中铁特货冷藏物流公司施工组织计划.doc

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1、北京中铁特货冷藏物流公司办公室精装修工程施工组织设计目录第一章 施工组织设计书的编制依据5第一节 编制依据5第二章 工程综述（总说明）6第一节 工程概况6第二节 工程特点8第三章 项目部管理目标和体系9第一节 项目管理目标9第二节 项目经理部的组成11第三节 项目经理部主要人员职责12第四章 施工部署15第一节 平面布置15第二节 劳动力计划17第三节 机具设备计划18第四节 检测设备使用计划19第五节 组织落实20第六节 施工中与相关方的协调21第七节 基本施工顺序25第五章 施工准备工作25第一节 技术准备25第二节 生产准备26第三节 劳动力组织准备27第四节 施工机具及材料的准备28第

2、五节 施工临时设施29第六章 重要分项工程施工方案30第一节 涂料工程30第二节 木装饰墙（柜）工程31第三节 墙面瓷砖工程33第四节 油漆工程36第五节 轻钢龙骨-石膏板吊顶工程38第六节 铝扣板吊顶工程41第七节 地面瓷砖工程43第八节 防水工程45第九节 临水、临电工程施工方案46第七章 质量计划53第一节 质量计划编制说明53第二节 引用标准53第三节 质量目标和适用范围54第四节 质量计划内容55第八章 质量保证措施63第一节 施工管理措施63第二节 技术保证措施64第三节 人员保证措施69第四节对可能出现的质量通病的预防、纠正措施71第九章 施工进度计划及进度控制76第一节 施工进

3、度计划76第二节 确保施工进度计划完成的措施77第十章 成品保护措施81第一节 承建范围内的成品保护81第十一章 安全文明施工管理措施87第一节 安全生产87第二节 现场保卫89第三节 文明施工措施89第四节 安全防火管理体系90第五节 施工现场各项管理制度91第六节 应急预案和流程122第七节 职业健康安全管理目标、指标及管理方案125第十二章 环境管理计划131第一节 施工环境管理计划编制说明131第二节 引用标准131第三节 环境管理体系要求132第四节 环境管理计划内容132第五节 环境管理的目标、指标、管理方案139第六节 材料环保技术要求145第十三章 防雨施工措施146第一节 总

4、体安排146第二节 防雨、排水措施148第三节 安全教育及措施149第四节 材料准备149第十四章 用户服务150第一节 用户服务策划150第二节 用户服务目标150第三节 服务宗旨151第四节 实施细则151附件：进度计划图第一章 施工组织设计书的编制依据第一节 编制依据一、 北京中铁特货冷藏物流公司办公室装修工程施工图纸。二、 现行国家建设工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定，用于本工程的主要有：工程测量规范 GB50206-93建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ242-82施工现场临时用电

5、安全技术规范 JGJ46-88建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ302-88建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001民用建筑、室内环境污染控制规范 GB50325-2001建筑工程质量检验评定标准 BGJ301-88建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB18580-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 GB18581-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB

6、18583-2001建筑材料放射性核素限量 GB18589-2001建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93电气装置安装工程照明装置施工及验收规范 GB50259-96电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范 GB50258-96建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ0126-96建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2001北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准北京市建筑施工现场安全防护基本标准北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准北京市建设工程施工现场消防施工管理

7、办法 第二章 工程综述（总说明）第一节 工程概况一、 北京中铁特货冷藏物流公司办公室精装修工程位于北京市丰台区科丰桥总部基地7区24楼，本工程的特点是：单层工作面小，交叉作业项目多；装饰和设备制作内容丰富、施工标准要求高；材料堆放空间紧张；成品保护工作要求高。相应带来的问题有：要求劳动力在同一时间段内密集时，施工单位要具备较强的协调组织能力；要求防火措施及雨施方案切实可行。只有如此，才能保证为雇主完成一个优秀的作品。二、本工程基本情况：本段建筑面积 ：约 1620 m；结构类型： 钢筋砼框架结构 。三、本工程建设单位：北京中铁特货冷藏物流公司本工程室内设计单位：北京欧乐装饰工程有限公司本工程监

