今日家园施工组织设计.doc

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1、一、单位介绍 （一）企业一般情况中铁建厂工程局（原铁道部建厂工程局），是建设部首批核定的工程施工总承包壹级企业，在全国500家最大建筑企业中排名第36名，是铁道部唯一一个集工业与民用建筑勘察设计、施工合一的房建专业工程局。可承担各类型工业、能源、交通、民用等工程项目的施工总承包。现拥有一个甲级设计院、五个专门从事工业与民用建筑施工的综合工程处及安装、装饰专业公司。现有各类专业工程技术人员2984人。固定资产产值35875万元，净值23424万元，大、中型施工机械设备3000余台。具有年完成施工图设计50万平方米，完成房屋竣工面积74万平方米、建筑安装施工产值16.5亿元的综合能力。 （二）主要

2、建筑设计、施工业绩多年来，我局奉行“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”的质量方针，不断加大科技含量在工程施工中的应用。现已累计完成科研成果200多项，其中有10项获得国家科学大会和国家科研进步奖；25项获部、省级科技进步奖；5项国家优秀设计奖；19项部、省级优秀设计奖。获1989年全国施工企业优秀管理奖；1990年河北省先进企业称号；1997年通过ISO9001质量体系认证；1998年被中国建设银行河北省分行评定为AAA级信用企业。历史悠久、科技力量雄厚、设备先进、经营区域广是我局显著特点，四十七年来，随着社会主义建设事业的蓬勃发展，我局施工和设计队伍足迹遍及全国二十几

3、个省、市，以及坦桑尼亚、吉布提、约旦、卢旺达等十几个国家，设计施工了国内、外大量的铁路工厂、铁路枢纽、大型公共建筑及现代化高层、超高层住宅办公楼。诸如五十年代全国十大建筑之一的北京火车站站房、六十年代的永济电机厂、资阳内燃机车厂、七十年代的北京铁路枢纽双桥编组站、贵阳车辆厂、济南铁路枢钮、八十年代的唐山机车厂、北京东站、济南省委大楼、九十年代的济南站前广场大厦、北京亮马河大厦、深圳铁路新客站等较有影响的国家、省、市的重点工程均由我局所承建，在国内、外享有较高的信誉，多次受到各级政府和建设方的好评。近年来，我局以“质量”求生存，以“信誉”求发展，在北京、深圳、上海、苏州等地高速度、高质量的建成了

4、一大批可展示我局总体实力的代表工程，共荣获48项部、省及国家优质工程奖。其中，有五项工程荣获建筑业的最高奖“鲁班奖”；北京亮马河大厦荣获一九九一年鲁班奖；深圳铁路新客站荣获一九九三年鲁班奖；北京幸福大厦荣获一九九四年鲁班奖；深圳国企大厦荣获一九九七年鲁班奖；深圳五州宾馆获一九九八年鲁班奖；在一九九九年六月十八日北京举行的鲁班奖颁奖大会上，中国建筑业协会又授予我局“创鲁班工程特别荣誉奖”。二、编制说明（一）今日家园工程项目质量计划/施工组织设计（以下简称本项目质量计划/施工组织设计）是依据今日家园工程合同、施工图纸和GB/T190011994；idtISO9001：1994标准4.2.3质量质量

5、策划以及相关国家地方规范规定标准等编制的。（二）本项目质量计划/施工组织设计，是针对本工程特点规范本项目的安全质量活动，向业主提供安全质量工期保证、全面地、经济地满足合同要求和要达到的目标。（三）本项目质量计划/施工组织设计对涉及的管理、执行和验证人员职责权限作了明确的规定。（四）本项目质量计划/施工组织设计，阐明了项目施工全过程的管理活动，是本工程的安全质量工期保证的主要措施和基本要求，是项目全体员工实现项目安全质量工期目标的行动准则。（五）本项目质量计划/施工组织设计所采用的规范、标准、程序文件、工法、作业指导书、技术操作规程等文件，均作为本项目质量计划/施工组织设计的支持性文件。（六）本

