住宅弱电小区施工组织设计.doc

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1、XXXXXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程施工组织设计目录一、施工组织设计概况51.1 工程概况51.2 编制依据51.3 工程管理目标6二、施工准备及计划82.1 拟投入施工机械设备配备与保证措施82.1.1 投入的机械设备完好率、利用率的保障措施82.1.2 拟投入的主要施工机械设备表82.2 劳动力配备与保证措施92.2.1劳动力投入计划保证措施92.2.2劳动力计划表102.3 主要材料供应、来源、投入计划及保证措施112.3.1主要设备及材料的供应计划表112.3.2主要设备及材料投入计划的保证措施112.3.3主要设备及材料来源的保证措施112.4 施工现场平面布

2、置和临时用水、用电布置及说明12三、确保工程质量的技术组织措施133.1施工质量保证体系建设133.1.1 施工质量评定的依据133.1.2 施工质量管理的组织准备143.1.3 质量管理的体系建设143.2 质量保证具体措施173.2.1 工序质量检验和质量控制193.2.2 施工技术管理保证措施193.2.3 工程文档管理办法223.3 重点、关键、难点施工过程的具体解决方案24四、确保安全生产的技术组织措施264.1 安全生产组织管理体系及职责264.2 安全管理工作措施274.3 安全管理重点工作的具体解决方案294.3.1 安全教育294.3.2 安全检查314.3.3 防火31五、

3、确保工期的技术组织措施335.1 施工阶段划分与主要工作内容335.2 各阶段重点工作的施工组织措施及具体解决方案345.3 施工进度计划保证措施375.3.1 进度控制的指导思想375.3.2 进度控制的具体措施395.3.3 施工进度保障重点工作的具体解决方案405.4 计划开、竣工日期和施工进度网络图(附件3)42六、文明施工、保护环境管理措施436.1 文明施工管理目标436.2 文明施工管理措施436.3 文明施工管理重点工作的具体解决方案446.4 成品保护措施45七、冬季和雨季施工方案477.1 雨季施工方案477.1.1 雨季施工期间施工安排477.1.2 雨季施工的主要措施4

4、87.1.3 雨季施工注意事项487.2 冬季施工方案497.2.1 冬季施工注意事项497.2.2 冬季施工安全与防火507.2.3 冬期物资供应51八、主要施工方案528.1 施工总工序计划528.2 视频电视监控系统安装施工工艺与施工要点538.3周界防盗报警系统安装工艺与施工要点558.4 停车场管理系统施工方案578.5电子巡更系统安装工艺与施工要点59九、系统保修和售后服务承诺619.1保修期内的售后服务承诺619.2 保修期外的售后服务承诺629.3 售后服务部人员组织构成639.4 售后服务部人员工作流程649.5 售后服务工作的重点及具体解决方案659.5.1 常规服务工作重

5、点与措施659.5.2 应急服务工作重点及措施659.5.3 建立并保存完整的系统文档65十 项目管理机构配备情况6610.1 项目管理机构配备情况表6610.2 项目经理简历表6710.3 项目技术负责人简历表6810.4项目管理机构配备情况辅助说明资料6910.4.1项目管理机构设计概述7010.4.2 项目管理岗位职能与职责7010.4.3 项目管理机构人员配备72一、施工组织设计概况1.1 工程概况项 目内 容工程名称XXXXXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程建设地点XXXX市凤凰新城建设单位XXXXXXXXXXX房地产开发有限公司设计单位中国航天建筑设计研究院建设规

6、模本工程占地322.21亩，建设面积78万平方米，建设住宅4522套，地下停车位3309个，同时小区建有社区医疗中心、文体活动中心、学校、幼儿园等配套服务设施，共计30栋住宅楼，层数931层，建筑高度最高90米。投标范围包括：闭路电视监控系统，周界防范系统，电子巡更系统，停车场管理系统；具体为设备的采购、安装、验收、因质量问题引起的维修和更换、技术指导和培训及成品保护等。工程范围本项目弱电系统工程包括：1.闭路电视监控系统，2.周界防范系统3.电子巡更系统4.停车场管理系统工期要求150日历天或竣工验收日前，以先到日期为准。质量要求合格1.2 编制依据本施工组织设计依据国家的法律法规以及相关行