8、理单位：北京双诚建设监理公司本工程施工单位：北京兴世达时创装饰工程有限公司四、本工程招标范围的组成： 装饰工程：上述区域内的墙、顶、地精装修；木门安装。 其它工程：1. 玻璃制品安装；2. 小五金和卫生间配件安装；3. 金属制品安装：不锈钢饰品等。五、承包方式：包工包料。六、计划开、竣工日期： 2005年6月13日至2005年8月23日。七、工程现场状况：业主单位的准备工作已在开展过程中，预计2005年 6 月 13日前可具备入场开工的条件，消防报批手续和业主与物业单位。.第二节 工程特点一、 本段工程特点：工期和工序搭接安排要求有较高的科学性、合理性，要求施工单位的协调和组织能力强；对成品保

9、护的措施要得力。如此，才能保证为甲方完成一个优秀的产品，并达到顾客满意。进入施工期，涉及工种多交叉作业情况多；不同专业的人员出入、材料及垃圾运输穿插大；基于这些情况，到工程的中后期，不利于成品保护，容易出现局部互相干扰，对施工进度及质量造成不利影响。因此必须要有强力有效的总体协调能力和保障措施才能确保施工配合的顺利进行。二、 尽管作业场地面总面积不小，但由于楼层布局原因，公共部分还要考虑施工通道的因素，给现场的作业场地和材料堆放场地分布的合理性提出了较高的要求。三、 室外场地较为紧张，停卸料、垃圾堆放及清运须调度合理、及时，并需要服从业主和物业单位的调度和管理。四、 文明施工角度出发，我司还需

10、在噪声及室内空气污染方面，采取必要措施保证对环境做到“当时不生，过后不留”，还应采取有效手段协调各层关系，服从业主单位的有关规定或要求，为业主及本企业自身赢得积极的正面影响。（详见后续章节）注：针对以上特点，本施工组织设计在后续的章节中将逐一进行专门论述，提出行之有效的方法和措施。第三章 项目部管理目标和体系第一节 项目管理目标一、 质量目标：装饰及设备安装等分项工程质量一次合格率100%；优良率85%以上；确保单位工程达到优良标准。二、 工期目标： 我司拟定工期目标为： 70 日历天，拟订开工日期：2005年 6 月 13 日；拟订竣工日期：2005年 8 月 23 日。注： 我司将尽最大努

11、力挖掘自身的潜力，保质、保量地实现即定工期目标。目的是：为业主赢得较为充足的“开荒准备”时间，充分地做好全面入驻前的准备工作；为业主早一天全面入驻创造条件，就能为业主早一天创造效益。这也是我司在本项工程中一个重要的服务目标。三、 安全与文明施工目标：争创本市安全文明工地；杜绝死亡、重伤及火灾事故。四、环保目标： 确保施工过程环保： 1. 施工噪声场界达标；2. 粉尘排放达标；3. 固体废弃物分类回收。 确保材料使用环保：符合法律、法规及设计要求。五、成本管理目标： 统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效

12、益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。六、用户服务目标： 我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满意”这一理念；“业主的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为甲方服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。实现竣工五同步：1、工程技术资料与工程进展同步；2、工程竣工备案与工程竣工同步；3、工程总结与工程竣工同步；4、工程维修手册与工程竣工验收同步；5、用户服务手册与工程竣工移交同步。第二节 项目经理部的组成本工程项目经理部所设管理班子，岗位共设 9 个，项目经理部核心领导小组由项目经理、项目副经

13、理及项目技术负责人组成。拟建项目部的主要人员组成情况：（有兼职情况）项目经理： 项目技术负责人： 电气工长： 水暖工长： 质检员： 安全员： 材料员： 资料员： 设计师： 室内设计专业；2人（根据生产需要配置）现场管理组织框图项目经理资 料 员质 量 员技 术 员预 算 员材 料 员安 全 员施 工 员消 防 工 长水 电 工 长石 材 工 长瓦 工 工 长木 工 工 长油 漆 工 长第三节 项目经理部主要人员职责一、项目经理：1、 参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款； 2、 在授权范围内负责项目合同的全面履约；3、 领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；4、

14、 领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；5、 给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；6、 负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；7、 是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；8、 是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；9、 是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；11、负责组织编写工程总结。二、项目技术负责人：1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；3、组织编制项目施工组织设计、施工技术

