我公司根据质量标准，并且在开发的各个阶段通过评审和测试进行质量控制，保证阶段性产品和最终产品的质量。2、过程质量公司按照ISO9001规范项目活动，保证所有项目活动处于受控状态。项目设立独立的项目督导专员，在每个阶段对项目活动和文档进行审计活动，保证了符合ISO9001 的流程得到切实的执行。5. 用户方介入1) 项目管理方面审查项目计划，审查项目计划是否符合项目
36、进度要求。审查项目进度报告，审查项目状况符合项目进度要求。审计项目活动和文档，审计项目活动和文档与合同一致，与软件规范一致，与项目计划一致。对项目管理提出改进要求。审查和审计方式可以采用会议形式，也可以采用书面形式。2) 项目质量控制方面审查项目采用的质量标准，包括审查设计方案标准，测试标准，验收标准等等。检查产品质量：包括各阶段的文档确认，确认测试和验收测试等。对于需要第三方确认和验证的情况，给以要求。3) 项目实施方面为需求调研提供帮助。 为项目实施提供环境。为各种培训组织安排学习人员和培训时间。为系统实施和运行协调各业务部门的工作。4) 变更控制方面审查和批准需求变更。审查和批准设计变更
37、。审查和批准项目计划和进度方面的变更。1.6安全生产和文明施工1.6.1建立安全管理体系目前施工最突出的问题是安全问题，因此在施工中上至项目经理，下至每一个工人，都应该高度重视。安全保证组织体系1.6.2建立安全教育制度坚持宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工 的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为 1 天，内容是介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要
38、措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。 班(组)必须坚持每周一次的安全活
39、动日制度。每次活动都将做到有内容、有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。1.6.3保证文明施工的措施n 现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。n 干活脚下清，活完料净，工完场清。n 施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。1.6.4保证施工安全的措施n 进入施工工地须向门卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。 “出入证”严禁转借他人使用。n 施工人员须办理施工证，证上标明公司名、本人姓名、身份证号，加盖施工单位公章，施工证不得随意转借他人。n 严禁携带违禁品，易燃易爆品
40、进入施工场地内。n 谢绝未经邀请的单位、个人到本施工地参观，与本工程无关车辆不准停放在施工场地内。n 环境卫生：除每天的随时清理现场工程垃圾外，每周五下午(1:00-2:30 ) 工作人员还需仔细打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁，办公室内作业后要随做随扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。1.6.5防火安全措施n 场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。n 在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。n 现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装
41、的丢弃易燃物应及时清除。n 施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。n 上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。n 安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。n 现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。1.6.6安全施工措施n 严格遵守安全施工六大纪律：n 进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。n 二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。n 高空作业，不
42、准往下或向上抛扔材料和工具物件。n 切实贯彻落实局制定的建立建筑安装施工现场的安全生产规定，关于加强安全生产的若干重要规定及部制定的建筑安装工人安全技术操作规程。n 各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。n 使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300，下面应有人扶持。n 施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：1) 每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。2) 每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据
43、组内成员的技术水平做适当分配工作。3) 根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。4) 每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。5) 如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。6) 不论班前，班后兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。n 班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决。n 克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下
44、，应该做到“工完料尽场地清”。n 施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电 源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于 36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。n 送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。1.6.7成品保护安全措施n 加强进场设备及材料
45、的保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。n 加强施工完成区域的巡查工作，安排人员每天一次巡查施工完成区域。n 本工程采用的均为信息化进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强设备到场的仓库管理制度，制订保管措施。n 对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。第二节 项目实施方案2.1项目实施概述2.1.1施工设计总原则1. 先进性与成熟性相平衡原则在保持技术超前的同时，应用检验成熟的技术，保证系统的可靠性2. 标准化与规范性原则按国国标和行业化标准等技术规范和标准贯穿整个设计和施工。3.
46、规范化和制度化施工过程中，严格按照规范化作风要求所有工程技术和施工人员，做到纪律严明，按章办事，严守规则，规范作业，保质保量，按期完工。2.1.2方案编制内容本施工组织设计的内容为：针对珠海市第二人民医院弱电改造工程项目，对工程的组织结构、现场施工方案、施工进度、工程验收及售后服务等进行阐述，对整个施工过程的各个环节提供完整的质量保证体系，以确保工程的质量、进度、安全和售后服务体系。2.1.3项目实施流程步骤内容参与人员工作内容1双方签订合同，联合项目组成立建设方、施工方相关人员双方提交各项目小组领导及人员名单，明确各组工作内容及负责人2设备订货施工方项目负责人、市场部按拟定订货，发货计划向设备厂商订货3编写实施方案施工方项目负责人、 工程项目实施组制定系统项目实施方案， 并提交到甲方、监理方相关负责人4施工前检查场地施工方工程项目实施组及甲方中心项目技术人员检查
