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1、目 录第一章、施工方案3第一节综合说明3第二节本工程实现各管理目标和承诺7第三节项目组织机构管理8第四节施工部署12第五节施工准备26第六节施工现场平面布置和管理27第七节施工协调配合管理措施28第八节确保本工程季节性施工的技术组织措施30第九节各分部分项工程详细施工方案32第十节针对本工程特点的其他各项管理措施40第十一节装饰阶段的成品保护措施47第二章、质量保证体系及措施50第一节本工程质量目标及验收标准50第二节确保本工程质量保证体系50第三节本工程质量过程控制保证体系51第四节本工程质量过程控制保证程序51第五节本工程质量过程控制检查程序52第六节保证本工程质量的检查验收制度52第七节
2、本工程施工质量管理及环保质量控制53第八节本工程竣工后质量保证措施54第九节完善成品和半成品保护制度保证本工程质量的措施54第十节保证工程质量所采用的几项新施工技术55第十一节为确保工程质量而确定合理的收口工艺56第十二节本工程分部分项工程安装标准及检验方法57第十三节有关本工程质量通病的防治措施59第十四节本工程创优计划及保证措施64第三章、安全措施及文明、环保施工措施65第一节安全措施65第二节文明施工措施72第三节环保施工措施73第四章、劳动力及设备材料计划76第一节劳动力需用计划及保证措施76第二节本工程材料的采购、检验和使用措施77第三节本工程主要施工机械安排计划与使用保证措施80第
3、五章、进度计划及措施81第一节施工工期目标及总体安排81第二节施工进度计划84第三节工期保障措施84第四节加快工程进度的措施85第五节力争工期提前的技术措施85第六节可能影响工期的因素以及解决措施86第六章、工程交付和竣工后服务及保修措施86第一节工程交付86第二节竣工后的服务及保修86 第一章、施工方案第一节综合说明1.1 前言1)首先，本公司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。本公司本着认真、严肃的态度编制此份投标文件。2)我公司经过多年的创业改革，已建立了一套与国际惯例接轨并具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管
4、理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳定、健康的发展势头。3)企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此，我公司总经理代表全体员工向大连亿达美加第五郡6#地工程目部的领导和各级管理人员致以深深的敬意，并深信双方在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。4)我公司在接到本工程的招标文件和施工图纸后，公司多次组织工程技术人员对标书和图纸进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业工程师针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。5)为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实
5、际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员到现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的第一手资料，对场地和周边环境以及各种条件有了很深的了解（诸如现场的位置、一般情况、交通情况、存放区、装卸材料的限制等），这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。6)根据我公司承建过许多类似的工程项目，在上述工程重点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质快速完成
6、发挥最大的能力。7)针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。8)在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、总包、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、总包、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与总包、业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、总包、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指
7、导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。9)通过认真学习和研究招标文件和图纸资料以及施工现场踏勘情况，对本标段内施工范围，施工特点和内容有了进一步的理解。本公司有充分信心实现工程质量等级为合格，从投标日起，本公司将按ISO9001、IS014000、OHSAS18001 三位一体系的要求做好投标工作，深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。1.2 本工程概况1)工程名称：大连亿达美加第五郡3#地公共区域精装修工程2)工程地点：
8、大连市大连市甘井子区小辛寨子3)招 标 人：大连亿达美加房地产开发有限公司4)业 主：大连亿达美加房地产开发有限公司1.3 本工程分包工程范围施工段：公共走道、电梯厅及电梯轿箱的装饰工程。1)装饰工程所有本标段内的：1)公共区域的地面、墙面、顶棚装饰工程。3)设计及配合项目(1)深化招标图，以符合样板间、电气及其他分包工程的功能要求；(2)对业主提出的方案进行设计，在业主的协调下主导设计工作；(3)配合电梯、弱电及消防等分包工程；(4)配合其他装修分包工程(5)配合总承包商完成初装备案验收的相关手续。1.4施工组织设计的编写指导思想序号标准及规范名称编号1高层民用建筑设计防火规范 GB5004
9、5-20012建筑内部装修设计防火规范 GB50222-19993建筑设计防火规范 GB16-874民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-20015建筑工程质量验收统一标准 GB50300-20016建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20017高级建筑装饰工程质量检验评定标准 DBJ/T01-27-20038建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-20019建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200210建筑长城杯工程质量评审标准 DBJ/T01-70-200311建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200212建筑电气安装工程质量施工