7、业施工要求、管理、验收、维护标准如下：中华人民共和国安全防范工作技术规范（GB50348-2004）中华人民共和国公共行业标准（GA/T70-94）安全防范工作程序与要求（GA/T75-94）民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92公安部安全技术防范工作标准中华人民共和国公安部行业标准GA27-92安全防范系统验收规则GA308-2001安全防范工程程序与要求GA/T 75-94安全防范系统通用图形符号GA/T 74-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T50311-2007民用建筑通信接地标准 EIA/TIA 607智能建筑设计标准（GB/T 50314-2006）智能建筑工

8、程质量验收规范GB50339-2003商用建筑线缆标准EIA/TIA-569居住小区智能化系统建设要点与技术导则1.3 工程管理目标工期目标我项目部将依据XXXXXXXXXXX住宅小区安防监控系统设备采购及安装工程项目总体进度计划及装修工程进度计划，以尽可能短的时间完成弱电系统施工工作，且不占用关键工序工期，与其他各施工单位积极配合，按规定工期保质保量完成弱电系统工程。依此工期目标为150个日历天，制定的分阶段、分部位工程进度计划详见施工进度网络图。质量目标我公司严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行管理和施工，并保证XXXXXXXXXXX住宅小区安防监控系统

9、设备采购及安装工程项目的工程质量达到并超过智能建筑工程质量验收规范要求，确保质量达到合格标准。最终目标：企业总体承包的工程一次验收合格率达到100%，顾客满意度达到100%，售后服务承诺兑现率达到100%。安全文明施工目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝各种重大事故的发生、杜绝带病施工、杜绝因施工造成其它系统工程的破坏。做到无重大设备事故；无重大运输事故；无重大火灾及其他灾害事故。通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的公司形象。环

10、境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少施工对环境的污染。二、施工准备及计划2.1 拟投入施工机械设备配备与保证措施2.1.1 投入的机械设备完好率、利用率的保障措施项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格实行公司制定的施工机具使用和维护规程。项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程。（检测仪器设备具有有效的检验合格证）。2.1.2 拟投入的主要施工机械设备表我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量

11、，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。根据该计划，现已落实好设备配置，加上维护及时，所有机械均处于正常状态，完全满足施工的需要，不会影响施工的进度和质量。拟投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电钻GBH2SE2中国2009年2正常弱电系统施工2手枪钻6108J1-KD-10A4中国2009年2正常弱电系统施工3测试仪DSP-40001美国/FLUKE2004年1.2正常综合布线系统施工4手持示波器F190C1美国/FLUKE2005年0.8正常综合布线系统施工6万用表BT-1008中国2010年0.2

12、正常弱电系统施工7兆欧表F15201中国2008年0.2正常弱电系统施工8电阻表L-91中国2008年0.2正常弱电系统施工9对讲机TK320710中国2009年0.01正常施工通讯2.2 劳动力配备与保证措施2.2.1劳动力投入计划保证措施由于我方针对本项目已经设计了比较完善的管理组织架构，因此，我方将在此基础上针对本工程的特点做好人员储备。同时我方将在工程实施阶段根据现场情况变化以及实时的工期进度的变化来补充增加人员。我方在接到中标通知书后，随即组织项目经理部，召开施工前的准备工作会议、人员分工等各项施工准备工作。在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，各工种分批有序进场。

13、2.2.2劳动力计划表劳动力计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况深化 设计管槽核实线缆 敷设设备 安装测试系统 调试竣工验收、试运行技术工人管理人员工程师合计0347203427603467503457353442303437151420注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。2.3 主要材料供应、来源、投入计划及保证措施2.3.1主要设备及材料的供应计划表序号子系统名称供货周期（天）1闭路电视监控系统302周界防范系统403电子巡更系统304停车场管理系统50施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以

