丽景园3~6#楼及A区商业工程施工.doc

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1、1.前言1.1综合说明近年来我公司先后承建了大量的高层、多层楼和具有一定社会影响的新建、装饰工程项目。赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。在收到图纸后,我们组织了各类专业技术人员对施工图进行了细致的研讨,并提前组织有关人员勘察施工现场,仔细了解现场情况,精心编制了本工程施工组织设计,明确了本工程施工的质量方针、目标管理、工程造价要求及施工工期。我公司有幸承建,我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计、信守合同、精心组织施工、确保工程质量、如期完成。 1.1.1人力资源配备为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,我公司将调派具有新建和装饰工程管理经验的项目

2、经理及工程技术人员和管理人员成立项目经理部,全面履行对建设单位的承诺,并密切配合建设单位的工作,做到各项管理到位,以确保工程顺利进行。 1.1.2关于工程质量本公司将针对业主的质量要求制定详细的质量保证措施和质量保证体系,确保对建设单位的承诺。 1.1.3关于工程工期根据建设单位要求的工期,我们将计划2011年11月15日(从垫层以上计算)开工,2013年6月30日竣工,总工期592天。因此我公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场,本着紧前不紧后的原则,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,争取提前将工程交付业主入住。2.编制依据及概况2.1.编制依据2.1.1.招标单位提供的施工图纸

3、建设单位提供的由河北建筑设计研究院有限责任公司设计的丽景园36#楼及A区商业工程施工图纸:建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、采暖施工图。2.1.2.主要规程、规范、标准(见附表1) 2.1.3.主要图集(见附表2)2.2.工程概况2.2.1.总体概况(见附表3) 2.2.2.建筑设计概况(见附表4) 3.项目管理目标 3.1.质量方针:“打造精品工程,实现客户梦想”是我们公司的质量方针,本项目部将认真贯彻好公司这一基本质量方针,要根据项目特点,加强管理,精诚团结,集思广益,塑造精品,保证业主满意。3.2.质量目标:质量等级合格,实施“过程精品”,争取质量标准达到“优良”。3.3

4、.环境保护方针:预防污染,保护环境;节能降耗,持续改进;遵守法律法规,争创绿色工程。3.4.生产目标:保证按时交付顾客满意的精品工程。3.5.安全目标:不发生重大伤亡事故,轻伤率控制在万分之一。3.6.文明施工目标:施工临时设施按公司CI形象设计标准布置和制作,体现建设单位、监理单位和施工单位的标识,做到美观新颖。现场管理整齐有序,活完料清,做到文明施工,达到市文明安全工地标准。3.7.采用计算机管理:结合工程实际情况,对项目施工全过程进行计算机管理,与公司、分公司内部相关部门进行计算机联网,以保证资料真实,达到达到信息资源共享,传递及时。4.施工部署4.1.施工组织4.1.1.施工组织系统(

5、见附图5) 4.1.2.项目经理部职责项目经理部是整个项目工程最高管理指挥中心,是对工程结构、装饰装修、机电安装、文明施工、后勤管理等分部分项工程的穿插配合进行全方位管理和协调,组织项目部各部门制定施工组织设计、分项工程施工方案、专项工程施工方案,统筹安排整个项目工程的总体计划,全面控制整个项目的进度计划、工程质量、施工安全、文明施工、经济效益、人事协调、物资调配、财务管理等要素,协调解决施工过程中出现的各种问题,协调解决上下各工序在交叉作业间的矛盾,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺利进行,代表分公司全面履行与业主、分包单位所签定的合同。实行项目经理负责制,对内明确各责任人的职责和职权范围

6、,使有关人员按照其职责、权限进行有效的管理,保证安全、优质、高效施工。对外代表分公司全面完成与业主及其他单位的合同,并且做好各方面的协调工作,保证各项签约的实现。4.1.3.项目部各管理人员职责4.1.3.1.项目经理岗位职责:A、认真执行公司质量保证手册和程序文件,建立健全项目工程的质量保证体系,保证工程质量在施工安装过程中满足合同要求。B、组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求,组织均衡生产、文明施工、安全管理等。C、负责组织工程项目全面生产并对工程质量和安全生产负直接责任。4.1.3.2.生产经理岗位职责:A、负责本项目部的“采购”,“顾客提供产品控制”,“产品标识和可追