6、项目质量计划/施工组织设计是受控文件按文件和资料控制程序进行控制，以确保现场使用的都是文件的有效版本。（七）本项目质量计划/施工组织设计编号：ZJ/TJCB-2000-04 （八）本项目质量计划/施工组织设计由 张延斌等 编制 黄守和 审核 戴宗仁 批准。三、编制依据（一）局质量手册和相关文件。（二）本项目工程承包合同。（三）本项目设计文件及相关资料。（四）国家现行工程施工验收规范、检验评定标准。（五）地方政府的有关规定。（六）我局多年施工积累经验。四、工程概况（一）工程名称：今日家园。（二）地理位置：今日家园工程位于深圳市罗湖区东昌路与东湖路交汇处之东南角，东临深圳水库及水库公园。本工程占地

7、面积10379m2，周围交通便利，依山傍水，环境优美。（三）发展、设计、监理、施工等单位发展商：深圳市星通房地产开发有限公司设计单位：深圳市南油工程设计有限公司监理单位：施工单位：中铁建厂局工程承包总公司（四）地质情况：详见今日家园地质勘察报告（五）建筑设计： 1、今日家园工程为一级商住楼，总建筑面积97957.47m2，建筑高度100m，防火等级为一级，人防等级六级，防化等级丙级，地下二层，地上二十七层。地下室除部分设备用房外，其它均为停车位，其中地下二层为平战结合的人防工程。地上部分由A、B、C、D、E、F共六个区组成，呈“X”状分布。裙房一层为超市及商场，另有部分架空，作停车场，裙房二层

8、为商场，另有部分为物业用房。A、B、C、D区四栋塔楼为平面及跃式住宅，每栋27层；E区为联接A、B、C、D区的公共交通部分；F区属裙房，前期作售楼用，后期作超市及商场。小区内另设有中心花园、游泳池等设施。 2、装修： 地下室为砼地面、乳胶漆墙面、裙房的商业用房装修由业主自理。住宅为水泥砂浆地面，厅、房墙面为乳胶漆，顶棚乳胶漆，厨房、卫生间墙面为瓷砖墙面，顶棚也是乳胶漆饰面。砌体选用加气砼砌块及粘土砖，外墙装修：塔楼部分为涂料，裙房部分为花岗岩、铝板等。（六）结构设计：本工程基础采用人工挖孔桩，桩径由1400mm2100mm，地下室共两层，长126.018m，宽66.102m，埋深7.6m，底板

9、厚500mm，纵横共设四条膨胀加强带。裙房为框架剪力墙结构，A、B、C、D四栋塔楼为剪力墙体系，通过二层的梁转换层（相对标高8.97m）转换，转换大梁为600mm1000mm900mm1600mm，板厚180mm，局部板厚130mm。塔楼层高有3.7m、2.2m、2.6m三种，结构形式较为复杂，四栋塔楼中间设一条变形缝，分成四个结构单元。另在F区裙房部分及小区主入口处各有一处网架结构。各部分构件砼等级如下表：结构部分砼等级（强度）砼抗渗等级桩台（基础）C40S8基础梁C40地下室侧墙C40S8地下水池侧墙C40S6墙、柱-23层C6048层C55911层C501214层C451517层C401

10、823层C3523及以上C30梁、板-2-1层C4012层C5538层C50911层C451214层C401517层C351823层C3023及以上C25（七） 设备安装设计1、 电气部分 强电部分 强电部分由变配电系统、动力照明系统、防雷接地系统组成。 按区域及用途，住宅部分设4台干式变压器，容量为800KVA，裙房设一台500KVA变压器。高压10KV电源一进一出环网供电，低压380/220V采用TN-S制配电方式。发电机房内安装一台柴油发电机组，型号为：P880E。连续输出功率为704KW。当市电失电后，发电机立急起动，经自动切换装置继续对重要负荷的供电。本建筑属于二类防雷建筑，在屋顶上