15、方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；6、领导做好施工详图的翻样工作；7、领导技术交底工作；8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。三、专业工长：1、在项目经理授权下，负责本专业的施工管理和技术工作；2、按照施工进度计划，组织本专业施工班组贯彻实施；3、对本专业的班组进行安全及技术交底工作，并对施工队的执行情况进行监督管理；4、协助项目经理和副经理做好现场管理工作；5、按照项目经理的要求，对本专业的制造成本进行控制；6、对本专业的施工质量负直接责任。四、质量检查员：1、全面负责项目工序的质量检查、监

16、督工作；2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题；5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚。五、安全员：1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督

17、促有关施工人员对安全隐患及时排除；6、组织相关人员开展安全监督与检查工作；7、对进场施工人员进行全面安全教育；六、资料员：1、负责整理、汇总竣工资料；2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件；3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。七、材料员：1、负责本工程项目所需物资的采购；2、负责本工程项目采购物资的进货验证；3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。八、设计师：1、负责本工程项目的图纸交底工作；2、负责本工程项目的设计变更工作；3、参与本工程项目的采购物资的进货验证；4、负责本工程项目的竣工图绘制工作。第四章 施工部署根据本工程工期要求及工程特点，制定现实可行的施工部署。第一节

18、 平面布置 一、 现场需要的临时材料库、水泥库、砂石料堆放区，由业主指定位置。二、 现场办公室、机具库、细料-五金库也拟设在上述位置拟设在首层作业面内。三、 垃圾临时堆放场拟设在室外，业主单位指定区域。四、 临电箱的设置：根据业主提供的电源位置，我方接驳符合建设部安全用电管理标准的三级电箱到施工现场，现施工平面布置图为拟设地点，现场据实调整。五、 楼层临时水的取用点根据业主提供的水源位置，我方引管到施工现场，设专人24小时管理。现施工平面布置图为拟设地点，现场据实调整。六、 楼层临时消防设施（如：灭火器、消防储水桶）分布满足消防有关规定。组织消防专业组，24小时通勤。第二节 劳动力计划劳动力来

19、源及组成序号工 种来 源标 段进场时间人 数1木 工江 苏2005/6/16152油漆工浙 江2005/7/13123石材工江 苏2005/7/3024吊顶工江 苏2005/6/2485批灰工浙 江2005/7/1386杂 工四 川2005/6/1367瓦 工江 苏2005/6/1648电 工北 京2005/6/1349水 工河 北2005/6/20410钣金工江 苏2005/7/11011防水工江 苏2004/9/142第三节 机具设备计划用于本工程的主要施工机械表机具名称规 格型 号额定功率（KW）或容量（m3）吨位（t）品牌及出厂日期数 量（台）新 旧程 度%小 计其 中自有租赁气 泵1

20、.5KVA2003.11580%镙 机0.42KV2004.9885%手 电 钻3.2-12/J2220.25 KV2005.51590%自 攻 钻0.3KV2005.21590%冲 击 钻8-25/PSB4200.5KV2004.121580%曲 线 锯GMR-3/350VA0.35KV2002.81590%角 磨 机0.58KVA2004.81090%云 石 机0.5KVA2004.81090%拉 铆 枪2005.2490%气 钉 枪F30/502004.111590%蚊 钉 枪PTK142004.11890%射 钉 枪2004.11290%喷 枪2005.11490%胶 枪2005.10

21、490%交流电焊机AC-220V2KV2004.7170%抛 光 机GMLG/500VA2002.9490%涂料搅拌器GRW90.9KW2005.11485%套丝机2KV2003.3170%电 闸 箱三相4路单相6路100A2003.3275%单相5路20A2003.3875%手 把 灯36V0.2KV2005.21685%低压变压器380V/36V2003.11270%拖 线6米/12米2005.2575%50米2005.21875%吸 尘 器3KV2005.3270%第四节 检测设备使用计划材料实验/质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备 注1激光扫平仪SJ3台1已校准2水 平