10、验收规范 GB50303-200213质量保证体系第三层次文件 ISO09001：200014施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200515室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量 GB18580-200116室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-200117室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200118室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200119建筑材料放射性核素限量GB6566-200120建筑工程冬季施工规程JGJ104-9721钢筋焊接及验收规范JGJ18-2422通风与空调工程施工质量验收规范GB20243-20
11、0223建筑施工安全检查标准JGJ59-9924建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ-01-29-9625室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 G18585-200126工程测量规范 GB50026-9327工程测量基本语标准GB/T50228-9628建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-9529建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-9730建设工程施工现场管理规定 1995-8-731建设工程安全生产管理条例 国务院令（第393 号）本施工组织设计是经过现场踏勘后，对第五郡3#地公共区域精装修工程(以下简称本工程)在施工方案(其中重点考虑垂直运输、成品保护、季节性施工、与其他精装修分包商的
12、配合、和弱电消防等专业分包商的配合、节假日工作的继续及支付农民月工资的保证措施等)、质量保证体系及措施、安全措施、劳动力及设备材料计划、进度计划及措施、工程交付和竣工后保修服务等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，实现工程质量等级为合格。施工中运用环保材料，把该工程装修成为绿色的建筑，让业主、总包称心满意。本施工组织设计作为竞标文件，供业主及有关部门投标进行参考，本公司中标后作为施工管理的技术性文件，是施工全过程工作的依据。本公司将按本施工组织设计中制定的施工
13、方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受招标方的监督，中标后将根据现场施工的需要，对一部分内容作出相应的调整变更，在报请业主审批同意后，进行施工。1.5 编制、施工参考执行依据及标准1)招标人提供的招标文件和招标图纸以及有关本工程招标文件补充及修订文件。2)中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑装修施工的各类规程、规范及验评标准。3)大连市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4)ISO9001 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及
14、其支持性文件。5)建设部及装饰协会推荐重点推广的新技术。6)我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等“项目法”施工管理规定。7)现场和周边环境的实地踏勘情况。8)国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准及部分地方标准图集。主要标准、规范详见插表：工程主要标准、规范、法律一览表。插表11：装修工程执行标准、规范、法律法规一览表1.6 承包人完成本工程的优势1)技术优势：我公司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程技术难点、质量通病都有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证
15、工程质量首要优势。2)人力资源优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。3)组织优势：我公司在投标期间，都会对标书和工程进行有针对
16、性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使业主最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式
17、传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织优化，管理的再提高。4)信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互连）建立信息通道，多方面、快速传递信息。5)管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游
18、刃有余”。第二节本工程实现各管理目标和承诺2.1 本工程的指导思想1)公司重视第五郡3#地公共区域精装修该小区的核心部分。为此，我公司接到本工程的招标要求后，公司总部高度重视，立即组织拟定的项目管理班子主要成员参与本工程的投标工作。2)指导思想实施本工程装修施工的指导思想是：以工程质量为中心，建立完备的质量管理体系，选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目班子，编制项目质量计划；按项目法施工实现项目全过程质量控制；积极推广建筑装饰行业新技术和新工艺，发挥我公司的管理及技术优势，积极配合业主、总包单位、设计单位、监理单位。在总包的统一协调下，配合各专业分包单位的施工。科学组织、精心管理
