人行天桥工程施工组织设计.doc

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1、XXX人行天桥工程施工组织设计XXX公司XXX年XXX月 目 录第一章、编制依据1一、编制依据1（一） 合同文件及相关资料1（二） 施工管理文件2（三）分项工程质量要求2（四）质量目标2（五）工程管理目标2（六）、编制说明3第二章 工程概况3一、项目名称3二、工程基本情况3三、工程概述及地质条件32、地质条件4第三章 施工组织机构6一、项目部组织机构的建立及组成6二、项目部班子成员职责7三、项目部各岗位工作职责9四、项目部主要人员配备表11五、施工组织机构的运行机制12第四章 工程施工部署13一、施工过程中的重点及难点13二、工程施工进度计划13第五章、施工总平面布置图15一、施工段划分15三

2、、施工顺序15四、临时道路、临时用电、临时用水15五、临时排水16六、施工总平面布置图16第六章、施工进度计划16一、施工总程序16二、施工准备工作17（一）施工技术准备17（二）机械设备、施工材料准备18（三）主要试验、检测、测量、仪器需用量计划18三、施工进度保证措施19（一）管理组织措施19（二）施工计划措施19（三）技术措施19（四）外部环境保障20（五）资金保障20第七章、主要施工方法及技术措施20一、施工准备20二、施工测量控制21三、降水施工23四、施工打围29五、人工挖孔桩31六、扩大基础37七、钢管砼施工39八、 花岗石铺装施工41九、路面恢复42第八章、本工程应编制的施工方

3、案43第九章、工程质量管理和保证措施43一、质量管理目标43二、质量管理组织体系44三、质量管理流程44五、项目管理质量控制措施48六、工程质量控制措施49第十章 检验计划50一、原材料、构（配）件的送检的范围51二、见证取样程序52三、试验检测项目及频率52第十一章 工期保证措施55一、工期保证措施55二、工期补救措施56第十二章、雨季施工措施56一、雨季施工布署56二、雨季施工措施56七、其他雨季施工措施57第十三章 安全文明施工及环境保证措施57一、安全施工保证措施57二、文明施工及环境保护措施60第一章、编制依据一、编制依据（一） 合同文件及相关资料1、XXX合同文件及设计图纸2、XX

4、X地勘资料3、国家和交通部颁发的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法律法规文件建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑机械使用安全操作规程JGJ33-2001钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003工程测量规范GB500262007城市人行天桥与人行地道技术规范JJ69-95方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规范JGJ50-88公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建

5、筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-98混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-1995建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002公路工程质量检验评定标准JTGF80/12004钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈型式尺寸与技术条件GB1228-1231-2006气体保护焊用碳钢、低合金钢焊丝GB/T8110-1999钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345-89施工现场的实际情况我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力业主要求的有关文件（二） 施工管理文件1、XXX市文明施工管理规定2、XXX市市政基础设施工程资料管理规程3、我单位ISO9001：2000 质

6、量管理体系文件4、我单位ISO14001 环境管理体系文件（三）分项工程质量要求 符合公路桥涵施工技术规范 符合城市桥梁施工与验收规范（四）质量目标严格按照设计文件和国家现行的技术标准、规范进行施工，确保全部工程达到国家和行业的工程质量验收标准。本公司确定本标段质量目标为：确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。贯彻执行建设方有关工程质量管理文件。 1、 按JTG F80/1-2004公路工程质量检验评定标准检查验收一次性验收合格 2、公司对本工程项目要求：合格（五）工程管理目标1、质量目标本工程施工的质量目标为：合格2、工期目标我公司将确保绝对工期XXX天完成合同的工程内容。3、

7、安全、文明施工管理目标1、安全：施工杜绝重伤亡事故，轻伤率小于0.3，无火灾事故发生。2、文明施工：严格按照施工现场安全文明施工标准化工地的要求执行。（六）、编制说明本工程施工组织设计编制针对工程的概况及特点，施工准备，施工工期控制、进度计划控制，主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适应性和针对性。第二章 工程概况一、项目名称XXX人行天桥工程，总共XXX座。如下：XXXXXX二、工程基本情况工程名称： XXX人行天桥工程工程造价： XXX万元开竣工日期：建设单位： 监理单位：监督单位： 投资单位：设计单位： 勘察单位： 三、