22、尺100 mm只12已校准3水 平 管15mm只4已校准4游标卡尺125mm只1已校准5千 分 尺GB1216只1已校准6声级计（噪声仪）TES1352A台1已校准7万 用 表FLUK175台2已校准8钳 流 表3281台2已校准9接地电阻表ZC-8台2已校准10兆 欧 表ZC25B-3台2已校准11测 湿 仪NSZ01台1已校准12电检测温仪RAYST20台1已校准13直方尺（钢）35 mm只4已校准14钢 卷 尺50米只1已校准155.5米12已校准16铝 靠 尺2米只8已校准17线 坠只8已校准18塞 尺只2已校准19检 测 镜只2已校准20检 测 锤只2已校准第五节 组织落实一、公司成

23、立以工程部经理为首的项目领导班子，执行项目经理负责制，对项目经理部的组成人员实行定人、定岗、定责，充分调动发挥每个人的责任心、积极性和创造性。二、施工准备工作是整体工程施工的先导龙头，要求现场各专业管理人员分项，分段检查落实各道工序与下道工序之间的矛盾与配合，定人、定责、定时将问题消灭在准备阶段，做到事前心中有数。三、积极发挥公司的整体优势，搞好预测、预算，组织好工厂化半成品、成品加工；长途供货；机具配套等二线供应工作，最大限度地减少现场加工作业，从而减小因现场恶劣环境对产品质量的影响；进而解决工期短同步交叉作业多、场地少的困难；减轻施工现场一线的压力。四、设专人负责协调工作，与设计、甲方、监

24、理等协作单位共同解决在落实总进度计划过程中遇到的问题，本着“各负其责，协调一致”的原则，保证总计划的实施。五、成立以材料人员为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货，其原则是“绿色环保”。首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并依照设计确认，甲方认可，监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理；未通过报验手续的材料、设备，不准用于施工。六、装饰面层、水、电、通风等设备以及木地板安装工程的收尾和成品保护是全部施工过程中的重点，公司和项目经理部将充分组织技术力量成立质量控制小组，设专人，专项负责对质量进度、

25、协调配合进行把关；同时负责成品保护工作。七、成立技术攻关小组，针对工程中的技术难点，质量控制点以及生产中的薄弱环节进行攻关，制定合理的施工方案；真正做到事前、事中控制有的放矢。利用工程实践中不断积累的经验，完善管理制度、提高技术水平。八、为加强安全教育工作和安全制度措施的执行，现场设立安全小组，设专职安全员，制定本项目的应急预案，应对失火和工伤的突发事件（详见本节末附件），并进行演习；对施工人员加强思想教育、安全交底；配发劳保防护用品；对生产过程加强监控，做到防患于未然。九、加强环境管理工作和环保制度措施的执行，现场设立环境控制小组，设专职环保员，对施工人员加强思想教育；对生产过程的环境管理加

26、强监控。其工作重点是：施工现场环境保护的控制和材料环保性能的控制。十、结合本工程的特点，根据我司贯标程序文件，对环境和职业健康安全两方面进行环境因素和危险源识别，并制定出目标、指标、管理方案，为事前控制做理论策划。第六节 施工中与相关方的协调一、与业主的关系协调1、本着对业主高度负责的原则，按照招投标文件精神和工程施工合同规范施工。2、尊重业主提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供业主优选，力争做到工程投资经济合理。3、严格履行施工合同条款，满足业主对工程施工质量的要求，认真执行业主对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高

27、速度、高效益地顺利完工。4、投标人进场后，遵守业主方项目施工现场的各项规章制度。在现场布置期间及时与业主方接洽，认真了解业主方的全盘部署、总进度计划及各项要求；遵从业主方的总体施工的协调,主动配合业主方规范施工现场的秩序。5、为保证总体工程施工的顺利竣工，服从业主对总体工程施工的施工协调。同时按调整、细化后的施工进度计划及物资供应计划报交业主方和监理方，也使其对投标人的施工进度及整体安排初步了解。6、充分应用业主方管理水准和优越的施工条件为本标段装饰工程服务。如垂直运输设施等均可借助业主的力量协调解决。物资的垂直运输，可与业主方就室内电梯达成相应的使用协议，按要求定点、定时进行物资运输。合理使