11、设避雷带以防直击雷，利用每三层的楼板外侧，剪力墙内水平钢筋作为水平避雷带以防侧击雷，利用内侧钢筋作均压环，利用建筑物的承台、桩基作为接地体，利用构筑柱内两根通长焊接主筋作引下线，所有焊接处均用作防腐处理，接地电阻不得大于1。 弱电部分弱电部分由火灾自动报警及联动控制系统、有线电视系统、电话系统、防盗对讲系统、煤气抄表系统组成。火灾自动报警系统及联动控制系统采用集中报警控制系统，系统采用日本报知机HRK系统。在一层消防控制系统中心变配电所，电梯机房、水泵房、空调机房、风机房设直通对讲电话，各防火分区按规范要求设置烟感，感温控测器，手动报警按钮，警铃，紧急广播扬声器。本工程弱电部分各个系统与建筑物

12、防雷接地公用接地装置要求共用接地，接地电阻值不大于1。2、 给排水及水消防工程部分 本大厦给排水设计有生活给水系统、污水系统、雨水系统。 A、生活给水系统：大厦供水采用上行下给式，由设在塔楼顶层的水箱（有效容积为120 m3，其中消防储水18 m3）向建筑物内各层供水，并在第六层、第十四层和第二十层分别设置比例式减压阀，以保证各用水点的水压不超过0.35Mpa。室外游泳池直接由市政供水。水泵房在地下二层，内共设二台生活加压泵，一用一备。生活给水管DN32者采用PE管，热熔连接；DN32者采用铝塑复合管，专用活接头连接。 B、污水系统：A、B、C、D四幢塔楼每层各12套住房分别由21根污水立管收

13、集厨房、卫生间污水后，直接排至室外污水系统。污水立管DN=100者设专用通气管，DN=75者在管顶设通气帽。污水管道除埋地和用于转换层的管道采用柔性排水铸铁管，胶圈连接外，其余污水管道均采用UPVC管，粘接连接。 C、雨水系统：A、B、C、D四幢塔楼屋面雨水斗汇集雨水后由17根DN100雨水立管串联阳台集雨水后排至室外雨水系统。各套住房的空调冷凝水由21根DN25空调排水管收集后排至室外。雨水管道除埋地和用于转换层的管道采用柔性排水铸铁管，胶圈连接外，其余雨水管道和空调冷凝水管均采用UPVC管，粘接连接。 本大厦水消防设计有消火栓系统和自动喷淋系统。 A、消火栓系统：消火栓给水系统分两区，十六

14、层以上为高区；十六层以下为低区。高区的十七层十九层和低区的八层以下各消火栓口前增设减压孔板，以保证消火栓栓口前水压不超过0.5Mpa。大厦裙楼各层除电梯前室设置室内单开门铝合金制消火栓箱，内设SN65消火栓外，其余均设置带灭火喉的消火栓箱（内设SN25和SN65各一个）。水泵房内设有消火栓加压泵四台，二台供给高区，二台供给低区，均为一用一备。B、自动喷淋系统：大厦地下室和裙房各层均设自动喷水灭火系统。每层设置信号阀，水流指示器及试验排水装置。喷淋头采用68玻璃球型喷头。水泵房内设湿式报警阀，并设有喷淋加压泵二台，一用一备。3、通风空调部分本工程商场中央空调总冷负荷为180USTR，选用一台YC

15、WS200SC50水冷机组，装设于地下室空调机房。冷却水经冷却水泵加压进入设在裙房屋面的冷却塔，由冷却塔提供32冷却水，进入主机，水温升至37，再返回冷却塔。冷冻水经冷冻水泵加压进入冷水机组冷却降温，由冷水机组提供的冷冻水经过空气处理机组，使空气冷却，水温升高，再由冷冻水泵返回冷水机组。风系统的回风与新风混合后进入空气处理机组冷却，降温及加压后，经消毒器进入管道，单独控制。会所采用一台YDBDX120吊顶风管分体空调器，自成系统。地下室各设备用房均设有机械送排风系统，车库棚内排烟系统共用。防烟楼梯间设有加压送风系统，风机从屋面加压送风。所有风机的运行状态在消防控制中心集中控制。各公共卫生间、电