8、工程概述及地质条件（一） XXXXXX1、工程概述本工程位于XXX路口处，为钢结构人行天桥。本工程由XXX设计研究院设计，该工程主桥基础和梯坡道基础均为人工挖孔桩，主桥共XXX根桩，边桩两侧各XXX根，桩径为XXXm,桩间距XXXm，桩长XXX-XXX米，无扩大头，桩身嵌入卵石层XXXXXX米；梯坡道共XXX根桩，桩径为XXXm, 桩长XXX米，无扩大头。天桥总宽XXXm，净宽XXXm，按连续箱形梁设计，桥跨为XXXm。上部梁体结构为单箱単室钢箱梁（一跨等截面简支钢箱梁），梁端最大悬臂长度XXXm，梁高XXXm，等截面布置。整个天桥共布置XXX个过街梯步、XXX个过街缓梯道，缓梯道宽度为XXX

9、m（净宽XXXm），缓梯道坡度X：Y；梯步为直线式，宽XXXm（净宽XXXm），坡度X：Y。天桥主桥主梁顶板厚XXXmm，底板厚XXXmm，翼缘加劲板厚XXXmm ，腹板加劲肋厚XXXmm，顶板纵加劲肋厚XXXmm，底板纵向加劲肋厚XXXmm，横隔板厚XXXmm，支座垫板厚XXXmm。采用固接桥墩和增设钢套筒的方式防落梁。主梁分为XXX段预制，并于现场吊装栓接。桥墩为钢管混凝土结构，主桥边墩及梯道（缓梯道）均为XXXcm。钢管内灌XXX微膨胀砼。梯步形式为直线式，坡道形式为转折式。2、地质条件桥位区地下水主要为砂、卵石层中的孔隙潜水，其主要补给来源为大气降水及区域地下水。砂、卵石层为主要含水层

10、，具有较强的渗透性。勘察期间为丰水期，场地丰水期最高水位埋深约为XXXm，相应标高约为XXXm。场地各钻孔深度范围内所揭露地层自上而下依次为第四系全新统人工填土层（Q4ml）、第四系全新统冲积层（Q4al）。现详述如下：第四系全新统人工填土层（Q4ml）杂填土：杂色；由混凝路面，砖瓦块、卵石混少量粘性土等组成，松散，湿。淤泥质素填土：深灰色，富含有机质，有滑感、具臭味，流塑。素填土：灰色，主要由粘性土组成，混少量卵石和砖瓦块等，以可塑为主，湿。人工填土层分布连续，厚度为 XXXm。人工填土层厚度为XXXm。第四系全新统冲积层（Q4al）粉质粘土：灰黄色；含铁、锰质氧化物及其斑痕；可塑；呈层状连

11、续分布，厚度XXXm。中砂：灰黄色。由石英、长石、云母细片、暗色矿物等颗粒组成，混少量砾石。松散。湿饱和。呈透镜体分布于卵石土层中，最大厚度XXXm。 卵石：灰黄色；卵石成份为岩浆岩、变质岩类岩石；弱风化为主；磨圆度好，多呈亚圆形；粒径一般为XXXcm，最大大于XXXcm。充填物以中砂和砾石为主，含量XXX%；湿饱和；根据卵石的密实程度及充填物含量等的差异，依据XXX地区建筑地基基础设计规范可将其分为如下四个亚层：松散卵石：充填砂和砾石4045%。钻进较容易，N120平均击数为3.23击/dm。稍密卵石：充填砂和砾石3040%。钻进较容易，N120平均击数为6.01击/dm。中密卵石：充填砂和

12、砾石2030%。钻进较困难，N120平均击数为8.30击/dm。密实卵石：充填砂和砾石1520%。钻进困难。N120平均击数为14.79击/dm。卵石土顶面埋深为5.77.7米。四、主要工程量 详见工程数量表 五、项目管理目标（一）工期目标单座桥工程工期XXX个月，总工期XXX个月。（二）质量目标控制施工质量，一次验收合格。（三）环境、职业健康安全管理目标1、环境、职业健康安全目标主体责任生产安全死亡事故为0，非主体责任生产安全死亡事故为0；重伤事故为0，月均千人负伤率0.5；杜绝较大以上（含较大）责任事故。职业病发病率为0。重大环境污染事故为0。2、文明施工目标严格按照XXX市文明施工要求进

