《交通信号灯改造工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《交通信号灯改造工程施工组织设计.doc（18页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、大厂潮白河工业区交通信号灯改造项目施工组织设计编 制 人： 李 玉 龙 审 核 人： 崔 秀 军 编制单位：大厂回族自治县城关浩达装修工程队日 期：2013年4月1日目 录第一章 项目简介第二章 施工组织方案与部署第三章 施工准备第四章 工程保证措施第五章 协调与配合第六章 施工程序和主要施工方法第七章 安全保证措施第八章 文明施工与环境保护措施第九章 成品保护和成本控制措施第十章 工程技术资料管理第一章 项目简介一、 工程概况1、 本项目为：大厂潮白河工业区交通信号灯改造项目2、 工程地址：大厂潮白河工业区3、 业主单位：廊坊华夏新城建设发展有限公司大厂分公司4、施工单位：大厂回族自治县城关
2、浩达装修工程队5、合同工期总日历天数20天。二、工程范围：信号灯内部电源改造、电缆沟挖填、电缆敷设、便道拆除及恢复、部分过路管道拉管等。三、 执行标准国家标准道路交通信号灯第1号修改单（GB148872003）；部颁标准公安交通指挥系统建设通用程序和要求（GA/T6512006）；部颁标准建筑施工安全检查评分标准JGJ5999；部颁标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88。第二章 施工组织方案与部署第一节 部署原则1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、 组织各工种配合施工，穿插作业，
3、重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节 施工组织机构设置为确保交通信号灯改造项目的顺利完成，拟组建大厂潮白河工业区交通信号灯改造项目，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。内设施工技术组、安全质检组、物资设备组、计划财务部。负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同项目。所有施工管理人员从全公司范围内精选抽调组建。一、项目经理:负责现场安装施工组织、管理、质量、安全、协调等工作。 项目经理组织框架图项目经理 质检负责人施工负责人技安负责人材料负责人技术负责人管道铺设队基础施工队安装工程
4、队二、 项目经理实行项目经理负责制，负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。三、施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司2013年的重点建设工程，由公司总经理直接领导，并组成强有力的施工现场管理机构和公司基地设备、材料、人员、后勤保障组织机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。2、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算
5、及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、使用技术熟练，纪律严明，经过大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的施工作业队伍在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。四、施工阶段管理方案 1、进场阶段1.1 会同使用单位对施工现场进行认真堪察，合理选择信号灯桩位和线路铺设路线，绘制现场施工图纸，报请业主单位审批。1.2 制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。1.3 组织人力搞好现场的安全措施和文明施工环境。施工人员进场前作相应的安全设施配备和安全教育培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良
6、好。 2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为现场定位放线、电缆管暗埋、电缆穿管敷设、通电调试、设备试运行等阶段。各阶段的施工人员及机械设备应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力进行处理，决不让施工质量问题流入下道工序。3、 试运行阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、 竣工验收：一次性达标并通过相关部门验收。第三章 施工准备第一节 技术准备一、做好与设计的结合工作1、熟悉图纸，由技术负责人组织项目有关人员认真熟悉图纸和技术文件，并进行图纸自审、会审工作，充分理
7、解设计意图及施工质量标准，技术难点和质量控制关键点，由施工技术组认真编制该项目的施工工艺文件等技术文件，作为工程施工的指导性文件。以便正确无误地完成项目施工。2、通过学习，拟达到熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准之目的。3、图纸自审，组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4、协调配合，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，确定施工中的配合事宜。第二节 生产准备一、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确
8、思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、特殊专业工种（电工），将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料、设备准备1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料设备用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料、设备需用量计划，做好材料、设备的申请、订货和采购工作，使计划得到充分的落实。组织材料设备按计划要求进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、 机械准备计划1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工
9、机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2、 主要机具一览表施工机械设备表：计划用于本工程的主要机械设备种类（名称）数量型号功率备注强力振动电钻1台TE518*1500手提电钻1台FDV1616*350弯管器1台SYW-2-60砂轮切割机1台2416S10*900手提砂轮切割机2台直向5 寸5*250大理石切割机1台100%16*350汽车3辆2T第四章 工程保证措施第一节 工期保证措施1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计
10、划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。第二节 施工进度的保证措施1、由公司领导亲临现场，向全体施
11、工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管
12、领导责任并罚款处理。第三节、工程质量保证体系1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。2、工程质量控制组织形式见附录：3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作。4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检
13、互检要求，交底必须交到班组和个人，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行质量跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，
14、坚持样板到场，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。第四节 工程质量管理组织措施1、工程质量管理分三个层次进行，第一层为公司职能部门。负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程质量控制来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程质量来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层。负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”
15、（即自检、互检和进场检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方业主代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和业主方和设计单位、使用单位协商解决。3、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。4、如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。第五节 施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3
16、、对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。5、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到预防为主的目的。二、施工过程中的质量控制1、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。2、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三序”即：检查上道工序、保证本道工
17、序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。3、 把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组
