保障性住房施工组织设计.doc

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1、子洲县保障性住房小区1-3#楼施 工 组 织 设 计二0一二年二月二十八日子洲县颐合小区施工组织设计审批表工程名称:子洲县颐合小区1-3#楼建设单位:编制人: 刘 义编制日期: 2012年 2月28日项目工程师:项目经理:项 目 部 审 批项经部有关科室:审批意见:年 月 日技术质量科: 年 月 日 安全生产科: 年 月 日 材料供应科:年 月 日公 司 级 审 批公司有关部门:审批意见: 年 月 日 总工 程 师 年 月 日技术 质量部 年 月 日 安全 生产部 年 月 日材料 供应科 年 月 日 监理（建设）单位总 监 理 工 程 师审 批意 见 年 月 日 (建设单位项目负责人)年 月

2、日备 注1、审批手续根据公司文件对施工组织设计(质量计划)编制范围的要求,逐级审批,2、本施工组织设计审批范围:3、公司总工程师、技术科质量部、施工科、安全生产部。目 录第一章 ：施工组织设计 -04 第一节：项目概述 - -04 第二节：建筑概况 -05 第三节：建筑做法-05 第四节：结构概况 -06 第五节：工程特点分析 -07第二章：施工组织管理 -09 第一节：组织管理体系 -09 第二节：组织管理网络图 -11第三章：施工部署 -17第一节：项目管理目标 -17第二节：施工管理总体部署规划 -18第三节：项目管理组织机构建立 -24第四节：施工平面布置 -26 第五节：施工段的划分

3、和各段的施工流程 -29 第六节：施工准备-30第四章：施工计划-31 第一节：施工进度计划-31 第一节：各项资源需求计划 -32第五章：主要分部分项工程施工方式 -34第一节 ：测量工程 -34第二节 ：基础地下室部分 -37第三节 ：上部结构施工 -45 子洲县保障性住房小区1-3#楼楼施工组织设计第一章：施工组织设计施工组织设计是本工程投标过程中的竞标条件之一，也是我公司中标后在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。本施工组织设计主要从以下方面展开：工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工

4、总体部署、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及专业人员构成、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。 第一节：项目概述 一、建设场地：子洲县保障性住房小区1#、2#楼位于子洲县307国道、张家湾村青银高速吴堡路口处。规划用地现状为空地，距县城较近，南对工业大道，北临大理河畔，经济活跃，商业餐饮业交通十分便利。 二、规划目标 1、子洲县保障性住房小区1#、2#楼项目的建设，是为解决子洲县民生居住问题，改善新区居民居住环境，提高人民居住

5、水平，创造一个布局合理、环境优美的新型居住小区。将社会效益，经济效益，环境效益有机的结合，充分利用基地的自然条件和资源，创建良好的居住环境。2、保障性住房是政府为中低收入、困难家庭提供的限定标准，限定价格。 第二节：建筑概况1、建筑设计年限为50年；抗震类别为丙类，设防烈度为6度。2、建筑类别：二级高层建筑，建筑耐火等级：二级，屋面工程防水等级为级， 剪力墙结构；3、建筑面积：总建筑面积10037.52，其中地下764，地上9273.52；4、建筑层数：地下一层，地上18层；5、建筑物总高度为53.70m；6、工程设计标高：室内高差1.5m。7、地下室部分：储藏室、配电室组成。8、地上部分：住

6、宅、电梯核心筒、楼梯等组成。118层为住宅，设计电梯2部，兼消防电梯。第三节：建筑做法1、填充墙：+0.000以下内隔墙采用MU10实心粘土砖，M10水泥砂浆砌筑。+0.00以上外围护结构采用强度级别为A3.5、干密度级别为BO6的加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。2、外墙面：外墙外保温、外墙13层为蘑菇石、其余为外墙涂料。3、内墙面及地下室：为乳胶漆墙面。4、楼面：由地砖、水泥砂浆地面组成。5、顶棚：为乳胶漆。6、地下室防水，采用刚柔结合的方式，围护结构自身为防水砼，抗渗等级S6，在外侧做3厚的SBS高聚物改性沥青防水卷材，形成一个整体的防水体系。120厚保护墙。7、屋面防水分两道设防：3厚