13、行施工。第三章 施工组织机构一、项目部组织机构的建立及组成项目部设置项目经理XXX人，技术负责人XXX人，施工、安全副经理XXX人，沟通协调副经理XXX人，施工部、测量队、技术质量部、经营部、安全部、财务部，各部门设置XXX名主管并配备相应管理人员。并且每座桥派XXX名管理人员具体负责。组织机构图如下： 项目经理施工、安全副经理测量队技术质量部施工部沟通协调部经营管理部财务部桩基、土建施工二队桩基、土建施工三队钢结构施工队栏杆施工队桥面铺装施工队安全管理部桩基、土建施工一队沟通协调副经理技术负责人二、项目部班子成员职责（一）项目经理工作职责1、认真执行公司的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪

14、守法，合法经营。2、严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。3、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。4、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。5、 组织优化劳动组合，协调各总部门与工队之间的关系，合理安排人力，搞好工资、奖金分配，充分调动职工生产积极性。6、 执行职工奖惩制度，搞好项目经理部职工的奖罚工作。7、 及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。8、 关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件。9、 开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和企业文化、技术、业务教育。

15、10、 接受公司和职工群众的监督，定期向公司和职工报告工作。11、 搞好与公司各部门的衔接工作，积极完成公司安排的其它工作。（二）项目总工工作职责1、贯彻执行ISO9002标准，负责全项目经理部质量体系的运行。2、认真贯彻执行国家、部和本项目合同规定的技术标准、规程和规范，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。3、组织项目实施有关科研项目，积极推广“四新”技术：新技术、新工艺、新材料、新设备和先进施工方法。4、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术公关活动。5、组织工程图纸会审和技术交底工作。6、组织制定施工技术方案，工艺标准，编制施工组织设计。7、组织制定项目的工程

16、质量目标和工程创优目标，并组织实施。8、组织贯彻技术责任制，坚持内部监理工程师制度。9、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。10、组织好试验工作，重视配比优化和试验对工程质量的控制及保证作用。11、组织推行全面质量管理，开展TQC教育和QC小组活动。12、组织做好施工组织优化、工程变更、设计优化、索赔工作。13、坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。14、负责与设计、质监站等单位的沟通协调工作。（三）安全、施工副经理工作职责1、对本项目的施工进度、质量、安全文明施工等管理工作负责；2、负责监督、指导各施工段劳动力的安排，原材料采购、加工，合理安排资金使用，控制进度款的拨付；3、负责组

17、织工程项目设计变更、签证资料及组价原始资料的收集整理工作；4、严格履行施工合同中关于进度、质量、安全文明施工等经营方面条款的落实和监督工作；5、审核各施工段成本。6、负责与安监站、扬尘办等部门的沟通协调工作。（四）沟通协调经理职责1、与大项目沟通协调经理工作对接2、大项目部沟通协调经理牵头后，负责具体与政府职能部门、重大办、咨询公司、通讯部门、电力部门、军队、天然气、给水、街道办、交警、园林局、城管等部门的沟通协调工作。三、项目部各岗位工作职责（一）经营人员工作职责1、施工合同及分包合同管理；2、负责每月末报在建工程项目情况统计表，并及时完善与工程同步的各种技术经济资料；3、参与施工合同的条款

18、的拟订及与相关方的沟通；4、负责协助项目部领导班子根据施工成本预算控制项目总成本，并根据情况提出相应措施；5、负责编制项目工程盘点表，建立本项目合同及预算台帐，确保各类结算按合同执行；6、参与建立各施工段预结算人员的岗位职责，并负责编制计量管理的工作制度及详细的工作流程；7、编制项目成本预算，施工图预算，资金使用预算；8、负责现场签证的办理事宜。（二）工程、技术、质检人员工作职责1、根据总的工期和节点工期要求，编制总的施工进度计划，对各施工段进行细致的进度节点交底（合同要求节点），各施工段负责人须在工程开工前3日内予以签字认可并严格遵照执行，施工过程中，如果实际情况发生变化时，及时调整进度计划

