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1、侯光炯纪念馆主题展厅建设工程施工组织设计第一节 综合说明第二节 编制依据第三节 工程概况第四节 施工准备第五节 施工布署第六节 主要工程项目的施工程序和施工方法第七节 工程质量目标及保证措施第八节 现场文明施工管理第九节 环保与环卫管理第十节 成品保护措施第十一节 施工现场临时设施布置及临时用地规划第一节 综合说明 很荣幸贵单位给予我公司这样一个宝贵的机会参投标，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，积极密切配合有关工程建设管理单位，项目实施将质量保证、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同
2、时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成布展工程的施工任务。 针对本工程的特点，我公司将积极响应建设部发出的关于组织开展2002年“让世界清洁起来”活动的通知，严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的办公室空间。 我公司将动员项目部全体施工人员，齐心协力，根据设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求严格把控施工质量；同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。 在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理
3、规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行，并达到文明工地的标准。本施工组织设计是根据招标文件、重庆市建委2008年建筑计价定额、施工图纸而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。第二节 编制依据一、编制依据
4、1、重庆科技馆工业之光展厅工程招标文件； 2、施工招标图纸； 3、施工招标答疑； 4、现场勘查结果； 5、中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；6、中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；7、中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；8、中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；9、中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；10、中国建筑工业出版社实用建筑装饰质量管理；11、GB/T24001-1996环境管理体系；12、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系；二、执行的主要规范、规程和规定1、中华人民共和国建筑法；2、招标投标法；3、合同法；4、中华人民共和国安全生产法；5、建
5、筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；7、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；9、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）；10、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；11、室内装修材料人造板中甲醛释放限量（GB18580-2001）；12、室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量；13、室内装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）；14、室内装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB
6、18583-2001）；15、室内装修材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001）；16、室内装修材料壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）；17、室内装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量；18、室内装修材料建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；19、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；20、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；21、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；22、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；23、施工现场临时用电安全技术规范24、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-20
7、01）三、编制说明1、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严格要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。2、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面做出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。3、依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业