7、溯性”,“过程控制”,“搬运、贮运、包装、防护和交付”,“服务”六大要素。B、负责实施过程状态的控制,做好运行中的有效记录,对“过程控制工作程序”在施工过程中的正确有效运行负责。C、负责实施“过程检验和试验工作程序”程序,在施工作业前负责组织有关人员对施工作业条件,原材料、机械设备、成品或半成品进行检查,及时组织施工过程中的检验,负责按规定的表格填写检验和试验记录。D、负责分项工程质量验评记录和有关记录的填写。4.1.3.3.项目技术经理岗位职责:A、严格执行国家的施工规范、规定、技术要求标准,并负责施工过程中工艺性文件的制定控制工作。B、负责组织图纸会审和设计交底工作,与设计单位办理变更洽商

8、。C、组织编制施工组织设计及分部分项工程的施工方案,为了落实施工组织设计和方案中的技术措施,应编制技术措施计划,必要时应结合月进度计划的内容编制月度技术措施计划,并参加技术措施计划的执行情况进行检查和考核。D、代表施工单位组织质检站、勘察单位、设计单位、建设单位、监理单位对基槽进行检验,填写隐蔽工程检查记录。E、负责施工技术资料的审核和管理工作,及时做好施工前各道工序的技术交底工作,对工程中已出现和未出现的不合格项目制定纠正和预防措施,并跟踪检查实施效果。4.1.3.4.项目商务经理岗位职责:A、掌握国家及本地区的造价信息。B、执行工程预算、商务管理的相关制度。C、负责本工程各阶段的预结算编制

9、,并及时报送甲方和监理等相关单位。D、负责本工程成本控制,为成本分析及时提供相关数据。E、参与施工组织设计及各施工方案的编制工作。F、负责本工程项目的经济洽商和签证工作并及时核算。G、负责分包项目的结算工作。4.1.3.5.项目技术员岗位职责:A、根据项目工程计划要求,配合技术经理做好施工项目的技术方案、技术交底等工作。B、施工前做好图纸会审,及时提出和解决工程图纸中存在的问题。C、在项目技术经理的指导下,编制项目施工计划,制定、编制分部分项工程的施工方案,参与特殊工程组织设计的编制。D、参与办理与建设单位及设计院的工程洽商,并把工程洽商后变更的结果及时送到施工和预算部门手中。E、参与技术资料

10、的管理和施工日志的记录工作,做好对测量放线、标高投测成果的复验工作。F、参与组织“三检”制度实施情况的检查工作。G、参与检验批、分项工程、分部工程及单位工程验收。H、做好技术经理和生产经理交办的其它工作。4.1.3.6.项目政工书记岗位职责:A、掌握国家、地方政策、法律、法规及管理条例。B、制定党建、后勤管理等工作计划,负责项目部党建政治思想工作。C、负责处理项目部内外纠纷,参与项目安全事故的协调和处理工作。4.1.3.7.项目施工员岗位职责:A、掌握、执行国家及本地区的测量和其它规范、工艺流程。B、熟悉施工图纸,参与图纸会审、设计交底、施工组织设计和施工测量放线方案的编制。C、在项目部的总体

11、计划下,做好施工放线的分部、分项计划,并组织施工。D、严格按照施工图纸、国家施工验收规范和公司对施工放线的要求,及时组织施工放线。E、负责放线的上报、复验工作,参与“三检制度”的实施。4.1.3.8.项目质检员岗位职责:A、严格掌握、执行国家、本地区、公司相关的质量验收规范和验收标准,行使质量否决权。B、制定项目管理的质量控制工作目标、计划,并组织、监督实施。C、负责协助实施进货检验和试验工作程序,对建筑材料的质量控制,按时取样送检,监督材料的正确使用。4.1.3.9.项目安全员岗位职责:A、认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度,掌握、执行国家、本地区、公司

12、相关的安全规范和管理条例。B、制定本项目安全的工作目标、计划,并组织、监督实施。C、做好安全生产知识的培训,负责特殊工种的上岗培训、“三级教育”工作以及劳务分承包方的三工教育(即工前交底、工中检查、工后讲评)。D、配合生产经理,组织项目安全生产例会的召开,并及时做好相关记录。E、参与施工前的安全交底和施工安全管理措施的编制。F、定期组织对项目的安全生产检查,及时制止和处罚违章指挥、违章操作人员,杜绝安全隐患。G、执行安全生产制度、奖罚制度,调查、处理各类事故,督促整改的落实。4.1.3.10.项目资料员岗位职责:A、熟悉图纸,掌握国家、行业规范、要求、标准及地方工程资料规程。B、负责收集整理施

