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1、目 录第一章 、编制范围及依据2第二章、工程概况5第三章、施工准备工作8第四章、施工现场平面布置图12第五章、施工布署及工程网络进度计划15第六章、施工现场管理机构及人员配备19第七章、施工现场机械设备配备30第八章、确保工程质量的体系与技术措施32第十章、水电安装措施及控制计划44第十一章、确保工程安全的体系与技术措施49第十二章、结合工程具体情况运用的主要施工方法和措施61第十三章、冬、雨季及汛期施工的主要方法及措施138第十四章、达到环境保护、文明施工的具体措施和办法146第十五章、符合建设单位对工程管理标准要求的具体措施156第一章 、编制范围及依据一、编制范围按建设单位提供的有关图纸
2、及合同相关文件的要求，本工程主要的施工承包范围如下：1.1 全部的土建工程，包括：土石方工程、地基与基础工程、防水工程、主体工程、地面与楼面工程、屋面工程等。1.2 安装工程，包括：水电安装工程、给排水工程、防雷工程。1.3 与本项目有关的各项零星工程。二、编制依据2.1 建设单位提供的设计图纸。2.2 招标文件。2.3 国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。2.4 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定三、主要使用的规范目录序号规 范 名 称编号或文号1建筑工程抗震设防分类标准GB50223-20082建筑结构可靠度设计设计统一标准GB50068-20013混凝土质量控制标准GB50164-
3、924普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20005建筑结构荷载规范GB50009-20066混凝土结构设计规范GB50010-20107混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-958混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20029钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-9810钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013-9811钢筋焊接及验收规程JGJ18-200312钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200313砌体工程施工质量验收规范GB50203-200214砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200015工程测量规范及条文说明GB50026-9316工程网络计划技术规程JGJ/T1
4、21-9917建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200118建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9319施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200520建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200121建筑施工安全检查标准JGJ59-9922建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200123建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9124建筑工程项目管理规范GB/T50326-200125建筑工程文件归档管理规范GB/T50328-200126屋面工程质量验收规范GB50207-200227外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200028建筑装饰装修工程
5、质量验收规范GB50210-200129建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-200230建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200231高强混凝土结构技术规程CECS104:9932钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200133地下防水工程质量验收规范GB50208-200234建筑地基处理技术规范JGJ79-200235建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200236建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200237民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200138室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200139城市区域环境噪
6、声标准GB3096-9340建筑施工场界噪声限值GB12523-9041中华人民共和国安全生产法2002.11.01实施注：其他未注明的按国家、省、市、区有关规范、文件执行。第二章、工程概况一、工程建设概况工程名称：金石.清水城3#楼建设地点：贵州省贵阳市石板镇合朋村金石园开发区建设单位：贵州金石园合朋房地产开发有限公司设计单位：贵阳建筑勘察设计有限公司监理单位：贵州化兴建设监理有限公司地勘单位：深圳市勘察研究院有限公司二、工程设计概况单体总建筑面积约63047.27平方米。工程结构类型：3#楼为框架剪力墙结构（231F+1层），地下室二层，地上三十一层加屋顶构架（地下室分别为局部两层局部一层