8、技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，施工工期为60个日历天；实际开工日期以开工报告或甲方通知书为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。 第三节 工程概况一、工程概况工程名称：侯光炯纪念馆主题展厅建设工程施工地点：重庆西南大学光炯楼三楼施工面积：建筑面积约260平方米，施工日期： 2012年2月1日至2012年3月31日施工工期：60日历天 承包方式：包工包料 二、施工现场情况 按照招标文件的说明，
9、本标书是针对侯光炯纪念馆主题展厅建设工程进行编制的。2.1施工用电源已接至现场，在得到贵单位的批准后，我公司自行施工用电（费用由贵单位承担）接驳至所需地点并进行布展需要及维护。2.2在得到贵单位的批准后，我公司自行规划搭设施工临时设施，进场后的搭设位置愿意与贵单位协商解决。保证施工不损坏业主物件，并负责及时的拆除和清运，保证展场的文明施工。第四节 施工准备施工现场总平面图一、技术准备技术准备是施工准备的核心由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容： 1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 1.1建设单位
10、和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、总平面图等相关资料文件1.2设计、施工验收规范和有关技术规定2、熟悉、审查设计图纸的目的2.1为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，创造出符合设计要求的景观景象2.2为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点、技术要求，以及成景的关键部位与效果构成要素 3、熟悉、审查设计图纸的内容3.1审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策3.2审查设计图纸与说明图纸在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分
11、之间有无矛盾和错误3.3审查设备安装图纸与其相配合的施工图纸在坐标、标高上是否一致3.4审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证3.5工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期3.6明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件4、熟悉、审查设计图纸的程序4.1熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。4.2设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录，自审图纸的记录应包括对设计图
12、纸的疑问和对设计图纸的有关建议。4.3设计图纸的会审阶段。一般由贵单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人员向参会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。4.4设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的
13、过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，专人拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。4.5原始资料的调查分析 为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟
14、定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：二、物资准备材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作的内容1、材料的准备按设计施工图所要求，计划材料清单，分期分批次进行采购，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。2、程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行： 2.根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需
15、要量计划。2.根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。2.根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。2.按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。三、劳动组织准备 这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下： 1、建立拟建工程项目的领导机构 1.1施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
16、1.2建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。1.3集结施工力量、组织劳动实力工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。1.4向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。 施工组织设计、计
17、划和技术交底的内容有工程的施工作业计划；施工组织设计、其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。 队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要求组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。1.5工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的
18、顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。1.6施工设备清单：序号设备名称数量单位1交流电焊机1台2切割机2台3打磨机磨机3台4台钻1台5射钉枪2只6木工机床平台2台7圆盘锯3台8曲线锯2台9电锤3台10混凝土开孔机1台11冲击电锤2台12手动电钻15只13自攻电钻10只14气直钉枪20只15气泵2台16水平仪2只17油漆喷枪2把1
