人行景观索桥施工组织设计最新版.doc

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1、*人行景观索桥工程实施性施工组织设计编制： 审核： 批准： *公司 二0一*年*月*日施工组织设计目录第一章 总体概述1第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任成诺6第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施10第四章 机械设备投入计划12第五章 施工平面布置和临时设施布置12第六章 施工管理实施方案14第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案20第八章 保证安全生产，文明施工措施59第九章 质量保证措施81附图1、组织机构图2、施工平面图3、施工管理流程图附表1、拟投入的主要施工机械设备表2、施工进度横道图3、项目管理机构配备情况表4、项目管理人员资质第一

2、章 总体概述第一节 编制依据及编制原则 1.1 编制依据(1)*施工图设计(一册)；(2) 施工招标文件；(3)公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2004）；(4)钢筋焊接与技术规程（JGJ 114-2014）(5)路桥施工手册（人民交通出版社）；(6)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）(2011年版)；(7)城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ 2-2008）；(8)公路工程质量检验评定标准（第一册）（JTG F80/1-2004）；(9)公路工程技术标准（JTG B01-2014）；(10)重要用途钢丝绳（GB/T8918-2006）；(11)公路桥梁钢结构防腐涂

3、装技术条件（JT/T 722-2008）；(12)公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JT/T 722-2008）；(13)公路桥梁抗震设计细则（JTG/TB02-01-2008）；(14)钢丝绳夹（GB/T 5976-2006）；(15)公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范（JTG/T B-01-2006）；(16)现场调查报告。 1.2 编制原则1、遵守招标文件各项条款的原则。严格按招标文件和施工合同要求及有关技术规范各项条款的规定，做到严格按照规范、标准编制。2、坚持实事求是的原则。根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学管理、合理安排，确保高效优质完成施工任务。3、坚持施工技术的先进

4、性、针对性，施工管理的科学性、有效性的原则。4、实施项目法管理原则。通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案等的优化处置，并通过对施工现场严密监控，实施全方位动态管理，确保工期、质量、安全、文明等各项预期目标实现。5、严格贯彻“以人为本、安全生产”的原则。6、坚持文明施工，减少植被破坏，控制水土流失、减少噪音和污染，切实做好环境保护。1.3 编制范围1、*人行景观索桥工程工程。2、临时工程：（1）施工区域内障碍物清除及处理等； （2）工程影响范围内的管线保护等； （3）临时便道及交通组织； （4）临时工程的施工、安装及拆除。第二节 工程概况 2.1 一般概况 工程名称：*人行景观索桥工程 建设

5、地点：* 设计单位：* 建筑规模：桥梁全长169.5m 质量标准：合格 工期要求：施工总工期为118日历天。计划开工日期为2015年4月29日。 工程范围：索桥工程 2.2 工程简介 1、项目概述*人行景观索桥工程位于*城内，是一座跨越*的景观索桥，为*工程的一个附属人行景观索桥。桥全长169.5m，两岸与南北岸阁楼相衔接；桥梁计算跨径为53.25m+55m+53.25m，矢高f1.5m，索桥成桥线形为抛物线，主索及扶手索均为此线形。桥台为重力式桥台，基础为钻孔桩基础；桥墩为重力式实体桥墩，钻孔桩基础。 2、技术标准 设计荷载：人群荷载4.0KN/m2。 设桥面宽度：主索中心距2.68m，桥面

6、净距2.5m；桥面板为木桥面板。 斜交角度:90度。 桥梁环境条件及类别:温暖大气环境、与微腐蚀性的水或土接触的环境，对应类别为II类。设计基本地震加速度为0.05g，特征周期值为0.35s，抗震设防烈度6度；桥梁结构抗震设防类别为乙类。设计洪水频率为1/100。通航标准：不通航。索桥桥体结构安全等级为一级，设计基准年限100年。 2.3 桥区域位置、气象水文、地形、地貌等特征 1、地理位置、地形地貌、工程地质与水文地质情况 （1）地理位置及地形地貌*人行景观索桥工程位于原*大桥桥址下游约330米处，距上游*水文站约520m，下游*大桥2.2Km，场地距*国道约1公里，距*高速*入口约5公里，

