丽都酒店装修施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况4第一节 工程概况表4第二节 工程总体情况分析4第三节 承包人完成本工程的优势4第三章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施6第一节 工程重点、难点的控制程序6第二节 工程施工的几个关键点6第四章 工程目标8第一节 工程施工部署9第二节 施工总体安排及施工段划分9第三节 施工平面布置原则10第四节 项目管理组织机构10第五节 现场组织机构各主要岗位的职责概述11第六章 施工方案17第七章 主要分部分项工程的专项施工方案和技术措施17第一节 土建装饰工程专项施工方案17第二节 给排水工程专项施工方案28第三节 电气安装工程施工方案30第八章 劳动力、机

2、械设备计划37第一节 劳动力计划表37第二节 主要机具设备配置及管理38第九章 施工总体进度计划及保障措施39第一节 制定完善的施工进度计划39第二节 进度控制及保证措施40第十章 质量保证措施44第一节 工程质量总目标44第二节 质量保证体系44第三节 质量管理责任制44第四节 质量保证措施46第十一章 成品保护施工措施51第一节 成品保护制度51第二节 成品保护具体措施52第十二章 现场各方关系协调53第一节 与各方关系的协调53第十三章 安全保证措施56第一节 施工安全技术措施的实施56第二节 施工安全管理制度59第十四章 文明施工措施61第一节 文明施工的概念61第二节 文明施工管理的

3、内容61第三节 降低噪声措施62第四节 防尘控制措施63第十五章 紧急情况的处理预案64第一节 组织准备64第二节 消防预防方案及处理预案64第三节 治安联防方案及处理预案70第四节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案72第五节 食物中毒预防方案及处理预案74第六节 机械事故预防方案及处理预案75第七节 易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案77第八节 传染病预防方案及处理预案77第九节 民扰预防方案79第十六章 竣工保修80第一节 工程保修80第一章 编制依据1、丽都饭店改扩建工程（一期）一三层后台区域装修工程比选文件2、丽都饭店改扩建工程（一期）一三层后台区域装修工程招标图纸。3、现行国家主

4、要规范、规程。分类名 称文件号国家规范工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑内部装修防火施工及验收规范GB/T50354-2005建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB175-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2000建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB50242-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑材料放射性核素限量GB6566-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001行 业

5、规 范建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-2008建筑施工安全检查标准JGJ59-99地方标 准建筑工程施工测量规范DBJ01-21-95建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003图集集建筑构造通用图集（华北标准）88J112，88JX4、企业文件：1）我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件；2）我公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件；3）我公司编制并经复审完善的OHSMS18000职业安全卫生认证体系的相关程序文件；4）我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。第二章 工程概况第一节 工程概况表1

6、、总体概况表丽都饭店改扩建工程（一期）一三层后台区域装修工程，位于北京市朝阳区将台路，设计用途为酒店，招标范围为一三层后台区域装修工程，包括：土建专业：地毯地面、石材地面、地砖地面、卫生间找平层、防水层、防水保护层、砖面层、墙面面层、顶棚施工等；强电专业：户配电箱及分配电线以后的管路敷设、穿线、安装灯具、开关插座面板、调试等；给排水专业：管井立管以后的所有支管安装、卫生洁具安装、试压等；弱电专业、采暖通风专业、消防工程等的配合施工。第二节 工程总体情况分析丽都饭店改扩建工程（一期）一三层后台区域装修工程，位于北京市朝阳区将台路，设计用途为酒店，招标范围为一三层后台区域装修工程，是标准较高的公共

7、建筑装修工程。本工程特点和要求是施工期间对工艺、质量、进度、噪音、污染、环境卫生等管理和控制要求较高，质量标准高、安全文明标准高。我公司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工，工程质量积极响应招标文件的要求，确保工程竣工验收质量合格。我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，施工前积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他分包单位进行沟通，提前筹划，充分履行精装修施工总体协调的职责，施工中将合理进行施工组织安排，总体工期为60日历天，验收后积极履行保修，工程保修按照国家要求保修2年，防水工程保修5年。对于与本工程类似的精装修大型工程，我公司在北京有多个工程的施工经验。因此，以我

8、公司的技术实力和施工能力，并将按照优质工程的施工标准和五星级的施工质量和服务，必将奉献给贵单位完美的精品工程。第三节 承包人完成本工程的优势1、管理经验：我公司是集装饰施工、设计为一体的工程公司，近年来承建了诸多的大型工程，完成了诸多设计和装饰一体化施工，包括机电安装项目的办公楼、饭店、博物馆、政府机关的工程施工，具有丰富的大型工程的管理经验和组织协调各专业的能力。2、技术优势：我司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和