19、8气压管500米19砂带机2只第五节 施工布署一、项目经理及项目小组的组建1、确定项目经理经公司内部多次讨论，考虑这次重庆科技馆工业之光展厅装修工程的特殊意义，我公司已确定了公司2名经验最丰富，现场运作管理能力强、最具责任心的项目经理作为本项目的项目施工负责人。全程负责本项目的执行。2、拟建项目领导小组经公司会议讨论，公司组建项目领导小组，有公司副总经理及客户总监共同任项目总负责人，带领项目经理及整体执行项目。3、人员组织我公司在签订施工合同后，技术人员马上进入现场并就现场需要土建单位配合的地方进行协商，首批施工人员也将如期进驻现场，并根据施工中不通时期投入相应的施工力量，进场施工员最多时保证
20、 100人，其中木工50人；油工20人，铁工10人、其它工种20人，劳动来源地方主要为：重庆本地和四川劳动力计划表：序号人员名称数量（人）来源地1木工40重庆本地和四川2油工15重庆本地和四川3铁工10重庆本地和四川4美工10重庆本地和四川5其他辅助10重庆本地和四川第六节 主要工程项目的施工程序和施工方法一、确定主要工程项目1、侯光炯纪念馆主题展厅建设工程招标文件；2、侯光炯纪念馆主题展厅建设工程招标文件装修工程招标图纸；3、侯光炯纪念馆主题展厅建设工程招标答疑；4、现场勘查结果；、作为一家专业的、资深的、重庆最具实力之一的展览公司有着丰富的项目执行经验。二、主要分部、分项工程的施工工艺(一
21、）、乳胶漆施工工艺1施工准备（）材料准备：所选用的乳胶漆必须符合设计要求。主要材料：乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉，2羧甲基纤维素、白乳胶、穿孔纸带；（）机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子（刮板）、毛刷等。2作业条件（）吊顶、墙面及其设备施工完毕，表面清洁干净。（2）施工的环境温度能保证正常施工（按说明书要求进行）。（3）用滑石粉、白乳胶、羧甲基纤维素拌好腻子。3操作工艺（1）基层处理1）混凝土基层如有坑、洞的需用1：3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的应用腻子填补齐平。2）清理罩面板缝隙。3）用防锈漆点刷所有螺钉帽。（2）嵌缝（混凝土；水泥砂浆基层无此
22、项工序）1）接缝用嵌缝石膏轻轻覆盖。2）第二道腻子：轻抹板面并修边，宽度均为180mm，再次覆盖螺钉部位。3）第三道腻子：抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为270mm。表面腻子凝固后，用150砂纸打磨。（3）满刮腻子、打磨1） 第一遍满刮腻子、打磨：要求刮薄、刮匀，不留野腻子。腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。2） 第二遍满刮腻子及磨光：收缩裂缝、不平处，要复补腻子，腻子干燥后，打磨平整后清扫干净。3） 第三遍满刮腻子及磨光：用m靠尺及灯光侧照先检查，不平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平（4）刷乳胶漆） 刷第一遍乳胶漆：加入适量的水或稀释剂，搅拌均匀后，用排刷涂刷，要求无漏刷。无明显接槎，同
23、一独立面应用同一批号的乳胶漆。） 第二遍乳胶漆、磨光：乳胶漆不宜稀释，充分搅拌均匀，操作方法同第一遍。3）第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆与第二遍操作方法相同。4质量标准(1)选用涂料的品种、质量必须符合设计要求。(2)严禁掉粉、起皮、漏刷和透底。观察检查。(二)、电气工程施工方案及质量保证措施1管线敷设应在吊顶装饰完成前施工完毕。2配合装饰工程在完成顶棚的同时同步进行吊顶上的灯具的安装。3待墙面装饰完成后进行开关、插座、应急灯、诱导灯等的设备安装。4在做地坪装饰前完成地插座的管线及插座盒的安装，在做地坪面层时配合安装插座面板。5电气调试（1）首先测试每层配电箱出线相位是否正确，根据施工图系统第一回
24、路分别通电调试。（2）照明系统通电后、关电前应挂“有电危险”标志牌。测试每一回路电流大小，避免三相不平衡并测试电压是否正常（进行72h行）。（3）配合有关专业分包单位进行专业调试。电气工程施工要求如下：1配管与配线（1）装饰工程的电气管道安装，均为主体结构完成后的二次安装，必须对原预埋结构内的管道进行检查整理。（2）对预埋管道进行疏通，对锈蚀的管道按箱盒重新进行防腐处理。（3）吊平顶内的配管均需按明配管敷设，管卡、支架、各种箱盒等金属附件均应用镀锌制品和防护油漆，支架安装间距符合规范要求，位置正确、牢固，灯头盒、接线盒一般应朝下，并加盖板。（4）明配管支架应单独安装，不得利用其他支架（除通风、
25、管道及土建吊平顶支架）。支架开孔必须用钻头开孔，严禁用氧气、电焊开孔，管子严禁与支架焊接，如遇成排管子，则设置同一支架。管路明敷时，其固定点间最大允许距离：DN20以内间距为lm，DN32以内间距为1.5m，DN50以内为2m。（5）明配钢管在50rum及以下的，必须采用螺纹连接，不得采用套管连接，螺纹连接时，跨接地线的直径不得小于6，焊接长度不得小于圆钢直径的6倍。（6）吊顶内需用金属软管的部位，长度不应大于2m，并且对金属软管需作接地保护，但对塑钢金属软管不必接地，对带有塑包的金属软管，必须是阻燃型的。（7）明配管多根敷设必须横平竖直，排列、弯头半径应一致。（8）铜线并头必须涮锡，导线连接
26、紧密，绝缘良好，内层绝缘为高压橡皮胶带，外层为黑胶布。（9）导线颜色的规定，相线为黄、绿、红，中性线为蓝色，接地线为黄绿色，其他色线可任意使用。经过开关的相线应一致。相线、零线、接地线严禁串接。（10）回路及开关的相位，必须严格按照设计图上注明的相位分配，以便于负荷均衡线路检修。（11）灯具安装高度低于2.4m的,增加保护接地线与灯具外壳连接。（12）导线敷设完毕，必须进行绝缘测试，选用500V摇表，绝缘电阻值为线间绝缘或线地之间的绝缘必须在05M以上，确保线路完好无损。2灯具、开关、插座的安装（1）安装开关、插座的暗盒埋设应与装饰施工密切配合好（尤其在轻钢龙骨纸面石膏板墙体上安装时更应注重配