7、交通方便。本区域属河床及河漫滩地貌。在水流长期冲积、堆积作用下，河道总体在平面上呈一微凸向东南方向带状，河道上下游相对较窄，最窄处宽约210m，中部最宽约300m，桥址处河道宽度约250m，该河道流向变化较大，上游段呈自西向东流，中游段流向约N58E，下游则转为N22E，河床高为428.4430.9m.远离河道则过度为一阶地地面，较为宽阔、平坦，地面高程一般为433.4435.6m与河道呈坎接触，坎高约1.0m。 (2) 场地构造 索桥施工区位于秦岭南部，大巴山北部、狭长汉中盆地东部，秦岭部分南北宽5060公里，东西长220公里；山势自南而北呈阶梯状上升，一般海拨高15002000米，主分水岭

8、上有2000米以上的高峰数座，为本地区与关中渭河流域的分水岭，如紫柏山、摩天岭、玉皇山等。最高峰为洋县北部活人坪海拨3071米。秦岭顶部遗留有古冰川活动形成的围谷、冰床、角峰、槽谷等地貌。秦岭峰峦起伏，水系发育，横切山梁，沟谷断崖交错，同间广布盆地坝子。大巴山位于本地区南部，山势北陡南缓，中西段走向西东。一般海拔15002000米，最高峰为镇巴县境内的箭杆山，海拔2543米，是本省、本地区与四川省分界岭。米仓山因褶皱、抬升、断裂作用强，山势峭拔，沟峡谷深，奇峰幽秀，以险峻著名。石灰岩分布区山势陡峭，多露谷和奇异的溶岩，花岗岩和砂岩分布区对浑圆状和平梁状山丘。河流或沿构造走向分布，或者垂直切割走

9、向，形成格状水系分布。众多河流曲折迂回其间，山间坝子众多，较大的有宁强县关口坝、大竹坝，南郑县元碑坝，西乡县大河坝和镇巴县渔渡坝等。秦岭和米仓山大体以汉江为界，西部则以桑树湾至燕子碥、广坪联线为界，北属秦岭山地，南为米仓山区。之间为汉中盆地，汉江发源宁强县，横穿盆地中部，流经勉县、南郑县、汉中市、城固县、洋县和西乡县境。盆地周边为丘陵、低山和众多小平坝。汉中盆地东西狭长，西起勉县武侯镇，东到洋县龙亭铺大龙河口，东西长约126公里，南北宽约520公里，至汉中市附近宽达2530公里。盆地内汉江两岸分布有多级阶地，地面坡度在110之间；从河床两边，依次为漫滩地，一级、二级、三级阶地。另外，汉江的较大

10、支流*河、泾阳河在西乡县城东北汇合，形成冲积的宽谷坝子，即西乡盆地。2、气候及水文 本区属于亚热带地区，夏季微热多雨，冬季相对寒冷少雨，春季气温回升，降雨开始增多。夏季为一年中降水较多的季节。年平均气温14.6,极端最高气温39.7，极端最低气温-10.6；年平均降雨量898.2mm，最大年降雨量1970.1MM，最小年降雨量952.9MM，降雨一般多集中在六月至十月间，约占全年降雨的65%；多年平均风速1.8m/s, 最大风速16.9m/s；年平均蒸发量1218.5MM，最大年蒸发量1429.2MM，最小年蒸发量878.50MM2.4 施工程序总体设想及施工段划分本合同全部工程施工工期为11

11、8日历天，我们将采取机械化作业，配置好人材机生产要素，科学地组织施工，集中力量抓重点、攻难点，安排好作业班次和工作面，各分项工程互创施工条件，抓好工序搭接和流水作业，确保在合同工期内优质、高效地完成全部施工任务。1、施工程序总体设想人行景观索桥是一个系统工程，施工工序复杂，大量的设备和机具需自行设计，很多大型构件如索鞍、索夹、索股等需委外加工，各种试验和检测措施也贯穿于整个过程中。人力、物力、财力等各方面关系的协调是确保工程按期完工的综合复杂的工作。施工过程中某一个环节失控就有可能打乱整个计划，以致延误工期。计划管理是一个动态管理体系，执行过程中要随时掌握施工动态，检查计划执行情况，尽早发现问

12、题，分析矛盾并予以协调解决，监督、督促操作层尽最大努力完成计划。特别是控制大桥工期的关键线路上的工作，尽可能安排平行交叉施工，同时压缩关键工作的延续时间。2、 施工段划分（1）桥梁下部构造工程为一施工段；（2）桥梁上部构造工程为一施工段；第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任成诺第一节 工期目标计划在133日历天内完成全部工程。 根据各因素实际情况，工程开工日期暂定为2015年4月8日，实际开工日期以监理工程师签发的开工令中规定的开工日期为准。第二节 施工进度计划2.1 施工进度计划1、施工动员及准备工作：2015.4.8-4.29；2、桥梁下部构造工程：2015.4.29-8.