19、并上报公司工程管理部；2、制订工程施工例会制度；3、对工程进度、质量、甲供材料、试验检测、质保资料收集等负直接责任；4、全程参与、了解工程签证、变更情况；5、对各施工段的工程质保资料检查、监督、指导其及时完善，与工程同步。（三）专职安全员工作职责1、负责督促各施工段入场教育和安全技术交底、安全教育，督促特种工作人员持证上岗；2、对本工程现场发生工伤事故，要及时报告和分析，按规定每月按时填报安全报表；3、安全资料的编制、收集、整理；4、监督检查各施工段安全技术措施、安全专项方案的执行情况，配合技术人员及时解决施工中出现的安全技术和安全方案的问题；5、监督各施工段加强安全防护设施的保护使用，督促防

20、火工作、治安工作和消防设施的维护；6、督促各施工段加强机械、电器、设备管理；7、发现施工现场有安全隐患的或重大安全隐患的，马上通知相关部门及人员整改，直至隐患消除。（四）质量、试验、内业资料人员工作职责1、监督各施工段及时完善质检、质保、签证等资料，必须与现场同步；2、质检、质保资料、计量、签证资料的收集整理及文件管理；3、每月检查各各施工段资料一次，并形成书面检查记录；4、制定资料编制及管理制度（针对各施工段）；5、负责对各分包段分部、分项 工程的质量验收，确保工程质量符合设计及规范要求。四、项目部主要人员配备表职务姓名职责项目经理XXX负责项目部全面组织、协调管理工作。项目总工XXX配合项

21、目经理开展项目部全面组织、协调管理工作，分管施工技术、质量。项目副经理XXX负责施工进度、安全、经营管理工作。沟通协调经理XXX负责与各相关单位的沟通协调工作测量负责人XXX负责平面布控、高程复核、桩基定点等测量工作质量负责人XXX质量、试验、内业资料、文件管理、印章管理、会议记录财务负责人XXX财务、后勤管理、资金计划及收支管理第一施工段施工负责人XXX桩基、土建施工一队施工、进度、质量、安全及桥面铺装、栏杆安装的管理工作第二施工段施工负责人XXX桩基、土建施工二队施工、进度、质量、安全及桥面铺装、栏杆安装的管理工作第三施工段施工负责人XXX桩基、土建施工三队施工、进度、质量、安全及桥面铺装

22、、栏杆安装的管理工作经营负责人XXX经营、合同、计量、经济技术签证安全负责人XXX现场安全、文明施工五、施工组织机构的运行机制（一）、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任

23、制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；（二）、施工资质机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，未进场之前积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管

24、理局面。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。4、在项目管理中将项目职业道德作为专项考核制度。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。第四章 工程施工部署一、施工过程中的重点及难点 1、天桥施工时间紧、任务重，组织、协调好各方面关系，具有一定的挑战性。2、施工场地小，均为车流、人流繁忙的市区，夜间作业多。3、现场条件复杂，地下地上不明情况多，变化快，更改多。4、

25、涉及职能部门多，管理链条长。二、工程施工进度计划1、总体施工顺序安排根据建设单位对本工程总体的工期控制和允许的开工时间的要求，结合本工程特点，我项目部将本工程按照以下安排进行：XXX座天桥采取全面铺开，各点同时平行施工,钢结构采取在结构厂制作，现场拼装。施工顺序安排为：施工准备降水人工挖孔桩施工基础承台施工地上钢管柱施工路面、地面恢复，钢结构人行天桥安装收尾2、本工程工期安排本工程绝对工期XXX天，相见施工进度时标网络图为保护地下管线，打围前采用探地雷达技术（瑞典MALA公司的地质雷达，250MHZ和500MHZ两种频率的天线相结合）对打围范围进行物探。施工网络计划附后。3、劳动力需用计划 管

