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1、XX高档住宅小区二期土建工程施工组织设计XX高档住宅小区二期工程土建项目实施规划目录第一章 编制依据4第二章 工程概况6一、设计特点6二、施工特点11三、项目目标11四、有关单位和机构12第三章 确保施工工期的具体措施13一、建立精干实效的项目经理部13二、生产管理13三、实行机械检查与保养制度15四、施工技术上确保进度15五、改变传统粗放型管理方式，实行网络施工16六、工种间的配合协调16第四章 施工现场平面布置图18一、临时设施安排及布置18二、施工现场平面布置18三、施工用电与用水19四、施工周边环境的协调20第五章 施工进度计划及劳动力安排21一、施工计划编制说明21二、施工进度计划2
2、1三、劳动力投入计划22四、材料供应计划22五、建筑材料质量保证措施24第六章 施工班子及人员组成27一、项目管理班子成员27二、项目组织机构图27三、项目管理体系28四、施工配合管理措施29第七章 工程质量保证措施31一、质量目标31二、质量保证体系及岗位职责31三、工程质量保证措施33四、成品、半成品保护措施39第八章 安全、文明施工措施43一、安全目标43二、安全保证体系43三、项目经理部岗位安全职责44四、安全生产规章制度46五、安全保证措施53六、文明施工目标59七、文明施工组织机构59八、文明施工管理措施60第九章 施工技术方案（土建）65一、施工工序总体施工安排65二、测量定位工
3、程65三、地基与基础分部工程67四、主体结构分部工程70五、建筑屋面分部工程77六、建筑装饰与装修分部工程79七、脚手架工程88第十章 关键部位施工技术措施90一、工程关键部位90二、质量方面关键部位施工方案90三、安全方面关键部位施工方案96第十一章 施工机械的选用及配置100一、施工机械配备计划100二、检测仪器配备计划101三、施工设备保证措施102第十二章 环境保护105一、环境保护措施105附表：拟投入的主要施工机械设备表附表：劳动力计划表附表：临时用地表附表：施工总平面布置图附表：施工总进度计划网络图第一章 编制依据1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、混凝土
4、结构工程施工质量验收规范GB50204-20023、建筑地基与基础施工质量验收规范GB50202-20024、地下防水工程验收规范GB50208-20025、屋面工程质量验收规范GB50207-20026、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018、建筑防腐工程施工及验收规范GB50212919、建筑工程施工现场供用电安全规范GB501949310、给排水管道工程施工验收规范GB502689711、建设工程文件归档整理规范GB/T50328200112、钢筋焊接及验收规程JGJ18200313、建筑机械使用安全技术规程JGJ3
5、39614、施工现场高处作业安全技术规程JGJ809115、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46200516、建筑钢结构焊接工程JGJ819117、物料提升机安全技术规程JGJ889218、建筑桩基技术规范JGJ949419、砌体工程施工质量验收规范GB50203200220、建筑地基基础设计规范GB50007200221、门窗安装及验收规程JGJ1039622、建筑工程冬季施工规程JGJ1049723、机械喷涂抹灰施工规程JGJ/T1059624、普通混凝土配合比设计规程JGJ55200025、建筑砂浆配合比设计规程JGJ98200026、混凝土强度检验评定标准GBJ1078727、人防工
6、程施工及验收规范GBJ1349028、公共建筑节能设计标准GB50198-200529、建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-200630、xxxxxx工程施工图纸31、有关现行国家规范及本公司管理手册、程序文件及省市有关建筑规程、质量、安全、文明施工管理等文件。第二章 工程概况一、设计特点1、基本概况本项目建筑的xxxxxx工程位于余杭区五常街道文二西路与荆长路交叉口东北侧（绕城高速西侧），工程包括15幢合院排屋，地下1层，地上34层；两幢多层，地下1层，地上57层。地下室总面积约23220平方米，地上总面积约28277平方米，合计约51497平方米。排屋A1户型及A1户型屋脊最高高度