13、8；3、桥梁上部构造工程：2015.7.20-8.18；2.2 施工进度计划横道图详细施工进度计划附表-人行景观索桥施工进度横道图。第三节 计划工期及各阶段进度保证措施3.1 计划工期本工程计划在133天内全部完成。3.2 各阶段进度保证措施按施工计划完成本工程，是企业减少工程成本，实现利润的前提，同时也能保证业主能按时将工程成品投入使用，发挥作用。科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术人员、施工人员、材料、物资、机械设备供给；积极推广新工艺、新技术和和建立竞争机制。为确保本工程按时完成，拟采取以下措施：1、保证工期的组织措施 （1）调遣

14、精兵强将，强化施工管理在中标后，及时组建各种专业化队伍，投入足够的管理力量、技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工；同时组建现场服务组，根据工程的施工进度及施工特点，及时安排人员分批到达施工现场。强化施工管理，建立信息化施工管理系统，在施工中始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。（2）科学组织、精心施工加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，在施工中按计划精心组织，合理安排，科学有序。（3）应用高效先进的生产设备、先进合理的施工

15、工艺1）广泛应用成套的施工机具，充分发挥机械作用。根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械，在施工中加强机械的保养维修，保证施工机械的完好率和利用率，实行机械化作业；并配备先进的计量、监测设备，提高施工工效和监测的准确性，加快施工进度。2）采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书，使各施工队及工班按指导书具体操作。（4）加强网络计划管理1）对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。对施工计划做到日保旬，旬保月，月保年完成施工进度计划。2）在保证质量、安全

16、的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等恶劣天气对施工的影响，充分利用有利季节加快施工进度。（5）抓住时机，掀起施工高潮在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，适时掀起施工高潮，加快施工进度。（6）抓好雨季施工安排1）为使工程顺利进行，不耽误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及安全防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，同时备足防风、防暴雨用品，发现问题及时解决，减少对施工的影响。2）做好排水设施和备足防暴雨冲刷器材，对已施工的成品要加强防护，采取避

17、雨与自身排水相结合的措施。（7）对施工进度进行监控，确保资源合理配置施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。2、保证工期的技术措施（1）对施工进度进行监控1）进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，并确保本标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。2）进度监控的基本程序进度监控的基本程序见下图：否否编制施工进度计划填写施工进度计划报审表业主、监理人审批编制年、季、月进度计划填

18、写施工进度计划报审表业主、监理人审批按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标采取纠正调整措施编制下一期计划进度监控的基本程序图第四节 保证施工进度措施及进度违约责任承诺为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。4.1 组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见附图-组织机构图。4.2 管理措施1、物资落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。2、劳动力落实安排技术素质好、有类

19、似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。3、机械落实确保现场工程材料和半成品的运输，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表9.1拟投入的主要施工机械设备表。4、措施落实为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的承包办法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确

20、保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。4.3 具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备和管理、雨季施工等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：1、材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。2、人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。加强工人生

21、产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。3、机械管理措施：本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。4、进度承诺严格按施工总工期控制各施工阶段的进度计划，确保工程如期完成。当各施工阶段的施工进度滞后施工进度计划时，及时调整劳动力进场，及时组织材料、设备进场，加快人行景观索桥建设。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力计划根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切

22、协作的原则，组织高效率的施工管理班子。做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。第二节 劳动力和材料投入保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。材料采购程序 材料领用程序工班凭单领用材料下一月的进度计划签发材料领用单主管技术员计算 工 程 技 术 部下一月的材料用量 上报上报工程技术

23、部复核分管技术员审核技术负责人审批工班核算材料用量 每 周 任 务 单材料部门采购为确保劳动力和材料的投入，我公司将制定以下保证措施：1、根据项目经理部组织机构情况3天内组织所有项目管理部的管理成员到位，材料进场，进行开工前各项目施工准备工作，为正式开工创造条件。2、组织技术人员制定实施性施工组织计划，合理制定工程用工用料计划。在公示期，组织各分项专业施工队伍做好人员集结准备，按照劳动力使用计划及实际情况，安排劳动力进场。3、对进场的施工人员及时进行劳动安全再教育，对工程所需的各技术工种进行技术再培训教育，必须有上岗证、资格证。4、工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关技