28、用电梯并注意对其进行必要的保护。7、服从业主现场文明施工管理、质量管理、进度管理等方面的指令。与业主方同心同德、相互协调、步伐一致，加快项目工程管理的进程，促进施工任务圆满完成。8、材料、设备出入场前按程序通报业主方，按业主方的调度与协调安排组织工作。二、与设计方的关系协调为使设计意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，我项目部特设设计技术指导小组，负责与设计方的衔接和现场指导、监督施工。1、设计指导小组就图纸未尽细节或作法不明之处及时向设计师咨询。并完善原设计，经设计方确认后实施。2、由设计指导小组向设计方工程师请教，一起商讨各分部施工做法，作出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。确

29、定细化设计工作与原设计的衔接。3、设计指导小组根据原设计思路，按分项工程展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。4、施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由设计指导小组与原设计师商讨解决，不得自作主张。5、推敲更先进、更优越施工工艺做法，如木质挂板墙面，经设计方确认后付诸实施。6、服从设计方的现场指导和监督措施，尊重设计师提出的合理整改意见。只要符合工程施工规范，就要认真执行。三、与监理方的关系协调正确认识监理的公证性、独立性与科学性。合理的应用监理的权威性，严格地监督和引导项目工程顺利施工。我们将与监理公司同心协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质量。1、尊重监理方对工程施工技术

30、的独立见解，掌握施工管理的客观规律，保障项目工程管理的圆满实施。2、有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身素质，协助监理方在履行合同以及变更洽商等方面发挥积极作用。3、对监理单位的合理整改意见，在业主同意的基础上，坚决予以采纳。对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，项目部应积极主动予以配合。4、实施“终检制度”，每道工序完工，我们项目部将邀请专业监理工程师以及业主工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。5、全力支持监理工程师对工程监理的全面工作，确保业主和施工方的合法权益。五、与其他各专业公司的协调配合关系与步骤

31、A、投标人进场后，在现场布置期间及时与机电分包单位、设备安装单位及各专项分包单位进行接洽，了解各方的需求、作业条件和工艺特点，结合其工序的切入时间点，投标人制定出更详细、更结合实际的综合进度计划。B、将上述进度计划报交监理方和业主方，使其充分了解各分包商的进场计划，方便业主方通盘考虑，组织、调度、安排各项工作。C、将业主方的各项规章、制度及管理规定，向各分包商传达。使其明确各项责任，防止在穿插作业中对环境和其他单位的产品造成破坏。D、在施工中，将有关土建的参数和基层做法对各分包商进行交底，避免出现不必要的返工和损失。E、利用例会通过监理方和业主方协调与各分包商，或各分包商间出现的各类问题，从而

32、保障工程得以顺利进行。第七节 基本施工顺序施工阶段划分：1、施工准备阶段： 施工图纸会审施工现场准备、临时设施：现场办公室，库房，临时用水、用电、消防设施的设立。2、施工阶段：结构验收移交各层放线翻样、加工订货技术交底过程检验成品检验成品保护。3、竣工验收阶段：设备调试运行资料整理清理验收。第五章 施工准备工作第一节 技术准备一、组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备，在开工后编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变。二、根据招标文件和工程内容，准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件。三、对结构及原设备工程做好

33、技术摸底工作，特别是要准确核实土建工程的标高控制点，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。四、对主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。五、加强物资订货全过程的管理。从提前收集好的市场信息中选取合格的材料供应商，以“工期的顺利进行”为合同的重要保证项，杜绝停工待料现象的发生。六、针对本工程的质量欲控点编制质量计划；对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论策划。（详见第八章/第四节）七、作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。八、翻样工作是技术准备中的重点，其输出数据的准确性，直接影响到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安装

34、；同时保证产品质量；并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。第二节 生产准备一、根据业主单位的审批意见，在指定位置搭建现场临时生产、设施和现场办公用房，以确保工程顺利进行。二、在现场内外搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。三、及时周密地安排现场保安工作，做到24小时有人值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。四、施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线，要按业主指定的通道进出现场。五、根据施工需要，统一安排各种材料分批进场，并及时分散到各楼层工作面，做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面。六、