16、梯机房设机械排风系统。（八）开、竣工日期本工程开工日期为 ，竣工日期为 。（九）工程质量要求：确保优良工程，争创优质样板工程。五、方针和目标（一）安全方针和目标1、安全生产管理方针：安全第一、预防为主。建全安全生产的责任制和群防、群治制度。2、安全生产管理目标：杜绝死亡，年重伤频率0.05%内。（二）质量方针和目标1、质量方针：以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品。2、质量目标： 分项工程合格率：100%，优良率：90%。 分部工程合格率：100%，优良率：89%。 本工程质量达到优良，争创优质样板工程。（三）工期控制目标：总工期 天，其中基础施工 天（不含桩基），主体结构

17、 天，装修 天。（四）环保文明目标：达到深圳市要求的文明工地。六、项目组织结构（一）项目管理组织结构测试室后 勤公安室安质部办公室财务部预算部技术部物资部机械部施工部总工程师项目副经理项目经理（二）项目主要管理人员配置序号职务姓名性别学历职称1项目经理孙 更男大学助工2项目书记杨年锁男大学3副经理程茂贵男4总工程师张延斌男大学助工5技术部长刘 洪男大学助工6物资部长张高德男7安质部长杨扣锁男大学高工8机械部长张立国男9预算部长王 宇男七、主要职责权限（一）项目经理1、在总公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施局质量方针和质量目标，执行工程承包合同，建立项目安全、质量、工期保证

18、体系，实现本项目安全质量、工期目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。2、参加项目质量策划及质量计划编制并组织实施，明确项目部内部职能分配。3、认真执行局各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。4、负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产，对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、环保文明施工满足合同要求。5、主持项目的工程例会及不合格品分析会。6、负责制定有安全、质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。（二）项目副经理1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标，组织好本工程项目的均衡生产

19、和施工管理，对施工管理最终结果负责。2、负责本项目施工生产计划的审批和领导实施，领导对施工过程的动态监控工作，主持召开日常碰头会。3、领导本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需人员、物资和设备的供给。4、负责优化施工组织管理，实施本项目质量计划/施工组织设计，领导安全文明施工工作，确保工程质量和工期，争创优质工程，实现项目管理目标，满足合同要求。（三）总工程师 1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划/施工组织设计和创优规划，按质量计划编制程序规定报批。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况

20、组织检查监督。 2、负责组织图纸会审，技术交底和质量计划/施工组织设计交底工作。 3、负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。 4、负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5、及时组织不合格品质量分析会，按局不合格品控制程序规定评审处置，并及时向上级主管部门反馈质量信息。6、局和外部对项目进行审核时，负责组织动员本项目全体员工积极配合审核，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施。在限期内落实整改，负责组织本项目的每月质量计划/施工组织设计实施情况检查和总结，发现问题及时采取措施。7、对检测

21、试验机构、人员、仪器设备的配备和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。8、领导“四新”技术的开发应用，领导本项目技术培训工作，领导项目开展QC小组活动。9、领导本项目工程质量评定，质量联检和竣工验交工作。（四）技术部 1、对总工程师负责，认真贯彻执行国家和上级有关技术方针、政策、规范、标准及局质量方针、目标和各基规章制度。 2、编制本项目质量计划/施工组织设计、施工方案和作业指导书，并对操作人员进行交底。 3、负责编制质量保证体系，并对实施情况进行检查。 4、参加图纸会审，及时将设计变更和洽商单内容标识在图纸上，并及时向有关人员交底。5、负责现场使用的技术文件、规范、标准均为有效版本。6、负

22、责生产过程的各种技术资料原始记录及统计工作。7、参加联检及不合格品分析会，制定纠正和预防措施。8、参加QC小组活动，进行攻关。9、负责测量和计量管理工作。10、负责资源用量和委外加工计划的提报。（五）施工部 1、对副经理负责，认真贯彻执行上级相关规定。 2、认真执行本项目质量计划/施工组织设计，负责抓好施工管理和安全环保文明施工，合理安排资源，对施工管理的最终结果负直接责任。 3、依据本项目施工总进度计划，编制月、旬施工进度计划，经审批后组织实施，组织本项目碰头会。 4、负责施工安全、质量和环保文明施工的过程监控工作，参加联检和评定，对不合格品依据纠正措施组织实施。5、负责有关施工部门的各种原