7、）。建筑总高度为102.35m，其中；地上建筑面积为55571.17，住宅地下建筑面积7476.1，建筑结构类别为一类，使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，防火设计为一类，耐火等级为地上一级，地下一级。地下室停车场车位有1200个，地面停车位150个（含1# 2#、4#楼），3#楼住宅套数位609套。工程0.000相当于绝对标高1188.600。1.1、 墙体1.1.1、本工程3#楼填充墙选用加气混凝土砖外墙为200厚，建筑的普通内隔墙为100厚或200厚的淘粒空心砖砌块，用M5混合砂浆砌筑。厨房、卫生间的隔墙实心砖，用M5混合砂浆砌筑。砌筑墙体与钢筋混凝土墙、柱的连接采取预埋或植筋（26钢
8、筋），伸入墙1000500.。多孔砖墙及轻质墙体与梁、柱接缝处挂400500mm，厚0.8mm的9*25钢丝网，以防抹灰裂缝。1.2、屋面1.2.1、本工程屋面防水等级为二级，合理使用年限为15年。屋面排水为有组织排水。1.2.2凡女儿墙与坐砌面砖交接处，均应做柔性嵌缝，缝宽30，高度平砖面。嵌缝油膏可采用建筑防水油膏。1.2.3、基层与突出屋面结构（女儿墙、墙、天窗壁、变形缝、烟囱、管道、檐口、天沟）的转角处均应把水泥砂浆做成圆弧或钝角，且柔性防水层向上做350高。1.2.4、局部临空且具有厚土覆盖的地下室顶板，其防水做法应参照种植屋面1.2.5、在做屋面防水材料之前，所有出屋面的留孔留洞必
9、须经核实无遗漏后方可施工。1.2.6、所有反梁过水孔必须用 PVC管预埋，管底与楼面（屋面）完成面齐平。1.3、楼面1.3.1、凡室内经常有水房间（包括阳台和厨房、卫生间）应设地漏。楼地面用1：2.5水泥砂浆（掺3防水粉）作不小于0.5排水坡度破向地漏，最薄为15mm厚，厨房、卫生间、阳台地面最高点标高低于同层房间地面标高30mm。1.3.2、门窗：窗台自窗台面设计900 mm高范围内，非飘窗自地板面设计900mm高范围内使用钢化玻璃或非安全玻璃者，需在此范围内加护窗栏杆。分户门为成品防盗门。3#楼门窗为铝合金门窗，内门为木门，分户门为成品防盗门。二、结构概况：本工程3#楼地基基础设计等级为甲
10、级，采用独立基础和人工挖孔桩相结合。 21、结构体系：2.1.1、3#楼结构类型：钢筋砼框支剪力墙结构建筑耐火等级：一级，耐火年限50年建筑结构的安全等级为2级主体结构的设计使用年限为50年基础为桩基+独立柱基2.2、材料2.2.1、混凝土强度等级按下表采用：层次至标高底板地下室侧墙剪力墙（筒）柱梁楼面板-12.930-5.130C35C35C50C50C35C30-5.130-0.030C50C50C50C30-0.0305.970C40C30C255.97032.970C35C30C2532.970屋面C30C30C25筏基底板、地下室底板、地下室外墙、及水池的砼抗渗等级为S62.2.2、
11、钢筋等级：HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋、HRB500级钢筋三、施工重点，难点预测3.1施工难点：3.1.1现场施工组织布署是本工程的一大难点。由于本工程施工现场狭窄而且占地面积和建筑面积较大，工期紧。我公司将在人、财、物资源配置上做好做好保障措施，施工布署进行分段分区小流水施工，做到空间上、时间上的交叉作业。3.2重点：1）、工期进度：本工程体量大，工期紧。根据我公司的实力情况合理安排工期，制定保障措施，有效利用设备、人力、财力、物力资源，确保工程质量，按期完成。2）、砼灌注：组织好砼灌注是整个工程施工工序的重点。砼工程量大且工序复杂，要在施工用电、砼供应、设备配
12、置上做好保障。3）、砌体工程：砌体材料堆放及垂直运输是本工程施工工序的关键。砌体工程量大，应在夜间转运材料并及时将砌体材料运上楼层。要在人员及设备配置上进行协调。第三章、施工准备工作一、施工技术准备3.1.1、会同相关单位搞好现场交接工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，并尽快安排施工机械进场。对场地内地下管线进行全面的了解，并要求有关单位提供相关资料。3.1.2、熟悉掌握施工图纸：开工前做好图纸的熟悉和自审及会审工作，组织工程技术人员和施工人员进行认真学习，了解施工图纸的设计意图并全面掌握施工图纸的内容。对建筑
13、图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面认真核对；掌握拟建工程的建筑和结构形式及其特点、需要采取的新技术等，并提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，做好自审记录。图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计和施工单位共同参加，并形成图纸会审纪要。3.1.3、编制材料计划、劳动力计划、施工机械计划，分析做好劳动力、材料、机械设备的需用量以及进场时间计划，保证工程的顺利实施。3.1.4、由技术部门根据工程规模、结构特点和建设单位要求，阐明施工工艺和主要项目施工方法、劳动力组织、工程进度、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等，并收集以前相类似工程施工的各种经验性的资料，针
14、对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，并进行全面的技术交底和安全交底。工程开工后，项目技术负责人组织施工人员、质安人员、施工班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点和质量、安全要求、操作要求及注意事项等进行全面交底。3.1.5、开工前对进场材料进行试验、检查准备，对新技术、新材料、新工艺项目拟定试验计划，进行钢筋抽样下料，提前进行钢筋和铁件的下料及制作，做好钢筋试焊和试验准备工作。3.1.6、施工前同建设单位、监理单位检查验收红线桩、轴线定位点、标高控制点，并按此进行测量放线。3.1.7、收集施工所需的各种资料、规范、标准和图集。二、人员准备3.2.1、根据工程需要本着“科学管