13、工过程中发生的技术资料,保证编制竣工资料的完整。严格按照公司文件资料控制工作程序及国家和当地有关规定对文件资料进行管理,做好工程资料管理的计划,建立整体框架。C、按照规范、规程要求,随工程进度同步做好工程资料的填写、报送、收集、整理、归档工作。D、及时收集各种材料的合格证书、检验报告、复试报告、试验报告等相关文件。4.1.3.11.项目测量员岗位职责:A、设计图纸上的建筑物、构筑物的平面位置和标高按设计施工要求,放线到相应的地面上或实物上,设置明显标志,作为施工依据。B、在施工过程中,每道工序完成后,都要通过测量检查各部位的实际位置,标高是否符合要求,根据实测验收的记录填写编绘竣工资料和竣工图

14、,做为验收签定工程质量和工程交会使用后运营管理,维修扩建的依据。C、对重要的建筑随施工进展,要按设计要求及时进行沉降观测,收集整理各种实形资料,做为签定工程量和验证设计、施工是否合理的依据。4.1.3.12.项目试验员岗位职责:A、掌握项目所用建筑材料的性能和基本成份,熟悉行业规范。B、根据规范、规程规定做好材原料进场复试工作,并及时反馈复试结果。C、做好砼、回填土、砂浆、防水、钢筋连接等的取样、送样的复试检验,按时反馈检测结果,如遇材料试验、施工试验项目不合格,应及时将试验报告单报项目经理部。D、整理、收集各种材料的产品说明书、合格证书、检验报告和试验报告,并及时送交资料员。4.1.3.13

15、.项目材料员岗位职责:A、严格按照领导批示的采购计划、材料管理制度、材料招投标制度支采购材料。按公司“料具管理办法”的要求做好项目料具管理。B、协助相关领导做好议价材料的报价工作,掌握市场行情,力求所购材料的性价比最高。C、负责进行进场材料、半成品、成品的检验和标识工作,对因质量问题或“三证”(合格证、准用证或备案资料、试验报告)等资料不全的材料应做好退场工作。D、严格执行公司制定的材料采购、储存、搬运、防火等管理细则,负责物资的验证工作及标识、标牌、记录工作,对照规定标准和合同文件进行验证产品质量书,并验证合格的原始质量证明文件交由资料员管理。4.1.3.14.项目收料员岗位职责:A、掌握项

16、目所用建筑材料的性能和基本成份,熟悉施工流程。B、执行公司的材料管理制度,昼夜值班,坚守岗位,随叫随到,准确及时,保证进出材料的质量和数量。C、根据项目生产计划及物资采购计划,通知送货,收料时应做到“四检” ,即验数量、验质量、验规格、验品种。D、确保进场材料的产品说明书、合格证及检测报告等的齐全,并合理签收。4.1.3.15.项目保管员岗位职责:A、掌握项目所用建筑材料的性能和基本成份,熟悉施工流程。B、执行公司材料管理制度,完备进出手续和入库材料标识。C、严格按规定手续进行发料,坚持仓库物资先进先发原则,为确保进出库材料、设备、产品的质量和数量,应及时办理相关手续。D、合理存放各类材料,标

17、签明显,库存物资达到“十不”,即不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不丢,及时准确进行材料、产品、设备的盘点工作,并编制月报表。E、健全各种原始记录台帐,及时向计划员和其它业务管理人员提供材料使用情况。4.1.3.16.项目钢筋翻样岗位职责:A、精通图纸,掌握国家、行业、地方规范和操作规程。B、根据项目生产计划,制定本工作计划,真实提供钢筋进货单。C、按程序编制出分部、分项的施工、结算料单。D、配合好班组对所编料单进行加工和审核。E、根据项目的实际和所进原材料的情况,合理地分配钢筋。F、通过技术处理,合理使用现场不规则钢筋,节约成本。G、参与项目部的材料盘点,负责与甲方做好钢筋用量

18、的结算工作。H、完成项目部交办的其它工作。4.1.3.17.项目工长岗位职责:A严格执行公司的各项规章制度,掌握本工种的国家、行业和地区规范,熟悉施工图纸。B、及时完成生产经理下达的各项任务,合理使用材料,降低成本。C、制定本工种工作计划,参与对材料的质量检查,签发工程任务单并带领实施。D、负责本工种的安全、质量和技术交底,并做好本工种的“三检”活动。4.2.任务划分(见附表6)4.3.施工布署原则及总施工顺序4.3.1.本工程依据施工现场条件及特点,采取基础、主体结构分段小流水,(二次结构)装修随结构穿插进行的施工部署。施工中遵循“先地下、后地上;先基础、后主体、装修穿插;“先土建、后设备”