24、术人员仔细审阅图纸，发现问题及时汇总通知甲方、设计人员及时解决。同时组织技术人员复核工程数量，提出更具体详细的施工计划、人员计划、材料计划、机械使用计划。5、组织材料员根据本工程所需材料品种和数量，与合格供应商签订供货合同。本工程所用材料需经调查和评审，并需将有关合格的出厂证明资料及时提交给监理工程师审查合格后，分批组织材料进场。6、材料、混合料的试验工地试验室试验人员对本工程所用土源、水泥、碎石、砂等材料取样试验，进行水泥碎石稳定层、砂浆等材料配合比试验；并与商品砼搅拌站联系，提前做好排水工程砼以及水泥碎石稳定层配合比试验，将试验结果和配合比报告报监理同意后，作为现场施工的依据，为是早日开工

25、创造条件。7、施工所需的主要材料、特殊材料必须提前订货。施工用水泥、商品砼、沥青材料在业主及监理工程确认同意后，确定供货单位，由材料供应商运至施工现场；碎石、中砂考虑在钦州市附近砂石料场购买；用自卸汽车运至现场堆料场。其它施工用零星材料主要在当地购买，用汽车运至工地。8、在施工过程中，如需赶工或业主要求增加人员投入，我司将立即从公司本部调拨人员，包括施工管理人员和专业技术人员，保证满足工程所需。第四章 机械设备投入计划第一节 主要施工机械设置原则优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。设备能力大于进度指标要求的能力。同类设备尽可能采取同厂家设备，以方便配件供应和维修。第二节 主要施工机械投

26、入计划机械设备配备本着先进性与实用性相结合，技术能力与生产需要相匹配的原则配备。主要施工机械设备投入计划见：附表-拟投入的主要施工机械设备表。第五章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工场地布置本着因地制宜、方便施工、充分利用现有场地的原则进行布置，详见附图-项目部施工总平面布置图。第二节 其它各种临时设施1、施工及生活用电、用水河道附近有已建道路，并有城市自来水管网和供电电网。除业主提供的若干施工所需电源外，我们直接与供水、供电部门联系安排其它适当的水源，以满足施工需要，开槽地段设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用抽水泵排入就近排水沟，并尽量在雨季结束后安排施工。生活用水从就近市政自来水

27、管道或农家生活用水接用。2、施工通讯项目部各部室及各队主要负责人配备移动电话，以保证正常通讯联络，满足施工需要。3、生产、生活用房生产、生活用房均采用彩钢板结构临时搭建，实验室采用砖混结构，主要场地及屋内地面均采用C15砼硬化。职工宿舍房屋将从附近当地居民区租用。4、施工标志、临时围挡（1）施工标志在建设工地的主要出入口设置施工标志牌，河道疏挖整治地段于工地明显地段设施工标志牌，开槽地段处设立施工标志牌，施工现场按要求设置各类警告标牌，做好夜间照明，同时做好24小时人工值守防护。（2）临时围挡按照西乡廊桥文化旅游发展有限公司的要求，设置连续、封闭的钢围挡（高度3m）及其他必要的安全防护设施，完

28、成围挡建造、出入通道的路面铺设。在施工准备和施工期间，严格按交警、市政、城管、规划等管理部门对临时围挡的布置要求进行布置和调整，并随时进行维护和清洁。5、环保及三废处理遵守所有有关部门指定的卫生及健康规定和西乡县开展城乡清洁工程的有关文件要求。本工程施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排入城市污处理管网。6、公共设施及邻近建筑物的保护（1）施工前向有关部门咨询地下管线情况，制定保护措施，做到不影响公用设施使用。（2）在掌握施工现场有关管线基本情况后，对施工现场进行全面调查，在施工范围内，调查地面部分影响施工的管线及建筑物是否已拆迁完毕，是否有拆迁完毕又新增管线或建筑物。（3）对