19、，严格履行合同；达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。3)强化过程管理如我公司中标，本工程将作为我公司2012 年度重点工程项目进行控制和管理，施工阶段将在现场平面管理、人员组织、材料控制、协调配合、进度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节加强投入，以过程控制创造精品工程。2.2 工程实施各项目标1)质量目标严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程全部实现工程质量等级为合格.2)工期目标本工程计划工期为141 日历天，计划开工日期为2012年5月2日，计划竣工日期为2012 年9 月20 日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确
20、保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容，其中于春季雨水多，所以实际施工工期没有141天。3)安全施工目标加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，配合总承包商之合同的要求配置相关的消防器具、临时消防队、标志牌及宣传、定期安全会议等，确保无重大安全事故，轻伤事故频率控制在0.3以下。4)文明施工目标严格总平面管理，配合总包的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到大连市建筑工程文明安全工地标准，现场CI 形象管理达到我公司样板工地标准。5)环保施工目标减少施工噪音，完善防止扰民措施，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；节约用水，节约用
21、电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。6)劳务费支付目标我单位在施工管理过程中将严格执行建筑法、房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法、大连市工资支付规定、大连市建设工程劳务管理若干规定等法律法规，在合同中明确约定劳务费及分包工程款支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，决不以任何理由随意克扣或者无故拖欠。我单位还准备了一批专用资金，在特殊情况出现时，用于支付劳务人员工资，确保劳务费及分包工程款按时支付。7)回访与服务目标合同期内信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、设计、监理及大连市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安
22、排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常，满足公寓楼为住户提供舒适安全环境的服务目标。2.3 施工管理承诺本公司一旦中标，我们将按照业主的指令开展施工组织工作。为此我们从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定和施工各级人员的选择，都已作了相应的布置。使该工程的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。2.4 项目管理机构承诺1
23、)为实现本工程施工，本公司将调派具有丰富的施工经验及组织才能的工程技术人员和管理人员进驻项目部工作，全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。2)调派具有符合业主要求的项目经理资格证书和承担过类似装修工程施工经验的项目经理，全面负责本工程的施工。3)调派一名负责本工程专业技术人员作为现场协调人员随时解决现场设计更改问题。4)现场项目管理人员均在本项目专职，专业工程师及专业人员均持证上岗，由这些人组成严格的质量保证体系。5)项目所有管理人员保持稳定，如若中途更换，必须经业主及监理方同意。第三节项目组织机构管理3.1 施工中采用先进项目法施工从2012 年5 月3日起建设工程项目管理规范（GB/T5
24、03262001）开始实施，我公司将以此规范为依据对本工程进行管理，主要进行：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目回访管理在施工管理过程中我公司将严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司将按质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件，按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目
25、经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式。通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项
26、技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济联系起来，从而调动施工工人的积极性。施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。3.2 项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司结合以往6#地同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施
27、工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业长、成本预算员、材料管理员等各专业人员。插图31：项目组织机构图项目经理项目技术负责人项目副经理质检员电气工长专业工长安全员财务负责人计划 统计现场
28、设计师预算负责人财务管理员施工队伍施工队伍施工队伍3.3 项目部主要人员职责及分工1)项目经理(1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。(3)做好与业主、总包及现场监理的协调工作。(4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。(5)指导成本预算员做好合同管理工作。 (6)是项目安全生产的第一责任者。2)项目副经理(1)项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。(2)负责建立健全各项生产管理制度。(3)领