23、始记录及其编制、整理。6、负责对工人日常的技能、安全、质量方面的宣传教育，优化施工，严明工艺纪律。（六）安质部 1、对项目经理负责，认真贯彻执行国家和上级有关安全质量方针、政策、规范、标准及局质量方针、目标和各项规章制度。 2、认真执行本项目质量计划/施工组织设计，组织本工程项目安质检查，验收评定工作，参加联检，并对安全质量最终结果负直接责任。 3、负责施工现场安全质量宣传教育，严明工艺纪律。 4、负责编制施工检查计划，负责安全质量检查记录并整理。5、参加不合格品分析会，负责调查质量事故，按规定报批。（七）物资部 1、对项目副经理负责，认真贯彻执行国家和上级有关物资管理政策、规程、标准及局质量

24、方针、目标和各项规章制度。 2、认真执行本项目质量计划/施工组织设计，负责抓好物资管理和物资供应工作，对物资管理和物资供应的最终结果负直接责任。 3、负责编制物资采购申请计划和本项目分管物资采购工作。 4、负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管、发放管理工作，并实施材料使用监督。5、负责进场物资的检验和试验状态的标识工作。6、负责物资验证的各种质监证明和检验凭证的收集、分类、整理及移交工作。（八）机械部 1、对项目副经理负责，认真贯彻执行国家和上级有关机械管理规定及局相关文件。 2、认真执行本项目质量计划/施工组织设计，对机械设备管理和运行的最终结果负直接责任。 3、负责对机械设备操作人员

25、进行操作规程宣传教育，并做好标识。 4、负责监督检查机械操作人员按规程运行，对违反操作规程运作造成的后果负直接责任。5、建立机械设备台帐，督促检查操作人员按时填好交接记录和机械设备运转记录。6、负责对机械设备定期检查维护保养，对机械设备的技术性能进行监督检查，确保机械设备处于良好状态。（九）预算部 1、对项目经理负责，认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及局质量方针目标和各项规章制度。 2、认真执行本项目质量计划/施工组织设计，对本项目核算的最终结果负重要责任。 3、负责及时编制本项目的施工图预算，办理项目决算工作。 4、负责按月、季、年编制完成工程验工，并及时报监理业主和上级主管部门，

26、及时做好本项目的工、料分析。5、负责配合上级主管部门做好设计变更及其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。6、负责组织工程分承包的监督检查。（十）办公室 1、对项目经理负责，认真贯彻执行国家和上有关方针、政策、法规和局质量方针，目标和各种规章制度。 2、认真执行本项目质量计划/施工组织设计，并对本项目文件资料和培训的最终结果负直接责任。 3、负责按局文件和资料控制程序有关规定统一管理本项目的文件资料，并填写有效文件清单。 4、负责组织劳务分承包方的监督检查。5、负责编制本项目培训计划，并组织实施。（十一）测试室 1、对技术部长负责，认真贯彻国家和上级有关测量和计量器具规定，及局质量方针、目

27、标和各项规章制度。 2、认真执行本项目质量计划/施工组织设计，对测量和试验最终结果负直接责任。 3、负责测量和计量器具的购置、送检、维护、保养、保管、报废工作。 4、负责原材料的取样、养护、送检工作。5、负责测量、试验各种原始记录及试验报告的收集、整理移交工作。 （十二）特殊岗位职责1、业主指定分供方的物资送到项目时，由 负责进货检验。2、业主指定的分包队伍的施工质量，由 负责检查，由 负责试验。八、合同管理（一）项目经理部由 参加对项目的合同评审，并按合同评审程序要求，依据合同，负责明确本项目以下内容的具体工作。1、项目经理及其下属应清楚地了解合同的范围，并要求业主明确项目目标的优先次序，必

