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1、证券代码：002014,证券简称：永新股份,2013-2016黄山永新股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人治理结构，健全公司激励与约束机制，形成良好的均衡价值分配体系，增强公司董事、管理团队和核心骨干人员为实现公司持续健康发展的责任感、使命感，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司计划实施 2013-2016年股票期权激励计划。根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本考核办法，以对公司股票期权的激励对象进行有效考核。11.1本办法适用于公司董事、高级管理人员、公司和子公司的中层管理人员、核心技术（业务）人员及董事会提名、薪酬与考核委员会提名的其他人员。1.
2、2考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价，实现股票期权激励与本人工作业绩、能力态度紧密结合。22.1 董事会下设的提名、薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）是考核工作的领导机构。2.2 公司人力资源中心负责考核的日常工作，并负责相关考核数据的搜集，其他有关部门负责考核数据的提供，并对数据的真实性和可靠性负责。2.3 公司股东大会负责本办法的审批，修订时亦同。-1-,3,3.1,本次股票期权激励计划所有激励对象。,3.2,（1）职业素质、道德、心态、影响力（2）团队精神和领导力（3）工作业绩,3.3,于公司受薪的董事、总经理、副总经理、董事
3、会秘书由董事会考核；其他高级管理人员、中层管理人员由被考核对象的直接上级、直接下级及相关人员进行评分，分值比例分别按直接上级60%、直接下级与相关人员各按20%的权重进行计算；其他人员由被考核对象的直接上级及相关人员进行评分，分值比例分别按直接上级60%、相关人员40%的权重进行计算。（1）职业素质、道德、心态、影响力（20分）,考核期内被考核对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员工及利益相关者所展现出的工作热情和感染力，考核期内被考核对象的工作过程和工作成果。,（2）团队精神和领导力（30分）,具有良好的个人修养和高度的团队合作精神，考核激励对象在其所在团队中分工合作，为公司
4、总体业绩目标的实现作出的贡献。具有良好的领导素质，有效领导激励下属完成分管的工作，考核被激励对象分管部门的团队精神、实力和业务发展态势。,（3）业绩（50分）,于公司受薪的董事、高级管理人员、中层管理人员按目标管理考核业绩；,其他人员根据其实际工作情况进行考核。,（4）考核创新及超额工作加分,考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，获得额外,加分，数值一般不超过5分。（5）重大失误和违纪减分,工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大应,-2-,予减分5分以上，直至取消业绩分数。3.4考核期结束后，薪酬与考核委员会领导人力资源中心开展具体考核操作，统一制作表
5、格，参与评分，考核结果保存，统一输入电脑。被考核对象对所有考核项目进行自评，自评只用于对比最后得分，不计入总分。薪酬与考核委员会对考核数据统一汇总并计算出每位被考核对象的最后得分。44.1,分数段等级,90分以上优秀,8090良好,6079合格,60分以下不合格,4.2考核结果仅作为股票期权激励计划的行权依据。55.1考核结束后，公司薪酬与考核委员会应对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。5.2被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果。5.3考核结束后，考核结果作为保密资料归档案保存。5.4被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。如果不能妥善解决，被考核者可以向薪酬与考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。6-3-,6.1 本办法自股东大会批准及公司2013-2016年股票期权激励计划生效后开,始实施。,6.2 本办法由董事会负责解释。,黄山永新股份有限公司,二一二年十月二十一日,-4-,