7、10.74米，A2户型及A2户型屋脊最高高度为10.79米，A3户型及A3户型屋脊最高高度10.74米，A4户型及A4户型屋脊最高高度10.74米，B1户型、B1户型及B2户型屋脊最高高度14.09米，B2户型及B3户型屋脊最高高度13.49米，C1户型屋脊最高高度10.823米，C2户型及C2户型屋脊最高高度为11.19米，C3户型屋脊最高高度13.823米，D1户型屋脊最高高度10.99米，D2户型及D2户型屋脊最高高度为11.09米，多层27#楼屋脊最高高度为19.15米，多层28#楼屋脊最高高度22.00米。本项目设计适用年限50年，安全等级为二级，耐火等级地下一级地上二级，地下室及屋
8、面防水等级二级，抗震设防类别为标准设防类(丙类)，抗震设防烈度为六度，抗震等级框架4级。0.000相对于黄海高程：多层为5.85米、排屋为7.200。2、建筑、结构概况2.1建筑屋面部分屋面1：坡屋面1.深灰色页岩瓦2.30X25（h）挂瓦条,中距按瓦材规格 3.30X25(h)500顺水条,用预埋的12号镀锌低碳钢丝绑扎 4.C25150细石混凝土随捣随抹(内配4150双向) 5.干铺耐碱玻纤布一层 6.挤塑聚苯板 7.BAC双面自粘防水卷材 8.素水泥浆粘结层 9.1:3水泥砂浆找平 10.现浇钢筋混凝土屋面板 屋面2：平屋面1.C25150细石混凝土随捣随抹(内配4150双向) 2.干铺
9、耐碱玻纤布一层 3.挤塑聚苯板 4.BAC双面自粘防水卷材 5.素水泥浆粘结层 6.1:3水泥砂浆找平 7.1:6水泥珍珠岩找坡2%（起点厚度30） 8.现浇钢筋混凝土屋面板 檐沟1：1.1:2水泥砂浆抹光(编织钢丝网片一层) 2.BAC双面自粘防水卷材 3.素水泥浆粘结层 4.1:3水泥砂浆找坡1%及抹平（起点厚度 ） 5.FJS反应型聚合物水泥防水涂料 6.现浇钢筋混凝土屋面板 2.2装修部分1、外墙做法：1.干挂石材面层(湿贴时：石材面层) 2.轻钢龙骨(湿贴时：专业石材粘结剂) 3.抗裂砂浆内嵌网格布 4.无机保温砂浆(基层墙体为钢筋砼时为20厚) 5.钢筋砼墙或砖墙 2、内墙做法墙1
10、：1.面刷白色乳液涂料二遍2.封底漆一道(干燥后再做面涂) 3.2厚耐水腻子分层批平 4.20厚无机保温砂浆分层抹平 5.界面剂（混凝土墙体时） 6.砖墙或混凝土墙 墙2：1.20厚无机保温砂浆分层抹平 2.界面剂（混凝土墙体时） 3.砖墙或混凝土墙 墙3：1.5厚磁砖面层(防霉型填缝料擦缝)2.4厚强力胶粉泥粘结层,揉挤压实 3.1.5厚FJS水泥基防水涂料 4.20厚无机保温砂浆分层抹平 5.界面剂（混凝土墙体时） 6.砖墙或混凝土墙4、地面做法地1：1.13厚1:1.5水泥砂浆面层压光2.12厚1:2.5水泥砂浆底层 3.素水泥浆一道（内掺建筑胶） 4.钢筋混凝土结构板 地2：1.20厚
11、耐磨混凝土面层，随捣随抹2.40厚C25150细石混凝土结合层兼找平，内配4200双向钢筋 3.素水泥浆一道（内掺建筑胶） 4.钢筋混凝土结构板5、楼面做法楼1：1.13厚1:1.5水泥砂浆面层压光2.17厚1:2.5水泥砂浆底层 3.素水泥浆一道 3.焦渣砼回填,厚度按实(仅用于回填房间) 4.钢筋混凝土楼板 楼2：1.10厚铺地砖面层，纯水泥浆擦缝2.15厚1:3干硬性水泥砂浆结合层 3.素水泥浆一道（内掺建筑胶） 4.30厚1:3水泥砂浆找平层 5.刮涂1.5厚FJS水泥基防水涂料 5.焦渣砼回填,厚度按实(仅用于回填房间) 6.钢筋混凝土楼板 6、顶棚抹灰做法：1.面刷白色乳液涂料二遍
12、2.封底漆一道(干燥后再做面涂) 3.3厚耐水腻子分层批平 4.现浇钢筋混凝土楼板：7、踢脚板做法1.8厚1:2水泥砂浆面层，赶实压光2.12厚1:3水泥砂浆底层，划出纹道 3.界面剂（混凝土墙体时） 4.砖墙或混凝土墙2.3、地下防水工程做法1、地下室顶板（上有绿地）1.植被层2.种植土 3.干铺聚酯无纺布一层（过滤层） 4.卵石（大在下、小在上）排（蓄）水层 5.C25150细石混凝土内配双向6200钢筋网 6.干铺耐碱玻纤布一层（隔离层）层 7.BAC双面自粘防水卷材 8.素水泥浆结合层 9.C25150细石混凝土找坡层(起始厚度,30随捣随抹) 10.现浇自防水钢筋混凝土顶板 2、地下
13、室顶板（上有道路）1.路面做法详总图单体设计 2.塘渣分层压实 3.干铺聚酯无纺布一层（过滤层） 4.卵石（大在下、小在上）排（蓄）水层 5.C25150细石混凝土内配双向6200钢筋网 6.干铺耐碱玻纤布一层（隔离层）层 7.BAC双面自粘防水卷材 8.素水泥浆结合层 9.C25150细石混凝土找坡层(起始厚度,30随捣随抹) 10.现浇自防水钢筋混凝土顶板3、外侧墙1.膨胀聚苯板保护层（兼保温层）2.BAC双面自粘防水卷材 3.现浇自防水钢筋混凝土侧墙 4、底板1.现浇自防水钢筋混凝土底板2.BAC双面自粘防水卷材 3.混凝土垫层 2.4结构概况本工程基础形式为：桩基础，桩基采用预应力管桩