28、要时以文件规定。2、应采用的技术标准、规范。3、主要从项目保证施工进度和质量方面说明，确认付款方式和成本计算基础。4、开工、竣工日期及工期限制。5、风险条件分析。（二）及时掌握工程建设情况和各种现实条件的变化，根据合同条款规定的要求，督促业主（甲方）履行规定的职责，为本项目施工创造良好条件。（三）合同执行期间的合同评审以生产会议为主，负责把评审资料发放到项目经理及各主要负责人和监理代表、业主代表等人手中，并负责评审中发现问题的处理。（四）对会议纪要等文件进行分析处理，负责保存好以上各种文件资料。九、文件和资料控制（一）根据局质量手册执行文件和资料控制程序的规定，确保施工过程中使用有效的文件及图

29、册。（二）在本项目施工过程中，指定由 负责文件资料的管理工作。（三）由 负责施工技术资料管理工作。负责技术资料的收发、传递、整理等管理工作。确保技术文件、图纸为有效版本。（四）办公室保存工程承包合同和工程分承包方劳务承包合同的认可副本或复印件。（五）物资部应保存本项目采购合同的副本复印件，以便进行材料的接收、检验、送检。（六）施工图册管理 1、施工图册接收要登记。 2、登记后施工图册送本项目总工程师审阅，依据总工程师的批示加盖受控章，发放图册，并做好发放登记手续。3、图册作废，资料负责人加盖“作废”印章，并注明日期以防误用。如果图纸有变更，由 负责在图纸上加盖“变更”印章，并注明变更日期及文件

30、号。（七）质量计划/施工组织设计由技术部 负责保管，根据需要，经本项目总工程师批准后，方可全部或部分复印后发放使用。（八）外来文件进行分类整理保存，项目交付后，技术部负责组织项目竣工文件清理汇编成册，交上级安质部门。十、施工准备施工过程控制是本项目实现工期、安全、质量、环保文明施工目标的重点保证，所有涉及的各项工作均依据质量手册和有关施工过程控制程序的规定进行。（一）技术准备 1、组织有关人员对施工现场进行勘察和施工条件调查，做好记录，以供编制质量计划/施工组织设计（附施工准备阶段调查内容表）。 2、熟悉图纸，由本项目部总工程师组织图纸自审，做好自审记录，提交业主代表、监理工程师，并参加业主代

31、表主持的有设计代表监理工程师参加的设计交底会议。 3、由项目经理组织本项目的工期、安全、质量、消防、环保文明施工、策划，并由项目总工程师依据策划，编制质量计划/施工组织设计。 4、施工技术人员认真学习局施工技术管理手册，并了解掌握，以便在技术工作中指导施工。（二）施工图预算及时编制施工预算文件，并进行工料分析和工程成本分析，提出节约工料、降低工程成本措施。（三）开工手续根据合同规定的开工日期，本项目派相关人员配合业主，向当地建设主管部门申办开工许可证。项目经理部技术部负责填写开工报告，报业主批准后开工。保存开工报告、开工许可证等文件。（四）现场准备 1、测量放线前，做好测量仪器的检验与校正。依

32、据红线桩与水准点，进行场地控制测量，制定测量放线方案，设置建筑物控制网。 2、四通一平：即在建设工程范围内，路通、水通、电通、电话通以及场地平整。在其准备工作中，本项目经理部给予积极配合。3、 现场临时设施，报当地政府相关部门审。4、 依据业主及政府要求设置围墙，对施工用地进行维护。（五）施工设备 1、本项目所需大、中型机械设备，向上级机械公司租。2、机械设备进厂时，由本项目机械部对其完好性组织验证、标识。3、小型机械设备由本项目物资部购买或租赁，并验证标识。4、测量、计量设备由测试室负责购买，验证、标识。5、 本项目主要施工机械设备计划表：序号设备名称型号数量功率备注1塔吊FO/23B275

33、KW2人货电梯SCD200/200J438KW3弯曲机GJB740B63KW4切断机4Q40267.5KW5碰焊机VN11501150KVA6碰焊机VN11002100KVA7木工电锯MJJ10541.5KW8电焊机BX35001221KVA9砂浆机42.2KW10潜污泵203.2KW11振捣器401KW12砼地泵2（六）物资采购 1、本项目依据局质量手册及采购程序规定，做好物资采购管理工作，保证项目使用合格建筑材料和设备。2、本项目依据发布的“合格分供方名册”选择分供方，在施工过程中，对分供方进行考核和评估，对不符合要求的，依据程序规定及时进行处理。3、由物资部 根据工程用料计划和项目建设的

