住宅楼工程施工策划书.doc

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1、*小区*栋住宅楼工程施工策划书【工程施工策划】一、现场调查资料；(项目部要编制施工现场调查报告)根据现场勘察和调查资料，遵循各工程施工工艺和技术客观规律，合理安排施工工序和施工顺序。贯彻执行ISO9000质量标准，严格质量过程控制，坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精神,对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。二、策划范围*小区*栋住宅楼垫层以上主体和装修工程。三、工程概况本工程为*小区*栋住宅楼工程, 建设单位：*集团有限公司民用建设开发公司；设计单位：*设计研究院；监理单位：*工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为

2、2008年6月25日，竣工时间为2009年8月15日，总工期416日历天。四、施工部署：1、工程目标：a、工期目标：2008年7月26日开工，2009年7月31日竣工，总工期12个月，合370日历天。b、质量目标指标：工程一次验交合格率100%。2、劳动力计划:（有总的劳力投入）按施工进度安排，主体结构施工阶段计划（高峰期）投入劳动力100人/天（瓦工 、钢筋工、架子工、水电工、杂工）；装修阶段计划投入劳动力平均80人/天。对所有进场的管理及劳务人员进行全面安全、质量教育培训，建立个人教育培训卡片。需要持证上岗人员必须经培训考试，取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。项 目 经 理项目副经理项

3、目 总 工后 勤 组劳 资 组机 械 组物 资 组资 料 组安 检 组技 术 组电气作业队水暖作业队装修作业队主体作业队项目经理部组织机构图主要部门管理职能分工表部 门工 作 职 能 范 围项目经理对工程全面负责。项目副经理全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。总工程师负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。技 术 组负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。安 检 组负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施。资 料 组对各种资料进行搜集整理。物 资

4、 组负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。机 械 组负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。领 工 组负责施工过程的日常监督管理工作。劳 资 组负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。后 勤 组负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录。3、总施工进度计划：a、总工期安排：计划开工日期2008年7月26日，竣工日期为2009年7月31日。b、主体工期安排：2008年7月26日至2009年4月30日。c、装修工期安排：2009年5月1日至2009年7月31日。4、施工顺序：a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上

5、，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）验槽垫层钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）养护外墙防水层。c、主体结构：砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板墙体砼浇注安装顶板大模板绑扎顶板钢筋顶板砼浇注转为下层施工。d、屋面工程：保温层找坡层找平层防水层保护层e、室内装修：抄平放线二次结构门窗框安装室内墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、 施工准备1、技术准备：、备齐本工程所需图纸、各种图集、规范、规程标准。、熟悉与会审图纸：由项目总工组织技术

6、人员认真审查施图，了解设计意图及要求，对图纸疑点进行汇总，做好会审记录，在设计交底时会同设计、甲方、监理单位一同解决。为施工扫除障碍。、编制施工组织设计，编制的原则，内容依据程序文件“施工组织控制程序”编制分部、分项工程施工方案和技术交底，对其实施全过程监控。、依据设计图纸、业主提供的坐标点和已知水准点，复核建筑物控制桩，引入高程控制网水准点，并及时报验监理，复测合格后，作为施工测量的依据。2、计划管理：、施工计划：依据总计划的要求，项目部每月编制月进度计划，并依据计划对施工进度进行控制。、试验工作计划：根据规范和工程具体情况，对原材料、回填土、混凝土、砂浆、钢筋接头等施工过程试验列出详细计划

7、。、样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，先在三层东单元B户做样板户，经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。、新技术推广计划：本工程采用推广的新技术如下：a、剪力墙采用大钢模板支模。b、聚氯乙烯管材、铝塑复合管在工程中的应用。C、外墙悬挑脚手架的运用、制定QC攻关课题加强成品保护提高观感质量3、建立工程档案:设专职资料员负责,内业资料组卷要求见表资料分类表资料分类资 料 内 容资料分类资 料 内 容第一分册原材料出厂试验报告试验报告第八分册施工组织设计、施工方案第二分册施工试验记录