14、，桩基以桩长及压桩压力为控制要素。拟建场地原为农田、河道和水塘，甲方已完成三通一平工作，无不良地质作用，场地土综合类型为淤泥质土，地类别属于III类。材料：1、混凝土混凝土强度等级为C25-C30，具体分布如下：多层：6.120以下竖向构件为C30，以上为C25，3.270以下梁板为C30，以上为C25。排屋：3.570以下竖向构件为C30，以上为C25，0.030以下梁板为C30，以上为C25。非结构填充混凝土强度等级均采用C20。2、钢筋：HPB235，HRB400。 焊条：HPB235、HRB335用E43；HRB400用E50。3、填充墙：蒸压砂加气混凝土砌块A5.0(B06)级，容重
15、7.00kN/m，M5.0专用干粉砂浆砌筑.二、施工特点本工程场地条件较差，桩基为预应力管桩，采用静压式压桩法，钢筋砼框架结构。工程质量要求为符合（建筑工程施工质量验收规范）标准。本工程现场已有建设单位做好三通一平及施工前准备工作，供水、供电到位。三、项目目标质量目标：合格工程。安全健康环境目标：杜绝人身重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。文明施工管理目标：建筑施工现场做好文明施工、符合余杭区文明施工的相关规定。企业的使命：超越自我，创造价值企业的愿景：持续发展、不断创新，成为客户满意、员工自豪
16、的最优秀企业之一企业的核心价值观：诚信、团结、创新、务实四、有关单位和机构建设单位：xxxx房地产开发有限公司设计单位：xxxx设计集团股份有限公司监理单位：xxxx工程建设监理有限公司勘测单位：xxxx勘测设计研究院施工单位：xxxx建筑工程有限公司第三章 确保施工工期的具体措施本工程施工工期进度的快慢将直接影响到小区业主的入住，从而直接影响到项目部的经济效益和企业社会形象，同时也是对我公司进行实力和信誉考核。根据国家定额工期及本公司的实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素，我们有决心有能力按计划保质保量完成工程任务。达到约定的540天的工期要求，项目计划2011年3
17、月18日开工，2012年9月11日通过竣工验收，为此将采取以下主要措施：一、建立精干实效的项目经理部为切实加强项目现场管理，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成，由有丰富施工经验的同志担任项目经理，组织项目经理部开展全面的工作。二、生产管理1、成立工程领导小组领导小组主要任务和职责：施工过程中每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术质量（包括图纸）及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查，落实情况；每天下午开一个碰头会，解决当天施工中碰到的问题，确保分项工程少返工，从而确
18、保工程进度。协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境。立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程实施进行监督。分析可能影响工程进度的因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环之中。及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸多方面的问题。及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，有问题本着为总的工程负责的原则互谅互让、协调解决。项目经理部施工机构组织网络及工作范围详见下图。项目经理部施工机构组织网络及工作范围项目经理xx安全员xxx材料员xx项目工程师xxx预算员施工员xx工作范围1.施工方案；2.管理体系；3.技术处理；4. 事故分析；5.进度管理。 理工
19、作范围1.质量管理；2.工程进度；3.图纸变更；4.检测技术资料。工作范围1.预算报价；2.结算；3.订签合 同；4.市场调研；5.进度报表。工作范围1.文明施工；2.安全检查；3.安全技术。工作范围1.材料询价；2.材料成本；3.工具加料；4.材料进场；5.验收管理。2、实行分级管理以公司工程部组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，充分利用集团公司的整体实力，调度公司内部机械、设备、周转材料、劳动力，协助项目经理部与建设单位、设计、安装等专业施工队伍的协调工作。以项目经理、项目工程师、项目施工员等项目班子成员组成一级管理，贯彻落实上级生产计划和落实工程网络总计划。编制月、旬、天计划，并认真