35、我司将本项目按项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到中标通知后按施工计划做出快速反映，组织有关管理人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设设施进场。第三节 劳动力组织准备一、中标后项目部按劳动力计划安排组织劳动力按时进场，根据工程进展和劳动力需求分工种、分批进场，职工及现场加班、值班人员的住宿条件在进场后与甲方协商解决。二、为了安全生产，在施工工人进场后，首先由安全员对工人进行安全防火、文明施工教育、考试合格后方可上岗操作；为落实施工计划和技术责任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进行书面技术交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全技术措施、

36、降低成本和质量保证措施。三、考虑到业主对工程要求尽早完工、尽早重新全面开业的愿望，我公司已就劳动力做了相关准备。在作业面许可的条件下，可以在24小时内将作业人员加大到正常峰值人数的150%。装修工作全面铺开后，如有必要，且经业主允许，关键线路工序可以24小时连续施工，以确保按期或提前完工。第四节 施工机具及材料的准备一、编制各种机械设备、周转材料的需用量分批进场计划，按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。由专职的临电工对进场设备进行检查，针对有安全隐患的机具、设备实施整改措施，直至满足安全生产需要。二、在机具的选用方面，为减少现场作业的噪声，我司本着减少现场

37、强噪声作业项目的原则，并在必须的作业中选用优质、低噪的施工机具。三、编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作，经监理认可：检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。四、材料的进货验证过程中除规格、质量参数外，环保性能非常重要。针对各类人造板材、瓷砖、油漆、乳胶漆、胶粘剂、PVC地胶等材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。五、材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工长、班组长共同提出当日用料计划，并报主管项目经理审批，经批准后到材料组按计划领用材料。增减计

38、划量或更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采购数量及规格组织进料。第五节 施工临时设施一、施工用电：1、施工电源计划独立引出一条临设电缆进总电箱，并挂表计量。总电箱自设空弃开关；分电箱设漏电保护器，进行分级保护。避免与业主单位共用同一回路，防止因临时停电给业主方造成不必要损失。2、临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。设专职的临电工（持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。3、施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用防潮、防漏电装置。（220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器）4、建立本工程的临

39、电管理制度，并教育施工人员遵照执行。5、总电箱设置位置见临电平面布置图。二、 施工临时用水：1、施工用水的水源根据业主方每层提供的位置，我方引至各作业现场。安装截门龙头，配备蓄水桶。2、设专职临设水工，负责临水设施的日常维护，同时对班组人员的使用情况进行监督。三、 现场消防用水：1、施工各作业面必须设有消防水源，并设有备用水源，防止临时停水时有意外发生（使用大油桶注满水用作备用水源）。2、消防水源及备用水源的设置位置应远离电箱；临近易燃材料堆放地和作业区。3、消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用。4、此外，在备足中砂，用以在紧急情况下扑救电气线路的失火。第六章 重要分项工程施工方案第一

40、节 涂料工程一、 施工工艺流程：基层初验（平整度、垂直度）清理基层局部批石膏找平第一遍满批腻子第二遍满批腻子打砂纸、磨平再验（平整度）第三遍腻子找补打砂纸、磨平封底大白浆第一遍涂料第二遍涂料第三遍涂料清理验收。二、 施工要点：1、基层处理注意将墙面上的灰渣清理干净，用扫帚将墙面的浮灰尘土扫净，用石膏腻子将墙面磕碰处、麻面等修补好，干燥后用砂纸将凸处磨平；若基底有油渍，则需用碱水洗净。2、施涂水性和乳液涂料时，基层含水率不得大于8%。3、施涂时要保证涂层均匀、颜色一致、不显刷纹；不流坠；按固定比例调配涂料，不得任意稀释，后一遍涂料必须在前一遍涂料干透后方可涂刷。4、涂料按基层-底涂、表层-面涂的性能配套使用。三、 注意要点：1、涂料施工前将相邻的木作、油漆、玻璃、石材等遮挡保护好。2、涂料墙体未干前不得清扫地面，或进行其他有尘作业以免粉尘淀污墙面。3、同一房间的墙面应使用相同的材料，并且批号相同，以确保性能、色泽一致。4、与其他做法交接处保持分界清晰、无相互污染。四、 材料要点：1、涂料的存放要防止灰尘、有色液体的污染；2、当日未