19、的施工原则,以满足建设单位要求的工期、安全、质量等要求,最终达到2013年6月30日竣工交付使用。4.3.2考虑到时间连续、空间占满的原则,平面上合理地划分施工流水段,使每一台塔吊在有效施工范围内提高其使用率;空间上,各层各段各专业同步交叉进行作业,保证有效的施工工作面,顺利的实现预定工期,减少劳动力浪费和窝工,提高操作效率。4.3.3基础施工前,施工现场设置四台固定塔吊,用于基础、主体结构施工时模板、钢筋、架管等材料的垂直和水平运输。在车库部位作为基础、主体阶段结构施工时期钢筋加工场、钢筋原材料与半成品材料堆场以及模板堆放区。装修工程施工前,现场设置四台人货电梯,作为装修阶段施工时装修材料垂

20、直运输。现场设置四台高压消防水泵,负责施工过程中的施工用水和现场的消防任务。4.3.4 虽然本工程地下水位较低,不需考虑降水措施,但考虑到本工程结构基础较深,基础筏板、地下室结构施工、基础防水等分项工程施工均须做好防雨措施,36#楼基坑四周虽做护坡,基坑边坡坡度较小,所以当本工程基础开挖见底时,基坑四周需做集水井和排水沟,边坡上口四周须做好充分的排水措施。4.3.5本工程基础、主体结构砼采用商品砼,现场设置砼输送泵四台。4.3.6 钢筋接头连接:地下车库、商业框架梁纵筋钢筋采用直螺纹机械连接,主楼基础筏板采用直螺纹机械连接,所有框架柱、暗柱、墙体钢筋12采用电渣压力焊连接,其余钢筋接头采用绑扎

21、连接。4.3.7 本工程模板配置:4.3.7.1基础筏板:基础筏板外侧采用多层板作为面板,4090mm木方作水平背楞,钢管做支撑。后浇带部位采用多层板作为面板,4090mm木方作水平背楞和支撑(集水坑部位采用双层铁丝网)、4090mm木方作竖向背楞。集水坑、电梯井坑底部采用多层板,4090mm木方作背楞,四周侧模采用多层板,4090mm木方作背楞,48架管加作背楞,底模、四周侧模采用对拉螺栓,另一端焊接于底板下层钢筋上。基础导墙模板,采用多层板作模板,4090木方作横肋,钢管作竖肋进行支撑固定。300高导墙与基础底板同时施工。4.3.7.2墙体地下室墙模板采用多层板,4090木方作竖楞,钢管作

22、横肋,14钢筋作对拉螺栓,外墙的对拉螺栓中间焊止水片。14钢筋对拉螺栓水平间距425mm,垂直间距425mm。对于地下室外墙与内墙抗渗等级要求不同的墙体交接处理,在墙体钢筋隐检后、墙体支模前,在内墙端部上下沿竖向铺设一层钢板网作为支挡,防止非抗渗砼进入有抗渗要求的墙体内。地上墙体模板采用多层板,4090木方作竖楞,钢管作横肋,14钢筋作对拉螺栓。所有墙体竖向施工缝(包括后浇带部位)支模均采用50厚木板(墙中至少两块木板,便于支拆)支挡,遇筋锯成锯口,用4090mm木方作水平背楞固定连接支撑于系统。4.3.7.3框架柱框架柱采用多层板作面板,4090mm木方作竖向背楞,柱箍采用4090mm木方加

23、14钢筋对拉螺栓组合,柱模支撑采用48架管。4.3.7.4顶板顶板采用多层板作面板,主次龙骨均采用4090mm木方,支撑体系采用48架管加可调“U”托。楼梯梯段、休息平台及其踏步采用多层板,木方作背楞,支撑体系采用48架管加可调“U”托,方法同顶板做法。4.3.8当基础结构施工全部至0.00后,即可组织一次地下结构验收,以便地下室外墙、顶板防水及覆土回填施工。当主体结构施工至20层后,即可组织进行16层以下主体结构中间验收,以便二次结构及内装修作业插入。待主体结构封顶后即可进行总的主体结构验收。4.4 施工进度计划编制:4.4.1编制原则:全面、先进、科学、合理。 全面:将本工程的所有分部、分

24、项工程考虑细致,主要项目齐全。 先进:采用“四新”技术,每道工序先有工程量计算,然后再投入劳动力,实施经济考核指标,确保定人定额完成。 科学:根据结构、设备和装饰装修的设计标准和要求,结合施工所处环境、季节对施工的影响,制定每个分项和分部工程所规定和要求的必要工序和时间。合理:根据结构设计和施工需要,对建筑物平面划分施工段,各施工段、各分项工程和分部工程之间的施工要进行合理穿插,充分利用各种资源。4.4.2根据建设单位提供的开竣工日期及我公司的技术力量和实力,计划工期为556天,计划从2011年11月15日开工,2013年6月30日竣工。4.5施工流水段划分:按单元后浇带及沉降缝分段,后浇带处