8、第九分册技术交底第三分册施工记录第十分册工程质量检验评定第四分册预检记录第十一分册竣工验收记录第五分册隐蔽工程验收记录第十二分册设计变更、洽商记录第六分册验收记录第十三分册竣工图第七分册设备安装工程记录第十四分册其他相关资料4、劳动组织准备：1、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。5、施工现场准备：1、施工道路及三类搭设：依据施组平面布置，做好场地和道路的硬化及临设工程的搭设工作。2、施工用水、用电、消防等安全设施准备。6、物资设备准备：1、根据公司2008-2009年物资设备工作方针、目标、生产任务，制

9、定本项目部物资设备工作计划。2、按照公司各项规章制度，建立健全本项目部各项规章制度（如项目部物资设备采购、核算、回收组织机构、及对劳务队管理等办法）台帐、记录、报表等基础工作，明确岗位职责，合理分工。项目部应形成的记录（1）、物资入库登记（2）、物资验收记录（3）、主要物资流向表（4）、供方业绩记录表（5）、材料自点记录（6）、材料损坏丢失、被盗记录（7）、物资交接记录（8）、物资安全检查记录、重要化学危险品检查记录（9）、重要化学危险品领用及使用方向表（10）、干湿度记录（11）、纠正/预防措施记录（12）、不准紧急放行产品清单（13）、业务学习记录 （14）、物资工作检查记录应建立健全以下

10、台帐：（1）、物资设备计划、供应、消耗、台帐。（2）、定（限）额领（发）料台帐（单）。（3）、周转料（租赁、保管、使用）台帐 。（4）、低值易耗品台帐。（5）、物资节约、修旧利废、废旧物资回收台帐。（6）、运杂费统计台帐 。（7）、材料成本核算台帐 。（8）、包装物、押金物收发台帐。（9）、采购合同执行台帐。（10）、物资招（邀）标采购统计台帐。（11）、材料成本核算台帐3、根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报工程件名物资设备申请计划到工程科。落实主要物资设备、半成品进场

11、时间计划。4、小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。5、组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资

12、设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招（邀）标文件、并上报工程科。6、严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。六、主要施工方法：1、施工测量：a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:现场试验室测量器具一览表 序号器具名称规格型号数量单位备注1脉冲电脑全站仪GDT-6001型1台2自动激光垂准仪JC1001台3电子激光经纬仪LT21台4高精度自动调平水准仪AT-G11台5自动调平水准仪一级3台6钢卷尺50m6把7钢卷尺5m30把8电子测温仪3台与测温线配合使用9温湿度自控仪SWMSZ1台试验室

13、控制养护温度10天平HC-TP12A-200-2KG1台11砝码M2级1-1000g1套12环刀200cm310个13烘干箱1台测量土的夯实密实度14回弹仪ZC3-A1台快速测量混凝土强度15振捣台1台16砂浆试模18组17混凝土试模18组18坍落度筒300mm6个b、建筑物平面控制:平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。c、高程控制:利用已知设置的水准基点，0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进行标高

14、的传递。d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，根据建筑变形测量规程的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进行测设。七、施工方案1、施工总体安排 a、施工区段划分根据施工工序及均衡施工的要求划分施工段：基础底板不分流水段，地下室墙体、顶板按单元划分两个施工段进行流水施工，主体工程划分为两个施工段进行施工。b、施工方案（1）.基础底板施工方案本工程基础为筏板基础，混凝土采用商品砼泵送，底板一次浇注完毕，侧墙水平缝留在距底板面以上300mm处，并设置遇水膨胀止水条，为减少混凝土裂缝的产生，在混凝土施工中应严格控制原材料的质量，要选用同一厂家生产的同品种、同规格的原材料

15、，并严格控制混凝土的水灰比。基础混凝土尽可能采用水化热较低的水泥。（2）.主体结构施工方案每层主体结构划分两个大的流水施工段，剪力墙和板各分为两个流水段施工，共分四次进行砼浇注，展开平面立体交叉施工。（3）.施工缝施工方案施工缝留设位置：墙施工缝留在（13）轴-（14）轴间，距离（13）轴1.4M处；板施工缝留在（12）-（13）轴间，距（13）轴1.1M处。施工缝留设方案：墙留垂直施工缝，增加钢丝网一道，将竹胶板按照墙体水平钢筋的布置，提前留出预留孔，用木龙骨固定在 施工缝处，与大模板接触处，粘贴1CM宽的海绵条。板留水平施工缝，在顶板钢筋绑扎前，根据施工缝的具体位置在板面上钉上15MM厚5