34、条件情况，编制施工材料采购计划表。由 审定，并由 负责物资采购。4、主要材料采购计划：序号材料名称规格数量进场日期备注1钢管482000t2扣件30万个3模板9001800mm50000m24木方50100mm5安全网70000m2（七）劳动力组织 1、劳动力由两部分组成，一部分为本单位劳动力，另一部分为劳务分承包方劳动力。2、本项目对于本单位劳动力，根据局质量手册及相关管理文件做好管理工作，严格施工纪律，同时通过经济杠杆平衡管理。3、对于劳务分承包方依据局质量手册和分承包方评价和控制程序规定，做好劳务分包管理工作。依据发布的“合格劳务分承包名册”，选择分包方参与施工。4、劳务分承包工作由 负

35、责，在施工过程中，对劳务分承包方进行考核和评估。对不符合要求的，依据程序规定及时进行处理。5、选用劳务分承包单位为： 。6、 主要工种劳动力需要计划：项 次工 种人 数1木工4002钢筋工3603瓦（砼）工6004油工4005水道工1206电工1207通风空调80（八）工程分承包 1、本项目依据局质量手册和分承包方评价和控制程序规定做好工程分承包管理工作，保证选用合格的工程分承包方，以确保他们的工作符合本项目的安全、质量、工期要求。2、本项目依据发布的“合格分承包方名册”选择分承包方参与施工。3、工程分承包工作由 负责。在施工过程中，对分承包方进行考核和评估，对不符合要求的，依据程序规定及时进

36、行处理。4、暂选定工程分承包方单位为： 。十一、施工总体部署（一）施工部署1、施工总流程按照先地下、后地上，先结构后装修的原则确定施工流程，其中地下室装修可以在符合要求的情况下与地上主体结构同步进行，地上部分当主体结构施工至十层时开始自下而上的砌筑工程，其中水、电设备安装、室外工程、屋面防水等各工序穿插总流程图如下：安装配合屋面防水土方开挖施工准备内、外装修主体浇筑、砌筑地下室浇筑竣工验收水、电安装土方回填室外总体另外，当F区及地上三层施工完成后，即装修优先穿插进入，作为甲方的售楼接洽处及样板房示范层，待售楼及示范功能完成后，再拆除恢复原设计功能。 2、施工流水段划分水平流水段从地下室底板到首

37、层楼板部分，水平方向流水段按膨胀加强带分为四个流水段进行施工。地下室底板以上首层楼板以下水平流水段划分，注意地上部分以温度缝为界，划分为五个流水段，其中D区与E区合二为一同时施工。 竖向流水段竖向流水段以楼层划分，除地下二层，地下一层及转换层外，每一楼层为一个流水段。地下二层地下一层及转换层砼分两次浇筑，第一次浇筑柱、墙，第二次浇筑梁、板，其它层每次施工墙、柱、梁板一次支模，一次浇筑。地下室底板每一流水段一次浇筑。3、施工组织结构施工根据施工流水段的划分，首层以下按四个施工流水段组织平行垂直作业，首层以上按A、B、C、D和E、及F区五个流水段组织平行垂直流水作业。另外根据工程的实际情况，其独特

38、的室内户型、新颖的E区设置、别致的屋顶水箱及不锈钢圆形飞檐和外立面的四道挑檐分格都呈施工过程中的重点和难点。户内独特的跃式楼层在主体施工时，为了保证工程的质量及期，拟采取以下方式施工，如右图示： 逢单数层采取梁柱梁板一次支模、一支整浇，逢双数层时，跃式下层先施工，然后再施工跃式上层，分别为墙柱梁板一次整浇。E区作为消防通道及绿化区，将A、B、C、D四区连成一个整体，位于该区消防楼梯东西南北的四块板按照每四层一次错层依次设置，呈螺旋式上升，这样同一位置两块板之间的高度达14.8m，为了施工方便，一次搭设的满堂架考虑主体施工及装修施工共用，为确保其整体稳定性，该处满堂架剪刀撑要满布。E区顶部设置了