20、执行，按期完成。为确保工程进度，项目经理部必须分阶段制定计划，向工程公司综合科和工程科提供材料、机械设备、劳动力等进场计划，以便公司作统一部署、协调解决，切实加强劳动力的管理和内部调动。按作业计划要求对班组进行各级部位检查，并对形象部位进行经济上的承包考核。以班组组成一级管理，与项目经理部签订生产合同。项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上按每个分项工程，分部部位分别计算工程量和定额用工量及质量等级。将进度剖析到每个操作班组，做到目标明确，心中有底，确保每个部位的分项工程按时按质完成。3、实行施工承包责任制本工程的施工实行承包责任制，落实层层承包，职责分明，责任到人，每月实行部位考
21、核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，把分项工程进度与班组的经济利益挂钩，把分部工程进度与项目经理部人员的经济利益挂钩，鼓励和督促全体职工为工期进度计划质量的全面完成更加努力工作。三、实行机械检查与保养制度定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常运转，备足常用配件和常用工具。四、施工技术上确保进度（1）认真做好图纸自审与会审工作，吃透领会图纸的意图和工艺要求，把图纸中存在的问题尽最大可能在会审时给予解决，修改应提前进行，防止因图纸个性原因而影响进度。技术人员加强与设计人员联系，尽可能在施工前解决。及时对施工组织设计的审批，施工前进行技术交底，对难度大，工艺要求高，操作
22、复杂的要进行全面集中交底，避免施工过程中的碰头与不全现象，从而影响施工。（2）改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术。因工程施工一般比较杂，而且穿插工序多，抢工势必造成一系列不良后果，且影响质量，所以一个工程施工的快慢，其一是工序的安排，二是工艺的改进。主体工程质量必须保证，而基底工作、粗装饰工程必须先抢出来，细部装饰要花时间、花精力，精工细作。（3）抓住各主要部位的特点，制定其施工方案，攻其难点，确保部位进度，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。五、改变传统粗放型管理方式，实行网络施工（1）施工前按分部分项详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗
23、工量和耗料量进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备、劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需求又要避免窝工，以合理的投入得到较大的产出，确保施工顺序进行，按时完成生产任务。（2）打有准备之仗，充分认识到该工程施工的艰难性和复杂性，做任何工作制定计划，都要有一定的思想准备，做到有备无患。劳动力组织，施工机械设备配置，材料供应等都要求在量和时间上留有一定的余量。合理安排冬雨季施工，克服季节影响施工的连续性，实行节假日不停工，必要时日夜连续施工，加快工
24、程进度。（3）做好产品保护，工程局部完成后，应进行封闭，能上锁的全部上锁，并派人巡视看守，防止人为损坏、增加修补工作量，作好停电、停水和气象预报工作。合理安排停电、停水和雨天的工作，减少工期损失。（4）加强计划，统计资料工作按工期网络控制计划，分细、分阶段的直线计划，下达给项目经理部，项目部应分项分日作业计划下达给班组，做到心中有数，项目部必须每旬向工程公司反馈执行计划情况，收集有关资料以便分析，抓其主要矛盾，提出对策，集中力量，解决矛盾，确保计划完成。 六、工种间的配合协调为确保本工程能保质保量快速顺利建成，建设、设计、监理、施工等单位的相互协作及土建与安装密切配合尤为重要，配合协作的好坏将
25、直接关系到工程的质量与完成速度。1、做好建设、设计、监理、施工等单位的相互协作配合建设单位在签订施工合同生效后，应尽可能早向施工单位提供所有施工需要的施工图纸。施工单位应立即组织技术部门及项目经理部有关技术人员认真仔细审阅，并根据建设单位的按排参加施工图会审。会审后，建设单位及时整理好会审纪要，经各方确认盖章后分发致到各相关单位。施工单位在施工过程中发现施工图上错误、不合理情况等提出的修改，必须及时书面通知建设单位、监理公司，建设单位或监理公司应及时与设计单位取得联系，设计单位及时出具设计变更联系单给予答复。施工单位必须在（工程项目部）自检合格的基础上并整理好所有应具备的技术资料，及时通知建设