27、合工作），与粉刷后的墙面平，盒内杂物要清除，锈蚀要进行防锈处理。（2）开关、插座的标高必须按装修施工的基准线确定，用塑料水平管进行复测，以求统一，标高偏差允许2。（3）开关并列安装时，偏差不得大于l。开关同一场所安装时，偏差值不得大于5。上、下层同一轴线处安装时，坐标偏差不得大于50。开关不宜装于门后，一般装于距门框（毛墙）150200处。（4）单相三眼安全插座安装时，应接插座上所标明的相别来接相线、中性线和地线（即左零右火）。（5）有金属外壳的开关插座均需作有效的保护接地。（6）开关、插座的相线、零线、接地线均不得串接。（7）同一单位工程中的开关、插座等面板应统一，不得出现二种以上不同的产品
28、。开关一般应向下开启（双控开关除外）。（8）灯具安装除简灯可直接卡装在吊顶板上外，其他灯具须做专用吊杆支架固定，保证灯具安装的可靠性，链吊灯具必须用铅丝链。安装灯具标高低于2.4m的金属灯具必须有可靠的接地保护。（9）成排灯具必须横平竖直，允许偏差不大于5。（10）在吊平顶内与灯具连接的导线，必须有金属软管保护，不得裸线。（11）在部分电气件没有全部安装完前，应做好成品保护工作以防因施工造成成品损伤。（12）花灯安装采用410圆钢做吊杆，根部固定采用2个410的膨胀螺栓与顶板固定（三）、油漆工程施工工艺1、首先对经过质量验收准备粘贴的饰面板，用毛刷及石砂纸清除表面灰尘，然后刷二遍底漆，以防止在
29、施工中造成表面污染而无法清除。2、在正式刷漆前要进行一次地面卫生清理，保证油漆环境无灰尘，然后再对饰面板石层卫生清理，用干净的毛刷清除灰尘，用细砂纸轻轻打磨。施工当中造成的污渍，待清理干净后再刷二遍底漆以封住钉眼，防止日后泛锈。3、对准备刷油的部位先进行钉眼处理，对个别外露的钉帽，要用细钢钉尖轻轻冲进板内分泌毫米方可补腻子。腻子的颜色要与饰面颜色一致，事先要进行试配，补钉眼要细致，以保证成活后1米内不能明显看出补过的钉眼痕迹，待腻子干后方可进行砂纸打磨，如有缺陷，要反复上述过程。钉眼、接缝处理干后，进行刷油。需上色的，上完色后再刷油；要分色的部位及五金件要贴分色纸，防止混色。每次刷的油不能厚，
30、以防止油漆坠流。然后用细砂纸打磨刷油，再打磨,再刷油，一直到质量合格时止。在刷两遍油时有条件一定要在地面清理干净后洒上些水，并且封闭好门窗，以防止灰尘落在油漆面起毛刺。油漆结束，需干后抛光打蜡，最后清理卫生。三、工期进度控制保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标
31、，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划月计划周计划日计划 2.施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。（l）组织措施建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工
32、队，以保证实施。2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证
33、指令任务的完成。5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。 6）检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间隔可临时缩
34、短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：项目实际概况、管理概况、进度概要。项目施工进度、形象进度及简要说明。施工图纸提供进度。材料、设备、配备进度。劳务记录及预测。日历计划。对业主和施工者的变更指令等。其他影响施工进度计划实施的因素。7）工作会议制度：每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每
35、周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准执行。每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议
36、议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：a、各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。b项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。c.与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。第七节 工程质量目标及保证措施一、 工程质量保证目标树立“百年大计、质量第一”的观念质量检验项目一次合格率100%，分项工程优良率90%，竣工验收质量确保优质。二、工程质量组织保证体系 为确保本工程施工质量检验评定标准的优良等级，建立以项目经理为首，以项目技术部为主体，总部技术、安全部门以及实施逐级监督，总部其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系
37、，全面控制每一个分项、分部工程质量。根据我公司质保体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司项目总负责领导，项目经理负责的质量管理体系，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。通过开展全面管理活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”。针对技术质量关键组织攻关 ，采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立质量第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。三、施工
38、质量技术保证方案为确保施工目标的实施 本工程将全面推行GB/T19002-IS09002质量保证手册和标准工作程序文件，并结合本工程的实际情况，组织项目管理人员编制本工程项目质量保证计划，建立健全项目质量管理和质量保证体系，并通过质量保证计划在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范和操作规程施工。在本工程施工中采用科学管理，大力推广应用科技成果，严格按照施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程序，确保本工程优质高速地完成。四、工程质量管理体系由项目经理、项目总负责及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一