25、钢筋伸过下段墙体。4.6.施工组织协调4.6.1.内部关系的协调(见附表7)4.6.2.近外层关系和远外层关系的协调(见附表8)本工程施工按公司有关分包的程序文件对内、外分包单位负责人进行控制,从质量、安全、进度、文明施工、材料等几个方面加强管理,并为其准备相应的作业条件(如居住、测量放线等)协调作业,完成施工进度计划及各项管理指标。为了达到按期按质竣工、全面交付业主使用的目标,需要加强与工程相关的各方面单位的配合及协调工作。坚持每周与建设单位、监理单位开一次三方例会,与建设单位、设计单位随时保持联系并加强沟通,发现问题及时办理设计变更通知单或工程变更洽商,并将变更文件及时传递到各方(建设单位

26、、监理单位及项目部内部相关部门)。总、分包的协调工作由项目经理、生产经理、技术经理共同负责。项目部内部坚持生产例会制度、质量分析会制度、交底制度(包括设计交底、施工方案交底、技术交底等)、安全生产周例会制度等。4.7主要施工机械设备配置4.7.1 塔吊配置:根据现场实际情况和施工需要,基础桩基施工后,在3#楼南侧塔吊型号TC5013,臂长50m,4#楼南侧塔吊型号MC120,臂长50m,5#楼北侧塔吊型号TC6016-8B,臂长60m;6#楼北侧塔吊型号为TC5613,臂长56m。4.7.4 消防设备:由于本工程为高层楼,最高层为32层,总高度约95.3m,考虑到水头损失等原因,在施工现场设置

27、水泵房,泵房内安装四台加压水泵和四个消防水池(各8m3),要求扬程为100m,以达到施工楼层供水及整个现场消防用水要求。整个工程用水管线分低压区和高压区,低压区部分为生活区及办公室区用水,由市政管网接口供给,高压区部分施工用水及现场所有消防用水,由市政管网接口供给。4.7.5其它:结构施工中还需多台电焊机、砼振捣机械及电锯、电刨等木工机械,以上施工机械均应根据施工进度情况提前做好设备购置与现场计划,保证施工的顺利进行。4.8劳动力计划根据本工程的特点及流水段划分,每楼分别由二个施工作业组来施工,商业由一个小班组来完成。各施工作业组各设一名土建、水、电专业负责人,各专业负责人由现场生产经理整体协

28、调。施工作业组由木工、钢筋工、砼工、架子工、水暖工、电工等专业工种组成,作业班组之间互相协调配合施工,力争各施工段进度节拍一致,从而保证各工序的衔接合理,以实现连续均衡流水施工。5.施工准备本工程开工前,应备好本工程建筑工程规划许可证,办理好建筑工程开工证及安全生产许可证等施工证件,以备相关部门的检查和验证。本工程土方开挖启动后,施工场内、场外协同配合,做好技术、物资、组织、劳动力、合同等方面准备工作,为项目的顺利开工及施工过程的顺利进行做好前期准备。5.1 合同准备5.1.1 本项目主要合同:工程建设合同、主要材料供货合同、主要机械租赁合同等。5.1.2 合同管理 工程建设合同签订前,由分公

29、司商务部负责组织各有关部门对合同内容进行评审,对合同中有关要求,如工期、质量、技术难关等进行评审,确保合同及顾客的要求能够达到满足。对主要的供货商、各分包方进行调查,依据本公司采购工作程序的要求,进行评审、筛选,最后中标者将与我方签订相关合同,确保本工程所需材料、机械按时保质进入现场。5.2技术准备5.2.1组织力量深化、细化施工组织设计内容,使施工方案更加符合实际。开工前,认真组织相关人员深入学习理解施工规范,并有重点地进行专项技术培训。5.2.2提前落实好施工图纸,图纸收到后组织技术人员认真进行审图,初步了解设计意图,检查施工图是否完整、齐全,是否符合国家规范的要求。各专业之间的施工图是否

30、交圈,有无矛盾和错误。建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致,技术要求是否明确,尽量把技术问题提在开工前,确保图纸在建筑、结构、尺寸、专业交叉方面无重大错误,使施工得以顺利进行,以作为指导施工的依据。5.2.3组织有关人员深入学习公司贯彻GB/T19001:2000标准精神和内容,领会质量保证措施,为工程质量作为技术准备。5.2.4根据施工图纸要求,提前准备好相关的施工规范、规程、图集和标准,组织施工人员进行学习,准确理解和掌握。5.2.5施工所采用各种测量、试验等计量仪器、仪表应进行计划,提前到位并保证有效。仪器设备配备情况如下:(见附表9) 5.2.6 实际施工过程中作好各级技术