16、0MM宽的木条，保证下铁的位置和保护层；在顶板钢筋绑扎完毕后在施工缝处支设200MM高的竹胶板侧模，在侧模的上下根据顶板钢筋的位置留设预留孔，在没有扣筋的上排钢筋位置，增加6500，长500的抗裂缝钢筋。在浇注下一段砼前，将施工缝处的松动的石子和杂物清理干净，并将砼面凿毛，用清水冲洗干净，然后用与砼相同配比的水泥砂浆铺一层（厚约5CM）。本工程配备QTZ5013塔吊一部，外用施工电梯一台，配备混凝土输送泵一台，混凝土布料机一台。组织流水施工，配备施工劳动力200人。（4）.混凝土工程施工方案混凝土采用工地商品泵送砼，要求供应商严格控制混凝土的原材料质量，要选用同一厂家生产的同品种、同规格的原材

17、料，严格控制水灰比，严格控制外加剂的掺入量。基础混凝土采用水化热较低的水泥品种。混凝土浇注计划及供应数量由各施工区及时提报，汇总上报供应商，混凝土浇注采用输送泵泵送，在楼层布置一台混凝土布料机，振捣采用插入式和平板式振捣器，楼面混凝土用长刮杠将其按标高刮平，再用木抹灰压实搓平。前期混凝土养护采用塑料薄膜覆盖，后期人工洒水养护，大体积砼养护采用二层草袋和一层塑料布覆盖，确保温差控制在25以内。（5）.钢筋工程施工方案主体结构钢筋采用现场制作。1418以内的钢筋连接形式为：水平连接采用闪光对焊连接，竖向连接采用电渣压力焊，其余钢筋采用人工绑扎连接，钢筋绑线采用22#镀锌铁线，为了提高钢筋混凝土保护

18、层的准确厚度，本工程推行新型塑料垫块或者预制厂生产的砼垫块。 （6）.模板工程施工方案本工程模板剪力墙采用大钢模板，梁、楼板模板采用复合竹胶模板，模板组拼要事先设计，组拼合理，接缝严密，支拆方便，竹胶模板缝隙可用胶带纸等粘贴密封。支撑采用碗扣式钢管脚手架体系，主体施工阶段保证周围环境的安全，外围随层搭设双排外防护架（兼作外装修架），外围用绿色密目网进行封闭。（7）.装修工程施工方案室内装修按-1到7层和8到15层分成两个施工段施工。涂料面层从上往下进行施工，所有施工均需做样板间，经业主、监理、设计部门同意后，方可大面积施工。（8）.防水层施工方案本工程屋面、卫生间等含防水层的工程，组织专业防水

19、队伍进行施工，施工前对操作人员进行培训交底，严格按设计要求进行铺设，所用原材料必须符合设计要求，防水层施工完毕要进行闭水试验，并经监理验收合格后方可进行下道工序施工。（9）设备安装工程施工方案主体施工阶段设备安装施工队要配合结构施工进行预埋和预留，砌体完成后进行主要管道布设安装施工。（10）.施工防护及围挡方案施工周边围挡采用彩钢板，高度2m，围挡面印有单位名称及工程名称字样，各种通道口、通道等防护采用钢管脚手防护棚，上铺木板，防止高空坠落物伤害行人，通道口设专职安全员值班，工程防护采用双排脚手架挂密目网，每三层挂一层安全网。脚手架设计，必须经过验算无误，并经项目总工程师批准后才能实施。c、确

20、定分部、分项工程项目本工程包括基础工程、主体结构工程、屋面工程、楼地面工程、水暖工程、电气安装、弱电安装工程等七个分部工程。分项工程为土方开挖、验槽、混凝土垫层、基础底板与剪力墙地下室结构、地下室防水、回填土、标准层结构、屋面工程、内装修、水暖卫设备安装、电气安装。【质量安全策划】一、方针、目标、指标：由项目部根据甲方的方针、目标、指标（安全质量环保）进行划分分解。以便与上级的要求相一致。二、编制依据：编写时注明要采取的主要依据、标准。如：1、招标文件、答疑文件、现场踏勘报告2、设计图纸：*小区*栋住宅楼施工图3、 主要施工验收规范、规程序号名 称编 号1建筑变形测量规程JGJ/T8-972建