39、圆形水箱，并且在水箱外顶部设置了半径12.25m的环形不锈钢屋顶飞檐。为确保工程质量及足够的施工场地，针对水箱将制作特制的定型模板，针对不锈钢屋架将利用主体施工的外脚手架在其顶部搭设28米见方的环形操作平台。各区位于100m米标高的1/4圆形的弧形线挑檐也将在施工前制作定型模板，以确保施工质量。室内砌筑及粗装修待主体结构完成至十层以后进行，地下室部分独立进行，地上部分随结构进度自下而上进行。室内粗装修待主体结构验收隐蔽后，随砌筑进度分段自下而上进行。不论砌筑或室内粗装修，待主体结构完成并具备条件后，立即转为从上向下进行。室内安装主体结构施工时各安装专业配合土建预留、预埋，同时进行安装工程的准备

40、工作及制作加工。安装工程随主体结构、砌筑及粗装修进度自下而上进行。各类机房待土建完成后进入设备安装。外装修主体结构封顶以后，进行外装修施工，以三层为一竖向流水段从上向下分段进行。屋面工程在主体结构封顶后，与室内外装修同步进行，屋面工程施工时一定要与各专业设备、管道安装作好协调，确保屋面无渗漏。其它水电安装在结构施工阶段，随土建进度配合预留、预埋、装修阶段随室内外装修同步进行，最后调试、交验。室外工程待装修及安装工程进入收尾阶段后开始施工，并按照先深后浅，先地下后地上的原则依次展开。竣工验收工程全部竣工，并经总包方组织自检通过以后，由建设单位组织有设计、监理、建设方及承包方参加的四方联检，并由质

41、检站监督检查。4、劳动力组织及分工主体：结构施工由一支队伍完成。装修：分四支队伍分别负责地下室及各区室内外的装修施工。水道安装队：负责室内、外水道安装。电气安装队：负责强、弱电安装施工。通风、空调安装队：负责通风空调施工。铝合金安装队：负责铝合金门窗安装。机械班：负责各类大小型设备的安装、运用管理及维修。测试班：负责按照设计图纸及国家规范进行测量放线和各种原材和试件的抽样送检。铁件班：负责工程所用各类铁件的加工。各工种劳动力配备详见下表：劳动力配备计划表项次 施工阶段工种主体结构室内外装修1木工4001202钢筋工3603（砼）瓦工180606004油工4005水道工601206电工60120

42、7通风空调50808电焊工30309测试人员202010架子工609011机械班3050合计12501630（二）施工总平面布置根据施工现场的实际情况，临时设施按照消防要求一次布置到位，施工现场的场地规划依据地下室施工及地上施工分阶段调整。1、 地下室施工总平面布置图（见附录）2、 地上部分施工总平面布置图（见附录） 3、临时给排水及消防设施三类用水量计算工地总用水量Q=q1+q2+q3其中：A、q1-施工用水量 q1=K1K2Q1N(83600) =(1.11.5802000) (83600) =9.2L/s K1-不可预见施工用水系数。取1.1 K2-施工项目施工用水不均匀系数。取1.5 Q1N-最大用水日施工项目的日工程量与相应用水定额的乘积。取802000B、q2-生活用水量 q2=(K3Q3N+K4Q4N)(83600) =（1.4200040+2.35035）(83600) =4.03L/s K3-现场生活用水不均匀系数。取1.4 K4-居住区生活用水不均匀系数。取2.3 Q3-现场最高峰施工人数。取2000人 Q4-居民区最高峰职工及家属居民人数。取50 人 C、q3-消防用水量，取1.5L/s D、Q=q1+q2+q3=9.2+4.03+1.5=14.73L/s 管道直径d=150mm 施工组织措施 临时消防规划 管道及消火栓、灭火器布置 A、塔