29、导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。(4)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。(5)参与质量事故的处理。(6)严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。(7)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。(8)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。(9)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。(10)负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。3)项目技术负责人(1)编制实施“项目质量计划
30、”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。(3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。(4)领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。(5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。(6)领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。(9)负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作
31、。(10)组织对质量事故的调查，并提出处理意见。4)安全员(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。(3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。(4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。(5)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。(6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。(7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。(9)负责现场动火证的
32、办理工作。(10)负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。5)质检员(1)负责工程质量的日常管理工作。(2)参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。(3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。(4)组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。(5)组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。(6)按ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。(7)监督
33、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。(8)负责质量内业资料的整理、归档工作。6)财务、预算员(1)熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣传贯彻。(2)组织项目人员对本工程合同的学习和交底工作。(3)负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。(5)负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。(6)负责项目的成本管理工作。(7)负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。(8)制定项目资金使用计划，统筹安排项目所需资金。7)计划统计员(1)负责
34、编制项目总进度计划和月、周施工进度计划。(2)负责项目的统计报量工作。(3)负责工程洽商的办理。(4)负责工程技术资料的管理工作。(5)参与解决施工过程中的技术问题。8)现场设计师(1)负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。(2)负责绘制施工节点详图，并负责节点详图的确认工作。(3)负责材料样板的选择、报批、确认工作。(4)负责图纸管理和发放工作。9)专业工长(1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。(2)负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。(3)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质
35、量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。(4)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。(5)严格落实“三检制”，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。(6)参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。(7)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。(8)协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。3.4 管理人员职责及运作程序项目技术负责人、现场设计师项目副经理专业工长质检员安全员图纸深化设计及图纸会审。材料
36、选用及质量要求。施工方案编制及工艺的确定。技术交底。材料、设备需用及进场 计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。技术、质量、安全交底。安全教育安全检查过程质量管理质量创优管理施工班组材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。材料管理员材料设备的采购及管理检查第四节施工部署为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建第五郡3#地公共区域精装修工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责部门进行指挥，协助项目部在施工过程的协调工作，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。4