21、筑与市政工程技术规范JGJ/T111-983建设工程项目管理规范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工规程JGJ104-975施工现场临时用电安全技术规范GJ46-886多孔砖砌体结构技术规范JGJ46-887高层建筑混凝土结构技术规范JGJ3 -20028高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-999混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200210建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200211通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200212砌体工程现场检测技术标准GB/T50315200013建筑抗震加固技术规范JGJ116-9814聚合物水泥砂浆防

22、腐蚀工程技术规范0CECS18:200015建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200116地基基础工程施工及验收规范GB50202200217砌体工程施工质量验收规范GB50203200218钢结构工程施工质量验收规范GB50205200119屋面工程质量验收规范GB50207200220地下防水工程质量验收规范GB50208200221建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200222建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200223建筑电气工程施工质量验收规范GB503102002三、编制程序在大的编制程序下对各个主要施工过程进行编制施工流程（如：混凝土、钢筋、抹灰等），注

23、明相应的控制负责人以及应该上报的部门。大的编制程序如下。熟悉招标文件等资料分析项目决策项目组织施工项目目标施工项目目标环境质量安全施工部署质量安全环境计划施工部署平面图不合格合格四、编制内容1、项目概况2、目标3、项目组织4、施工部署5、进度计划6、安全、质量、环境计划（资源配置、技术措施、安全费用投入等）五、具体要求认真学习手册、程序文件以及公司的安全质量等文件，建立健全有关体系，明确各自职责，确保工程质量、安全、环保工作的顺利实施。（一）质量1、前期准备建立组织机构建立健全质量保证体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度， 认真调查施工现场和

24、有关资料，做出有针对性的技术交底措施。收集有关文件，掌握有关标准，认真学习有关技术资料和公司质量标准文件，确保观感200条线的实现。坚持样板引路，确保过程控制实现。抓好技术交底，及时收集有关上级、技术、监理要求的文件要求。按照规定做好第一手资料。对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。测量实验仪器做好检测鉴定2、过程控制抓好工程测量管理工作。落实测量组织，定期检测测量仪器，资料齐全，把好测量质量关。按照既有交底进行控制，坚持样板引路。确保200条线的推广。采用成熟的新工艺、新技术，如大钢模板、竹胶板、粘贴海面条做法。严把材料采购、检验关，需进行复试的原材必须进行复

25、试，合格后方可使用。产品必须具备出厂检验合格证，贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整，施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，3、成品保护制订出成品保护措施，对于施工工程中的成品、半成品的保护由专人负责坚持质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改，防微杜渐使工程质量始终处于受控状态。4、现场试验质量保证措施建立正常的试验程序，如建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及项目：建立台帐制度包括委托来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续

26、。建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。5、文件资料保证措施严格根据技术资料管理规范文件进行编制及汇集整理工程范围内的所有施工技术资料。项目部负责将建设单位、监理工程师发出的所有指令能立刻传送到现场以及施工方处，并在专门的日记薄上作出记录，说明该指令处理落实工作的详细资料。为使建设单位和监理更清楚地了解掌握工程情况，项目部将及时以书面形式向建设单位和监理提供本工程施工中的安排和采用施工方法的说明。6、材料、机械设备的质量保证措施建立材料设备台帐，选择好供货单位。在定购材料前，向监理工程师、建设单位代表呈示有关样品，并获得监理

27、工程师的批准。所有材料、设备装置和工艺应该符合合同.接收与工程质量有关的所有物资，把好“三不收”，即凭据手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收，做到“三关”，质量关、数量关、单据关。国家实行产品生产许可证的材料，须有产品质量证明文件雨期施工雨期施工要做好有关准备工作如：砂石含水量、砌体加设覆盖、水泥、外加剂的防雨防潮措施等，并做好排水设施。以应付突发事件。（二）安全1、根据程序文件、建筑安装工程安全生产文明施工资料手册等要求建立安全管理资料。对危险源进行辨识、评价，采取预控措施进行控制。内业资料有以下内容：安全管理机构、岗位责任制、安全管理生产规章制度（包括安全教育）、安全技术交底、安