7、SBS防水涂膜，4厚SBS防水卷材；有组织排水，内排水管采用DN100螺旋消音UPVC管。8、门窗采用塑钢。 第四节：结构概况： 一、总体概况：1、 结构安全等级二级2、 抗震设防烈度6度3、 结构类型：剪力墙二、各部分结构概况： 子洲县颐和小区保障房一期工程1#、2#楼，基础为桩基承台梁筏板。承台梁高度：100cm、；筏板高度为：50cm。主要框架梁截面尺寸为250500、250400、250350 、200500、200400、200350；楼层板厚100160，剪力墙地下一层外墙厚3500内墙厚200。三、 各部分结构概况： （一）混凝土工程：混凝土工程在本工程中对不同部位其强度等级及防

8、水等级均有不同要求，具体如下：1、混凝土强度等级要求：基础垫层为C15混凝土；基础墙、梁、板砼为S6抗渗的C35混凝土；剪力墙5.7米以下为C35混凝土，以上为C30混凝土；梁、板、楼梯为C30混凝土；其余为C25混凝土。（二）钢筋工程：本工程设计的纵向受力钢筋，其检验所的强度实测值应符合：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30.本工程钢筋品种规格多，从小到大有9种，最大的25。钢筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接。第五节：工程特点分析 工程项目施工特点分析是从拟建项目的结构特点出发，分析出施工组织及管理过程中所面临的

9、实际问题及主要矛盾，其目的是找出问题并解决问题。该项目主要施工特点如下：一、工程量大、资源消耗大 工程项目钢材用量较大，结构为框架剪力墙结构，混凝土用量大；针对此特点该项目工程管理提出如下要求：1、要求所组建工程队伍同项目规模相适应，施工管理能力必须符合项目实施的需要；2、作好施工准备工作，配备项目实施所需的各项资源；3、加强钢材、模板等原材的备料工作。二、结构类型、施工工艺分析本工程结构类型:基础部分为桩基础加梁基础;主体结构是框架剪力墙结构。1、深入研究项目工程特点，编制切实可行的施工方案，并对关键工序部位做出专项施工作业指导书；2、作好图纸会审及技术交底；3、作好各阶段的监控措施和监控方

10、法。三、户型面积小，剪力墙采用竹胶板散拼,材料的水平及垂直运输量大1、作好施工平面布置设计。2、作好材料计划工作，保证材料的供给，为保证工期，尽可能加大材料库存。3、作好日常施工现场布置及管理，建设施工现场的临时道路，并保证始终畅通，保证原材料顺利进场。4、完成塔吊安装及检验工作，组织专业的塔吊指挥及操作队伍保证工地施工顺利进行。四、安全管理1、组建强有力的安全保障体系，指定专业、专职的安全员负责项目施工的安全保障工作。2、做好安全管理工作，制定施工安全保障措施。3、加强现场安全监督管理工作，严格控制不安全行为及不安全因素、杜绝安全事故发生。五、质量要求高本工程为廉租房，属于政府投资，这一特点

11、也就相应地要求工程质量标准高，因此必须在施工管理过程中建立质量保证体系，贯彻执行GBT9002ISO9002标准，严格按规范及设计要求施工，确保工程质量。六、工期紧迫、受季节施工影响大 本工程工期历时407天，并跨越两个冬季、一个雨季，主体工程计划305天完成（包括冬季停工时间），合理的做好工程中各工序的施工进度计划，并组织好各工序的穿插施工，同时制定季节性施工保障措施，克服冬季和雨季对工程施工的影响，确保工程项目按计划完成。七、施工组织难度大 本工程涉及专业多：有土建、强弱电、采暖、给排水等众多专业，装备复杂、技术难度大，需要各工种经验丰富专业劳务队伍，施工高峰期施工人员将达到200人左右。