15、理、精干高效、结构合理”的原则配备现场管理人员。3.2.2、做好劳动力队伍的评审，选好施工作业队伍，按照劳动力计划表，分阶段组织工人进场。3.2.3、对入场新工人进行入场教育工作。3.2.4、按管理体系逐级针对质量、安全、防火及文明施工等进行详细的交底和教育工作，同时建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3.2.5、劳动力准备的程序用工策划建立各项用工制度根据工程量及施工能力，合理配置劳动力资源劳动力计划根据施工进度安排所需的工种、数量、进场时间劳动力进场资质评审、选择队伍、签订合同各工种登记入册入场教育、培训组织施工统一管理专业安全、技术交底动态质量监控三、物资准备3.3.1、建筑材料准备
16、：根据材料分析和施工总进度计划的要求，确定进场材料的数量规格，提供建筑材料需用量计划给公司材料部门，统一组织进场并做好各类原材料的检验工作，把好原材料的质量关。3.3.2、施工机械设备准备：根据施工方案和施工进度计划的要求，确定施工机械需用量计划并依据进场时间安排表，准确无误地保证各种机械设备按时到位。3.3.3、物资准备工作程序：编制各种物资需用量计划签定物资供应合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管。3.3.4、材料订货：根据各项材料需用量计划，同建材单位取得联系，按本公司质量保证手册、程序文件对其进行考查和审核，选择合格的材料供应商，保证材料的按时保质供应。编制施工预算施工进
17、度计划 编制物资需用计划进行市场调查对供应商进行评审签订物资供应合同供方运输能力道路交通状况确定物资运输方案建立物资管理办法物资检验和验收标准物资进场和保管第四章、施工现场平面布置图一、施工现场平面布置原则本工程现场平面布置充分考虑了周边环境因素及施工需要，施工临时设施包括生活区、生产区二方面，办公区安排在建设单位指定的相邻建筑内。按现场文明施工要求，在指定的场地内搭设生产设施，在指定的生活区搭设临时设施、生活区。布置时所遵循的原则如下：1.1. 所有办公区及生活区的场地、道路均需硬化1.2. 设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。1.3. 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，
18、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。1.4.在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。1.5.施工所需的各种材料和半成品堆放应设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。1.6.施工现场内各种中小型机械的布置，要处于安全保护环境中，要避开高空物体打击的范围。1.7.临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。1.8.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态。二、施工现场临时用水方案 2.1 现场勘察：本工程施工区相对较大，但施工场地狭窄，
19、地势起伏较大且处于场地低洼区域，由于现场污水排放困难导致现场积水情况严重，给施工带来诸多不便。又由于场地狭窄导致施工道路及施工机具设备组织困难，给施工作业带来难度。为确保工程顺利进行，临时供水线路应力求完善，以满足工程施工阶段用水量。本工程临时水源采用甲方提供城市自来水。 (1) 本工程施工用水由甲方提供管道作为水源，根据现场实际情况进行管道布置。 (2) 工地供水组织： .工地供水包括：生产用水、生活用水、消防用水。.工地供水规划：供水布置应满足施工和消防的需求，按照工程进度及各阶段工作内容，制定用水计划和节水措施，合理安排排水线路。 (3) 确定用水量：综合生产、生活及消防用水等，施工现场
20、用水高峰为结构施工阶段，用水量据此计算。现场施工用水主要考虑混凝土结构养护用水，按计划每班养护300m3混凝土计取：结构施工阶段施工现场机械用水量较少，可忽略不计。20-60升/人班，每班按8小时计，取50升/人；2、施工现场临时用电2.1 施工前准备器具准备：表2.1器 具 名 称型 号数 量绝缘摇表ZC-7-500V1 块绝缘摇表ZC-7-1000V1 块万 用 表500型2 块液 压 钳1 把绝 缘 鞋10 双手提应急灯10 套人员配备：固定2名临电人员，分两组昼夜轮流值班在位。要求所有临电值班人员全部持证上岗，并有丰富临电经验，技术全面，工作态度好。2.2.1、因部分设备在不同施工阶段
21、使用，故设计分总配电箱可在不同施工阶段为不同设备供电， 2.2.2、塔吊前设分总配电箱1台， 2.2.3、3#楼工作面设分总配电箱3台， 2.2.4、 钢筋加工场、木工房、办公区、生活区各设分总配电箱1台，当导体工作温度为70时，允许载流122A。 2.2 、敷设及走向工程配电箱分三级设置，由甲方提供电源引至总配电箱线路为铠装电缆直埋敷设，铺砂盖砖保护，经过道路时采取电缆穿钢管保护。2.3、保护类别及方式2.6.1、工地临时用电系统采用TNS系统，三级配电，二级保护。按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）要求，现场采用三相五线制。2.6.2、施工方在配电室外5m处做重复接地一