28、全设施验收证明（机械安全、脚手架安全等）、安全生产活动记录、各种特种作业证件和卫生管理、伤亡事故以及处理记录2、安全用电管理。(1)编写临电施工组织设计。(2)临时用电工程施工程序：施工组织设计交底安装调试验收交付使用检查整改维修保养竣工拆除。(3)配电系统采用三级配电、两级保护。(4)特种作业人员的劳动互品配备齐全三宝四口设置齐全，危险部位做好防护和标识特殊工种的证件齐全，设备防护部位设施齐全，做好机械定期保养（三）环保、建立环境保护管理体系和各种制度，如李慧、教育、卫生责任等管理制度。、对环境进行污染源进行辨识、评价、明确重大污染源，制定环境污染控制办法进行控制，如：扬尘、噪音、水体等，以

29、及对产生的建筑垃圾的处理等3、同安全例会一起明确要控制的项目，4、施工前制订的环保、职业健康安全等管理办法，作好相应的防尘、防噪音等措施，不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。六、需要上报的资料危险源、环境的辨识、评价表、工程质量汇总表、安全质量组织环保机构、质量安全措施费计划与内容、环保措施费计划与内容、Qc活动计划（工程科）创优计划（工程科）七、冬期施工的重点：1、综合蓄热法，2、做好测量纪录3、钢筋工程在负温度使用的钢筋应加强检验，在运输和加工过程中应防止撞击和加工过程中防止撞击和刻痕。当温度低于20时，严禁对钢筋冷弯操作，防止脆断。6、另外应该注意的几点 施工前探明电缆位置，防止被挖断提前做好

30、计划，备好相应防冻物资使用炭火炉灶时防止发生煤气中毒、火灾等事故。做好消防的管理、规划工作。八、文明施工1、根据企业策划的要求，及时与指挥部联系，做好工地的宣传和规划工作。如五牌一图、队伍的服饰、驻地的管理等2、建立现场、办公区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。【人力资源策划】为了确保*小区*栋住宅楼工程顺利实施，人力资源科对岗前培训和劳务分包队伍管理工作做如下策划：一、培训教育（一）管理人员培训1、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。2、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施

31、工培训，包括冬期施工，铁路行车安全知识，使全部管理人员做到心中有数。（二）劳务人员培训1、制定项目部培训计划，内容要全面。应把上岗前安全教育、铁路行车安全、特殊工种培训、冬期、“四新技术”、高空危险作业、消防等要纳入培训计划内容。2、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。3、工程正值临近冬季并在*沿线施工，重点做好冬期、行车安全教育，要把此项工作做细、做实、做到位，确保施工生产人身安全，树立安全第一的思想。4、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格按照规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存各岗

32、位人员、特殊工种人员证书的复印件备查。6、对组织的培训教育要记录完整。做到有计划，有培训时间、地点，有考试，严格按教育管理规范填写举办培训班登记表。培训计划表序号培训班名称培训内容培训人员培训地点培训时间1进场安全教育施工安全职民工全员项目部2008.72冬期施工教育培训安全质量环保职民工全员项目部2008.113四新技术培训安全质量环保职民工全员项目部2008.84三标一体知识培训分层次分内容职民工全员项目部2008.115特殊工种培训分专业安质环特种作业人员项目部随时6危险作业培训危险作业安全危险作业人员项目部随时7消防培训消防知识、人身安全职民工全员项目部换季8关键特殊过程培训安全质量环

33、保职民工全员项目部随时9二、劳务队伍管理劳务队管理工作流程中标、签订工程建设合同后据合同要求提劳务用工需求计划劳务分包招标与中标劳务商签订合务分包合同、安全协议书劳务商办理劳务工注册手续、就业证列入合格劳务商名单评审确定劳务商据工程特点编制招标文件组建招招标评审组发出招标邀请书劳务商报名进行招投标Y Y清退，解除合同留用纳入项目部体系日常施工管理、考核培训教育对劳务队进场验证 清退，重新招投标N1、从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进行全面的审核。2、考察劳务商的施工技术能力、工程质量、安全合同履行情况，人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。3、对符合要求的劳务队伍进行评审，对劳