26、理人员XXX人，各阶段施工人员为：人工挖孔桩施工XXX人，基础承台和地上钢管柱施工XXX人，钢结构人行天桥和栏杆安装、面层施工XXX人，收尾XXX人。4、工程施工机械设备需用计划序号机 械 名 称型 号 、规 格单 位数 量功 率1轮胎式装载机ZL50台XXX2自卸汽车T815S1台XXX3 吊 车 70吨台 XXX4钢筋对焊机 RV1100台XXX3100KVA5钢筋切断机QJ40 台XXX45.5KW6钢筋弯曲机JJ740 台 XXX63.5KW 7交流电焊机BX5-300-2 台 XXX 8插入式振动器50台XXX101.1KW9水准仪DZS21台XXX 10经纬仪TOJ2台XXX 11

27、全站仪台XXX 12卷扬机052t台XXX4KW 13打夯机LW20A台XXX62.2KW 14电锤台XXX20.5KW 15电钻台XXX20.75KW 16养生室设备套XXX 17钢卷尺50m把XXX 18钢卷尺30 m把XXX 19钢卷尺5 m把XXX20数控切割机SQG-4000 台XXX21多头直条切割机QG-4000 台XXX22直流焊机BX1-500ZX台XXX23螺旋千斤顶16T台XXX24半自动切割机台XXX25履带式破障机台XXX第五章、施工总平面布置图本工程地理位置：根据现场实际情况及工程量，施工段划分及现场平面布置如下：一、施工段划分根据工程所在区及工期安排，本工程钢结构

28、部分由XXX公司专业分包，负责钢结构的制作、安装。本工程土建部分划分为XXX个施工段。主要施工内容为：桩基础施工、桥面铺装施工、栏杆施工。二、施工现场的临设布置公司项目部办公室在XXX办公，以便顺利开展工作。三、施工顺序施工顺序为 打围降水、挖探坑，确定桩位人工挖孔灌注桩施工承台、系梁施工墩柱（钢管砼柱）施工钢结构安装、焊接桥面铺装、栏杆施工路面恢复收尾交验。四、临时道路、临时用电、临时用水施工现场临电、生产用水都有接入点，施工时由我单位指定位置，大项目负责牵头联系，项目沟通协调经理负责落实电力部门，电力部门负责接入指定点。我施工单位直接从接入点引入即可。现场用电用橡皮电缆由配电箱引出到用电机

29、具。为避免停电，现场配备6台15kw柴油发电机，解决停电及道路中间无法牵线部位施工问题。工程用电从甲方指定地点接入，每座桥设置一级配电箱1个，二级配电箱3个，三级配电箱至少5个，30电缆150米。电缆过街采用6米灯笼架架空，高度距地面不小于5米。灯笼架附图五、临时排水道路降水采用管井法降水，抽出的地下水及雨水排入原有雨水排水系统。六、施工总平面布置图（见附图一）第六章、施工进度计划一、施工总程序施工总体程序框图施工准备打围降水、挖探，定桩位坑、人工挖孔桩施工承台、系梁施工墩柱（钢管砼柱）施工钢结构安装、焊接桥面铺装及栏杆施工道路恢复工程施工收尾工作工程竣工验收钢结构制作二、施工准备工作（一）施

30、工技术准备 1、要求参加员工，尤其是工程技术人员，在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是为施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。2、根据现场实际情况，在施工图上提供的平面坐标、水准基点资料基础上，进一步落实并定位。确保工程开工不致产生失误。3、用经审定合格的先进测量仪器，复测控制桩和原地面高程，制定测量方案和原地面高程测量记录，报业主或监理工程师批准后为土方计量提供基础依据。4、对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。（二）机械设备、施工材料准备 除上述技术准备外，大部分准备工

31、作是劳动力资源、材料、机械设备和财务资金的准备。1、 劳动力资源准备根据工程内容与工程结构的特点，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似桥梁工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序劳动力相对稳定，使工程不致因农忙，节假日影响，做到有条不紊进行。2、 主要施工机械的准备土方工程，人工挖孔桩的弃土通过运输车辆外弃至弃土场，所选用运输车辆均为外租。3、 财务资金准备公司制定年度财务计划，根据工程工期计划，分解每月完成工程量及产值量，制定各月资金计划，准备一定资金以作前期工作的开展，在公司总体部署下，已充分作好这方面的准备。（三）主要试验、检测、测量、仪器需用量计划