12、 在阶段时间内资源投入量大，现场的多个专业、多种材料、多个工程并存，工程管理协调难，易出现管理死角，针对此特点应采取如下措施：1、公司主要领导亲自抓，借用公司的总体管理力量。2、组建有力的项目管理班子，项目部人员分工合理、责任明确，人员配备齐全。3、项目管理按决策、管理、实施三层次划分，公司领导、项目经理为项目管理的决策者，生产科科长、技术科科长为项目管理的日常管理者，施工员、技术员为项目管理的实施者。第二章：施工组织管理 第一节：组织管理体系一、管理班子的组建及其目标1、根据该工程特点，将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工

13、程。2、采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。 二、工程项目部的管理措施 1、成立工程项目部，由优秀项目经理担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作。 2、以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下： （1）积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。 （2）贯彻现行质量管理和质量保证系列标准，建立全套工程质量保证体系。 （3）强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工

14、确保工程工期目标的实现。 （4）搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。三、劳动力的组织形式单位具有多次施工类似工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是：施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。 第二节：组织管理网络图：（1） 施工现场组织管理网络项目总经理：刘绍飞技术质量科：刘义安全生产科：白建军项目技术组：张 叶 春永 朋项目质检组：张宝成项目核算组：郭文涛材料设备组：景文斌项目安全组：贺东各 施 工 队（2）质量保证体系公司总经理室：张海昌公司总工程师：张占荣公司生产部：马登宝公司技术部：刘义现场

15、负责：马海淀项目经理：刘绍飞项目技术组叶春朋项目试验组张彩霞项目生产组 白建军材料设备组景文斌项目质检组张宝成（3）计划管理网络项目经理：刘绍飞安全生产科：白建军技术质量科：刘义 施工队队长：岳秀凯项目核算组：郭文涛材料设备组：景文斌项目技术组：张永（4）安全保障体系项目经理：刘绍飞安全生产科：白建军项目安全组 贺 东施工队队长岳秀 凯项目技术组张 永各班组班组长各施工队安全员（5）文明施工管理网络项目经理：刘绍飞施工队队长岳 秀 凯安 全 组贺 东材料设备组景文斌各班组班组长（6）项目部施工组织管理网络主要人员职能表序号项目经理职能内容副经理工程师技术组质检组安全组材料组核算组资料组1主工程

16、合同次次2次施工组织设计次主3次内业资料次次次次次次次主4施工放线次主5轴线复配主次次6施工预算次主7次材料供应次次次主8试块制作次主9试样检测次主10工程交底主主主主次11主施工质量控制次主12 主施工安全控制次主13人员调配 主次14次场地布置调整主次15仪器设备检修次次主主次16次成品、半成品保护主主次主次17竣工交验主主主18次工程结算主主 第三章：施工部署第一节：项目管理目标 按合同约定及延安延飞建筑集团有限责任公司领导要求，本工程应达到如下管理目标：一、工期目标：1、本工程合同工期为 407 天。2、为确保工期的实现，我公司将精心组织统一安排，保证计划的贯彻落实，以公司多年来的先进

17、技术管理经验来确保工按期峻工。一次性验收合格交付使用。二、质量目标： 1、建设完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控管理，建设质量控制体系，执行项目经理终身负责制，专职质量员执行否决权制度，开展班组自检互查交接检制度，把规范与设计作为质量控制的主要依据，优质优奖，奖罚分明，争创市政优质工程。 2、加强施工工艺质量控制，逐级做好技术交流，使施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图、技术要求、质量标准、操作规程，使各种施工工艺标准化，规范化。 3、加强对原材料，设备，半成平进行质量控制，采取先抽查的管理办法。使各种材料控制在合格的范围内，杜绝不合格材料进场。 4、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检