22、组，重复接地采用长2.9m的19镀锌圆钢垂直打入地下，圆钢上顶距地面0.8m。摇测接地阻值小于10。工作零线（N）与保护地线（PE）分开，各设一个端子，PE线上不许安装开关或熔断器，亦不许进入漏电保护器，所有箱体、设备的金属部分与PE线连接可靠。2.6.3、线三级保护，在分总箱、分箱和末端箱上分别设漏电保护装置。漏电保护器装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧。四、施工现场临建设施布置41.警卫室：在施工现场侧面设大门口一个，门口设警卫室。4.2 住宿区：设在工地现场西南面，按我公司标准设置。五、施工平面布置图（详附图）第五章、施工布署及工程网络进度计划一、工期、质量目标工期目标：3#楼合同工期36
23、5天完成（含30天验收）。质量目标：确保本工程质量达到国家施工验收的合格标准，主要工期控制点：3#楼基础工程：65天；主体工程：200天；装饰及屋面防水、水电安装工程60天；室外工程及竣工验收40天。3#楼开工日期2012年6月6日，竣工日期2013年6月8日，总工计划期365天。如遇以下非正常情况：工期顺延。11遇人力不可抗据的因素和事件。22各部门的工作配合不到位（工作中刁难及技术资料落实不到位）。基础安装工程在基础开始施工时组织交叉施工。我公司已把本工程作为公司重点工程，对组织机构、施工队伍、机械设备、周转料具等各大要素予以全面充分保证，牢牢掌握并抓住本工程的特点、难点和重点，以结构工程
24、为先导，实施平面分团、团内分组、流水交叉、循序推进的施工方法组织施工。在保证工程质量的前提下，加快工程的施工进度，尽快为后续工程创造施工作业面，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。同时由于分包单位较多，施工中要做好与各分包单位的施工协调配合工作，各分包单位一起为业主服务，携手共同完成该工程的施工任务，让业主满意。二、施工部署2.1本工程为单体工程，工程占地面积大，工期紧，针对以上特点，我公司为保证工程的有序组织，在由项目经理统一协调管理下，组织施工和协调管理，节约运输资源，高效率低成本的完成本工程，保证该项目能够大规模的同时施工。就整个项目而言，组织上还是一个整体，因此我公司在进行施工组
25、织时，将以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。2.2本工程钢筋加工，采取在现场加工制作；其它构件拟在现场加工厂加工制作，运到施工点现场组装的方式。对于基础工程采用砼输送泵配合溜槽进行布料，为此，我公司在施工现场配备了两台砼输送泵，进行砼的浇筑。鉴于该工程造型多样，结构较为复杂，为便于施工质量的保证与施工的组织，我公司拟在本工程中采用胶合板组合模体系，木模采用九夹板配制，支撑采用48普通钢管并配备足够的可调支座；外架采用双排钢管脚手架。三、总体施工安排3.1.前期施工准备：在进驻现场施工前，进行项目管理机构及人员、劳
26、务分包、机械设备投入、施工安排、施工组织和技术方案的选择，并组织人员进入施工现场，着手现场平面布置、临建和临水临电布设。3.2.总计划安排：根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我单位通过对施工组织、进度安排深入研究，本工程开工日期为2012年6月6日，竣工日期为2013年6月8日，总日历天数365天。3.3.建立完善的计划保证体系：建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立分包商进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与
27、控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终。3.4人、资、物的保障3.5.在本工程上，我单位将严格按招标文件要求，委派具有类似工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成的项目经理部，最大程度地满足工程的需要。3.6.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3.7.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折
28、不扣地实行专款专用。3.8.我们本身拥有强大的施工机械设备资源和劳务合作队伍，能满足本工程的需要。四、技术工艺的保障4.1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工计划，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、直观，调动操作层学习施工方案的积极性。4.2.采用小流水施工：项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按四个区段采用协调配合组织施工。每
29、区内的施工小组按均衡流水施工方式组织施工，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。五、施工管理的保障5.5.1.发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各层人员的积极性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。有效进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理
30、、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立了一整套管理规定，我们将极其高效地实现让设计、监理、尤其是让建设单位满意的工程目标。5.5.2.加强建设单位、监理、设计的合作与协调，积极主动地为建设单位服务我单位将从工程大局出发，积极协助建设单位的工作，包括处理好与政府部门的关系、与建设单位、设计、监理之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时地解决，为工程创造出良好的环境和条件。六、施工进度计划表（详附图）第六章、施工现场管理机构及人员配备一、项目班子配备1.1. 组织机构设置以上项目架构是根据本公司在该工程既定的质量、安全、文明施工及工程工期计