32、见附表 三、施工进度保证措施本工程的特点决定了确保工程进度的关键在于合理有效的组织施工，基础工程与钢结构工程的有效衔接、施工计划组织的慎密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还须采取如下措施：（一）管理组织措施实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人。项目部主要负责人坚守现场，各种问题及时解决。施工员 、质检员深入现场争取在第一时间处理问题。由于工作量大，工期紧，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观作用，每天抽时间，责成各分包方施工负责人组织有关管理人员和全体班组

33、长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺序进行。（二）施工计划措施按工程特点和进度要求，相对地固定、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从多方面赢得宝贵的时间。以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计后的良性循环，确保总工期的顺利实现。编制施工进度计划时要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见

34、性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。（三）技术措施工程技术人员必须熟悉图纸设计意图，进行内部技术交底，让工程技术人员建立轮廓，避免返工。加强技术管理的力度，以适应施工进度的要求。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。及时制定、核实材料备料计划，以满足订货、加工的必要时间，保证材料能按期交付安装、使用。（四）外部环境保障 及时督促业主提供有效的技术文件，及时解决现场管线改迁工作。严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延

35、误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推委现象的发生。各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人、便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。（五）资金保障 根据工程进度计划，编制资金使用计划，保证资金供给，确保人、机、材等生产要素及时进场，高效生产。按月及时计量，及时拔付工程进度款。四、施工进度计划表根据工程形象进度控制点编制施工总进度计划（见网络计划图）。第七章、主要施工方法及技术措施 一、施工准备1、 参加施工的班组和人员进行施工技术培训和安全生产培训，组织项目部施工人员认真熟悉图纸，了解本工程的施工难点和施工技术要求及质量要求。对现场的施工组织管理、安全文明施工要求等对施工班组

36、和施工人员进行技术交底。2、 规划现场用地：施工现场应按施工组织设计中施工现场总平面布置图要求进行布设。按安全文明施工生产的要求和需要布设安全文明生产的警示标志。3、 提前按工程需要采购工程所用材料，工程所用材料进场后应对工程所用材料按国家相关标准及规范要求取样送有资质的试验室进行复检，经复验合格后方可用于工程之中，提前做好砼配合比。4、做好工程的施工测量控制网。在做施工测量控制网之前应与业主和城建规划管理部门做好工程测量平面控制点和高程控制点的交接工作，交接时应做好书面交接记录并签字确认。工程测量控制网测设完后应报公司工程技术管理部门和监理单位进行复核检查，以免发生错误造成工程事故。5、在挖

37、孔灌注桩成孔过程中注意对地下水位情况的监视，施工人员在挖孔过程中发现孔内潮湿和地下水时应立即停止挖孔，并撤出桩孔，上报相关部门处理。二、施工测量控制（一）人员组织 项目部设置1名专业测量工程师，三个施工段各设置1名测量人员，负责现场测量工作，1名现场测量负责人配2名测量员。（二）设备配备本工程拟采用3台全站仪和6台水准仪进行全线的中线和高程控制。（三）控制点的复测和加密 控制网应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。控制点按通视、方便、不易破坏的原则进行布置。1、控制点的复测 工程开工前对勘察设计院给出的坐标和高程控制点进行复测，检查其是否满足精度要求，如果不能满足精度要求

38、，则及时向监理工程师和业主反映，控制点问题没有解决之前不能开工。精度满足要求时，形成果资料，报监理工程师签认。1、 控制点的加密为保证施工测量的连续性和一致性，在跨度比较大，缓梯道比较长，转角比较多的施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。每60100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。 根据所设置坐标控制网，直接测放各点位的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进

39、行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。 加密点布好后，对加密点进行复核和平差。平差时，要将勘察设计院给出的控制点并入加密点中进行系统的平差，形成最终的测量成果，报监理工程师审批后使用。3、加密点的精度要求角度闭合差20；钢尺量距相对误差1/5000；水准点闭合差12精度不低于6、（5mm+5ppmD）全站仪或测距仪。精度不低于J6经纬仪、不低于S3水准仪。4、桩的埋设 由于人行天桥是在市区内施工，主桥桩位处于道路中线隔离带花台中时，埋桩可考虑用混泥土桩或者木桩，并设置中心标志，中心标志顶面用精细十字线刻成中心点。缓梯道桩位位于油面时可以直接考虑钉钉并用红色油漆标注，当缓梯道桩