9、前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3、人力资源优势：我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才和优秀设计师，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的专业施工队伍，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。4、组织优势：我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其

10、中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。5、信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互联）建立信息通道，多方面、快速传递信息。6、管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法

11、，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。7、总之，要保证设计风格得到完美实现，最大限度的保证计划和工期，并使甲方满意。从施工角度上来讲，还大有文章可做。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序，在良好的质量体系和管理措施控制下，保证施工时有序，交工时有章。做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。第三章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施第一节 工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序

12、图控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制输出产品合格检验与试验找出总问题的原因制定纠正措施第二节 工程施工的几个关键点本工程工程施工工期为60日历天，对于本工程来说，时间上是比较紧张的，需各部位同时展开进行施工，施工组织方式要合理，安排要紧凑。1、提前进行沟通和洽谈，做好施工材料和施工人员准备工作为确保开工后立即进入施工状态，一旦中标后，我单位将积极与建设、监理和总包单位进行沟通，提前进行开工的各项计划和安排：1）提前熟悉现场，与总包单位进行沟通：根据总包单位外墙施工进展情况每层划分合理施工区段；2）提前封样、备料： 把需要甲方确认的材料提前提交样品供甲方选择确认，无需确认的提前进场；

13、3）确定好施工人员，确保及时到位：我单位目前已经谈好3家长期合作的精装修施工班组，一旦确定中标，将根据工程进展进行动态调整，全力保证本工程的施工。2、组织了一个针对本工程特点的项目管理团队，项目经理1人，技术负责人1人，现场设计师1人，工长、技术员、预算员，质检员，材料员、资料员，安全员，库管员各1人。3、如果我公司中标，我们将非常重视并在以下方面的工作，作积极配合。一：在图纸深化设计方面我们会积极配合，使工程达到尽善尽美。二：我们在装饰行业里做了多年，当中的许多装饰工程都是由我公司进行总包的，在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。所以我们很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关机电单位的关

14、系，合理安排施工进度。三：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。4、工程施工安排：1）为保证按计划完成，本工程高峰期最高工人人数为110人，全部选用我公司长期合作的精装修劳务队伍。2）施工主要控制是：a）材料的订货种类多、质量要求高、数量大；b）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；c）施工质量监

15、控难度大三大难点。针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到优质标准。我们相信在本工程中，我

16、公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位、总包单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。第四章 工程目标1、质量目标本工程质量目标合格。2、交验和服务目标工程竣工一次交验合格率100%工程保修服务回访率100%力争业主满意率100%3、保修目标我公司承诺保修期限为2年，防水工程5年。4、工期目标计划工期：60日历天。5、安全目标安全目标：无任何安全事故。6、环境保护和文明施工目标我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围

17、环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准民用建筑室内环净污染控制规范GB50325-2001的要求，使之成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。第五章 施工部署及现场组织机构第一节 工程施工部署经过我公司对丽都饭店改扩建工程（一期）一三层后台区域装修工程的特点及难点进行了深入分析，依据图纸并结合多年的施工经验，现做出如下施工部署：1、施工部署总原则为保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地

18、的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。 根据本工程现场的实际条件，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。因此本方案本着先深后浅的原则,流水线安排施工，先机电后装修。自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。2、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，

19、本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。第二节 施工总体安排及施工段划分1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，项目经理部负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。2、根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的

20、施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。第三节 施工平面布置原则1、施工平面布置原则我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。2、施工总平面要求：（1）工地办公室： 临时办公室布置的原则是便于管理。工地办公室设置只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。 （2）材料仓库：在施工现场按需设置临时材料堆放区，考虑在各层均设置临时材料堆放区。同时建有一个小型机具及贵重物品仓库，存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料。易燃易爆物品将严格按照要求布置在楼外自做的铁笼子内。第四节 项目管理组织机构公

21、司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。我司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目经理具备较高施工组织能力和较强施工技术能力，并具有组织施工类似工程的经历。项目技术负责人必须具备高技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证

22、本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。 项目经理部管理组织机构：项目经理，技术负责人，现场设计师小组，各专业责任工程师、预算员、质检员、资料员、安全员。现场组织管理机构： 项目总指挥工程总监材料总监商务总监设计总监项目经理工程经理技术负责人库管员材料员驻场设计师安全员预算员电气工程师质检员施工员资料员第五节 现场组织机构各主要岗位的职责概述1、项目经理职责（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。（4）根据市场需