18、负责人检查验收合格后，再报甲方及监理共同验收合格，监理验收合格后方可进行下道工序。三、安全目标本建设项目工程争创“市级安全文明工地”称号，生产安全无伤亡。减少一般事故。、 重伤事故率1、 轻伤事故率四、文明工地目标： 按建设方及公司要求，本工程必须按安全文明施工标准组织生产，争创市级文明工地。项目管理目标一览表目标名称目标内容工期目标总工期407日历天质量管理目标创省优质工程“长安杯”安全管理目标杜绝重大伤亡事故千人重伤率千人轻伤率文明施工目标创建市级文明工地第二节 施工管理总体部署规划延安延飞建筑集团公司的质量方针是“以人为本，以诚为基，以质为先，安全第一，追求效益，和谐发展。为此项目部本着

19、公司的质量方针和施工合同约定，以及本工程的实际特点做出如下总体部署工作：一、 关于项目组织机构建立和部署本工程属于保障性住房工程，也是子洲县的一个重点工程。此次项目部经过周密的考虑在项目组织机构的建立上遵循如下程序原则：1、将项目管理的总目标科学地分解成多个子目标，即：工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、成本控制目标。2、为达到各子目标，我项目部设立技术质量科、安全生产科、材料科及综合办公室。3、各科室分工明确、责任到位，并设定工作岗位，要求岗岗有人，重要岗位一岗多人，并在管理上分工明确。4、在全公司及社会上抽调和招聘生产、技术骨干人员补充岗位组建项目管理机构。5、项目管理机构老、中、

20、青合理搭配，使项目管理机构稳健与创新并存，确保保质保量的完成工程任务。二、关于施工进度控制部署本工程特点之二工期紧迫，仅407天，还历经2个冬季，1个雨季，2个春节，在该段时间内工程项目必须完成主体工程、砌体、外装饰、内装饰（不含二次装修）、室外工程及安装工程，工作繁多。为保障项目按期完成，我项目部合理安排各分部分项工程的进度计划，及时穿插进行各项、各工种作业。我项目部在各项工程施工进度安排方面做出如下总体部署：、 本工程工期的总体部署原则是先紧后松；、 主体施工阶段各工种进行穿插施工作业，为节约时间，梁、板、柱采用整体性一次现浇方式浇筑。、 主体的砌体、抹灰工程应随主体结构施工时及时穿插进行

21、，拟定在主楼施工10层时开始全面展开施工。、 水电安装、卫生间防水及室内门窗工程及时跟上，确保砌体及抹灰工程及早卷边收口，不留死角。三、关于施工平面布置的部署 为达到施工场地的科学合理布置，结合本工程特点采用如下部署方案：、 施工临建设施尽量集中，以便进行现场的看护。、 主体结构施工至三层后及时进行挡土墙外防水和基坑土方回填工作，并压缩土方回填时间尽早地打通室内外的水平通道。、 为减少场地设施及材料的堆放，钢管、模板等木工周转材料不下楼，直接进行竖向传递至作业面。、 主体完工后，有关主体施工用的设施材料除必须留置的以外，其余的设施材料及时退场。四、资源配备规划部署 我公司将从人力、财力、物力等

22、诸多方面对本工程进行大力支持，配置先进的设备，采用先进的工艺，配备优秀的管理和技术人才，具体部署如下：1、在资金供应方面，公司财务实行项目专款专用，并给予项目部足够的流动资金，确保项目部材料供应、劳务工资、项目后勤保障及现场安全文明等工作的顺利运行。2、物力方面：为保证工程质量，周转材料全部采用新购置，尤其是模板、方木等保证建筑外观清水的材料，设备方面也选用较新的先进设备，如塔吊选用大作业半径T630形一台，考虑到混凝土浇筑量大的因素，配备混凝土泵送布料机，考虑到施工期间竖向垂直运输量大，配备施工电梯。3、人力方面：由于劳务队伍实力的强弱、素质的高低直接影响到工程目标的实现，因此项目部选用管理