14、后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。2.3.2主要设备及材料投入计划的保证措施弱电系统工程的设备材料采购与进场计划直接影响到整个项目的工期，十分关键，我们采取以下措施来保证主要设备及材料及时进场：l 做好施工交底工作，明确各个阶段所需要的材料、设备，制定设备材料采购进场的总计划。l 按月制定阶段材料设备进场计划，监控总计划的完成情况。l 随时关注材料与设备的市场变化，对于订货周期较长的材料设备才提早准备。l 加强采购管理部门的考核与管理。l 如果工程中材料设备发生变更情况，及时

15、与甲方以及工程管理部门联系，尽快确定解决办法，防止影响工期。2.3.3主要设备及材料来源的保证措施在投标阶段，我们严格招标文件要求的产品选择范围进行产品选型，使得各系统的设备严格符合招标文件的技术要求。我们与本项目所选用的主要设备及材料生产厂家建立良好的沟通机制，取得正式的厂家授权证书。我们严格选择合法的、正规的、有实力的产品授权经销商作为本项目的设备材料供应商，以保证甲方所获得的权益最大化。加强采购环节的管理，在设备材料进货时，严格进行对比和检测，坚决不允许一件残次品进入施工环节。设备材料进场时，及时通知甲方或者相关责任人，共同监督执行。2.4 施工现场平面布置和临时用水、用电布置及说明根据

16、工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。施工用水布置由于我方人员只在办公时间进入办公室以及仓库，且弱电施工过程中不需要用水，所以暂不考虑用水问题。施工用电布置仓库及办公室的临时用电，我方拟从附近驳接点驳接引入仓库及办公室内。施工用电输电线路采用三相五线供电，在征得总包或者相关管理单位的同意下，由报装的变压器或申请的用电接驳点沿沿线路走向架空步设至仓库及办公室内。在施工现场各施工作业面进行施工时，在征得总包或者相关管理单位的同意下，从附近驳接点驳接引入电源，我们自行准备临时电源箱。临时用地表 用途面积位置需用时间现场办公室：现场施工管理人员办

17、公使用约20平方米现场临时办公用房或已完工建筑物内（一层）依照项目完工时间施工现场仓库：存放进场物资使用约30平方米施工现场已完工建筑物内（一层），封闭式房间依照项目完工时间施工现场加工制造场所：现场对线管、线缆连接设备进行一定的加工约20平方米施工现场已完工建筑物内（一层），封闭式房间依照项目完工时间合计约70平方米依照项目完工时间三、确保工程质量的技术组织措施3.1施工质量保证体系建设我公司依照国际标准化组织发布的ISO9000系列质量保证与质量管理标准，根据我公司实际情况建立了质量保证体系。组织公司有关部门和人员参加，并聘请公司外部质量管理专家进行指导，按照ISO-9002国际质量标准，

18、编制了质量管理手册，规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册相配套，建立了严格的质量体系程序文件，保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的和文件化的质量保证体系。3.1.1 施工质量评定的依据在本工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1）材料和设备质量的控制依据l 有关产品的技术标准；l 有关试验、取样、方法的技术标准；l 有关材料和设备验收

19、、包装、标志的技术标准；l 凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2）工序质量的控制依据l 有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；l 有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；l 组织好人力、物力及时配合土建施工，检查好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。l 在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。3.1.2 施工质量管理的组织准备l 建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；l 在施工组织的设

20、计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；l 做好各专业的准备工作；l 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； l 组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；l 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；l 做好施工人员技术交底工作；l 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；l 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；l 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。3.1.3 质量管理的体系建设在项目经理领导下，由质量安全负责人、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编

21、制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。1）ISO9001质量体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进行

22、了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。2）ISO9001质量体系运行状况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，