23、求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。（5）组织预算方案制定、实施、控制。（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；（7）组织对分承包方的评定；（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。（13）提出重大技术、设备更新建议和预算外开支计划。（14）

24、在必要情况下对所属下级授权。（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。(22)在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。2、工程经理职责(1)认真组织贯彻执行施工组织设计

25、及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。(2)对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。(3)实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。(4)领导并组织结构验收与竣工验收工作。(5)是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。(6)领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。(7)领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。(8)对项目安全生产负责。(9)领导与组织编写工程施工总结工作。3、项目技术负责人职责(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2)协助项目经理做好质量管理工作；(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工

26、技术方案和工序设计并审批；(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，(6)并组织领导ISO9001标准认可项目经理部的挂牌工作；(7)负责公司年度项目创优规划的实现；(8)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；(9)审定季节安全技术措施；(10)审批重大工程安全措施；(11)负责公司安全生产技术管理工作。4、专业工程师职责（1）根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；（2）据项目特点和ISO9001要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；（3）分析招标文

27、件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；（4）编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；（5）检查落实竣工资料的完成和编制工作；（6）编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；（7）负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；（8）协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；落实公司管理手册中相关工作。5、项目设计师职责（1）提供设计方案、施工图并配合项目部和甲方完善设计工作。（2）服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持；（3）在第一时间提供业主对设计的更改相关图纸；（3）监督项目部是否严格按照设计要求进行施

28、工；（4）解决现场设计问题；（5）接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路的变化；（6）确认到场材料是否符合设计要求；（7）对设计变更及时进行补充图纸的编排并随项目进展绘制竣工图；保证设计（概算）控价的顺利实施。6、专职质检负责人（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；（3）考核施工操作人员的技术能力；（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制

29、工作。7、专职安全员职责（1）编制季节性安全技术措施；（2）编制重大工程安全措施；（3）负责安全生产的具体管理工作；（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；（6）检查施工机械的安全和保养状况；（7）检测现场动态安全数据；（8）管理临电使用安全及明火（动火证）的签发；8、专职资料员职责（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。（2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；（5）负责对外联系和内部传达；

30、（6）主持办公室的全面日常工作；（7）掌握并按规定使用印鉴；（8）制定项目经理部的培训计划。（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；（11）协助做好办公室的各项工作；（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；（13）维护和执行管理手册中的相关工作；（14）监督和协助员工正常工作；（15）明确施工目标：符合有关规定及甲方的相关要求。9、预算员职责（1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或

31、加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管 理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理承包合同履约情况日报表；（2）掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；（3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；（4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；（5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；（6）负责与业主的

32、工程款结算；（7）分承包方的结算；（8）与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；（9）办理工程竣工决算；（10）负责期间成本分析及竣工成本分析；（11）对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向；（12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；（13）全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程的管理。10、材料员职责（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。（3）按照施工进度计划，做好

33、现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。（7）及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。（8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。11、专业工长职责（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；（2）配合公司技术负责人编制项目总进度计划报经理审批；（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；（4）负责处理施工期

34、间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；（5）负责施工设备和机具的管理工作；（6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；（7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）（8）组织项目各项施工和竣工验收工作；（9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；（10）树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误

35、和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。（11）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；（12）负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；（13）经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。第六章 施工方案在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备

36、过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。9、准备工作完成后，即可全方位进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。10、进场前做好界面划分工作及制定工序控制点指导施工；作好项目的方案。11、进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。12、对与设计图纸不符之处进行调整、复合；对天棚吊顶进行布置

37、，尽快完成布局的统一施工，便可使工作面展开，提供天花和地面装饰分割线调动更多的劳动力投入施工，这是工序安排的第一步。13、石材等材料的订货时间和订货周期是工程施工工期的关键。第七章 主要分部分项工程的专项施工方案和技术措施第一节 土建装饰工程专项施工方案1、测量放线（1）根据现有的标高点和定位点进行复核。（2）在每层平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。（3）根据室内墙体立面图的设计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。（4）以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。（5）对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点，网格线。（

38、6）门边线、石材等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。（7）施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。（8）墙顶地装饰完成线。（9）灯具、风口、广播喇叭喷淋、开关面板等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。（10）墙面造型的分割交接的位置均需放线确认。2、轻钢龙骨石膏板吊顶（1）施工顺序施工准备预检顶内各隐蔽项目找平放线焊接吊杆安装主龙骨固定副龙骨装横撑龙骨拉线校正平直安装饰面板 （2）施工要点1）施工准备：首先确定施工部位，测量设计标高于实际标高是否相符，如果天