31、划目标，成立以公司副总经理为主要领导的项目指挥部，在项目指挥部的指导下，成立以项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理为主的项目领导班子，下设施工组、内业组、材料组和合约组，负责整个项目的施工和管理。根据本工程在贵州地区的重要性和影响力，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。我司拟委派的项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理均具有高级专业技术职称、具有复杂工程和大型工程承包施工管理经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。另外安排足够数量
32、的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。以保证该工程能够达到公司既定的目标，做出一个让业主满意、社会满意的样板工程、精品工程。1.2.项目经理部的人员配备 1.2.1.项目经理 ：为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我单位拟选派具有一级项目经理资质的担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了多工程项目，其所负责施工的工程均达标。其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力建设好该项工程。材料员模板工长钢筋工长机械工长混凝土工长水电工长装修工长各专业班组操作人员项目副经理材料组内业组施工组测量员安全员质检员资料员项目指挥财
33、务部经营部项目经理技术主管项目总工试验部试验员工程部商务经理合约组项目组织机构图1.2.2.项目部管理层：本工程项目部的管理人员按照公司项目法施工管理办法的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有多年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。1.2.3.项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队
34、伍，全面完成工程的施工任务。 1.3. 项目部主要管理人员职责 1.3.1.项目经理职责 1.3.1.1.施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。 1.3.1.2.科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。 1.3.1.3.对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。 1.3.1.4.全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制
35、定质量及安全生产措施并组织实施。 1.3.1.5.全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。 1.3.2项目副经理职责 1.3.2.1.项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好各方协调工作。 1.3.2.2.落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配。 1.3.2.3.掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。 1.3.2.4.贯彻国家有关文件、法律、法规。 1.3.3. 技术负责人职责1.3.3.1.全面负责工程施工的技术管理工作，贯彻执行技术法规、规范、标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施
36、。 1.3.3.2.对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。 1.3.3.3.负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。 1.3.3.4.组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。 1.3.3.5.组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。 1.3.3.6.负责组织施工资料的整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，工程完工的质量评估和备案。 1.3.3.7.积极组织进行新技术
37、推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。 1.3.3.8.组织开展技术培训，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。 1.3.4.施工员职责 1.3.4.1组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。 1.3.4.2参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核，人工工资的测算。 1.3.4.3切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。 1.3.4.4组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。