31、交底工作,与设计或监理办理必要洽商。根据施工图纸安排技术工作计划,按照国家规范,结合本工程的特点,对重点分部分项工程提前考虑和编制合理的施工方案。5.2.7 本工程将严格执行公司的技术管理办法,确保图纸、洽商等技术变动后传递渠道畅通。5.2.8根据本工程的特点,对重点部位、特殊及关键过程制定预控措施。大力推广新技术、新工艺的应用。本工程钢筋接头采用直螺纹接头技术,墙体模板采用多层板。制定使用新技术、新材料、新工艺的计划安排:新技术、新工艺、新材料推广计划(见附表10) 5.2.9 制定试验工作计划:根据项目部具体情况设立试验机构,建立项目部标养室,制定好各项试验管理制度,落实试验人员工作岗位责

32、任制、试验设备仪器使用管理制度、标养室管理制度及试验委托管理制度等。根据预算工程量确定见证取样的数量和部位。施工试验计划(见附表11) 5.2.10 高程引测与定位、现场控制网的测量:根据市规划局和建设单位给出的测量成果,按照施工总平面图的要求,进行施工场地控制网的测设,设置场地永久性轴线控制标桩和高程控制水准点,同时做好控制桩和水准点的保护工作。5.2.11 施工方案编制计划:(见附表12)5.2.12培训施工前对管理人员进行合同内容、专业知识培训的同时,要进行施工组织设计交底,专业工种(如试验员、测量员、电工等)要进行岗位培训。劳务人员进场后,由项目部组织所有劳务人员进行入场安全教育培训,

33、进行周边环境、入场安全以及安全技术交底、分部分项工程技术交底、施工组织设计交底等等。5.3物资准备5.3.1根据本工程施工进度计划、施工流水段和采用的模板体系,现场主要的周转材料如多层板、钢管、扣件、可调“U”托、木方等提前10天向分公司及项目部料具部门提出材料采购计划及租赁计划,随使用随进场。5.3.2本工程所用的钢筋分0.000以下基础结构、0.000以上结构、二次结构,提前10天向建设单位提出用料计划,给钢筋采购、试验、加工成型有足够的时间。提出钢筋用料计划依据钢筋翻样员提供的施工翻样图纸和钢筋的加工料单。5.3.3由于本工程施工场地狭窄,本工程结构砼全部采用商品砼,由砼供应商提供。砼供

34、应商由建设单位指定厂家。砼浇筑前12h与砼搅拌站取得联系,提出砼浇筑时间、部位、标号、数量及其技术要求等,以便随时复核、见证取样、资料交圈。5.3.4本项目防水工程由专业防水队施工。防水施工应在7天前通知专业防水队,材料按照合同上的技术要求和数量要求提前进场,以便现场核对、外观检查、见证取样试验。5.3.5根据形象进度计划情况由生产经理、各工种工长提前编报其它物资申请计划,以便分公司及项目部料具部门提前动态了解材料价格、品质情况,更好地确定主要材料的供货商,使材料采购、订货和运输得以顺利。5.3.6本项目主要装修材料在施工一个月前根据设计图纸要求提出采购计划,由分公司料具部门与供货商签订供货合

35、同。供货商按照合同上的技术要求、供货时间和数量相继进场。5.3.7严把材料质量关,对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则,杜绝劣质产品或质次产品运到场内,给工程造成损失。所有材料物资除做好外观检查外,还应督促供方提供质量合格证书,必要时进行测试,确定内在质量。5.3.8物资采购应按“物资采购备案管理办法”的要求,对分供方名册外的厂(商)家进行供方预审。5.3.9易损、易耗物资要认真包装,以免运输中受损失,另外根据情况在采购中加一定的损耗量,以满足工程的需要。5.4生产准备5.4.1场地平整根据市规划局、建设单位提供的红线桩、高程点、地质勘探报告,进行场地的平整工作。要求达到场区内平整坚实、无

36、坑洼积水,并按要求进行绿化和场地硬化。5.4.2 现场围墙、出入口设置:根据规划局提供的建筑红线和建设单位提供的施工现场,在施工现场周围设置设置不小于3m高的彩钢围墙。在建筑物的南侧围墙的南端设置6m宽进出大门。围墙构造和大门做法按照公司预先设计进行制作、安装。5.4.3 现场道路、排水: 对施工现场应整体规划布置。施工现场临时道路及材料堆放场地全部硬化。施工现场与办公区、生活区隔开,有条件在生活区和办公区进行绿化。为保证现场不扬尘,施工现场应设二级沉淀池,废水经过沉淀后排入市政管网。根据现场实际情况,建筑物四周无法设置环形消防通道,只有建筑物南侧设置5m左右现场临时通道,待地下结构封顶、地下