26、单位、监理公司组织基础地槽验收、隐蔽工程验收、中间结构验收及竣工验收。其中隐蔽工程提前2428小时，中间结构验收提前48小时通知建设单位、监理公司，建设单位（或监理公司）接到通知后尽可能以最快速度组织有关单位参加验收。工程竣工具备验收条件，施工单位向建设单位提供完整的竣工资料和竣工验收报告，建设单位在接到竣工验收报告15天内组织有关单位、部门进行初验。对于初验中提出的整改意见，如果属于施工单位施工存在的质量缺陷，施工单位将无条件予以整改完毕，并请建设单位组织有关部门复验。2、土建与水电、设备安装的配合工作土建在编制施工计划时，应编制安装配合计划，应明确安装具体的配合日期、部位要求。由安装负责但
27、需土建预留的孔洞，由安装项目部提前以书面形式提出，并明确部位要求。墙粉刷前，预埋好所有附墙电管，并不得凸出砖墙墙面。卫生浴室间污水及上、下管安装竖向管子应在楼地面施工前安装完毕；水平管子（暗管）应在墙面粉刷前安装完毕。竖向管子靠墙角二侧，土建应在安装前做好粉刷，避免管子安装后不易粉刷而造成管子后面墙角粉刷粗糙、阴角线不顺直。管道穿墙、楼梯的在墙面粉面、楼面施工前应予以封堵，必要的部位应作蓄养水试验。现场由土建项目经理部总负责、总协调，土建项目经理部应主动协调、解决生产过程中出现的技术、质量、进度等方面的问题。安装项目部应对土建项目经理部负责，及时向土建提供配合顺序，并积极配合土建按网络计划图穿
28、插协调施工。土建在基础及主体现浇钢筋绑扎时，及时通知安装项目部。安装穿插部位浇捣砼前，安装应一起参加验收，并在浇捣砼时派专人做好对预埋件、预埋管及预留孔洞的看护工作。第四章 施工现场平面布置图根据设计建筑平面图及现场踏勘，经公司及项目部仔细分析，结合考虑工程各阶段施工得实际情况和施工机械配备情况，确定将工程生活区和办公区安排在工程南面及东北角，生活区和施工区设置分隔，单独合理布局，确保施工顺利进行，具体见施工平面布置图。一、临时设施安排及布置行政管理用房包括办公室、门卫等。生产车间包括钢筋车间、木工车间等。仓库包括五金仓库、工具库、标养室等。生活用房包括宿舍、厕所、浴室、食堂等。所有临时设施其
29、使用标准、统一的材料搭设。二、施工现场平面布置现场施工主入口设在场地的南面，施工主入口通往场外文二西路。现场内施工区与生活区分开，工地实行封闭式管理。1、结构施工阶段总平面布置1）此阶段以土建施工，安装配合为主。2）建筑物四周回填土地面作硬化处理后，形成施工通道。3）本施工场地，建筑单体较多，现场共设置一个钢筋、一个木工加工棚，在加工棚附近均设有相应的材料堆场。在部分空余场地可堆放部分材料，如钢管、扣件、砖块等。现场根据平面布置要求设置二台塔吊，四台物料提升机。2、装饰安装阶段施工平面布置1）当进入装饰安装阶段后，一些为结构服务设置、器具将被拆除，塔吊将在所有需使用塔吊的作业面完成后，予以拆除
30、，让出场地给安装及装饰使用。2）建筑的物料提升机继续使用，作为垂直运输。3）钢筋、木工加工棚拆除，空出场地主要堆放装饰材料以及门窗等。4）外脚手架将在所有外墙装饰完成后，再予以拆除，并同步修补脚手架的连墙部位。3、竣工阶段我方将根据实际情况，配合后期市政配套工程逐步拆除临时设施。三、施工用电与用水1、施工用水施工用水将根据现场实际主管位置，引一条DG100取水管，供生产，生活用水，另设消防干管一根管径取DG80。场地内主供水管采用100mm沿道路四周环道布置，进楼层施工水管采用50mm，其它支线采用70mm镀锌水管，水管埋入地下200mm，遇大门时，水管落低由排水沟侧面走，且在水管上于东、南、
31、西、北角上布置四个阀门作为修理水管不影响生产之用。在消防水管引进后在施工主道旁布置四只消防用消火栓。管线走向：施工用水和生活用水分开。2、施工用电用电计算：根据主要施工机具计划，按高峰期机械使用情况。预计：P1=200KVA，P2=110KW根据生产进度计划，取系数K1=0.6，K2=0.6系数Cos取0.75，照明用电P1按动力用电10%来考虑。P动=1.05(K1（P1）/ Cos+ K2P2)则：P总=1.05(0.6200/0.75+0.6110)1.1=261KVA现场需设置300KVA以上的电源。用电布置：在场地在原有建设单位搭建的配电房的基础上设置施工专用配电箱，由场外变压器引进