29、于临近建筑物，施工前首先确定施工安全距离，对于可能在安全距离以内的建筑首先制定详细防护措施，另外在施工中设置观测点，连续监测。7、环境、卫生、噪声、防火及安全施工（1）我方将严格遵守国家及当地颁布有关市容及环卫管理条例，做好施工场地环境卫生。（2）我方将保证以最小程度减少对环境的干扰，并自觉接受有关单位及附近居民监督。（3）我方将做好施工区域内卫生工作，并做好卫生防病工作，做到符合当地医疗主管部门或其它主管部门规定，对施工人员定期进行检查。（4）我方将尽量减少噪音污染，选择机械设备时尽量选用噪音小的机械，在保证工期前提下，尽量减少深夜施工时间。（5）我方将严格遵守国家及当地有关方防火安全的法规

30、和规定，在各施工场地做好防火、防盗、防触电教育。8、其他（1）我方将建立紧急救护机制，完善急救措施，与就近医院做好联络，一旦发生事故立即救护。（2）我方将做好保密工作，未征得监理同意前，不向外界发表任何有关本工程的资料。第六章 施工管理实施方案第一节 管理目标本工程质量、安全、进度及文明施工管理目标如下：质量管理目标：施工质量符合相关质量验收规范。分部分项工程质量评定合格。安全管理目标：人身死亡及以上的责任事故：0。重大交通安全责任事故(造成1人死亡的交通事故)：0。火灾(造成直接经济损失1万元人民币) ：0。集体食物中毒事件（同时5人及以上的食物中毒）：0。流行性传染病 (无甲型传染病、其他

31、常见传染病未形成多人同时患病) ：0。重大环境污染事件（生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失）：0。对施工区附近施工单位的安全生产造成重大影响的事件（如造成重大设备损坏、人员伤害等）：0。治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件）：0。人为失误造成重大设施、设备等财产损失（直接损失一次10万元人民币）：0。重伤事故（损失工时105天以上和国家有关标准规定的）：0.4/年。轻伤事故（损失工时1天且以上）：1.5/年。未遂事件（如损失工时1天以下的工伤、很可能造成人员伤害或财产损失的意外事件等等）10 /年。盗窃事件（损失小于1万元）2/年。隐患

32、（不安全条件或安全方面的不符合）10/年。违章（不安全行为）10 /年。 管理缺陷（安全培训、资格授权、制度建设、组织落实等）10/年。1.1 管理原则为保证本工程的顺利完成，实现既定的质量、安全、工期、文明施工、环境等各项管理目标，我公司将任命具有丰富经验信誉良好的项目经理作为本项目的项目经理，抽调具有丰富管理经验的各级管理人员组成施工项目部，按照项目管理规范的相关要求，实行独立核算，全面管理，项目部的各职能单位严格按照我公司质量、环境及职业健康安全管理手册的要求，对本工程的全部施工内容进行控制，本着“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”的方针，科学管理，精心施工，保证为业主提供满意的精

33、品工程。1.2 施工组织机构及人员配备根据总体安排，在组建西乡*河上渡景观廊桥人行景观索桥工程项目经理部后，项目部人员全部到场，实行项目法管理，项目经理负责制，为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们安排具有丰富管道工程施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目经理部,详见附表-项目管理机构配备情况表。1.3 施工组织管理1、原则 我公司将严格履行合同中各项条款的要求，按我公司质量、环境及职业健康管理手册及有关程序的要求，专门编制本项目的质量保证、环境保护、安全文明施工等方面的文件，确保完成质量、环境、职业健康安全的各项目标。全体参与施工人员树立服从监理、服务业主

34、的思想，认真履行各项职能，精心安排施工，严格控制，层层把关，确保安全文明施工和工程质量符合国家相关规范要求。2、施工管理施工管理中严格执行合同中的有关条款及工程项目管理规范的规定，严格执行地方政府、业主及监理关于本工程的各项规定和有关文件，按相关要求对工程的各环节进行控制和协调，在工程施工中遇到问题及时和业主、监理、设计单位进行联系和沟通，本着一切为了工程的原则进行友好协商，使问题及时得到解决，保证工程的顺利进行。在工程施工中积极和现场施工的其他相关单位配合，做好土建、安装及装修各专业施工的协调和交接工作，提高工作效率，保证施工进度，争取提前完成各项施工内容，早日向业主提供优质产品。3、合同管