37、.1 施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6)提前做好冬期施工和节假日施工各项管理措施，确保工程进度。7)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。8)做好与周边环境的协调工作，为之提
38、供一切尽可的方便服务。9)运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。4.2施工全过程控制程序施工图深化设计装修材料报样装修材料计划装修方案编制网络计划编制施工准备阶段生产供应商确定专业厂家确定分包队伍确定合同签订进场安全教育程序作业指导书施工作计划施工作计划综合交底记录隐蔽工程验收专项方案编制施工控制阶段生产协调质量三检制安全过程监督专业协调材料进场竣工验收(四方)技术资料验收竣工控制阶段竣工验收成品保护4.3 主要施工方案的确定装修工程施工工序流程交接验收 图纸会审 施工前准备 材料进场 水平放线 线管敷设 线管穿线调试隐蔽工程线路检查调试验收 墙砖粘贴 墙面石材粘贴 天棚轻钢龙
39、骨安装 天花隐蔽工程验收 天棚石膏板安装 轿厢墙面木制作 吊顶造型制作 轿厢木饰面油漆 墙面施工 天棚墙面乳胶漆底油施工 灯具安装 地面理石铺贴 乳胶漆面漆施工 地面玻化砖铺贴 开关插座安装 踢脚线安装 清理保洁 自检维修。3.5大理石运输、控制措施及色差解决方法3.5.1大理石的垂直运输控制措施本工程的大理石铺贴工程主要分布在地面及踢脚线，本工程所用大理石是直接由甲方选定的品种，从色质、纹理等方面在加工过程中都要经过严格的挑选及验收。为保证大理石能及时且完好无损地送达各施工部位，将采取以下措施：1由专人组成的大理石专业搬运班，该班直属施工部所管。2大理石从加工厂加工好运到现场，精确计算好每层
40、大理石规格用量，再由搬运组传递到各施工部位的楼层临时小仓库堆放。3大理石临时小仓库由仓管处挂锁保管。4搬运工协助大理石材施工组做好石材编码、试拼、搬运工作。3.5.2对大理石色差的解决方法本工程采用各种进口大理石，为保证色泽一致，光泽度优良，我们利用下列方法控制：1对地面石材铺贴拼块，光泽度应达到80以上，用仪器W（c）数字光泽度计严格检测，确保成品效果。2对色差的保证：从选择大板加工成材现场拼装进行同色编号控制手段。根据设计的安装编号图用编号粘纸将光板进行编码、套裁、加工。全部工序完成并经材料部最后验收后由搬运班送到各施工段，这样才能保证同一色号的大板石材所生产的规格板能够用到工程的同一个面
41、上，使该墙面（地面）花色柔和均匀、协调一致，达到预期目的。3.6 公共部分地面石材工艺3.6.1 施工流程铺砂浆刷水泥浆结合层试拼放线准备工作(隐蔽验收)大理石底涂护理剂打蜡一次（付使用前）成品保护灌缝、擦缝铺大理石 图2-3-1大理石地面施工流程3.6.2 施工方法1先检查各专业的预埋管线（如接待台要先定位的管线到位）等是否埋好。2仔细研究，熟悉了解各部尺寸和做法，把公共部分各门框线作为质量控制点，监控好收口工艺。3定线弹好十字控制线，十字线先弹在地面，然后引至墙面底部。根据定位线，依次以1000mm的分格往两边分格放线，根据地面设计标高在墙上弹好水平线。4试拼：根据设计的安装编号图用编号粘
42、纸将光板进行编码。这样才能保证同一色号规格板能够用到本工程的同一个面上，将编号粘纸贴在大理石板面上，在正式铺设前，先进行试拼，按编号对号入座，试拼时参看背面接驳线，在铺贴时严格按线条吻合方向铺设，此做法确保原大板的中部与中部相接，对保证整体平面有帮助。5刷水泥浆结合层：在铺砂浆之前再次将混凝土垫层清扫干净，然后用喷水壶洒水湿润，刷素水泥浆。6铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度拉十字控制线，铺找平层水泥砂浆。（找平层一般采用1：2.5的半干湿砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺后用大木杠刮平，再用抹子拍平，找平层厚度宜高出大理石底面标出水平线34mm。7铺大理石块：
43、定线弹好十字控制线，向四角铺开，按试拼编码，依次铺砌铺至与其他部位接口处。铺贴时严禁使用橡皮锤直接敲击大理石，使用木垫振实砂至铺设高度后，将大理石掀移时使用4个玻璃吸，找平后在上面满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆结合层，再铺贴大理石，安放时用玻璃吸均匀下放，用橡皮锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平。8铺贴时，接缝要严，搬放板块时必须小心。9客厅入口及卫生间与门口等的接口，收口要细之又细，接口自然，反复试铺。10在铺砌后却进行成品保护，用9厘石膏板进行满铺保护。并在该区立保护牌“严禁践踏”标志，对铺贴好后需要作为通道用，必须在地石膏板上再铺胶垫。11收缝工作安排在交工前且在水泥砂浆干透后进行
44、，时间必须在铺贴完成10天以上，根据大理石颜色选择相同颜色矿物料和水泥拦合均匀调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入大理石块之间缝隙（分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆向缝隙内喂灰，灌浆12h后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。12打蜡：在正式交付使用前，委托清洁公司专业操作，进行打蜡，达到光滑洁净。3.6.3 对大理石渗水现象的解决办法铺地大理石板因清洁地面水及污渍由拼缝渗到地下，石板侧面及底面吸收水分及污渍而显出颜色较深的水影现象，地面效果顿时遭到破坏，颜色不一，显得很难看。为解决这一难题，采用意大利产保得10s污性防污剂涂刷大理石的4个侧和底面，防止水渍、
45、污水渗入石孔内。使用方法：将石板侧面和底面用风枪吹干净，没有灰尘，用油漆扫将防污剂涂于石板侧面和底面，等待渗透，45min可干透，摆放好，2天后可用于安装。此工作在现场二次加工区内进行。功效作用：本有机乳化聚合体渗入石板内，能防止任何液体污渍渗透到石内层气孔而保持清洁。3.7轻钢龙骨天花吊顶工程3.7.1施工条件：在吊顶施工前，顶棚内的电器布线、接线必须安装就位。3.7.2放线：（1）标高线：以50线为起点，用水平仪在墙面上测量出顶棚吊顶的高度，并画出标高线。同时立即汇报给建设方、监理方、设计方、土建总包单位进行技术修改。（2）造型位置线：在墙面量出顶棚吊顶位置距离，画出直线，形成造型位置外框线。（3）根据造型外框线，逐步画出造型的各个局位。3.7.3吊点位置的确定：（1）顶吊顶的吊点，间距不得大于1m，要求在顶棚上均匀分布。（2）分级吊顶的顶棚，吊顶应在迭线交界处布置点，两吊点间距0.60.8 m。3.7.4龙骨选材：不平直挺括的、壁厚小于1.5的、不符合标准的龙