32、电源，供现场用电。现场动力用电和照明用电分开。现场线路全部三相五线制，穿钢管和PVC管埋地暗敷，以保证施工现场文明。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，用成品的配电箱并加防雨措施。工程开工前编制详细的施工临时用电专项方案。为保证施工连续进行。现场备用250KW柴油发电机一台，用于停电供电。四、施工周边环境的协调在整个施工过程中，难免会对周边环境产生一定的影响。因此，需要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教
33、育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和标化管理的规定。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的，尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许范围内，把施工对周边环境的影响降至最小，并且要提前办好夜间施工许可证。第五章 施工进度计划及劳动力安排一、施工计划编制说明1.本工程计划编制以施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。2.本计划未考虑不可预见
34、性非人力可抗拒因素，如非正常天气（接连数天的暴雨、台风等）以及政府的行政命令等。二、施工进度计划1、工程总目标与阶段目标为了保障按时完成施工任务，根据图纸文件所提供数据结合多年的施工经验，确定总工期540日历天。具体可详见施工进度计划。2、计划编制方式为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，我公司在多年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即：2.1一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式；用网络图表达，可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交一级总控计划见总施工进度网络计划。2.2二级进度控制计划
35、：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。其它如机电安装工程施工计划、装修与装饰工程施工计划等中标后详细编写。2.3三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划，供总包与分包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，投标人将根据实际工程进度提前12个工作周提供该计划。2.4周、日作业计划：是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，投标人随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。
36、三、劳动力投入计划1、劳动力组织准备（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子，本工程计划配备各工种劳动力总计444人，劳动力高峰时期人员289人，计划配宿舍44间，满足289人以上住宿。（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。（4）根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。2、劳动力投入计划劳动力投入计划表详见附表。四、材
37、料供应计划1、材料采购及准备（1）根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。（2）定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。（3）做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。（4）进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。（5）钢材必须按双控把关。（6）建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。2、工程材料
38、的进场计划工程开工时，编制好主要建筑材料进场总计划。现场项目经理部根据材料采购总计划，并结合工程的实际进度，每个月分别编制材料采购月度计划，每个月分批进行采购，为抓施工进度做好准备工作。根据本工程的实际工程量，我方编制了主要材料和周转材料需要量以及供应计划。周转材料需要量及供应计划序号名称规格单位数量备注1钢管483.5吨900土方之后分批进场2扣件十字扣个40000土方之后分批进场3扣件旋转扣个30000土方之后分批进场4扣件对接扣个20000土方之后分批进场5底座个4000土方之后分批进场6尼龙安全网36mm220000土方之后分批进场7九夹板平米5000土方之后分批进场8竹胶板平米450