34、务分包商的资质、人员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全情况等进行评审，经评审打分，按得分高低排队，择优确定合格劳务分包商。最后填写劳务分包商评审表。4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的队伍，一经招投标正式录用后，办理各种用工手续，签定劳务合同、安全生产协议书，及时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达100%。签定临时工合同，保证用工的合法性。5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写劳务分包商进场前验证记录，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格的、没有特殊工种有效证件的不准上岗。6、保证劳务队伍稳定，人员流动率不得超过20%，防止特殊情况出现劳务队伍人员

35、不能保证施工现场所需。7、由于工期紧张，任务大，需储备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。8、由项目部根据现场的施工需要上报用工需求计划，由公司人力资源科进行审核，主管领导批准。9、在施工管理过程中，严格以“三标一体”程序文件要求规范管理，要定期进行检查，并要有记录。10、每项工作要有计划、有组织、有落实，有检查，有整改至之完善。【办公系统策划】办公设备：项目部按需要配备电脑20台，打印机4台，文件柜8套，固定电话2部，扫描仪1台，带复印功能的传真机2台，对讲机6部。并接通宽带网络系统。项目部技术组负责本项目部与质量、环境和职业健康管理体系运行

36、有关的文件整理、归档、发放和登记。文件要分类管理，即：管理体系文件，指质量环境、职业健康安全手册、程序文件；作业文件，a规章制度、管理办法、培训计划等；b作业指导书、管理方案、施工组织设计、企业标准、工法、操作规程、图纸、表格等；外来文件，a.指国家或行业有关质量、环境和职业健康安全方面的法律法规、相关地方条例、制度等；b. 标准、规范、图纸、参考资料、签订合同顾客提供的技术文件等；合同，指施工合同、分包合同、采购合同、租赁合同等；5其它与质量、环境和职业健康安全活动有关的文件。文件的管理：项目部要设专（兼）职人员负责文件的建档、保管和发放工作。文件要按要求分类建档，编号管理。如文件严重损坏或

37、丢失，使用人到文件发放部门办理更换或补发手续，发放新文件的同时收回破损文件。查询、借阅文件时，须填报“借阅文件/记录登记表” ，借阅文件要按期归还。合同管理：签订合同要严格遵守合同法，具体要求按*建设集团有限公司合同管理办法和*建设集团有限公司项目部合同管理细则执行。合同文本尽量使用工商局提供的范本。无工商局制定的标准文本的，采用太原铁建有限公司法律顾问室制定的规范文本或经法律顾问室审核后的文本。签订合同前，要重点审核对方的经营范围、资信情况和履约能力，并要求对方提供营业执照副本、资质证书、法定代表人证明书（或法定代表人委托书）、银行资信证明或履约担保人。担保人必须是能够承担相应经济责任的具有

38、法人资格的经济实体。合同审批程序：由项目部认真填写*建设集团有限公司合同专用章用印审批表一式两份项目经理在“经办单位意见”栏中填写意见并签字盖章公司有关部门审核签字公司办公室审核签字公司领导审批签字公司办公室加盖公章*建设集团有限公司法律顾问室在合同书上加盖合同专用章将盖完章的合同书副本一份和合同审批表一份交回公司办公室。不能以项目部名义对外签订任何合同。合同监督检查：项目部应于每年6月1日和12月1日前将合同签订、履行情况统计表报公司办公室。公司每半年对合同的管理和履行情况进行一次监督检查，发现问题及时提出处理意见。后勤服务策划办公及生活场所的设立和要求本着方便施工生产的原则，结合文明工地建