23、阶层配属齐全，管理水平较高且施工经验丰富的建设队伍。并要求该队伍技术素质好，能打硬仗，服从项目部的各项管理指令。对于主体施工队伍在各合格分包商中，经过内部评审择优选用。五、材料管理的规划部署 考虑到工程量大，材料资源需求多等工程特点，项目部对材料管理方面做出如下部署：1、做好各项材料总需求计划，并按施工部位、施工进度做好详细的分项计划。2、要求计划部门、材料部门周密计划、合理安排，按项目部制定的日期让材料进场，进场的材料应立即使用，并应保证材料的库存，使施工材料需更换时能及时更换。3、模板、木方及钢管等周转材料，要求材料部门在施工准备阶段落实好货源。4、为便于宏观控制，减少材料管理的复杂程度，

24、对小型附材，由施工劳务队一并列入分包项目中去。六、施工方案的部署规划 考虑到施工常规方法，结合本工程特点，项目部在施工方案的选择方面做如下部署：1、运输方案：主体结构施工阶段，主要材料的运输工具为塔吊，主体结构以外的材料垂直运输工具为施工电梯，混凝土的运输工具为输送泵布料杆等组成运输体系。2、外架方案外架主要采用双排落地式脚手架加悬挑式脚手架。拟采用手动爬架，对爬架的采购，尽量考虑性价比。3、模板及其支撑体系考虑到清水混凝土面的施工，对于剪力墙框架拟采用18厚的多层板，梁板采用11厚的覆膜竹胶板，模板背衬6080方木，支撑系统采用满堂红脚手架。4、后砌墙考虑到混凝土墙面不再二次打凿，后砌墙的墙

25、拉筋、圈过梁等，采用环氧树脂后植筋法植入，保证砌体钢筋位置的准确性及混凝土墙面的整洁性。5、楼梯考虑到工期的特点及降低施工工艺的难度，楼梯间采用二次浇筑混凝土施工，其中对于楼梯梁钢筋采用墙上预留洞二次绑扎，休息平台板筋采用预埋筋二次连接绑扎施工措施。常规做法为楼梯上三步。6、混凝土浇筑方案考虑到季节工期及梁板混凝土节点连接的美观性，混凝土采用墙、柱等竖向构件与梁板一体支模，不留施工缝整体浇筑。7、做好各专项施工方案，随工程进度拟编制的主要专项施工方案计划如下：7.1 施工现场用水用电施工方案7.2 +0.000以下施工组织方案7.3 混凝土筏板施工方案7.4 塔吊安装和拆除方案7.5 混凝土布

26、料机安装方案7.6 模板施工方案7.7 落地脚手架和悬挑式外架施工方案7.8 施工电梯安装施工方案7.9 导轨提升架安装施工方案7.10 安全文明施工方案七、安全文明施工部署规划根据本工程特点：工程量大，工期紧，劳动力人数多，现场施工场地大，现场安全文明施工管理尤为重要，管理任务重，对此项目部在安全文明施工方面做出如下管理规划：（2） 成立以项目经理为首的项目部安全文明施工领导机构，对工程的安全文明施工进行全过程监控。（3） 在资金上保证安全文明生产的各项保障设施的投入，确保工程安全顺利的实施。（4） 成立后勤医疗队，并做好紧急预案，对突发事件提前做好准备工作，并和子洲县医院定医疗协议。第三节

27、 项目管理组织机构建立 按照施工规划并根据工程项目规模，拟建立项目经理部，公司经过慎重的研究决定，由总经理张海昌坐镇指挥，建立由资深项目经理刘绍飞为领导的项目经理部，全面履行本项目工程施工合同。一、 项目机构的构成项目组织机构分为三大阶段：项目经理部下设的技术质量科、安全生产科、材料科、综合办等部门，对工程的生产、安全、技术、质量进行全范围的指挥和管理：下设相应的职能部门，有土建、安装组、安全组、材料组、机修班、技术组、资料室、预算组、财务室、后勤组、医疗队，各职能部门对各专业施工队的施工作业过程进行管理和控制。各专业施工队伍服从各职能部门的指令，严格按规范及设计要求完成施工任务。项目组织机构