38、 1.3.4.5参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。 1.3.5质检员职责 1.3.5.1认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。 1.3.5.2及时对分部、分项工程施工质量进行检查评定，对分部、分项工程搞好日检、旬检、月检工作。 1.3.5.3参加施工各阶段的隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。 1.3.5.4对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。 1.3.5.5及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。1.3.5.6有权按项目部规定对出现不合格品的作业
39、人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。 项目管理班子配备情况表序号名称姓名职务职称备注1项目经理李华春项目经理一级建造师2项目副经理刘海江项目副经理二级建造师3技术负责人陈定杰技术负责人工程师4项目施工员庞升全现场施工员助 工5安全管理张启俊安全管理安全员6质量管理周有为质量管理施工员7材料管理刘承水材料管理材料员8预算员张红霞预算员预决算员9机电工长罗显华机电工长技术员10财务管理周开华财务管理会计师三、劳动力安排计划：3.1.建立各项用工制度，根据工程量及施工能力，合理配置劳动力资源。根据施工进度安排所需的工种、数量、进场时间。资质评审、选择队伍、签订合同，各工种登记入册，入场教育、培训
40、。统一管理，专业安全、技术交底，动态质量监控。劳动力计划劳动力进场组织施工用工策划 劳动力策划：3.2. 劳动力保证：做好市场调查，对施工队伍的施工能力进行评价、评审，择优选择施工队伍，并对工人的技术水平和安全意识进行考核进行安全技术培训、施工目标交底进行安全技术交底，操作规程的执行和安全质量检查对其施工技术和施工质量进行评价，并合理安排劳动力逐步退场；履行劳务合同。开工施工中工程结束3.3.劳动力组织与管理：3.3.1劳动力组织与动员：A、施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全生产意识，具有较高的技
41、术等级，具有相应类似工程施工经验的人员。B、本工程劳动力划分为三大类： 第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相应类似工程施工的职工。 第二类为熟练技术工程，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工、水电工等。以施工过类似工程的劳务分包为主组成。 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。C、劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。3.3.2. 劳动力考核：3.3.2.1 采用劳务招标的
42、形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。3.3.2.2 对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进行本项目施工。3.3.3劳动力培训：3.3.3.1对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全生产的技术法规，遵守地方治安法规。3.3.3.2上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防
43、急救培训。3.3.3.3把项目的质量、安全、文明、环保施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。3.3.4 劳动力的储备：除按劳动办计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的10%15%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。3.3.5 劳动力现场管理：3.3.5.1劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一、安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。3.3.5.2搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以
44、全面考虑，认真落实，以充分调动的生产积极性与主动性。四、劳动力计划根据设计图纸、工期要求以及同类工程的施工经验和我司职工的业务水平、技术素质、劳动熟练程度进行估算，按各个组团劳动力使用最高峰每天所需配备的劳动力计划人数为250人，每组团每天按三班作业，每班工作八小时。具体各个组团每班所需的各工种人员计划如下表：(2) 劳动力计划（最高峰）： 工 种每班施工阶段投入劳动力情况基础施工主体施工装饰施工安装施工普 工60503010电焊工1010106钢筋工3030模板工3030混凝土工202010机械工20202010砖 工5010抹灰工60精木工20架子工3010防水工20油漆工10水电安装工10101020值班2每班合计820021046五、劳务分包情况5.1. 根据本工程的结构特点和施工内容，我司对本工程的分包情况如下表所示：序内容备注1土石方工程有资质的劳务公司2基础、主体工程有资质的劳