39、设CI策划的具体要求，保证办公生产和生活区分开设置。1.房间设立（1） 办公区应设立经理室、技术室、安检室、材料室、工长室、会议室和职工娱乐室。（2） 员工生活区要与生产区分开、生活区集中分布。设立员工食堂、浴室及标准厕所。2.房间设置要求（1）办公区各房间的办公桌椅要摆放整齐、合理，桌面整洁，墙面平整，并挂置岗位责任规范。会议室采用长条桌式布局，桌上摆放企业标志物。（2）员工生活区宿舍内设置上下床铺，要整齐干净，要有良好的通风条件和行走通道，空气流通，光线充足。（3）员工食堂要保证卫生清洁，要有足够的操作空间，生熟操作间分开，地面干净平整，排水畅通。一、 节能工作项目部的节能工作主要是煤、水

40、、电、油的消耗管理。要以堵漏、挖潜、降耗、增效为指导思想，加大管理力度，提高经济效益。具体在工作中要坚持生产和生活用水、电分开设置、分表计量；煤、油消耗也要做好登记，严格控制。二、 卫生工作要设立专门的垃圾堆放区，定时清理，垃圾区尽量做成封闭式。各办公房间和员工宿舍要坚持每日清扫制度，室内要有固体废弃物放置筐，并及时分类清理。【成本中心策划】一、项目部成本管理体系的建立项目部组建后，针对人员的分工、能力成立以项目经理为组长的成本管理组，负责项目部成本控制、核算工作。主要职责：1、编制施工预算、责任成本。2、施工前期对地区材料、机械、劳力、分包队伍状况进行调查，收集各种报价资料（材料、劳务），并

41、进行资料的汇总、分析。3、支出费用的测算与控制。4、对外计价及索赔工作（对公司及甲方）。5、项目部成本核算工作。二、施工预算编制依据设计及现场实际情况，计算详细的的工程数量，并依据铁路及地方定额编制预算，上报成本中心，审核通过后，作为项目部收入。三、责任成本编制1、目标的建立确定项目部的盈利目标，不低于项目部收入的20%。2、劳务分包形式的确定结合项目部现场对物资、劳力、施工队伍的报价、地区施工费用综合水平的调查情况，确定劳务的分包形式。3、各项目费用的测定大包型管理：以核准的项目部收入为依据，分件名按照地方定额及铁路定额测算综合单价予以劳务分包。清包型管理：以材料计划、预算用工量为准，结合现

42、场调查价格，确定材料、机械、人工的支出费用。临时设施费用：根据现场实际，编制临时设施方案，并确定费用。项目部管理费用：预计项目部发生的管理费用，分类列入责任成本。4、责任成本的编制根据以上资料，将各项费用与项目部收入进行对比分析，并根据费用的组成分解利润目标，与项目部人员责任挂钩，责任到人。5、制定责任成本的考核、奖罚措施明确项目部成本考核日期、程序，并制定奖罚措施。四、项目部日常成本管理1、以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。2、定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。3、成本控制指

43、标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低施工成本。4、项目部成本管理流程五、需上报公司成本中心资料（1）成本管理组织机构、分工职责。（2）详细的分件名工程数量计算单、预算（铁路、地方）。（3）综全指标测定数据资料（房屋）。（4）责任成本。（5）每月的核算及计价资料。（6）项目进度计划安排及每月计划、产值情况。（7）索赔计划及进展情况。（8）项目部核算程序如下：1、工费（含分包工程中工费）审批程序：项目部按月完成项目据实计价（每月26日前） 报人力资源科审核 各科室会签 主管领导批准 人力资源分摊费用 财务科列入项目成本（项目部、人力资源科分别建立计价台帐）。2、材料费： a)由项目部采购的物资项目部每月30日前按完成的工程量列销当月材料报销单 工程科主管材料人员核实签认 财务科列入成本。对应支未支应写明原因，若出现隐报、瞒报造成成本不实的，下月加倍处罚。工程科、项目部做统计台帐。b)由劳务商采购的物资劳务商每月25日前向项目部提供与完成任务量相一致的材料报销单 项目部材料主管人员审核报工程科（26日前） 工程科主管材料人员核实签认 财务科列入成本 向劳务商拨付资金。工程科、项目部按劳务分包合同分项目、分劳务商建立材料报销台帐。c)租赁物资（含内租）项目部每26日前按当月租赁物资计算单 物资核算负责人签认 财务科列入成本 拨付租赁费。项目部建立