37、防水与基槽回填土完成后,即可设置环形消防通道。围墙与建筑物间设置临时通道宽度4m,通道面层采用150厚C30砼进行硬化。为防止下雨时路面积水或流入基坑内,在基坑四周搭设的安全防护下部设置120厚、200高的砖砌围堰,同时路面砼硬化时应考虑路面坡向,一般坡度不小于3。5.4.4 生产生活临时设施:设置生活区,生活区内设置职工宿舍、食堂、浴室、活动室、厕所等临时设施。5.5施工临时用水设计及布置5.5.1供水系统:5.5.1.1施工现场临时用水量计算(按照相关公式计算) 5.5.1.2供水管径计算(按照相关公式计算)5.5.1.3管线、消防布置:由于本工程为高层楼,最高层为32层,总高度约95.3

38、m,考虑到水头损失等原因,在施工现场设置水泵房,泵房内安装四台加压水泵和四个消防水池(各8m3),要求扬程分别为100m、120m,以达到施工楼层供水及整个现场消防用水要求。整个工程用水管线分低压区和高压区,低压区部分为生活区及办公室区用水,由市政管网接口供给,高压区部分施工用水及现场所有消防用水,由市政管网接口供给。低压区部分供水由市政管网接出DN50管线,顺槽边埋设(埋深800mm)延升至生活区,并在各个使用点甩出接口,根据需要、用途分别变径接管到位,每个用水点设置一个闸阀,并设置阀门井。在生活区南端、北端分别设置一个消火栓,以作生活区消防用。高压区部分供水由市政管网接出DN100管线接至

39、水泵房,经水泵房接出管线分别延伸至各楼槽边(地面以下800mm)布置,形成环形管网,环管铺设时,环管管径采用DN50。根据消防要求,在拟建建筑物四周环状管线上设置地上消火栓,间距小于50m,待主体结束、基础回填土完毕后,在环状管线上增设23个地上消火栓,并设置消防井(车辆通过的地方应使用加重型井盖)及消防警示灯。对于木工加工场、仓库等易燃区域应重点设置消火栓,并加设干式灭火器、砂坑、水池、水桶、铁锹、抓钩、斧子等消防器材。为了考虑高层部分结构、装修施工时消防用水和施工用水的需要,由水泵房向西布管时,应在适当位置甩出接口,以便用水管线接至高层部分各个楼层,各甩口安装闸阀,并且设置阀门井。接至楼层

40、内的每根消防立管设置管径采用DN50,每根消防立管在各楼层距地面800mm标高处设置DN50消火栓,每隔二层设置施工用水DN15水龙头。5.5.1.4用水管线敷设和保温要求:由于本工程施工现场场地较小,再加上基坑开挖,建筑物四周环形管线无法埋地敷设,因此在基础结构施工阶段期间建筑物四周环形管线沿基坑采用明敷,待基础回填土结束后,建筑物四周环形管线改入埋地,就可满足埋地要求。除了基坑边坡上水管外的所有干管、支管应在场地硬化之前,按平面布置图要求预先埋设,埋深800mm,至于接口焊接应在埋土前用防锈漆做好防腐要求,以防腐蚀。对于无法埋地敷设的干管、支管及外露明管、水龙头等管件,在冬季来临之前应用岩

41、棉管或其他保温材料做好保温工作,以防冻结或冻裂,保温层外部应裹缠玻璃布或不燃的塑料布做保护,以免保温层淋雨、淋雪或受其它破坏。5.5.2 排水系统:5.5.2.1现场排水:在各楼地泵处各设置一个不小于100020001500沉淀池作为清洗槽,大门出入口设置明排沟,用钢筋篦子铺平,便于外出车辆清洗,清洗槽内的污水排入临近沉淀池,这样清洗车辆、地泵的污水经沉淀池后排入市政污水井。现场雨水主要靠临时通道路面坡度进行无组织自然排水(临时通道路面坡度不小于3)至附近市政污水井。5.5.2.2生活区污水:食堂餐厅应设隔油池和沉淀池,经隔油池和沉淀池后再排水市政管网(厕所污水则由环卫部门定期外抽排出)。室外

42、雨水通过预先设置的排水沟有组织地排入市政污水井。5.6现场临时用电设计及布置根据计算得出,建设单位需提供不少于1200KW用电量的变压器,才能确保施工现场施工机械运转正常。5.7现场供热:因现场周围没有热源,冬期施工时采用的砼为商品砼,而主体结构工程正属冬季施工,所以需要考虑取暖和保温工作。详见冬季施工方案。6.主要分项工程施工方法及技术措施:6.1.主要分部分项工程施工顺序及施工工艺流程:6.1.1.基础工程施工工艺流程:测量定位放线土方开挖及护坡高层部位CFG桩基高层部位验槽地下车库清槽、钎探及验槽基础垫层、砖胎模施工基础筏板防水及其保护层施工基础筏板结构施工地下二层墙柱结构施工地下二层顶