35、理合同签订后，项目部将组织管理人员认真学习合同的各项内容，让参与本工程施工的全体管理人员充分理解合同内容，在施工过程中认真履行合同的各项条款；并定期对合同的执行情况进行检查，对合同执行过程中产生的分歧和争议，由项目经理组织相关部门参加协商解决。4、技术管理由项目总工程师负责项目的技术管理，协调各相关部门与技术管理有关的各项工作。建立健全技术管理制度，明确各部门人员在项目技术管理中的权利、责任和义务，并按制度中的规定执行和检查监督。5、文件和资料管理项目部设专人负责文件资料的接收、登记、分发、保管等工作，文件和资料采用微机动态管理；企业文件及项目部的行政类文件由综合部负责管理，技术类文件由技术部

36、负责管理，质量控制和安全管理文件由质量安全部负责，工程施工文件由工程部负责，设备材料类文件由物资部收集，所有需作为永久性保存和作为交工文件的资料，在处理完毕后统一交技术部统一存档，并按有关程序的规定进行借阅和使用；项目施工完毕，在规定日期内按合同中有关规定将竣工图和竣工资料及时整理移交业主，内部资料及时移交公司档案室保存，并履行相关手续。6、物资管理由项目副经理领导物资部负责对本工程使用的设备、材料的供应商选择、采购、验收、仓储的具体管理工作进行落实。本工程使用的重要设备、材料必须对其供应商进行评审，并报监理、业主批准，物资采购必须本着公平、公正的原则，“货比三家”，在满足工程使用要求的前提下

37、，控制采购成本。对甲供物资，按合同规定和设计要求进行验收，并纳入项目部的物资管理，不符合要求的物资不得接收用于工程。1.4 质量管理针对本工程，结合我公司质量保证体系，针对本工程的特点，制定本项目质量保证大纲，遵照执行，并且制定专用管理程序、工作程序和质量控制计划，以满足本项目工程质量管理的要求，同时加强工程过程控制，建立完整的检查验收制度，确保将施工生活区工程建成符合设计要求并使业主满意的工程。1.5 安全管理1、原则为保证本工程能顺利进行及施工人员生命和财产的安全，施工过程中应严格按照国家有关的安全生产的法规及业主有关安全施工要求进行。认真执行公司安全环境管理方针“关爱员工、满足顾客、倡导

38、环保、追求卓越”。现场设专职安全员、保安人员负责现场的安全、保卫工作。坚持安全第一、预防为主的原则，做好事故的预防工作，杜绝安全事故产生的根源。2、安全管理控制流程项目部设立安全生产管理委员会，由质量安全部门负责安全保卫的具体执行工作，配备1名专职安全员负责现场安全生产的检查监督工作。安全管理工作控制流程图如下图：施工准备1 施工组织设计（方案）审批2 施工人员持证上岗3 施工机械设备完好及安全操作规程4 施工现场安全条件5 项目部安全管理组织机构建立6 安全技术方案的审批7 安全教育8 与业主、监理的沟通联系开工报告审批施工过程1安全劳动防护用品管理2高空作业安全防护措施3安全用电管理4消防

39、安全措施5专项施工安全技术措施6危险品的管理7现场安全管理制度8职业安全健康管理方案9安全技术交底10安全技术措施的实施11班组安全活动12安全生产例会13安全生产检查14危害辨识与危险控制15总包对分包的安全管理16安全活动记录及相关资料收集17安全事故调查与处理1 施工现场的清理2 安全活动记录的归档3安全技术方案及交底的归档竣工验收安全管理工作控制流程图3、安全管理制度建立健全安全生产责任制，责任落实到人；工程管理部专人负责施工安全的管理工作，各专业施工队配备持证上岗的专职安全员负责现场的安全生产施工，每个施工班组设一名兼职安全员，并佩戴袖标上岗；项目部与安全主要负责人、施工队伍及班组层

40、层签订安全生产协议书；加强对职工安全意识的教育，贯彻“安全第一”的方针，做到不违章指挥、不违章作业、不违章生产，加强自我保护意识；做好进场人员的安全教育工作，未经安全教育的人员一律不准上岗作业；建立安全检查制度，开展按计划检查和专项检查相结合的方法，做好安全检查工作，项目部每月进行一次安全大检查，重点和危险部位应跟踪检查；对现场使用的脚手架、井字架、塔吊等重要设施，做好验收和安全检查，并经确认合格签字后方可使用。1.6 环境管理采取多种形式进行环保宣传教育，不断提高职工的环保意识和法制观念，经常进行考核检查；制订施工现场的文明施工措施，建立和保持施工现场的良好秩序，包括物料堆放的安全和整齐，安