23、从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行

24、做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展

25、质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。3）质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。4）质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。质量职责分配表质量体系

26、成员质 量 职 责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。施工经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理。技术负责人对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。工程技术组负责有关技术文件的编制；对总体实施技术方案设计和详细设计质量负

27、责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量安全经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整

28、改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。5）质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。3.2 质量保证具体措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作的检查，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配

29、、错留造成返工。建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。按方案设计和合同要求以

30、及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。对系统检测、验收

31、时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。3.2.1 工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性

32、原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：1）正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。2）处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济

33、效益。3）正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。3.2.2 施工技术管理保证措施1） 组建项目部我公司选派主管工程总监担任本工程总指挥，选派技术总工程师担任本工程技术负责人，任命项目部经理和分项工程负责人。项目部经理选派技术和施工人员，组建项目部。2） 工程准备会项目部组织各分项工程有关人员，召开工程准备会。会议内容包括：介绍投标方案与合同书要求，交接有关文件资料，进行图纸会审、技术交底和安全交底。后由项目部起草，形成并保存工程准备会议纪要。3） 深刻理解设计文件项目部成员按照分

34、工职责，阅读和消化设计文件与施工图纸。4） 勘察施工现场项目部经理会晤业主方和工程总包方负责人，勘察施工现场，了解现场条件和其它相关工程进度，作为进场和编制施工计划的依据。5） 编制施工计划项目部经理在完成工程前期准备工作后，综合考虑合同书、设计文件、施工图纸、工期要求、相关工程进度、资源配置以及现场条件编制工程施工组织计划书，报送工程总负责人审批后生效。工程总负责人对施工计划执行情况进行定期检查和临时抽查，及时发现并协助解决存在问题。6） 现场作业的控制所有现场作业内容都必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、以及工程施工组织计划书的要求进行。电气设备安装和配线要遵循产品说明、行业标准和作业

35、指导书的要求进行。不同的弱电系统，国家或行业有专项标准的，要执行专项标准。施工中遇到的技术问题由本项目技术负责人解决，重大技术问题由我公司总工室组织公司有关部门的专业技术人员和现场相关人员会同设计方、业主方、工程总包方、监理方共同协商解决。施工人员要认真熟悉图纸，具体落实每项工程的施工工艺和技术方法。发现图纸与现场条件不符或与其他专业冲突时，应立即与设计人员洽商解决，并记录与技术文件。本工程结构施工期间做好预留孔洞的检查工作，弱电分包方应同工程总包方协调配合，并指定专人现场核实，发现问题要及时与工程总包方和监理方联系，并妥善处理和解决。对结构工程不得任意剔凿和断筋，必要时需要与业主方代表和设计

36、方共同处理解决，并得到书面认可。任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，必须按照程序递交正式文件，进行请示或洽商。洽商应按DBJ 01-41-2002 8.2.1程序办理。按照工程总体施工计划，积极做好各种准备工作，配合土建及其它专业进行交叉施工。在不影响工程进度情况下，各种贵重精密设备器具应最后安装。软件编程与调式按照产品厂家提供的编程调式手册进行，在保证合同规定的控制功能和运行可靠性的基础上，充分考虑用户界面的友好性，并尽量满足用户的特殊要求。分部分项工程完成后，在班组自检的基础上，由项目部按照过程检验控制程序组织检验，检验合格后再报验监理。经监理验收合格后方可进入下一

37、分项工程。项目部在施工过程中要按照规定项目，及时填写和报验各项施工技术资料，并指定专人留存，以备工程竣工时移交和归档。隐、预检单填写时字迹要认真，部位内容要准确并及时归档，保证资料齐全并符合要求。项目部在施工过程中要主动配合与协调和用户方、监理方、设计方以及工程其他有关各方的关系。7） 重点、关键、难点施工过程的控制项目部根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的关键过程，要在施工网络图中用醒目的标识出关键过程。对关键过程要列出施工难点，并针对影响工程质量的各种因素（人、机、料、法、环），提出具体的质量控制措施。项目部经理对关键过程的施工人员，要进行详实的技术交底，并提供技术操作知道文件目