39、棚标高手其他设施影响，即交报技术负责人落实解决。根据确认下来的标高，准确的在墙面上弹1M高的水平线。2）安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。并通过熟悉图纸，于各方交底，掌握天棚上的灯具、广播喇叭、空调口、喷淋头、消防探头的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。3）吊顶工程的木基层必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。4）吊杆采用8的吊杆，吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。吊杆钢筋长度不足时，焊接必须焊固，不能存在虚焊，膨胀螺栓应螺丝应完全拉紧，不能松动。5）安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收、办理隐

40、蔽验收手续。6）吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。7）重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。8）龙骨材质符合设计要求，光滑平直，镀层亮丽；石膏板平整无损坏，方正无空鼓，符合出场使用条件。由于本工程本工程设计天棚为可上人天棚，所以龙骨采用UC50,特殊大面积应使用UC60系列。吊杆间距在9001100mm，从而保证设计要求的每平方米内至少有1根吊杆。中小龙骨间距视饰面板材规格一般为450、500、600mm。86盘条调直，套丝长度L50mm以上，防锈处理。主龙骨间

41、距1200以内，副龙骨中距429，与主龙骨固定，横撑中距300300。 大房间安装主龙骨时应起拱，一般为短跨的1/1000（10m跨内水平线上中心提升1公分高）。9）封罩面板：在安装照面板前必须对顶棚内的各种管线进行验收，并打压实验合格，全面校正主次龙骨的位置及水平度后，才允许安装罩面板。石膏板宜竖向铺设。装时自攻钉预半边间距1015mm，顶头嵌入板面0.51mm为宜。板与板间缝隙35mm，固定时从一块板向四周固定，不得多点操作。压贴在安装的部位。每间顶棚有中间开始向两边安装。10）迭级吊顶施工：应在地面上弹线定位，再用悬垂挂线定出迭及造型的准确位置。安装好吊装的支撑铁件或吊杆，试吊后临时挂起

42、，通线调平后，在把迭级造型件禁固。木夹板采用12mm18mm夹板；弧形部分夹板采用3mm5mm夹板。木龙骨采用25*30或20*40两种。所用木方、夹板均要进行防火、防腐涂料处理。11）螺钉眼线点刷防锈漆，再用石膏腻子点补，缝隙用钱缝石膏腻子填满后必须用纱布封闭，然后根据面层的装饰材料做好板面的平整何防潮处理。用自攻螺丝固定，固定间距为200MM。（3）容易产生的质量通病及防治措施1）拼板处不平整防治措施：产生的原因主要是主龙骨未调平整，要在安装主龙骨时注意边安装边调平，只要主龙骨标高一致，板面的平整度就可以得到改善。2）接缝处产生裂缝防治措施：严格按照石膏板安装要求操作，接缝处使用专用工具和

43、配套材料；在板缝处理完后严禁再对龙骨或板材进行震动。3）板面产生挠度防治措施：要按规定在楼板底面弹好吊杆位置线，按石膏板规格尺寸确定合理的吊杆间距，以防止产生吊杆间距不均或间距过大。次龙骨间距过大也容易产生明显挠度，龙骨与墙面之间的距离应小于10cm，板上螺钉间距应按要求均匀布置。（4）质量评定及验收1）吊顶工程验收时应检查下列文件和记录：a.吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件。b.材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。c.隐蔽工程验收记录。d.施工记录。2）吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：a.吊顶内管道、设备的安装及水管试压。b.预埋件或拉结筋。c.吊杆安装。

44、d.龙骨安装。 (5)质量要求主控项目1)吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查。2)饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。检验方法：观察；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。3)暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。检验方法：观察；手扳检查；检查隐蔽工程验收记录和施工记录。4)吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐防火处理。检验方法：观察；尺量检查；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和隐蔽工程验收记录。5）允许偏差项目：项次检验项

45、目允许偏差检验方法1表面平整3mm用2米靠尺和楔形塞尺检查2接缝平直3mm拉5米线（不足5米拉通线）,用尺量检查3压条平直1mm拉5米线检查不足5米拉通线检查4接缝高低1mm用直尺和塞尺检查5压条间距2mm用水准仪或尺量检查6收口线标高差2mm用水准仪或尺量检查（6）一般项目1)饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。检验方法：观察；尺量检查。2)饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。检验方法：观察。3)金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。木质吊杆、龙骨应顺直，无劈裂、变形。检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工记录。4)吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措施。检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工记录。3、墙面乳胶漆工程（1）轻钢龙骨石膏板面的油漆料以乳胶漆为主。石膏板面和抹灰面的基层处理：先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