28、图见上图二、项目组织机构的人员配属及其责任1、本项目部实行项目经理负责制，项目经理对各相应职能部门配属人员的选择，是采用新老搭配、能者为上的原则，既有技术水平高、经验丰富的老同志，又有年轻力强、富有朝气的青年，在经验与精力上相互平衡补充。2、项目组织机构职能分工及其人员配属。3、项目部核心领导小组构成人员的职能如下：3.1项目经理职责：3.1.1项目经理向公司经理和相关部门报告工作，对项目部的工作负责。3.1.2项目经理是项目管理的最高组织者和领导者，对合同履约，对完成项目各项目负全部责任。3.1.3全面负责工程项目的施工组织和管理工作，对施工过程进行有效控制。3.1.4依据公司质量体系文件的

29、规定，负责施工组织设计的贯彻。3.1.5组织各生产环节，解决施工所需的各项资源，满足工程施工需要。3.1.6对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合要求。3.1.7做好公共关系协调，理顺内外部各种关系。3.1.8按照内审核管理评审要求，组织实施纠正和预防措施，进行质量及安全控制。3.1.9注重经营管理，包括合同管理、财务管理、预算管理、材料管理、成本管理。3.1.10负责组织工程交付、回访及保修工作。3.2项目安全生产科职责： 3.2.1安全生产科及时向项目经理汇报安全生产工作。 3.2.2分管生产和安全工作，编制组建项目安全保障体系。 3.2.3贯彻落实公司的安全生产手册和程序文件。 3.

30、2.4做好现场调度工作，使各生产要素合理配置，使施工快速、连续、均衡、有序地进行。 3.2.5按照工程施工合同、施工图、规范、质量计划和施工组织设计的要求，侧重对施工过程、成品保护与交付、分承包进行管理，并对其有效性控制。 3.2.6按照公司质量手册、质量体系程序文件的规定，参与对产品和质量体系运行中发生的不合格的原因分析，负责不合格品的返工、返修及工程保修，落实内审提出的与施工有关的纠正措施的实施。 3.2.7负责工程交付工作，确保质量符合设计规定及合同要求。3.3项目技术质量科职责：3.3.1项目技术质量科科长是项目工程技术方面的负责人，应做好技术管理，对技术质量工作负责。3.3.2编制施

31、工组织设计及有关施工方案。3.3.3贯彻ISO9002标准，编制项目质量保证体系。3.3.4负责质量保证体系的运行。对生产提供技术保证，生产必须服从技术，抓事前控制，落实过程控制，检查效果并进行有效调整。第四节 施工平面布置本工程的施工场地条件为：基坑占地面积大，施工场地利用空间狭小，按照施工平面总体部署规划，临建平面布置及施工用水用电布设主要如下：设立生活区、生产区、办公区具体位置，生活区设立于高速公路东侧，主要为料场，和工人住宿，；生产区主要布设搅拌站、木加工车间、钢加工车间、材料堆放区、库房、标养室、配电室等，办公区设置于场地北侧。有办公、厕所。生产区禁止工人住宿。平面布置图见附图。二、

32、运输设备的平面布置 1、塔吊本工程设置塔吊1台，位置设于2#楼，以缩小施工盲区，便于装、拆，可满足本工程垂直运输。2、施工电梯根据总体部署规划，本工程设置施工电梯2部，离塔吊的平面距离8米，基础底座设置在地下室顶板回填完的土面上，待主体施工到5层时开始安装，以满足主体以外其他项目的施工要求。3、混凝土输送泵 拟配备一台TX60电动混凝土输送泵，配管用12.5 的高压输送管，尽量减少弯管的使用，以增强输送泵的动力。4、转运料平台 在主楼主体施工期间，每个施工层中均设置转运料平台，转运平台应设置在安全隐患较小的位置上。三、施工用电布置1、用电布置 建设单位在施工现场提供一处总电源，我方应按现场机械