39、0土方之后分批进场9方木料立米600土方之后分批进场主要材料供应计划及相关规格序号名称规格备注1水泥425#开工之后分批进场2水泥525#土方之后分批进场3水泥砖24011553开工之后分批进场4蒸压砂加气混凝土砌块A5.0（B06）主体之后分批进场5河砂净砂基础之后分批进场6河砂毛砂基础之后分批进场7碎石6-13主体之后分批进场8碎石13-25主体之后分批进场9碎石25-28基础之后分批进场10碎石38-70基础之后分批进场11碎石最大粒径40基础之后分批进场12碎石最大粒径20基础之后分批进场13块石200-500基础之后分批进场14石灰主体之后分批进场15圆钢筋HPB235土方之后分批进
40、场16螺纹钢HRB400土方之后分批进场17冷拔钢丝土方之后分批进场18装饰材料土方之后分批进场五、建筑材料质量保证措施1、建筑材料进货检验和试验通过对进入施工现场的工程材料、工程设备的验证、检验和试验，确保未经验证、检验及试验的工程材料、工程设备和不合格的工程材料、工程设备不投入使用或进入下道工序。1.1进货检验和试验分类（1）现场验证；（2）取样试验。1.2现场验证（1）在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程设备时，项目部材料员根据质量、环境保护及职业健康安全等要求和分供方提供的质量证明文件进行验证，并做好台帐。（2）经验证合格的工程材料、工程设备由项目部材料员负责保管，允许投入使用或进
41、入下道工序；不合格的工程材料、工程设备按不合格控制程序执行；需见证取样的，试验工在见证人员配合下随机取样。并做好相关记录。1.3取样试验（1）有理化试验要求的工程材料，由项目部试验工按工程材料取样及送样进行随机取样，填写“材料送样单”，对样品做好标识后，送中心试验室进行试验。（2）试验合格的工程材料，由中心试验室出具“材料试验报告”，允许投入使用或进入下道工序；不合格的工程材料按不合格控制程序执行，并做好相关记录。（3）若中心试验室无资质及能力的检验和试验项目，应按工程分包控制程序执行，由项目部委托有资质和能力的检验部门进行检验和试验。（4）工程材料的贮存期超过规定要求，在使用前应重新见证取样
42、试验。试验合格方可投入使用，不合格的按不合格控制程序执行，并做好相关记录。1.4紧急放行（1）因施工急需来不及试验，需紧急放行的工程材料，由项目部施工员填写“紧急放行审批表”，经工程公司（项目经理部）主任工程师批准后方可放行，并对该批工程材料做好标识和记录。（2）紧急放行的工程材料，应优先按规定进行试验，一旦发现不符合要求时，由工程公司（项目经理部）主任工程师负责追回和更换。（3）影响结构工程的结构材料及无法追回的工程材料，不得紧急放行。2、过程的监视和测量（1）现场验证应根据质量要求及分供方提供的质量证明文件进行。（2）取样试验应严格按有关规范和工程材料取样及送样进行，试验设备必须进行定期检
43、定，按监视和测量装置控制程序执行；试验方法和合格的判定按相关的国家或行业标准执行，试验报告中应做好复核工作。（3）严格控制紧急放行。对确需紧急放行的工程材料，应按规定做好审批，并做好标识；中心试验室应优先进行检验和试验，以利于及时追溯。3、建筑材料的搬运（1）项目部应根据搬运活动和物资的不同特性，选择合适搬运工具和搬运方法以及必要的劳动保护用品，并在项目管理实施规划（施工组织设计）中制定措施，符合要求方可实施。（2）对大型物资（如大型钢筋砼预制件、金属构件、大型设备等）或风险、环境影响较大的物资（如易燃、易爆、有毒物品等）的搬运，应根据其重量、外形尺寸、影响程度等情况选择运输方式、搬运工具，编
44、制专项方案并经审批。（3）搬运前，应根据项目管理实施规划（施工组织设计）或专项方案的要求对作业人员进行交底，配备相应的防护、消防器材，防止对环境、员工产生危害。（4）在搬运实施过程中，严禁野蛮装卸，防止物资被损伤、损坏，并保护好物资标识。（5）项目部应做好搬运的检查，并不断改进。物供部和工程公司应对大型或风险、环境影响较大的物资的搬运进行检查，并采取相应的处置措施。4、建筑材料的贮存（1）项目部应根据物资的特性，合理布置贮存场地，编制施工现场总平面图。物资必须按施工现场总平面图要求堆放，并做好标识。（2）堆放整齐，不得超高，做到防雨、防潮、防火、防止环境污染等工作，做好物资的标识，以确保物资在使用前不受到损坏或变质。（3）对有风险、环境影响的物资，应在项目管理实施规划（施工组织设计）
