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1、1,全面薪酬 策略与实施方案,王辉 2009.7,薪酬是指：能够满足员工需要的一切方法和手段,员工的薪酬包括很多方面 有形和无形固定(基本)工资：工资构成，相互间的比例及水平，发放频率和时间等奖励：奖金，佣金，股权等等，市场分析与公司原则福利：市场实践与公司政策无形的酬劳：培训、职业发展计划、赞扬等等,全面薪酬理念,何谓“全面薪酬”,立足全局的战略高度激励机制的全局着眼员工需求的全面满足全面实施的有效流程职责明确的全员参与对象导向的全效激励,全面薪酬理念,全面薪酬模型,全面薪酬,内在薪酬,外在薪酬,参与决策,较大责任,有兴趣的工作,个人成长机会,丰富的信息,多元化的活动,直接薪酬,非财务性的酬
2、赏,间接薪酬,加班 津贴,利润分享,股票 期权,绩效奖金,全面薪酬理念,基本 工资,保健计划,其它福利,住房资助,服务津贴,私人秘书,宽大的办公室,动听头衔,培训计划,典型企业的全面薪酬策略,全面薪酬理念,思考,制定公司薪酬政策必须考虑哪些基本要素？,规划薪酬体系,制定薪酬政策的基本原则,外部公平:对高管人员不太适用;内部公平人际公平 公司具备足够的财务支付能力和现金流会计和税务方面符合国家法律法规的要求,规划薪酬体系,薪酬政策必须灵活运用、并明确体现各个主要薪资成份的效用,基础薪酬,绩效薪酬,个性化薪酬,基本工资职位津贴 股票期权法定福利,基本工资职位津贴股票期权法定福利,基本工资职位津贴股
3、票期权法定福利,绩效奖金利润分成延期奖金,绩效奖金利润分成延期奖金,额外收入额外福利,Sample,规划薪酬体系,薪酬体系的发展趋势,现在的薪酬系统由管理层单方面设计设置引才与留才的目标强调直接产出/业绩的衡量事实上鼓励个人英雄主义强调职业专业性从而导致员工技能单一性倾向工作评价基于具体的工作描述、职责分割和个体工作的可识别性多职系的多级分级架构强调加薪与每年的谈判/市场匹配相联系统一/固定的福利方案/项目不同群体采用不同的工作评价方案,发展的薪酬系统由管理层与员工代表共同参与设计体现组织发展战略的整体目标要求强调整体业绩和全面绩效的衡量明确鼓励团队成功强调综合的职业素质和良好的灵活性，奖励员
4、工的多技能和复合型执行力工作评价基于整体的工作系统、宽幅的工作框架和关键的流程价值统一、少级、宽幅的宽带架构更强调调薪同企业整体的业绩实现和个人的技能丰富挂钩个性化的福利方案/项目整个组织采用统一的工作评价方案,规划薪酬体系,常用工资架构：,计时工资:指按照劳动者的工作时间来计算工资的一种方式。按单位时间工资额*实际工作时间来计算工资计件工资:指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工 资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。按每件产品工资标准*实际完成合格产品的件数来计算工资。提成工资:销售/服务收入的一定百分比作为工资。承包工资:按项目的造价
5、/收入/利润等指标来确定工资。等级/分级工资:在组织内按一定的标准/原则划分等级，然后按等级的高低来确定工资组合工资:等级工资+其它工资体系,创建工资架构,一个分级工资架构包括一系列工作级别每一个级别都给定了一定的工资幅度,级 别,人民币,高,高,低,工资幅度Salary Range,中点Midpoint,创建工资架构,分级工资,分级工资架构的优缺点,优点：便于说明与执行 有助于传达薪酬政策和惯例 用统一的标准和方法来评定工作 通过幅度变化反映个体差异 工资管理与职业发展的框架 易于调整与市场的差异缺点：分级明确缺乏连续性 死板，一些工作也许不会分步进展 有些员工可能因工资幅度而产生模糊期待
6、工资上限可能导致员工的心理障碍,全面薪酬体系的基础框架一般都是创建分级工资架构,创建工资架构,绩效薪酬策略 差异化支付,绩效薪酬方案,合理运用奖励方式,业绩奖励 行为奖励要求：要有明确标准或指南1，货币=金钱2，实物=关心;奖杯;3，象征性标志物：例如奖牌，奖杯,绩效薪酬方案,奖励方案设计内容,什么情况下实施？奖励的对象？奖励的依据、标准？奖励的额度及比例？,绩效薪酬方案,制定企业的福利策略考量：,作为人性化管理手段的福利策略 家庭日培训日补充医疗等;作为差异化竞争策略的福利策略 别人没有的我会有,别人有的会体现为更加优秀;作为特殊引才留才手段的福利策略 比较适用研发人员,员工福利计划,案例分
7、析,ABC有限公司员工福利计划,提供福利计划的目的和原则提升员工价值前提下提高员工忠诚度保证员工的生活质量，针对性的解决其后顾之忧创造学习型组织氛围与工作绩效相联系提升公司价值,Sample,员工福利计划,案例分析,本计划不包括法定福利项目。本计划提供了较为丰富的福利项目，公司将分阶段斟酌实施，个项目涉及具体支付数值结合本公司实际情况修订。计划体系一览表员工价值提升福利计划（完善的员工培训计划）员工工作便利福利计划员工生活品质提升福利计划员工家庭幸福福利计划公司价值提升福利计划特殊人才福利计划员工长期服务奖励计划（延期支付现金）,ABC有限公司员工福利计划,Sample,可以通过福利计划来弥补
8、其他薪酬手段的不足或强化其激励效果,员工福利计划,工资调整的一般原则与程序,确定工资调整平均幅度通货膨胀，市场工资水平变动公司工资水平在市场上的竞争能力公司业绩和财务状况工作绩效的确定工资调整预算绩效分布人员流动(进/出)职位提升工资调整方案，细则和时间表人力资源部门组织，协调；职能部门/用人单位具体实施,薪酬改革策略的选择：先上后下有内而外,薪酬管理与改革,薪资预算中应考虑的其它因素,加班工资其它现金支出政府规定的社会保险及福利公司提供的福利公司计划的员工活动预算,薪酬管理与改革,薪 资 预 算 中 一 些 要 考 虑 的 事 项.,每年的提升和COLA是否也要考虑进去呢？你计划大量增减人员吗？你的人员流失率可能为多少？在一个人离职后到新职员开始工作其间该职位空缺的时间有多长？当雇佣新职员时，他们一开始就享有与被替代者相同的工资吗？如果你准备引入新的奖励项目或增加现有目标额-你把他们包括在预算里了吗？你计划引进新的福利项目吗?近两年内会有什么影响薪酬的法律变化吗？,薪酬管理与改革,谢谢！,