33、设备等情况布设二、三级配电线路，具体见施工平面图。2、配电方案 采用三相五线制、三级配电、二级保护，机具、设备采用一级一闸一漏保，铁质配电箱。3、施工用电设计3.1施工用电高峰期机具设备一览表（见下表）施工用电高峰期机具设备一览表类别设备名称型号数量功率电机类塔吊QTZ63136.7KW布料杆1施工电梯2钢筋弯曲机40W24钢筋切断机40W14钢筋调直机414m112圆盘锯13压刨机1振动棒82.2电焊机类对焊机HJP1150电弧焊机BX1400150二、施工用水布置 现场给排水设施从自打水井提供的水源接出，除北边外；其余沿基坑的四周环绕布置，水源可伸至每个施工建筑物边，可保证用水及排水的需要

34、。第五节 施工段的划分和各段的施工流程一、 施工段的划分(见附图)根据本工程的结构特点施工段的划分如下：以结构施工设计图的楼号为界，划分为2个施工段，每一栋楼为一个施工段。二、各施工段的阶段划分按照本工程特点各施工段的施工阶段可划分为基础阶段、地下室施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段和验收交付阶段。三、各段施工作业流程1、总体流程部署 按照“先地下，后地上；先主体后装饰；先土建，后安装”的常规顺序展开。各施工段之间原则上采用平行作业，增大劳动力，加大设施材料的投入加快工程进度，确保工程按期完成。2、各段的施工作业流程 +0.00以下部分各段主体应同时展开平行作业，在+0.000以上，各施工段

35、均可视为一个独立的单体，每个单体可按照各自的工作计划时间逐一展开并穿插进各自的工程作业，具体如下：2.1.18层的住宅：先进行主体施工，当主体施工至六层时可由下至上穿插进行砌体、抹灰、等相关土建工种作业，地面工程从二层以上开始进行，并在主体完工后该类工种作业基本完成。并开始全面进行外墙、安装等其它工种作业，待裙楼完工后再进行二层以下的地面施工。 第六节 施工准备按照前述的施工部署计划，项目部做以下各项施工准备工作：一、 组织准备、 建立项目组织机构，搞好职能分工。、 建立各项规章制度。、 完善设计信息流程工作。二、技术准备1、图纸学习、自审、会审。2、做好各项管理规划、编织出施工组织设计。3、

36、确定重点部位关键工序、编制出相应的专项施工方案。4、编制新技术应用规划。5、材料进场试验。6、技术交底、图纸交底、施工方案交底、安全交底。7、编写工程量计算书、单位估价表、工料分析表，提出材料计划。三、施工准备1、按施工平面布置图进行现场规划，做好临时设施的建设。2、落实施工队伍，签订劳务合同，并按劳动力队伍入场计划的要求进场，进场后对工人进行入场教育。3、按材料计划落实资源，并按时组织入场。4、按机械需要用量计划落实施工机械，并按时组织入场，进行机械就位安装。第四章 施工计划第一节施工进度计划施工进度计划是项目完成工期管理目标的主要控制部署，本工程施工进度计划的编制主要是依据合同工期、施工设

37、计蓝图结合本工程现场实际特点，同时考虑到施工资源的均衡及安全文明施工，按照总体施工部署规划纲要编制完成的，具体编制情况如下：1、合同工期：本工程合同工期为 407 天，历时跨越两个冬季和两个春季。2、施工设计蓝图：对工程的结构特点及建筑做法进行分析，找出关键过程关键线路，并按关键施工过程进行总体工期控制，本工程的关键施工阶段及线路如下：基础施工阶段 主体结构施工阶段 外装饰施工阶段 验收交付阶段 对于填充墙、回填土、内装饰、水电安装等工程可在主体结构及外装饰施工阶段过程中穿插进行。3、本工程现场的实际特点：在项目部进场前，基坑开挖。边坡支护、地基工程、基底的夯实与垫层主要施工临建设施都没有到位，故对于这些分部工程所占用的施工时间要考虑。5、考虑到施工各界段资源的均衡性及安全文明施工，对于部分施工工程的进度安排不能过于紧张，以免影响安全文明施工目标的实现。二、施工进度计划见附图第二节 各项资源需求计划一、劳动力需求计划、 编制依据本工程劳动力计划安排主要依据如下：1.1 施工进度计划安排1.2 各阶段分项工程量1.3 建筑结构形式及现场平立面关系1.4 施工方案部署