39、领导，对施工质量的重大措施进行决策，同时也对分包单位质量控制和保证体系进行检查和监督。项目经理及项目总负责对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，建立项目总工质量管理职能部门施工专业队的质检员班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，认负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。五、工程质量保证措施1、为确保该工程达到“优良”工程标准，特采取如下工程质量措施：实行公司领导挂帅蹲点的制度，公司成立项目指挥部，由公司董事长担任工程
40、总指挥，由总工程师担任技术、质量总负责，由公司质量部部长担任负责人，统一对工程质量进行协调。附：质量管理体系和工程质量控制体系图2、实现目标管理，本工程质量目标为“国优”工程每个分部分项工程均为优质样板标准。3、在项目施工全过程中，全部实行科学、严密的质量目标管理，做到目标落实、责任落实、措施保证。4、实行公司、项目部质量目标两级管理、两级保证体系，公司总经理、技术负责人和项目部技术员现场蹲点，指导技术质量工作。5、编制科学的、切实可行的创优方案，按创优方案组织落实质量目标。6、施工现场设立质量管理机构，项目经理和项目技术负责人对工程实行总负责。7、严格贯彻执行国家装饰装修施工规范及验评标准，
41、认真执行“三检制”，即：自检、互检、专检。“三上墙”，即数据、等级、人名上墙。上道工序经检查达标后，方可进行下道工序的施工。建立严格的奖罚制度，做到优质优价。8、分部分项工程施工，首先进行技术、质量交底，并做出样板活。经技术质量部门认定达到标准后，方可大面积施工。9、执行报检制度，必须经甲方及监理公司代表同意后，才能进行下道工序的施工。10、现场设有技术职称的瓦、木、水、电、油专职质量监督员，负责监督检查工作，做到跟班作业，跟班检查，随时发现和解决施工中的质量问题。11、工程所使用的装饰材料、配件等必须有材质合格证。严格入库，现场进货检验验收手续，不合格的材料、配件及材质不明的材料，不得使用。
42、对水泥和钢材等材料必须按规定进行复试。同时请建设单位严格监督检查，工程中使用装饰材料、配件等必须经建设单位检验认定合格后方可使用。12、材料供应严格执行质量标准,由公司全权负责安排材料采用、供应。13、向全体施工人员贯彻ISO900O质量管理体系，以标准化及规范化的管理来保证工程质量。14、本公司的宗旨是：质量第一、用户至上、信守合同、作风严谨，谒诚为建设单位提供最佳服务。第八节 现场安全文明施工管理一、 安全生产目标安全是施工中永恒的主题，我公司始终将把安全生产放在很重要的位置。在组织管理、在施工管理上，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进
43、度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。我公司承诺安全生产目标为：建立健全安全保证体系，提高全员安全意识，杜绝事故，确保达到安全生产优良项目标准。二、安全生产管理体系项目经理出任安全组长，由各施工班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名，因安全问题有权责令某分部分项工程仪式整改，各施工班级设兼职安全检查监督员。三、安全技术保证措施 （一）建立健全安全生产管理制度1、执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。2、执行施工前安全检查制。各班级在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经
44、有关人员处理解决后，方可进行施工操作。3、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。4、建立安全生产责任制。定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度。根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班级的个人给予奖励，对于不注意安全生产的班级和个人给予处罚。（二）其它各项施工保证措施1、安全保证措施建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，专业工长和队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。详见安全生产/防火管理体系图一、安全生产管理制度1、落实企业安全生产、安全
45、防护、安全生产奖惩办法等各项制。2、项目经理与各级人员分级签订安全生产合同，使职责与利益挂钩。3、落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。4、落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。5、落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。6、实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。7、施工使用的脚手架、单梯、高凳和工具等要符合安全技术规定要求。8、注意作业时所使用的各种染料，涂料和粘结是否挥发有毒气体，做好通风和人员作业保护。9、安全管理人员要经常检查其工作人员是否经过入场安全教育，是
46、否经过安全交底，特殊工种是否有安全操作证，认真检查措施与安全设施的落实情总以及内部安全管理资料是否符合要求。2、现场安全用电制度严格按国家施工现场临时用电有关规定进行系统设置。重点注意以下问题：1、现场施工用电原则应该一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人。2、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；必须采用“三相五线制”。3、电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源采有橡皮套电缆或穿塑软管，长度不大于3米。4、手持电动工具都必须安装灵敏有着的漏电保护装置，安装完毕要办理验收单。5、现场用高、低压设备及线路按编制的平面布置图安装和埋设，禁止使用破坏或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走。3、机械安全防护制度1、大