38、录。在关键过程施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部经理要及时报告本工程主管，并会同总工室共同制订技术攻关方案。对关键过程的施工人员，必须选派过必要的培训并具有相应资格者上岗。总工室负责对施工人员资格进行检查和监督。常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管槽施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户使用效果，因此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运行以

39、后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把线槽施工的过程质量作为系统实施检查的重点。合理策划供需安排和资源提供，保障关键过程的资源供应和技术管理，确保该工作阶段的施工进度与质量。严格执行国家有关的规范和条件要求，必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等的要求进行。施工前进行详尽的技术交底，明确工程施工工艺以及相关的质量标准，各分项工程实施过程中以及完成后，即使作好自检、互检和专检，确保施工质量。施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部及时协调解决。8） 施工机具和检验设备的控制项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。项目部在施工过程中严格

40、按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格实行公司制定的施工机具使用和维护规程。项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程。（检测仪器设备具有有效的检验合格证）9） 用户培训公司软件部负责对拥护方操作人员进行技术培训，在培训开始以前要向用户提交一份详细的培训计划书并获得批准。软件部要选派具有相应资格和经验的人员担任培训教师，并应参与过本工程项目的编程调试工作。总工室负责对培训人远资格惊醒检查和监督。培训结束时要安排考试，颁发培训合格证书，保证培训合格人员能够独立操作系统。3.2.3 工程文档管理办法我公司将会对所有的质量文件进行有效的控

41、制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审记录、点检记录、调试记录、运行日志等，还有一些国际及国家标准文件等。1）文档管理目的加强施工技术资料的管理工作，实现技术资料标准化；作为施工技术资料的编制计划，指导施工过程技术资料的收集、整理和资料检查工作；实现技术资料与工程同步进行。2）施工图纸管理整个设计由项目经理部负责管理。加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在

42、图纸会审前，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，以便设计方在图纸会审时及时解决。图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方、监理、项目经理部和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目经理部和施工单位共同协商解决办理。会审结果应形成纪要，由设计、甲方、监理、施工方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。3）文件资料管理文件化的质量控制体系，使质量控制运行的各个场所都能使用有效版本

43、的文件，以达到项目的质量控制。严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理。执行质量控制文件的分类和文件、档案的编制、批准和发放。严格执行项目质量文件、档案的发放控制、归档管理和更改。4）工程资料基本内容施工准备阶段：l 施工方案、施工组织设计；l 开工报告；l 图纸会审记录；l 技术安全交底。施工阶段：l 设备材料合格证、抽验记录、验收记录；l 试验安装记录；l 隐检、预检记录；l 设计变更、工程变更洽商记录；l 单机调试记录；l 质量自检、互检记录、分项工程质量评定；l 中间交工验收记录；l 质量事故处理报告。竣工阶段：l 系统调试、联调运转记录；l 分部工程质量评定；l 竣工报告、竣工总结

44、报告；l 竣工验收证明；l 竣工图。3.3 重点、关键、难点施工过程的具体解决方案项目部根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的关键过程，要在施工网络图中用醒目的标识出关键过程。对关键过程要列出施工难点，并针对影响工程质量的各种因素（人、机、料、法、环），提出具体的质量控制措施。项目部经理对关键过程的施工人员，要进行详实的技术交底，并提供技术操作知道文件目录。在关键过程施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部经理要及时报告本工程主管，并会同总工室共同制订技术攻关方案。对关键过程的施工人员，必须选派过必要的培训并具有相应资格者上岗。总工室负责对施工人员资格进行检查和监督。常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户使用效果，因此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把管线施工的过程质量作为系统实施检查的重点。合理策划供需安排和资源提供，保障关键过程的资源供应和技术管理，确保该工