40、位位于人行道砼砖块或者花岗岩上时，在无法直接将钉子钉入时，可以先破除砖块或者花岗岩在埋设控制桩。.主要控制桩应选在基础稳定且易于长期保存的地点，埋入地下，其桩顶面应高出地面15CM，并加设指示标志。 .桥桩中心点定位桩应打入地下，其顶面与地面齐平，并加设指示标志。.人工挖孔桩桩位确定以后，每根桩由作业队伍引出4个控制桩，来控制挖孔桩的位置，将4个控制桩进行加固保护，不得移动和碰撞，并且经常复核其桩位。（四）施工测量1、高程施工测量所有高程测量均采用水准仪进行测设。 接桩后依据设计图纸和交桩资料进行内业校核，通过坐标正反算，以及平曲线坐标计算，检查成果表中的各项计算是否正确。 桩位的坐标复测宜采

41、用附合导线法或者闭合导线法进行，高程复测宜采用附合水准或者附和水准测法。 在内业校核中，发现坐标或者高程成果表有误，应该及时与设计单位沟通，联系解决。复测中发现问题应及时改错，避免在桩位开挖过程中出现严重的错误，并用文字性的东西上报大项目部。复测合格后及时向监理工程师及大项目部提交复测报告，以使复测成果得到确认后使用。 在施工前，调查与记录征地线范围内需拆迁或改移的建（构）筑物、树木、各类地下管线等。若红线范围不能满足施工需要，应及时以书面形式报告监理及建设单位。 高程测量采用水准测量，在测设挖孔桩深度时，可采用测绳测量或者手持测距仪进行测量。在测设桥墩顶标高时，可通过全站仪使用悬高测量的方法

42、获得标高测量数据。2、 平面位置控制平面位置控制均采用全站仪以坐标来进行控制。 桩位的放样可以采用在控制点上架设测站，然后后视另外一个控制点进行点位放样。 当控制点距离放样位置较远时，或者在视线受影响的情况下也可以采用后方交会的方法进行点位放样。 在点位放样的过程中，要设置好棱镜常数，格网因子，避免产生不必要的测量误差。 对于偏心墩，可以成桩以后采用偏心测量放样的方式进行放样。以下点位图使用用南方Cass通过坐标点导入并绘制生成。通过生成图对原始坐标数据的校核，对错误的坐标重新进行了解算。坐标数据为手工输入列表生成的.dat文件，.dat坐标数据可以在施工放样过程中直接导入全站仪进行点位放样，

43、避免在现场手工输入坐标，从而节省工作时间，提供工作效率。三、降水施工根据地勘资料，人工挖孔桩需要降水，降水井的深度应满足工程需要，水位降至桩基底部500mm以下,本工程采用深井法降水。4.2.1降水井设计（一）XXXXXX1、井深的确定H井=H1+h2+iL+lH1：井口至桩底距离m（按13m深计算）h2：降低后水位至基坑底距离，按0.5m考虑i：降落坡度，按1/10计算L：井管至基坑中心水平距离m，按10座桥中最大宽度60m一半计算l：滤管长度m，按2.5 m考虑H井=12.4+0.5+301/10+2.5 =18.4m实体井深按25m考虑2、总涌水量Q 计算降水区面积F=60m6m（面积最

44、大）Q=1.366K（2H0-S）S/lgR-lgr0R= R+r0其中：Q：总涌水量m3/d K: 渗透系数m/d H0：含水层有效带深度m R：抽水影响半径m S：水位降低值m r0：假设半径mK=22m/d 地勘资料提供S：地下水位平均按丰水期最高水位埋深4m计算S=12.4-4=8.4mS= S+301/10=8.4+3=11.4m有效带深度H0S/（S+l）=11.4 /(11.4+2.5)=0.82 此时H0= S+l =13.9mr0=（F/）1/2F：降水区面积r0=(306/3.14)1/2=7.6mR=1.95S(H0K)1/2=1824mR= R+r0=1824+7.6=1832Q=1.366K（2H0-S）S/lgR-lgr0=1.36