41、全标志和宣传标志清楚而醒目，废料、废物分类收集且及时，通道畅通，场地整洁；作业时应避免建筑材料抛洒、飞扬、流淌；应尽可能降低噪音、震动；在施工现场布置临时卫生设施，施工作业不破坏环境卫生；重视对环境的保护，保护绿色植被、保护古树；工程完工后，及时按业主要求恢复辅助施工区域原地貌。第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第节 主要工程项目施工顺序本着“突出重点，狠抓难点，统筹安排，均衡生产”的原则组织施工。根据本工程特点，采取先疏浚后防护的顺序施工，以加速工程进度。1.1 主要工程施工顺序1、下部构造 （1）测量放样筑岛围堰钻孔灌注桩承台台身墩帽锚室； 2、上部构造 （

42、1）主钢索、拉风斜杆等：锚室盖板扶手柱钢索(承重主钢索、扶手钢索)及锚固装置抗风拉索、腹索索股调整紧缆钢索防腐木吊板、木横梁抗风斜杆抗风弦杆主索橡胶垫步板安装。每二节 测量控制 一、测量施工1、事先建立平面和高程控制网，作为索桥施工的绝对基准。 2、在施工过程中，根据现有的仪器设备（拓普康全站仪），建立更直观的能够在河道两岸直接控制索桥施工的相对控制网，以提高索桥施工定位的速度和效率。二、施测中应注意的问题施工测量遵循“等级、整体、控制、检验”的四项工作原则。施工测量的总体原则，即兼顾工程的全局性和技术要求的完整性。施工控制测量作为测量工作基础，必须从整体原则出发，尽量实现多用性和有效性。多用

43、性，即施工测量应满足工程设计及其施工测量所确定的要求，尽量避免重复控制测量。有效性，即施工控制测量所建立的控制测量所建立的控制点位应明显无损可靠，便于应用，点位参数准确符合应需要。1、紧密结合施工施工要进行，测量是先导。为紧密结合施工的需要，测量技术人员必须做到：（1）熟悉设计图纸，懂得有关的设计思路。（2）检查图纸，核实施工图设计有关数据，做好施工测量的数据准备。（3）了解施工工作计划和安排，协调测量与施工的关系，落实施工测量工艺。2、熟悉现场实际情况施工测量人员必须熟悉现场，摸清现场实际情况，这是搞好施工测量的基本条件，须做到以下几点：（1）核查或检测有关的控制点，确认点位准确可靠。（2）

44、查清工地范围内的地形、地物状态。（3）熟悉施工的进展情况。（4）熟悉施工环境，避免施工对测量的可能影响，及时准确完成施工测量工作。加强测量标志的管理、保护，注意受损测量标志的恢复。测量标志，包括控制点和放样点。其中控制点是施工测量的基础，放样点是施工的依据。由于施工的复杂性和多样性，往往有可能造成测量标志受损或丢失。因此测量过程中加强测量标志的管理、保护，及时恢复受损的测量标志，是做好施工测量的必要工作要求。第三节 降水和排水降水排水，防洪度汛是该工程的重要工作。针对本工程牲和工期时间安排，采取以下施工方法：1、在施工组织上首先进行常年水位以下部分工程项目施工，如桩基、承台等下构作业。2、在枯

45、水季节完成常年水位以下工程项目的施工任务。采对合理划分施工段，正确确定施工起点流向，准备充足的人员、机械和设备，实行三班轮流作业制确保既定目标实现。3、在施工区域外的地面上筑岛引导河道内水流流向，有组织排水，防止河水对施工的影响。4、测放开挖边线时增加排水沟开挖尺寸，以便在常年水位以下设置排水沟和集水井。5、安排抽水泵，其数量根据抽排集水的水量进行增减调整。第四节 索桥施工（一） 索桥基础施工1、筑岛围堰施工我项目采用的筑岛围堰方案本着尽少占用河滩、河道，不影响*河过水的原则进行施工。筑岛从*河两岸开始施工，逐渐向河道中央靠拢。围堰施工流程如下：测量放线清理河道淤泥、杂物修筑便道根据测量数据修筑0#、3#施工平台修筑连接1#、2#墩便道平台采用砂袋防护预留1、2#墩间过水通道。2、索桥桩基施工索桥基础采用桩承台基础，0#、3#承台底