43、板结构施工地下一层墙柱结构施工地下一层顶板施工地下室外墙及地下车库覆土顶板防水及其保护层施工基础肥槽土及覆土回填场地平整、道路铺设6.1.2.高层、商业主体工程施工工艺流程:首层放线及预检首层墙柱钢筋绑扎、埋电管、留洞及其隐检首层墙柱支模及预检首层墙柱砼浇筑首层顶板支模及其预检首层顶板梁钢筋绑扎、埋电管、留洞及其隐检首层顶板梁砼浇筑高层二层结构施工高层三层结构施工高层四层结构施工高层部位五层结构高层部位二十层结构高层部位结构封顶6.1.3.内装修工程施工工艺流程:楼层隔墙放线砌筑隔墙立门窗口做灰饼、充筋门窗口堵缝抹灰水电管安装隔墙墙面抹灰楼地面养护门窗安装玻璃安装墙面及顶板刮腻子涂料和油漆灯具

44、安装6.1.4.外装修工程施工工艺流程:外架子搭设外墙面抹灰找平外门窗附框安装外墙面刮糙、抹面(油漆施工)外窗安装外窗堵缝、收口拆外架子台阶、坡道、散水清理6.2.测量工程6.2.1 测量准备:A、为保证工程测量工作的质量,成立工程测量班组,施工测量人员全部经过工程测量业务培训,并取得省市建委颁发的测量放线、验线上岗证书。施工测量所使用器具全部通过计量鉴定部门的检定,取得检定合格证,并按ISO9002的要求对器具的状态进行管理。B、全体测量人员由技术负责人组织,认真学习有关的技术文件。熟悉图纸、校核施工图,掌握设计意图,严格按图施工。项目工程测量方案由工程技术负责人、现场技术人员、测量人员共同

45、编制。施测时严格执行测量方案,确保本工程的层高、总高度、外廓几何尺寸准确无误。C、各项施测工作,均应按工程测量规范及条文说明(GB50026)及建筑工程施工测量规程作业,施测精度确保符合有关规定。6.2.2 场地控制网:根据设计总平面图上的位置关系及市规划局、建设单位提供的工程测量放线成果及红线桩,利用经纬仪确定建筑物的坐标控制点,然后根据坐标确定主轴线(采用“井”字型轴线控制网),作为本工程首级控制网,采用极坐标定位放样的方法定出建筑物主轴线控制柱。6.2.3 高程控制网:高程控制网的精度,不低于三等水准的精度。由市规划局、建设单位提供场区水准基点(不少于二个),首先对所提供的水准基点进行复

46、核检查,校核合格后,将已知标高由场外引测至场内,测设出0.00水平线,然后复核到水准基点。当闭合差合格后,按测站平差后资料作为建筑物高程控制的依据,引测水准点设置于场区内四周围墙上,不少于三个,以便相互校核。6.2.4 地下工程施工测量:A、地下工程控制轴线的测设,采用外控法,根据主轴线控制桩向槽内投测“井”字形线,在依据平面图进行地下各层的放线。B、高程测设,依据现场的0.000标高点,用塔尺向槽内引测距板底以上1m标高桩,依此为准作为进行基槽清土及地下墙体标高的引测依据。6.2.5 地上工程施工测量:A、地上工程控制轴线的竖向投测,采用内控法,在0.10m楼板上设置主控线交点,然后在各层留

47、孔,通过线坠将控制点层层向上引测,弹出主轴线,与外墙面上主控垂直线闭合后再测放细部轴线。B、标高的传递,第一个施工段设置两个点(其它施工段设置一个点)向上传递标高,每次均从标高起始线垂直向上量取,同时钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。施工层抄平之前,应先校测首层传递上来的两个标高点,当偏差小于3mm时,取其平均高程引测水平线。抄平时,应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置,并进行一次精密定平,水平线标高的允许偏差为3mm。6.2.6 各项施测工作,均应有严格的校核措施,坚持自检、互检、验线制度,杜绝一切质量事故。建筑物定位(平面、高程)由工程技术负责人主持。质量、技术会同有关方面联合验线,施工中的测量工作,由工长申请预检,质检员负责验线。6.3.地基处理因本工程无地下水,故无需进行基坑降水施工。结合地质情况,在高层部位基础下面需设计CFG桩,具体CFG桩设

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