18、进行内部初验，内部初验合格后报业主单位组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、接受业主单位的工作指导。10、认真做好工程的验收交付。11、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中工艺质量的控制。12、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。13、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。第四节 责任管理1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工
19、程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。4、定期召开协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。第五章协调与配合第一节 施工现场的协调与配合一、工种之间的配合1、布置的配合：各工种本着小让大的原则，合理布置调整管道走向及其支架位置。2、设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件。二、施
20、工用电和场地配合由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。第二节 与业主及有关单位的协调与配合一、 业主协调与配合“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的工程品质，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将自觉接受业主监督与督导，对业主提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“精品工程”。二、与周围企业与居民的协调与配合在本工程中，我司将加强与施工地段周边企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造
21、良好的周边关系。第六章 施工程序和主要施工方法第一节 电气总体程序要求1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。2、线管铺设，按施工顺序做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的措施。第二节 工序流程及主要施工方法一、工序流程 定位放线 挖沟 埋管 敷设电缆 通电调试 自检 竣工验收二、施工方法1、定电缆沟位：按照施工图及现场情况，以路口车道为基准确定位置。2、挖沟及埋管：开挖宽50cm深80cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管。过街管道以两观察井最近距离且垂直于道路中心为基准，开挖宽50cm深80cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管。3、敷设电缆：应符
22、合下列要求3.1 电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；3.2 电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；3.3 电缆接头良好，绝缘应符合规定；3.4 电缆沟应符合要求，沟内无杂物；3.5 保护管的连接、防腐应符合规定；4、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。5、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。6、电缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。7、电线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500
23、V绝缘电阻应大于1M，同时作好记录。第七章 安全保证措施为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的建筑施工安全检查评分标准JGJ5999、建筑施高处作业安全技术规范JGJ80-91、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。第一节 安全管理制度电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们
24、必须建立严格有效的管理制度。1、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。2、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。第二节 安全技术措施实
25、行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施： 临时用电和施工机具1、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。2、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。3、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体、易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热
26、源烘烤的场所。4、开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。5、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。第八章 文明施工与环境保护措施第一节 文明施工措施1、 做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。2、 成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。3、 搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。严
27、禁随地大小便，违者罚款。4、 如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。5、 工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。第二节 环境保护的措施实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废土的监测和监控工作。一、 防止噪声污染措施：1、 严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。2、 严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必
28、须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。3、 从噪声源上降低噪声A、 尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。B、 尽可能在声源处安装消声器消声。C、 从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。二、 污染措施：1、 土尘细粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐。2、 施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。第九章成品保护和成本控制措施第一节 设备及安装成品保护措施1、 设备保护，设备在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。2、 对安装好的管道、电气线路采取
29、必要的防表面污染的措施.现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。3、 安装完成的成品，如继续进行施工，应进行保护，以免污染。第二节 降低成本的措施1、 做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。2、 加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。3、 合理布置现场施工临时用电，节约临时设施的开支。4、 精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。5、 半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。6、 做好完工检查及竣工资料的收集
30、、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。7、 加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。8、 做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。第十章 工程技术资料管理工程技术资料管理目标：以*存档资料要求为基本准则，做到标准、规范、准确。第一节 资料管理的基本规定1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定
31、，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。3、为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写绘制。4、资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用统一表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅。5、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求5份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交（3份），移交时，均须办理移交手续。6、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收的要求。7、 做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平。
